Реферат: Годичная программа подготовки тренеров (12-16 человек в группе) включающая 9 учебных сессий, охватывающих все аспекты деятельности бизнес-тренера. Расписание занятий: Пятница

Академия бизнес-тренеров A.S.Consult: ТРЕНИНГ ТРЕНЕРОВ от «А» до «Я»



Академия бизнес-тренеров A.S.Consult и Rca Group приглашают вас принять участие в годичной программе подготовки бизнес-тренеров


«АКАДЕМИЯ (ж., греч.) — вообще, высшее ученое или учебное братство и самое заведение; общество ученых или художников, соединенных под этим названием на пользу науки; такое же учебное заведение, для подготовленных образованием молодых людей».
(Толковый словарь живого великорусского языка Владимира Даля)

Ключевая идея Академии бизнес-тренеров A.S.Consult: работа бизнес-тренера - это повышение эффективности бизнеса компании, а не просто ведение тренингов. Результаты своей деятельности бизнес-тренер меряет не в количестве отработанных тренинговых дней, проведенных учебных часов или разработанных программ, и пр., а в тех позитивных изменениях, которые произошли в компании благодаря его работе.


^ Как это устроено?
Академии бизнес - тренеров A.S.Consult - это годичная программа подготовки тренеров (12-16 человек в группе) включающая 9 учебных сессий, охватывающих все аспекты деятельности бизнес-тренера. Расписание занятий:

Пятница


с 10 до 17 — Индивидуальные консультации

с 18 до 22 — Тренинг тренеров

Суббота

с 10 до 22 — Тренинг тренеров

Воскресенье


с 10 до 18 — Тренинг тренеров

В каждой сессии все без исключения участники выполняют практические задания и выступают в качестве тренеров. После каждой сессии – выдается домашнее задание. Оно проверяется на следующей сессии, и по его выполнению и защите выдается сертификат о прохождении сессий. По итогам прохождения 8-ми сессий, выполняется курсовая работа, которая защищается на 9-й сессии, и по результатам выдается итоговое свидетельство о прохождении полного курса.
^ От автора и ведущего программы


«…Всю свою жизнь я работаю в реальном бизнесе. Даже последние несколько лет, несмотря на то, что я работал в тренинговой компании, моя должность на визитках писалась через черту – «Главный тренер / Директор по региональному развитию».

Именно поэтому акценты в моей «Академии» сделаны на ведение в первую очередь БИЗНЕС, и лишь потом – ТРЕНИНГОВ...» - Александр Соломатин
^ Содержание сессий


1 сессия. Разработка сценария бизнес-тренинга

2 сессия. Инструментарий бизнес-тренера

3 сессия. Тренинги продаж, переговоров, взаимодействия с клиентом

4 сессия. Тренинги навыков управления и лидерства

5 сессия. Тренинги персональной эффективности

6 сессия. Тренинги командообразования

7 сессия. Выяснение потребностей (проблематики) компании

8 сессия. Управление отделом обучения

9 сессия. Карьера тренера. Защита курсовых работ

Индивидуальный коучинг для тренеров. Супервизии


^ Автор программы и ведущий


Александр Соломатин:

Опыт проведения тренингов: профессионального  с 1999 г., любительского — с 1994 года

Работа в сфере консалтинга с 2004 года: главный тренер / директор по региональному развитию международной консалтинговой компании

Опыт работы в реальном бизнесе: в области продаж с 1993 года (менеджер по продажам / руководитель отдела продаж), опыт управленческой деятельности с 2000 года

^ Тьютор дистанционного курса «Технология личных продаж» в Интерактивном отделении Института международного бизнеса «Классическая Бизнес-школа» (MBA)

^ Автор книги «Библия продаж: настольная книга «продажного» менеджера» (НТ Пресс, 2006)

Автор и ведущий электронных периодических изданий:

^ ЦЕНТР УВЕЛИЧЕНИЯ ПРОДАЖ: Азбука «продажного» менеджера!

Управляй-ка! e-тренинг ключевых навыков менеджера

^ Академия бизнес-тренеров A.S.Consult: ТРЕНИНГ ТРЕНЕРОВ от А до Я

Автор статей и публикаций в газетах, журналах, на сайтах: «Элитный персонал», «SALES-Бизнес», «Личные Продажи», «Ежедневная информация о рынке труда», «Тренинги в бизнесе», «Новый менеджмент», «BTL-Регион», «Психология развития личности», «Headhunter::Magazine», «Аптекарь», «Психология и бизнес on-line», и других.

^ Участник ведения тренинга тренеров совместно с «Центром кадровых технологий XXI век» на базе:

Московского Государственного университета им. М.В. Ломоносова,

Института переподготовки кадров Академии Госслужбы Президента России,

Института практической психологии Высшей Школы Экономики
^ trainings.ru: Обзор тренингов тренеров
Полностью обзор: http://www.trainings.ru/library/reviews/?id=10920

«Ключевая идея курса в формулировке Александра Соломатина: «Наш выпускник должен, прежде всего, понимать, чем бизнес-тренинг отличается от любого другого тренинга. Мы решаем конкретные задачи бизнеса заказчика, а не проводим тренинг как таковой. Наш тренер проводит тренинги не по теме, а по задачам». Ключевые слова — практическая ориентированность, эффективность, ориентация на бизнес. К отличительным деталям курса относится прикладной характер работы с группой…»

^ Отзывы участников
А. Малышева, Тренер, филиал ЗАО УК «Сибирский Берег» (Н.Н.)

Это курс, в прямом смысле слова, сделавший меня тренером. Полученные по всем пройденным темам знания, стали основой моей компетентности. Результаты проводимых тренингов измеряю показателями эффективности работы сотрудников.


^ С. Грачева, Начальник сектора подготовки персонала и контроля качества, «Мобиком-Центр» (Мегафон-Н. Новгород)

А. Соломатин в течение всех сессий ЩЕДРО делился с нами своим опытом, своими методическими находками, дарил нам ограненные не ограненные алмазы (результат — 3 разработанных тренинга).

^ Е. Втюрина, Тренер, компания «АПИ»

Изначально я предполагала лишь пополнить в ходе обучения свою тренерскую «копилку» новыми приемами, фишками, элементами тренерского стиля. В итоге моя «копилка» перестала быть просто «копилкой», а превратилась просто в настоящую сокровищницу. И, может быть, главное — мастер-класс тренерского искусства, который давал нам Александр в ходе всех сессий.



^ Амплуа Брокер: Мнение эксперта
Постоянный адрес статьи: http://www.trainings.ru/library/education_experience/?id=9973

«Тренер Александр Соломатин – высокопрофессиональный: все навыки и качества, которым он учил, демонстрировал собой. Отвечая на вопросы и предположения, Александр постоянно напоминал, что конечной целью деятельности тренера является не управляемость участников тренинга сама по себе, а добавленная ценность для бизнеса компании-заказчика — именно в этом свете нужно управлять группой. Далее шел подкрепляющий позицию инструментарий. В отношении наполненности материала, пропорции «мяса к воде» скажу так: поглазеть в окно в течение трех дней не удалось ни разу..»
^ A.S.Consult: Семь составляющих успеха


Какими ключевыми навыками, позволяющими достигать эффективности, обладает выпускник Академии бизнес - тренеров A.S.Consult?

1. Анализ деятельности компании; формулирование задач обучения на основании выявленных «слабых мест»; разработка комплексной системы повышения профессиональной эффективности сотрудников

Именно этому посвящена VII сессия Академии бизнес - тренеров A.S.Consult

2. Содержательное наполнение обучающего мероприятия; определение - чему учить, и чему НЕ учить; определение взаимосвязи между тренингами и профессиональной деятельностью обучаемых

Четыре сессии посвящены разбору наиболее востребованных тренинговых тем: продажи (III сессия), управление и лидерство (IV), персональная эффективность (V), командообразование (VI)

^ 3. Выбор форм обучения и развития, в т.ч. - дотренинговых и посттренинговых мероприятий; разработка сценария тренинга, сочетание обучения «в классе» и «в поле»

Соблюдать баланс формы и содержания учатся на I сессии Академии бизнес - тренеров A.S.Consult

^ 4. Создание и управление системы корпоративного обучения, направленных на достижение компанией ее стратегических целей

Основы управления отделом обучения разбираются на VIII сессии Академии бизнес - тренеров

^ 5. Управление группой, инструментарий тренера, индивидуальный стиль ведения

II сессия Академии бизнес - тренеров A.S.Consult рассматривает разнообразные приемы управления групповой динамикой, вниманием участников, агрессией, и пр.

^ 6. Самопродвижение тренера: Как себя убедительно «продать»? Как сформировать уникальное рыночное предложение? Как создать свой индивидуальный бренд?

О том, как обеспечить свою профессиональную востребованность, рассматривается на IX сессии

7. Постоянное самосовершенствование

Взаимная супервизия тренингов участниками, осуществляемая в дополнение к индивидуальному коучингу, позволяет оперативно решать все возникающие задачи, и поддерживать свой опыт в актуальном состоянии.

пр. Ворошиловский 46/176, офис 516, тел. 291-03-75, 8-904-345-21-46

rca_vip@aaanet.ru www.rcagroup.ru