Реферат: Матрица определения приоритетных внешних факторов

/>

При анализе внешней среды матрицой анализа внешнихстратегических факторов мы выявляем некоторые из них, которые могут повлиять набудущее окружение компании. К сожалению данная матрица не дает информации о томкакие из них окажут наибольшее влияние на деятельность компании, а какиеменьшее, поэтому для определения важности внешних стратегических факторов длякомпании применяется матрица определения приоритетных внешних факторов.Анализ данной матрицы выявляет планируемую вероятность проявления данныхвнешних стратегических факторов и степень их потенциального влияния на деятельностькомпании. В результате данного анализа мы сможем выявить потенциальныевозможности и угрозы, которые в дальнейшем могут быть использованы в SWOT – анализе.

Степень влияния на компанию Высокая Средняя Низкая Вероятность появления Высокая Высокий приоритет Высокий приоритет Средний приоритет Средняя Высокий приоритет Средний приоритет Низкий приоритет Низкая Средний приоритет Низкий приоритет Низкий приоритет

Карта стратегических групп

Карта стратегических групп применяется при анализеконкурентной среды для выявления конкурентов со схожими стратегиями.Группировка конкурентов по стратегическому признаку помогает значительно лучшепонять конкурентное окружение компании. Другими словами она помогает выявитьтех конкурентов, которые наиболее схожи с анализируемой компанией и требуютболее пристального внимания, а также определить те компании, которые занимаютдругие позиции на рынке и следуют другому курсу развития.

Для того чтобы составить карту стратегических групп необходимоначертить двух мерный график и выделить две характеристики, по которым можноохарактеризовать компании на рынке. Данные характеристики будут использованыкак наименование оси абсцисс и оси ординат. Затем следует охарактеризоватькаждую компанию в отрасли в соответствии с этими двумя характеристиками.Последним шагом будет группировка компаний, которые стоят по характеристикамнаиболее близко к друг другу.

 

/>
Список литературы

 Gregory G. Dess, Alex Miller. (1993). StrategicManagement. New York: McGraw-Hill, Inc. pp. 65