Реферат: Характеристика предприятия ООО "Слесарно-монтажный инструмент"

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

НИЖЕГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ИМ.Н.И. ЛОБАЧЕВСКОГО

ОТЧЕТ ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ

Выполнила: Лычагина АлинаЕвгеньевна

г. Нижний Новгород 2008 год

ООО Завод «Слесарно-монтажный инструмент» — производственноепредприятие. Географически предприятие расположено в г. Павлово. Этаорганизация занимается производством следующей продукции: ключи гаечные, ключикольцевые, ключи торцовые, ключи трубчатые, отвертки, фрезы, рукоятки пусковые,плоскогубцы; автозапчасти к автомобилям ГАЗ-2410, 31029, УАЗ; резьбообразующийинструмент; электроинструмент.

Организационно предприятие состоит из пяти основных отделов:производственный цех, финансовый отдел, плановый отдел. Каждый отдел имеетсвоего руководителя, который являются подчиненными генерального директора.

Производственный цех состоит из групп производственныхучастков, разделенных по функциональному назначению. Всего организовано трипроизводственных участка: заготовительный, обрабатывающий, сборочный. Кроме того,в состав производственного цеха входит ремонтный цех.

Производственный цех имеет следующую организационнуюструктуру:

Директор производственной части;

Трое начальников цеха

Пятеро мастеров;

Пятьдесят рабочих;

Два кладовщика.

Структура финансового отдела выглядит следующим образом:

Главный бухгалтер;

Пять бухгалтеров;

Два кассира.

Плановый отдел состоит из службы экономистов, отделазакупок, маркетинговым отделом, отдел сбыта. Структура планового отделавыглядит следующим образом:

Директор планового отдела;

Ведущий экономист;

Три экономиста;

Два маркетолога;

Два менеджера по снабжению;

Три менеджера по сбыту.

Во главе предприятия стоит генеральный директор. Емуподчиняются директор по производственной части, директор планового отдела,главный бухгалтер. Директору по производственной части подчиняются производственныйцех, ремонтный цех, транспортный цех, склад. Производственный цех напрямуюсвязан с отделом закупок. Если производственному цеху требуются какой-либо материалили деталь, то он обращается в отдел закупок. Закупленный товар поступает насклад. Со склада он поступает в производственный цех.

Заготовительный участок: заготавливает детали дляобработки будущего изделия.

Обрабатывающий участок: здесь производят обработкузаготовленной детали.

Сборочный участок: здесь изделие проходит своюзаключительную стадию производства, стадию сборки.

Ремонтный цех: производит ремонт производственныхстанков, транспорта.

Финансовый отдел главным образом занимается бухгалтерскимсопровождением производственного процесса, предоставлением данных для анализа вплановый отдел, на основании чего плановый отдел составляет бизнес-план, производитэкономический анализ предприятия.

Плановый отдел состоит из службы экономистов, отделазакупок, отдела маркетинга, отдела продаж. Каждый из этих отделов имеет своюфункциональную особенность:

Служба экономистов: этот отдел проводит экономическийанализ деятельности предприятия, составление бизнес-планов, прогнозыдальнейшего развития деятельности предприятия, обеспечением конкурентоспособностипредприятия.

Отдел закупок: этот отдел занимается своевременнойзакупкой необходимых материал, комплектующих, необходимых для организациибесперебойного производства.

Отдел маркетинга: этот отдел занимается организацией ипроведением рекламных кампаний.

Отдел продаж: этот отдел занимается организациейсбыта производимых изделий.

Целью прохождения производственной практики на предприятииявлялось изучение организации конкурентоспособности предприятия, поэтомустажировка проходила в службе экономистов.

Основными задачами данного отдела являются:

1. Выполнение работы по осуществлению экономическойдеятельности предприятия, направленной на повышении эффективности ирентабельности производства, качества выпускаемой продукции и освоение новыхвидов, достижение высоких конечных результатов при оптимальном использованииматериальных, трудовых и финансовых ресурсов.

2. Подготовление исходных данных для составления проектовхозяйственно-финансовой, производственной и коммерческой деятельности (бизнес-планов)предприятия в целях обеспечения роста объемов сбыта продукции и увеличенияприбыли.

3. Выполнение расчетов по материальным, трудовым ифинансовым затратам, необходимых для производства и реализации выпускаемойпродукции, освоения новых видов продукции, прогрессивной техники и технологии.

4. Осуществление экономического анализа хозяйственнойдеятельности предприятия и его подразделений, разрабатывание мер по обеспечениюрежима экономии, повышению рентабельности производства, конкурентоспособностивыпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек напроизводство и реализацию продукции, устранению потерь и непроизводительныхрасходов, а также выявлению возможностей дополнительного выпуска продукции.

5. Определение экономической эффективности организации трудаи производства, внедрения новой техники и технологии, рационализаторскихпредложений и изобретений.

Исходя из исходной цели стажировки и особенностей работыотдела, моими функциональными обязанностями являлось:

1. Проведение исследования основных факторов, формирующихдинамику потребительского спроса на продукцию, соотношение спроса и предложенияна аналогичные виды продукции, технических и иных потребительских качествконкурирующей продукции.

2. Осуществление маркетинговых исследований, связанные сизучением сегментации рынка, анализом ценообразования и предпочтенийпотребителя, прогнозом продаж и каналов реализации, открытием новых рынков,оценкой эффективности рекламы, деятельностью конкурентов, и т.д.

3. Анализ потребности клиентов и границы ценообразования.

4. Участие в разработке стратегии проведения рекламныхмероприятий.

5. Контроль за проведением рекламных компаний в средствахмассовой информации, прямой почтовой рассылке, Интернет и т.д.

6. Организация разработки печатных рекламных материаловсобственными силами или силами сторонних организаций, их тестирование, даетпредложения по дизайну печатных рекламных материалов или исходную информациюдля их разработки, контролирует пополнение запасов этих материалов. Ведетпредварительную оценку разработанных сторонними организациями рекламныхматериалов.

7. Анализ эффективности рекламных компаний.

Предприятия придают большое значение анализу своих сильных ислабых сторон для оценки реальных возможностей в конкурентной борьбе иразработке мер и средств, за счёт которых предприятие могло бы повыситьконкурентоспособность и обеспечить свой успех.

Предприятие, имеющее более низкие издержки производства,получает большую величину прибыли, что позволяет расширять масштабыпроизводства, повышать его технический уровень, экономическую эффективность икачество продукции, а также совершенствовать систему сбыта. В результатеконкурентоспособность такого предприятия и выпускаемого им продукцииспособствует увеличению её доли за счёт других предприятий, не имеющих такихфинансовых и технических возможностей.

Важное значение имеет анализ издержек обращения,производимый путём отнесения величины сбытовых расходов к размерам прибыли. Такоесопоставление делается обычно не только по всей сумме сбытовых расходов, но ипо отдельным элементам: сбытовым филиалам, торговым посредникам, по конкретнымтоварам и рынкам сбыта.

Анализ эффективности инвестиционных проектов издержекобращения позволяет обнаружить непроизводительные расходы по всей системетовародвижения от продавца к покупателю.

Организационные меры, направленные на повышениеконкурентоспособности предприятия, можно свести к следующим:

обеспечение технико-экономических и качественныхпоказателей, создающих приоритетность продукции предприятия на рынке;

изменение качества изделия и его технико-экономическихпараметров с целью учёта требований потребителя и его конкретных запросов,повышение внимания к надёжности продукции;

выявление и обеспечение преимуществ продукта по сравнению сего заменителями;

выявление преимуществ и недостатков товаров-аналогов,выпускаемых конкурентами, и соответствующее использование этих результатов насвоём предприятии;

изучение мероприятий конкурентов по совершенствованиюаналогичных товаров, с которыми они выступают на рынке, и разработка мер,дающих преимущества по сравнению с конкурентами;

определение возможных модификаций продукта путём повышениякачественных характеристик, например, таких как долговечность, надёжность,экономичность в эксплуатации, улучшение внешнего оформления (дизайна);

выявление и использование ценовых факторов повышенияконкурентоспособности продукции, в том числе, применяемыхпредприятиями-конкурентами (скидок с цены, сроков и объема гарантий);

нахождение и использование возможных приоритетных сфер примененияпродукции, в особенности новой продукции;

приспособление продукции к работе в различных условиях: тропическихили полярного климата, на различных грунтах (каменистых, песчаных, болотистых);

дифференциация продукции, обеспечивающая относительно устойчивоепредпочтение покупателей, отдаваемое определённым видам взаимозаменяемыхтоваров; значение ценовой конкуренции в этих условиях снижается, посколькупокупатели руководствуются сложившимися предпочтениями в отношении качествапродукции, особенностей её эксплуатации, репутации предприятия — производителяи другого;

воздействие непосредственно на потребителя путёмискусственного ограничения поступления на рынок новых и более прогрессивныхтоваров, проведение активной рекламной деятельности, предоставления денежногоили товарного кредита, в частности, путём рассрочки платежа.