Реферат: Финансовое планирование на предприятии

Введение

Финансы предприятий занимаютведущее место в воспроизводственном процессе и формировании собственных денежныхсредств. В последние годы произошли серьезные изменения в экономике России. Врезультате реформ появился развитый негосударственный сектор экономики, новыеформы собственности, банковская система, рынки товаров, услуг, капитала. Изменилисьусловия государственного регулирования, была введена система налогообложения. Всеэто привело к повышению роли распределительных отношений.

Эффективное управление финансамипредприятия возможно лишь при планировании всех финансовых потоковхозяйствующего объекта. Необходимы тщательная оценка и контроль всех процессови отношений предприятия.

Если ранее прикомандно-административной системе финансовой службе отводилась рольисполнителя, то теперь в более сложных рыночных условиях предприятие само несетответственность за все негативные последствия и просчеты планов ухудшениемсвоего финансового положения, а зачастую и банкротством.

Таким образом, важно заметить нетолько необходимость тщательного планирования, но также профессиональногоподхода предприятия к этому планированию. Это значит, что возросла рольобразования и опыта в сфере финансового планирования.

Однако нельзя забывать о рядефакторов, ограничивающих его использование на предприятиях. Прежде всего это — нестабильность на отечественном рынке. Политическая неустойчивость приводит кшаткому положению в российской экономике, так как отсутствует эффективнаянормативно-правовая база отечественного бизнеса, очень тяжелая налоговаясистема, а также затрудняется возможность получить кредит от зарубежныхинвесторов, которые боятся потерять свои деньги.

Доля предприятий, которыерасполагают финансовыми возможностями для осуществления серьезных финансовыхразработок крайне мала. Только крупные компании имеют возможности дляосуществления эффективного финансового планирования и привлечениявысококвалифицированных специалистов, хотя мелкие фирмы чаще нуждаются впривлечении заемных средств для обеспечения своей хозяйственной деятельности,а, значит, потребность в планировании больше. Внешняя среда больше влияет нанебольшие предприятия и менее поддается анализу.

Планирование связано, с однойстороны, с предотвращением ошибочных действий в области финансов, с другойстороны — предприятие уменьшает число неиспользованных возможностью путеманализа. Это возможно благодаря воплощению выработанных стратегических целей вконкретные финансовые показатели. Финансовое планирование позволяет определитьжизнеспособность проекта в условиях конкуренции.

Финансовое планирование является важным элементом корпоративногопланового процесса. Каждый менеджер, независимо от своих функциональныхинтересов, должен быть знаком с механикой и смысломсоставления, выполнения и контроля финансовых планов, по крайней меренастолько, насколько это касается его деятельности.

Роль финансиста. Наиболее важными задачамиявляются следующие. Обеспечение оптимального вкладафинансовых планов в корпоративные цели. Этоозначает, что финансовые планысовместимы с корпоративным планом. Допущения, на которых основаны прогнозы,ясно сформулированы, указаны элементы уместныхизменений в будущем. Они учитывают порой конфликтующиеинтересы участвующих «в доле» (держатели акций, внутренние и внешниегруппы давления). Финансовые последствия принятия предложений по условиямприбыли, затрат, продажных цен, оборота и т.д. анализируютсяи уточняются.

Планирование потока наличныхсредств должно осуществляться так, чтобы компания была в состоянииудовлетворять планируемые требования. Если периоды финансовых трудностейожидаются в будущем, финансист должен уведомить высшее руководство обальтернативных вариантах действий, в частности о сокращении предложенныхпроектов до уровня, соотносимого с существующими финансовыми возможностями, илиоб увеличении дополнительных необходимых средств.

Анализ и оценка любыхпредложений, прогнозирование возможных последствий принятия предложений и ихальтернатив, выбор наилучших вариантов, предоставление рекомендаций делаются вформе, понятной и не финансистам.

Очевидно, что финансовоепланирование требует специальныхнавыков.

1. Сущность, методы и виды финансового планирования на предприятии1.1 Сущность финансового планирования на предприятии

Эффективное управление финансамиорганизации возможно лишь при планировании всех финансовых ресурсов, ихисточников отношений хозяйствующего субъекта.

Финансовое планирование тесносвязано с планированием производственно-хозяйственной деятельности. Приадминистративно-командной экономике составление финансового плана заключалось вмеханическом пересчете показателей производственного плана в финансовыепоказатели. Никакой самостоятельности у предприятий не было: все нормыспускались «сверху». Но сейчас, с развитием рыночных отношений финансы становятся основнымвидом ресурсов, именно их ограниченность начинает лимитировать производство. В связи с этим в значительнойстепени возрастает роль финансового планирования, изменяется его содержание какна предприятиях, так и в рамках всей финансовой системы страны.

Планирование — это процессразработки и принятия целевых установок в количественном и качественномвыражении, а также определение путей их наиболее эффективного достижения. Финансовоепланирование — это планирование всех его доходов и направлений расходованияденежных средств для обеспечения развития предприятия. Финансовое планированиеосуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания иназначения в зависимости от задач и объектов планирования.

Значение финансовогопланирования для хозяйствующего субъекта состоит в том, что оно:

воплощает выработанные стратегическиецели в форму конкретных финансовых показателей

обеспечивает финансовымиресурсами заложенные в финансовом плане экономические пропорции развития

предоставляет возможностиопределения жизнеспособности проекта предприятия в условиях конкуренции

служит инструментом полученияфинансовой поддержки от внешних инвесторов.

Планирование связано, с однойстороны, с предотвращением ошибочных действий в области финансов, с другой — суменьшением числа использованных возможностей.

Практика хозяйствования в условияхрыночной экономики выработала определённые подходы к планированию развитияопределённого предприятия в интересах её владельцев и с учётом реальнойобстановки на рынке.

Цель финансового планированиязаключается в обеспечении предприятия необходимыми финансовыми ресурсамипроизводственной, инвестиционной и финансовой деятельности. В связи с этимнужно определить пути эффективного вложения капитала, оценить степеньрационального его использования, выявить внутрихозяйственные резервы увеличенияприбыли за счет экономного использования денежных средств и установлениерациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами. Важнотакже соблюсти интересы акционеров и других инвесторов. И как следствие всегофинансовое планирование выполняет контрольную функцию по изучению финансовогосостояния предприятия, его платеже — и кредитоспособностью.

Финансовый план оказываетбольшое влияние на экономику предприятия. Это обусловлено целым рядомобстоятельств. Во-первых, в финансовых планах происходит соизмерение начальныхзатрат для осуществления деятельности с реальными возможностями, и в результатекорректировки достигается материально-финансовая сбалансированность.

Во-вторых, статьи финансовогоплана связаны со всеми экономическими показателями работы предприятия и увязаныс основными разделами предпринимательского плана: производством продукции иуслуг, научно-техническим развитием, совершенствованием производства иуправления, повышением эффективности производства, капитальным строительством,экономическим стимулированием и так далее. Таким образом, финансовоепланирование может оказывать влияние на все стороны деятельности хозяйствующегосубъекта.

Важным фактором является такжеконтроль за соблюдением.

Основными задачами финансовогопланирования на предприятии являются:

обеспечение необходимымифинансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовойдеятельности

определение путей эффективноговложения капитала, оценка степени рационального его использования

выявление внутрихозяйственныхрезервов увеличения прибыли за счёт экономического использования денежныхсредств

установление рациональныхфинансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами

соблюдение интересов акционерови других инвесторов

контроль за финансовымсостоянием, платёжеспособностью и кредитоспособностью предприятия.

Таким образом, финансовоепланирование оказывает воздействие на все стороны деятельности хозяйствующегосубъекта по средствам выбора объекта финансирования, направления финансовыхсредств и способствует рациональному использованию трудовых, материальных иденежных ресурсов.

1.2 Методы, виды и этапы финансового планирования

В практике финансовогопланирования применяют следующие методы:

экономического анализа,

нормативный,

балансовых расчетов,

денежных потоков,

метод многовариантности,

экономико-математическоемоделирование.

Метод экономического анализаиспользуется для определения основных закономерностей, тенденций в движениинатуральных и стоимостных показателей, внутренние резервы предприятия.

Нормативный метод заключается втом, что на основе заранее установленных норм и технико-экономическихнормативов рассчитывается потребность хозяйствующего субъёкта в финансовыхресурсах и их источниках. Такими нормативами есть ставки налогов и сборов,нормы амортизационных отчислений и другие нормативы, устанавливающиеся либосамим субъёктом либо для субъёкта государством в виде специальной нормативнойили законодательной базы. Нормативы самого хозяйствующего субъёкта — этонормативы, разрабатываемые непосредственно на предприятии и используемые им длярегулирования производственно-хозяйственной деятельности, контроля заиспользованием финансовых ресурсов, других целей по эффективному вложениюкапитала. Существуют современные методы калькулирования затрат: стандарт-кост истандарт маржинал-костинг. Они основаны на использовании внутрихозяйственныхнорм.

Использование метода балансовыхрасчетов для определения будущей потребности в финансовых средствахосновывается на прогнозе поступления средств и затрат по основным статьямбаланса на определенную дату в перспективе.

Метод денежных потоков являетсяуниверсальным при составлении финансовых планов и служит инструментом дляпрогнозирования размеров и сроков поступления необходимых финансовых ресурсов. Теорияпрогноза денежных потоков основывается на ожидании поступления средств наопределенную дату и бюджетировании всех издержек и расходов. Этот метод дает намного больше полезной информации, чем метод балансовой сметы.

Метод многовариантности расчетовсостоит в разработке альтернативных вариантов плановых расчетов, для того чтобывыбрать из них оптимальный, при этом критерии выбора могут быть различными. Например,в одном варианте может быть учтен продолжающийся спад производства, инфляциянациональной валюты, а в другом — рост процентных ставок и, как следствие,замедление темпов роста мировой экономики и снижение цен на продукцию.

Методы экономико-математическогомоделирования позволяют количественно выразить взаимосвязь между финансовымипоказателями и основными факторами, их определяющими.

Финансовое планирование, взависимости от содержания назначения и задач, можно классифицировать наперспективное, текущее (годовое) и оперативное.

1) Перспективное планирование. Этоттип финансового планирования используется для определения важнейшихпоказателей, пропорций и темпов расширенного воспроизводства, является главнойформой реализации целей предприятия. Перспективное финансовое планирование всовременных условиях охватывает период времени от одного года до трех лет. Временнойинтервал носит условный характер, поскольку зависит от экономическойстабильности и возможности прогнозирования объёмов финансовых ресурсов инаправлений их использования. Перспективное планирование включает разработкуфинансовой стратегии предприятия и прогнозирование финансовой деятельности. Финансоваястратегия оказывает влияние на общую стратегию предприятия. Изменение ситуациина финансовом рынке приводит к корректировке финансовой, а затем и общейстратегии развития предприятия. Цели финансовой стратегии должны быть подчиненыобщей стратегии развития и направлены на максимизацию рыночной стоимостипредприятия.

При разработке финансовойстратегии определяется период ее реализации.

В основе финансовой стратегиилежит финансовая политика предприятия по конкретным направлениям финансовойдеятельности: налоговой, амортизационной, дивидендной, эмиссионной.

Основой перспективногопланирования является прогнозирование, которое определяет стратегию компании нарынке. Прогнозирование состоит в изучении возможного финансового состоянияпредприятия на длительную перспективу, предполагает разработку альтернативныхфинансовых показателей и параметров, использование которых при наметившихсяспрогнозированных тенденциях изменения ситуации на рынке позволяет определитьодин из вариантов развития финансового положения предприятия. Основойпрогнозирования является обобщение и анализ имеющейся информации с последующиммоделированием возможных вариантов развития ситуаций и финансовых показателей.

Результатом перспективногофинансового планирования является разработка трех основных финансовыхдокументов:

прогноза отчета о прибылях иубытках;

прогноза движения денежныхсредств;

прогноза бухгалтерского баланса.

Прогноз будущих прибылей иубытков основывается, в первую очередь, на прогнозном параметре объёма продаж. Этотпоказатель говорит о той доле рынка, которую предприятие предполагает завоеватьсвоей продукцией. Прогнозы продаж выражаются как в денежных, так и в физическихединицах, помогают определить влияние цены, объёма производства и продаж, атакже инфляции на основные финансовые показатели. С помощью прогнозного отчетао прибылях и убытках определяется величина получаемой прибыли в предстоящемпериоде.

Прогноз движения денежныхсредств — отражает движение денежных потоков по текущей, инвестиционной ифинансовой деятельности предприятия. Разграничения направлений деятельности приразработке прогноза позволяют повысить результативность управления денежнымипотоками. Прогноз движения денежных средств предоставляет возможность оценитьиспользование предприятием денежных средств. С помощью прогноза движенияденежных средств можно оценить, сколько денежных средств необходимо вложить вхозяйственную деятельность предприятия, синхронность поступления и расходованияденежных средств, проверить будущую ликвидность предприятия.

После составления этого прогнозаопределяют стратегию финансирования предприятия. Её суть заключается вследующем:

определение источниковдолгосрочного финансирования;

формирование структуры и затраткапитала;

выбор способов наращиваниядолгосрочного капитала.

Надо отметить, что на всехэтапах финансового планирования, огромное значение имеет использованиеправдивой и реальной информации о состоянии предприятия, а также его текущейдеятельности.

2) Текущее финансовоепланирование является планированием осуществления; оно рассматривается каксоставная часть перспективного плана и представляет собой конкретизацию егопоказателей.

Текущее планированиехозяйственной деятельности предприятия состоит в разработке плана прибылей иубытков, плана движения денежных средств, планового бухгалтерского баланса,поскольку эти формы планирования отражают финансовые цели организации. Все триплановых документа основываются на одних и тех же исходных данных и должныкорреспондироваться друг с другом. Документы текущего финансового планасоставляются на период, равный одному году. Для точности результатаосуществляют дробление планового периода на более мелкие единицы измерения: полугодиеили квартал. Разработку финансового плана целесообразнее начинать с планаприбылей и убытков, этот документ показывает обобщённый результат текущейдеятельности. Анализ соотношения доходов и расходов позволяет оценить резервыувеличения собственного капитала предприятия. Разработка этого плана происходитв несколько этапов:

рассчитывается плановая суммаамортизационных отчислений

определяется сумма затрат

определяется выручка отреализации продукции.

Следующим документом текущегофинансового планирования является годовой план движения денежных средств, которыйпредставляет собой собственно план финансирования, составляется на год сразбивкой по кварталам. Этот план можно составлять двумя методами:

Прямой метод основывается наисчислении притока и оттока денежных средств, таким образом подводятся балансыпо трём видам деятельности предприятия: основной, инвестиционной, финансовой.

Косвенный метод основывается напоследовательной корректировке чистой прибыли в связи с изменениями в активахпредприятия. Исходным элементом этого метода является прибыль.

Заключительным документомфинансового плана является плановый бухгалтерский баланс на конец планируемогогода, который отражает все изменения в активах и пассивах в результатезапланированных мероприятий и показывает состояние имущества и финансовпредприятий.

3) Оперативное финансовоепланирование, которое необходимо для контроля за поступлением фактическойвыручки на расчётный счёт и расходованием наличных финансовых ресурсов. Оперативноефинансовое планирование включает составление и исполнение платёжного календаря,кассового плана и кредитного плана.

Рыночная экономика как болеесложная и организованная социально-экономическая система требует качественногофинансового планирования, так как за все негативные последствия и просчетыпланов ответственность несет само предприятие ухудшением своего финансовогосостояния.

1.3 Финансовые службы и финансовое планирование

Финансовое планированиезанимает, как уже подмечалось, важное место в организации финансовойдеятельности хозяйствующего субъекта. В ходе финансового планирования каждоепредприятие всесторонне оценивает свое финансовое состояние, определяетвозможность увеличения финансовых ресурсов и выявляет направления наиболееэффективного их использования.

Деятельность финансовой службыподчинена главной цели — обеспечению финансовой стабильности предприятия. Важнейшиминаправлениями финансовой работы на предприятии являются: финансовоепланирование, оперативная работа и контрольно-аналитическая работа.

В области планированияфинансовая служба разрабатывает проекты финансовых и кредитных планов,определяет потребности в собственном оборотном капитале, выявляет источникифинансирования хозяйственной деятельности, а также принимает участие вразработках бизнес-планов, кассовых планов, планов капитальных вложений и плановреализации продукции в денежном выражении.

Финансовая служба являетсячастью единого механизма управления хозяйственной деятельностью, и потому онатесно связана с другими службами предприятия. Организация эффективногоуправления финансовыми ресурсами с учетом методов, адекватных рыночнойэкономике успешно решается в рамках финансового менеджмента. Финансовыйменеджмент представляет собой систему рационального управления движениемденежных потоков, возникающих в процессе хозяйственной деятельности предприятияв целях достижения поставленной цели; состоит из двух подсистем: объектуправления и субъект управления.

Объектом управления в финансовомменеджменте является денежный оборот хозяйствующего субъекта, представляющийсобой поток денежных поступлений и выплат. Процесс управления денежным оборотомв значительной мере состоит в прогнозировании на длительную перспективудвижения денежных средств и оценке его влияния на финансовое состояниепредприятия.

Субъектом управления являетсяфинансовая служба, которая вырабатывает и реализует стратегию и тактикуфинансового менеджмента в целях повышения ликвидности и платежеспособностипредприятия посредством получения и эффективного использования прибыли.

Конкретная структура финансовойслужбы во многом зависит от организационно-правовой формы предприятия, егоразмера, вида деятельности и задач, поставленных руководством компании. Намалых предприятиях по причинам экономической целесообразности управлениефинансами осуществляет сам руководитель с помощью бухгалтера. На крупныхпредприятиях для управления финансами создается самостоятельное подразделение ввиде финансовой дирекции, состоящих из отделов и финансовых менеджеров. Этаслужба подчинена вице-президенту по финансам. Финансовая дирекция создается пораспоряжению высшего органа управления хозяйствующего субъекта.

В функции финансовой дирекциивходит: обеспечения финансирования хозяйственной деятельности предприятия,разработка финансовой программы развития хозяйствующего субъекта, разработкаинвестиционной политики, определение кредитной политики, установление сметрасходов денежных средств для всех подразделений предприятия, разработкавалютной политики и обеспечение валютной деятельности, финансовое планирование,участие в составлении бизнес-планов, осуществление расчетов с поставщиками,покупателями, подрядчиками, банком, бюджетом, обеспечения страхования отфинансовых рисков, проведение залоговых, лизинговых, трастовых и другихопераций, анализ финансово-хозяйственной и внешнеэкономической деятельности,ведение финансового учета, составление бухгалтерского баланса других финансовыхдокументов.

Таким образом, финансовая службаобладает всем спектром информации, необходимой для принятия управленческихрешений и разработки стратегий. В данной ситуации особое значение имеет опытфинансового менеджера, его профессиональный опыт.

2. Анализ финансового планирования на предприятии2.1 Краткая характеристика предприятия

Мини-пекарня ООО «Ростов-Хлеб»будет располагаться в г. Ростове-на-Дону на уже имеющейся принадлежащейучредителю площади — 150 кв. м. (100 кв. м. — производственная площадь + 50 кв.м. — складское помещение). Помещение находится в отличном состоянии, ненуждается в ремонте и полностью готово к началу производственного процесса. Кпомещению подведены подъездные пути, имеется освещение, горячая и холоднаявода, вентиляция.

Оборудование для мини-пекарнипланируется купить у фирмы: Торговый дом ‘Агроторгмаш’

г. Киев, тел.518-54-65,518-40-55, факс518-00-69.

Стоимость оборудования, вместе сдоставкой, сборкой, наладкой, составит — 300000 рублей.

Перечень оборудования пекарнималой универсальной:

Машина для просеивания муки

Водонагреватель

Стол производственный

Весы циферблатные

Тестомесильная машина вкомплекте с дежами

Дежеопрокидыватель

Тестоделительная машина

Тестокруглительная машина

Тестозакаточная машина

Расстоечный шкаф ШТР-18-01

Хлебопекарная печать ПХП

Стелажная тележка

Кондитерский лист

Хлебные форм

Сырьё планируется закупать вближайших к Ростову-на-Дону агрофермах. На нашу фирму его будут доставлятьпоставщики на собственном транспорте. Заказ на приобретение будет делатьсязаранее, чтобы исключить все возможные причины недоставки сырья в срок.

 

Расходы на сырьё (за месяц)

№

п/п

Наименование затрат Кол-во

Цена

руб.

Всего 1 Мука 300000 7 2100000 2 Вода 500 5.8 2900 3 Соль 2500 4 10000 4 Сахар 2000 10 20000 5 Дрожжи 5000 10 50000 6 Молоко 1500 5 7500 7 Маргарин 1500 12 18000 8 Масло сливочное 1500 15 22500 9 Яйца 5000 10 50000 10 Ваниль 2 1000 20000 11 Мак 50 100 5000 12 Корица 10 500 5000 13 Кунжут 5 1000 5000 ВСЕГО 2315900

Исходя из примерных расчётовплата за воду, электроэнергию и телефон составит:

за воду, при тарифной ставке — 5,8р. за Кб. м и V — 500 Кб. м, — 2900 руб. /мес. (34800 руб. в год)

за электроэнергию, при тарифнойставке — 1,02 коп. за Кв. /ч и кол-ве потреб. энергии -2500 Кв. /ч — 2550 руб. /мес.(30600 руб. за год)

за телефон- 100руб. /мес. (1200руб./год)

В течение двух первых месяцевпосле ввода в эксплуатацию не планируется полное освоение мощностей; выход наполную мощность планируется осуществить на третьем месяце работы мини-пекарниООО «Ростов-Хлеб» и поддерживать достигнутый уровень в течениепоследующих 2 лет работы предприятия. После планируется увеличение мощностейвдвое.

Для работы и обслуживанияоборудования нам потребуется нанять персонал:

 

Численность персонала.

№

п/п

 Наименование

персонала

Кол-во

(чел)

З/ пл., руб.

(на 1 рабочего)

З/ пл., руб.

(всего)

Отчисления на

соц.

 страх

(на 1рабочего)

Отчисления

на соц. страх

(всего)

1.

Директор

(учредитель)

1 20000 20000 7120 7120 2. Пекарь 4 5000 20000 1780 7120 3. Вспомогательный рабочий 2 3500 7000 1246 2492 4. Охранник 2 4000 8000 1424 2848 ИТОГО  9  ***  55000  ***  19580 ВСЕГО 74580

Постоянные затраты за год

№

п/п

СТАТЬИ ИЗДЕРЖЕК ПРОИЗВОДСТВА

СУММА

(руб)

1 РАСХОДЫ НА ОБОРУДОВАНИЕ 300000 2 АМОРТИЗАЦИЯ, НАЧИСЛЕННАЯ НА ОБОРУДОВАНИЕ 30000 3 ЕДИНОВРЕМЕННЫЕ ВЫПЛАТЫ 2370 4 РАСХОДЫ НА ТЕЛЕФОН 1200 5 ДОХОД УЧРЕДИТЕЛЯ 240000 6 ОТЧИСЛЕНИЯ НА СОЦ. СТРАХ., ОТ ДОХОДА УЧРЕДИТЕЛЯ 85440 ИТОГО 632010

Переменные издержки за год

№

п/п

СТАТЬИ ИЗДЕРЖЕК ПРОИЗВОДСТВА

СУММА

(руб)

1 РАСХОДЫ НА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЮ 30600 2 РАСХОДЫ НА ВОДУ 34800 3 РАСХОДЫ НА СЫРЬЁ 27790800 4 ЗАРПЛАТА РАБОЧИХ 420000 5 ОТЧИСЛЕНИЯ НА СОЦ. СТРАХ., ОТ ЗАРПЛАТЫ РАБОЧИХ 149520 6 НЕПРЕДВИДЕННЫЕ РАСХОДЫ 24000 7 ПРОЧИЕ 15000 ИТОГО 28464720

Общий анализ затрат

ИЗДЕРЖКИ СУММА ПОСТОЯННЫЕ  632010 ПЕРЕМЕННЫЕ  28464720 ВСЕГО:  29096730

Пример расчета себестоимостиодной из производимых нашей фирмой продукции, показан ниже в таблице.

 

Пример расчёта себестоимостибулочки с маком

№

п/п

СТАТЬЯ РАСХОДА МАТЕРИАЛА, В РАСЧЁТЕ НА 1 БУЛОЧКУ С МАКОМ

СУММА

(руб)

1 СЫРЬЁ 0,75 2 ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА 0,3 3 АМОРТИЗАЦИЯ ОБОРУДОВАНИЯ 0,4 4 РАСХОДЫ НА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЮ 0,04 5 РАСХОДЫ НА ВОДУ 0,05 6 РАСХОДЫ НА ТЕЛЕФОН 0,01 7 НАЛОГИ 0,15 8 ПРОЧИЕ 0,05 ВСЕГО 1,75

 

Стоимость продукта будетрассчитываться по формуле:

Стоимость услуги = себестоимостьуслуги + (себестоимость услуги * норма прибыли)

Норма прибыли для нашей фирмыбудет составлять — 30%.

Стоимость 1-й булочки с маком = 1,75+(1,75*30%) =2,5 руб.

2.2 Расчёт финансовых показателей

Для начала производственногопроцесса ООО «Ростов-Хлеб» потребуются материальные средства вразмере 3000000 рублей.

Рентабельность продаж в первыйгод составит = Чистая прибыль / Объём реализованной продукции = 201364976,59/327100000*100%= 61,56%

Рентабельность продаж востальные года составит = Чистая прибыль / Объём реализованной продукции =21989824,88 /367200000*100% = 76,32%

Анализ приведённых ниже таблицпоказывает, что:

Предприятие окупит себя в первыймесяц работы.

Чистая прибыль за первый годработы составит-201364976,59руб.

Чистая прибыль в остальные года — 21989824,88руб.