Реферат: Хозяйственная деятельность предприятия ОАО "Комбинат Южуралникель"

МИНИСТЕРСТВООБЩЕГО И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ОРСКИЙГУМАНИТАРНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ (филиал) ОРЕНБУРГСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГОУНИВЕРСИТЕТА

Кафедра экономики и управления производством

ОТЧЕТ

о технико-экономическойпрактике

Место прохождения практики

ОАО «Комбинат Южуралникель»

Выполнилстудент 3 курса

БлинковВ.С.

Группа:

ЭУП-32

Орск 2009

Содержание

Введение

1. Общие сведения о предприятии

1.1 Краткая история и характеристикапредприятия ОАО «Комбинат Южуралникель».

1.2 Цели и миссия ОАО «КомбинатЮжуралникель».

1.3 Организационная структурауправления.

2. Основные сведения об отделахпредприятия

2.1 Отдел кадров и состав персоналапредприятия.

2.2 Характеристика отдела труда изаработной платы.

2.3 Основные сведения о бухгалтерии.

2.4 Себестоимость выпускаемой продукции

2.5 Основные фонды ОАО «КомбинатЮжуралникель»

2.6 Основные сведения о планово — экономическом отделе.

Заключение

Список использованных источников

Приложение 1 Организационнаяструктура управления

Приложение 2 Наличие, движение иструктура основных фондов ОАО «Комбинат Южуралникель» за 2008 год.

Приложение 3 Сравнительный анализзатрат на никель в ферроникеле за 2008 год.

Введение

В процессепрохождения технико-экономической практики необходимо собрать материал, сделатьнеобходимые выписки из служебной документации предприятия, ознакомиться синформацией для написания отчета.

Необходимотакже изучить инструкции, методические указания, нормативные документы,постановления, действующие в настоящее время и регламентирующие работупредприятия.

Технико-экономическойпрактика является основой для получения знаний о производственном процессе вцелом, которые в дальнейшем помогут при подготовке специалистов высокогоуровня.

Цельпрактики — закрепление теоретических основ экономики и управления производствомв практических условиях деятельности предприятия и подготовка материала длявыполнения отчетной работы.

Основнымизадачами при прохождении технико-экономической практики являются:

-изучение структуры предприятия,организации и технологии производства, основных функций производственных,экономических и управленческих подразделений;

— изучение и анализ планированияпроизводства и сбыта продукции;

— анализ научно-исследовательской,опытно-конструкторской и технической подготовки производства;

— изучение материально-технического икадрового обеспечения производства;

— оценка номенклатуры и качествавыпускаемой продукции;

— изучение механизма формированиязатрат, их эффективности ценообразования;

— анализсебестоимости выпускаемой продукции;

— определение финансовых результатовдеятельности предприятия.

1.  Общие сведения о предприятии

1.1 Краткая история и характеристика предприятия

Полное название ОткрытоеАкционерное Общество «Южно Уральский Никелевый Комбинат»,

Кратко ОАО «КомбинатЮжуралникель», ОАО ЮУНК

Металлургический завод ОАО «Комбинат Южуралникель»расположен Россия, Оренбургская область, г. Орск, ул. Призаводская 1.

Общество создано путем преобразования государственногопредприятия «Южуралникель» и является его правопреемником. Общество действуетна основании Устава и Законодательства Российской Федерации. Общество имеет всобственности, хозяйственном ведении обособленное имущество, учитываемое насамостоятельном балансе, и отвечает по своим обязательствам этим имуществом.

Металлургический завод был построен за три года ивведен в эксплуатацию в феврале 1939г.

ОАО «Комбинат Южуралникель» согласно уставуосуществляет следующие виды деятельности:

— переработка минерального сырья, промышленных отходови продуктов их первичной обработки, с целью извлечения никеля и кобальта с получениемпродукции в виде металлов и их соединений;

— добыча окисленных никелевых руд на собственныхрудниках.

Общество являетсякоммерческой организацией и в качестве основной цели деятельности преследуетполучение прибыли.

Для целей производстваОАО «Комбинат Южуралникель» обеспечен собственной сырьевой базой, основнымицехами, комплексом вспомогательных и обслуживающих служб. Данная цельдостигается путем решения следующих задач: бесперебойной работы всехподразделений, оптимального использования факторов производства, максимальновозможной загрузки мощностей, предоставления качественной продукции потребителям.

Основным видом продукцииОАО «Комбинат Южуралникель» является Никель в ферроникеле, попутной продукциейявляется медный купорос.

К основным цехамкомбината относятся: плавильный и обжиговый цеха.

Функциональные цеха:центральная химическая лаборатория (ЦХЛ), лаборатория экспериментально –исследовательских работ (ОЛЭИР), информационно – вычислительный центр.

Вспомогательные и обслуживающие цеха: цех спеканияшихты №1 (ЦСШ-1), цех спекания шихты №2 (ЦСШ-2), цех электроснабжения и автоматики(КИП и А), кислородный цех, цех тепловодоснабжения (ЦТВС), цех ремонтаэнергетического оборудования (ЦРЭО), железнодорожный цех (ЖДЦ), литейно –механический цех (ЛМЦ), ремонтно–строительный цех (РСЦ), цех механизации.

Сырье поставляется из Буруктальского и Сахаринскогоместорождений, являющихся структурными подразделениями ОАО «Комбинат Южуралникель».Первоначально основной сырьевой базой определена Кимперсайская группаместорождений окисленных никелевых руд, расположенных в Казахстане. Былавыбрана передовая, по тому времени, технология агломерация – шахтная плавка сполучением огневого гранулированного никеля.

Основными материальными ресурсами необходимыми дляпроизводства являются: металлургический кокс и коксовая мелочь, известнякфлюсовый, химикаты (серная кислота, сера элементарная, соль техническая).

Комбинат при производстве использует только российскоесырье.

В 1941 году комбинатначал выпуск кобальта и сульфата никеля. В марте 1942 года начато производствокатодного никеля в электролизном цехе, на базе эвакуированного в город Орскоборудования комбината Североникель. В последующие годы в этом же цехеперерабатывались аноды, полученные из импортного никеля – кобальтового сырья.Внедрение сорбционной очистки от цинка позволило комбинату выйти на высшийуровень качества никеля в отрасли.

В 1943 году разработана ивнедрена на шахтных печах форсированная плавка, в результате чего проплаввозрос в 1,6 раза, резко снизился расход крайне дефицитного, в связи соккупацией Донбасса кокса. За разработку и внедрение этого процесса группеработников комбината была присуждена Государственная премия 1943 г.

В 1955 – 1968 годах в соответствии с планамиреконструкции расширена рудная база, построены второй агломерационный цех ипылеулавливание от шахтных печей. В обжиговом цехе многоподовые печи былизаменены на печи кипящего слоя. В кобальто — сульфатном цехе построеныотделения по производству гидрата закиси никеля и сульфата никеля с внедрениемавтоклавной технологии растворения никель – кобальтового полупродукта. В 1968 –1971 годах внедрена шахтная плавка агломерата с применением дутья, обогащенногокислородом, что позволило увеличить производительность шахтных печей на 20%,снизить расход кокса на 17,3%.

В 1976 году был введен в эксплуатацию Буруктальский рудник, а в 1995 году– Сахаринский рудник. Это позволило отказаться от Кимперсайских руд, которые кэтому моменту были практически отработаны.

За годы деятельности комбинат вырос в крупное современное предприятиецветной металлургии, имеющее развитую инфраструктуру.

В 1993 году путемпреобразования государственного предприятия комбината «Южуралникель» созданооткрытое акционерное общество «Комбинат Южуралникель». В 1999 г. большая часть цехов (основного и вспомогательного производства) и служб комбината вошли всостав образовавшегося дочернего предприятия ООО «Южполиметалл».

В августе 2001 года ОАО «Комбинат Южуралникель» вошелв группу предприятий: ОАО «Стальная группа Мечел».

Работа комбината вструктуре «Мечел» выявила преимущества не только в материально-техническомобеспечении производства и сбыта продукции, но и в оперативном решении спомощью предприятий группы организационно – технических мероприятий, в томчисле по восстановлению основного горного и металлургического оборудования.Стабильная поставка кокса на комбинат от ОАО ЧМК, (Челябинский МеталлургическийКомбинат), также входящий в состав группы «Мечел» сняла основное препятствие вработе шахтных печей. Никелевая продукция комбината в нарастающих объемах сталапоставляться на ОАО ЧМК для производства качественных нержавеющих сталей.Работа комбината в выстроенной технологической цепочке группы предприятий откоксующихся углей до высоколиквидной продукции налагает большую ответственностьза ритмичностью поставок и качество продукции, стимулирует рост производства иматериальную заинтересованность коллектива.

Вступив в третье тысячелетие, руководство комбината,его ведущие специалисты понимают необходимость технического перевооружения, аопыт и впечатляющие результаты инновационной политики предприятий, входящих вгруппу «Мечел», показали необходимость его ускорения.

Основная цель проводимыхмероприятий – создание низкозатратного производства, обеспечивающегоконкурентоспособность выпускаемой продукции, как по качеству, так и по цене,сложившейся на мировом рынке.

Основными мероприятиямивнедренными в производство за последние пят лет и позволившими стабилизироватьработу комбината являются:

— внедрение системы учетаэлектроэнергии на комбинате (АСКУЭ);

— замена в процессеагломерации дорогостоящей коксовой мелочи на уголь, более дешевый вид топлива,что дало большой экономический эффект;

— использование впроцессе шахтной плавки колчеданно-гипсовых брикетов позволило значительноснизить выбросы вредных веществ в атмосферу и сэкономить средства на закупкуколчедана;

— внедрение в плавильномцехе способ двустадийного обеднения с использованием всего штейна шахтных печейпрактически полностью исключил получение оборотных шлаков при конвертировании;

— внедренный способ поддержанияоптимальной кислотности получаемого печного шлака дал значительную экономиюизвестняка (практически 125 тыс.т/год), снизил затраты шахтной плавкиокисленных никелевых руд;

— внедрениетехнологической схемы переработки шламов с соленакопителей позволило извлечьдополнительно более 4000т никеля, попутно снизив экологическую нагрузку натерриторию, прилегающую к промплощадке соленакопителя.

1.2     Цели и миссияОАО «Комбинат «Южуралникель»

Цели – это конкретноесостояние отдельных характеристик организации, достижение которых является длянее желательным, и на достижение которых направлена ее деятельность.

Количество и разнообразиецелей и задач менеджмента настолько велики, что без комплексного, системногоподхода к определению их состава не может обойтись ни одна организация,независимо от ее размеров, специализации, вида, формы собственности. Основнойцелью деятельности ОАО «Комбинат Южуралникель» является получение прибыли.Данная цель достигается путем решения следующих задач: бесперебойной работывсех подразделений, оптимального использования факторов производства, максимальновозможной загрузки мощностей, предоставления качественной продукциипотребителям.

Миссию ОАО«Южно-Уральский никелевый комбинат» можно сформулировать следующим образом:содействие экономическому развитию и благосостоянию сообществ, обслуживаемыхобществом, путем предоставления как физическим, так и юридическим лицамкачественных услуг по добыче, переработке и реализации никельсодержащейпродукции, а также услуг по сопутствующим видам деятельности, таким образом, ив таком объеме, которые соответствуют высоким технологическим и этическимтребованиям.

1.3 Организационнаяструктура управления

Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчивовзаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитиеорганизации как единого целого.

Организационная структурауправления ОАО «Комбинат Южуралникель» является линейно-функциональной, т. е.основана на четком разделении функций, которые делегируются высшими элементамиуправленческой структуры более низким и которые образуют непрерывную связь повертикали. Организационная структура управления ОАО «Комбинат Южуралникель»представлена в Приложении 1.

Функциональное управлениеосуществляется некоторой совокупностью подразделений, специализированных навыполнении конкретных видов работ, необходимых для принятия решений в системелинейного управления.

Идея состоит в том, чтовыполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов,то есть каждый орган управления специализирован на выполнение отдельных видовдеятельности.

Специалисты одногопрофиля объединяются в специализированные структурные подразделения (отделы),например, отдел сбыта, отдел снабжения, отдел кадров, коммерческий отдел, отделтруда, бухгалтерия и т. д. Таким образом, общая задача управления организациейделится, начиная со среднего уровня по функциональному критерию.

Руководство текущейдеятельностью осуществляет исполнительный орган в лице генерального директораОбщества. Генеральный директор назначается Советом директоров Общества.

При разработке конкретныхвопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов генеральномудиректору помогает специальный аппарат, состоящий из заместителей генеральногодиректора, каждый из которых отвечает за определенную функциональную область.

Таким образом,линейно-функциональная структура включает в себя специальные подразделения прилинейных руководителях, которые помогают им выполнять задачи организации, чтоосвобождает главного линейного руководителя от глубокого анализа проблем.