Реферат: Программа дисциплины сд. Ф инновационный менеджмент для студентов специальности 080507 «Менеджмент организации» направления

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное агентство по образованию



ОБНИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ АТОМНОЙ ЭНЕРГЕТИКИ (ИАТЭ)






УТВЕРЖДАЮ




Проректор по учебной работе


___________________ С.В. Бурухин





«______»____________ 200__ г.



^ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ


СД.Ф.7. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ


для студентов специальности 080507 - «Менеджмент организации»

направления ^ 080500 - «Менеджмент»


Форма обучения: очная


Объем дисциплины и виды учебной работы по очной форме в соответствии с учебным планом


Вид учебной работы

Всего

часов

Семестры

8




Общая трудоемкость дисциплины

145

145




Аудиторные занятия

64

64




Лекции

32

32




Практические занятия и семинары

32

32




Лабораторные работы

-

-




Курсовой проект (работа)

-.

-




Контрольная работа (рейтинг)

3 к.т.

3 к.т.




Самостоятельная работа

81

81




Расчетно-графические работы

-

-




Вид итогового контроля (зачет, экзамен)

зач.

зач.





Обнинск 2009

Программа составлена в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования по направлению подготовки 080500 - «Менеджмент»


Программу составил:


___________________ А.В. Васютичев, к.э.н., доцент кафедры МФКБУ


Программа рассмотрена на заседании кафедры «Менеджмент, финансы и кредит и бухгалтерский учет» (МФКБУ) (протокол № ___ от ___.___.200__ г.)


Заведующий кафедрой МФКБУ


___________________ М.В.Шубин


«____»_____________ 200__ г.


СОГЛАСОВАНО



Начальник Учебно-методического Управления ИАТЭ


______________________Ю.Д.Соколова


«___»_____________ 200__ г.


Декан социально-экономического

факультета (СЭФ)


___________________ В.Н.Тябин


«___»_____________ 200__ г.




^ 1. Цели и задачи дисциплины.


Целью курса «инновационный менеджмент» является формирование у слушателей понятия о сущности, роли, элементах и стадиях инновационной деятельности, подготовка слушателей к самостоятельной постановке и осмысленному решению теоретических и практических проблем инновационного менеджмента, формирование у будущих менеджеров восприимчивости к нововведениям, твердых теоретических знаний и практических навыков в области подготовки и осуществления инновационных изменений.

^ Задачи дисциплины. Изучение содержания организационно-экономического механизма управления инновационными процессами, методических основ управления инновациями, форм реализации инновационного менеджмента на примерах мирового и регионального опыта, а также методов оценки эффективности инновационных проектов.


^ 2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины.


В результате изучения дисциплины студент должен:

знать: механизм управления инновационными процессами и инновационной деятельностью;

уметь: проводить исследования инновационных процессов, экспертизу инновационных проектов, оформлять инновационные проекты для участия в конкурсах на получение гарантов, анализировать эффективность инноваций и эффективность инновационной деятельности;

иметь навыки: об организации и управлении научными исследованиями и разработками в России и международных стандартах в этой области, роли маркетинга в инновационной деятельности, государственных научно-технических программах, особенностях инновационной продукции, методах анализа инновационных процессов.


3. Содержание дисциплины

^ Дидактические единицы Государственного образовательного стандарта
Тенденции и разновидности развития, управление развитием.

Нововведения как объект инновационного управления.

Инновационный менеджмент: возникновение становление и основные черты.

Организационные структуры инновационного менеджмента.

Маркетинг инноваций.

Рынок инноваций.

Организация инновационного менеджмента.

Разработка программ и проектов нововведений.

Бизнес-план инновационного проекта.

Создание благоприятных условий нововведений.

Формы инновационного менеджмента.

Управление рисками и качеством в инновационном проекте.

Инновационные игры.

Прогнозирование в инновационном менеджменте.

Инновационный менеджмент и стратегическое управление.

Финансирование инновационной деятельности.

Финансовая эффективность инновационного проекта.

Управление интеллектуальной собственностью.

Коммерциализация объектов интеллектуальной собственности.

Защита интеллектуальной собственности.

Нематериальные активы и принципы их формирования, и оценка их рыночной стоимости.



3.1. Лекции


Раздел 1. Основные понятия и определения – 8 часов
^ Дидактические единицы № 1, 2, 3, 4, 7, 10, 11

Тема 1.1. Понятия инновации и инновационной политики (1 час)


Сущностное понятие инновации, динамические и статистические аспекты инновации. Цели инновационной деятельности. Движущие силы инновационного процесса. Роль нововведений в социально-экономическом функционировании и развитии. Инновация как экономическая категория. Классификация инноваций и инновационных процессов и их признаки. Инновационная политика в разные периоды и в различных промышленных странах.


Тема 1.2. Жизненный цикл инновации. Продуктовые инновации. Процессные инновации (2 часа)


Концепция жизненного цикла инновации. Этапы жизненного цикла инновации для нового продукта и новой операции. Особенности этапов продуктовых и процессных жизненных циклов инноваций. Понятие диффузии инновации. Субъекты инновационного процесса.


Тема 1.3. Понятие инновационного менеджмента (2 часа)


Инновационный менеджмент – принципы, методы и формы управления инновационными процессами. Исторические этапы развития инновационного менеджмента как самостоятельной области управления. Существующие основные парадигмы инновационного менеджмента. Элементы управления инновационной деятельностью и взаимодействие с основными видами менеджмента.


Тема 1.4. Организационные структуры инновационного менеджмента (2 часа)


Структуры управления организации, работающие в сфере инноваций и их классификация. Особенности стратегического менеджмента, управления проектами и менеджмента инициатив при разработке и внедрении новой продукции и/или операции. Преимущества и недостатки структур управления инновационным процессом. Основные типы организаций участвующих в инновационном процессе. Венчурные предприятия. Стратегические альянсы. Консорциумы. Совместные предприятия. Финансово-промышленные группы


Тема 1.5. Институциональные и территориальные структуры инновационного процесса (1 час)


Сущностное понятие, функции и классификация институциональных структур инновационного процесса. Виды институциональных и территориальных структур – технопарки, технополисы, регионы науки и технологий, центры трансфера технологий, сети и кластеры.


Раздел 2. Маркетинг инноваций – 6 часов
^ Дидактические единицы № 5, 6

Тема 2.1. Рынок инноваций (1 час)

Сущностное понятие «рынка инноваций». «Первичный» и «вторичный» инновационный рынок. Формирование и исторические этапы развития рынка инноваций. Существующие формы передачи инноваций. Участники инновационного рынка и их роль.


Тема 2.2. Методология маркетинга инноваций (1 час)

Процесс продвижения технологий. Рынки инноваций Bisiness-to-Cuntomer и Bisiness-to-Bisiness, их структура и особенности. Формирование спроса на данных рынках. Деятельность инновационных фирм на данных рынках.


Тема 2.3. Стратегический маркетинг инноваций (1 час)

Понятие и сущность стратегического маркетинга инноваций. Разработка стратегии маркетинговых действий исходя из потребности рынка, его привлекательности и конкурентоспособности. Методология разработки стратегии маркетинга и выбор концепции. Цели стратегического маркетинга, сегментация рынка, критерии сегментации. Существующие стратегии охвата инновационного рынка и их выбор.


Тема 2.4. Оперативный маркетинг инноваций (1 час)

Понятие оперативного маркетинга и существующие комплексы мер, способные реализовать выбранную стратегию. «Маркетинг микс» и его компоненты: продукт, цена, место и продвижение. Ценовой прием управления инновациями. Разработка ценовой политики. Каналы сбыта потребительских и промышленных инновационных товаров.


Тема 2.5. Организация маркетинговой деятельности в инновационной фирме (2 часа)

Работа службы сбыта маркетинга в инновационной фирме. Правильная организация структуры маркетингового отдела. Виды работ делегированные службе маркетинга инновационного предприятия. Организация работы с клиентами.


Раздел 3. Организация инноваций – 6 часов
^ Дидактические единицы № 8, 13, 14, 15, 16, 17

Тема 3.1. Стратегический менеджмент инноваций (1 час)

Понятие стратегического менеджмента инноваций с точки зрения стратегии развития фирмы. Стратегии маркетинга и стратегии НИОКР. Виды стратегии НИОКР. Реализация стратегии инновации. Факторы определяющие стратегию инноваций.

Тема 3.2. Экспертиза инновационных проектов (1 час)

Значение и сущность экспертизы инновационных проектов. Области проведения экспертизы и её этапы. Критерии оценки бизнес-плана инновационного проекта.


Тема 3.3. Организация и порядок выполнения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (1 час)

Основные виды научно-исследовательских работ и их этапы. Задачи НИР с точки зрения инновационного проекта. Основные этапы опытно-конструкторских работ. Влияние времени реализации проекта НИОКР на его коммерческий результат. Методы сокращения времени разработки нового продукта.


Тема 3.4. Подготовка серийного производства новой продукции (1 час)

Особенности подготовки серийного производства новой продукции. Особенности мелкосерийного и поточного производства. Виды работ необходимые для подготовки производства: КПП, ТПП, ОПП.


Тема 3.5. Финансирование инновационной деятельности и анализ финансовой эффективности инновационного проекта (2 часа)

Источники финансирования инновационной деятельности. Организационные формы финансирования инновационной деятельности. Система показателей используемые для финансовой оценки инновационного проекта: интегральный эффект, индекс рентабельности, норма рентабельности и период окупаемости. Основные характеристики инновационного проекта рассматриваемые при выполнении финансового анализа: устойчивость проекта, чувствительность проекта по отношению к изменению его параметров, точка безубыточности.


Раздел 4. Управление инновационным проектом – 7 часов
^ Дидактические единицы № 9, 12

Тема 4.1. Управление проектом НИОКР (1 час)

Понятие, сущность и свойства проектного менеджмента НИОКР. Этапы проектного менеджмента. Треугольник управления проектами – время, бюджет/ресурсы, объем работ. Процедура контроля этапов реализации инновационного проекта, а также верификации и валидации результатов проекта. Определение контрольных точек и их анализ при управлении инновационным проектом. Использование программного продукта Microsoft Project для управления проектами.


Тема 4.2. Бизнес-план инновационного проекта (2 часа)

Сущность и содержание бизнес-плана инновационного проекта. Разделы бизнес плана инновационного проекта: возможности фирмы для успешного реализации бизнес-плана, инновационный проект, характеристика товаров (услуг), рынки сбыта товаров (услуг), конкуренция на рынках сбыта, план маркетинга, план производства, организационный план, юридическое обеспечение проекта, определение экономических рисков и страхование от них, стратегия финансирования, финансовый план.


Тема 4.3. Управление рисками в инновационном проекте (2 часа)

Основные виды рисков, учитываемые при управлении инновационным проектом. Методы управления рисками в рамках реализации инновационного проекта. Ключевые этапы риск-менеджмента.

Тема 4.4. Управление качеством в инновационном проекте (1час)

Связь инновационного менеджмента с современным менеджментом качества и их аспекты. Понятие качества продукции. Современные концепции управления качеством. TQM, как основная концепция управления качеством, ее цели и содержание. Международные стандарты качества ИСО 9001:2000. Модель системы менеджмента качества, созданной в соответствии с требованиями стандарта ИСО 9001:2000.


Тема 4.5. Управление персоналом в инновационном проекте (1 час)

Сущность и особенности управления персоналом в инновационном проекте. Проблемы управления инновационными проектами с точки зрения менеджмента персонала. Основные этапы менеджмента персонала. Механизм привлечения сотрудников для реализации инновационного проекта за счет резервов предприятия его преимущества и недостатки. Преимущества и недостатки привлечения персонала вне рамок организации.


Раздел 5. Управление интеллектуальной собственностью – 5 часов
^ Дидактические единицы № 18, 19, 20, 21

Тема 5.1. Правовая охрана интеллектуальных ресурсов (1 час)

Общие черты различных объектов интеллектуальной собственности. Основные типы процедур оформления интеллектуальной собственности. Понятие и содержание объектов промышленной собственности. Понятие и сущность объектов авторского права. Законодательство в области защиты интеллектуальной собственности.


Тема 5.2. Формы защиты интеллектуальной собственности (1 час)

Виды защиты интеллектуальной собственности. Патент как форма защиты интеллектуальной собственности, его виды и механизм оформления. Патентный закон РФ. Товарный знак и знаки обслуживания как объект промышленной собственности. Закон РФ «О товарных знаках и знаках обслуживания и наименованиях мест происхождения товара». Правоустанавливающие моменты регистрации товарного знака. Задачи выполняемые товарным знаком.


Тема 5.3. Коммерциализация объектов интеллектуальной собственности (1 час)

Юридическая процедура продажи объектов интеллектуальной собственности. Лицензионный договор как один из инструментов продажи интеллектуальной собственности. Основные виды лицензий. Виды лицензионных вознаграждений. Лицензии на ноу-хау и их особенности.


Тема 5.4. Нематериальные активы и принципы их формирования (1 час)

Понятие «нематериальные активы». Понятие и определение стоимости нематериальных активов. Принципы формирования нематериальных активов. Систематизация объектов нематериальных активов и их введение в экономический оборот.


Тема 5.5. Методология оценки рыночной стоимости и анализ экономической эффективности нематериальных активов (1 часа)

Сущность и необходимость оценки рыночной стоимости нематериальных активов. Существующие варианты оценки рыночной стоимости нематериальных активов. Содержание доходного, маркетингового, затратного подходов к оценке рыночной стоимости нематериальных активов. Основные принципы, лежащие в основе анализа экономической эффективности использования объектов нематериальных активов.


^ 3.2. Практические и семинарские занятия


Раздел(ы)

Тема практического или семинарского занятия

Литература

Число часов

Раздел 1

Понятия инновации и инновационной политики

2

1

Жизненный цикл инновации

3

2

Понятие инновационного менеджмента

3

1

Организационные структуры инновационного

менеджмента

2

2

Институциональные и территориальные структуры

инновационного процесса

2

1

Раздел 2

Рынок инноваций

5

1

Методология маркетинга инноваций

2

1

Стратегический маркетинг инноваций

3

1

Оперативный маркетинг инноваций

2

1

Организация маркетинговой деятельности в инновационной фирме

3

1

Раздел 3

Стратегический менеджмент инноваций

2

1

Экспертиза инновационных проектов

2

1

Организация и порядок выполнения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ

3

1

Подготовка серийного производства новой продукции

3

1

Финансирование инновационной деятельности и анализ финансовой эффективности инновационного проекта

1

2

Раздел 4

Управление проектом НИОКР

3

1

Бизнес-план инновационного проекта

2

1

Управление рисками в инновационном проекте

2

2

Управление качеством в инновационном проекте

3

2

Управление персоналом в инновационном проекте

3

2

Раздел 5

Правовая охрана интеллектуальных ресурсов

2

1

Формы защиты интеллектуальной собственности

5

1

Коммерциализация объектов интеллектуальной собственности

2

1

Нематериальные активы и принципы их формирования

5

1

Методология оценки рыночной стоимости и анализ экономической эффективности нематериальных активов

1

2
Всего
32


Примерный план проведения семинарских занятий по дисциплине «Инновационный менеджмент»

^ Тема 1.1. Понятия инновации и инновационной политики
Контрольные вопросы:

Раскройте понятие «инновационная политика».

Какие варианты инновационной политики вы знаете, и чем они отличаются?

Назовите основные направления государственной инновационной политики Российской Федерации?

Назовите методы реализации инновационной политики?

Раскройте понятие «инновации»

Чем отличаются научно-технические разработки от инноваций?

Чем отличаются от прочих инновации, основанные на знаниях?



^ Тема 1.2. Жизненный цикл инновации
Контрольные вопросы:

Раскройте понятие «жизненный цикл» инновации?

Опишите жизненный цикл продукта на рынке инноваций?

Опишите жизненный цикл операции?



^ Тема 1.3. Понятие инновационного менеджмента
Контрольные вопросы:

Раскройте понятие «инновационный менеджмент»?

Какие универсальные методы инновационного менеджмента вы знаете?

В чем состоят преимущества и недостатки различных структур управления инновациями?


Тема 1.4. Организационные структуры инновационного менеджмента

Контрольные вопросы:

Чем отличается диффузия инноваций от распространения информации об инновациях?

От чего зависит интенсивность диффузии инноваций?

В чем заключается причина относительно невысокой интенсивности инновационного процесса в рамках финансово-промышленных групп?

Перечислите основные формы организации венчурного бизнеса и его особенности?

Чем отличается стратегический альянс от консорциума с точки зрения инновационного менеджмента?


Тема 1.5. Институциональные и территориальные структуры инновационного процесса

Контрольные вопросы:

Раскройте понятие «технопарк» и перечислите его основные функции?

Раскройте понятия : «технополис», «регион науки и технологий», «центр трансфера технологий», «кластер».

По каким ключевым моментам организации сетей можно провести их классификацию?

Назовите и дайте краткую характеристику основных моделей кластерной политики?

В чем принципиальное отличие кластеров от сетей?



^ Тема 2.1. Рынок инноваций
Контрольные вопросы:

Раскройте понятие «рынок инноваций»

Какими факторами определяется выбор форм передачи инновации?

Перечислите формы передачи инновации.



^ Тема 2.2. Методология маркетинга инноваций
Контрольные вопросы:

Раскройте понятия «продвижение технологий» и «рыночный спрос».

В чем состоят особенности рынка промышленных товаров по сравнению с рынком потребительских товаров?

Перечислите основные сегменты рынка промышленных товаров.



^ Тема 2.3. Стратегический маркетинг инноваций
Контрольные вопросы:

Для чего проводится «портфельный анализ» при разработке стратегии маркетинга инноваций?

В чем состоит ключевая идея целевого маркетинга?

Перечислите основные задачи целевого маркетинга.

Почему для проведения маркетинга наукоемкой продукции на рынке промышленных товаров важно выполнить сегментацию потребителей?

Какие подходы применяются для позиционирования инновационного товара?



^ Тема 2.4. Оперативный маркетинг инноваций
Контрольные вопросы:

Перечислите основные задачи оперативного маркетинга.

Какие разновидности ценовой политики, применяемой в рамках оперативного маркетинга инноваций вы знаете?



^ Тема 2.5. Организация маркетинговой деятельности в инновационной фирме
Контрольные вопросы:

Какие виды работ можно делегировать службе маркетинга инновационного предприятия?

Приведите пример неверной ориентации организации на клиента.

Приведите пример правильной ориентации организации на клиента.

Раскройте понятие «пакет товаров и услуг»



^ Тема 3.1. Стратегический менеджмент инноваций
Контрольные вопросы:

Перечислите основные виды стратегий НИОКР.

Чем отличается портфель продуктов, в отношении которого разрабатывается стратегия маркетинга, от портфеля проектов, определяемого стратегией НИОКР?



^ Тема 3.2. Экспертиза инновационных проектов
Контрольные вопросы:

Из каких этапов состоит экспертиза инновационного проекта?

Перечислите критерии экспертных оценок бизнес-плана инновационного проекта.


Тема 3.3. Организация и порядок выполнения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ

Контрольные вопросы:

Перечислите основные виды НИР. В чем состоит главная задача НИР с точки зрения инновационного проекта?

Что является входными данными ОКР? Что появляется в результате ОКР?



^ Тема 3.4. Подготовка серийного производства новой продукции
Контрольные вопросы:

Чем отличается опытное производство от мелкосерийного?

Чем отличается технологическая подготовка производства от организационной?


Тема 3.5. Финансирование инновационной деятельности и анализ финансовой эффективности инновационного проекта

Контрольные вопросы:

Перечислите «контрольные точки» инновационного проекта, в которых проводится его финансовый анализ.

Чем отличается устойчивость инновационного проекта по отношению к параметрам финансового анализа от его чувствительности к изменению этих параметров?

Как рассчитывается: интегральный эффект инновационного проекта, индекс рентабельности инноваций, норма рентабельности инноваций, период окупаемости инноваций?

Назовите основные характеристики инновационного проекта.

Какие параметры инновационного проекта могут повлиять на его устойчивость?



^ Тема 4.1. Управление проектом НИОКР
Контрольные вопросы:

В чем состоит отличие верификации результатов проекта НИОКР от их валидации? В каких случаях результат НИОКР, прошедший верификацию, может не пройти валидацию?

Чем отличается процедура контроля проекта от процедур верификации и валидации?

Перечислите основные этапы процедуры анализа проекта.

Из каких составляющих складывается стоимость проекта? Как определяются эти составляющие?



^ Тема 4.2. Бизнес-план инновационного проекта
Контрольные вопросы:

Назовите основные разделы и содержание бизнес-плана инновационного проекта.

Что подразумевается под входными и выходными данными проектирования в случае проекта НИОКР?



^ Тема 4.3. Управление рисками в инновационном проекте
Контрольные вопросы:

Перечислите основные виды рисков, которые следует учитывать при управлении инновационным проектом.

Перечислите ключевые этапы риск-менеджмента.

Какие факторы необходимо оценить для того, чтобы выбрать оптимальную совокупность методов управления рисками в рамках конкретного предприятия?

Приведите пример классификации методов управления рисками.

Какие методы снижения рисков применяются в случае управления инновационными проектами?



^ Тема 4.4. Управление качеством в инновационном проекте
Контрольные вопросы:

В чем состоит главная цель современного менеджмента качества на предприятии?

Какие современные системы качества применимы при реализации инновационного проекта?

Перечислите основные элементы системы качества TQM.



^ Тема 4.5. Управление персоналом в инновационном проекте
Контрольные вопросы:

перечислите основные проблемы управления инновационным проектом с точки зрения менеджмента персонала.

Перечислите преимущества и недостатки привлечения сотрудников в команду проекта за счет резервов предприятия.

Перечислите преимущества и недостатки привлечения персонала для осуществления проекта вне рамок предприятия.


Тема 5.1. Правовая охрана интеллектуальных ресурсов

Контрольные вопросы:

Назовите общие черты различных объектов интеллектуальной собственности.

Назовите основные типы процедур оформления интеллектуальной собственности.

Что относится к объектам авторского права?

Почему для охраны объектов промышленной собственности потребовалось создать специальное патентное право?



^ Тема 5.2. Формы защиты интеллектуальной собственности
Контрольные вопросы:

Чем отличается товарный знак от знака обслуживания?

Чем отличается полезная модель от промышленного образца?

Перечислите основные функции товарного знака.



^ Тема 5.3. Коммерциализация объектов интеллектуальной собственности
Контрольные вопросы:

Перечислите основные виды лицензий.

Какой вид лицензии предусматривает передачу наибольшего объема прав на объект интеллектуальной собственности?

Какие виды платежей используются при передаче прав на объекты интеллектуальной собственности?

В чем состоит особенность лицензий на ноу-хау?



^ Тема 5.4. Нематериальные активы и принципы их формирования
Контрольные вопросы:

Раскройте понятие «нематериальные активы».

Какова практическая значимость введения нематериальных активов в хозяйственный оборот предприятия.

Назовите основные принципы формирования нематериальных активов.


Тема 5.5. Методология оценки рыночной стоимости и анализ экономической эффективности нематериальных активов

Контрольные вопросы:

В каких случаях необходима оценка рыночной стоимости нематериальных активов?

Какие варианты оценки рыночной стоимости нематериальных активов различают на практике?

Назовите основные этапы процесса оценки рыночной стоимости нематериальных активов.

Раскройте содержание доходного подхода к оценке рыночной стоимости нематериальных активов.

Раскройте содержание маркетингового подхода к оценке рыночной стоимости нематериальных активов.

Раскройте содержание затратного подхода к оценке рыночной стоимости нематериальных активов.

Раскройте понятие «долевой оценки» рыночной стоимости нематериальных активов.

От чего зависит рост доходности от использования объектов нематериальных активов?


^ 3.3. Лабораторный практикум


Не предусмотрен


3.4. Курсовые проекты (работы)


Не предусмотрен


3.5. Формы текущего контроля



Раздел(ы)

Форма контроля

Неделя

Разделы 1, 2, 3

Разделы 4, 5

Разделы 1-5

Контрольная работа №1

Контрольная работа №2

Контрольная работа №3 (Итоговый тест)

8

12

15


^ 3.6. Самостоятельная работа


Тема

Рекомендуемая литература

Форма Контроля

Проблемы инновационного менеджмента в РФ

3, стр. 157-182

Устный опрос,

дискуссия

Жизненный цикл нововведения. Управление работами на стадиях жизненного цикла изделия.

4, стр. 51-68

Анализ деловой

ситуации

Фундаментальные исследования. Прикладные исследования и разработки.

2, стр. 215-234

Устный опрос,

дискуссия

Существующие методы оценки эффективности инновационных проектов

1, стр. 134-149

Проверочная работа

Формы инновационного менеджмента

5, стр. 47-59

Анализ деловой ситуации


^ 4.1. Рекомендуемая литература


4.1.1. Основная литература


Завлин П.Н., Васильев А.В. Оценка эффективности инноваций. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 1998. (12 экз.)

Инновационный менеджмент: Учебник под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ, 1997. (18 экз.)

Уткин Э.А., Морозова Н.И., Морозова Г.И. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – М.: АКАЛИС, 1996. (16 экз.)

Кондратьева С.И. Инновационный менеджмент: Практикум. М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг»: МУПК, 2002. (15 экз.)

Поршнев А.Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку: Монография. – М.: Мегаполис-Контакт, 1993. (16 экз.)


^ 4.1.2. Дополнительная литература


Водачек Л., Водачкова О., Стратегия управления инновациями на предприят