Реферат: Экономическая теория

1.Экономическаятеория, политика и хозяйственная практика, их содержание и взаимосвязь.

Экономическаятеория — наука об общих принципах и законах экономического развития. Цель — достижениемаксимального удовлетворения безграничных потребностей человека на основеобеспечения прибыли.

Хозяйственнаядеятельность и экономические отношения между людьми имеют объективную,определяющуюся прежде всего отношениями собственности, и субъективную,проявляющуюся в экономическом поведении разных субъектов хозяйствования.Экономическая теория охватывает всю совокупность этих отношений. Их объективнаясторона связана с действием объективных законов, субъективная — с рациональнымхозяйствованием, опирающимся на знание этих законов. Экономическая теорияизучает законы рационального ведения хозяйства и поведения хозяйствующихсубъектов на различных хозяйственных уровнях ( микро- мезо- макро- мето-экономика) и в различные исторические эпохи.

Однозначногоопределения предмета экономики нет. Например марксистская политэкономияпредметом своих исследований провозгласила анализ характера экономическихотношений между трудом и капиталом, анализ производственных отношений. Другиеэкономисты предметом своих исследований считали проблемы эффективногохозяйствования в мире ограниченных ресурсов.

2.Рынок:условия возникновения, функции и структура, модели рынка.

Рынок- система отношений между продавцом и покупателем.

Вдлительной экономической эволюции «сотворение» рынков произошловследствие поиска людьми решения извечной экономической дилеммы: " редкие,ограниченные ресурсы — неограниченные потребности человека в разнообразныхблагах". Согласно учению А.Смита (1776 год), возникновение рынков являетсяследствием естественной редкости экономических ресурсов, ограниченностипроизводительных возможностей человека.

Функциирынка: 1) ценообразование ( спрос и предложение): оперативная, обширная икомпактная информация, содержащаяся в ценах, позволяет определить наполненностьили дефицитность рынков каждого вида товаров, уровень издержек на ихпроизводство, технологии и направления их совершенствования. 2) конкуренция(мотивация экономического поведения людей в рыночной экономике).

Рыночнаяструктура — это условия, в которых протекает рыночная конкуренция.Характеризуется рядом черт: число и размер фирм, тип предлагаемого продукта,степень контроля над ценами, условия входа в отрасль и выхода из нее,доступность информации.

Моделирынка: 1.Совершенная конкуренция (однородная продукция); 2.Монополистическаяконкуренция (разнородная продукция); 3.Олигополия (разнородная или однороднаяпродукция); 4.Монополия (уникальная продукция).

3.Экономическаяинтеграция и ее формы на современном этапе.

Экономическаяинтеграция — это процесс хозяйственно — политического объединения стран наоснове развития глубоких устойчивых взаимосвязей и разделения труда междунациональными хозяйствами, взаимодействия их воспроизводственных структур наразличных формах.

Углублениемеждународного разделения труда, интернационализации хозяйственной жизни,научно-технической, производственной и коммерческой кооперации в мировойэкономике ведет к развитию международной эк. интеграции. Расширение рынковсбыта способствует развитию международной торговли, что ведет к увеличениюобъемов производства, инвестиций, к общему экономическому росту и увеличениюмассы и нормы прибыли. Одновременно меняется хозяйственная структура стран — малоэффективные фирмы не выдерживают международной конкуренции и прекращаютсуществование, эффективнее — напротив, укрепляют свои позиции как навнутреннем, так и на международном рынке, повышают степень рентабельности своейхозяйственной деятельности (т.е. происходит так называемая санация структурынациональной экономики).

Созданиемежгосударственных хозяйственных комплексов требует изменения экономическойполитики отдельных стран и прежде всего — учета общих интересов интеграционнойгруппировки. Высокая степень интеграции предполагает передачу части суверенныхгосударственных прав над государственным (или, как их именуют,«наднациональными») органам управления. В то же время каждая странакак бы получает часть суверенитета других государств, использует ихэкономические и политические ресурсы. При этом могут возникать противоречиямежду отдельными государствами, а также усложнение условий функционирования нетолько отдельных фирм, но и целых отраслей. С одной стороны, экономическиеотношения в рамках интеграционных группировок — это как бы прообраз будущегоединого глобального хозяйства. С другой — всякая группировка в той или инойстепени отделена от стран и секторов мирового рынка, не включенных в этугруппировку; ее участники предоставляют привилегии друг другу, нераспространяющиеся на прочих участников международных экономических отношений.Это вызывает критику со стороны ВТО и других международных организаций,действующих в глобальном масштабе и стремящихся к созданию однородногообщемирового экономического пространства.

Углублениеинтеграционных процессов может способствовать переходу от таможенного союза к«общему рынку» стран — участниц интеграционной группировки.Формирование общего рынка предполагает обеспечение свободного движения товаров,услуг, капиталов и рабочей силы, а также стандартизацию производственных икоммерческих параметров экономической деятельности, проведение согласованнойвнутренней и внешней экономической политики, унификацию правовых норм, особеннов налоговой сфере и в отношении принципов и механизмов создания новыхпредпринимательских единиц.

4.Финансоваясистема, государственный бюджет и его структура.

Финансы- это система отношений по поводу распределения и использования фондов денежныхсредств (финансовых ресурсов). Иными словами, денежные отношения, движениекоторых происходит через особые фонды, — это финансовые отношения. Вместе стем, это отношения:

ўМежду государством, с одной стороны, и юридическими лицами — с другой стороны;

ўМежду физическими и юридическими лицами;

ўМежду юридическими лицами;

ўМежду отдельными государствами.

Звеньямифинансовой системы являются; бюджеты различных уровней, фонды социального,имущественного и личного страхования, валютные резервы государства, денежныефонды предприятий, организаций, фирм, др. коммерческих и некоммерческихструктур, прочие специальные денежные фонды.

Вобщем виде выделяют финансы хозяйственных субъектов, финансы населения игосударства. Финансы хозяйственных субъектов — это финансовые отношения междуюридическими лицами, юридическими лицами и государством, юридическими лицами ифизическими лицами. Основным показателем состояния этих финансовых отношенийявляется счет прибылей и убытков отдельных хозяйственных субъектов. Доходнуючасть финансов населения образуют первичные доходы семей, расходную часть — всерасходы и сбережения населения. Государственные финансы формируют центральнуючасть всей финансовой системы, а ведущем звеном финансов государства являетсягосударственный бюджет. Именно с его помощью государство осуществляет, восновном, территориальное и межотраслевое распределение и перераспределениевалового национального продукта.

5.Национальнаяэкономика: структура и основные макроэкономические, и их измерения.

Системанациональных счетов — представляет собой систему взаимосвязанных показателейразвития экономики на макро-уровне.

Наее основе разрабатываются экономические модели и прогнозы: налогообложение,кредитование, темп экономического роста, дефицит госбюджета, регулированиеинфляции и т.д.

Создаваемаяприбыль рассматривается не как результат только труда, а как результат совокупногоиспользования этих факторов.

Фазыэкономического процесса:

"Производство и образование доходов,

"Распределение и перераспределение доходов,

"Образование «располагаемого дохода» и его использование напотребление и накопление,

"Формирование источников финансирования капитальных затрат,

"Инвестиции,

"Приобретение финансовых активов и принятие финансовых обязательств,

"Формирование активов и пассивов.

Операцииосуществляются различными секторами экономики — однородными институциональнымиединицами.

Основнымпоказателем экономического состояния общества считается валовый национальныйпродукт (ВНП) — рыночная стоимость всех конечных товаров и услуг, приведенных вобществе в течение года; а также валовый внутренний продукт (ВВП) — результатдеятельности всех производителей на территории данной страны.

Требованиепри расчете ВНП и ВВП — учет только конечной продукции. Конечная продукция — это товары и услуги, которые покупаются потребителями для конечногоиспользования. Промежуточная продукция товаров, или услуги, которые проходятдальнейшую переработку.

Добавленнаястоимость — стоимость, созданная в процессе производства на данном предприятиии отражающая реальный вклад предприятия в создание стоимости конкретногопродукта — это рыночная цена выпущенной продукции за минусом текущихматериальных издержек, но с включением в нее отчислений на амортизацию.

Составдобавленной стоимости включает: амортизацию, з/п, прибыль, полученная рента ит.д.

6.Моделирынка и рыночные структуры. Рынки потребительских товаров, их виды.

Рынок- это институт, или механизм, сводящий вместе покупателей (предъявителейспроса) и продавцов (поставщиков) отдельных товаров и услуг. Основной егофункцией является перераспределение товара (Адам Смит).

МОДЕЛИРЫНКА.

Рыночныеотношения оказывают через спрос и предложение постоянное влияние на развитиепроизводства. Однако это влияние не исчерпывается ролью цены и ценообразования.Огромное воздействие на производство, распределение, обмен материальных благ вобществе оказывают модели рынка.

Существуютчетыре модели рынка — это:

1.Чистая конкуренция — характеризуется большим числом независимых фирмпроизводящих стандартизированный продукт. При чистой конкуренции фирмы иресурсы в своем движении могут перемещаться из одной отрасли в другую, т.е.могут переходить от производства одной продукции к производству другойпродукции.

2.Чистая монополия — монополист тот, кто является единственным изготовителемтовара, у которого нет близких заменителей. Такой монополист стремитьсяполучить максимум совокупной прибыли, а не прибыли в совокупном размере наединицу продукции. Занимая особое положение на рынке, чистый монополист имеетвозможность устанавливать более высокие цены.

3.Свободная конкуренция — дает возможность товаропроизводителю прибегать к самомудейственному способу выживания — применению более совершенной техники,технологии, организации и управления производственной деятельности. Эта сторонав рыночной конкурентной борьбе приобретает всеобщее значение, поскольку всепроизводители товара понимают роль производительности труда, стремятсяприбегать к этой мере повсеместно.

4.Монополия — как особое состояние поставщика товаров или услуг характеризуетсятем, что продавец обладает возможностью диктовать свои условия продажи товаров.Монополии, овладевая законами спроса и предложения, устанавливают два видамонополизации цен: высокие и низкие. Такого рода цены призваны получать сверхприбыль для монополии не проводя никаких улучшений в производстве товаров.

Наоснове функционирования различных моделей рынка в обществе через свободупредпринимательской деятельности поддерживается тенденция к формированиюобщественно необходимых затрат труда на производство товаров и услуг иформирования равновесной цены.

РЫНОЧНЫЕСТРУКТУРЫ.

1.Поэкономическому назначению объектов рыночных отношений:

"Потребительских товаров и услуг

"Товаров промышленного назначения

"Промежуточных товаров

"Сырьевой

"Труда

"Фондовый (ценных бумаг)

"Ноу-хау

2.Погеографическому положению:

"Местный

"Региональный

"Национальный

"Мировой

3.Постепени ограничения конкуренции:

"Монопольный

"Смешанный

"Свободный

4.Поотраслям (сколько отраслей — столько рынков)

5.Похарактеру продаж:

"Оптовый

"Розничный.

РЫНКИПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ:

Условиясвободного рынка (т.е. такого, где цены на одинаковые товары выравниваются):

"Большой и регулярный спрос на товары и услуги

"Неограниченное количество участников хозяйственной деятельности

"Абсолютная мобильность факторов производства

"Свободная конкуренция среди покупателей и продавцов

"Наличие полного объема информации

Конкурентныйрынок характеризуется реализацией различных форм собственности и созданиемрыночной инфраструктуры — рынок товаров и услуг + рынок факторов производства +финансовый рынок.

Дляфункционирования рынка товаров и услуг необходимо наличие товарной биржи,оптовой и розничной торговли, действующих маркетинговых организаций,исследующих рынок и дающих рекомендации по деятельности на нем.

Рынокфакторов производства делится на: а) рынок земли б) рынок труда в)рыноккапитала.

Финансовымрынком называется рынок денег, ценных бумаг, регулируемый валютной и фондовойбиржами.

7.Совокупныйспрос и совокупное предложение, макроэкономическое равновесие.

Совокупныйспрос — это объем национального производства (количество товаров и услуг).Предпринимательские производства готовы купить при любом возможном уровне цен.

Общаяпокупательная способность населения, готовность населения покупать товары иуслуги при определенном количестве цен.

Ценовыефакторы, влияющие на совокупный спрос определяют изменение величины совокупногоспроса и изображены движением по кривой совокупного спроса.

ЦЕНОВЫЕФАКТОРЫ:

1)Эффект процентной ставки. Когда уровень цен и % — ной ставки повышается, авозрастание процентной ставки приводят к сокращению потребительских расходов иинвестиций.

2)Эффект богатства (эффект реальных кассовых остатков), при более высоком уровнецен — реальная стоимость уменьшается. Население станет реально беднее исократит свои расходы. Соответственно сократиться и совокупность спроса.

Неценовые факторы не связаны с изменением цен, они характеризуют изменениесовокупного спроса, а не его величины.

уровеньцен

АД

Объемнационального производства

Совокупноепредложение — это уровень наличного, реального объема производства при каждомвозможном уровне цен. Более высокие уровни цен создают стимулы дляпроизводства, дополнительного количества товаров и предложения их для продажи — это ценовой фактор.

Нагоризонтальном отрезке рост объема производства не вызывает роста цен, дляэтого периода в экономике характерен высокий уровень безработицы в следствиенедостаточного использования производственных ресурсов.

Ростобъема производства сопровождается повышением уровня цен и увеличениемзанятости. На вертикальном уровне увеличение производства не возможно, приросте себестоимости наблюдается только рост цен. Увеличение совокупного спросатак и его уменьшение связано с воздействием не ценовых факторов и графическииллюстрируется смещением кривой совокупного предложения.

НЕЦЕНОВЫЕ ФАКТОРЫ ПРОИЗВОДСТВА:

1)Изменение цен на ресурсы

2)Изменение в производительности

3)Изменение правовых норм (государственное регулирование, налоги с предприятий).

Макроэкономическоеравновесие.

Равновесныйобъем производства представляет собой объем произведенной продукции при такомуровне цен, при котором он весь будет потреблен, но равновесие — это состояниене устойчивое.

Приувеличении совокупного спроса (графическое изображение перемещения погоризонтальному обрезку кривой совокупно предложению) увеличивается предложениене сопровождается ростом цен.

Приувеличении совокупного спроса (графическое изображение перемещения кривой навосходящие отрезки) рост предложения сопровождается ростом цен.

Вслучае пересечения кривых совокупного спроса и совокупного предложения навертикальном отрезке дальнейшее увеличение предложения не возможно, этоприведет только к росту цен.

8.Собственность:понятия и виды, структура в экономике, разгосударствление (приватизация).

Собственностьимеет под собой социальную, психологическую, и правовую основу. Экономическаяоснова собственности предполагает отношение между людьми по поводупринадлежностей, прежде всего благо.

Характеристикасистемы экономических отношений собственности позволяет ответить на вопрос, вчьих интересах осуществляется экономическая деятельность. Если мы видим, чтоприоритет отдается чьему — либо индивидуальному интересу, то можно говорить осистеме отношений индивидуального частного присвоения (индивидуальной частнойсобственности). Если же присвоение идет в освоении какого — либо коллектива, тоэто коллективная собственность. Когда на первый план выступает та или инаясоциальная группа, то мы имеем дело с социально — классовой формой присвоения.

Взависимости от того. кто является субъектом собственности, выделяют ее виды иформы.

Видсобственности

Государственная

Муниципальная

Частная

Общественныхорганизаций

Формасобственности федеральная

субъектов

федерациирайонная,

городская,

поселковая

ит.д. граждан

предприятий.общественных организаций,

партий,

церкви

ит.д.

Вроссийской Федерации носителями прав государственной собственности являютсякомитеты по управлению государственным имуществом, создаваемые соответственнона федеральном уровне и уровне субъектов федерации. Носителями прав муниципальнойсобственности являются органы местного самоуправления.

Экономическиеотношения собственности в современном обществе реализуются в правовых формах.Последние определяют отношение субъектов собственности (собственников) кобъектам собственности. Правоотношения собственности включают в себя правовыенормы, определяющие права (правомочия) собственника, имущественнуюответственность собственника и защищающие его права.

Вроссийском праве исторически сложилась триада правомочий собственника,включающая его право по собственному усмотрению владеть, пользоваться ираспоряжаться имуществом, в чем бы оно не заключалось.

Владение- это фактическое обладание имуществом, без чего все остальные правасобственности не могут быть реализованы.

Пользование- означает процесс извлечения полезных свойств имущества.

Распоряжение- действия, связанные с отчуждением имущества от его владельца (продажа,дарение, обмен).

Указанныеправа могут перераспределяться между различными субъектами.

Приватизация(разгосударствление) представляет особую систему экономических отношений,возникающих в связи с изменением формы собственности на средства производства:с «государственной» на «частную». Она включает взаимосвязьприоритетов, отражающую сочетание интересов органов государственной власти,трудовых коллективов предприятий, населения в целом в процессе глубинныхизменений. Диалектика приватизации и разгосударствления заключается в том, чтоприватизация является разгосударствлением собственности.

Приватизациявыполняет две функции. С одной стороны, она должна стать элементомэкономической реформы, ядром радикальных преобразований, а с другой, — инструментом государственного регулирования долговременного характера.Непосредственными целями приватизации являются:

"формирование слоя мелких и средних собственников;

"сокращение доли имущества, находящегося в государственной и муниципальнойсобственности;

"перераспределение экономических основ власти.

Основнымикритериями выбора способа приватизации являются отраслевая принадлежность и размерпредприятия, учет принципов социальной справедливости и приоритета трудовогоколлектива, демонополизация, необходимость сохранения профиля предприятия и егопроизводственного потенциала, рентабельность предприятия, привлечениеинвестиций. Названные критерии обусловили следующие основные способыприватизации — акционирование (с закрытой подпиской или продажей акций);продажа предприятий и имущества по коммерческому или инвестиционному конкурсу(на аукционе); выкуп арендованного имущества; банкротство.

Особенностяминачального этапа приватизации в России (1991-1994 гг.) являются: приоритетполитических целей процесса, введение системы приватизационных чеков;сверхвысокие темпы приватизации; преимущественно формальный характерприватизации при акционировании крупных предприятий; аукционная продажа малыхобъектов; низкая доходность приватизации.

9.Экономическийрост и его факторы.

Экономическийрост — это реальное приращение национального продукта в результате увеличениячисла используемых факторов производства или совершенствование техники итехнологий.

ПОКАЗАТЕЛИЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА:

"Рост объема ВВП или национального дохода

"Темп роста ВВП или национального дохода

"Темп роста промышленного производства по отраслям и на душу населения.

ТИПЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА:

1)Экстенсивный — увеличение процентного потенциала в результате увеличение числаиспользуемых факторов производства

2)Интенсивный — увеличение процентного потенциала в результате совершенствованиетехники и технологии.

3)Смешанный — за счет увеличения количества и улучшения качества.

ФАКТОРЫЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА:

1.факторы предложения, которые непосредственно влияют на физический объемпроизводства: природные ресурсы, количество трудоспособного населения и егоквалификация, капитал.

2.факторы спроса — величина совокупных расходов, обеспечивающих полноеиспользование ресурсов

3.факторы распределения — распределение ресурсов обеспечивающих получениеполезной продукции.

Экономическийрост является составляющей экономического цикла.

10.Деньгии их функции, денежная система государства и монетарная политика.

Историческийпроцесс возникновения денег был впервые исследован Карлом Марксом, которыйпоказал, что с развитием товарообменных процессов постепенно на местных рынкахвыделился один товар, который пользовался всеобщей обменивастью.

Деньги- особый товар, который обладает следующими функциями:

"как мера стоимости: благодаря единой меры измерения, мы получаем возможностьколичественно сравнивать относительные стоимости товаров и услуг;

"как средство обращения, т.е. деньги выступают как товар особого рода,обладающей всеобщей покупательной способностью;

"как средство накопления, сбережения, образование сокровищ, т.к. деньги являютсясамым ликвидным активом, т.е. быстрее других обмениваются на другие товары;

"появление кредитных денег — деньги как средство платежа. Эта функцияреализуется в следствие невозможности оплаты товара наличными деньгами.Использование в связи с этим кредитных денег таких как чек, вексель и другие.Именно деньги являются средством поглощения этих обязательств;

"мировые деньги — функция обслуживания сделок между странами.

Современнаяэмиссия бумажных денег не связана с золотом, но существуют определенныеинструменты, сдерживающие ее, — прежде всего это политика центрального банка.

Видыденег:

"первый вид — действительные деньги (золотые, серебряные монеты — вес которыхсоответствуют их номинальной стоимости).

"Второй вид — заместители денег (денежные знаки, выпускаемые государством иснабженные принудительной покупательной способностью)

"Третий вид — кредитные деньги (знаки стоимости которого возникли на основезамещения имущественных обязательств, частного лица и государства).

Суммавсех наличных и безналичных денег в государстве называется совокупной денежноймассой (состоит из нескольких составляющих «денежных агрегатов»).

Монетарнаяполитика:

Высшаяконечная цель монетарной политики заключается в обеспечении стабильности цен,полной занятости и росте реального объема ВНП. Эта цель достигается с помощьюмероприятий в рамках денежно — кредитной политики, которые осуществляютсядовольно медленно, рассчитаны на годы и не являются быстрой реакцией наизменение конъюнктуры. В связи с этим монетарная политика ориентируется наболее конкретные и доступные цели. Проводником монетарной политики являетсяцентральный банк страны, а объектами являются предложение и спрос на денежномрынке. Под предложением денег понимается общее количество денег, находящихся вобращении.

11.Принципыи формы налогообложения, налоговая система.

Налоги- это изъятие в пользу предприятия, заранее определенном и установленном законодательномпорядке, части дохода самостоятельного хозяйствования субъекта (легальные изаконные).

Признакиналога:

"Обязательность денежного платежа

"Определенность субъектов налогообложения

"Повсеместность поступления государственных доходов.

Функцииналога:

"Фискальная — финансирование государственных расходов

"Регулирующая — предполагает регулирование экономики с помощью налоговых ставок

"Социальная — поддержание социального равновесия путем изменения равновесияпутем изменения соотношения между доходами различных социальных групп.

Принципыналогообложения:

"Всеобщность

"Стабильность (устойчивых видов налогов и налоговых ставок во времени)

"Равно — напряженность, взимания налогов по единым для всех налогоплатежныхставок в равной доли от равного дохода

"Обязательность

"Социальная справедливость (льготы, щадящие налоги)

"Лигетивность (законодательное утверждение размера налога и порядок их взимания)

"Объективность и системность

"Эффективность — превышение сумм налогов над затратами их взимания ииспользования.

Видыналогов:

1.Подоходныйналог:

"валовой доход (это сумма доходов, полученных из различных источников)

"вычеты и облагаемый доход

Вподоходном налогообложении различают подоходный налог с физических лиц(относится к прямым налогам с прогрессивной ставкой налогообложения) иподоходный налог с юридических лиц (позволяет сглаживать неравенство вдоходах).

2.Налогна добавленную стоимость:

"заработная плата

"амортизационные отчисления

"% за кредит

"прибыль

"расходы на электроэнергию и т.д.

НДСохватывает практически все виды товаров и услуг, поэтому при относительнонизких ставках пополняет казну лучше других видов налогов.

3.Косвенные налоги и прямые:

"акцизы (пиво, табачные изделия, легковые автомашины, ювелирные изделия, меха);

"налог на имущество

"налог на дарение и т.д.

Классификацияналогов:

1.По механизму формирования:

"прямые — взимаются непосредственно с владельцев имущества и получателей дохода

"косвенные — взимаются в сфере реализации или потребления товаров и услуг(акцизы, таможенные пошлины)

2.Попризнаку соотношения между ставкой налога и налогооблагаемой базой:

"прогрессивные (средняя ставка повышается по мере возрастания доходов).Подоходный налог.

"пропорциональные (средняя ставка остается неизменной не зависимо от размерадохода). Отчисление дохода внебюджетные фонды.

"регрессивные (средняя ставка понижается по мере возрастания дохода). Косвенныеналоги.

12.Цикличныйхарактер развития рыночной экономики, экономический цикл и его фазы.

Цикличность- это всеобщая форма движения национальных хозяйств и мирового хозяйства какединого целого. Она выражает неравномерность функционирования различныхэлементов национального хозяйства, смену революционных и эволюционных стадийразвития, экономического прогресса. Цикличность — важнейший факторэкономической динамики, один из детерминантов макроэкономического равновесия.Из-за сложных, взаимопересекающихся трендов различных компонентов цикличностизачастую крайне сложно выделить отдельные циклы. Наиболее характерная чертацикличности — движение происходит не по кругу, а по спирали. Поэтомуцикличность — форма прогрессивного развития. Каждый цикл имеет свои фазы, своюдлительность. Цикличность — это движение от одного макроэкономическогоравновесия в масштабах как минимум национальной экономики к другому. Фактическиэто один из способов саморегулирования рыночной экономики, в том числе иизменения ее отраслевой структуры. Одновременно цикличность весьмачувствительна к государственному воздействию на национальное хозяйство имировое хозяйство в целом.

Постепени продолжительности выделяют следующие экономические циклы:

1.циклы, охватывающие 3-4 года, в течение которого происходит массовое обновлениеосновных фондов.

2.циклы продолжительностью 10-12 лет, большие промышленные циклы связаны снарушением макроэкономического равновесия.

3.циклы длительностью 45-50 лет (длительные волны Кондратьева). Они выражаютсядолговременными колебаниями экономической активности и происходят по причинамструктурной перестройки мировой экономики.

Любойцикл состоит из 4 фаз:

Спад,депрессия, оживление, подъем

БУМ.

ПИКСПАДА.

Подъемзавершается бумом, во время которого экономика работает на пределе своих возможностей;наблюдается полная занятость, инвестиции и расходы покупателей очень высоки.Растет спрос на товары и услуги и в тот момент, когда экономика заработает наполную мощность рост спроса будет приводить к росту цен.

Забумом следует спад, во время которого производство и занятость сокращается,высок уровень банкротства и безработицы.

Спадпереходит в депрессию, когда производство и занятость достигнув самого низкогоуровня сохраняются стабильными.

Вфазе оживления уровень производства повышается, производители получают новыезаказы, обновляется оборудование, появляются новые рабочие места.

Переходот фазы депрессии к фазе оживления затруднителен без государственноговмешательства.

Оживлениепереходит в фазу подъема — возрастают инвестиционные и потребительские расходы,создаются дополнительные рабочие места исчезает безработица. Это ведет к роступотребительских расходов, увеличению спроса и дополнительное увеличениезагрузки производства.

Ванализе динамики «длинных волн Кондратьева» выделяются следующиезакономерности:

1.перед началом волны, которая идет на повышение, наблюдаются значительныеизменения в технике производства и обмена, в изменении условий денежногообращения, усиления роли новых стран, мировой хозяйственной жизни.

2.периоды волн, когда они повышаются, богаты крупными социальными потрясениями ипереворотами в жизни общества.

3.волны, которые понижаются, сопровождаются длительной депрессией с/х.

4.Волна большого цикла, которая повышается, требует использования большого поразмерам свободного капитала, который накапливается в понижающейся фазе.

5.циклы, приходящиеся на период понижения большого цикла должны быть особойдлительностью и глубиной депрессии, кроме того краткостью и способностьюподъемов. Циклы, приходящиеся на период повышения обладают обратными периодамиповышения, и обладают обратными признаками.

Теориядлинных исходит из того, что экономическая система постоянно находится всостоянии отклонения от макроэкономического равновесия. Во первых, этоотклонение спроса от предложения и наоборот на длительных отрезках времени. Вовторых, это отклонения, связанные с изменением спроса на оборудование,сооружение, и т.п. Эти отклонения преодолеваются в рамках промышленных цикловсредней продолжительности. В третьих, это длительные отклонения от равновесия,продолжительность которых составляет 40-60 лет. Они имеют место на рынкахпромышленных зданий, сооружений инфраструктуры и рабочей силы. Первый и второйтипы отклонений имеют место при одном и том же технологическом способе производства,в рамках которого происходит смена ряда поколений техники и технологий. Послетого, как возможности повышения эффективности в рамках используемыхнаучно-технических принципов исчерпаны; происходит переход к использованиюнаучно-технических принципов, переход к новому технологическому способупроизводства. Наступает эпоха научно-технической революции.

Циклическоеразвитие — это проявление самой сущности развития производства, егоестественное свойство, способ его прогрессивного движения.

13.Товарноепроизводство: его возникновение и содержание.

Подтоварным производством понимается такое хозяйство, при котором продуктыпроизводятся для продажи, а связь производителей и потребителей осуществляетсяпосредством рынка.

Черты:

"Развитая система общественного разделения труда.

"Общественные потребности удовлетворяются путем купли-продажи товаров.

"Обмен происходит на эквивалентной основе.

Условием,необходимым для возникновения товарного производства, является общественноеразделение труда, при котором происходит специализация производителей наизготовлении конкретной продукции.

Причинывозникновения:

"Появление частной собственности и появление прибавочного продукта.

"Обособление производителей означает, что он является собственником, а значитсамостоятельно принимает решения.

Известны2 типа товарного производства:

1.простое товарное производство основано на общественном разделении труда,частной собственности на средства производства, на личном трудетоваропроизводителя. В условиях простого товарного производства на рынокпоступала лишь часть созданного продукта. Поэтому оно не охватывало всюэкономику, т.е. не являлось всеобщим.

2.Капиталистическое товарное производство — средства и результаты производствапринадлежат владельцам капитала, а не производителям, основано на использованиинаемного труда,

14.Законыспроса и предложения, эластичность.

Спрос- это готовность потребителей приобрести перечень товаров и услуг присложившихся уровнях цен.

Законспроса выражает: 1)обратную зависимость между ценой и покупаемым количествомтоваров; 2)постепенное убывание спроса на данный товар или услугу.

Согласнозакону спроса, при прочих равных условиях количество покупаемых товаров илиуслуг зависит от уровня их цен. При этом, чем выше цена и отчетливей тенденцияк ее росту, тем меньше количество товаров или услуг будет купленопотребителями. Если цена товара возрастает, то объем продаж товара, всоответствии с падением спроса, снижается. И наоборот, если цена снижается, тообъем продаж данного товара или услуги возрастает.

Величинаспроса — количество товаров, которое потребитель готов приобрести приопределенной цене.

Навеличину спроса влияет цена.

ГРАФИК:«СПРОСА».

Приснижении цены количество приобретаемого товара возрастает, при увеличении — снижается (обратная зависимость).

Факторы,влияющие на величину спроса (не ценовые):

1.доходы потребителей, чем выше доход — тем больше величина

2.мода

3.редкость товара

4.престиж обладания

5.качество

Вследствие изменения цены спрос может меняться.

Спросможет быть эластичным и неэластичным.

Причинынеэластичного спроса:

"Товары первой необходимости (хлеб, мясо, овощи).

"Отсутствие заменителя (соль, сахар)

"Безвыходное положение потребителя (бензин).

ЭЛЛАСТИЧНОСТЬСПРОСА — это реакция спроса на изменение любого фактора на него влияющего,используется для измерения соотношения взаимообуславливающихся переменных: цени количества, или объема, проданных товаров.

Единицейизмерения выступает процент. Измерение ценовой эластичности спроса осуществляютдля того, чтобы выяснить, на сколько % изменился объем продаж товароввследствие 1%-ного изменения цены за единицу данных товаров.

Эр= изменение объема продаж товаров в %: изменение цены в %.

ГдеЭр — ценовая эластичность спроса.

ПРЕДЛОЖЕНИЕ- это готовность производителя предложить определенное количество товара присложившихся уровнях цен.

Величинапредложения — это количество товара, которое производитель считает выгоднымпредложить при определенном уровне цены на этот товар.

ГРАФИК«ПРЕДЛОЖЕНИЯ»:

Криваяпредложения иллюстрирует действия закона предложения:

"При увеличении цены на товар, величина предложения увеличивается;

"При снижении цены на товар, величина предложения уменьшается.

Ведущимфактором выступает цена. От уровня цен предлагаемых товаров зависит выручка,доход, прибыль. Чем они выше, тем оперативнее растет рыночное предложениетоваров, и наоборот.

Неценовые факторы предложения:

1.изменение себестоимости производства

2.другие источники прибыли и их существование

3.перспективные ожидания

4.погодные условия

5.налоговая политика.

ЭЛЛАСТИЧНОСТЬПРЕДЛОЖЕНИЯ — это реакция предложения на изменение одного из факторов на неговлияющего.

Причиныэластичности предложения:

"возможность увеличения или уменьшения объемов производства (резервпроизводительных мощностей)

"уровень запасов продукции

"учет факторов времени.

15.Труд,как фактор производства. Рынок труда и заработная плата.

Рынок- это система отношений между продавцом и покупателем.

Рыноктруда — система экономических отношений между работниками и предпринимателями,с соответствующими механизмами, нормами, институтами, которые обеспечиваютреализацию рабочей силы.

Труд- совокупность знаний, умений, навыков, опыта, наличие квалификации,необходимых для производства товара или услуги.

Рыноктруда является зеркальным отражением рынка товаров и услуг.

Условиямисуществования рынка труда являются:

"наличие правовых условий функционирования рынка на основе свободного выборавида деятельности и конкуренции.

"организация единой и эффективно функционирующей инфраструктуры рынка труда.

"наличие единого экономического пространства и возможность свободногоперемещения населения.

"Отсутствие ограничений на заработную плату, а также наличие развитого рынкажилья и свободных рабочих мест.

Спросна рабочую силу определяется состоянием рынка и техническим состояниемпроизводства.

Важнуюроль при этом играет сравнение затрат на заработную плату с издержками наприобретение машин.

Предложениерабочей силы определяется уровнем заработной платы, особенностями налогообложения,влиянием профсоюзов.

Факторы,влияющие на развитие рынка труда:

"Цикличность развития экономики.

"Структурные изменения в экономике под воздействием развития научно — технического процесса.

"Государственная политика в области регулирования занятости и безработицы.

"Формы организации и оплаты труда.

"Профсоюзное движение.

"Законодательные ограничения.

"Демографические и миграционные процессы.

"Культурные и национальные традиции.

Нарынках рабочей силы цена труда, т.е. заработная плата, устанавливается какконкурентное равновесие спроса и предложения по различным категориямработников, по видам работ, по наличию профсоюзов, влияющих на спрос ипредложение труда и добивающихся повышения его оплаты для занятой частиработников. Заработная плата выступает одной из важнейших и наиболее массовойформой дохода в любой экономике. В системе рыночных цен з./п. является особоважной категорией еще и потому, что достигает примерно? национального доходаразвитых стран. А одним из показателей уровня инфляции выступает разрыв междуноминальной и реальной заработной платы. Номинальная заработная плата — этосумма денежных выплат, а реальная — определяется уровнем цен на товары иуслуги, покупаемые в каждый данный момент на денежную сумму заработной платы.

Характеристикойсостояния рынка труда является занятость населения. Занятость — этодеятельность трудоспособного населения, связанного с удовлетворением личных иобщественных потребностей, приносящий доход (с теоретической точки зрения). Спрактической точки зрения — это соотношение между числом трудоспособногонаселения и числом занятых, которое характеризует степень использованиятрудовых ресурсов.

Бывает:полная занятость (максимально возможное использование трудового потенциаластраны) и эффективная занятость (состояние использования трудового потенциаластраны, основанная на сокращении дневного и недельного рабочего времени приодновременном росте отдачи от каждого рабочего места).

Безработица- это социально — экономическое явление на рынке труда, характеризующеесяпревышением предложения рабочей силы над спросом на нее. Последствиябезработицы: относительное отставание объема национального производства,ухудшение положения населения, сокращение потребления в следствии сокращениясбережения, потеря квалификации работников, угроза увольнения.

16.Инфляция:причины, виды и последствия, антиинфляционная политика государства.

Инфляция- это дисбаланс спроса и предложения, других пропорций национального хозяйства,проявляющийся в росте цен (вызывает обесценивание денежной единицы и рост цен).Измеряется инфляция с помощью индекса цен:

Индексцен в данном периоде, % = Цена «рыночной корзины» в данном периоде:Цена аналогичной «рыночной корзины» в базовом периоде * 100.

ПРИЧИНЫ:

"Денежная эмиссия, не покрытая товарной массой

"Дефицит государственного бюджета, что предполагает несколько вариантов: дефицитфинансируется по средствам денежной эмиссии, регулярные займы правительства вцентральном банке (кредитные миссии).

"Милитаризация — развитие военной промышленности, которая приводит к ростурасходов бюджета, сокращению производства потребления товаров и т.д.

"Монополия государства, которая ведет к росту цен, дефициту товара, сокращенияпотребления, снижению реальных доходов

"Система налогообложения — когда при более высоких ставках налога, проявляетсятенденция, к снижению объема производства, снижение предложения.

"Инфляционное ожидание — ожидание цен приводит к увеличению спроса, что ведет кросту цен.

ВИДЫИНФЛЯЦИЙ:

Спозиции темпа роста цен:

"умеренная (цены растут менее 10% в год, стоимость денег сохраняется,отсутствуют риск подписания контрактов в номинальных ценах)

"галопирующая (рост цен измеряется сотнями % в год, контракты«привязываются» к росту цен, деньги ускоренно материализуются)

"гиперинфляция (цены растут астрономическими темпами).

Постепени сбалансированности роста цен:

"сбалансированная инфляция (цены различных товаров относительно друг другаостаются неизменными).

"несбалансированная (цены постоянно меняются по отношению друг друга).

Сточки зрения третьего критерия (ожидаемость или предсказуемость инфляции)выделяют:

"ожидаемую (предсказывается и прогнозируется заранее).

"Неожидаемую (наоборот).

ПОСЛЕДСТВИЯИНФЛЯЦИИ:

1.Снижениежизненного уровня населения.

2.Эффектинфляционного налогообложения.

3.Следствие1 и 2, социальное расслоение, углубление имущественного неравенства населения.

4.Ослабеваютстимулы к труду.

5.Неизбежностьрегиональных и отраслевых диспропорций.

6.Замедлениенаучно — технического развития производства.

7.Замедлениеэкономического развития.

8.Неустойчиваяденежная система не позволяет государству использовать косвенные методырегулирования и вынуждает применять методы административные.

АНТИИНФЛЯЦИОННАЯПОЛИТИКА ГОСУДАРСТВА:

Представляетсобой методы регулирования, направленные на ослабление инфляции.

1.Мерыдолгосрочного характера (стратегия гашения инфляционных ожиданий).

2.Стратегияограничения денежной массы ( основана на жестком контроле ее ежегодногоприроста).

3.Стратегиясохранения бюджетного дефицита (два направления: 1).рост налогов с цельюувеличения доходности части бюджета; 2).уменьшение расходов государства за счетснижения государственного финансирования отраслей, которые могут попасть поддействие законов рыночной экономики).

4.Национальнаяантиинфляционная стратегия (должна привести к минимуму воздействия на экономикувнешних инфляционных импульсов).

17.Банковскаясистема и ее функции (структура).

Банковскаясистема состоит из двух уровней:

1.Центральныйбанк (Ц.Б.)

2.Коммерческиебанки и специальные кредитные учреждения.

ФУНКЦИИКОММЕРЧЕСКИХ БАНКОВ:

1)Аккумулируют временно свободные денежные средства с помощью создания депозитов(срочные депозиты — оговоренные на срок и депозиты до востребования).

2)Выдача кредитов (гарантированность, возвратность, срочность, платность).

3)Банки создают новые формы денег (чеки векселя — формы долговых обязательств).

4)Банки создают кредитные деньги и влияют на формирование денежной массы в странес помощью принципа частичного резервирования.

Дляоплаты возможных требований по депозитам банки держат определенное количестворезервов в сейфах и на счетах Ц.Б. (частичные резервы). Норма частичныхрезервов определяется и устанавливается Ц.Б. Банкам не выгодно держать большуючасть избыточных резервов, т.к. эта часть активов не приносит прибыли, поэтомубольшая часть из них отдается в ссуду.

Банковскаясистема может мультиплицировать деньги в стране, что позволяет говорить оденежном мультипликаторе, он выражается:

Е= А — R

Е- избыточные резервы.

А- фактические резервы.

R- обязательные резервы.

m- мультипликатор.

m= 1: R P = Em

Способностьбанков создавать депозитные деньги используется для употребления денежной массыв стране и для влияния на деловую активность

Всебанковские операции делятся:

"Пассивные операции (привлечение денежных средств)

"Активные операции (размещение денежных средств)

"Банковские услуги (создание новых форм денег и участие в увеличении денежноймассы).

Ресурсыбанков бывают:

"Собственные (средства от продажи акций)

"Заемные (привлеченные депозиты).

Специальныекредитно — финансовые учреждения — это сберегательные учреждения, страховыекомпании, пенсионные фонды, инвестиционные компании.

ЦентральныйБанк принадлежит государству и является субъектом макроэкономическогорегулирования.

ФУНКЦИИЦ.Б.:

1.эмиссия национальных денежных знаков

2.общий надзор за деятельностью кредитно — финансовых учреждений страны иисполнением финансового законодательства

3.предоставление кредитов коммерческим банкам в качестве кредитора в последнейинстанции

4.выпуск и погашение государственных ценных бумаг

5.регулирование банковской ликвидности с помощью традиционных для центральныхбанков методов воздействия на активы банков: политика — учетных ставок, наоткрытом рынке и обязательных резервов.

ИНСТРУМЕНТЫКРЕДИТНО — ДЕНЕЖНОЙ ПОЛИТИКИ:

1)операции на открытом рынке — предлагают продажу или покупку государственныхценных бумаг.

2)Учетно — процентная политика — предполагает регулирование размеров % — ойставки, по которой коммерческие банки могут заимствовать резервы у Ц.Б.

3)Изменение нормы обязательных резервов (чем выше норма обязательного резерва,тем меньше избыточные резервы и тем меньше предложение денег в стране).

18.Необходимость,особенности и проблемы государственного регулирования экономики в переходныйпериод.

Напротяжении всей истории человечества еще не создано общества, в котором не былобы политической власти, то есть государства. Существует несколько мненийотносительно решения данного вопроса.

Впервыенеобходимость государственного вмешательства в экономику была предложена Д.М.Кейнсом.

Модельпредложенная классической школой во главе с А. Смитом предполагает дополняющуюроль государства. Большая часть задач выполняется в соответствии с требованиямирыночного механизма, поэтому задачи государства не вмешиваться в экономику,предоставив всем процессам пути, так как они идут.

Напротяжении последующих 60-70 лет, вплоть до великой депрессии функциигосударства были предоставлены неоклассической модели. Государству отводитсярегулирующая роль, согласно которой оно создает условия для функционированиярынка и вмешивается только в периоды кризиса.

Подвлиянием великой депрессии Кейнсом была предложена новая модельгосударственного регулирования экономики. Согласно этой модели государствоактивно вмешивается во все экономические процессы, проводя бюджетную исоциальную политику. В качестве методов регулирования предполагались прямыерасходы из государственного бюджета для стимулирования производства исоциальной поддержки населения. Спад производства с одновременным ростом цен,характерными для 70 гг. 20 века, поставил под сомнения рекомендации Кейнса.

.Новыеметоды государственного регулирования были предложены главой чекагской школымонетаристов Минтоном Фридригом. Монетаристы выступали против государственноговмешательства в экономику, а роль государства сводится только к контролю надденежным обращением, т.к. по мнению монетаристов существует обратная связьмежду величиной денежной массы и величиной товарной массы, т.е. искусственный приростденежной массы вызовет регулирование производства и прирост товарной массы.

Развитиерыночной экономики во второй половине 20 века выявило четко обозначившуюсятенденцию расширения масштабов деятельности государства и усиления его роли вэкономической сфере. Цель государства в рыночной экономике не корректироватьрыночный механизм, а создавать условия его свободного функционирования:конкуренция должна обеспечиваться везде, где возможно, регулирующее воздействиегосударства — везде, где необходимо.

Методыгосударственного регулирования:

1.административный — регулирование экономики с помощью прямых запретов иограничений.

2.экономический: средство денежно-кредитной политики, средство бюджетнойполитики.

Функциигосударства:

1.Установление «поддержание правового режима».

2.Устранение недостатков рынка: поддержка конкуренции, правильная организацияденежного обращения, предоставление государству общественных товаров и услуг,устранение последствий, проведение стабилизационной политики.

3.Обеспечение социальной защиты населения: перераспределение доходов, помощьсоциально-незащищенных слоев населения.

19.Товарноепроизводство и его черты.

Черты:

"Развитая система общественного разделения труда.

"Общественные потребности удовлетворяются путем купли-продажи товаров.

"Обмен происходит на эквивалентной основе.

Причинывозникновения:

"Появление частной собственности и появление прибавочного продукта.

Известны2 типа товарного производства:

20.Товари его стоимость, ценообразование в рыночных условиях.

Товар- продукт труда, предназначенный для обмена на рынке с помощью купли-продажи.Вещь становится товаром только в процессе обмена.

Необходимо,чтобы товар был потребительной стоимостью. Потребительная стоимость — свойствовещи удовлетворять какие-либо потребности. Потребительная стоимость являетсятоваром только тогда, когда она предназначена для других людей. П.с.разъединяет товарный мир, делает различные товары несопоставимыми. П.с.отражает только отношение человека к вещи, но не производственные отношения.П.с. создается конкретным трудом товаропроизводителя. Важное свойство товара — меновая стоимость, т.е. его способность обмениваться на другие товары. Меноваястоимость — показатель пропорции, в которой один товар может обмениваться надругой. Формой денежного выражения меновой стоимости является цена.

Какпродукт труда товар обладает стоимостью. Стоимость — экономическая категория,выражающая воплощенный и овеществленный в товаре общественно необходимый труд.Выражает отношения между товаропроизводителями и реализуется на рынке черезкуплю-продажу. Стоимость существует только в условиях товарного производства.Величина стоимости определяется количеством общественно необходимого труда,заключенного в товаре.

Цена- это количество денег, уплачиваемое за единицу товара. Купля-продажа — этопризнание обществом общественной ценности товара. Цена — это главный ориентирповедения предприятия на рынке, от нее непосредственно зависит, какие издержкибудут возмещены в процессе реализации товаров, какие нет, каковы будут доходыпредпринимателей, куда будут направлены капиталы и т.д.

Факторыуспеха деятельности предприятия: объективная ценовая стратегия, разумнаяценовая тактика, правильная методика ценообразования. В рыночной экономикепринципиально иная модель установления цен, которая учитывает сложный комплексценообразующих факторов, отражающих интересы разных субъектов хозяйствования.

Механизмформирования цен — это процесс взаимодействия продавцов и покупателей, ихпредложения и спроса. Если на рынке количество какого-либо товара превышаетспрос на него, то цена снижается, нормируя предложение. Высокие цены служатсигналом недостаточного предложения, и производство недостающих товаровувеличивается до того момента, когда наступит равновесие спроса и предложения.Излишек тех или иных товаров на рынке вынуждает снизить цены, чтобы продатьтовары, а снижение цен на товары заставляет производство сократить их выпуск.

Измененияуровня цен выражается в виде индекса. Индекс цен измеряет соотношение междусовокупной ценой определяемого набора товаров и услуг, называемых«рыночной корзиной» в базовом периоде, т.е. в предыдущем году. Тотуровень цен потребительской корзины, который мы принимаем за ориентир,называется базовым годом":

Индексцен = Цена рыночной корзины в данном году / Цена аналогичной рыночной корзины вбазовом году * 100.

Индексцен в базовом году всегда принимается за 100%.

Реальныйобъем валового национального продукта (ВНП) определяется следующей формулой:

РеальныйВНП = Номинальный ВНП / Индекс цен (сотыми долями).

Такимобразом, для получения реального ВНП используются фактические данные об уровненоминального ВНП для отдельных лет и корректируются на основе индекса общегоуровня цен для соответствующих лет, т.е. того года, который представляет длянас научный или практический интерес.

21.Современныеэкономические системы общества (сравнительный анализ).

Всовременных индустриально развитых странах существуют следующие видыэкономических систем: чистый капитализм, командная экономика, смешанныесистемы, традиционная экономика. Эти виды экономических систем находятся втесной взаимосвязи не только на микро уровне, но и на макро-уровне имеждународных связях друг с другом.

Чистыйкапитализм — капитализм эпохи свободной конкуренции, характеризуется рольючастной и индивидуальной формой собственности в производстве товаров и услуг.Каждая измерительная единица в этой системе стремится максимизировать свойдоход на основе индивидуального управления своим бизнесом. В условиях чистогокапитализма вмешательство и контроль со стороны государства сведены доминимума, поскольку защитники и участники чистого капитализма утверждают, чтотолько система свободной конкуренции благоприятствует эффективномуиспользованию ресурсов, стабильности производства и занятости, быстромуэкономическому росту. Чистый капитализм — это экономика частных интересов.

Команднаяэкономика. Полной противоположностью чистому капитализму является командно — административная экономика. Эта система имеет общественную собственность насредство производства. Управление производством осуществляется на основеколлективных решений, принятых в высших государственных структурах в формецентрализованного планирования. Предприятие здесь управляются на основегосударственных директив.

Смешанныеэкономические системы. Указанная система представляет собой промежуточное,между чистым капитализмом и командной экономикой. Пример такой экономикиявляется авторитарный капитализм фашистской Германии. Эта экономика была поджестким контролем правительства. Смешанную систему также представляет собойэкономика Швеции и Японии.

Традиционнаяэкономика. Характерными чертами такой экономики является приспособление вхозяйственной деятельности требованиям обычаев, традиций. Техника производства,обмен, распределение доходов освещаются идеологией своих предков, образом ихмышления. Религиозные и культурные ценности прошлого здесь играют главную рольв управлении экономики. Технический прогресс, система инноваций в производстверезко ограничены.

Важноеместо в этих экономических взаимосвязях занимают экономические законы, средикоторых важное место принадлежит закону стоимости. Т.е. в рыночный механизм,который определяет нормальное функционирование экономических процессоввключаются такие инструменты, как деньги, рынки, законы и соответствующиеинституциональные структуры способствующие их развитию.

22.Рыноккапитала и процент.

АдамСмит относил к капиталу накопленный труд, который воплощался в средствахпроизводства. Давид Рикардо относил к капиталу сами средства производства.Физиократы считали капиталом землю.

Капиталможет быть выражен в физической форме. А также может быть выражен в денежнойформе, что впервые было сделано Карлом Марксом, который определил капитал, какстоимость, создаваемую трудом рабочих.

Капитал- это капитальные блага (определяющие сумму денежных, материальных иинтеллектуальных средств), предназначенные для производства в процессеосуществления предпринимательской деятельности.

Каксредство производства капитал подразделяется на основной и оборотный.

Основнойкапитал может использоваться в течение нескольких процентных циклов (здания,станки и др. оборудование).

Оборотныйкапитал используется в течение одного процентного цикла и включает сырье,материалы, энергию, денежные средства.

Формыиспользования капитала:

"Накопление капитала предполагает использование части прибыли в качестведобавочного капитала

"Концентрация как — увеличение капитала в процессе накопления

"Централизация капитала — увеличение капитала в следствие монополизации.

ВИДЫКАПИТАЛА:

"Промышленный

"Торговый, использование которого связано с реализацией товара

"Ссудный, использование капитала при выдаче ссуды за определенную плату.

Процентнаяставка — это доход на капитал.

Онопределяется:

"Нормой прибыли, т.е. чистым доходом, полученным за год или арендной платой заэто же время

"Доход на капитал может быть определен на финансовые активы предприятий инаселения.

Важнуюроль в принятии экономических решений играет определение сегодняшней ценностибудущих благ. Этот процесс называется дисконтированием.

ТЕКУЩАЯСТОИМОСТЬ:

V=N: J * 100%

V- текущая стоимость

N- ежегодно выплачиваемый постоянный доход

J- % — ная ставка.

Прибыль- это избыток над % ставкой, рентными платежами и над ставкой з/п.

23.Международнаяэкономическая интеграция, международная торговля и мировой рынок.

Международнаяэкономическая интеграция может возникать в различных формах и проходить разныеэтапы эволюции. Простейшая — «зона преференциальной торговли», врамках которой участники предоставляют друг другу различные льготы во взаимнойторговле. Исходной формой собственно интеграционного объединения признается«зона свободной торговли» — в ее рамках отменяются торговыеограничения для стран — участниц, и в первую очередь снижаются или отменяютсятаможенные пошлины, импортные квоты, устраняются и др. ограничения. Какправило, либерализация взаимной торговли осуществляется при этом постепенно идифференцированно по отраслям, преимущественно — в торговле промышленнымитоварами и услугами, в меньшей степени — в торговле продукцией аграрногосектора, который во многих странах, в том числе в странах ЕС, функционирует вусловиях сохранения значительных элементов государственного протекционизма.Более высокая степень интеграции достигается в рамках «таможенногосоюза», участники которого наряду с мерами, осуществляются на уровне зонысвободной торговли, устанавливают единые таможенные тарифы для прочих (такназываемых «третьих») стран и проводят единую внешнеторговуюполитику. Дополнением к таможенному часто становится «платежныйсоюз», в системе которого достигается взаимная конвертируемость валют ипроводится единая денежно — финансовая политика.

МЕЖДУНАРОДНАЯТОРГОВЛЯ И МИРОВОЙ РЫНОК. — это форма международных отношений по средствамэкспорта и импорта товаров и услуг, базирующаяся на международном разделениитруда.

Причинамеждународной торговли:

"Неравномерное распределение и экономическая обеспеченность факторовпроизводства, что обусловлено природно — климатическими и географическимиусловиями.

"Теория абсолютных преимуществ (А.Смит).

"Теория относительных или сравнительных преимуществ (Д.Рикардо).

24.Причиныэкономического кризиса: его черты, способы и этапы выхода из кризиса.

Главнаяпричина кризиса лежит в сфере политики Российского государства, допустившегоодностороннюю ориентацию реформы на стабилизацию финансов в ущерб интересамнаселения и реальному сектору экономики.

Чертысоциально — экономического кризиса:

1.резкое падение уровня жизни (оплата труда не превышает 20% прожиточногоминимума).

2.деградация социальной сферы. (расходы на науку образование в 3-5 раз меньше,чем в развитых странах).

3.высокая безработица.

4.опасное нарастание социальной напряженности (акции протеста).

5.растущая дифференциация доходов и концентрация огромного богатства в рукахочень узкой группы граждан.

6.острый демографический кризис.

7.утрата населением доверия к власти.

Дляпреодоления кризиса в России необходимо глобально изменить курс проведения реформ:усилить роль государственного регулирования экономики, увеличениеинвестирования, реструктуризацию и развитие экономики.

ВЫХОДИЗ КРИЗИСА:

"формирование эффективной системы государственного управления,

"развитие правовых и налого-бюджетных основ Федерального устройства государства,

"легитимизация диалога между всеми ветвями власти в интересах общественногосогласия и стабильности,

"поддержка законодательных инициатив,

"создание технических организационных условий, формирование рынка капитала,

"наладить систему управления своими активами

"налаживание эффективного управления государственными предприятиями

"поддержка отечественного предпринимателя, обеспечение конкуренции.

ОСНОВНЫЕЗАДАЧИ.

1.Преодоление бюджетного кризиса, расширение налогооблагаемой базы,

2.Радикальное избавление от последствий приватизации,

3.Сужение поля коррупции и прямого воровства,

4.Проведение социальных реформ в области государственного образования, медицины ит.д.

5.Реформы предприятия,

6.Создание в стране полноценного земельного рынка,

7.Восстановление инвестиционного процесса при усилении роли государства.

25.Распределениедохода. Прибыль и ее образование в условиях рыночной экономики.

Вразвитых капиталистических странах существует глубокая дифференциация населенияпо величине получаемых доходов, что является причиной определенного социальногонеравенства во взаимоотношениях различных классов в обществе.

Сцелью снижения этой напряженности правительство берет на себя задачу уменьшениянеравенства в доходах. Эта задача находит свое разрешение в ряде политических иэкономических мер, предпринимаемых правительствами стран с рыночной экономикой.Среди этих мер следует указать на трансфертные платежи, обеспечивающие выплатыостро нуждающимся малообеспеченным, инвалидам, безработным. Все эти программыосуществляют передачу доходов правительства тем экономическим структурам,которые не могут существовать без поддержки правительства, к примеру, сельскоехозяйство.

Важнымнаправлением распределения доходов является вмешательство правительства впроцесс формирования рыночных цен. Это достигается путем гарантийных цен напродукцию фермеров, а также законодательства о минимальных ставках заработнойплаты.

Государствоактивно стимулирует спрос и предложения товаров и услуг, потребление которыхприносит обществу пользу. Существуют определенные виды товаров и услуг, которыеназываются государственными или общественными благами, которые рыночная системанесклонна производить в силу особой дороговизны или отсутствия прибыли.

Классическимпримером общественного блага предоставляемого обществу со стороны государстваслужат организации экологического назначения, навигационные системы — строительство морских маяков, предостерегающих корабли от кораблекрушений.Другими видами общественных благ является оборона, регулирование паводков,строительство дорог и т.п. Следовательно, чтобы общество могло пользоватьсяуказанными благами и услугами, финансировать их должен государственный секторза счет налогов, пополняющих государственную казну.

Указанныевиды услуг порождают не компенсируемые издержки, то есть затраты больше чемвыручка, получаемая от реализации этих услуг. В данном случае речь идет о такназываемых издержках перелива. Наиболее известными издержками перелива связанас загрязнением окружающей среды (затраты на сооружения очищающие воду, воздух,содержание инспекций и т.п. покрывается за счет государственного бюджета).

Государствоосуществляет комплекс мер, направленных на стабилизацию развития производствапосредством проведения политики полной занятости ресурсов (капиталов, сырья,рабочей силы и поддержания стабилизации уровня цен).

Длятого, чтобы вмешательство правительства в политику было эффективным, в обществеполучает соответствующее развитие государственный сектор экономики какважнейший экономический фундамент общественного развития.

Прибыль- это доход от использования факторов производства, т.е., земли и капитала.

Прибыль:

"Это плата за услуги предпринимательской деятельности

"Это плата за новаторство, талант в управлении фирмой

"Это плата за риск, за неопределенность результатов предпринимательскойдеятельности.

"Это монопольная прибыль, возникает при естественной монополии.

Большоезначение имеет размер прибыли. Величину прибыли за год сопоставляют или сгодовым оборотом фирмы, или с ее капиталом. Главная цель фирмы — максимизацияприбыли — достигается при равенстве предельных издержек и предельного дохода:МС = МR. Именно в рамках этого равенства стабилизируется спрос фирм на факторыпроизводства.

26.Основыи создание внешнеэкономической деятельности, факторы международной торговли.

Нарост внешней торговли оказали влияние следующие факторы:

1.дальнейшее развитие МРТ и интернационального производства,

2.НТП, приведшие к структурной перестройки экономики всех стран

3.концентрация и централизация производства и капитала на национальных имеждународных уровнях, что привело к появлению и росту ТНК и их активизации намировом рынке,

4.увеличение масштабов и темпов выбора капитала между всеми государствами иконтинентами мира, приведшее к ускорению товарообмена между странами и фирмами,

5.распад колониальных империй и образование политически независимых государств,

6.перенос развитыми государствами грязных и более трудоемких производств в страныс переходной экономикой,

7.усиление регулирования международной торговли в рамках ГАТТ, привело к снижениютаможенных барьеров,

8.углубление интеграционных процессов в мире

Международнаяторговля — это форма международных отношений по средствам экспорта и импортатоваров и услуг, базирующаяся на международном разделении труда. Международнаяторговля способствовала движению капитала, торговым условиям, обмену патентовили развитию международных перевозок, диверсификации форм связи.

Причинымеждународной торговли:

"Неравномерное распределение и экономическая обеспеченность факторомпроизводства, что обусловлено природно-климатическими и географическимиусловиями.

"Теория абсолютных преимуществ (Адам Смит «Страны выигрывают от торговлидруг с другом, если каждый из них специализируется на производство товаров,которые она может изготавливать с абсолютно меньшими издержками чем ее торговыепартнеры»).

"Теория относительных (сравнительных) преимуществ («Каждой стране выгоднееэкспортировать те товары, для которых альтернативная стоимость в данной стране,ниже, чем в других странах»).Альтернативная стоимость — это отказ отпроизводства чего-либо; упущенная выгода или возможность.

27.Банкротствои его предупреждение.

Банкротствопредприятия является юридическим фактом (только арбитражный суд может признатьфакт банкротства предприятия), в его основе лежат преимущественно финансовыепричины.

Предпосылкибанкротства многообразны — это результат взаимодействия многочисленных факторовкак внешнего, так и внутреннего характера. Их можно классифицировать следующимобразом.

Внутренниефакторы:

1.Дефицит собственного оборотного капитала как следствие неэффективнойпроизводственно-коммерческой деятельности или неэффективной инвестиционнойполитики.

2.Низкий уровень техники, технологии и организации производства.

3.Снижение эффективности использования производственных ресурсов предприятия, егопроизводственной мощности и как следствие высокий уровень себестоимости,убытки, «проедание» собственного капитала.

4.Создание сверхнормативных остатков незавершенного строительства, незавершенногопроизводства, производственных запасов, готовой продукции, в связи с чемпроисходит затоваривание, замедляется оборачиваемость капитала и образуется егодефицит. Это заставляет предприятие залезать в долги и может быть причиной егобанкротства.

5.Плохая клиентура предприятия, которая платит с опозданием или не платит вовсепо причине банкротства, что вынуждает предприятие самому залезать в долги. Такзарождается цепное банкротство.

6.Отсутствие сбыта из-за низкого уровня организации маркетинговой деятельности поизучению рынков сбыта продукции, формированию портфеля заказов, повышениюкачества и конкурентоспособности продукции, выработке ценовой политики.

7.Привлечение заемных средств в оборот предприятия на невыгодных условиях, чтоведет к увеличению финансовых расходов, снижению рентабельности хозяйственнойдеятельности и способности к самофинансированию.

8.Быстрое и неконтролируемое расширение хозяйственной деятельности, в результатечего запасы, затраты и дебиторская задолженность растут быстрее объема продаж.Отсюда появляется потребность в привлечении краткосрочных заемных средств,которые могут превысить чистые текущие активы (собственный оборотный капитал).В результате предприятие попадает под контроль банков и других кредиторов иможет подвергнуться угрозе банкротства.

Видыбанкротства предприятий:

1.Реальное банкротство. Оно характеризует полную неспособность предприятиявосстановить в предстоящем периоде свою финансовую устойчивость и платежеспособностьв силу реальных потерь используемого капитала. Катастрофический уровень потерькапитала не позволяет такому предприятию осуществлять эффективную хозяйственнуюдеятельность в предстоящем периоде, вследствие чего оно объявляется банкротомюридически.

2.Техническое банкротство. Используемый термин характеризует состояниенеплатежеспособности предприятия, вызванное существенной просрочкой егодебиторской задолженности. При этом размер дебиторской задолженности превышаетразмер кредиторской задолженности предприятия, а сумма его активов значительнопревосходит объем его финансовых обязательств. Техническое банкротство приэффективном антикризисном управлении предприятием, включая его санирование,обычно не приводит к юридическому его банкротству.

3.Умышленное банкротство. Оно характеризует преднамеренное создание (илиувеличение) руководителем или собственником предприятия егонеплатежеспособности; нанесение ими экономического ущерба предприятию в личныхинтересах или в интересах иных лиц;

заведомонекомпетентное финансовое управление. Выявленные факты умышленного банкротствапреследуются в уголовном порядке.

4.Фиктивное банкротство. Оно характеризует заведомо ложное объявлениепредприятием о своей несостоятельности с целью введения в заблуждение кредиторовдля получения от них отсрочки (рассрочки) выполнения своих кредитныхобязательств или скидки с суммы кредитной задолженности. Такие действия такжепреследуются в уголовном порядке.

ПУТИПРЕДОТВРАЩЕНИЯ БАНКРОТСТВА.

Одиниз путей предотвращения банкротства акционерных предприятий — уменьшение илиполный отказ от выплаты дивидендов по акциям при условии, что удастся убедитьакционеров в реальности программы финансового оздоровления и повышениядивидендных выплат в будущем.

Важнымисточником финансового оздоровления предприятия является факторинг, т.е.уступка банку или факторинговой компании права на востребование дебиторскойзадолженности, или договор-цессия, по которому предприятие уступает своетребование к дебиторам банку в качестве обеспечения возврата кредита.

Однимиз эффективных методов обновления материально-технической базы предприятияявляется лизинг, который не требует полной единовременной оплаты арендуемогоимущества и служит одним из видов инвестирования. Использование ускореннойамортизации по лизинговым операциям позволяет оперативно обновлять оборудованиеи вести техническое перевооружение производства.

Привлечениекредитов под прибыльные проекты, способные принести предприятию высокий доход,также является одним из резервов финансового оздоровления предприятия. Этому жеспособствует и диверсификация производства по основным направлениямхозяйственной деятельности, когда вынужденные потери по одним направлениямпокрываются прибылью от других.

Уменьшитьдефицит собственного капитала можно за счет ускорения его оборачиваемости путемсокращения сроков строительства, производственно-коммерческого цикла,сверхнормативных остатков запасов, незавершенного производства и т.д.

Сокращениерасходов на содержание объектов жилсоцкультбыта путем передачи их вмуниципальную собственность также способствует приливу капитала в основнуюдеятельность.

Сцелью сокращения расходов и повышения эффективности основного производства вотдельных случаях целесообразно отказаться от некоторых видов деятельности,обслуживающих основное производство (строительство, ремонт, транспорт и т.п.) иперейти к услугам специализированных организаций.

Еслипредприятие получает прибыль и является при этом неплатежеспособным, нужнопроанализировать использование прибыли. При наличии значительных отчислений вфонд потребления эту часть прибыли в условиях неплатежеспособности предприятияможно рассматривать как потенциальный резерв пополнения собственных оборотныхсредств предприятия.

Большуюпомощь в выявлении резервов улучшения финансового состояния предприятия можетоказать маркетинговый анализ по изучению спроса и предложения, рынков сбыта иформирования на этой основе оптимального ассортимента и структуры производствапродукции.

Однимиз основных и наиболее радикальных направлений финансового оздоровленияпредприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльностипроизводства и достижению безубыточной работы за счет более полногоиспользования производственной мощности предприятия, повышения качества иконкурентоспособности продукции, снижения ее себестоимости, рациональногоиспользования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов и потерь.

Основноевнимание при этом необходимо уделить вопросам ресурсосбережения: внедренияпрогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий, использованиявторичного сырья, организации действенного учета и контроля за использованиемресурсов, изучения и внедрения передового опыта в осуществлении режимаэкономии, материального и морального стимулирования работников за экономиюресурсов и сокращение непроизводительных расходов и потерь.

МЕНЕДЖМЕНТ.

1.Коммуникативноеповедение в организации. Особенности коммуникаций в управлении.

Предприятиеотносится к числу управляемых систем, обладающих свойством изменять своеповедение под влиянием внешних воздействий.

Прирешении задач управления выделяют два типа внешних воздействий: управляющие ивозмущающие воздействия. Управляющие воздействия разрабатываются органомуправления с целью изменения поведения предприятия в желаемом направлении икоординации деятельности людей в процессе производства. Возмущающие воздействияформируются средой предприятия и учитываются при выработке управляющихвоздействий.

Самоеобщее представление о предприятии можно получить имея информацию о егоназначении (миссии), правовой основе, истории создания и развития, ресурсах,составе подразделений, структуре управления, имидже в деловых кругах и употребителей.

Врамках структуры управления между участниками управленческого процесса строгораспределены функции и задачи управления, права и ответственность за ихвыполнение.

Полномочия- это ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилияподчиненных на выполнение определенных задач.

Ответственность- это обязанность выполнять задачи и отвечать за их решение.

Делегирование- это передача полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за ихвыполнение.

Процессуправлении на предприятии — это совокупность циклически повторяющихся действий,связанных с выявлением проблем, поиском и организацией выполнения принятыхрешений. Результатом выработки и принятия соответствующего решения являетсяуправляющее воздействие, которое в виде команды, приказа, распоряженияпередается на вход управляемого объекта.

Менеджментупри всей его специфике присуще признаки управления:

"Системность

"Детерминированность

"Управляющий параметр

"Обратная связь

"Направленность

Закономерностиуправления проявляются в действии механизма управления, в системе сбора,передачи, обработке информации, но сущность всегда неразрывно связана сособенностями самой управляемой системы. Управление подразделяется на следующиеэтапы: планирование, организацию, мотивацию, контроль.

Осуществлениекоммуникаций — это связующий процесс, необходимый для любого управленческогорешения.

Коммуникация- это обмен информацией между двумя и более людьми.

Видыкоммуникаций:

междуорганизацией и ее окружением;

междувыше и ниже расположенными уровнями;

междуподразделениями организации;

междуруководителем и подчиненными;

ит.д.

Существуюттакже слухи — неформальная информационная система.

Дляэффективности коммуникации существуют 4 базовых элемента:

1.отправитель

2.сообщение

3.канал связи

4.получатель

Этапыпроцесса — разработка идеи, кодирование и выбор канала, передача и расшифровка.

Почтиневозможно переоценить важность коммуникаций в управлении. Едва ли не все, чтоделают руководители, чтобы облегчить организации достижение ее целей, требуетэффективного обмена информацией.

2.Управлениеповедением в организации. Понятие стресса и дистресса. Управление стрессами.

Стрессовоесостояние в первую очередь определяет поведенческие реакции персоналаорганизации во время кризисной ситуации. Это связано с тем, что основнаясложность кризисной ситуации лежит в ее новизне, что затрудняет выработкукачественного конструктивного решения. Суть стресса состоит в том, что еговызывает такое состояние среды, которое оценивается как угрожающее, котороенарушает адаптацию, препятствует самоактуализации. Стресс бывает:1.информационный (возникает в ситуации информационных перегрузок),2.эмоциональный (межличностные отношения).

Оптимизацияпсихических состояний и поведения человека в ситуациях стресса должнапредусматривать соответствующую подготовку.

Вкачестве стимулирования персонала можно привести:

"Субсидирование персонала (столовые, рестораны для персонала),

"Товары со скидкой (товары и услуги фирмы со скидкой),

"Ссуды (беспроцентные или с низким % ссуды),

"Частное страхование здоровья.

"Повышение по карьерной лестнице,

"Финансовое поощрение.

3.Международныйопыт в области управления персоналом.

МодельСША.

Основуамериканской системы управления составляет принцип индивидуализма. Вамериканских фирмах существуют жесткие структуры управления, обладающие определеннымифункциями. Главным стимулом для американских работников является экономическийфактор (деньги). Для американских предприятий характерно наличие морально — психологических запретов, сдерживающих инициативу и творчество работников. Вкризисных ситуациях американские менеджеры стараются уволить часть персонала,чтобы уменьшить расходы своей организации и сделать ее болееконкурентоспособной. Американские работники ориентированы только на выполнениесвоих функциональных обязанностей. Американские трудящиеся обычно один раз внесколько лет меняют место своей работы, переходя в фирмы, где предлагаютлучшие условия труда.

Особенностиамериканской модели:

"Индивидуальный характер принятия решений, индивидуальная ответственность,строго формализованная процедура контроля, индивидуальный контрольруководителя;

"Быстрая оценка результата труда, ускоренное продвижение по службе, главноекачество руководителя — профессионализм, ориентация управления на отдельнуюличность, оценка управления по индивидуальному результату;

"Формальные отношения с подчиненными, деловая карьера обуславливается личнымирезультатами;

"Подготовка узкоспециализированных руководителей, оплата труда по индивидуальнымдостижениям, наем на работу на короткий период.

Кадроваяполитика в фирмах США обычно строится на более или менее одинаковых принципахпо следующим направлениям:

ПОДБОРКАДРОВ:

Общимикритериями по подбору кадров являются: образование, практический опыт работы,психологическая совместимость, умение работать в коллективе.

Руководящиекадры в фирме назначаются.

Особуютрудность вызывает обеспечение квалифицированными рабочими кадрами по такимпрофессиям, как наладчики, инструментальщики, ремонтный персонал.

Существуетнехватка квалифицированных младших управленческих кадров. Это обусловленовысокими требованиями и ответственностью; недостаточным моральным иматериальным стимулом; нежеланием квалифицированных рабочих занимать должностимастера; повышением требований к этой работе в области техники и человеческогофактора.

УСЛОВИЯТРУДА:

Внедрениеавтоматизации в производство внесло существенные изменения в условия трудаперсонала:

"Замена жестких перечней и должностных инструкций более широкими, болееприемлемыми и удобными для работников;

"Уменьшение объема работы в центральных службах и сокращение административногоаппарата;

"Переход на гибкие формы оплаты труда;

"Объединение инженеров, ученых и производственников в сквозные коллективы — проектно-целевые группы.

Японскаямодель.

Японскаямодель менеджмента признана наиболее эффективной во всем мире. Главная причина- умение работать с людьми. Япония первой в мире стала развивать менеджмент с«человеческим лицом», привлекая всех работников к деятельности фирмы,к изготовлению качественной продукции с низкими издержками.

Особенностияпонской модели менеджмента:

"Управленческие решения принимаются коллективно на основе единогласия.Коллективная ответственность.

"Нестандартная, гибкая структура управления. Неформальная организация контроля.Коллективный контроль.

"Замедленная оценка работы сотрудников и служебный рост. Основное качестворуководителя — умение осуществлять координацию действий и контроль. Оценкауправления по достижению гармонии в коллективе и по коллективному результату.Личные неформальные отношения с подчиненными.

"Продвижение по службе по старшинству и стажу работы.

"Подготовка руководителей универсального типа.

"Оплата труда по показателям работы группы, служебному стажу.

"Долгосрочная занятость руководителя в фирме.

Шестьхарактерных признаков японского управления:

1)Гарантия занятости и создание обстановки доверительности;

2)Гласность и ценности корпорации;

3)Управление, основанное на информации и ориентированное на качество;

4)Постоянное присутствие руководства на производстве;

5)Поддержание чистоты и порядка;

6)Упор делается на улучшение человеческих отношений.

ВЯпонии существует своя специфика в управлении персоналом, которая основываетсяна следующих особенностях: пожизненный найм работников или найм на длительныйсрок, повышение з/п. с выслугой лет, участие работников в профсоюзах, которыесоздаются в рамках фирмы (а не отрасли, как в США).

Можновыделить следующие основные принципы японского управления:

"Переплетение интересов и сфер жизнедеятельности фирм и работников: высокаязависимость работника от своей фирмы, предоставление ему значительныхспециальных гарантий и благ в обмен на преданность фирме и готовность защищатьее интересы;

"Приоритет коллективного начала перед индивидуализмом, поощрение кооперациилюдей внутри фирмы, в рамках разного рода небольших групп, атмосфера равенствамежду работниками независимо от занимаемых постов;

"Поддержание баланса влияния и интересов трех основных сил, обеспечивающихфункционирование фирмы: управляющих, остальных работников и инвесторов;

"Способ формирования связей между фирмами — деловыми партнерами, в том числемежду поставщиками и покупателями продукции.

Однаков случае резкого ухудшения финансового положения японские фирмы все равнопроводят увольнения; по поводу гарантий занятости официальных документов нет.

Европейскаямодель менеджмента.

Посвоему содержанию близка к американской модели менеджмента.

4.Управлениеповедением в организации. Сущность конфликта. Формы и методы управленияконфликтом.

Конфликт- это отсутствие согласия между двумя или более сторонами, которые могут бытьконкретными лицами или группами. Во многих ситуациях конфликт помогает выявитьразнообразие точек зрения, большее число альтернатив или проблем. Конфликтбывает функциональным, ведущим к повышению эффективности организации, илидисфункциональным, приводящим к снижению качества и эффективности принятиярешений.

Типыконфликтов:

1.внутриличностный конфликт. Возникает, когда к одному человеку предъявляютсяпротиворечивые требования по поводу результатов его работы;

2.межличностный конфликт, чаще всего проявляется в виде борьбы людей заограниченные ресурсы, статусы, место в управленческой иерархии;

3.конфликт между личностью и группой;

4.межгрупповый конфликт.

Управлениеконфликтами осуществляется с использованием структурных и межличностных методовразрешения конфликтных ситуаций и сглаживания противоречий.

Структурныеметоды управления конфликтами:

"разъяснение требований к работе,

"координационные и интеграционные механизмы,

"установление общепрофессиональных комплексных целей,

"система вознаграждений.

Межличностныестили разрешения конфликтов:

"уклонение,

"сглаживание,

"принуждение, проблема остается;

"компромисс

"решение проблемы (открытый диалог) — означает признание различия во мнениях иготовность ознакомиться с иными точками зрения, найти курс действий, приемлемыйдля всех сторон. Данный стиль разрешения конфликтов самый эффективный.

5.Понятиекачества трудовой жизни, проблемы и пути его совершенствования.

Приуправлении персоналом необходимо учитывать степень удовлетворения работника еготрудом. Высокое качество трудовой жизни характеризуется следующими чертами:работа должна быть интересной, работник получает справедливое вознаграждение порезультатам своего труда, чистая рабочая среда (низкий уровень шума, хорошаяосвещенность, минимальный надзор руководства), работники участвуют в принятиирешений, есть гарантии работы, бытовое обслуживание, медицинское обслуживание,хорошие взаимоотношения в коллективе.

Рабочееместо должно соответствовать желаниям и требованиям работника. На мотивацию ичувство удовлетворенности у сотрудника оказывают влияние три базовыхпсихологических состояния:

"Значимость, т.е. степень, в которой сотрудник рассматривает выполняемую имдеятельность как важную, ценную и общественно необходимую.

"Ответственность, т.е. степень, в которой сотрудник испытывает чувствоответственности за результат проделанной работы.

"Знание результата, т.е. понимание сотрудником, насколько эффективна егодеятельность и значим достигнутый результат.

Наиболееважны требования к высоко-мотивированной деятельности:

ўУровень разнообразия в работе на данном рабочем месте.

ўВ какой степени на данном рабочем месте совершается целостная деятельность.

ўВ какой степени выполняемая работа оказывает воздействие на жизнь идеятельность других людей как внутри самой организации, так и за ее пределами.

ўВ какой мере деятельность, связанная с данным рабочим местом, предполагаетсвободу и независимость в определении времени для решения поставленной задачи,последовательности выполнения тех или иных операций, кого привлекать илииспользовать в качестве консультантов или помощников.

ўВ какой степени деятельность на данном рабочем месте предполагает наличие уисполнителя точной и достоверной информации о результатах и эффективностипроделанной работы.

Системапо улучшению качества трудовой жизни играет большую роль для созданиявысоко-мотивированного персонала.

7.Формированиегруппового поведения в организации. Формальные и неформальные группы.

Необходимымусловием эффективности управления в современных условиях является умениеработать в малых группах. Социальный процесс взаимодействия работников в малыхгруппах определяют как групповую динамику. Под группой понимают совокупностьлюдей, ограниченную по числу участников, которые взаимодействуют друг с другомтаким образом, что на поведение одного из них оказывает влияние поведение идеятельность других членов данного объединения.

Выделяютформальные и неформальные группы.

Формальныегруппы — создаются по воле руководителя для решения задач организации.Различают четыре основных типа формальных групп:

1.бригада — группа, возглавляемая официально назначенным руководителем;

2.самоуправляемая рабочая группа (автономная) — не имеет формально назначенногоруководителя и сама выбирает лидера.

3.проектная группа — создается для решения конкретной задачи.

4.комитеты — один участник — один голос.

Неформальныегруппы. Возникают спонтанно на основе общих интересов работников и преследуютсобственные цели кооперации. Основными причинами вступления в такую группуявляются: удовлетворение чувства принадлежности, взаимопомощь, тесное общение,симпатия. Поведение неформальных групп могут оказывать сильное воздействие наорганизацию, способствуя или мешая достижению ее целей.

Групповыеформы организации труда имеют преимущества по сравнению с традиционнойорганизацией. Работники в группах наделяются полномочиями и правом участия впринятии решений, получают универсальную подготовку и возможностьпрофессионального роста; ощущают большее сближение собственных интересов синтересами организации.

8.Эволюцияменеджмента. Вклад различных школ менеджмента в современную теорию управления.

Практикауправления имеет такую же древнюю историю, как и сами организации, ноуправление стало признанной и широко распространенной научной дисциплинойтолько начиная с 1910 года.

Школаменеджмента.

Научноеуправление сконцентрировало внимание на изменении организации работ дляповышения эффективности на неуправленческом уровне. Классическая школа попыталасьопределить более широкие универсальные принципы административного управленияорганизацией. Точка зрения бихевиористской школы заключалась в том, чтопонимание человеческих потребностей и социального взаимодействия имело важноезначение для достижения успеха организацией.

Школанауки управления использует количественные методики.

Системныйподход рассматривает организацию как открытую систему, состоящую из несколькихвзаимосвязанных подсистем.

Ситуационныйподход расширил практическое применение теории систем, определив основныевнутренние и внешние переменные, которые влияют на организацию.

Вкладразличных школ менеджмента в современную теорию управления.

1.Научныйменеджмент и классическая административная школа.

Научныепринципы Научный подход к менеджменту и

Рационализациявыполнения работ принципы управления

Разделениетруда в управлении Анализ способов выполнения работ

сцелью их совершенствования

Оплататруда как важнейший элемент

мотивацииработников

2.Школачеловеческих отношений и поведенческие науки.

Коллективкак особая социальная группа Использование в менеджменте факторов

Межличностныеотношения как фактор роста коммуникации, групповой динамики,

эффективностии потенциала каждого мотивации и лидерства

работникаИсследование поведения людей в

организациях

Отношениек членам организации как к

активнымчеловеческим ресурсам

Применениеметодов количественных Использование количественных измерений

исследований,моделирования и при принятии решений

вычислительнойтехники Использование информационных систем

управленияи вычислительной техники

4.Системныйи ситуационный подходы

Взаимодействиеи взаимозависимость всех Рассмотрение организации как системы,

компонентоворганизации состоящей из взаимосвязанных частей

Выявлениеи учет ситуационных переменных Значение окружающей среды и обратной

окружающейсреды связи для достижения успеха

организации

Принятиеуправленческих решений на

основеизучения всей совокупности

ситуационныхфакторов

9.Понятиевласти и личного влияния. Абсолютная власть. Баланс власти.

Влияние- это поведение одного лица, которое вносит изменения в поведение другого лица.

Власть- возможность оказывать влияние на поведение других лиц.

Многимлюдям кажется, что обладание властью подразумевает возможность навязывать своюволю независимо от чувств, желания и способностей другого лица. Это не так, несуществует реальной абсолютной власти, так как никто не может влиять на всех вовсех ситуациях.

Балансвласти: уровень влияния, облеченного властью лица А на лицо Б равно степенинезависимости лица Б от лица А.

Френчи Рейвен выделили пять основных видов власти:

Власть,основанная на принуждении. Не способствует полному раскрытию потенциалаработников. Требует значительных затрат на жесткий контроль, который в условияхразвития НТП не всегда возможен. Кроме того в условиях жесткого контроля уработников появляется желание обманывать руководителя.

Власть,основанная на вознаграждении — рассматривается как наиболее эффективная. Но онавозможна в том случае, когда руководитель обладает определенными ресурсами ихорошо знает потребности подчиненных (кому деньги, кому дополнительный отпуск,кому продвижение по службе).

Традиционная(законная) власть — человек выполняет распоряжения начальника, потаму что такпринято. Человек реагирует на должность.

Экспертная(или власть примера). Влияние в этом случае осуществляется через разумную веру.Подчиненный ценит знания руководителя.

Харизматическая(эталонная) власть. Харизма — это власть, построенная не на логике, не натрадиции, а на силе личных качеств и способностей лидера.

10.Процесспринятия управленческих решений. Характеристики основных этапов. Риск впринятии решения.

Управленческоерешение:

"Результат управленческой деятельности менеджера, выбор возможного варианта действий;

"Концентрированное выражение процесса управления в его заключительной стадии;

"Команда, подлежащая выполнению, поступающая от управляющей системы куправляемой.

Выработкаи принятие решений — это творческий процесс в деятельности руководителя, включающий:

"Выработку и постановку целей

"Изучение проблемы на основе поступающей информации

"Выбор и обоснование критериев эффективности (результативности) и возможныхпоследствий принимаемых решений

"Обсуждение со специалистами различных вариантов решения проблемы (задачи)

"Выбор и формулирование оптимального решения

"Принятие решения

"Конкретизацию решения для его исполнителей.

Технологияменеджмента рассматривает управленческое решение как процесс, состоящий из трехстадий:

подготовкарешения;

принятиерешения;

реализациярешения.

Настадии подготовки управленческого решения проводится экономический анализситуации на микро — и макро -уровне, включающий поиск, сбор и обработкуинформации, а также выявляются и формулируются проблемы (под которымипонимаются несоответствия фактического состояния управляемого объектажелаемому), требующие решения.

Настадии принятия решения осуществляются разработка и оценка альтернативныхрешений и курсов действий, проводимых на основе многовариантных расчетов, отборкритериев (показателей характеризующих варианты решений и используемых дляоценки и выбора); выбор и принятие наилучшего решения.

Настадии реализации решения принимаются меры для конкретизации решения идоведения его до исполнителей, осуществляется контроль за ходом его управления,вносится необходимые коррективы и дается оценка получаемого результата отвыполнения решения.

Основныевозможные причины не устранения проблемы:

"Недостаточно конкретное представление о проблеме

"Неверное определение истинных причин возникновения проблемы

"Недостаточное количество предложенных вариантов решений

"Неполный список критериев оценки

"Неадекватный способ оценки разработанных вариантов решений

"Недостаточная степень компетенции при принятии решения

"Не вполне соответствующие методы осуществления решения

"Отсутствие надлежащего контроля за осуществлением решения.

Решенияпринимаются в условиях неопределенности и риска. Неопределенность — основнаяпричина появления рисков.

Предметомриска может быть:

"Производственный процесс

"Структура и методология управления

"Ход выполнения договорных обязательств

"Персонал

"Финансово — хозяйственная деятельность.

Риск- следствие неточных прогнозов, неопределенных ситуаций, он может привести какк потерям, так и к приобретениям. Управление рисками — это система методов иприемов для уменьшения влияния возможных отрицательных последствий.Управленческие решения включают в себя организационные, коммерческиетехнологические, социальные и правовые риски.

11.Коммуникациив процессе управления. Виды коммуникаций. Значение коммуникаций дляэффективного управления.

Осуществлениекоммуникаций — это связующий процесс, необходимый для любого управленческогорешения.

Коммуникация- это обмен информацией между двумя и более людьми.

Видыкоммуникаций:

междуорганизацией и ее окружением;

междувыше и ниже расположенными уровнями;

междуподразделениями организации;

междуруководителем и подчиненными;

ит.д.

Существуюттакже слухи — неформальная информационная система.

Дляэффективности коммуникации существуют 4 базовых элемента:

5.отправитель

6.сообщение

7.канал связи

8.получатель

Этапыпроцесса — разработка идеи, кодирование и выбор канала, передача и расшифровка.

12.Организационныеструктуры менеджмента, их типы и виды. Методика выбора организационнойструктуры. Направления совершенствования организационных структур менеджмента.

Организационнаяструктура менеджмента определяется составом органов управления предприятия,составом задач управления и формами координации их деятельности.

Различаюттри основные разновидности структур управления предприятиями (виды):

ўлинейная;

ўлинейно — штабная;

ўмноголинейная (функциональная).

ДОСТОИНСТВА

Четкоеразграничение Снижение загрузки линейных Баланс функционального и

ответственностии руководителей линейного руководства

компетенцииПовышение качества Высокий профессиональный

Простойконтроль подготовки решений за счет уровень подготовки

Быстрыеи экономические привлечения специалистов решений

формыпринятия решений Улучшение горизонтальной Быстрые коммуникации

Простыеиерархические координации Разгрузка высшего

коммуникациируководства

ПерсонифицированнаяПрофессиональная

ответственностьспециализация

руководителей

НЕДОСТАТКИ

Высокиепрофессиональные Увеличение штатов за счет Сложность подготовки и

требованияк руководителям штабных структур согласования решений

Сложныекоммуникации Опасность конфликтов Отсутствие единого

междуисполнителями линейных и функциональных руководства

Низкийуровень структур Дублирование

специализацииСложность вертикальных распоряжений и

руководителейкоммуникаций коммуникаций

Ярковыраженный Нечеткость процедур Сложность отсутствия

авторитарныйстиль принятия решений контроля

руководства

Перегрузкаруководителей

Производственнаяструктура предприятия определяется составом его производственных звеньев. Взависимости от характера закрепляемых за подразделениями и службами заданий,различают следующие классические типы производственных структур:

ўдивизиональная

ўфункциональная

ўматричная

ўпроектная

Методикавыбора организационной структуры.

Напрактике чаще всего используется смешанные типы организационных структур,формируемые исходя из объективных условий их деятельности. Основные инструментыформирования организационных структур предприятия:

Анализи дифференциация управленческих и инновационных процессов на отдельныесоставляющие;

Синтези группирование заданий в однородные группы, достаточно устойчивые напротяжении периода деятельности предприятия;

Созданиеспециализированных подразделений и служб;

ит.д.

Наиболеечасто при формировании организационной структуры предприятия заданиягруппируются по следующим признакам:

"вид деятельности;

"функция управления;

"вид продукции;

"стадии производственного процесса;

"иерархический уровень;

"территориальное расположение.

Направлениясовершенствования организационных структур менеджмента:

1.в принципах управления: изменение соотношения между централизацией идецентрализацией, активизация или ослабление взаимодействия междуподразделениями.

2.в аппарате управления: перегруппировка подразделений, изменение распределенияполномочий и ответственности.

3.в функциях управления: усиление стратегического планирования и прогнозирования,усиление контроля за качеством продукции, повышение эффективности затрат напроведение маркетинговой деятельности.

4.в хозяйственной деятельности: изменение технологического процесса.

Характеристикадивизиональной структуры.

ОБЛАСТЬПРИМЕНЕНИЯ:

"многопрофильные предприятия

"предприятия с расположением в различных регионах

"предприятия, осуществляющие сложные инновационные проекты.

ОСОБЕННОСТИ.

Слабыестороны:

"высокая потребность в руководящих кадрах

"сложная координация

"повышенные затраты за счет дублирования функций

"сложность осуществления единой политики

"разобщенность персонала

"слабый синергетический эффект.

Сильныестороны:

"четкое разграничение ответственности

"высокая гибкость и адаптивность системы

"высокая самостоятельность структурных единиц

"разгрузка высшего менеджмента

"простота коммуникационных сетей

"кадровая автономия

"высокая мотивация.

СПЕЦИФИЧЕСКИЕЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА:

"обоснование критериев выделения проектов и продуктовых групп

"тщательный руководителей подразделений

"обеспечение единой инновационной политики во всех продуктовых группах

"предотвращение внутрифирменной концепции между продуктовыми группами

"предотвращение сепаратистского, автономного развития продуктовых групп

"приоритет линейных руководителей над специалистами.

Характеристикафункциональной структуры.

ОБЛАСТЬПРИМЕНЕНИЯ:

"однопродуктовые предприятия

"предприятия, реализующие сложные и длительные инновационные проекты

"средние узкоспециализированные предприятия

"научно — исследовательские и проектно — конструкторские организации

"крупные специализированные предприятия.

ОСОБЕННОСТИ:

Слабыестороны:

"отсутствие единого технического руководства по проектам, продуктам

"снижение персональной ответственности за конечный результат

"сложность контроля за ходом процесса в целом и по отдельным проектам

"размытость ответственности и границ компетенции.

Сильныестороны:

"профессиональная специализация руководителей подразделений

"снижение риска ошибочных решений

"высокий профессиональный авторитет специалистов

"высокие возможности координации

"простота формирования и реализации единой инновационной политики.

СПЕЦИФИЧЕСКИЕЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА:

"сложность коммуникаций

"тщательный подбор специалистов — руководителей функциональных подразделений

"выравнивание загрузки подразделений

"обеспечение координации деятельности функциональных подразделений

"разработка специальных мотивационных механизмов

"предоставление сепаратистского, автономного развития функциональныхподразделений

"приоритет специалистов над линейными руководителями.

Характеристикаматричной структуры:

ОБЛАСТЬПРИМЕНЕНИЯ:

"многопрофильные предприятия со значительным объемом НИОКР

"союзы и объединения предприятий с централизованной инфраструктурой

"предприятия холдингового типа

ОСОБЕННОСТИ:

Слабыестороны:

"высокие требования к линейным и функциональным руководителям

"высокие требования к коммуникациям

"трудности и длительность согласования при принятии решений

"ослабление персональной ответственности и мотивации

"необходимость — опасность компромиссных решений

"возможность конфликтов между линейными и функциональными руководителями в видудвойной подчиненности первых

Сильныестороны:

"четкое разграничение ответственности по проектам

"высокая гибкость и адаптивность основных подразделений

"хозяйственная и административная самостоятельность подразделений

"высокая профессиональная квалификация функциональных руководителей

"благоприятные условия для развития коллективного стиля руководства

"простота разработки и реализации единой политики

СПЕЦИФИЧЕСКИЕЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА:

"обеспечение единой инновационной политики во всех продуктовых группах

"выделение состава функциональных служб и подразделений

"тщательная подготовка положений об отделах и должностных ситуаций

"разработка специальных мотивационных механизмов, регламентирующихвнутрифирменную кооперацию

"обеспечение централизации управления по объектам (проектам)

Характеристикапроектной структуры

ОБЛАСТЬПРИМЕНЕНИЯ:

"при создании нового предприятия

"освоение новых инновационных продуктов

"учреждение дочерней фирмы и филиала

"проведение масштабных НИОКР

"временная организация, создаваемая для решения отдельной задачи.

ОСОБЕННОСТИ:

Слабыестороны:

"сложные механизмы координации

"возможность конфликтов из-за двойного подчинения

"размытость ответственности по отдельному проекту

"сложность контроля работ по проекту в целом

"сложность осуществления единой инновационной политики

"необходимость дифференцированного контроля по по функциям и проектам

Сильныестороны:

"высокая гибкость и адаптивность системы

"снижение риска ошибочных решений

"профессиональная специализация руководителей функциональных подразделений

"возможность учета специфических условий регионов

"разграничение сфер ответственности

"кадровая автономия функциональных подразделений

"целевое руководство проектом на основе единоначалия

СПЕЦИФИЧЕСКИЕЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА:

"обоснование критериев выделения целевых проектов

"специфические требования к подбору руководителей проектов

"обеспечение единой инновационной политики

"предотвращение конфликтов вследствие двойного подчинения сотрудников

"разработка специальных мотивационных механизмов, регламентирующихвнутрифирменную кооперацию.

13.Мотивацияи результативность организации. Мотивация поведения в процессе трудовойдеятельности.

Мотивация- это процесс побуждения человека к определенной деятельности с помощьювнутриличностных и внешних факторов.

Основныезадачи мотивации:

"признание труда сотрудников, добившихся значительных результатов,

"демонстрация отношения фирмы к высоким результатам,

"популяризация качественного труда сотрудников,

"применение различных форм признания заслуг,

"поднятие морального состояния через признание,

"обеспечение процесса повышения трудовой активности.

Способымотивации:

"Нормативная — побуждение человека к определенному поведению посредствомидейно-психологического воздействия: убеждения, внушения, информирования,психологического заражения.

"Принудительная — основывается на использовании власти и угрозы ухудшенияудовлетворения потребностей работника в случае невыполнения им соответствующихтребований.

"Стимулирование — воздействие не непосредственно на личность, а на внешниеобстоятельства с помощью благ, стимулов, побуждающих работника к определенномуповедению.

Мотивация,рассматривается как процесс, теоретически может быть представлен в виде шестистадий.

1.Возникновение потребностей (физиологические, психологические, социальные).

2.Поиск путей устранения потребности. Человек начинает искать возможностиустранить неудовлетворенность, подавить или не замечать.

3.Определение направления действия. Человек фиксирует, что он должен делать,чтобы устранить потребности.

4.Осуществление действия. Человек затрачивает усилия для того, чтобы осуществитьдействия, которые, в конечном счете, должны предоставить ему возможностьполучения чего-то, чтобы устранить потребность.

5.Получение вознаграждения за осуществление действия.

6.Устранение потребности. Человек или прекращает деятельность до появления новойпотребности, или продолжает осуществлять действия по устранению потребности.

14.Менеджмент:сущность и содержание. Значение менеджмента на современном этапе развитияэкономики России.

Менеджмент- это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности,направленной на достижение в рыночных условиях, намеченных целей путемрационального использования материальных и трудовых ресурсов с применениемпринципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.

Менеджмент- управление в условиях рынка, рыночной экономики означает:

1)ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы конкретных потребителейи организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом имогут принести фирме намеченную прибыль;

2)постоянное стремление к повышению эффективности производства, к получениюоптимальных результатов с меньшими затратами;

3)хозяйственную самостоятельность, обеспечивающую свободу принятия решений тем,кто несет ответственность за конечные результаты деятельности фирмы или ееподразделений;

4)постоянную корректировку целей и программ в зависимости от состояния рынка;

5)выявление конечного результата деятельности фирмы или ее хозяйственносамостоятельных подразделений на рынке в процессе обмена;

6)необходимость использования современной информационной базы с компьютернойтехникой для многовариантных расчетов при принятии обоснованных и оптимальныхрешений.

СОДЕРЖАНИЕПОНЯТИЯ «МЕНЕДЖМЕНТ» — можно рассматривать как науку и практикууправления, как организацию управления фирмой и как процесс принятияуправленческих решений.

ПодНАУЧНЫМИ ОСНОВАМИ управления понимается система научных знаний, котораясоставляет теоретическую базу практики управления, обеспечивает практикуменеджмента научными организациями.

Менеджментреализуется в практической деятельности фирм как система управления.

Менеджменткак наука управления разрабатывает средства и методы, которые способствовали бынаиболее эффективному достижению целей организации, повышениюпроизводительности труда и рентабельности производства исходя из сложившихсяусловий во внутренней и внешней среде.

Менеджменткак ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ фирмой осуществляет любые виды предпринимательскойдеятельности, направленной на получение прибыли. Содержание менеджмента, такимобразом, состоит в достижении фирмой определенных результатов в ходепредпринимательской деятельности.

Менеджменткак ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.

Любаяситуация, возникающая в процессе управления, является задачей для руководителя- менеджера — и требует от него принятия решений и, в частности, в отношенииизменения целей и программы действий. Это касается всех уровней управления.Управляемый объект имеет внешнюю среду — рыночные отношения, к состояниюкоторой он должен приспосабливаться на основе обратной связи. Всякоеуправленческое решение — это результат обратной связи с рынком и другимиэлементами внешней среды.

15.Риски его предупреждение.

Риск- вероятность наступления неблагоприятных событий: мера опасности,характеризующая возможность и величину причиненного ущерба, его тяжесть.

Рискхарактеризуют две величины: степень риска (вероятность возникновения неблагоприятногособытия) и мера (цена) риска (потенциальные потери в случае неблагоприятногособытия).

Процессуправления рисками включает:

"выявление риска;

"анализ и оценку риска;

"разработку мероприятий по уменьшению влияния выявленных факторов рисков.

Рискибывают: фундаментальные (факторы рисков определяются экономико-политическимиаспектами функционирования мирового сообщества), конъюнктурные (факторы рискасвязаны с динамикой рыночной ситуации на национальном и международном рынках) ивнутренние (факторы риска обусловлены особенностями организационной структуры ивозможностями предприятия).

Дляанализа рисков и прогнозирования развития ситуации используют следующие методы:метод аналогий (информация об аналогичных проектах), метод дерева решений(наилучший вариант расчетов вероятностей получения результатов), методмонте-карло (изучение статистических данных), метод экспертных оценок(заключение специалистов — экспертов).

Наиболеевероятными рисками являются:

"риски отторжения продукта рынком,

"риски неполучения запланированной прибыли от внедрения продукта,

"риски несоответствия фактических параметров продукта плановым показателям,

"риски неполучения результатов продукта к определенному в договоре сроку

"риски нарушения патентных прав иных патентообладателей

"риски потери ноу — хау компании.

Дляснижения влияния негативных факторов, определяющих риски, используютсяразличные методы управления: страхование, диверсификация (минимизация величиныкредитного риска за счет инвестирования), хеджирование (способ снижения рисканеблагоприятного ценовой конъюнктуры путем приобретения срочных контрактов нафондовом рынке), ламитирование (снижение уровня риска путем установленияпредельных размеров по предоставляемым кредитам).

16.Оплататруда: материальное и моральное поощрение.

Организацияоплаты труда призвана обеспечить создание материальной заинтересованностиработников в результатах своего труда.

Тарифныесетки применяются для определения соотношений труда рабочих и других категорийработников разной квалификации.

Тарифныеставки — указывают размер оплаты труда работника в единицу времени.

Трудработника измеряется количеством изделий, изготовленных в единицу времени,затраченным на изготовление изделий. Ввиду этого з.п. выступает в двух формах:повременная (предусматривает оплату за количество времени, затраченного рабочимна выполнение работ, связанных с его участием в производственном процессе изависит от квалификации рабочего) и сдельная (заработок рабочего зависит отколичества выпущенной продукции и объема выполненных работ).

Сдельно- премиальная система оплаты труда — заключается в том, что помимо сдельногозаработка по прямой расценке рабочий получает премию за достижение определенныхколичественных или качественных показателей его труда.

Могутустанавливаться надбавки за квалификацию, за высокое качество труда, за личныйтворческий вклад.

Наибольшеевлияние на все категории персонала оказывает материальное поощрение истимулирование. В качестве стимулов могут выступать отдельные предметы,действия других людей и многие иные ценности, которые могут быть предложеныработнику в компенсацию за его повышенные умственные или физические усилия(рост по карьерной лестнице, учеба в высших заведениях, оплата транспортныхрасходов, санатории).

17.Системауправления организацией. Организационные структуры управления.

18.Инновационнаядеятельность, ее проведение и организация.

Инновационнаястратегия — одно из средств достижения целей организации, отличающееся отдругих средств своей новизной прежде всего для данной организации, а также дляотрасли, рынка, потребителей.

Инновационнаястратегия направлена на развитие и использование потенциала фирмы ирассматривается как реакция на изменение внешней среды.

Вкачестве инновационных стратегий могут быть: получение результатовинновационной деятельности в виде новых продуктов, технологий и услуг;применение новых методов в НИОКР, производстве, маркетинге и управлении;переход на новые организационные структуры; применение новых видов ресурсов.

Инновационныестратегии подразделяются на следующие группы:

"продуктовые (портфельные, предпринимательские или бизнес — стратегии,направленные на создание и реализацию новых изделий, технологий и услуг);

"функциональные (научно-технические, производственные, маркетинговые, сервисные);

"ресурсные (финансовые, трудовые, информационные, материально-технические);

"организационно — управленческие (технологии, структуры, методы, системыуправления).

19.Стратегическийменеджмент, его содержание и организация на предприятии.

Стратегическийменеджмент можно определить как совокупность основополагающих решений,призванных обеспечить соответствие фирмы среде ее развития.

Стратегия:

1.центральный элемент всей системы планов организации,

2.метод конкуренции, которым должна пользоваться фирма,

3.набор правил для принятия решений, которыми должна руководствоватьсяорганизация в своей деятельности,

4.широкая концепция того, как должны быть использованы ресурсы для максимизациидостижения целей,

5.долгосрочное, качественно определенное направление развития организации,касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношенийвнутри организации и позиции организации в окружающей среде,

6.детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобыобеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей,

7.генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач,ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей.

Разработкастратегии организации является составной частью общего процесса стратегическогоуправления, включающего в себя:

"определение миссии и постановку долгосрочных целей организации,

"стратегический анализ, т.е. анализ внутренней и внешней среды организации,

"разработку и выбор стратегии,

"разработку программ и планов реализации стратегии,

"управление реализацией стратегии,

"контроль, оценку и корректировку хода реализации стратегии.

20.Формированиеорганов управления. Основное содержание деятельности высшего, среднего инизшего уровней управления, делегирование полномочий.

Приопределении масштабов управления помимо степени сложности, характеравыполняемой работы необходимо учитывать субъективные возможности менеджера, егоспособности сотрудничать с коллективом. Менеджер может уменьшить время, необходимоедля управления и контроля, путем: делегирования полномочий, составленияконтрольно-проверочных нормативов. В случае необоснованно увеличенных масштабовуправления теряется личный контакт между менеджером и подчиненным. Менеджерможет потерять управление, возможно появление подгрупп с неофицальнымруководителем, возникают трудности в проверке результатов деятельности группы,снижается качество профессионального обучения работников, а также ослабляетсяконтроль за выполнением порученных им заданий, что отрицательно сказывается наих моральном состоянии и результатах труда. С другой стороны, в случаенеобоснованно сокращенных масштабов управления возникает слишком много уровнейуправления, возрастают административные затраты, больше времени отводится напринятие решений, возрастает степень контроля, что может привести к снижениюинициативы и творческой активности, неблагоприятно сказаться на моральномсостоянии.

Главнаяцель делегирования полномочий — сделать возможной децентрализацию управленияорганизацией. Передаются лишь полномочия. Всю ответственность продолжает нестистарший руководитель.

Наиболееважными принципами передачи полномочий являются:

ўподчиненный должен обладать достаточными полномочиями для достижения требуемогорезультата,

ўподчиненный должен знать, перед кем он несет ответственность,

ўвсе, что превышает компетенцию должности, передается высшим звеньям управления,

ўстаршее должностное лицо продолжает нести ответственность за действиеподчиненного.

21.Сущностьи содержание централизованной и децентрализованнной форм управления.Делегирование полномочий.

Важнейшимипринципами управленческой деятельности являются принципы централизации идецентрализации, которые кладутся в основу организационных форм управления.

ЦЕНТРАЛИЗОВАННАЯФОРМА УПРАВЛЕНИЯ предусматривает осуществление руководства хозяйственнойдеятельностью входящих в фирму предприятий из одного центра, жесткуюрегламентацию и координацию их деятельности, полное отсутствие хозяйственнойсамостоятельности вплоть до того, что их ответственность за сбыт продукциипрекращается после того, как они отгрузят свой товар сбытовому органу фирмы.Такая форма управления используется обычно небольшими кампаниями, выпускающимиодин вид продукции или продукцию одной отрасли, работающими преимущественно вдобывающих отраслях и ориентирующимися на местный или национальный рынок.

Централизованноеуправление небольшой по размерам компанией, выпускающей один вид продукции,организуется просто: руководство состоит из президента компании, который выступаетодновременно и ее управляющим и вице-президентами.

Централизованноеуправление крупной фирмой, выпускающей один вид продукции, более сложно.Президент здесь осуществляет только общее руководство компанией, авице-президенты руководят определенными секторами деятельности с помощьюсоответствующих управляющих.

Централизованноеуправление крупной компанией, выпускающей несколько видов продукции иориентирующейся как на национальные, так и на внешние рынки, еще более сложно.В помощь президенту выделяются вице-президенты, которым в свою очередьподчиняются несколько управляющих, каждый из которых ведает вопросамипроизводства продукции закрепленной за ним номенклатуры.

Организованнаяформа управления считается централизованной, когда:

"функциональные подразделения играют более важную роль, чем производственныеотделения;

"имеется значительное число функциональных служб (отделов);

"исследовательские подразделения находятся в центральном аппарате материнскойкомпании;

"при помощи производственном и сбытовом аппарате сбытовая сеть производственныхотделений находится в подчинении у центрального отдела сбыта;

"функциональные отделы центрального аппарата материнской компании осуществляютфункциональный контроль над отделениями по продукту, производственнымипредприятиями и сбытовыми подразделениями.

ДЕЦЕНТРАЛИЗОВАННАЯФОРМА УПРАВЛЕНИЯ — это когда полномочия распределяются по ниже стоящим уровнямуправления. Предполагает создание внутри фирмы производственных отделений,пользующихся полной хозяйственной самостоятельностью, т.е. наделенных широкимиполномочиями как в сфере производства, так и в сфере сбыта несущихответственность за получение прибылей. За высшей администрацией фирмысохраняются функции контроля за оперативной деятельностью отделений, координацияих работы и определение основных направлений для обеспечения эффективности иприбыльности деятельности компании, а также осуществление перспективногопланирования. Обычно на производственные отделения возлагается вся полнотаответственности за организацию производственно-сбытовой деятельности. Каждоепроизводственное отделение самостоятельно финансирует свою деятельность,вступает на коммерческой основе в партнерские отношения с любыми третьимисторонами. Однако сам факт создания производственных отделений еще не означает,что компания управляется на основе децентрализации. Степень децентрализацииуправления определяется степенью предоставления полномочий или правсамостоятельных решений управляющим отделениями.

Переходк децентрализованной форме управления осуществляется прежде всего крупнымидиверсифицированными фирмами, насчитывающими значительное числопроизводственных предприятий, выпускающими широкую номенклатуру товаров,работающими на обширные рынки сбыта и имеющими непосредственные связи с конечнымипотребителями их продукции.

ПРЕИМУЩЕСТВАДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИИ:

"принимает решение руководитель, который непосредственно занят этим делом,

"стимулирует инициативу,

"способствует продвижению молодых руководителей.

ДЕЛЕГИРОВАНИЕПОЛНОМОЧИЙ — сделать возможной децентрализацию управления организацией.Передаются лишь полномочия. Всю ответственность продолжает нести старшийруководитель.

Принципыпередачи полномочий:

"подчиненный должен обладать достаточными полномочиями для достижения требуемогорезультата;

"подчиненный должен знать, перед кем он несет ответственность;

"все, что превышает компетенцию должности, передается высшим звеньям управления;

"старшее должностное лицо продолжает нести ответственность за действияподчиненного.

22.Функциональноеразделение труда и организационная структура предприятия.

Управленческийтруд — это особый вид трудовой деятельности. В ходе его развития испециализации появились функции управления. Речь идет о функциях, которыеявляются составными частями любого процесса управления вне зависимости отособенностей той или иной организации, где этот процесс осуществляется. Поэтомуони называются общими (основными) функциями.

Разделениетруда и его специализация — это постоянно развивающийся процесс, в которомизвестный российский экономист Г.Х. Попов выделил 6 стадий:

1.Объем производства пока невелик и управление осуществляет тот же работник,который выполняет и производственные функции.

2.объем производства и соответственно управленческой деятельности увеличивается,и появляется необходимость выделения специального работников, которыереализовали бы только управленческие функции.

3.Объем управленческих работ возрастает настолько, что над работниками,осуществляющими управление, появляется некий управляющий, т.е. возникает иерархияуправления.

4.Возрастает сложность управленческой деятельности, и осуществляетсяспециализация управленческих работ по видам деятельности.

5.Объем работ по специальным функциям управления и число работников, занятых в ихреализации, становятся настолько велики, что внутри каждого вида управленческойдеятельности появляются руководители и выделяются структурные подразделения(отделы, группы), т.е. окончательно оформляется иерархия управления и возникаеторганизационная структура управления.

6.В ходе специализации от некогда единого управления обособились так многоспециализированных видов деятельности, что появилась потребность выделенияособого вида управленческой деятельности, отличного от других, — интегрированного руководства. Задача руководства заключается в том, чтобысинтезировать и координировать любые виды управленческой деятельности ворганизации.

Различаюттри основные разновидности структур управления предприятиями (виды):

ўлинейная;

ўлинейно — штабная;

ўмноголинейная (функциональная).

ДОСТОИНСТВА

Четкоеразграничение Снижение загрузки линейных Баланс функционального и

ответственностии руководителей линейного руководства

компетенцииПовышение качества Высокий профессиональный

Простойконтроль подготовки решений за счет уровень подготовки

Быстрыеи экономические привлечения специалистов решений

формыпринятия решений Улучшение горизонтальной Быстрые коммуникации

Простыеиерархические координации Разгрузка высшего

коммуникациируководства

ПерсонифицированнаяПрофессиональная

ответственностьспециализация

руководителей

НЕДОСТАТКИ

Высокиепрофессиональные Увеличение штатов за счет Сложность подготовки и

требованияк руководителям штабных структур согласования решений

Сложныекоммуникации Опасность конфликтов Отсутствие единого

междуисполнителями линейных и функциональных руководства

Низкийуровень структур Дублирование

специализацииСложность вертикальных распоряжений и

руководителейкоммуникаций коммуникаций

Ярковыраженный Нечеткость процедур Сложность отсутствия

авторитарныйстиль принятия решений контроля

руководства

Перегрузкаруководителей

23.Инновационныйпроцесс: основные этапы реализации.

Дляуспешного функционирования компания должна иметь стратегию развития,соответствующую возможностям фирмы и условиям внешней среды и предполагающуюинновационные изменения. Управление инновационными изменениями составляетсодержание инновационного менеджмента.

Инновационныйменеджмент — это управленческая деятельность, направленная на формирование идостижение целей инновационного развития предприятия путем эффективногоиспользования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Главнаяцель инновационного менеджмента — результативность инновационного процесса,т.е. максимизация эффекта от коммерциализации нововведения.

Достижениеглавной цели определяется эффективным управлением следующими аспектамиинновационной деятельности:

"поиск инновационных идей

"организация разработки новаций

"реализация внедрения и распространения инноваций.

Дляорганизации инновационных процессов применяются такие формы организации, как:

1.специализация

2.концентрация (защита от рисков)

3.кооперирование

4.комбинирование (сочетание чего-либо).

Этапыреализации:

1.коммерциализация — предварительное размещение нового продукта на рынке дляпривлечения потенциальных потребителей.

2.«зондаж рынка» — предоставление новшества в пробное пользование(выставки, ярмарки), реализация по льготным ценам.

3.стратегия «снятия сливок» — первоначально цена завышена, нопостепенно снижается.

4.«зонтичное ценообразование» — цена продукта варьируется по стадиямжизненного цикла.

Еслипредприятие осваивает новшество в своем производстве, то могут быть реализованыразличные сбытовые системы:

1.Собственная сбытовая сеть.

2.Сбыт в оптово — торговую сеть.

3.Продажа в независимую рознично — торговую сеть.

4.Франчайзинг (разрешение пользоваться товарным знаком другой компании).

24.Анализкадрового потенциала организации. Подбор персонала и его профориентация,адаптация, движение.

Смыслподбора персонала состоит в выборе наиболее подходящего кандидата дляназначения на определенную должность.

Дляподбора персонала в распоряжении предприятия имеется множество различныхметодов.

Кинструментам сравнительной оценки кандидатов относятся:

1.Конкурс на замещение вакантной должности (прием на работу). К содержаниюсообщения о конкурсе относятся следующие элементы: реквизиты отправителя;точный адрес получения; дата; обращение; требования к кандидатам; названиедолжности; квалификация; особые указания; испытательный срок.

2.Автобиография. Является значительным источником информации о кандидате и служитотправным пунктом при собеседовании с ним. Оценка кандидата по егоавтобиографии первоначально кажется формальной, однако на основе анализапочерка, содержания автобиографии можно составить представление о его деловых иличных качествах.

3.Аттестаты, дипломы, свидетельства. Привлечение этих документов при выборекандидата обязательно, но их анализ во многом условен. В ряде случаев оценки,полученные в учебных заведениях, не соответствуют реальному уровню знаний. Длядифференцированного анализа следует изучить такие виды документов обобразовании, как: школьные аттестаты, дипломы о получении профессиональногообразования и о рабочей профессии.

Школьныеаттестаты играют вспомогательную роль и не дают никаких гарантий успешнойработы кандидата. Для того, чтобы узнать о фактических знаниях соискателей исравнить их, на предприятии проводятся экзамены в форме тестовых задач.

4.Опросные листы персонала. Листы по учету кадров. Заполняются в присутствии ипри участии сотрудника отдела кадров, кандидат должен заполнить все позиции стем, чтобы сравнение с другими соискателями было наиболее полным и объективным.

Собеседованиес кандидатом перед принятием на работу происходит после всех процедур испособствует окончательному принятию решения о вступлении в должность.

ПРОФИЛЬ-МЕТОД.

Способ,основанный на сравнении требований должности и качеств кандидатов на этудолжность и позволяющий определить относительную пригодность кандидатов.

Подпригодностью понимается определенная сумма установленных качеств заданногоуровня.

Профиль-методв рамках механизма назначений применяется следующим образом:

"Разрабатываются количественные и качественные требования к должности.

"На основе оценок кандидатов устанавливаются профили этих качеств.

"Проводится сравнение кандидатов.

Чембольше индекс сходства, тем меньше руководитель соответствует требованиям.

Механизмназначений на основе перемещений работников внутри организации. К ним относятсявыдвижение и ротация.

Выдвижение- назначение сотрудника, уже работающего в системе управления, на новый, болеевысокий пост.

Ротация- назначение сотрудника, при котором либо название должности остается прежним,но меняется место работы, либо меняется должность, но уровень поста остаетсяпрежним, т.е. ротация — это горизонтальное перемещение кадров.

Существуетдва варианта ротации:

"Перемещение (обязанности сохраняются, место работы меняется);

"Перестановка (обязанности меняются, уровень должности остается прежним).

Примеромтехники и подбора кадров является и побор менеджеров первичных ступеней управления.

ТЕХНИКАПОДБОРА УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ЭЛИТЫ (АС).

Кданному методу прибегают прежде всего при выборе кандидатов на управленческиедолжности. Но эта система тестов успешно может применяться и для оценкипотенциала сотрудников, если необходимо выявить особенно одаренных.

ПриРОЛЕВЫХ ИГРАХ участники получают описания своих ролей и затем, послепредварительной подготовки в течение 5-15 мин., должны вступить в деловуюбеседу.

ДОКЛАДЫИ ПРЕЗЕНТАЦИИ предполагают освещение определенной темы, которая предлагаетсянаблюдателем или выбирается кандидатом. Темы могут носить конкретный,актуальный или абстрактный характер.

ГРУППОВАЯДИСКУССИЯ — обязательная составная часть каждого метода АС. Варианты такойдискуссии могут различаться. Число участников 4-6 чел.

ИНТЕРВЬЮ- беседа в форме вопросов и ответов по заранее намеченному плану. Беседу спретендентами проводит тот, кто точно знает, какие знания и навыки нужны дляработника вакантной должности.

ПИСЬМЕННОЕУПРАЖНЕНИЕ «ПОЧТОВЫЙ ЯЩИК».

Каждыйучастник должен быть поставлен в конкретную ситуацию. От испытуемого требуетсяпринятие как можно большего количества решений, которые он за 1 час долженобосноваться письменно, после чего он поясняет принятые им решения.

25.Анализкадрового потенциала организации. Перемещения, работа с кадровым резервом,планирование деловой карьеры.

Кадровыйменеджмент включает в себя:

"Планирование будущих потребностей в людских ресурсах, 3 этапа:

а)оценка наличных кадров,

б)оценка будущих потребностей,

в)разработка программы удовлетворения будущих потребностей.

"Набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям.

"Отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора (испытания, собеседования).

"Определение зарплаты и льгот в целях оказания влияния на решения людей опоступлении на работу, прогулы, о том сколько они должны производить.

"Профориентация и адаптация нанятых работников. Когда человек переходит с однойработы на другую, у него вырабатывается новое отношение к работе.

"Обучение трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы.

"Оценки трудовой деятельности служит трем целям: административной (повышение илипонижение по службе), информационной (информирование людей об относительномуровне их работы) и мотивационной.

"Движение кадров: разработка методов перемещения работников на другие должностиили участки работы для развития их профессионального опыта, а также процедурпрекращения договора найма.

"Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе ведется длятого, чтобы руководящие работники овладели необходимыми умениями и навыками.

Чтобыболее эффективно использовать персонал, кадровый менеджмент должен продуматьсистему планирования карьеры, формирование кадрового резерва, организацииобучения и продвижения персонала. Именно в ситуации стабильности персоналначинает воспринимать карьерные планы, планы роста вознаграждения какобоснованные и реальные инструменты планирования своей жизни, поскольку настадии формирования и интенсивного роста такие кадровые инструменты кажутсямалообоснованными и слишком далекими.

26.Проблемыоценки результатов работы и обучения персонала организации.

Напредприятии и в организациях проводится работа по обучению кадров: рядовыхработников, специалистов, руководителей.

Процессобучения часто организуется без психологического оснащения. Здесь решается 2проблемы:

"Определение содержания обучения

"Разработка процедуры учебного процесса.

Перваяпроблема решается на основе разработки модели системного подхода к обучениюкадров:

1.Анализ производства,

2.Описание должностных операций,

3.Список знаний, умений и навыков,

4.Определение учебных целей,

5.Построение учебной программы,

6.Оценка системы обучения.

Оснащениеобучения специалистов и руководящих работников — важнейшая функция службы человекана предприятии.

27.Прогнозированиеи разработка перспективного плана. Стратегический менеджмент.

Перспективноепланирование — основа стратегического управления предприятием. Объектпрогнозирования и планирования при переходе к рынку принципиально различаетсяна макро-, микро-, и первичном уровне. В первом случае прогнозируютсяструктурные сдвиги и основные пропорции в экономике страны или крупногорегиона, во втором — научно — технический уровень производства иконкурентоспособность фирмы в целом, ее инвестиции и их окупаемость, прибыль иее распределение, в третьем — процесс производства конкретных товаров отзакупки сырья до сбыта готовых изделий и услуг.

Выполнениеплана — это средство эффективной организации работы фирмы. План долженкорректироваться с учетом ситуации на рынке. Работа цехов оценивается не попроцентам выполнения, а по выполнению графиков поставок, качеству продукции,использованию производственной мощности, уровню и динамике издержекпроизводства и прибыли.

Посодержанию перспективное планирование предприятия в новых условиях обычновключает долгосрочный прогноз на 5 — 15 лет, план развития на 3 — 5 лет сразбивкой по годам и целевые программы решения важнейших проблем.

Структураперспективного плана (5 — летнего):

1.Цели развития фирмы.

2.Инвестиции и обновление производства.

3.Улучшение использования ресурсов.

4.Совершенствование управления.

5.Проблемы повышения конкурентоспособности предприятия и пути их решения.

6.Распределение ресурсов между структурными единицами фирмы и стратегическимипроектами.

7.Перспективные ориентиры фирмы и задания ее структурным единицам поэффективности производства.

Цельтакого планирования — согласование различных направлений развития фирмы.

Перспективноепланирование на предприятии включает следующие этапы:

"Прогноз развития фирмы на основе маркетинговых исследований и оценка ееконкурентоспособности.

"Выявление основных проблем, сдерживающих улучшение рыночных позиций,обоснование вариантов их разрешения, оценка возможных последствий того илииного выбора.

"Разработка долгосрочного плана, устанавливающего цели развития исоответствующие нормативные показатели.

"Целевые программы по стратегическим зонам хозяйствования.

Стратегия:

1.центральныйэлемент всей системы планов организации,

2.методконкуренции, которым должна пользоваться фирма,

3.наборправил для принятия решений, которыми должна руководствоваться организация всвоей деятельности,

4.широкаяконцепция того, как должны быть использованы ресурсы для максимизациидостижения целей,

5.долгосрочное,качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы,средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации ипозиции организации в окружающей среде,

6.детальныйвсесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечитьосуществление миссии организации и достижение ее целей,

7.генеральныйплан действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы ипоследовательность шагов по достижению стратегических целей.

"определение миссии и постановку долгосрочных целей организации,

"стратегический анализ, т.е. анализ внутренней и внешней среды организации,

"разработку и выбор стратегии,

"разработку программ и планов реализации стратегии,

"управление реализацией стратегии,

"контроль, оценку и корректировку хода реализации стратегии.

еще рефераты

Еще работы по экономике

Реферат по экономике

Методика расчета цены образовательной услуги учреждений профессионального образования