Реферат: Трансакционные издержки создания собственного бизнеса в России

Министерство экономического развития и торговли РоссийскойФедерации

Государственный Университет — Высшая Школа Экономики

Факультет психологии

Реферат

По дисциплине: «Институциональная экономика»

На тему:

«Трансакционные издержки создания собственного бизнеса вРоссии»

Выполнила студентка

4 курса 481 группы ОхлопковаРозалия Семёновна

Проверил:

Шумский Владимир Борисович

г. Москва — 2009 г.

Капелюшников рассматривает одно из ключевых понятий теорииправ собственности — категорию трансакционных издержек, отмечая, что введение внаучный оборот идеи положительных издержек трансакции — одно из главныхдостижений нового неоинституционального подхода, так как именно из-заположительных трансакционных издержек права собственности «имеют значение»(из теоремы Коуза).

Дж. Уоллис и Д. Норт делят издержки на два основных класса — «трансформационные» (связанные с физическим воздействием на предмет) итрансакционные.

Капелюшников использует понятие “трансакция" говоря об обменетоварами и различными видами деятельности, обмене юридическими обязательствами,сделке.

Главная идея трансакционных издержек, по Капелюшникову,состоит в следующем: чтобы сделка могла состояться, необходимо собратьинформацию о ценах и качестве товаров и услуг, договориться об ее условиях,проконтролировать добросовестность ее выполнения партнером, а если она все-такирасстроилась по его вине, то и в этом случае, чтобы добиться компенсации,необходимо приложить усилия.

Поэтому совершение сделок может требовать значительныхзатрат и сопровождаться серьезными потерями.

Это «трансакционные» издержки. Они выступаютглавным фактором, определяющим структуру и динамику различных социальныхинститутов.

По приведённому в статье определению С. Чуна, “трансакционныеиздержки состоят из тех издержек, существование которых невозможно себепредставить в экономике Робинзона Крузо".

Для К. Эрроуа трансакционные издержки представляют собой«издержки по поддержанию экономических систем на ходу».

Трансакционные издержки можно было бы определить какиздержки экономического взаимодействия, в каких бы формах оно ни протекало:«Трансакционные издержки охватывают издержки принятия решений, выработкипланов и организации предстоящей деятельности, ведения переговоров о еесодержании и условиях, когда в деловые отношения вступают двое или болееучастников; издержки по изменению планов, пересмотру условий сделки иразрешению спорных вопросов, когда это диктуется изменившимися обстоятельствами;издержки обеспечения того, чтобы участники соблюдали достигнутые договоренности.

Трансакционные издержки включают также любые потери,возникающие вследствие неэффективности совместных решений, планов, заключаемыхдоговоров и созданных структур; неэффективных реакций на изменившиеся условия; неэффективнойзащиты соглашений.

Одним словом, они включают все, что так или иначе отражаетсяна сравнительной работоспособности различных способов распределения ресурсов иорганизации производственной деятельности.»

Капелюшников обращает внимание на некоторые характеристикитрансакционных издержек.

Часть трансакционных издержек, которую можно считатьпредварительной, относится к моменту до совершения сделки (сбор информации),другая приходится на момент ее оформления (переговоры и заключение контракта),третья носит постконтрактный характер (меры безопасности противоппортунистического поведения, меры по восстановлению нарушенных правсобственности).

Трансакционные издержки могут выступать не только в явной,но также и в неявной форме.

Одна из важнейших особенностей трансакционных издержексостоит в том, что они допускают значительную экономию на масштабахдеятельности — когда информация собрана, ею может пользоваться любое количествопотенциальных продавцов и покупателей.

С точки зрения трансакционного подхода различные формы организациидеятельности людей — это не что иное, как орудия по экономии трансакционныхиздержек. В этом состоит главная функция любых социальных институтов. Поэтому рольтрансакционных издержек в экономическом мире нередко сравнивается с рольютрения в мире физическом.

Капелюшников останавливается на характеристикахтрансакционных издержек. По приводимой классификации, трансакции (то есть типывзаимодействия) могут быть:

1) общими или специфическими (касаться стандартных или достаточноуникальных ресурсов);

2) мимолетными или длительными, однократными или регулярноповторяющимися;

3) слабо или сильно зависящими от непредсказуемых будущихсобытий;

4) с легко — или трудно измеримыми конечными результатами (допускающимиболее или менее эффективный контроль за выполнением участниками взятых на себяобязательств);

5) автономными или тесно переплетающимися с другими сделками.

Для нашего кейса эти характеристики трансакций имеют большоезначение.

Важна степень специфичности сделки. После того, каккакой-либо агент произвел инвестиции в специальные активы, его положениестановится крайне уязвимым. Он оказывается как бы «заперт» в сделкусо своим нынешним партнером.

Так как ни для кого другого его специальные активы непредставляют особой ценности, прерывание деловых отношений с ним означало быпотерю капитала.

Поэтому сделки со специфическими ресурсами требуют, какправило, продуманных, подчас весьма дорогостоящих мер по защите интересовсобственников.

Не меньшее значение имеет также степень регулярности идлительности сделок.

Если сделка одноразовая и ее исполнение занимает короткоевремя, отношения будут строиться преимущественно на безличной, формализованнойоснове (с использованием типовых контрактов).

В случае, если сделка между одними и теми же партнерамиповторяется регулярно, их отношения приобретают менее формальный, болееперсонифицированный характер.

Так, большинство спорных вопросов между фирмами и занятымина них работниками разрешаются в процессе личного общения, без ссылок наусловия договора и привлечения каких-либо внешних инстанций.

Это позволяет избегать издержек, возникающих прииспользовании таких формальных механизмов как суд, арбитраж или государственныерегулирующие органы.

Автор замечает, что общепринятой классификациитрансакционных издержек не сложилось, но удобно рассматривать их впоследовательности их возникновения по ходу совершения сделок.

1. Издержки поиска информации. Издержки такого рода складываютсяиз затрат времени и ресурсов, необходимых для ведения поиска, а также изпотерь, связанных с неполнотой и несовершенством получаемой информации.

Поиск может вестись на обеих сторонах рынка — какпродавцами, так и покупателями; он может принимать экстенсивные и интенсивныеформы.

2. Издержки ведения переговоров — это затраты на проведениепереговоров об условиях обмена, на заключение и оформление контрактов.

3. Издержки измерения. Измерение — это квантификацияинформации. Громадная экономия издержек измерения была достигнута человечествомв результате введения стандартов мер и весов.

В рамках рассмотрения издержек измерения Капелюшниковупоминает о преимуществах торговой марки.

Торговые марки используются в тех случаях, когда и измерениев момент покупки, и предоставление гарантий по обмену или ремонту дефектныхэкземпляров трудно осуществимы.

Фирменный знак сигнализирует, что производитель не допускаетотклонений в качестве выпускаемого товара, так что покупатели вполне могутполагаться на производимые им самим измерения.

Ведь если будет обнаружен дефектный экземпляр, то под ударомокажется репутация фирмы и ее потери намного превзойдут любой возможный выигрышот манипуляций с качеством товара.

Важным способом минимизации издержек измерения являетсятакже вертикальная интеграция (организация фирмы).

4. Издержки спецификации и защиты прав собственноститакже составляют значительную часть издержек.

К ним относятся расходы на содержание судов, арбитража,государственных органов, затраты времени и ресурсов, необходимых длявосстановления нарушенных прав.

Автор сообщает, что Норт относит сюда же затраты наподдержание в обществе консенсусной идеологии, поскольку воспитание членовобщества в духе соблюдения общепринятых неписаных правил и этических нормявляется во многих случаях более экономным способом защиты прав собственности,чем формализованный юридический контроль.

5. Издержки оппортунистического поведения (этоттермин введён Уильямсоном и означает недобросовестное поведение, нарушающееусловия сделки или нацеленное на получение односторонних выгод в ущерб партнеру).Под эту рубрику попадают различные случаи лжи, обмана, бездельничанья наработе, манкирования взятыми на себя обязательствами и т.д.

Издержки этого типа связаны с трудностями точной оценкипостконтрактного поведения другого участника сделки.

Капелюшников очень подробно рассматривает две основные формыоппортунистического поведения — «отлынивание» и «вымогательство»- но для нашего кейса эта информация не так существенна.

6. Издержки «политизации» — издержки,сопровождающие принятие решений внутри организаций.

Трудности и потери, возникающие при попытках достижениявзаимного согласия, служат источником издержек поиска, издержек веденияпереговоров и др.

Значительные издержки возникают при принятии коллективногорешений. Процесс выработки совместных решений может поглощать многовремени, усилий и средств.

Также велики затраты на издержки влияния. Это потерив эффективности из-за искажения информации агентами, которые поставляют еевышестоящим инстанциям и которые пытаются таким образом воздействовать на ихрешения.

Это также время и усилия, которые тратятся в попыткахповлиять с выгодой для себя на решения, принимаемые другими.

Нас заинтересовала проблема трансакционных издержек, которыенесут предприниматели, открывая собственный бизнес в России.

Эта проблема действительно актуальна, потому что, какпоказывает опыт, затраты на трансакционные издержки во много превосходятзатраты на издержки трансформационные.

Например,издержки поиска информации оцениваются самими предпринимателями как наиболеесущественные.

И дажестартовый капитал для открытия собственного бизнеса — не такая актуальнаяпроблема.

ЕкатеринаДроздова, бывший PR-директор ресторатораАркадия Новикова, нашла способминимизировать издержки поиска информации. “Я знала многое” — рассказывает освоём опыте Екатерина, — “Знание рынка, полученное в трудах«на дядю», позволяет сильно сэкономить. Работая у Новикова, пила споварами чай на кухне.

Обсуждала с официантами личные дела. Директора ресторановмне рассказывали про весь свой геморрой".

Ещё одной из причин, побудивших Екатерину к организациисобственного бизнеса, стало желание принимать решения самостоятельно.

Олег Паленов, бывший менеджер в Microsoft,рассказывает о преимуществе ведения собственного бизнеса, позволяющем избегать издержекполитизации: “Скорость принятия решений в своей компании колоссальная. Интересно- делаем.

Нет этих долгих совещаний, уговоров вышестоящих, подготовкипрезентаций в PowerPoint, чтобы провести презентацию на более высоком уровне,чтобы потом провести презентацию на еще более высоком уровне".

С Олегом соглашается Екатерина Дроздова: “Теперь я не трачувремя, доказывая свою точку зрения; сразу воплощаю эффективные идеи".

Номолодые предприниматели говорят и о сложностях, трансакционных издержках,появившихся в собственном бизнес и отсутствующих во время работы в крупныхкомпаниях.

Каким бы менеджер ни казался себе суперпрофессионалом, он,как правило, отвечает только за какой-то узкий круг задач, ошибки в котором ктому же скрадываются масштабом компании.

Коммерсанту же надо разбираться не только в продажах, но и впроизводстве, финансах, защите бизнеса, а отсутствие масштаба компании ошибок недопускает.

Типичный выход — найти партнеров, чтобы разделить с нимифункции. Но и тут редко проходит все гладко.

Покинувший «Евросеть» в ранге вице-президента Артем Перевозчиков, запустивший сеть фруктово-овощных магазинов «Чиполлино»,не справился с издержками политизации — его товарищ по бизнесу,занимавшийся коммерческими вопросами, не поддержал его стремление развиватькомпанию.

Стратегии игроков расходились, и в итоге магазины «Чиполлино»пошли на продажу — заниматься коммерческими вопросами Перевозчиков сам нехотел, а другого партнера найти не получилось.

УМихаила Иванова, владельца издательской компании “Манн, Иванов и Фербер", проблемс партнёрами не возникает.

Правда,он затрачивал много средств на организацию самого процесса переговоров, пока ненашёл оригинальный способ минимизировать связанныес переговорами трансакционные издержки.

Рабочиесовещания организации проводились в “Маккафе” на Пушкинской.

Какрезультат — удобное расположение, символическая стоимость “аренды помещения"(несколько порций кофе) и практически неограниченная по времени доступностьместа для переговоров.

С издержками оппортунистического поведениястолкнулись Александр КвакиВалерийТаратунин, прежде работавшие топ-менеджерами в одной изкрупнейших российских винно-водочных компаний.

Запустив собственный бренд коньяка “Командирский”, им вскорепришлось подсчитывать убытки: в партии коньяка на 17 млн. рублей выпал осадок.

Они комментируют эту ситуацию так: “На заводе, где разлиликоньяк, пеняли на поставщика сырья. Поставщик сырья пенял на логиста,неправильно хранившего товар.

Логист, конечно же, пенял на завод." Таким образом,открытие стоило огромных убытков: схему пришлось разрывать и начинать бизнесзаново.

В силу того, что сделка строилась на безличной,формализованной основе, появились трансакционные издержки по защите правсобственности.

Но всё же, несмотря на колоссальные издержки пообеспечению сделки — затраты времени и ресурсов, необходимых навосстановление нарушенных прав — компанию удалось спасти: по результатам этогогода продажи коньяка будут около $16 млн.

1.        Капелюшников Р.И. “Категория трансакционных издержек”

2.        Котин М. «Славныймалый» // журнал «Секрет фирмы» № 42 (225) 29.10.2007