Реферат: Управление Акционерным Обществом Жалал-Абад-Дан-Азык Кыргызстан
Академия Управления при Президенте
Кыргызской Республики.
КУРСОВАЯ
Р А Б О Т А
Управление Акционерным Обществом «Жалал-Абад-Дан-Азык»
Выполнил: слушатель 1 курса программы МВА –3Д
Зулпукаров М.А.
Руководитель: кандидат Экономических наук
и.о. доцента кафедры Экономики и менеджмента Алимова Э.Т.
Бишкек 2000
СОДЕРЖАНИЕ:
Введение.
1. Анализ внешней и внутреннейсреды АО.
1.1. Технико-технологическаяхарактеристика :
1.2. Кадровое обеспечение.
1.3. Производство и сбыт.
1.4. Анализ среды непосредственногоокружения.
1.5. Финансовое состояние АО.
2. Анализ управления вАО «Джалал-Абад-Дан-Азык».
2.1. Правовая база АО.
2.2. Система управления АкционерногоОбщества.
2.3. Проблемы управления в АО «Жалал-Абад -Дан -Азык».
3. Методы выхода изкризисной ситуации в АО.
Заключение.
Литература.
Введение
Развитие рыночныхотношений в экономике Кыргызстана опиралось на процессы массовой приватизации,обеспечивающей переход собственности в частные руки в различной форме.
Переход предприятий в частнуюсобственность посредством акционирования должен был, по идее реформаторов,обеспечить рост эффективности производства. Однако вместо подъема экономики напротяжении 90-х годов наблюдается спад промышленного производства.
Ввиду этого исследованиедеятельности акционировавшихся предприятий, поиск причин ухудшения ихдеятельности и банкротства представляется исключительно актуальным всложившейся экономической ситуации.
Цель данной работы –проанализировать на конкретном примере АО «Джалал-Абад-Дан-Азак» возможности,условия и результаты деятельности акционировавшегося предприятия в переходнойэкономике, опыт внедрения новой системы корпоративного управления.
Для достижения этой целибыли поставлены следующие задачи:
1. Изучить состояние предприятия: технико-технологическое, кадровое, финансовое, состояниепроизводства и сбыта.
2. Изучитьвзаимодействие предприятия с непосредственным окружением: клиентами,поставщиками, конкурентами.
3. Изучить правовыеинституты, структуру управления, функции и взаимодействие органов управления.
4. Выявить проблемыв деятельности предприятия и в системе управления им.
5. Дать предложенияпо выведению предприятия из кризиса.
В соответствии с задачамибыла построена структура работы. Данная работа состоит из введения; 3-х глав изаключения. Первая глава посвящена анализу внешней и внутренней средыпредприятия, вторая глава раскрывает проблемы управления АО; в третьей главеизложены методы выхода из кризисной ситуации для АО.
В работе использованыгодовые отчеты предприятия за 1994-1999 годы, а также пакет документов поприватизации АО «Жалал-Абад-Дан-Азык».
I. Анализ внешней и внутренней среды АО «Джалал-Абад-Дан-Азык»
Основной цельюАкционерного Общества является извлечение прибыли, обеспечение непрерывного обеспечениянаселения области качественной мукой по ниже рыночной цене.
Общество осуществляетследующие виды деятельности:
· заготовка,хранение и переработка зерна, выпуск муки и комбикормов их реализация.
· производствомакаронных изделий и их реализация.
В настоящеевремя преобразованное Акционерное Общество сохранило свой профиль, т.е.основное занятие- переработка зерновых культур и продажа их.
1.1.Технико-технологическая характеристика.
АО«Жалал-Абад-Дан-Азык»введено в эксплуатацию в 1977г. Деятельность Акционерного Общества определяетсякак промышленная. В промышленность входят цеха:
1. мельница трех сортногопомола, производительностью 220 т/сутки.
2. комбикормовыйзавод- 315т/сутки.
3. элеватор вместимостью 30тыс. тоннзерна.
4. СП «КИТЛАП» – 15 тонн в сутки
Мельница в данное времяработает на 40% проектной мощности с выходом муки 75%, в том числе :
· в/сорт-5%
· 1 сорт -61%
· 2 сорт-9%
При необходимости можноувеличить выход муки в/сорта до 18% и отбирать манную крупу-0,3%.
Производительностькомбикормового завода 315 т/сутки. Имеются склады сырья емкостью 7200 тонн исклады готовой продукции-3600тонн.
Комбикормовый заводрассчитан на выработку полноценных кормов для: птиц, крупного рогатого скота,рыб, свиней, кроликов; отвечающих требованиям ГОСТа. Эти корма можновырабатывать в рассыпном и гранулированном виде.
В ноябре 1995г. натерритории АО введено в эксплуатацию совместное Кыргызско-Китайское предприятиепо выпуску макаронных изделий «Китлап». В настоящее время выпускается 2вида макаронных изделий, всего 15 т/сутки. Кыргызская сторона в соответствии сдоговором имеет 51% от прибыли.
Оборудованиеустановленное на основных производственных участках, позволяет веститехнологические процессы в соответствии с принятыми нормами. Элеваторосуществляет хранение, подготовку зерна к помолу. На элеваторе имеются точки поприемке зерна с авто и железнодорожного транспорта. С ж/д транспорта зернопоступает на элеватор при помощи подземных ленточных транспортеров и норийНЦТ-100 и ПЦТ-100, которые подают зерно на надсилосный этаж, и далеетранспортерами поступают по силосам элеватора. Разгрузка зерна автотранспортомосуществляется с помощью автомобиля разгрузчика ГУАР-25 и далее поступает наэлеватор аналогично приемке зерна с ж/д транспорта. При помощи транспортеров инорий; а так же технологического оборудования (сепараторы, триеры) иаспирационного оборудования, на элеваторе проводится подготовка зерна к помолу,создаются помольные партии зерна.
Для своевременногообнаружения самосогревания на элеваторе установлены термодатчики. Ежегодно наэлеваторе проводят дезинфекцию зерна. Готовые помольные партии зерна подаютсячерез весовое оборудование на мельницу.
На мельнице трех сортногопомола имеются 2 отделения: зерноочистительное и размольное. Взерноочистительном отделении зерно очищается и подрабатывается. Для этогоустановлено следующее оборудование: сепараторы А-1-БИС-12, с помощью которыхотбираются мелкие и крупные фракции зерна, а также сорную и зерновую примесь,камнеотборники А-1-БКТ-100 отбирают минеральные примеси (камни).
Триеры А-1-УТО-6 иА-1-УТК- 6 отбирают зерновую примесь (овсюг, куколь). Затем зерна подвергаютсякондиционированию, то есть проходят через моечную машину А1-БМШ-12, обоечнуюмашину А1-БШС-6 и попадает в бункера для отволаживания, где зерно увлажняетсядо определенной кондиции. Доведенное до помольной кондиции зерно поступает вразмольное отделение. В размольном отделении зерно мелется в вальцевых станкахА1-БЗН-3Н Швейцарской компании «Бюллер» просеивается на рассевы 3РШ-6МИ. Наситовеечных машинах происходит обогащение продукта. Далее готовая продукцияпроходит через контрольные рассева и отправляется на выбойное отделение. Ввесовыбойном отделении мука затаривается по 50 кг. в мешкотару и отправляетсяна склад готовой продукции. Все используемое оборудование соответствуеттехнологическому процессу.
1.2. Кадровоеобеспечение
Акционерное Общество«Жалал-Абад-Дан-Азык» укомплектован производственными кадрами всоответствии с производственной необходимостью. Численность рабочих напредприятии 375 человек, в том числе ИТР 92 чел, рабочих 240. Средняязаработная плата 1000сомов.
Производственнаядеятельность на предприятии осуществляется промышленно-производственнымперсоналом основной деятельности и вспомогательным персоналом.
К промышленно-производственномуперсоналу относятся: работники основных и вспомогательных цехов; мельницы,комбицеха, цеха предварительной смеси, склада готовой продукции, тароремонтныхмастерских, электроцеха, мех. цеха, котельной.
К непромышленномуперсоналу относятся: железная дорога, жилищно-комунальный отдел, строительнаягруппа, подсобное хозяйство, ОРС.
К руководителям относятся: председатель Совета Директоров и его члены, Председатель Правления.
В правлении 7 человек. Изспециалистов : главный механик, главный инженер, главный энергетик, главныйбухгалтер а также работники, занятые в инженерно-технических, экономических идругих отделах.
1.3. Производство и сбыт
В Акционерном Обществевыпускаются на сегодняшний день мука высшего, первого и второго сортов. Есть мощностипо выпуску комбикормов в широком ассортименте. Комбикорма могут быть 2х видов:в рассыпном и гранулированном виде. За период 1991-95 годов произошел спадпроизводства по всей товарной продукции. В связи с нарушением экономическихсвязей со странами СНГ выпуск муки сократился в 3 раза в 1993 г., в 1995г в 5раз сократился.
Сначала 1990-х годов значительноснижался выпуск комбикормов. А с 1996 года выпуск прекратился. Год за годомспрос на комбикорма отсутствует. На Акционерном Обществе «Жалал-Абад-Дан-Азык»происходит общее снижение выпускаемой продукции по всему ассортименту. Дляэтого есть объективные причины. Рост цен на сырье, разрушение связи споставщиками, общее снижение покупательской способности населения в связиинфляцией, появлению конкурентов, мини мельницы, общий кризис неплатежей вэкономике Кыргызстана.
1.4. Анализсреды непосредственного окружения
Каковы объективныепричины снижения производительности? Основным поставщиком зерна являетсяРеспублика Казахстан. Местное зерно удовлетворяет потребности только на 50%.Цены на сырье зависят от курса доллара США, потому что все контрактыподписываются и рассчитываются в долларах США. А готовая продукция реализуетсяв сомах. В последнее время рост инфляции составляет 1,5%, курс сома нестабильный. Поскольку операции по поставке зерна из Казахстана и реализациизавершаются в течении 2-3х месяцев, за это время рост курса сома сильноповлияет на стоимость продукции.
По данным статкомитета (конкуренты)по Жалал-Абадской обл. зарегистрировано 246 мини мельниц, которые дают выходмуки до 85%. И затраты на перевозку не больше, чем везти до Жалал-Абада дляпереработки. Это положительные стороны мини мельниц. Но и есть отрицательные стороны:плохое санитарное состояние, несоответствующая технология, которая убиваетклейковину пшеницы.
Потребители: Крестьяне сами выращивают и хранят усебя дома пшеницу. Практически они не покупают муку, т.е. не являются клиентамимелькомбината.
Постоянными потребителямиявляются только горожане, а это составляет 10% от всего населения области.
Кроме этих мини мельницглавным конкурентом Акционерного Общества является Акционерное Общество «Азрат- Айыб», которое производит оплаченную продукцию – муку 1-2 сортов икомбикорма. Производительность зерна у комбината 60 т/сутки.
1.5. Финансовоесостояние предприятия.
Анализ финансовогоположения Акционерное Общество«Жалал-Абад-Дан-Азык» произведенпо фактам банков 1996-97, 1998-99года. При этом рассчитывались различныекоэффициенты, отражающие определенные соотношения между отдельными статьямибаланса, дающие представление о финансово-экономическом положении предприятие,в т. ч. коэффициент ;
n ликвидности, позволяющие определитьспособность предприятия оплачивать свои обязательства;
n финансовой устойчивости;
n рентабельность
О крайне низком уровнеликвидности свидетельствует готовый фонд, что кредиторская задолженностьпревышает дебиторскую задолженность.
Абсолютно отсутствуютоборотные средства. Если взять динамику снижения оборотных средств по годам, тоони составили к уровню 1990 года:
в 1992г. — составили 80%
в 1996г. — составили 20%
в 1998г. — составили 5%
в 1999г. – 0%, т.е. оборотныесредства АО отсутствовали полностью
Коэффициенты финансовойустойчивости в 1997г. составило 15,7; в 1998г. достиг до 31,2 т.е, если в1997г. на каждый сом собственных средств приходилось 15с. 70т. заемных, то в1998 году этот показатель достиг 31с. 20т. Возросла зависимость предприятия отзаемных источников.
На начало 1999 года дебиторскаязадолженность составляла 11 млн. сомов. Образовавшаяся сумма кредиторскойзадолженности по колхозам и совхозам составляла 18 млн. сомов. Из них :
n Долгосрочные кредиты и займы — 4млн.
n Краткосрочные займы и кредиты — 4,8мил.
n Госмат. Резервов основной долг — 6,400000
n Прочие задолженности – 2,8 мил.
Предприятие находилось впредкризисном состоянии. Данные анализа показывают, что необходимо было приниматьстабилизирующие меры по взысканию дебиторской задолженности, реализацииизлишних запасов, привлечению инвестиций и ускорению оборачиваемости оборотныхсредств.
Финансовое состояние№
Наименование показателя
1995
1996
1997
1998
1999
1 Объем производства (млн. сом) 30 10 1 1 30 2 Дебиторская задолж. (млн. сом) 12 12 11 11 11 3 Кредиторская задолженность (млн. сом) 32 28 26 22 18 4Оборотные средства
(млн. сом)
8 - - - 8 5 Использование рабочей мощности (в %) 60 20 10 10 60 6Выполнение индикативного плана
(в %)
100 30 10 - 30II. Анализ управления в АО «Жалал-Абад-Дан-Азык»
2.1.Правовая база АО.
Жалал-Абадский комбинатхлебопродуктов (бывшее название АО «Жалал -Абад -Дан -Азык») былопреобразовано в ГАО «Жалал -Абад -Дан -Азык» постановлением фонда Гос.имущества К.Р. №17/2-121 от 11 мая 1995 года с уставным фондом в размере 4817тыс. сомов исключив из оценочной стоимости объект соцкультбыта и жилья 100%акций принадлежало государству.
В соответствии сКонцепцией разгосударствления и приватизации гос. собственности в КР на 1994-95года, передана безвозмездно трудовому коллективу ГАО «Жалал-Абад-Дан-Азык»5% акций уставного фонда.
Предусмотрено в программеспециализированных купонных аукционов на 1995-96 годы, продажа 25% акцииуставного фонда в обмен на «Менчиктештеруу купону».
Доля государствасоставляла 70% уставного фонда. Было поручено в органах управления ГАО «Жалал-Абад-Дан-Азык»разработать индивидуальные проекты приватизации 70% пакета акций общества.
Рассмотрен индивидуальныйпроект приватизации о выкупе 70% акций общества и утвержден постановлением от29 мая 1996г. № 07/2-99.
Установлены сроки выкупаакций доли участников. Согласно с постановлению Фонда гос. имущества от 18 июля1997г. № 123 были отозваны в гос. собственность 19,73% акций в связи систечением установленных сроков оплаты за выкуп акций общества.
На данный моментраспределен пакет акций в следующем порядке:
70% — коллектив,работники общества.
19,73%- фонд Гос.имущества.
10,27%-неработающие вобществе.
До выкупа Государственной доли коллективом акционерного общества система управления оставаласьтакой же.
В стране бурно проходила процессприватизации. Из за границы приглашены эксперты по проведению приватизации,системе управления и имущественных прав акционеров, их роли в участииуправлении в акционерном обществе. Международный опыт показывает, чторазъяснение является необходимым условием эффективного функционированияпредприятия, их жизнеспособности и конкурентоспособности на протяжениипродолжительного времени. Опыт экономически развитых стран показывает, чтодеятельность и динамика предприятий в значительной степени зависит от того, какакционеры осуществляют свои права и обязанности по обеспечению эффективности иприбыльности управления деятельностью предприятий, осуществляемостьуправляющими и другими назначенными для этого должностными лицами наповседневной основе.
Управление акционернымобществом в разных странах отличаются друг от друга. Это объясняется различнымив культуре традициях, правовых базах, практике осуществления хозяйственнойдеятельности, разными политическими, экономическими и институциональнымиусловиями. Например, в США и Великобритании структура управления элитарная. Вкомпании действует только один орган — совет директоров, который в основномсостоит из старших управляющих компанией. Чтобы обеспечить соблюдение интересовакционеров и осуществлять функции сдерживания и противовесов (или функциюнадзора) за деятельностью управления, современный унитарный совет директоровбудет, как правило состоять из неисполненных директоров, работающих посовместительству и представляющих интересы акционеров.
Неисполнительныедиректора назначаются для осуществления деятельности в качественепосредственных представителей акционеров — аутсайдеров, которые обычнодостаточно многочисленны и в значительной степени рассредоточены. Они выполняют роль в осуществлении объективного наблюдения за деятельностью управления винтересах акционеров. Они не выполняют функций по непосредственному управлению,но в их обязанности вменяется осуществление наблюдательных и надзорных функцийс целью обеспечения осуществления исполнительным управлением своей деятельностив странах соответствии с уставом компании и в интересах собственников. В силуих нейтралитета в таких вопросах и степени их независимости на неисполнительныхчленов совета директоров часто возлагаются акционерами полномочия по решениювопросов от оплате исполнительных членов совета.
Однако с юридической точкизрения они несут такую же ответственность за принятие решений по управлениюкомпанией, как и исполнительные директора, и во многих случаях одновременноявляются исполнительными директорами других компаний. В некоторой степени этоявляется признаком сходства между исполнительными и неисполнительнымидиректорами, что вызвало у многих сомнения в их действительной независимости иэффективности их роли наблюдателей.
А в компаниях Германииуправление осуществляется по двух ярусной структуре. В этих органахпредставители собственников, назначаемые для осуществления надзора заповедением и деятельностью исполнительных управляющих составляют отдельныйорган надзора. В принципе, создание надзорного органа в качестве отдельногосамостоятельного выборного органа в структуре общества позволяет более четкоразграничить права и обязанности между надзорной ролью собственников иисполнительной ролью управления. Такая структура обеспечивает более эффективнуюзащиту прав собственников в то время, как управлению предоставляетсянеобходимая свобода действовать по собственному усмотрению при осуществленииуправления компанией. Такой тип управления называется корпоративным.
Общепризнанная системауправления представляет верную основу для эффективной системы управления взаконодательстве Кыргызской Республики, предусматривает создание двух яруснойструктуры для существующих акционерных обществ.
2.2.Структура управления АО«Жалал-Абад-Дан-Азык»/>/>Секретарь общества
Председатель Совета директоров
Ревизионная комиссия
/>
/>/>/>/>/>
Генеральный директор
Зам. ген. директор
Главный инженер
Склад готовой продукции Юридический отдел Мельница
Фирменный магазин Отдел кадров Элеватор
Материальный склад Бухгалтерия лаборатория
Столовая Ведомственная охрана Электромеханический цех
Подсобное хозяйство Комбикормовый завод Жестяной цех
Пионерский лагерь СП «Китлап» Строй бригада
ТБ и ГО
Автогараж
Пожарная бригада
/> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> />
Акционерное Общество «Жалал-Абад-Дан-Азык»после проведенного собрания акционеров 1997г. в августе месяце ведет своюдеятельность на основе этого закона от месяца июля 1999г. постановлениемПравительства за № 433.
Высшим органом управленияявляется общее собрание акционеров. По утвержденному государством типовомууставу Акционерное Общество должно избираться Советом Министров правление«Ревизионная комиссия» секретарь общества, независимый аудитор и независимый регистратор.
Был избран СоветДиректоров из 5 человек с Председателем Совета Директоров. Правление в составе7 человек, во главе с Председателем Правления, ревизионная комиссия из 3человек. Совет Директоров выполняет только надзорную функцию, правление — исполнительныйорган, который непосредственно занимается производством и контролирующий орган- это ревизионная комиссия.
Совет директоровосуществляет контрольза деятельностью Правления и осуществляет другие функции, в соответствии сУставом Общества. к исключительной компетенции Совета директоров относится :
1. Дача согласия на заключение сделкипревышающих 1 млн. сомов.
2. Решение вопросов о приобретенииОбществом выпускаемых им акций.
3. Определение заработной платыдолжностных лиц Общества.
4. Решение вопросов о привлеченииответственности должностных лиц.
Членами Совета директоровне могут быть члены Правления и Ревизионной комиссии. В состав СоветаДиректоров выдвигаются из крупных акционеров. Акционер, имеющий более 10% акцийможет одного представителя, если 70% то трех, так же мелкие акционеры,собравшие более 10% имеют право выдвинуть еще одного члена в состав СоветаДиректоров.
Члены Совета Директоров могут работать на полную или не полную ставку. Члены Совета Директоров неполучают зарплаты, их по решению общего собрания только вознаграждают. Советдиректоров выдвигает кандидатуру в состав правления и устанавливает уровеньзаработной платы.
На каждом квартальномзаседании Совет директоров должен рассмотреть и обсудить квартальный отчет офинансовом положении Общества, так же обсуждены годовые отчеты Общества.
Совет Директоров несет ответственностьза контроль мониторинга над политикой занятости общества и механизмамивнутреннего контроля, в особенности механизмами финансового контроля,применяемыми Правлением, дать рекомендации по стратегии развития Общества наперспективу.
Правление — это исполнительный коммерческийорган Общества, которое состоит из семи человек. Правления осуществляет текущееруководство обществом под контролем Совета директоров. Члены правленияпервоначально назначаются учредительным договором, а за тем избираются на Общемсобрании акционеров. Состав Правления назначает своего председателя. Управлениепроизводством ведется председателем Правления.
Правлениеосуществляет свою деятельность от имени общества и правление вправе:
1. Представлять общество.
2. Совершать сделки от имени Общества.
3. Определять размещение и использованиевсех активов, принадлежащих Обществу.
Правление отвечаетза:
1. Производство, найм на работу итехническое развитие Общества.
2. Покупку и уровень стоимости акций.
3. Ценообразование, продажу продукции имаркетинг.
4. Распределение продукции.
5. Выплату заработной плату работниковОбщества.
6. Инвестиции основного и оборотногокапитала.
7. Финансирование бизнеса Общества.
8. Процентные платежи и налогообложение.
9. Подготовка всех отчетов.
Никто из акционеров,членов Совета Директоров, а также сам Председатель Совета не вправе вмешиватьсяв решение вопросов, относящихся к компетенции правления.
Секретарь Общества недействует в Правлении Общества. Он отвечает за регистрационные документыакционеров и все организационные вопросы по проведению акционерного собрания, аакционерное собрание назначает себе управляющих и им дает полномочия дляуправления производством.
Акционерное Общество «Жалал-Абад-Дан-Азык»вел управление на основании корпоративного управления. Членами СоветаДиректоров являются крупные акционеры. В состав правления назначены специалистыпо переработке зерна.
2.3. Проблемыуправления в АО «Джалал-Абад-Дан-Азык»
В обществе возниклапроблема информирования. Собственники общества получали меньше информации офинансовом состоянии и деятельности компании. Проблема еще возникла и в томслучае, когда акционеры не являлись непосредственными участниками в управленииОбщества и были переданы все полномочия по управлению «Исполнительнымдиректорам».
Такое различие междусобственниками и управляющими в отношении доступа к информации о состояниикомпании, а также в отношении их способности истолковать ее означает, что частособственники могут находится в неведении о действительном состоянии управленияОбществом, о том, насколько лучше или хуже осуществлялось бы управлениеобществом действующим или новым составом управляющих, то есть собственники неосведомлены о том, насколько эффективно используются их активы. Исполнительныедиректора имели возможность скрыть либо исказить реальное положение вещей, либоиным образом обмануть собственников с целью скрытия погрешностей в управленииобществом и в своих личных интересах за счет интересов собственников. Ведьзадача такого типа — корпоративного типа управления является обеспечениенаиболее эффективного и действенного использования всех активов Общества.
В условиях перехода крыночной экономике в Кыргызской Республике важность корпоративного управления очень велика. Тем предприятиям, которые начали структуру корпоративногоуправления приходится адаптироваться к рыночной среде. Замечается во многихслучаях вмешательство неуполномоченных органов, как МВД, КНБ и др.
К примеру: был издан указПрезидента Кыргызской Республики от 1 июля 1997г. о дополнительной деятельностии упорядочению работы контролирующих органов.
В указе изложен:
В целях обеспеченияусловий для дальнейшего развития предпринимательской деятельности иупорядочения работы контролирующих органов постановляю:
n запрет на проведение налоговых итаможенных проверок органами внутренних дел, национальной безопасности,прокуратуры, налоговой полиции.
Основываясь на старыекредиторские задолженности Общества (образованные до преобразования в акционерномобществе) органы внутренних дел области налоговая инспекция, финансоваяинспекция начали проверять деятельность общества. Был введен без основаниячрезвычайная ситуация губернатором области и им же назначен исполнительныйдиректор в наше акционерное общество. Назначенного председателя СоветаДиректоров и председателя правления закрыли во временно-следственный изолятор.Управление в Обществе вел посторонний исполнительный директор. Эта процедурадлилась на целый год. По результатам следствия выяснилось, что задолженностьобразовалась до преобразования в акционерное общество, так как АкционерноеОбщество правопреемник комбината хлебопродуктов были составлены с кредиторамиграфики погашения. Со всеми имелись решения арбитражного суда и фактов нарушенияфинансовой деятельности не выявлен.
В результате послезаслушивания отчета ревизионной комиссии Общества на общем собрании избралидругого генерального директора, именно имеющего большую часть акций Общества.Предприятие рабочий год завершил с убытками в сумме 800 000с. Индикативный план не выполнен. Надо учесть еще и тот случай, что когда средства,выплачиваемые Обществом в месячный бюджет составляли 30%. Эта сумма сильновлияет на уровень жизни жителей Республики.
Недостатки подобногообраза являются симптомом слабого корпоративного управления в КыргызскойРеспублике. Это объясняется множеством причин, среди них — историческое наследие, оставшееся от прежней системы административно-командногопланирования, тот же факт что частное владение ново для Кыргызской Республикиструктура собственности предприятий, сложившаяся в течении перехода к рыночнойэкономике, слабость правления предприятием, относительно слабое развитиерыночного механизма.
Помимо всего прочегослабость корпоративного управления в Кыргызской Республике во многомобусловлена недостаточной осведомленностью акционеров, о своих правах иобязанностях собственников., ведь акционеры «Жалал-Абад-Дан-Азык»назначенного губернатором области исполнительного директора могли не допуститьблизко к производству, ведь все вопросы по закону решаются на общем собранииакционеров большинством своих голосов.
Частная собственность насредства производства до сих пор нова для Кыргызской Республики. Таким образом,собственникам и управляющим необходимо знать свои права и обязанности, так женеобходимо предоставить им возможность осуществлять корпоративное управление,что позволит и полностью осуществлять свои права и свои обязанности.
Ш. Методы выхода из кризиснойситуациивАкционерном Обществе.
По статистическим даннымпо Жалал-Абадской области собран урожай по зерну 32 тыс. тонн. Накомбинате ни один крестьянин не решил хранить или перерабатывать комбинат.Нельзя запустить, пока не соберешь 500 тонн зерна.
А это все свет с большойпроизводительностью мельницы. Оборотных средств нет. Основные крупные акционерыОбщества даже решили собрать со стороны финансовые средства в пределах миллионасомов. Имея задолженность в сумме 18 млн. сомов общество не выйдет из такогоположения. Не было гарантий, что наши кредиторы, то есть налоговая инспекция, социальный фонд, Агропромбанк могли наложить арест на продукцию. Длявыхода из положения нужны были большие финансовые средства.
Изучив финансовоесостояние АО за последние 5 лет, мы видим, что до 2 половины 1999 года объемпроизводства снизился до крайности, не возможно собрать дебиторскуюзадолженность; практически нет оборотных средств. индикативный план невыполнен.
Причины:
- появлениеконкуренции. По области зарегистрировано 246 мини мельниц.
- Разрыв связи споставщиками.
- Инфляция.Зависимость сырья к доллару США.
- Рост цен насырье.
- Общий кризиснеплатежей в экономике КР.
Задолженность передгосударством составила 18 млн. сомов. Государство не в состоянии финансироватьпроизводство. Поступали предложения по переработке пшеницы, но не былогарантий, что кредиторы, то есть налоговая инспекция, госматрезерв моглиналожить арест на продукцию несмотря ни на что. Можно было объявить себябанкротами, но ущемили бы права акционеров.
Было предложено несколькопроектов для функционирования комбината :
1. Выставление подзалог акций АО. — Не было проведено митинга.
2. Выставить подзалог имущество АО через нотариус. – не было гарантий ответить вовремя.
3. Получениекредита. – продолжительность времени.
4. Создание СП сдолевым участием от уставного капитала
33 % — АО в сумме 8 млн.в виде имущества передали цикл
производства.
33% — инвесторам в видепродукции.
34 % — ОсОО сучредителями, имеющим крупные пакеты акций АО в виде наличных и имущества.
Самым приемлемым проектомоказался проект создания совместного предприятия. После тщательного изученияфинансового и технического состояния общества, инвесторы решились создатьсовместное предприятие. Уставной фонд вновь созданного предприятия составляет24 мл. сомов. Общественно-правовая форма — общество с ограниченнойответственностью. Название ОсОО«Дан-Юг» . Доля Акционерного Общества «Жалал-Абад-Дан-Азык» составляет 33%, что составляет сумму 8мл. сомов. Акционерное общество участвуетс долей в виде здания и оборудования, непосредственно задействованного в переработке(производственном цикле). Доля инвесторов составляет тоже 8мл. сом — 33% взносв виде наличных денег и 34% доля крупных акционеров Акционерного Общества «Жалал-Абад-Дан-Азык»взнос частично наличными деньгами и в виде производственной базы, котораянаходится в частной собственности.
Для создания Общества сОграниченной Ответственностью была созвано общее собрание акционеров.Участвовало на собрании 83% акционеров в том числе ФГИ с 19,7% долей в уставномкапитале. Единогласно принят проект создания Общества с ОграниченнойОтветственностью.
Аудиторская компанияпровела проверку взносов участвующих юридических и физических лиц и далазаключение. Затем юридическая фирма зарегистрировала в Министерстве Юстиции.
Хотя есть секреты,которые обеспечивают сохранность имущества от банкротства и от всяческихдавлений от представителей государства, общество создана в соответствии ссуществующим порядком и законами Кыргызской Республики.
Остановимся на некоторыхмоментах: если государство объявит банкротом Акционерное Общество, назначаетсяликвидатор и он продает активы: здания, сооружения и оборудования чтобы покрытьдолги перед государством. Ликвидатор по закону имеет право не на имущество,которое передано на баланс Общества с Ограниченной Ответственностью, а насумму, с которой которое они входили в качестве долевого участника. По закону охозяйственных товариществах — и обществах Кыргызской Республики продажа долей вОбществах с Ограниченной Ответственностью с начала обсуждается на общемсобрании учредителей Общества с Ограниченной Ответственностью и предлагаетсяреализация доли внутри общества. И по уставу в течении 3х месяцев, еслиучредители не в состоянии выкупить эту долю, тогда назначенный ликвидатор можетпродать или передать третьим лицам эту долю, так как Акционерное Общество имеетв Обществе с Ограниченной Ответственностью 33%, и при голосовании предложениясрочной продажи доли не соберет соответствующих голосов на собрании учредителейОбщества с Ограниченной Ответственностью.
Так как взносАкционерного Общества«Жалал-Абад-Дан-Азык» в Обществе с ОграниченнойОтветственностью является сердцевиной производства, нет смысла объявлятьбанкротом АО. В таком случае государству остается только один вариант: оставитьобщество на самостоятельную деятельность, а не банкротом и продавать все активыза бесценок, которым никак нельзя погасить большой объем задолженностей. Азадолженности образованы до преобразования в Акционерного Общества. Теперь намнеобходимо составить график погашения задолженностей во взаимовыгодныхусловиях.
Цели и задачи созданногоОбщества с Ограниченной Ответственностью остаются прежними, т.е. профиль ОсООне меняется. Выполняет все виды деятельности комбината. Производственный циклне изменен. Работники и начальники отделов, занимающиеся производствомполностью перешли в состав Общества с Ограниченной Ответственностью. Алабораторные коммунальные и административные службы остались в составеАкционерного Общества. А обслуживающие цеха: в частности автогараж со своимитранспортными средствами, пожарные, механический и электроцеха, цех плотников,здания охраны и часть административного здания пользуются Общество сОграниченной Ответственностью на основании трудового соглашения, либо наарендных условиях.
Управление в Обществе сОграниченной Ответственностью осуществляет общее собрание учредителей. Собраниеназначает исполнительного директора. Управлением производством занимаетсяисполнительный директор. Стиль управления централизованный. Все финансовыедвижения, маркетинг и др. виды деятельности выполняются только через директора,но контролируются учредителями. Основным сбытом продукции занимаются учредителиобщества. Все глобальные вопросы решают только учредители. 7% учредителейобщества являются заинтересованными лицами за сохранность средств общества.Прочие расходы Акционерного Общества содержать будет получая арендную плату пообслуживанию производства.
Заключение
В связи с переходом к рыночнойэкономике в КР бурно начался процесс приватизации. В числе приватизируемыхобъектов был выкуплен АО «Жалал-Абад-Дан-Азык» составом коллектива для выходаиз кризисной ситуации. Но государство само не дало нормально функционироватьнекоторым предприятиям. Мы провели анализ финансово-хозяйственной деятельностиАО за последние 5 лет и решили создать ОсОО, о котором выше излагали.
Основным преимуществом созданногоОсОО является :
Если обанкротится государство, нашеАО получит здания и сооружения, кроме производственного цикла – сердцевинойпроизводства, а это бессмысленно,
По закону ОсОО – государство не имеетправа на имущество, учрежденного в ОсОО, а на сумму и сроки рассмотрениепродажи доли АО в ОсОО 3 месяца, если нет покупателя среди учредителей, топосле истечения 3х месячного срока со стороны могут приобрести эту долю. Увидевтакую схему, все кредиторы пришли к одному мнению и с АО составили графикпогашения до конца 2000 года без суда и следствия, а если судящие могли игодами судится, каждый был прав в своем поступке.
В управлении ОсОО и АО имеет 2/3голосов и заинтересован в получении дивиденда. Состав работников и профильработы не изменен. Основную роль в управлении играет крупные акционеры АО.
Таким образом, такое управлениеобществом даст возможность получить прибыль, выдать дивиденды акционерам иполностью выплатить задолженности за краткий срок. Я такую структуру управленияпредложил бы тем АО, которым государство не дает возможностифункционировать.
Литература :
1. А.А.Лукин «Учет иотчетность на предприятиях по хранению и переработке зерна.» М.: Финансы истатистика, 1993.
2. Г.А.Перепилица «Правилаорганизации и ведение технологического процесса на мельницах» М.: Агропромиздат1993.
3. Пигер Р.Диксон «Управлениемаркетингом» М.: Экономика 1997.
4. В.П.Алсуфьев «Акционерноеобщество» М.: Наука 1998.
5. В.П.Нагимин,С.П.Марков «Корпоративное управление» М.: Наука 1999.
6. В.А.Симбирский,Б.М.Машков, Б.М.Батурин «Справочник по заготовкам и качеству зерна» М.:Агропромиздат 1994.
7. Л.С.Бляхман «Основыфункционального и антикризисного менеджмента» М.: Экономика 1998.
8. В.Б.Лебедев «Промышленнаяобработка и хранение семян» Санк-Петербург Агропромиздат 1991.
9. В.А.Гончарук «Маркетинговоеконсультирование» М.: Экономика 1999.
10. В.А.Гончарук «Искусствоменеджмента» Издательство Финпресс 1999.
11. Т.В.Кошанина «Корпоративноеправо» Москва 1997.
12. Я.И. Функ., В.А.Михальченко., В.В. Хвалей. «Акционерное общество» М.: Экономика 1997.
13. В.М.Власов, Д.Л.Волков «Основы предпринимательской деятельности»М.: Экономика 1999.