Реферат: Предприятие в условиях рыночной экономики
Т.В. Яркина
1. Общая характеристика предприятия
1.1. Понятие предприятия, цели и направлениядеятельности
Вусловиях рыночных отношений предприятие является основным звеном всейэкономики, поскольку именно на этом уровне создается нужная обществу продукция,оказываются необходимые услуги.
Предприятие- это самостоятельный, организационно обособленный хозяйствующий субъектпроизводственной сферы народного хозяйства, который производит и реализуетпродукцию, выполняет работы промышленного характера или предоставляет платныеуслуги.
Предприятиеимеет конкретное название — завод, фабрика, комбинат, шахта, мастерская и т.п.
Любоепредприятие является юридическим лицом, имеет законченную систему учета иотчетности, самостоятельный бухгалтерский баланс, расчетный и другие счета,печать с собственным наименованием и товарный знак (марку).
Главнойцелью (миссией) создания и функционирования предприятия является получениемаксимально возможной прибыли за счет реализации потребителям производимойпродукции (выполненных работ, оказанных услуг), на основе которойудовлетворяются социальные и экономические запросы трудового коллектива ивладельцев средств производства.
Наоснове общей миссии предприятия формируются и устанавливаются общефирменныецели, которые определяются интересами владельца, размерами капитала, ситуациейвнутри предприятия, внешней средой и должны отвечать следующим требованиям:быть конкретными и измеримыми, ориентированными во времени, досягаемыми ивзаимно поддерживаемыми.
Каждоепредприятие — это сложная производственно-экономическая система с многограннойдеятельностью. Наиболее четко выделяются направления, которые следует отнести кглавным:
1)комплексное изучение рынка (маркетинговая деятельность);
2)инновационная деятельность (научно-исследовательские и опытно-конструкторскиеразработки, внедрение технологических, организационных, управленческих и другихновшеств в производство);
3)производственная деятельность (изготовление продукции, выполнение работ иоказание услуг, разработка номенклатуры и ассортимента адекватных спросу нарынке);
4)коммерческая деятельность предприятия на рынке (организация и стимулированиесбыта произведенной продукции, услуг, действенная реклама);
5)материально-техническое обеспечение производства (поставка сырья, материалов,комплектующих изделий, обеспечение всеми видами энергии, техникой,оборудованием, тарой, и т.д.);
6)экономическая деятельность предприятия (все виды планирования, ценообразования,учет и отчетность, организация и оплата труда, анализ хозяйственнойдеятельности и т.п.);
7)послепродажный сервис продукции производственно-технического и потребительскогоназначения (пусконаладочные работы, гарантийное обслуживание, обеспечениезапасными частями для ремонта и т.д.);
8)социальная деятельность (поддержание на надлежащем уровне условий труда и жизнитрудового коллектива, создание социальной инфраструктуры предприятия,включающей собственные жилые дома, столовые, лечебно-оздоровительные и детскиедошкольные учреждения, ПТУ и т.д.).
1.2. Правовые основы функционирования предприятий
Деятельностьпредприятия упорядочивают многочисленные юридические акты, основными из которыхявляются: Закон Украины о предприятии, устав предприятия и коллективныйдоговор, регулирующий отношения трудового коллектива с администрациейпредприятия.
ЗаконУкраины о предприятии определяет порядок создания, регистрации, ликвидации иреорганизации предприятия.
Согласносуществующему законодательству предприятие может создаваться собственником илипо решению трудового коллектива; в результате принудительного разделениядругого предприятия в соответствии с антимонопольным законодательством; врезультате выделения из состава действующего предприятия одного или несколькихструктурных подразделений, а также в других случаях.
Предприятиевключается в государственный реестр Украины со дня его регистрации. Дляосуществления этой процедуры необходимы заявление, решение учредителя о создании,устав и другие документы по перечню, определяемому Кабинетом Министров Украины.
Ликвидацияи реорганизация предприятия производятся по решению собственника и при участиитрудового коллектива, либо по решению суда или арбитража, а также в случаях: признанияего банкротом; если принято решение о запрете деятельности предприятия; еслирешением суда признаны недействительными учредительные документы и в другихслучаях.
Управлениепредприятием осуществляется в соответствии с уставом на основе сочетания правсобственника и принципов самоуправления трудового коллектива. Собственник можетделегировать свои права по управлению предприятием совету предприятия либодругому органу, предусмотренному уставом предприятия и представляющему интересысобственника и трудового коллектива.
Имуществопредприятия составляют основные фонды и оборотные средства, а также иныеценности, стоимость которых отражается в балансе предприятия. Источниками егоформирования являются:
* денежные и материальные взносы учредителей;
* доходы от основной и других видов деятельности;
* доходы от ценных бумаг; кредиты банков и других кредиторов;
* капитальные вложения и дотации из бюджетов;
* поступления от разгосударствления и приватизации собственности;
* безвозмездные или благотворительные взносы предприятий, организаций играждан и иные источники.
Предприятиепользуется и распоряжается имуществом по своему усмотрению: продает, передаетбезвозмездно, обменивает или сдает в аренду.
Обобщающимпоказателем финансовых результатов хозяйственной деятельности предприятиясогласно Закону Украины о предприятии является прибыль (доход), порядокиспользования которой определяет собственник.
Предприятиесамостоятельно определяет фонд оплаты труда без ограничения его роста со стороныгосударственных органов, минимальный размер оплаты труда наемных работников (неможет быть меньше черты малообеспеченности, устанавливаемой законодательствомУкраины), устанавливает формы, системы и размеры оплаты труда и другие видыдоходов работников.
Предприятиесамостоятельно осуществляет планирование деятельности и определяет перспективыразвития, исходя из спроса на производимую продукцию. Основу планов составляютдоговоры, заключенные с потребителями продукции, работ, услуг, и поставщикамиматериально-технических ресурсов.
Предприятиереализует свою продукцию по ценам и тарифам, устанавливаемым самостоятельно илина договорной основе. В расчетах с зарубежными партнерами применяютсяконтрактные цены в соответствии с условиями и ценами мирового рынка.
Вопросысоциального развития, включая улучшение условий труда, жизни и здоровья членовтрудового коллектива и их семей, решаются трудовым коллективом с участиемсобственника в соответствии с уставом предприятия, коллективным договором изаконодательными актами Украины.
Государствогарантирует соблюдение прав и законных интересов предприятия: обеспечивает емуравные правовые и экономические условия хозяйствования, независимо от формсобственности; способствует развитию рынка и регулирует его с помощью экономическихзаконов и стимулов, реализует антимонопольные меры; обеспечивает льготныеусловия предприятиям, внедряющим прогрессивные технологии, создающим новыерабочие места.
Предприятиенесет ответственность за нарушение договорных обязательств, кредитно-расчетнойи налоговой дисциплины, требований к качеству продукции, за загрязнениеокружающей среды. Предприятие должно обеспечивать безопасность производства,санитарно-гигиенические нормы и требования по защите здоровья его работников,населения и потребителей продукции.
Контрольза отдельными сторонами деятельности предприятия осуществляют: государственнаяналоговая администрация, налоговая полиция и государственные органы, на которыевозложен надзор за безопасностью производства, труда, противопожарной иэкологической безопасности, другие органы, определенные законодательствомУкраины.
Предприятиедействует на основании Устава, который утверждается собственником имущества, адля государственных предприятий — также при участии трудового коллектива.
Вуставе предприятия определяются: собственник и полное наименование предприятия,его местонахождение, предмет и цели деятельности, органы управления и порядоких формирования, компетенция и полномочия трудового коллектива и его выборныхорганов, порядок образования имущества, условия реорганизации и прекращениядеятельности предприятия.
Вустав могут включаться положения: о трудовых отношениях; о полномочиях, порядкесоздания и структуре совета предприятия; о товарном знаке и др.
1.3. Классификация предприятий (объединений)
Классификацияпредприятий может быть дана с использованием ряда признаков.
Поцели и характеру деятельности можно выделить два вида предприятий:предпринимательские (коммерческие) и непредпринимательские (некоммерческие),существование которых обеспечивается бюджетным финансированием государства.
Всоответствии с формами собственности, установленными Законом Украины особственности, могут действовать предприятия следующих видов:
— индивидуальные предприятия, основанные на личной собственности физического лицаи исключительно его труде;
— частные предприятия, основанные на собственности отдельного гражданина, справом найма рабочей силы;
— семейные предприятия, основанные на собственности и труде членов одной семьи;
— государственные предприятия, основанные на общегосударственной собственности;
— коллективные предприятия, основанные на собственности трудового коллективапредприятия;
— совместные предприятия, основанные на базе объединения имущества разныхсобственников. В числе их учредителей могут быть иностранные юридические лица играждане;
— арендные предприятия, основанные на договорном временном владении ииспользовании имущества, которое необходимо арендатору для осуществленияпредпринимательской деятельности. Объектами аренды могут быть целыеимущественные комплексы предприятий, их структурных подразделений или отдельныеединицы имущества.
Предприятияразличаются по признаку принадлежности капитала: национальные, заграничные(капитал является собственностью иностранных предпринимателей, контролирующихих деятельность) и смешанные.
Поформе хозяйствования выделяют хозяйственные товарищества, представляющиеобъединение предпринимателей.
Видпредприятия могут определять технологическая (региональная) целостность истепень подчиненности. По этому признаку разнятся головные и дочерниепредприятия и их филиалы. Головные предприятия контролируют деятельностьдочерних и филиалов.
Дочернеепредприятие является юридически самостоятельным и организационно обособленным,самостоятельно осуществляет коммерческие операции и составляет отчетный баланс,но контрольный пакет акций принадлежит головному предприятию.
Вотличие от дочерних предприятий филиал не пользуется юридической ихозяйственной самостоятельностью, не имеет собственного устава и баланса, действуетот имени и по поручению головного предприятия. Почти весь акционерный капиталфилиала принадлежит головному предприятию.
Пофункционально-отраслевому виду деятельности выделяют следующие видыпредприятий: промышленные, сельскохозяйственные, транспортные, торговые,производственно-торговые, торгово-посреднические, строительные,инновационно-внедренческие, лизинговые, банковские, страховые, туристические,предприятия связи и т.п.
Всоответствии с объемами хозяйственного оборота предприятия и численности егоработников предприятие может быть отнесено к малым, средним и большим.
Кмалым относятся предприятия с численностью работающих:
— в промышленности и строительстве — до 200 человек;
— в других отраслях производственной сферы — до 50 человек;
— в науке и научном обслуживании — до 100 человек;
— в отраслях непроизводственной сферы — до 25 человек;
— в розничной торговле — до 15 человек.
Предприятиямогут объединяться в:
*ассоциации — договорные объединения, созданные в целях постоянной координациихозяйственной деятельности, но лишь в той области, к которой имеет отношениеассоциация;
*корпорации — договорные объединения, созданные на основе сочетанияпроизводственных, научных и коммерческих интересов, с делегированием отдельныхполномочий централизованного регулирования деятельности каждого из участников;
*консорциумы — временные уставные объединения промышленного и банковскогокапитала для достижения общей цели. После выполнения задач консорциумпрекращает свое существование;
*концерны — уставные объединения предприятий промышленности, научныхорганизаций, транспорта, банков, торговли и т.д. на основе полной финансовойзависимости от одного или группы предпринимателей;
*картели — договорные объединения предприятий одной отрасли для осуществлениясовместной коммерческой деятельности;
*синдикаты — разновидность картельного соглашения, предполагающая реализациюпродукции через единый совместный сбытовой орган или уже имеющуюся сбытовуюсеть одного из участников объединения;
*тресты — монополистическое объединение предприятий, ранее принадлежащих разнымпредпринимателям, в единый производственно-хозяйственный комплекс. Посколькуздесь интегрируются все направления деятельности, такие предприятия полностьюутрачивают свою юридическую и хозяйственную самостоятельность;
*холдинги — специфические организационные формы объединения капиталов. Подобныеобъединения образуются, когда акционерное общество (товарищество) самонепосредственно не занимается производственной деятельностью, а лишь используетсвои финансовые средства для приобретения контрольных пакетов акций другихакционерных фирм с целью финансового контроля за их работой и получения доходана вложенный в акции капитал;
*финансовые группы (финансово-промышленные группы) — объединения юридически иэкономически самостоятельных предприятий разных отраслей народного хозяйства,при формировании которых в качестве главных ставится задача объединениябанковского капитала и производственного потенциала. Финансовую группувозглавляют один или несколько банков, которые распоряжаются капиталомпредприятий, входящих в объединение, координируют все сферы их деятельности.При этом основным доходом деятельности банка должны быть дивиденды от повышенияэффективности работы предприятий, а не процент на кредит.
2. Управление и структура предприятия
2.1.Понятие, принципы, функции и методы управления
Управлениепредставляет собой централизованное воздействие на коллектив людей с цельюорганизации и координации их деятельности в процессе производства.Необходимость управления связана с процессами разделения труда на предприятии.
Главнойзадачей управления является обеспечение роста эффективности производства наоснове постоянного совершенствования технического уровня, форм и методовуправления, повышение производительности труда как важнейших условий полученияи наращивания доходов предприятия.
Воснове управления предприятием лежат принципы, под которыми принято пониматьруководящие направления и правила, положенные в основу решения задач, связанныхс управлением. В принципах проявляются наиболее устойчивые черты объективныхзакономерностей управления.
Важнейшимипринципами организации управления производством являются:
1)принцип целевой совместимости и сосредоточения. Заключается в созданиицеленаправленной системы управления, ориентированной на решение общей задачи — организации производства той продукции, в которой в данное время нуждаетсяпотребитель;
2)принцип непрерывности и надежности. Означает создание таких условийпроизводства, при которых достигается стабильность и непрерывность заданногорежима производственного процесса;
3)принцип планомерности, пропорциональности и динамизма. Нацеливает системууправления на решение не только текущих, но и долговременных задач развитияпредприятия с помощью долгосрочного, текущего и оперативного планирования;
4)демократический принцип распределения функций управления. Основан на методах иправилах общественного разделения труда, согласно которым за каждымфункциональным подразделением предприятия закрепляется определенная частьуправленческой работы. При этом обязательно соблюдение следующих требований:подготовка управленческого решения и ответственность за его реализациювозлагается на ту службу, которая лучше всего осведомлена о состоянии дел насоответствующем объекте и больше всего заинтересована в реализации и высокойэффективности принятого решения;
5)принцип научной обоснованности управления. Исходит из того, что средства иметоды управления должны быть научно обоснованы и выверены на практике. Егособлюдение возможно только на основе непрерывного сбора, переработки и анализаразличной информации: научно-технической, экономической, правовой и др. сиспользованием новейшей техники и математических методов;
6)принцип эффективности управления. Предполагает рациональное и эффективноеиспользование ресурсов производства, выпуск конкурентоспособной продукции;
7)принцип совместимости личных, коллективных и государственных интересов.Определяется общественным характером производства;
8)принцип контроля и проверки исполнения принятых решений. Предполагаетразработку конкретных мероприятий по вскрытию недостатков, мешающих выполнениюпроизводственных заданий.
Кобщим функциям управления относятся:
* планирование — это формирование цели управления, выбор путей и методовдостижения этой цели;
* организация — это создание оптимальной структуры управления. Руководительподбирает работников для конкретной работы, делегируя им задания илиполномочия, или право использовать ресурсы предприятия;
* мотивация (активизация) — это совокупность методов, стимулирующих работниковк наиболее эффективной работе;
* контроль и учет — это система регулирования деятельности работников повыполнению работы определенного количества и качества.
Современныйаппарат управления имеет в своем арсенале методы руководства: экономические,организационно-распорядительные (административные) и социально-психологические.
Так,вопросы планирования, экономического анализа, организации труда,финансирования, кредитования и экономического стимулирования составляют системуэкономических методов управления.
Комплексраспорядительных актов по руководству хозяйственной деятельностью представляетсобой организационно-распорядительный метод управления. Положения, инструкции идругие служебные документы, определяющие функции, права и персональнуюответственность должностных лиц и производственных коллективов, являют собойнормы административного воздействия.
Социально-психологическиеметоды управления — это методы убеждения, морального и нравственноговоздействия на психологию людей.
2.2. Производственная и общая структура
Структурапредприятия — это его внутреннее строение, характеризующее состав подразделенийи систему связи, подчиненность и взаимодействие между ними. Различают понятияпроизводственной, общей и организационной структур управления.
Совокупностьпроизводственных подразделений (цехов, участков, обслуживающих хозяйств ислужб) прямо или косвенно участвующих в производственном процессе, ихколичество и состав определяют производственную структуру предприятия.
Кфакторам, которые влияют на производственную структуру предприятия, относятхарактер продукции и технологии ее изготовления, масштаб производства, степеньспециализации и его кооперирования с другими предприятиями, а также степеньспециализации производства внутри предприятия.
Взависимости от того, какое подразделение является основной структурнойпроизводственной единицей предприятия, различают цеховую, безцеховую, корпуснуюи комбинатскую производственную структуру.
Цех- это обособленное в технологическом и административном отношении звенопредприятия, в котором изготавливается полностью тот или иной продукт иливыполняется определенная законченная стадия по выработке продукта.
Похарактеру деятельности цехи подразделяются на:
— основные, вырабатывающие продукцию, определяющую основное назначениепредприятия;
— вспомогательные (энергетические, ремонтные, инструментальные и др.),обеспечивающие бесперебойную и эффективную работу основных цехов;
— обслуживающие цехи и хозяйства, выполняющие операции по транспортировке ихранению материально-технических ресурсов и готовой продукции;
— побочные цехи, изготавливающие продукцию из отходов основного производства илиих утилизирующие;
— экспериментальные (исследовательские) цехи, занимающиеся подготовкой ииспытанием новых изделий, разработкой новых технологий.
Основныецехи делятся на заготовительные (специализируются на производстве заготовок),обрабатывающие (механообрабатывающие, деревообрабатывающие, термические и др.)и сборочные (агрегатной и окончательной сборки изделий из деталей и узлов,изготовленных на других предприятиях).
Известнытри типа производственной структуры предприятия: предметный, технологический исмешанный (предметно-технологический).
Признакомпредметной структуры является специализация цехов на изготовлении определенногоизделия или группы однотипных изделий, узлов, деталей (цехи по изготовлениюдвигателей, задних мостов, кузовов, коробок передач на автомобильном заводе).
Признакомтехнологической структуры является специализация цехов предприятия навыполнении определенной части технологического процесса или отдельной стадиипроизводственного процесса. Например, наличие литейного, кузнечно-прессового,штамповочного, механического и сборочного цехов на машиностроительном заводе.
Напрактике часто встречается смешанная производственная структура при которойчасть цехов специализирована технологично, а остальная — предметно.
Напредприятиях с простым производственным процессом применяется безцеховая производственнаяструктура, основой построения которой является производственный участок — совокупность территориально обособленных рабочих мест, на которых выполняютсятехнологически однородные работы или изготавливается однотипная продукция.
Прикорпусной производственной структуре основным производственным подразделениемкрупного предприятия является корпус, в который объединены несколько однотипныхцехов.
Напредприятиях с многостадийными процессами производства и комплекснойпереработкой сырья (металлургическая, химическая, текстильная промышленность)используется комбинатская производственная структура. Ее основу составляютподразделения, изготавливающие технологически завершенную часть готовогоизделия (чугун, сталь, прокат).
Общуюструктуру предприятия представляет совокупность всех производственных,непроизводственных (по обслуживанию работников и членов их семей) иуправленческий подразделений предприятия.
Типоваяобщая структура промышленного предприятия приведена на рисунке 1.
/>
Рисунок1. Типовая общая структура промышленного предприятия
2.3. Организационная структура управления
Организационнаяструктура управления — это система управления, которая определяет состав,взаимодействие и подчиненность ее элементов.
Междуэлементами системы управления существуют связи, которые можно подразделить на:
1)линейные связи возникают между подразделениями разных уровней управления, когдаодин руководитель административно подчинен другому (директор — начальных цеха — мастер);
2)функциональные связи характеризуют взаимодействие руководителей, выполняющихопределенные функции на разных уровнях управления, между которыми не существуетадминистративного подчинения (начальник планового отдела — начальник цеха);
3)межфункциональные связи имеют место между подразделениями одного уровняуправления (начальник основного цеха — начальник транспортного цеха).
Известнынесколько типов организационных структур управления:
Линейноеуправление — наиболее упрощенная система, между элементами которой существуюттолько одноканальные взаимодействия. Каждый подчиненный имеет только одногоруководителя, который единолично отдает распоряжения, контролирует и руководитработой исполнителей. Преимуществами линейного управления являются:оперативность, четкость взаимоотношений, непротиворечивость команд, повышениестепени ответственности руководителей, снижение расходов на содержание управленческогоперсонала. Но руководитель не может быть универсальным специалистом и учитыватьвсе стороны деятельности сложного объекта. Поэтому линейное управлениеиспользуется на малых предприятиях с простейшей технологией производства и внижнем звене крупных предприятий — на уровне бригады производственного участка.
Линейно-штабноеуправление используется в управлении цехами и отделами. Единоначалиесохраняется, однако руководитель подготавливает решение, приказы и задания дляисполнителей с помощью штабных специалистов, осуществляющих сбор информации иее анализ и разрабатывающих проекты необходимых распорядительных документов.
Функциональноеуправление предусматривает разделение функций управления между отдельнымиподразделениями аппарата управления, что позволяет рассредоточитьадминистративно-управленческую работу и поручить ее наиболее квалифицированнымкадрам. Однако это приводит к необходимости сложных согласований междуфункциональными службами при подготовке важного документа, снижает оперативностьработы, удлиняет сроки принятия решений.
Дивизиональноеуправление позволяет централизовать стратегические общекорпоративные функцииуправления (финансовую деятельность, разработку стратегии фирмы и др.), которыесосредоточиваются в высших звеньях администрации корпорации и децентрализоватьоперативные функции управления, которые передаются производственнымподразделения. Это приводит к гибкому реагированию на изменения во внешнейсреде, быстрому принятию управленческих решений и повышению их качества, но втоже время — к увеличению численности аппарата управления и затрат на егосодержание.
Матричноеуправление выделяет временные предметно-специализированные звенья — проектныегруппы, которые формируются из специалистов постоянных функциональных отделов.При этом они лишь временно подчинены руководителю проекта. А после завершенияработ над проектом возвращаются в свои функциональные подразделения.Преимущества: исключительно высокая гибкость системы управления и ориентация нанововведения.
Вхозяйственной практике часто встречается сложный вид управления — сочетаниеперечисленных типов организационных структур управления на разных уровняхуправления предприятием.
3. Внешняя среда предприятия
3.1. Общая характеристика внешней среды предприятия
Предприятие- это открытая система, которая может существовать лишь при условии активноговзаимодействия с окружающей (внешней) средой.
/>
Внешняясреда — это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических,общественных и природных условий, национальных и межгосударственныхинституционных структур и других внешних условий и факторов, действующих вокружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности.
Внешнююсреду подразделяют на:
— микросреду - среду прямого влияния на предприятие, которую создают поставщикиматериально-технических ресурсов, потребители продукции (услуг) предприятия,торговые и маркетинговые посредники, конкуренты, государственные органы,финансово-кредитные учреждения, страховые компании и др. контактные аудитории.
— макросреду, влияющую на предприятие и его микросреду. Она включает природную,демографическую, научно-техническую, экономическую, экологическую, политическуюи международную среду.
Предприятиедолжно ограничивать негативные воздействия внешних факторов, наиболеесущественно влияющих на результаты его деятельности или, наоборот более полноиспользовать благоприятные возможности.
3.2. Микро- и макросреда хозяйствования, определяющиефакторы
Микросредапредставлена силами, имеющими непосредственное отношение к предприятию и егопредпринимательским возможностям, т.е. поставщиками, клиентами, маркетинговымипосредниками, конкурентами и контактными аудиториями.
Поставщики- это разные субъекты хозяйствования, обеспечивающие предприятиематериально-техническими и энергетическими ресурсами, необходимыми дляпроизводства конкретных товаров или услуг.
Основнымиклиентами предприятий являются потребители продукции (услуг) на разныхклиентурных рынках:
— потребительском (население, приобретающее товары и услуги для личногопотребления);
— производителей (организации, приобретающие продукциюпроизводственно-технического назначения);
— промежуточных продавцов, приобретающих товары и услуги для последующей ихперепродажи с прибылью для себя;
— государственных учреждений (оптовые покупатели продукции для государственныхнужд);
— международном (зарубежные покупатели на ранее перечисленных типах клиентурныхрынков).
Маркетинговыепосредники — это фирмы, помогающие предприятию в продвижении, сбыте ираспространении его товаров среди клиентов. К ним относятся торговыепосредники, фирмы — специалисты по организации товародвижения, агентства пооказанию маркетинговых услуг и кредитно-финансовые учреждения.
Конкуренты- соперники предприятия в борьбе за более выгодные условия производства и сбытатоваров, за получение наивысшей прибыли.
Предприятиямдля производства конкурентоспособной продукции необходимо постоянно изучатьсвоих конкурентов, разрабатывать и соблюдать определенную рыночную стратегию итактику.
Контактныеаудитории — это организации, проявляющие реальный или потенциальный интерес кпредприятию или оказывающие влияние на его способность достигать поставленныхцелей. Это финансовые круги (банки, инвестиционные компании, фондовая биржа,акционеры), средства информации, различные государственные учрежденияпредставительской и исполнительной власти, население и граждане группы действий(общественные организации).
Вмакросреде предприятия действует значительно большее количество факторов, чем вмикросреде. Им свойственна многовариантность, неопределенность инепредсказуемость последствий.
Природныефакторы. Для природной среды характерны: дефицит некоторых видов сырья,вздорожание энергии и усиление вмешательства государства в процессрационального использования и воспроизводства природных ресурсов.
Индустриально-аграрныйпотенциал Украины базируется в значительной степени на собственныхминерально-сырьевых и сельскохозяйственных ресурсах. В настоящее времяразведано более 8 тыс. месторождений свыше 90 видов полезных ископаемых.Ежегодная добыча минерального сырья превышает 1 млрд. тонн, что составляетоколо 5% мировой добычи. Наиболее важные: каменный уголь, железные имарганцевые руды, сера, графит, цементное сырье, нерудное металлургическоесырье.
Нашастрана располагает значительными энергетическими ресурсами, которые обеспеченыработой атомных, тепло- и электростанций, а также имеет годовойветроэнергетический потенциал в 150 млрд квт/час.
Демографическиефакторы. Для демографической среды Украины характерны: увеличение смертности,снижение рождаемости, старение населения, рост числа служащих. Превышениеколичества умерших над количеством рожденных за 1991-1997 годы составило 1,5млн. человек. Нынешний уровень рождаемости на Украине — один из наиболее низкихсреди новых независимых государств в Европе (после России).
Снижениерождаемости уменьшает потребность в товарах на демографических рынках — детских, подростковых, молодежных, что вынуждает предприятия приспосабливатьсвою деятельность для удовлетворения потребностей людей среднего,предпенсионного и пенсионного возраста.
Изменениеструктуры населения по возрастным группам привело к сокращению трудовогопотенциала, т.к. в трудоспособном возрасте во многих регионах Украины оказаласьменьшая часть населения. Это требует от предприятий разработки стратегииэкономии живого труда путем технико-технологического перевооружения, повышенияуровня механизации и автоматизации производственных процессов.
Научно-техническиефакторы. Научно-технический прогресс играет определяющую роль в развитии иинтенсификации промышленного производства. Он охватывает все звенья процесса, включающегофундаментальные, теоретические исследования, прикладные изыскания,конструкторско-технологические разработки, создание образцов новой техники, ееосвоение и промышленное производство, а также внедрение новой техники внародное хозяйство. Происходит обновление материально-технической базыпромышленных предприятий, растет производительность труда повышаетсяэффективность производства.
Экономическиефакторы. К основным факторам этой среды принадлежат: рост и спад промышленногопроизводства, уровень и темпы инфляции, колебания курса гривни относительновалют других государств, система налогообложения и кредитования, спрос ипредложение на рынке, платежеспособность контрагентов, уровень и динамика цен,безработица и др.
Экологическиефакторы. Для этой среды характерны: рост загрязнения окружающей среды иусиление вмешательства в процесс рационального использования и воспроизводстваприродных ресурсов, ужесточение государственного контроля задоброкачественностью и безопасностью товаров.
Внастоящее время две трети территории Украины охвачены острым экологическимкризисом. Ежегодно потери от неэффективного природопользования составляют от 15до 20% национального дохода, что само по себе указывает на необходимостьустановления гармоничных взаимоотношений предприятий и природы. Нужномаксимально учитывать природные условия и ресурсы, другие компоненты припроектировании и функционировании предприятий, добиваться обеспеченияэкономического равновесия в производственной и социальной деятельности ивоспроизводства природной среды.
Политическиефакторы. На производственной и социальной деятельности предприятия определенносказываются события, происходящие в политической среде. Для нее характерны:законодательное регулирование предпринимательской деятельности, повышениетребований со стороны государственных учреждений, следящих за соблюдениемзаконов. Внезапные изменения в политической ситуации в стране могут привести кизменению условий хозяйствования, к повышению ресурсных затрат, потере прибыли.
Международныефакторы, к которым можно отнести интернационализацию мировой экономики,изменение стоимости доллара на мировом рынке, рост экономической мощи отдельныхгосударств, становление международной финансовой системы, открытие новыхкрупных рынков и др., оказывают влияние на предприятия, осуществляющиевнешнеэкономическую деятельность.
3.3. Рынок и поведение на нем субъектов хозяйствования
Рынок- это сфера товарного обмена и связанная с ним совокупность отношений, которыескладываются между товаропроизводителями и покупателями по поводукупли-продажи.
Условияфункционирования рынка: реализация многообразных форм собственности и ихравноправие, создание рыночной инфраструктуры и свободная конкуренция,являющаяся регулирующей силой в рыночной экономике.
Рыноквыполняет следующие функции:
— регулирующую (регулирует производство и обращение товаров и услуг);
— контролирующую (определяет общественную значимость произведенного продукта изатраченного на его производство труда);
— распределительную (устанавливает необходимые вопроизводственные пропорции,обеспечивающие сбалансированность экономики);
— стимулирующую (побуждает снижать индивидуальные затраты труда, использоватьновую технику);
— информационную (информирует о состоянии дел в хозяйственной сфере);
— санирующую (очищает общественное производство от экономически слабых,неконкурентноспособных хозяйственных единиц).
Инфраструктурурынка составляет совокупность субъектов, имеющих разные направлениядеятельности и обеспечивающих эффективное взаимодействие всех рыночныхконтрагентов. К наиболее важным элементам рыночной инфраструктуры относятся:товарные, товарно-сырьевые, фондовые и валютные биржи, коммерческиеинформационные центры, банки, транспортная и складская сеть, системы и средствакоммуникации.
Существуютследующие принципы поведения хозяйствующих субъектов в рыночной экономике:
1)принцип свободы экономической, хозяйственной и предпринимательскойдеятельности, который проявляется в предоставлении субъекту собственнических ипредпринимательских прав, дающих возможность создать собственное дело ивоплотить замыслы в конкретные объекты, а также в ликвидации чрезмерныхограничений на формы, виды, объекты предпринимательства предприятий и граждан;
2)принцип свободного рыночного ценообразования;
3)принцип главенства потребителя;
4)принцип партнерства (на основе договоров и контрактных отношений);
5)принцип государственного регулирования рыночных отношений (на основегосударственных программ, антимонопольных мер, ценовых ограничений, налогового,финансово-кредитного и трудового законодательства).
Предприятие,являясь составной частью внешнего окружения, обязано постоянно решать вопросысоциального развития не только собственного трудового коллектива, но и местногои общегосударственного значения.
Поведениехозяйствующих субъектов на рынке регулируется также принципами:
— взаимовыгодности и равноправия деловых отношений;
— ответственности перед конечным потребителем;
— достижения экономического и коммерческого преимущества исключительно за счетинноваций;
— экономного ведения хозяйства;
— соблюдения этического кодекса предпринимательства.
Список литературы
Дляподготовки данной работы были использованы материалы с сайта www.i-u.ru/