Реферат: Программа дисциплины «Антикризисное управление»

Международный институт делового администрирования «ФРИДАС» Программа дисциплины
«Антикризисное управление»


для направления 080500.62 «Менеджмент» подготовки бакалавра,


Автор: Злотницкий Е.Э., канд. соц. наук, доцент


Обнинск 2010


Распределение часов по темам и видам учебных занятий

Наименование тем

Количество аудиторных часов

Всего

в том числе по видам

учебных занятий

лекции

семинары

Тема 1. Введение в антикризисное управление. Кризисы в социально-экономическом развитии

2

2

-

Тема 2. Тенденции возникновения и разрешения экономических кризисов.

2

2

-

Тема 3. Государственное регулирование кризисных ситуаций. Кризисы в системе государственного управления.

2

2

-

Тема 4. Кризисы в развитии организации.

2

2

-

Тема 5. Основные черты антикризисного управления. Диагностика кризисов в процессах управления.

2

2

-

Тема 6. Маркетинг в антикризисном менеджменте. Стратегия и тактика в антикризисном управлении.

2

2

-

Тема 7. Банкротство и ликвидация хозяйствующего субъекта.

2

2

-

Тема 8. Технологии антикризисного управления.

2

2




Тема 9. Инновации в антикризисном управлении.

2

2




Тема 10. Механизмы конфликтологии в антикризисном управлении.

2

2




Тема 11. Антикризисное управление персоналом организации.

2

2




Тема 12. Менеджер по антикризисному управлению.

2

2




Контрольная работа

2

0

-

Всего аудиторных часов

26

26

-

Индивидуальная работа

6




-

Самостоятельная работа

35




-

Итого

67




-


Вид итогового контроля


экзамен


^ 1. Цели и задачи дисциплины.

Основной целью учебной дисциплины «Антикризисное управление» является рассмотрение антикризисного управления во всем комплексе его проблем, связанных с государством, экономикой, производством, организацией, человеком. При этом принимаются во внимание не только возможные масштабы кризиса, но и его различные формы, содержание, причины и последствия.

Сегодня основной потребностью управления и главным фактором его эффективности является профессионализм и умение работать в изменяющихся условиях, в связи с чем, возрастает потребность в специалистах способных предвидеть, своевременно распознавать и успешно решать проблемы развития. Любому менеджеру должны быть присущи навыки управления в критических ситуациях. Чем сложнее управление, тем важнее становится способность менеджера предвидеть и выявлять возможность кризиса, готовность к его преодолению.

Лекционные занятия посвящены рассмотрению сущности кризиса как объективного явления; обзору и анализу экономических кризисов и научных точек зрения на их структуру и причины возникновения; обоснованию возможности и необходимости управления кризисом на различных фазах его появления, проявления и разрешения; вопросам типологии кризисов; исследованию роли государства в регулировании кризисов и проявления кризисов в государственном управлении экономикой; изучению технологий антикризисного управления в отдельных организациях; исследованию роли инноваций и инвестиций в антикризисном управлении; рассмотрению роли человеческого фактора в антикризисном управлении.


^ 2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины.

Результатом обучения является освоение теоретических основ и формирование практических навыков антикризисного управления, в том числе по таким ключевым вопросам как причины возникновения кризисов и их роль в социально- экономическом развитии, разновидности кризисов, особенности и виды экономических кризисов, потребность и необходимость в антикризисном управлении, механизмы антикризисного управления, государственное регулирование кризисных ситуаций, банкротство хозяйствующих субъектов, диагностика и профилактика банкротства, управление рисками, инвестиционная политика в антикризисном управлении, стратегия и тактика антикризисного управления, взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления, инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости, человеческий фактор антикризисного управления.

Уметь принимать эффективные управленческие решения в условиях неопределенности, экстремальных ситуаций, острой конкурентной борьбы, дефицита ресурсов, неплатежеспособности предприятий;

Иметь представление о роли человека в антикризисном управлении, о специфике антикризисного управления в России.


^ Содержание тем программы учебной дисциплины


Тема 1. Введение в антикризисное управление. Кризисы в социально-экономическом развитии

Необходимость и актуальность изучения дисциплины «Антикризисное управление». Антикризисное управление как особый тип управления. Ключевые проблемы антикризисного управления. Концепция антикризисного управления. Предмет, основные категории, методы антикризисного управления. Взаимодействие антикризисного управления с другими областями науки управления.

Понятие и роль кризиса в социально-экономическом развитии. Проблема кризиса на макро- и микроэкономическом уровне. Взаимосвязь понятий «кризис» и «риск». Причины возникновения кризисов. Возможные последствия кризисов. Типология кризисов. Особенности кризисов. Классификация кризисов. Признаки наступления кризисных ситуаций. Распознавание и преодоление признаков кризиса. Показатели кризисного развития. Ключевые характеристики оценки кризиса. Человеческий фактор антикризисного управления.


^ Тема 2. Тенденции возникновения и разрешения экономических кризисов.

Сущность и закономерности экономических кризисов. Особенности и виды экономических кризисов. Причины возникновения экономических кризисов. Ретроспективный обзор мировых экономических кризисов. Анализ теорий, объясняющих причины экономических кризисов. Кризис и экономические циклы. Цикличность рыночной экономики и её причины. Эволюция взглядов на экономические циклы. Фазы цикла и их проявление. Разновидности экономических циклов. Виды экономических кризисов и их динамика.


^ Тема 3. Государственное регулирование кризисных ситуаций. Кризисы в системе государственного управления.

Понятие государственного регулирования кризисных ситуаций. Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций. Предприятие как микроэкономический потенциал страны, образующий фундамент жизнедеятельности общества. Кризисы хозяйствующего субъекта в условиях рыночной экономики. Признаки выхода из кризисной ситуации. Роль государства в антикризисном управлении. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций. Институт власти и органы государственного управления. Механизм государственной власти и кризисы системы управления. Причины и последствия кризисов государственного управления. Сущностные признаки кризиса государственного управления. Этапы кризиса государственного управления. Системный кризис государственного управления. Признаки проявления и оставляющие элементы общесистемного кризиса. Преодоление кризисов государственного управления. Реформы как средство антикризисного управления.


^ Тема 4. Кризисы в развитии организации.

Общие и специфические, внешние и внутренние факторы рискованного развития организации. Объективные и субъективные причины рискованного развития организации. Роль управления в рискованном развитии организации. Возникновение кризисов в организации. Симптомы кризисного развития организации и их оценка. Распознавание кризиса в организации. Тенденции циклического развития организации. Этапы цикла развития социально-экономических систем. Опасность и вероятность кризисов в тенденциях циклического развития организации.


^ Тема 5. Основные черты антикризисного управления. Диагностика кризисов в процессах управления.

Понятие антикризисного управления. Возможность, потребность, необходимость и проблематика антикризисного управления. Признаки и особенности антикризисного управления. Требования к системе, механизму и процессу антикризисного управления. Механизмы антикризисного управления. Функции антикризисного управления. Ограничения в решении проблем антикризисного управления. Альтернативные стратегии антикризисного управления. Эффективность антикризисного управления. Основные факторы эффективности антикризисного управления.

Основные параметры диагностирования кризисов. Цель и задачи диагностирования кризисов. Основные требования к диагностированию кризисов. Типы диагнозов объекта. Этапы диагностики кризиса. Методы, формы и способы диагностики кризиса. Информационная база диагностики кризисов. Диагностика банкротства предприятия. Количественные и качественные методы диагностики вероятности банкротства. Оценка удовлетворительности структуры баланса организации. Интегральные показатели оценки вероятности банкротства.


^ Тема 6. Маркетинг в антикризисном менеджменте. Стратегия и тактика в антикризисном управлении.

Место и роль маркетинга в системе антикризисного управления организации. Маркетинговая концепция управления. Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении. Факторы маркетинговой среды, контролируемые в антикризисном менеджменте. Использование средств маркетинга в антикризисном управлении. Роль стратегии в антикризисном управлении. Анализ внешних и внутренних факторов и причин кризисного развития. Разработка антикризисной стратегии организации. Анализ стратегии организации, находящейся в кризисной ситуации. Пересмотр миссии и системы целей организации. Оценка степени необходимых изменений в стратегии организации. Реализация выбранной антикризисной стратегии. Тактические (оперативные) мероприятия по выходу предприятия из кризиса. Оценка и контроль выполнения антикризисной стратегии.


^ Тема 7. Банкротство и ликвидация хозяйствующего субъекта.

Нормативно-правовая база отношений по установлению несостоятельности (банкротства) предприятия. Эволюция российского законодательства о банкротстве. Организационно-управленческая система института банкротства в РФ. Признаки и порядок установления факта банкротства предприятия. Процедура банкротства. Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур по восстановлению платежеспособности предприятия. Конкурсное производство и ликвидация предприятия. Примеры применения процедур банкротства к предприятиям Калужского региона.

^ Тема 8. Технологии антикризисного управления.

Понятие технологии антикризисного управления. Общая технологическая система процесса управления в кризисной ситуации. Система контроля и раннего обнаружения признаков предстоящей кризисной ситуации. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении. Факторы, определяющие качество управленческих решений в антикризисном управлении. Реструктуризация и

преобразования бизнеса как элемент технологии антикризисного управления. Преодоление сопротивления изменениям в процессе антикризисного управления.


^ Тема 9. Инновации в антикризисном управлении.

Инновационный процесс как фактор антикризисного управления. Инновационный кризис. Процесс принятия инновационных решений. Инновационный потенциал предприятия, его роль в антикризисном управлении. Факторы, определяющие уровень инновационного потенциала предприятия. Отличительные признаки инновационных предприятий. Инновационная стратегия предприятия. Государственная инновационная стратегия антикризисного развития. Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса. Инновационные проекты, критерии их оценки и отбора. Возможности инновационного потенциала Калужского региона в антикризисном управлении.


^ Тема 10. Механизмы конфликтологии в антикризисном управлении.

Конфликты в развитии организации. Роль конфликтов в антикризисном управлении. Причины конфликтов в процессах антикризисного управления. Функции и последствия конфликтов в организациях. Стадии процесса развития конфликта. Управление конфликтами: стратегии, методы и этапы. Антикризисное управление конфликтами.


^ Тема 11. Антикризисное управление персоналом организации.

Концепция антикризисного управления персоналом. Система антикризисного управления персоналом: состав, структура, цели, задачи, особенности. Формирование организационной культуры в условиях антикризисного управления. Антикризисная политика в управлении персоналом. Методы мотивации персонала в процессе антикризисного управления. Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления.


^ Тема 12. Менеджер по антикризисному управлению.

Человеческий фактор антикризисного управления. Специфика деятельности менеджера в антикризисном управлении. Ролевая структура деятельности менеджера в антикризисном управлении. Модель менеджера по антикризисному управлению. Арбитражный управляющий. Требования к кандидатуре арбитражного управляющего. Задачи, функции, права и обязанности арбитражного управляющего.


Рекомендуемая литература

Основная

Гражданский Кодекс РФ

Федеральный закон РФ «О несостоятельности (банкротстве)» №127-ФЗ от 26 октября 2002 г.

Антикризисное управление/ Под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2009.

Антикризисный менеджмент/ Под ред. А.Г. Грязновой. - М.: Тандем, 2007.

Гаврилова Н.В. Антикризисное управление: институциональные особенности. -

М.: МАОК, 2007.

Кован С.Е., Мокрова Л.П., Ряховская А.Н. Теория антикризисного управления предприятием. - М.: Кнорус, 2009.

Круглова Н.Ю. Антикризисное управление. - М.: Кнорус, 2009.


Дополнительная

Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. - М.: Альпина Паблишер, 2002.

Антикризисное управление/ Под ред. Г.К.Таль. - М.: ИНФРА-М, 2004.

Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура/ Под ред. проф. Александрова Г.А. - М.: ЮНИТИ, 2001.

Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия.- М.: ИНФРА-М, 2001.

Жарковская Е. П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление. - М.: Омега-Л, 2006.

Захаров В.Я., Блинов А.О. Антикризисное управление. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.

Зуб А.Т. Антикризисное управление. - М.: АспектПресс, 2005.

Кован С.Е., Мерзлова В.В. Практикум по финансовому оздоровлению неплатежеспособных предприятий/ Под ред. Федотовой М.А. - М.: Финансы и статистика, 2005.

Кондратьев В.В. и др. Реструктуризация управления компанией: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 6. -

М.: Инфра-М, 2001.

Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 11. - М.: Инфра-М,

2001.

Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика,

2007.

Кукукина И.Г., Астраханцева И.А. Учет и анализ банкротств. - М.: Финансы и статистика, 2006.

Ларионов И.К. Антикризисное управление. - М.: Дашков и К, 2007.

Менеджмент: теория и практика в России: Учебник/ Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, А.В. Тихомировой. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003. - 528 с.

Реструктуризация предприятий и компаний/ Под ред. И.И. Мазура. - М.: Высшая школа, 2003.

Юн Г.Б. Методология антикризисного управления. - М.: ДЕЛО, 2004.

www.fd.ru

www.aup.ru

www.cfin.ru

www.ptpu.ru

www.expert.ru

www.consultant.ru

www.rbc.ru

www.antikrizisno.ru