Реферат: Проектировка и корректировка организационной структуры предприятия

Министерствокультуры и образования РФ

Санкт-петербургскийгосударственный технический университет.

Кафедра «ИСЭМ»

/>Курсоваяпроект на тему/>Проектировкаи корректировка организационной структуры предприятия

ПреподавательКукушкин.А. В.

Студент Кочарин А.Н., гр. 20710

Санкт-Петербург

2000 г.

Введение

Целью данной научнойработы является корректировка системы управления при анализе структуры целей ифункций и разработка на этой основе рекомендаций по корректировке организационнойструктуры выбранного предприятия.

Управление предприятием базируется не только натрадиционно рекомендуемых методах принуждения, а рекомендуют, используяактивность элементов, опираться на целеобразование, организацию процессовколлективного формирования целей-побуждений к действию, способствующихповышению эффективности деятельности активных элементов.

Для реализации роли цели в системахорганизационного управления необходимо обеспечить полноту определения целей ифункций предприятия, организации на соответствующем этапе их развития, провестиоценку функций с точки зрения их значимости, трудоёмкости, частоты выполнения исформировать структуру целей и функций для выбранного уровня системы управленияили исследуемого вида деятельности.

В результате выполнения работы необходимо выполнитьследующие пункты:

1.Выбрать предприятие, дать краткое описание организационно-правовой формы,представить действующую организационную структуру.

2.Описать методики структуризации целей и функций.

2.1Методика Уёмова-Кошарского.

2.2Методика Сагатовского.

2.3Методика основанная на концепции деятельности.

2.4Методика Акофф-Эмери.

3. Построить структуры целей и функций по трём выбраннымметодикам.

4. Построитьструктуру целей и функций по обобщённой методике.

4.1Описать общую методику.

4.2Построить структуру целей и функций.

5.Провести экспертную оценку структуры целей и функций.