Реферат: Концепция мероприятий по увеличению конкурентоспособности ООО "Лазаревское Адмиралтейство" Выбор стратегических направлений развития ООО
Содержание:
Введение.......................................................................................................................
1 Теоретические основы конкурентоспособности предприятия…………………
1.1 Сущность, методы определения и показатели конкурентоспособности предприятия ……..............................................................
1.2 Понятие и виды конкурентоспособности продукции предприятия…...
1.3 Основные подходы к оценке конкурентоспособности продукции……
2 Оценка производственного потенциала ООО "Лазаревское
Адмиралтейство" ……………………………………………………………………
Организационно-правовая и технико - экономическая оценка деятельности ООО "Лазаревское Адмиралтейство"………………………………
Оценка конкурентоспособности основной продукции ООО Лазаревское Адмиралтейство"……………………………………………………...
Изучение, анализ и прогнозирование рынка ООО "Лазаревское
Адмиралтейство"…………………………………………………………………….
Безопасность жизнедеятельности в ООО "Лазаревское Амиралтейство"…………………………………………………………………….
3 Концепция мероприятий по увеличению конкурентоспособности ООО "Лазаревское Адмиралтейство"………………………………………………… ..
3.1 Выбор стратегических направлений развития ООО
"Лазаревское Адмиралтейство"…………………………..........................................
3.2 Увеличение конкурентоспособности продукции путем
приобретения в кредит иностранного оборудования……………...………………
Заключение…………………………………………………………...………………
Список использованной литературы……………………………………………….
Приложения…………………………………………………………………………..
Введение
Одна из наиболее важных задач развития предприятий и страны в целом, неразрывно связанна с эффективностью производства, обеспечения выпуска необходимого количества современных изделий и улучшения качества, достижение конкурентоспособности продукции на мировом рынке.
Обострение конкурентной борьбы за сбыт своей продукции, за место на рынке между фирмами-производителями заставляет искать их новые пути влияния на решения покупателей. Одним из таких путей является создание товаров наилучшего уровня качества.
Передовой иностранный опыт свидетельствует, что качество выпускаемого товара и предоставляемых услуг, бесспорно, является наиболее весомой составной конкурентоспособности, но вместе с тем, возможности реализации продукции, помимо качества, определяются значительным числом параметров и условий, большинство из которых распространяется не только на товар, но и на предприятие, фирму и даже страну.
В теоретической части данной работы сделана попытка обобщить параметры и условия, которые влияют на конкурентоспособность предприятия в разрезе выпускаемой продукции и предоставляемых услуг.
Объектом данного исследования является ООО “Лазаревское Адмиралтейство”, которое как и другие предприятия страны в современных условиях, должно стремиться к увеличению своей рыночной стоимости, путем производства конкурентоспособной продукции и предоставления качественных услуг. Только в этом случае предприятие будет готово к эффективной работе в условиях рыночных отношений.
Предметом исследования является конкурентоспособность предприятия, как целостного хозяйствующего элемента, влияние экономических факторов как на микро- так и на макро- уровнях на конкурентоспособность предприятия, продукции и персонала.
Основная цель данной работы – проанализировать и оценить возможность увеличения конкурентоспособности ООО “Лазаревское Адмиралтейство” путем покупки в кредит иностранного, более технологичного оборудования.
Особенность данной работы состоит в том, что:
- сделаны теоретические и практические разработки проблемы в том аспекте, как они поставлены современным развитием нашей экономики;
- предмет разработки (достижения науки, производства, потребление, утилизация продукции, улучшение качества продукции, снижение себестоимости) имеет сложный и противоречивый характер;
- комплексный (всеохватывающий) подход к изучению действующего хозяйственного механизма предприятия и его доработка к уровню, который бы обеспечил конкурентоспособность персонала, предприятия, и всех видов его продукции на мировом уровне;
- направленность на решение сугубо практических вопросов, в сжатые сроки по всему диапазону проблемы эффективного функционирования исследуемого предприятия в условиях рыночных отношений.
Исходя из поставленной цели, в работе решаются следующие задачи:
- раскрыть Сущность, методы определения и показатели конкурентоспособности предприятия;
- отразить подходы к оценке конкурентоспособности продукции;
- наметить пути улучшения конкурентоспособности предприятия.
оценить производственный потенциал ООО "Лазаревское Адмиралтейство" путем изучения организационно-правовой и технико - экономической деятельности предприятия, конкурентоспособности основной продукции, а так же анализа и прогнозирования рынка, в котором работает организация;
выработать концепцию мероприятий по увеличению конкурентоспособности ООО "Лазаревское Адмиралтейство"
В работе использованные материалы, разработанные в 2002 году группой специалистов ООО "Лазаревское Адмиралтейство" под руководством Мяновського В.М., по “Созданию основ хозяйственного механизма, который обеспечивает конкурентоспособность завода предприятия и его продукции в условиях рынка“, а также технические, экономические, финансовые, организационные материалы, документы и формы отчетности ООО "Лазаревское Адмиралтейство" за 2002-2004 г.г.
^ 1 Теоретические основы конкурентоспособности предприятия
1.1 1.1 Сущность, методы определения и показатели конкурентоспособности предприятия
Решающий фактор коммерческого успеха предприятия на конкурентном рынке – является его конкурентоспособность. Чтобы дать общее представление о роли КСП предприятия необходимо дать определение КСП. Понятие КСП многозначно, поэтому универсального ее определения не существует.
вырезано
В условиях рыночной экономики фирма - производитель не может длительное время занимать устойчивые позиции, опираясь в своей стратегии только на показатели конкурентоспособности товара, не учитывая издержек по созданию и реализации товара. При вступлении на новый для себя рынок, при принятии решения о расширении производства или его сокращении, при осуществлении инвестиций в целях модернизации технологического оборудования или обновления выпускаемой продукции требуется уже оценка конкурентоспособности производителя, а не отдельного товара.
В экономической литературе еще не выработаны единое понятие "конкурентоспособность" и методы оценки уровня конкурентоспособности производителя.
Существует несколько подходов к решению этой проблемы [14]. На Рисунке 1.1.1 представлены некоторые из них.
вырезано
Рисунок 1.1.1 - Методы оценки конкурентоспособности фирмы
Непосредственно измерить сравнительные преимущества невозможно, поэтому предложено несколько косвенных методов. Одним из наиболее часто используемых является метод, построенный на предположении: чем ниже издержки производства в отрасли, тем большими преимуществами обладает отрасль по отношению к конкурентам.
вырезано
В первую группу включают показатели, которые отражают эффективность производственно-сбытовой деятельности компаний отрасли, отношение чистой прибыли к чистым продажам, отношение чистой прибыли к чистой стоимости материальных активов, отношение чистой прибыли к чистому оборотному капиталу.
Во вторую группу показателей входят: отношение чистых продаж к чистой стоимости материальных активов, отношение чистых продаж к чистому оборотному капиталу, отношение чистых продаж к стоимости материально-производственных запасов, отношение основного капитала к стоимости материальных активов, отношение материально-производственных запасов к чистому оборотному капиталу.
Показатели второй группы характеризуют состояние производственной сферы деятельности компании — в основном интенсивность использования основного и оборотного напитала
Третью группу составляют показатели, связанные с финансовой деятельностью предприятий отношение оборотного капитала к текущему долгу (погашаемому в течении 1 года), период оплаты текущих счетов, отношение текущего долга к стоимости материальных активов, отношение общего долга к стоимости материальных активов, отношение текущего долга к стоимости материально-производственных запасов, отношение долгосрочных обязательств к чистому оборотному капиталу.
вырезано
Все методы этой группы не содержат простых и однозначных критериев, которые позволяли бы дать оценку конкурентоспособности производителя. Если практические цели экономических исследований дают возможность построить и вычислить сравнительные показатели для одного или нескольких товаров, то в случае диверсифицированного производства такие расчеты становятся технически и экономически нецелесообразными. Поэтому при использовании методов оценки конкурентоспособности продуцентов на основе характеристик качества продукции применяются косвенные обобщенные показатели или системы показателей. Разновидностью такого подхода служит сравнение фирм по векторам компетентности, с помощью построения многоугольников конкурентоспособности.
Особое место занимают матричные методы оценки уровня конкурентоспособности. Они основаны на идее рассмотрения процессов конкуренции в динамике. Теоретической базой этих методов служит концепция жизненного цикла товара и технологии. Любой товар или технология с момента его появления на рынке и до исчезновения проходит определенные стадии жизненного цикла, которые включают в себя внедрение, рост, насыщение и спад. Иногда выделяются дополнительные этапы жизненного цикла, являющиеся по сути уточнением основной градации. На каждом этапе продуцент может реализовать товар или продукт данной технологии в тех или иных масштабах, что объективно отражается в занимаемой доле на рынке и в динамике продаж.
Матричная методика оценки конкурентоспособности предложенная "Бостонской консалтинговой группой" (БКГ) [14], применяется не только для анализа характеристик товаров, но и при изучении конкурентоспособности "стратегических единиц бизнеса" — товаров, сбытовой деятельности, отдельных компаний, отраслей (производителей товаров).
Главным инструментом исследования служит матрица, построенная с использованием двух показателей. По вертикали отмечаются темпы роста емкости рынка в линейном масштабе, а по горизонтали - относительная доля продуцента на рынке в логарифмическом масштабе. Все стратегические единицы бизнеса могут быть расположены на этой матрице в зависимости от своих характеристик и условий рынка. Наиболее конкурентоспособными будут те, которые занимают значительную долю на быстрорастущем рынке (т.е. "Star").
Пользуясь данным методом, можно оценить конкурентные позиции "стратегических единиц бизнеса", выработать стратегию поведения на рынке. Матричные методы широко применяются американскими консультационными фирмами и являются удобным практическим инструментом.
Конкурентоспособность производителя (фирмы, отрасли) можно определить как относительную характеристику, отражающую отличия процесса развития данного производителя от производителя-конкурента как по степени удовлетворения своими товарами или услугами конкретной общественной потребности, так и по эффективности производственной деятельности. В этом случае основной смысл понятия "конкурентоспособность производителя" заключается в том, что оно характеризует возможности и динамику приспособления производителя к изменяющимся условиям конкуренции на рынке.
Показатель конкурентоспособности производителя должен включать в себя два элемента: критерий, отражающий в динамике степень удовлетворения потребителя, и временной критерий эффективности производства. Первый - показатель конкурентоспособности товара (Iт), а применительно к диверсифицированной фирме или к отрасли — конкурентоспособность товарной массы. Он определяется отношением суммы потребительных стоимостей всех товаров продуцента к стоимости потребления этих товаров.
Эффективность производственной деятельности конкурентов может быть охарактеризована с помощью второго критерия (Iэ), являющегося отношением показателей эффективности у рассматриваемого продуцента и у соперника. Этот критерий также зависит от времени.
Общий показатель уровня конкурентоспособности производителя в общем виде определяется по следующей формуле:
; (1.1.1)
где Кп — общий показатель конкурентоспособности производителя;
Iт — индекс конкурентоспособности по товарной массе;
Iэ — индекс относительной эффективности (для его определения могут использоваться различные показатели)
Показатель Кп является интегральной численной характеристикой конкурентоспособности предприятия. Если Кп<1, то рассматриваемая фирма уступает другой компании по конкурентоспособности, если Кп>1, то превосходит; при равной конкурентоспособности Кп = 1.
Среди экономических показателей, которые могут быть использованы при сопоставлении фирм наибольшее распространение получили следующие :
Рентабельность продаж определяется по формуле:
; (1.1.2)
где Рпр — рентабельность продаж;
П — прибыль за отчетный период (год);
Nпп — объем продаж за отчетный период (год) (реализованная продукция).
вырезано
Предпродажный сервис заключается в устранении неполадок, вызванных транспортировкой продукции, в приведении ее в рабочее состояние, опробовании, демонстрации покупателю изделия в работе. В период послегарантийного сервиса фирма-продавец ведет планово-предупредительные ремонты и капитальный ремонт, снабжает запасными частями, дает консультации по эффективному использованию техники. По желанию покупателя производятся модернизация проданной продукции и дополнительное обучение персонала. Задача послегарантийного ремонта - сократить простои оборудования, увеличить межремонтные сроки, повысить безопасность эксплуатации и в конечном счете завоевать устойчивое положение на рынке, добиться конкурентоспособности производимой продукции;
Развитие рекламы и технической информации на высоком качественном и организационном уровнях. Необходимо помнить, что главным элементом рекламы, определяющим ее эффективность для товара производственного назначения, является, прежде всего содержательность рекламного текста, его информативность и доказательность, безусловная достоверность в отличие от рекламы для товаров индивидуального потребления. В ней рекламный текст, более эмоциональный, несложный для восприятия, зачастую приукрашенный, а "имидж" товара, его образ нередко не связан в общем с его потребительскими свойствами. Главная цель рекламной работы - привлечь к товару максимум деловых людей и повысить его конкурентоспособность;
Формирование спроса и стимулирование сбыта - ФОССТИС как ключевое направление в конкурентной борьбе за прочное место на рынке сбыта товара. Формирование спроса (ФОС) заключается в том, чтобы сообщить потенциальному покупателю о существовании товара, осведомить его о потребностях, которые удовлетворяются этим товаром, максимально снизить недоверие к товару со стороны покупателей и довести до них гарантии защиты интересов покупателей в случае, если они не будут удовлетворены покупкой. Главная задача организации ФОС - введение на рынок нового товара, обеспечение его конкурентоспособности и намеченного объема продаж.
Задача же стимулирования сбыта (СТИС) - побуждение покупателя к последующим покупкам данного товара, к приобретению больших партий, регулярным коммерческим связям. Деятельность по организации стимулирования сбыта особенно важна, когда на рынке имеется много конкурирующих между собой товаров, мало отличающихся по своим потребительским свойствам, а СТИС обещает покупателю ощутимую выгоду за счет предлагаемых скидок при условии покупки больших партий товара, регулярности покупок определенного числа изделий ("бонусные" скидки). При стимулировании сбыта часто используются послепродажные, сопутствующие "подарки", бесплатное распространение образцов товара, бесплатная передача товара во временное пользование "на пробу" за реализацию крупных партий товара, прием подержанного изделия в качестве первого взноса за новую вещь. Большое значение имеет организация презентаций, пресс-конференций и других организационных мер по введению нового товара на рынок и обеспечению его конкурентоспособности.
вырезано
Определение набора потребительских параметров составляет основу анализа конкурентоспособности товара. При анализе всех параметров на первый план выдвигают те, которые имеют наибольшую значимость для потребителей. Определение значения каждого параметра осуществляется группой экспертов, располагающих достаточным объемом надежной рыночной информации. Этот подход не исключает тщательного исследования и второстепенных параметров, которые в конкурентном состязании могут играть решающую роль. Цель такого подхода к исследованию - максимальное удовлетворение потребителей.
Возможна оценка на базе органолептических методов, построенных на субъективном восприятии человеком того или иного свойства объекта и выражения результата восприятия в цифровой (балльной) форме.
Полезной может оказаться также оценка изделия не столько по его непосредственному восприятию, сколько на основе опыта маркетинговой деятельности на рынке, на основе интуитивного определения роли того или иного свойства в удовлетворении потребностей покупателей. Этот метод называют квалиметрическим, так как он основан на соизмерении различных свойств изделия. С учетом совокупности всех мнений строится количественная оценка "мягкого" параметра.
По аналогичной схеме определяют набор экономических (стоимостных) параметров товара, характеризующих его основные свойства через затраты покупателя на приобретение и использование изделия на протяжении всего периода его потребления.
Величины экономических параметров (размер издержек) определяются: ценой изделия (С1), расходами на его транспортировку (С2), установку (С3), эксплуатацию (С4), ремонт (С5), техническое обслуживание (С6), обучение персонала (С7), налоги (С8), страховые взносы (С9) и т.д. В совокупности эти расходы составляют цену потребления - С, т.е. объем средств, нужных потребителю в течение всего срока службы товара:
С = С1 +С2 +С3 +С4 +С5 +С6 +С7 +С8 +С9 +…+Сm; (1.3.1)
где слагаемые экономические параметры индивидуальны для каждого товара.
Как правило, сумма затрат на эксплуатацию изделия нередко значительно превосходит покупную цену.
Расчет интегрального показателя конкурентоспособности товара. Этот расчет основан на сравнении параметров данного товара с параметрами существующего или разрабатываемого товара, наиболее полно отражающего потребности покупателей.
вырезано
На основе выявления рыночных изменений конъюнктуры анализируемого товара производится отбор тех групп товаров, которые в большей мере соответствуют запросам потребителей. Далее изучаются прогнозы появления новых товаров конкурентов. При этом выделяются те новинки, вероятность успешной продажи которых очевидна и которые вызовут жестокое соперничество между конкурентами. После этого формируются технические требования к параметрам товаров. В заключение составляются оценочные таблицы соответствия параметров нескольких интересных новинок и тех технологий, без которых невозможен выпуск нового товара.
В конечном итоге выбор варианта определяют ограничения, существующие для данной промышленной фирмы в области технологии, материального обеспечения и коммуникаций. Правильно выбранный вариант повышения конкурентоспособности товара позволит в максимальной степени избежать бессмысленных потерь, а полученные итоги по анализу этого широкого спектра параметров позволят сформулировать программу целенаправленного изменения в производственной, финансово-экономической и сбытовой работе промышленной фирмы для усиления ее позиций в конкурентной борьбе на рынке.
2 Оценка производственного потенциала ООО "Лазаревское
Адмиралтейство"
^ 2.1 Организационно - правовая и технико - экономическая
оценка деятельности ООО "Лазаревское Адмиралтейство"
Предприятие «Севастопольский судоремонтный завод «Лазаревское
Адмиралтейство», является юридическим лицом, созданным, и действует,
согласно Законов Украины «О предприятиях в Украине», «О
предпринимательстве», «О хозяйственных обществах» и других
действующих законодательных актов. Учреждено на основании
Учредительного договора «О создании и деятельности общества от
03.03.2000 г. Обществом получено разрешение на начало работы по видам
деятельности в Территориальном управлении госнадзорохрантруда по
Автономной республике Крым и г. Севастополю № 213212121.00.0 с
10.06.2004 по 30.12.2006 г. Общество зарегистрировано в Фонде социального
страхования от несчастных случаев на производстве и профзаболеваний в
соответствии с постановлением КМУ от 13.09.2000 г. №1423. Общество
отнесено к 14-му классу профессионального риска производства.
вырезано
Также на предприятии принимаются оперативные меры по изысканию
по прямым связям необходимых материально-технических ресурсов, не
заявленных заранее, но необходимых для производственной деятельности
судов, подразделений, технического перевооружения, подготовки судов и
подразделений к работе в зимних условиях.
Что касается области учета и отчетности, то «Севастопольский
судоремонтный завод «Лазаревское Адмиралтейство» составляет
самостоятельный баланс, проводит полный учет поступающих денежных
средств, товарно-материальных ценностей, основных средств; достоверный
учет издержек производства и обращения. Производится своевременное
перечисление платежей в госбюджет, взносов на государственное и
социальное страхование, средств на финансирование капитальных вложений,
погашение в установленные сроки задолженности банкам по ссудам.
На предприятии осуществляется экономический анализ хозяйственно-
финансовой деятельности, выявляет внутрихозяйственные резервы,
предупреждающие потери и непроизводительные расходы.
Функция внешнеэкономических связей включает в себя разработку
плана потребностей валютных средств на эксплуатационные нужды и
текущую хозяйственную деятельность, осуществление экспортно-импортных
операций, контроль за соблюдением нормативов прихода и расхода
валютных средств; определение целесообразности сотрудничества с
иностранными партнерами, совместными предприятиями и
внешнеторговыми фирмами. Предприятие зачисляет на валютный
балансовый счет и использует самостоятельно валютную выручку от
экспортных операций, проводимых самостоятельно, через внешнеторговые
организации.
В области правовой защиты данное предприятие представляет и
осуществляет правовую защиту интересов предприятия, его работников в
государственных и других органах. Также обеспечивает укрепление
законности государственной, договорной и хозрасчетной дисциплины.
Организация труда и заработной платы на предприятии представляет
собой разработку новых форм и методов организации, нормирование оплаты
труда; изучение и внедрение передового опыта по управлению
предприятиями, качеством продукции, автоматизированными системами
управления, совершенствованию управления; проводится работа с
претензиями служб и отделов других предприятий и организаций.
вырезано
Для анализа активов баланса проведем предварительные расчеты,
результаты которых сведем в таблицу 2.1.1
На предприятии произошло существенное увеличение по статье
«внеоборотные активы» на 1184 тыс. грн., соответственно возросла их доля в
валюте баланса с 7% до 28,1% на конец года. Произошел рост оборотных
средств предприятия на 1287 тыс. грн., однако в валюте баланса их доля
снизилась на 9%. Несмотря на то, что рост внеоборотных активов
положительно влияет на расширение производственной деятельности
предприятия, необходимо руководству предприятия обратить внимание на
то, что в структуре актива баланса происходит рост наименее ликвидных
активов, что может негативным образом сказаться на платежеспособности
рассматриваемого предприятия за анализируемый период.
Таблица 2.1.1 - Результаты расчетов для анализа актива баланса пред-
приятия за 2003 и 2004 года
Статьи актива
баланса
Код
строки
баланса
Абсолютные
величины тыс. грн.
Удельные веса, %
Изменения (абсолютные и относительные)
на
начало
на
конец
на
начало
на
конец
абсолют.
Величин,
тыс. грн.
удел.
Вес
темп
прироста, %
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1.ВНЕОБОРОТ
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
^ НЫЕ АКТИВЫ
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
2. ОБОРОТНЫЕ
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
АКТИВЫ
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
в том числе:
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
запасы и НДС
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
дебиторская за-
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
долженность со
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
сроком менее
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
года
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
денежные средства
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
другие оборотные
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
активы
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
Баланс
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
Как уже было сказано ранее, необходимо предъявлять повышенные
требования к регулированию уровня дебиторской задолженности, поскольку
темп ее роста (61,3%) превышает темп роста запасов предприятия (59,8%).
Перед анализом ресурсов предприятия проведем предварительные
расчеты и сведем результаты в таблицу 2.1.2
Таблица 2.1.2- Результаты расчетов для анализа пассива баланса
предприятия за 2003 и 2004 год
Абсолютные
величины
Удельные
Изменения
тыс. грн.
веса, %
Код
Статьи пассива
строки
Баланса
баланса
на
на
На
на
абсолют.
удельн.
темп
начало
конец
Начало
конец
величин.
вес
прироста,
тыс. грн
3. КАПИТАЛИ
РЕЗЕРВЫ
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
4 ДОЛГОСРОЧ-НЫЕ
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
ОБЯЗА-ТЕЛЬСТВА
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
5.КРАТКОСРОЧ-НЫЕ
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
ОБЯЗАТЕЛЬ-СТВА
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
в том числе:
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
заемные средства
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
кредиторская за-
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
долженность
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
другие кратко
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
срочные пассивы
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
Баланс 700
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
вырезано
III раздела пассива баланса возрос на 1080 тыс. грн., однако данное
увеличение произошло не за счет увеличения уставного или добавочного
капитала, а за счет появления нераспределенной прибыли отчетного периода.
Долгосрочные обязательства на предприятии отсутствуют. Также произошел
рост краткосрочных обязательств. Проанализируем за счет каких статей
пассива баланса произошло данное увеличение. Возросла доля
краткосрочных банковских кредитов и займов, это означает, что предприятие
в своей деятельности прибегает к помощи финансово-кредитных
учреждений, что вполне оправдано и тем более, финансово подкреплено
(можно сравнить нераспределенную прибыль в размере 1155 тыс. грн. и
финансовые обязательства перед финансово-кредитными учреждениями в
размере 821 тыс. грн.)
Рост кредиторской задолженности является негативной тенденцией на
предприятии. Кредиторская задолженность возросла на 971 тыс. грн. Данная
задолженность представлена задолженностью перед поставщиками и
подрядчиками, которая увеличилась на 997 тыс. грн. Сравнивая уровень
роста дебиторской задолженности (на 375 тыс. грн.) и уровень роста
кредиторской задолженности (на 997 тыс. грн.) видно, что предприятие не
выполняет своих обязательств перед кредиторами, что негативно
характеризует выбранную политику взаимодействия со сторонними
организациями на предприятии ООО «Лазаревское адмиралтейство».
^ 2.2 Оценка конкурентоспособности основной продукции
ООО "Лазаревское Адмиралтейство"
Конкурентоспособность - более высокое по сравнению с товарами-
заменителями соотношение совокупности качественных характеристик
товара и затрат на его приобретение и потребление при их соответствии
требованиям рынка или его определенного сегмента. Другими словами:
конкурентоспособным считается товар, у которого совокупный полезный
эффект на единицу затрат выше, чем у остальных, и при этом величина ни
одного из критериев не является неприемлемой для потребителя [19].
Оценка уровня конкурентоспособности продукции может
осуществляться по трем группам показателей: технических, экономических,
организационных.
Определения конкурентоспособности изделий по техническим
показателям осуществляется в такой последовательности:
- устанавливаются единичные параметрические показатели и сравниваются с
значением гипотетического (идеального) показателя, способного
удовлетворить соответствующую общественную потребность на 100
процентов;
- оценивается обычный групповой технический показатель по рейтинговому
принципу (с учетом значимости единицы параметру);
рассчитывается показатель конкурентоспособности изделия сравнительно с
изделием - конкурентом как соотношения его группового технического
измерителя и аналогичного параметру конкурирующего изделия; если это
соотношение будет составлять больше, чем единица, то данное изделие
имеет конкурентные преимущества.
вырезано
Основным стратегическим потребителем малярной камеры является
холдинговая компания "Нордисале" (Норвегия), которая обеспечивает
ремонт и оснастку судов на северном побережье материка. Проведенные
маркетинговые исследования показали, что рынок по производству и
переоснащению малярных камер практически не заполнен на Украине, поэтому предприятие вынуждено искать потребителей продуктов
собственного производства в других странах.
ООО «Лазаревское Адмиралтейство» без введения новых мощностей
по производству автоматических малярных камер может удовлетворить
потребности существующего рынка порядка 80%.
С целью оценки уровня конкурентоспособности предлагаемой
потребителям конкретного рынка продукции предлагается метод экспресс -
анализа, который применим в широком диапазоне условий при сравнительно
небольшом объеме исходных данных.
Сущность метода заключается в том, что необходимо
проанализировать конкурентоспособность продукции как системы
обслуживания потребности и рассматривать показатели качества такой
системы. При этом следует рассматривать все многообразие показателей
конкурентоспособности, среди которых показатели надежности,
безопасности, назначения, а также экономические показатели. Затраты,
связанные со сбытом, эксплуатацией и обслуживанием, также определяются
показателями конкурентоспособности всей системы обслуживания
определенной общественной потребности. Следовательно, предварительная
оценка уровня конкурентоспособности продукции может быть сделана на
основании сопоставления цены продукции в определенный период времени
на рассматриваемом рынке и показателей конкурентоспособности,
определяющих потребительский эффект.
вырезано
О перспективе повышения конкурентоспособности (КС) предприятия
можно судить по показателю нормы прибыли или отношению величины
прибыли к сумме затрат. Конкурентный анализ проводится на основе данных
ООО "Лазаревское Адмиралтейство" (приложение Д). Кроме того,
дополнительный анализ рынка производителей малярных камер показал, что
средняя норма прибыли среди конкурентов составляет 14%.
еще рефераты
Еще работы по разное
Реферат по разное
1 Определение и сущность нормотворчества
17 Сентября 2013
Реферат по разное
Понятие, цели и задачи инновационной политики в маркетинге. Роль службы маркетинга в создании и реализации нового товара
17 Сентября 2013
Реферат по разное
Задачи и общий порядок товаров бухгалтерского учета Первичные документы для учета, движения и наличия товаров
17 Сентября 2013
Реферат по разное
Тема нерекурсивные частотные цифровые фильтры недостаточно овладеть премудростью, нужно уметь пользоваться ею
17 Сентября 2013