Реферат: Экономика и организация труда

Любой труд — производителен, но уровень егопроизводительности различный. Чтобы добиться наиболее рациональной величинытрудовых процессов, труд как таковой должен быть соответствующим образоморганизован, а его оценка базироваться на определенных, обоснованныхэкономических показателях.

1.Сущность изначение организации труда на предприятии, ее место в системе организациидеятельности

В условиях рыночной экономики возрастает значениеразличных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так какв силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становитсярешающей предпосылкой существования и развития предприятий.

Среди факторовэффективности существенное место занимает организация труда, под которойпонимается, с одной стороны, система производственных взаимосвязей работниковсо средствами производства и друг другом, образующая определенный порядоктрудового процесса, который складывается из разделения труда и его кооперациимежду работниками, организации рабочих мест и организации их обслуживания,рациональных приемов и методов труда, обоснованных норм труда, его оплаты иматериального стимулирования, планирования и учета труда и который обеспечиваетсяподбором, подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации кадров,созданием безопасных и здоровых условий труда, а также воспитанием дисциплинытруда.

Организация труда на предприятии — это с другойстороны, действия по установлению, упорядочению или изменению порядкаосуществления трудового процесса и связанных с ним производственныхвзаимодействий работников со средствами производства и друг с другом.

Организация труда или организационные отношения — это форма, в которой реализуются экономические результаты трудовойдеятельности. Поэтому организация труда рассматривается как составная частьэкономики труда.

После раскрытия сущности организации труда напредприятии необходимо установить ее содержание, то есть показать, из какихсоставных частей или элементов складывается тот самый порядок трудовогопроцесса, о котором шла речь выше.

Организация труда на предприятии содержитследующие элементы:

·  подбор,подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников;

·  разделение труда, то есть расстановка работников порабочим местам и закрепление за ними определенных обязанностей;

·  кооперация труда, то есть установление системыпроизводственной взаимосвязи между работниками;

·  организация рабочих мест;

·  организация обслуживания рабочих мест;

·  разработка рациональных приемов и методов труда;

·  установление обоснованных норм труда;

·  создание безопасных и здоровых условий труда;

·  организация оплаты и материального стимулированиятруда;

·  планирование и учет труда;

·  воспитание дисциплины труда.

Изменения техники и технологии производстватребуют соответствующего изменения или совершенствования организации труда.Кроме того, наука об организации труда обогащается новыми данными, возникаетпередовой опыт новых организационных решений.

Если производство четко реагирует на все новое,что появляется в области организации труда, и систематически внедряет его всвою практику, то мы вправе говорить о научной организации труда (НОТ). Научныйподход к организации труда позволяет наилучшим образом соединить в процессепроизводства технику и людей, обеспечивает наиболее эффективное использованиематериальных и финансовых ресурсов, снижение трудоемкости и ростпроизводительности труда. Он направлен на сохранение здоровья работников,обогащение содержания их труда.

Важным признаком НОТ является ее направленность нарешение взаимосвязанных групп задач:

·  экономических (экономия ресурсов, повышение качествапродукции, рост результативности производства);

·  психофизиологических (оздоровление производственнойсреды, гармонизация психофизиологических нагрузок на человека, снижение тяжестии нервно-психической напряженности труда);

·  социальных (повышение разнообразия труда, егосодержательности, престижности, обеспечение полноценной оплаты труда).

Развитием представлений о задачах НОТ являютсяположения о ее функциях, то есть специфических особенностях проявления НОТ напредприятии, ее воздействия на различные стороны производства. Анализвоздействия НОТ на производства позволяет выделить следующие ее функции.

Ресурсосберегающая функция, в том числетрудосберегающая, направлена на экономию рабочего времени, эффективноеиспользование сырья, материалов, энергии, то есть ресурсов. Кроме того,экономия труда включает в себя не только экономию средств производства, но иустранение всякого бесполезного труда. Это достигается рациональным разделениеми кооперацией труда, применением рациональных приемов и методов труда, четкойорганизацией рабочих мест, и хорошо отлаженной системой их обслуживания.Экономии ресурсов служит и направленность НОТ на повышение качества продукции:лучшее качество равносильно большему количеству. Ресурсосбережение — один изглавных рычагов интенсификации производства. В современных условиях приростпотребностей в топливе, энергии, металле и других материалах должен быть на75-80% удовлетворен за счет их экономии. На это необходимо нацелить не толькотехнологию, но и организацию труда.

Оптимизирующая функция проявляется в обеспеченииполного соответствия уровня организации труда прогрессивному уровнютехнического вооружения производства, достижении научной обоснованности нормтруда и интенсивности труда, в обеспечении соответствия уровня оплаты труда егоконечным результатам.

Функция формирования эффективного работника. Этоосуществление на научной основе профессиональной ориентации и профессиональногоотбора работников, их обучения, систематического повышения квалификации.

Трудощадящая функция проявляется в созданииблагоприятных, безопасных и здоровых условий труда, в установлении рациональногорежима труда и отдыха, в использовании режима гибкого рабочего времени, воблегчении тяжелого труда до физиологически нормальной величины.

Функция возвышения труда. Труд возвышает созданиена производстве условий для гармоничного развития человека, повышениясодержательности и привлекательности труда, искоренение рутинных и примитивныхтрудовых процессов, обеспечение разнообразия труда и его гуманизации.

Воспитательная и активизирующая функциинаправлены на выработку дисциплины труда, развития трудовой активности итворческой инициативы. Высокий уровень организации труда способствуетформированию этих качеств работника, а чем выше качества исполнителей, тем вышеи уровень организации труда.

Понимание функций НОТ позволяет обеспечитьвсесторонний, комплексный подход к решению проблем организации труда напредприятии, более четко представить механизм воздействия НОТ на работника исамо производство.

2. Элементыорганизации труда и ее формы

Раскроем содержание элементов организации труда напредприятии.

Одним из наиболее существенных элементов выступаетподбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников. Работас кадрами относится к организации труда, потому что без обеспеченияопределенного уровня умелости работника, без его профессионализма нельзярассчитывать на сколько-нибудь эффективную деятельность на производстве.

Подготовке кадров должен предшествоватьпрофессиональный отбор кандидатов на то или иное место путем проверки состоянияздоровья, измерение определенных психофизиологических параметров человека,необходимых для избранной им профессии, использование тестового и другихметодов контроля. Подготовка рабочих для современного производстваосуществляется через систему профессионально-технического образования и черезобучение на производстве. Профессиональное обучение на производстве охватываетподготовку новых рабочих, переподготовку и обучение новым профессиям, повышениеих квалификации. Большое значение приобретает в современных условияхпереподготовка работников в соответствии с требованиями рынка труда. Эту работуорганизует Федеральная служба занятости населения.

Важным элементом организации труда являетсяразделение труда, то есть обособление видов трудовой деятельности междуработниками, бригадами и другими подразделениями на предприятии. Это — отправной пункт организации труда, который, исходя из целей производства,состоит в закреплении за каждым работником и за каждым подразделением ихобязанностей, функций, видов работ, технологических операций. Различают такиеформы разделения труда на предприятиях, как функциональное, технологическое,профессиональное, квалификационное и некоторые другие.

Функциональное разделение труда определяется взависимости от характера выполняемых работниками функций на производстве иучастия их в производственном процессе. По этому признаку работники делятся нарабочих, служащих, младший обслуживающий персонал, сторожевую и пожарнуюохраны, учеников.

Технологическое разделение труда определяется пофазам, видам работ, изделиям, узлам, деталям, технологическим операциям. Оноопределяет расстановку работников в соответствии с технологией производства и взначительной степени влияет на уровень содержательности труда. Разновидностямиэтой формы разделения являются подетальное, предметное и пооперационноеразделение труда.

Профессиональное разделение труда дифференцируетсяпо специальностям и профессиям.

И наконец, квалификационное разделение трудаопределяется по сложности и точности работ в соответствии с профессиональнымизнаниями и опытом работы.

Органически связана с разделением кооперациятруда, то есть установление системы производственной взаимосвязи ивзаимодействия работников и подразделений между собой.

Существуют следующие формы кооперации труда:межцеховая, внутрицеховая кооперация, внутриучастковая, внутрибригадная.Важнейшими направлениями совершенствования разделения и кооперации трудаявляются совмещение профессий, расширение зон обслуживания, многостаночнаяработа.

Для организации высокопроизводительного труданеобходимо также решить вопрос: как, каким образом следует выполнять работу.Достигается это установлением рациональных методов и приемов труда. Конечно,способ выполнения работы в значительной степени определяется технологией, нокаждая технологическая операция может быть выполнена по разному: с большим илименьшим количеством движения, более или менее умело, с затратой различногоколичества времени и физиологической энергии. Установление способа наиболееэкономного выполнения каждого действия, приема, операции, каждой работы — этоответственная работа организатора труда. Она предполагает анализ и разработкувсех частей трудового процесса, включая построение и координацию движений,выбор удобной рабочей позы, способам владения инструментом и управлениямашинами и механизмами.

Способ выполнения производственного задания,характеризующийся определенных составом и последовательностью действий,приемов, операций образует метод труда. Методы выполнения трудовых процессовдолжны проектироваться вместе с проектированием технологического процесса, арезультаты проектных разработок заносят в карты приемов и методов труда, картыорганизаций труда, в инструкционные или технологические карты. Их используютдля обучения рабочих рациональным приемам и методам труда, для контроля ианализа работы; они служат отправной точкой для дальнейшего совершенствованиятрудового процесса. Задача выявления рациональных приемов труда решается путемизучения непосредственно на производстве труда рабочих, значительноперевыполняющих нормы труда, применяющих эффективные способы ведения трудовогопроцесса.

Необходимая часть организации труда — этоорганизация рабочих мест. При этом, под рабочим местом понимается первичноезвено производства, зона трудовой деятельности рабочего или группы рабочих,оснащенная необходимыми средствами для выполнения производственного задания.Под организацией рабочего места понимается система его оснащения и планировки,подчиненная целям производства. Эти решения, в свою очередь, зависят отхарактера и специализации рабочего места, от его вида и роли в производственномпроцессе.

Уровень труда на рабочем месте зависит также отсовершенства системы его обслуживания. Организация обслуживания рабочих местпредполагает обеспечение рабочих мест всем необходимым, включая техническоеобслуживание, обеспечение сырьем, материалами, подачу всех видов энергии,контроль за качеством продукции, хозяйственное обслуживание. Эффективностьобслуживания рабочих мест — может быть достигнута лишь при соблюдении следующихпринципов: предупредительности обслуживания, оперативности обслуживания,принципа комплексности, принципа плановости. Прогресс в системах обслуживаниярабочих мест состоит в переходе от дежурного обслуживания, т.е. обслуживания повызову с места остановки производства, к стандартному обслуживанию, основанномуна расчетах норм обслуживания и реализации планово-предупредительногопроведения обслуживающих работ.

Составным элементом организации труда являетсяустановление технически обоснованных норм труда, которое венчает процессустановления определенной организации труда и является отправным пунктом для еедальнейшего совершенствования.

При нормировании труда важной характеристикойявляются условия труда, которые представляют собой совокупность фактороввнешней среды, оказывающих влияние на работоспособность и здоровье человека впроцессе труда. На работника в производственной среде воздействует большоеколичество внешних факторов, которые по своему происхождению могут бытьразделены на две группы. Первая включает в себя факторы, не зависящие от особенностейпроизводства, среди них географо-климатические и социально-экономические.Последние зависят от строя общества и определяют положение трудящихся вобществе в целом. Они находят свое выражение в трудовом законодательстве, всовокупности социальных благ и гарантий. Вторая группа факторов формируется, содной стороны, под воздействием особенностей техники, технологии, экономики, ас другой — под воздействием особенностей трудового коллектива.

Необходимой составной частью организации трудавыступает его планирование и учет. Планирование труда как установлениепропорций труда его производительности, численности персонала, фонда заработнойплаты для выполнения производственной программы — часть общей системы,обеспечивающей функционирование труда. Учет труда служит необходимойпредпосылкой для установления результативности труда, его оплаты иматериального стимулирования. Вопросы оплаты и материального стимулированияработников представляется также составной частью организации труда.

Эффективная организация труда не может бытьдостигнута без строгого соблюдения установленных правил и порядка напроизводстве, т.е. без дисциплины труда. На практике различают дисциплинутрудовую, производственную, технологическую, плановую, финансовую, договорную идр. Такое многообразие определяется тем, что различные правила, нормы,требования устанавливаются различными органами и ведомствами, которые трактуютсоблюдение установленных ими правил как соответствующую дисциплину.

Организация труда на предприятии подкрепляется трудовойактивностью и творческой инициативой трудящихся. Развитие и углублениедемократии в обществе и на производстве в ходе реализации реформ политическойсистемы и экономике в стране, возрастание экономической самостоятельностипредприятий создают благоприятную обстановку для повышения трудовой активноститворческой инициативы трудящихся и через эти важнейшие качества работниковвлияют на рост уровня организации труда и эффективности производства.

Существуют различныеформыорганизации труда, под которыми понимаются ее разновидности взависимости от того, как решаются планирования, учета, оплаты труда, ееразделения и кооперации, управления в коллективе и другие. По способамустановления плановых заданий и учета выполненной работы можно выделитьиндивидуальную форму организацию труда и коллективную. Коллективная формаорганизации труда по способу разделения и кооперации подразделяются наколлективы с полным разделением труда, с частичной взаимозаменяемостью и сполной взаимозаменяемостью. Форма организации труда зависит также от формы егооплаты. Различают следующие формы оплаты труда и распределение заработка:индивидуальную, коллективную по тарифу, коллективную с использованием различныхкоэффициентов для распределения коллективного заработка (КТУ — коэффициенттрудового участия, ККТ — коэффициент качества труда и др.). по способамвзаимодействия с вышестоящими организациями могут быть следующие формыорганизации труда: прямое подчинение, договор подряда, договор аренды,контракт. По способам управления коллективом различают: полное самоуправление,частичное самоуправление, без самоуправления. По размерам трудовых коллективови их месте в иерархии управления на предприятии коллективные формы организациитруда могут быть: звеньевыми, бригадными, участковыми, цеховыми и т.д. Всеуказанные формы организации труда и их разновидности могут соединяться вразличных комбинациях, например, бригадная форма организации труда с полнойвзаимозаменяемостью, бригадный подряд, аренда предприятия и др.

3. Нормированиетруда на предприятии

На предприятиинеотъемлемой составной частью организации труда является его нормирование, подкоторым понимается процесс установления научно обоснованных норм затрат трудана выполнение какой-либо работы. Научное обоснование норм предполагает учеттехнических и технологических возможностей производства, учет особенностейприменяемых предметов труда, использование прогрессивных форм, приемов иметодов труда, его физиологически оправданную интенсивность, нормальные условиятруда.

Нормы труда являютсянеобходимым элементом планирования труда и производства: при помощи норм трударассчитывают трудоемкость производственной программы, определяют необходимуючисленность персонала и его структуру на предприятии.

Наконец, нормы труда — это составная частьорганизации оплаты труда, так как с их помощью устанавливается расценка — величина заработка за выполнение единицы работы.

На практике используются следующие виды нормтруда:

·  норма времени — количество рабочего времени,необходимого на выполнение какого-либо изделия или какой-либо работы;

·  норма выработки — количество изделий, котороенеобходимо выпустить за единицу времени;

·  норма обслуживания — количество объектов (машин,механизмов, рабочих мест и т.д.), которые работник или группа работников должныобслужить в течение единицы рабочего времени;

·  норма времени обслуживания — это время, необходимое наобслуживание одного объекта;

·  норма численности — количество работниковопределенного профиля и квалификации, необходимое для выполнения конкретныхработ за определенный период.

Для нормирования труда используются следующиенормативные материалы:

·  нормативырежимов работы оборудования — это регламентированные величины режимов работыоборудования, обеспечивающие наиболее целесообразное его использование;

·  нормативы времени — это регламентированные затратывремени на выполнение отдельных элементов, входящих в состав операции. Онипредназначены для норм затрат труда на машинно-ручные и ручные работы;

·  нормативы времени обслуживания — это регламентированныевеличины затрат времени на обслуживание единицы оборудования, рабочего места идругих производственных единиц;

·  нормативы численности — регламентированное количествоработников определенного профессионально-квалификационного состава, которое необходимодля выполнения определенного объема работы.

Типовые нормы разрабатываются на работы,выполняемые по типовой технологии с учетом рациональныхорганизационно-технических условий, уже существующих на большинстве или частипредприятий, где имеются такие виды работ.

По сфере применения нормативные материалыподразделяются на межотраслевые (ведомственные), отраслевые и местные, а постепени укрупнения — на дифференцированные (элементные и микроэлементные) иукрупненные.

На практике используются опытно-статистический ианалитический методы нормирования. При опытно-статистическом методе нормыустанавливаются в целом на всю работу без поэлементного анализа операций наоснове личного опыта нормировщика и по данным о фактических затратах нааналогичную работу в прошлом.

При аналитическом методе нормируемая операциярасчленяется на составляющие ее элементы, рассчитываются затраты времени накаждый элемент и определяется норма времени на операцию в целом. Одновременноразрабатываются организационно-технические мероприятия, обеспечивающиевнедрение запроектированного трудового процесса и установленной нормы. Длянормирования труда служащих, определения их нормативной численности используютте же методы, что нормирования труда рабочих. Нормы могут быть дифференцированными(на операцию) и укрупненными (на всю работу). Дифференцированные нормыиспользуются для нормирования труда технических исполнителей, а укрупненные — для нормирования труда специалистов.

Нормы труда не могут оставаться неизменными втечение длительного времени и подлежат периодическому обновлению по мереснижения трудоемкости изготовления продукции. На предприятиях должнаосуществляться систематическая работа по выявлению и использованию резервовроста производительности труда и установлению прогрессивных норм. Эта работапредусматривает: проведение аттестации рабочих мест; разработку и реализациюплана технического развития и совершенствования организации производства;разработку и реализацию календарного плана замены и пересмотра норм и освоениеновых норм.

4. Организацияоплаты и материального стимулирования труда.

Заработная плата являетсяосновным источником доходов подавляющего большинства населения, а величинареальной заработной платы во многом определяет материальное положение людей.Заработная плата — это цена, выплачиваемая работнику за использование еготруда. Ее величина определяется рынком труда, т.е. спросом на рабочую силу и еепредложением. Чем больше спрос на конкретную рабочую силу и чем меньше еепредложение, тем выше заработная плата этих работников и наоборот. Наконкретную величину ставки заработной платы в стране влияют такие факторы, какуровень техники, технологии и организации производства, наличие собственныхприродных ресурсов, отношение людей к труду, эффективность антимонопольнойполитики государства, уровень влияния на рынке труда профсоюзов и др. Ноглавным фактором, всеобщим законом, регулирующим величину ставок заработнойплаты, остается взаимодействие спроса на труд и его предложение. Следуетотличать номинальную заработную плату от реальной. Номинальная (денежная) — этосумма денег, полученная работником за единицу времени. Реальная — этоколичество товаров и услуг, которые можно приобрести за номинальную заработнуюплату. Она зависит от уровня цен.

Конкретный размер оплаты труда, в конечном счете,дело индивидуальное, но чтобы подойти к нему, необходимо знать о сложнойструктуре организации оплаты труда, под которой понимают определенный порядокустановления и выплаты работникам номинальной заработной платы.

В нашей стране существуюттри основных компонента организации оплаты труда:

· техническое нормирование труда — процессустановление обоснованных норм труда (норм времени, выработки, обслуживания,времени обслуживания, численности персонала), необходимых для объективнойколичественной оценки затрат труда на выполнение конкретных работ. Нормыиспользуются при определении расценок, т.е. размеров труда за единицу работы;

· тарифное нормированиетруда — система тарифных нормативов или тарифная система, складывающаяся из тарифныхставок, тарифных сеток, тарифно-квалификационных справочников, должностныхокладов для служащих, доплат и надбавок к тарифной заработной плате;

· формы и системы оплатытруда — способы использования норм труда и тарифной системы для расчета заработнойплаты с учетом особенностей их труда.

Государство в Кодексе законов о труде РоссийскойФедерации установило правовые нормы регулирования трудовых отношений, в томчисле и по вопросам оплаты труда. Государством также регламентируются некоторыенормативы по оплате труда, такие, например, как размер минимальной заработнойплаты, ниже которой не может быть месячная оплата труда работника,отработавшего полную норму рабочего времени и выполнившего свои трудовыеобязанности (нормы труда). Размер минимальной заработной платы периодическииндексируется в связи с инфляцией. Государством установлено единая тарифнаясетка для оплаты труда работником бюджетной сферы, установлены районныекоэффициенты для увеличения размеров тарифной оплаты работающих в неблагоприятныхприродно-климатических условиях.

5. Тарифнаясистема оплаты труда

Тарифная системапредставляет собой совокупность нормативов, определяющих дифференциацию ирегулирование заработной платы в зависимости от качества, характера и условийтруда. Оплата по тарифным ставкам (окладам) составляет существенную частьзаработной платы рабочих и служащих. Тарифная система позволяет в определеннойстепени учитывать различия к квалификации работников, сложность, степеньответственности и интенсификации их труда, условия, в которых этот трудпротекает. Составными элементами тарифной системы являются:тарифно-квалификационные справочники (ТКС), тарифные ставки, тарифные сетки ирайонные коэффициенты.

ТКС — нормативный документ, который предназначендля тарификации работ и присвоения разрядов рабочим. Он представляет собойсборник тарифно-квалификационных характеристик для всех профессий рабочих,сгруппированных в разделы по производствам и видам работ.

Тарифные ставки определяют абсолютный размероплаты труда различных групп и категорий рабочих в единицу рабочего времени.Различают часовые, дневные и месячные тарифные ставки, которые устанавливаютсяпо каждому квалификационному разряду. Тарифная ставка является исходнойнормативной величиной, определяющей размер оплаты труда рабочего.

Тарифные сетки — это совокупность определенногочисла разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов, которые даютвозможность отнести данную работу к определенной квалификационной группе.Тарифный коэффициент указывает, во сколько раз уровень оплаты работ n-горазряда превышает уровень оплаты работ 1-го разряда.

Районные коэффициенты к заработной плате отражаютизменения размеров заработной платы в зависимости от местоположения предприятияи являются средством межрайонного регулирования заработной платы.

Основными нормативными актами для определенияуровня оплаты труда руководящих работников, специалистов, служащих и младшегообслуживающего персонала государственных предприятий являются квалификационныйсправочник должностей служащих, схема должностных окладов, районныекоэффициенты.

Квалификационный справочник должностейруководителей, специалистов и служащих предназначен для правильной оценки трудаэтой категории работников. Он построен в соответствии с их классификацией похарактеру и содержанию труда. Схемы должностных окладов служащихустанавливаются по тем же принципам, по которым строятся тарифные ставки.Формы, системы и размер оплаты работников предприятий, а также другие виды ихдоходов устанавливаются предприятием самостоятельно. Предприятие также можетустанавливать для своих работников дополнительные отпуска, сокращенный рабочийдень и иные льготы.

В дополнение к тарифной части заработка существуетсистема доплат к тарифу. Трудовое законодательство регламентирует некоторые из них,а это значит, что размеры этих доплат и надбавок не могут быть нижеустановленных.

Основные виды доплат следующие: за работу втяжелых и вредных, особо тяжелых и особо вредных условиях труда; за высокуюинтенсивность труда; за работу в сверхурочное время; за совмещение профессий;за работу ночью; за работу в выходные и праздничные дни и др.

6. Формы исистемы оплаты труда

Формы и системы оплатытруда определяют разные способы начисления заработной платы работникам.Существует две основные формы заработной платы — сдельная и повременная.Использование той или иной формы оплаты труда зависит от условий производства.

При сдельной оплате труда размер заработкарабочему начисляется за каждую единицу произведенной продукции или выполненногообъема работ по сдельным расценкам, которые рассчитываются исходя из тарифнойставки, соответствующий разряду данного вида работ, и установленной нормойвыработки (времени).

Сдельная форма оплаты труда подразделяется насистемы: прямую сдельную, косвенную сдельную, сдельно-премиальную,сдельно-прогрессивную, аккордную.

При прямой сдельной системе общий заработокрассчитывается путем умножения сдельной расценки на количество произведеннойпродукции за расчетный период. При косвенной сдельной системе размер заработкарабочего ставится в прямую зависимость от результатов труда обслуживаемых имрабочих-сдельщиков. Эта система оплаты труда обычно применяется для оплатытруда вспомогательных рабочих, занятых обслуживанием основных технологическихпроцессов. Общий заработок при этом рассчитывается умножением косвеннойсдельной расценки на фактический выпуск продукции -обслуживаемых рабочих. Присдельно-премиальной системе рабочий сверх заработка по прямым сдельнымрасценкам дополнительно получает премию за определенные количественные икачественные показатели, предусмотренные действующими на предприятии условиямипремирования. При сдельно-прогрессивной системе заработной платы труд рабочегов пределах выполнения норм оплачивается по прямым сдельным расценкам, а привыработке сверх этих исходных норм — по повышенным расценкам. При аккорднойсистеме оплаты труда расценка устанавливается на весь объем работы, и рабочиепремируются за сокращение сроков выполнения заданий, что усиливаетстимулирующую роль этой системы в росте производительности труда.

При повременной форме оплаты труда заработокрабочего начисляется в соответствии с его тарифной ставкой (исходя изприсвоенного квалификационного разряда) или окладом за фактически проработанноевремя. Имеется две системы — простая повременная и повременно-премиальная. Припростой повременной системе оплаты труда размер заработной платы рабочегозависит от тарифной ставки, соответствующей присвоенному квалификационномуразряду, или от оклада и отработанного им рабочего времени. При повременно-премиальнойсистеме оплаты труда работник сфер заработка по тарифной ставке (окладу) зафактически отработанное время дополнительно получает премию за достижениеопределенных количественных и качественных показателей.

Выбор форм и систем оплаты труда проводитсянепосредственно на предприятиях администрацией по согласованием с профсоюзнымкомитетов с учетом конкретных производственных условий и задач, стоящих передколлективами. При этом критерием правильности выбора должна быть эффективностьданной системы, ее влияние на рост производительности труда и снижениесебестоимости продукции.

Литература

1. Дворецкая Г.В., Махварылов В.П. Экономикатруда. — К., Виша школа, 1990.

2. Дикарева А.Н., Мирская М.И. Социология труда. — М., Высшая Школа, 1989.

3. Дряхлов Н.И. Социология труда. — М.,издательство Московского университета, 1995.

4. Кравченко А.И. Социология труда в XX веке.Историко — критический очерк. — М., Наука, 1987.

5. Рофе А. И. Экономика и социология труда. -М.,Мик, 1996.

6. Рофе А.И., Ерохина Р.И., Пшеничный В.П.,Стретенко В.Т. Экономика труда. — М., Высшая школа, 1995.

7. Щербина В.В. Социология труда. — М.,Издательство Московского университета, 1993.