Реферат: Экономическое состояние компании ЗАО "Энергоспецстрой"

ОТЧЕТ

 

О прохождениипроизводственно-экономической практики

Самара 2010

1. Общие сведения огруппе компаний «Энергоспецстрой»

Группакомпаний «Энергоспецстрой» является одним из лидеров российского рынка вобласти производства, монтажа, реконструкции, наладки и ввода в эксплуатациювысоковольтного и низковольтного электрического оборудования.

Многолетнийопыт работы и высокая квалификация сотрудников компании обеспечивают полнуюзаводскую готовность продукции и выполнение проектно-монтажных работ в самыекороткие сроки.

Оборудованиеотвечает всем стандартам качества, о чем свидетельствуют многочисленные лицензиии сертификаты. Вся продукция производится на Самарском заводе под руководствомвысококвалифицированных специалистов.

Приоритетнымнаправлением деятельности компании «Энергоспецстрой» является:

1) разработкаи производство распределительных пунктов и трансформаторных подстанций климатическогоисполнения УХЛ категории размещения 1, в том числе серии «КОНТИНЕНТ»;

2) монтаж,наладка электрических сетей и электрооборудования напряжением до 110 кВ;

3) монтаж,наладка устройств контактной сети, линий электроснабжения и тяговых подстанцийжелезнодорожного транспорта;

4) монтаж,наладка устройств наружного и внутреннего освещения с применением высокоэкономичныхсветильников и осветительных мачт нового поколения ВОУ-30 на металлическихфундаментах;

5) строительство,отсыпка железнодорожного полотна.

Компания«Энергоспецстрой» всегда учитывает интересы заказчика и предлагает выгоднуюценовую политику, предоставляет полный пакет услуг по проектированию, строительствуи монтажу линий электропередач и оборудования, осуществляет гарантийное ипослегарантийное обслуживание.

ЗАО«Энергоспецстрой» имеет все необходимые лицензии на производствоэлектромонтажных и пуско-наладочных работ (Приложение №1), а так же сертификаты(Приложение №2) на изготовление электротехнического оборудования.

ЗАО«Энергоспецстрой» проводятся работы по монтажу высоко-мачтовых осветительныхустановок с опускаемой короной (ВОУ) высотой до 30 метров производства ООО «Агрисовгаз».На основе ВОУ полностью выполнено освещение станции Пенза-3 Сызранский иРузаевский парки, территория ОАО «Самаратранспригород» и территориялокомотивного депо станции Кинель Куйбышевской железной дороги и др. объекты.

С 2009 г.налажено производство высокоэкономичных светодиодных светильников.

/>

Рисунок 2 – Высокоэкономичныйсветильник

ЗАО«Энергоспецстрой» запустила в серийное производство маломощныйвысокоэкономичный светильник «Medusa» для применения в ЖКХ и производстве. Припотреблении всего 5 Вт он полноценно заменяет лампу накаливания 75 Вт.

В компании«Энергоспецстрой» трудятся более 400 сотрудников, средний стаж работы которыхсоставляет в среднем 4 года, а средний возраст 35 лет.

Компанияимеет всю необходимую технику для производства строительных и монтажных работ,а именно более 40 единиц грузоподъемной техники, гидроподъемники, буровыеустановки и пр. как на автомобильном, так и на железнодорожном ходу.

2.Описание организационной структуры предприятия

Я рассмотрю организационную структурукомпании ЗАО «Энергоспецстрой» с помощью таблицы.

/>

Рисунок 3 – Организационная структура ЗАО«Энергоспецстрой»

Далее мы рассмотрим некоторые из отделовболее подробно.

Департамент электрооборудования.

Основные задачи и разработки отдела:

1)Проектирование линий 10 и 0,4кВ, трамвайных и троллейбусных контактных сетей.

2) Электроосвещение (уличное,внутриплощадочное, зданий и сооружений).

3) Слаботочные устройства (проектированиевнеплощадочных и внутриплощадочных сетей радиофикации, телефонизации,проектирование средств и систем охранной сигнализации и систем автоматическойпожарной сигнализации и противодымной защиты).

4) Автоматизация и КИПиА (автоматизация иуправление инженерными системами; автоматизированные системы диспетчеризации иуправления инженерным оборудованием; автоматизированное управлениетехнологическими процессами (АСУТП)).

5) Трансформаторные подстанции,распределительные пункты 10 кВ, трамвайные и троллейбусные депо, тяговыеподстанции.

Департамент рекламы и информации.

Основные задачи отдела:

Главной функцией отдела рекламы являетсявыполнение функций, образующих цикл «РАЗРАБОТКА – ИЗГОТОВЛЕНИЕ – РАЗМЕЩЕНИЕРЕКЛАМЫ (в том числе, проведение мероприятий) – ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ – РАЗРАБОТКА».

От одной задачи к другой циклвозобновляется, но при решении конкретной задачи – будь то маленькаяпрезентация или грандиозная рекламная кампания – он имеет свои особенности. Дляосуществления указанных функций в обязанности руководителя отдела рекламывходят следующие направления деятельности:

1) Сбор информации;

2) Разработка и проектирование рекламнойкампании и акций PR;

3) Изготовление рекламы и носителей PR;

4) Размещение рекламы и проведение акций PR;

5) Установление обратной связи;

6) Ведение документации.

Финансовый департамент.

Основные задачи:

1) Осуществление единой политикипредприятия в области финансов. 2) Разработка финансовой стратегии предприятияи базы для его финансовой устойчивости.

3) Составление проектов перспективных итекущих финансовых планов, с приложением всех необходимых расчетов.

4) Участие в разработке предложений,направленных на:

– обеспечение платежеспособности;

– предупреждение образования иликвидацию неиспользуемых товарно-материальных ценностей, сверхнормативныхзапасов;

– повышение рентабельностипроизводства;

– увеличение прибыли;

снижение издержек на производство иреализацию продукции.

5) Осуществление мероприятий по укреплениюфинансовой дисциплины на предприятии.

6) Составление и предоставлениеруководству предприятия:

– сведений о поступлении денежныхсредств;

– отчетов о ходе выполненияфинансовых, кредитных и кассовых планов;

– информации о финансовом состояниипредприятия;

7) Разработка валютной политикипредприятия.

8) Определение возможных финансовыхрисков, их оценка применительно к каждому источнику средств.

9) Разработка предложений по уменьшениюфинансовых рисков и программ по страхованию.

10) Определение стратегии предприятия вобласти лизинговых операций, осуществление лизингового финансирования.

11) Участие в пределах своей компетенции врассмотрении вопросов, связанных с учреждением новых предприятий,реорганизацией и ликвидацией структурных подразделений предприятия.

3. Основная информация офинансово-экономическом состоянии ЗАО «Энергоспецстрой»

В данномразделе будут приведены основные финансовые показатели компании, затем онибудут проанализированы.

Таблица 1 –Затраты организации за 2008–2010 гг.

09.2008 09.2010 Годовая программа выпуска 100 500 100000 1000000 100 500 100000 1000000

Затраты на материалы

23,55 23,55 23,55 23,55 19,26 19,26 19,26 19,26 Затраты на эксплуатацию оборудования 1695,73 338,53 9,83 9,36 1592 317,62 12,25 8,73 Затраты на заработную плату 154,08 154,08 154,08 154,08 181,27 181,27 181,27 181,27 Затраты на оснастку 60 12,248 3,002 3 71,36 14,244 0,379 0,328 Затраты на энергоносители 9,2 9,2 9,2 9,2 15,7 15,7 15,7 15,7 Цеховые расходы 462,24 462,24 462,24 462,24 543,8 543,80 543,8 543,80 Суммарные затраты по всем статьям 2404,8 999,9 661,9 661,4 2423,4 1091,9 772,6 769,1

Таблица 2 – Показателифинансово-экономической деятельности ЗАО «Энергоспецстрой»

/>

Эти показатели рассчитаны на основебухгалтерского баланса 2008–2010 гг. В бухгалтерском балансе содержитсясовокупность моментных показателей, характеризующих активы хозяйства иисточники их формирования на определенную дату.

Таким образом, бухгалтерский баланс – этоспособ группировки активов хозяйства по видам и источникам их образования встоимостном выражении по состоянию на определенную дату.

Методика расчета рентабельности. Рентабельностьрассчитывается по формуле:

ROE= прибыль / величина собственногокапитала

Анализ финансового положения ЗАО«Энергоспецстрой» на основе динамики приведенных показателей. Финансовыйрезультат деятельности ЗАО «Энергоспецстрой» (прибыль) во II квартале 2010 г.составил 825 276 млн. руб., что на 383 800 млн. больше аналогичного показателяпо итогам II квартала 2008 года. Собственные средства (капитал) компании заэтот же период увеличились на 449 975 млн. руб., привлеченные средства в видекредитов, депозитов и клиентских счетов на 3 163 711 млн. руб. На протяжениипоследних 5-ти лет ЗАО «Энергоспецстрой» планомерно осуществляло своюдеятельность и смогло добиться значительных финансовых результатов, которыепозволили покрыть значительную часть (около 75%) убытков, полученных по результатамкризисных 2008–2009 годов. В текущем году планируется покрыть оставшуюся частьубытков. По сравнению с уровнем 2005 года Уставный капитал компании вырос почтив 2 раза, собственные средства в 2,2 раза.

Таких значительных финансовых результатовкомпания достигла благодаря последовательной стратегии развития, направленнойна укреплении позиций ЗАО «Энергоспецстрой» как многофункциональной организациис традиционной для неё клиентской базой (электроэнергетика, ВПК, нефтедобыча инефтепереработка, алмазодобыча, переработка и экспорт расщепляющихсяматериалов, судостроение, металлургия, телекоммуникации, железнодорожные депо,транспортные предприятия, муниципальные осветительные установки и др.), такжена расширение клиентской базы за счет привлечения клиентов новых для компанииотраслей экономики (пищевая промышленность; золотодобыча; газодобыча игазопереработка, угледобыча и др.). Приоритет отдается техническомуобслуживанию TOP-100 крупнейших российских компаний. ЗАО «Энергоспецстрой» сохраняетвысокие показатели надежности и по праву считает себя надёжным партнёром многихстроительств и расширений производств согласно мнению ведущих производств имуниципалитетов. Организация придерживается проведению консервативной политикипри управлении активами и пассивами, особое внимание уделяя кредитным рискам, атакже жесткому контролю банковских рисков, в частности, ограничению ликвидного,процентного, валютного рисков путем балансирования активов и пассивов по сроками структуре.

Также можно добавить, что позиции компаниина рынке упрочило то, что за последние 2 года она выигрывала тендеры напроведение электромонтажных работ и расширение производства в таких крупныхкомпаниях, как ОАО «РЖД», ЗАО «Транспригород», ОАО КО «Россия», а также вмуниципалитетах многих областей на устройство города.

Заключение

Таким образом, в период прохожденияпроизводственно-экономической практики я рассмотрела основную деятельность ЗАО«Энергоспецстрой», описала её в отчёте, ознакомилась с номенклатуройвыпускаемой продукции, проанализировала бухгалтерскую отчётность компании,составила на её основании таблицы затрат и основных финансовых показателей.Составив эти таблицы, я увидела, что за последние 2 года деятельность компаниирастёт, появляются клиенты из других отраслей, новых для организации.Сотрудничество организации с ведущими в своих отраслях предприятиями даёт базудля успешного развития деятельности ЗАО «Энергоспецстрой».

Например, в 3 квартале 2010 года«Энергоспецстрой» начал сотрудничать с ОАО «Новокуйбышевский НПЗ», этоодин из самых крупных работодателей в области и один из крупнейшихналогоплательщиков. Но кроме этого «Энергоспецстрой» не теряет своих постоянныхклиентов, таких как: ОАО «Транспригород», ОАО «РЖД»

Список использованныхисточников

1. Официальный сайт ГК «Энергоспецстрой». – Режим доступа: www.erss-samara.ru/.

2. Бухгалтерский баланс на 31 сентября 2008, 2010 годов.Форма №1 по ОКУД.