Реферат: Экономический букварь Дарвина
Дарвинможет научить нас конкуренции лучше любого экономиста. Развитие экономики,отраслей промышленности, отдельных корпораций и индивидуальных карьер проходитпо тому же эволюционному пути, что описан Дарвином и более раннимиэволюционистами.
Ричард Кох (Richard Koch), преподаватель экономикиуправления и стратегии бизнеса Школы бизнеса при Бирмингемском университете.
БрюсХендерсон, основатель Boston Consulting Group, сказал: «Дарвин можетнаучить нас конкуренции лучше любого экономиста». Это важное замечание,хотя вряд ли удивительное: дарвиновская теория естественного отбора была, какмы уже говорили, отчасти похожа на теории экономического соревнования ТомасаМальтуса и Адама Смита. Поэтому, применяя уроки естественного отбора к бизнесу,мы в некотором смысле «возвращаемся домой» к общепризнанномуинтеллектуальному наследию. И, отдавая должное современным экономистам, следуетотметить, что некоторые из них включили эволюционный аспект в свои теории.
Модификации возникают из единообразия
Развитиеэкономики, отраслей промышленности, отдельных корпораций и индивидуальныхкарьер проходит по тому же эволюционному пути, что описан Дарвином и болееранними эволюционистами. Модификация возникает из единообразия. Специализацияозначает, что рынок, который прежде представлял собой единое целое, развиваетсяв несколько; в конечном итоге этот процесс приводит нас к концепции «рынкадля одного», когда стандартная продукция приспосабливается киндивидуальным требованиям.
Некоторыеотрасли промышленности разделяются регулярно: например, компьютерная индустрияразделилась на индустрию аппаратного оборудования и индустрию программногообеспечения. Затем индустрия аппаратного оборудования разделилась на отрасльперсональных компьютеров (ПК) и рынок более мощных машин. Затем индустрия ПКразделилась на рынок розничных магазинов и рынок прямой доставки (заказы потелефону или через Интернет). Кроме того, индустрия ПК включает в себя множествоотдельных производственных сегментов.
Этотбесконечно повторяющийся процесс делает мир богаче. Самые развитые экономики —всегда самые разнообразные, с высокой степенью профилирования и специализации.Но, кроме того, процесс появления модификаций из единообразия дает любомубизнесу или человеку, желающему создать новый мир, ключ, «владельцем»которого может стать организация или индивид. Вот этот ключ: создайте новыйсегмент, основанный на дальнейшей специализации. Возьмите один рынок или отрасльи сделайте из них два. Такая возможность есть всегда — именно так и должныпоявляться рынки, а все, что требуется для освоения новой ниши, это воображениев сочетании со следующим простым методом.
Сосредоточьтесьна подгруппе потребителей, в которой наблюдается определенная гомогенность (вплане потребляемых товаров или услуг) и некоторое отличие от остальногоконтингента на сегодняшнем рынке. Придумайте, как лучше обслужить эту группупотребителей, чтобы создать для них дополнительную стоимость, но без пропорциональногоувеличения цены, а в идеале даже с уменьшением. Обычно это можно сделать путемвычленения элементов вашего товара или услуги, которые важны для рынка в целом,но не для выбранной вами потребительской группы. Когда вы найдете свой новыйрынок, используйте как можно эффективнее принцип совместной разработки —подыщите технику и партнеров в других рынках и отраслях, которые применяютсамые высокие стандарты доставки ценностей, то есть являются самымивысокоразвитыми экономическими видами. Затем примените их идеи или сделайте ихвашими партнерами. И, наконец, поставьте себе цель стать образцом, моделью илидером в своем новом сегменте рынка.
Вот,собственно, и все общие эволюционные принципы. Но мы можем пойти гораздодальше: одна из выдающихся заслуг Дарвина в том, что он строил свое учение натеориях предшественников, которым не хватало конкретности, и сформулировалпринцип действия механизма естественного отбора. Теперь мы можем перенести этотпроцесс на наш собственный бизнес. Приглашаем вас к сотрудничеству в типичнодарвиновском стиле, применяя изложенные ниже общие мысли к вашему конкретному,дифференцированному контексту, и предлагаем перевести эти мысли на следующийуровень их эволюции.
Гдеэволюцию путем естественного отбора можно применить в бизнесе?
Ответясен: на уровне продукции. В зависимости от того, насколько хороша включенная впродукт экономическая информация, насколько доступная для потребителейинформация содержится в продукте и насколько хорошо продукт адаптирован к рынкупо сравнению с конкурирующими продуктами, ему суждено либо процветание, либосмерть в младенчестве.
Продуктыживут семьями, как вертикальными (растянутыми во времени), так игоризонтальными (существующими в одно время). Продукты участвуют в гонкепоколений. Все продукты рано или поздно умирают, но наиболее успешные из нихживут достаточно долго, чтобы произвести на свет хотя бы одного«отпрыска», продукт следующего поколения или хотя бы вариант того жепоколения. Самые успешные продукты производят массу потомков.
Однакона каждый успешный продукт приходится масса таких, которые навсегда осталисьэскизами на чертежной доске, не выдержали испытания рынком, умерли вскоре послепоявления на свет или не оставили потомства.
Успешныепродукты всегда могут заявить о себе: ни один из наших предков не умер вмладенчестве. Но предки встречаются редко. Большинство продуктов умирают,прежде чем успевают дать потомство. Около 160 миллиардов долларов расходуетсяежегодно в развитых странах на исследования и разработки, но только 5 процентовэтих затрат приводят к появлению реальных товаров или услуг, и даже срединемногих продуктов, сумевших появиться на свет, слишком высок уровеньсмертности в первые месяцы или годы жизни.
Чтотакое успех для технологии, единицы экономической информации или продукта? Ихзадача — выстоять в борьбе за существование, иметь как можно больше потомков,приносить прибыль: интеллектуальную валюту или доллары.
Ночто такое успех для владельцев технологии или продукта? Естественно, этополучение максимально высокой долговременной выгоды от продажи своей технологииили продукта в той или иной форме. Для этого нужно, чтобы продукт илитехнология стали собственностью владельца. Кроме того, для этого нужно большеэкспериментов, больше вариантов, больше продуктов, больше неудачников и большепобедителей. Признание прав на интеллектуальную собственность не мешаетэволюции экономической информации; она только ускоряется, так как способствуетпеременам, позволяющим подтвердить или потерять право на интеллектуальнуюсобственность и превратить ее в реальную прибыль.
Фундаментальная теорема естественного отбора Фишера
Р.Э. Фишер опубликовал свою Фундаментальную теорему естественного отбора в 1958году. К этому времени уже было известно, что среднее физическое состояниенаселения улучшается от поколения к поколению. Фишер обнаружил, что чем большеразличия в физическом состоянии, тем быстрее средний рост населения. Увеличениеразличий предполагает совершенствование организма и, следовательно, ускоряетрост.
Технологии,продукты, команды, фирмы и рынки, которые постоянно экспериментируют ипроизводят больше вариантов, совершенствуются быстрее, а ускоренноеусовершенствование приводит к ускорению роста рынка. То, что быстрееадаптируется к условиям жизни (можно сказать «становится лучше» сточки зрения окружающей среды), завоевывает рынки и дает больше прибыли.
Фишерразработал математическое обоснование того, как мелкие изменения приводят ккрупным переменам, более значимым, чем можно было ожидать. Он показал, что,если новая аллель (альтернативное свойство), произведенная мутацией, даетживотному всего 1 процент преимущества в физической форме, эта аллельраспространится на всю популяцию примерно за 100 поколений. Биологический рынокработает быстро и эффективно.
Вбизнесе очень трудно определить, чему потребитель отдает предпочтение всего на1 процент больше. Но вообразите, что продукция одной фирмы имеет 10 процентовпреимущества над продукцией другой. Это приведет к росту объема продаж,укреплению позиций на рынке и увеличению прибыли, намного превышающему 10процентов.
Поэтомуобратите особое внимание на даже так называемые предельные потребительскиепреференции. Со временем они будут дорогого стоить. Там, где, по мнениюпотребителей, вы уступаете вашему самому опасному конкуренту, даже если этосовсем незначительное отставание, ждите неприятностей и проблем. Если вы неможете убедить достаточное число потребителей из выбранной вами ниши в том, чтоваша продукция значительно лучше, тогда что вы вообще делаете на рынке?
Список литературы
Дляподготовки данной работы были использованы материалы с сайта