Реферат: Программа дисциплины «Инновационный менеджмент энергетической и сырьевой компании» для слушателей программы повышения квалификации и профессиональной переподготовки специалистов Автор программы: д э. н., профессор Э. А. Крайнова

Правительство Российской Федерации


Государственное образовательное бюджетное учреждение

высшего профессионального образования


«Национальный исследовательский университет

Высшая школа экономики»



Факультет мировой экономики и мировой политики

Программа дисциплины


«Инновационный менеджмент энергетической и сырьевой компании»

для слушателей программы повышения квалификации и профессиональной переподготовки специалистов


Автор программы: д.э.н., профессор Э.А.Крайнова


Москва, 2011


^ I. Пояснительная записка


Дисциплина «Инновационный менеджмент в энергетической и сырьевой компании» изучается в рамках программы повышения квалификации и профессиональной переподготовки специалистов .

Учебная дисциплина «Инновационный менеджмент в энергетической и сырьевой

компании» рассматривает все элементы управления инновациями в компании: планирование, организация и исполнение, контроль. Особое внимание в данной дисциплине уделено проблеме формирования инновационной стратегии сырьевой компании как поддерживающей ее деловую стратегию. Слушатели изучают методы формирования инновационной стратегии, основанные на системном и комплексном подходе изучения сложившихся и прогнозируемых научно-технических проблем сырьевой компании. Основная задача данной дисциплины заключается в представлении основных теоретических, методических и практических аспектов управления инновационной деятельностью в сырьевой компании и топливно-энергетическом комплексе.

На основе материалов дисциплины слушатели получат возможность сформировать аналитические навыки и расширить круг исследований в областях:

- анализа динамики и прогноза развития сырьевых компаний, в том числе и в области технологий;

- приоритетных технологических проблем, требующих инновационных решений в сырьевой компании;

- отбора приоритетных инновационных проектов, технологий и технических средств, направленных на решение приоритетных технологических проблем сырьевой компании;

- формирования стратегии НИОКР в сырьевой компании;

- организации и финансирования НИОКР в сырьевой компании;

- стимулирования персонала подразделения НИОКР;

- оценки эффективности инноваций в сырьевой компании.


Данная дисциплина разработана на основе современных представлений об управлении инновациями, а также опирается на практический опыт российских и зарубежных сырьевых компаний.

При изучении данной дисциплины предусматриваются:

лекционные занятия и семинарские занятия в соответствии с приведенной ниже сеткой часов;

подготовка реферата (тема согласовывается с преподавателем на первом семинарском занятии);

самостоятельная работа слушателей с литературой и источниками Интернет;

зачет.



Основная задача изучения дисциплины заключается в освоении слушателями основных положений управления инновациями в сырьевой компании топливно-энергетического комплекса. Слушатель должен иметь представление о практике управления инновационной деятельностью в сырьевых компаниях.

Слушатель должен сформировать навыки, позволяющие ему применять на практике, полученные в ходе обучения, основы управления инновационной деятельностью в сырьевой компании и уметь:

применять основные положения управления инновационной деятельностью в сырьевой компании;

выявлять и анализировать факторы внешнего окружения и внутреннего потенциала компании для формирования инновационной стратегии сырьевой компании;

выявлять основные технологические проблемы сырьевой компании;

выявлять приоритетные направления инновационной деятельности сырьевой компании;

применять основные управленческие технологии формирования и реализации инновационной стратегии сырьевой компании;

оценивать эффективность инновационных проектов в сырьевой компании;

использовать основные методы формирования планов НИОКР в сырьевой компании.



^ II. Тематический план учебной дисциплины



№ п/п

Название темы

Всего
часов

В том числе

лекции

семинары

самост. работа

1

Введение в курс «Инновационный менеджмент в энергетической и сырьевой компании»

4

2




2

2

Ключевые понятия инновационного менеджмента

8

6




2

3

Инновационные стратегии в системе стратегического управления сырьевой компанией.

7

4




3

4

Информационное обеспечение формирования инновационной стратегии сырьевой компании и оценка потенциала компании

4

2




2

5

Методология формирования инновационной стратегии компании

6

6







6

Государственное регулирование инновационной и научно-технической деятельности в России и за рубежом

11

6




5

7

Научно-техническая и инновационная политика в топливно-энергетическом комплексе Российской Федерации

7

2




5

8

Научно-техническая и инновационная деятельность в крупнейших нефтяных компаниях мира. Инновационная деятельность компаний нефтегазового сервиса.

9

4




5

9

Формирование инновационной стратегии в нефтедобывающей компании. Деловая игра: Применение SWOT-анализа для разработки инновационной стратегии компании

13

8




5

10

Управление исследованиями и разработками в компании сырьевого и энергетического комплекса

8

4




4

11

Оценка эффективности инноваций. Показатели эффективности технологических инноваций

9

6




3

12

Учет факторов риска и неопределенности при оценке эффективности инновационных проектов

4

2




2

13

Особенности оценки экономической эффективности технологических инноваций в сырьевых компаниях. Деловая игра: Формулирование задания сфере НИОКР по повышению технологической эффективности инноваций

11

6




5

14

Правовая защита интеллектуальной собственности

7

2




5




^ Итого часов

108

60




48


III. Содержание программы


^ Тема 1. Введение в курс «Инновационный менеджмент в энергетической и сырьевой компании»


Роль технологических инноваций в повышении конкурентоспособности сырьевой компании топливно-энергетического комплекса. Зарубежная практика управления инновациями в нефтегазовом секторе. Предмет и задачи курса, связь с другими дисциплинами.

^ Тема 2. Ключевые понятия инновационного менеджмента

Инновации. Классификация инноваций. Научно-техническая деятельность. Инновационная деятельность. Инновационный процесс. Жизненный цикл инновации.

^ Тема 3. Инновационные стратегии в системе стратегического управления сырьевой компанией.

Стратегический менеджмент. Деловая, функциональная, оперативная стратегии.

Инновационная деятельность в моделях деловой стратегии. Исследования и разработки в «колесе конкурентной стратегии компании» М. Портера.

^ Тема 4. Информационное обеспечение формирования инновационной стратегии сырьевой компании и оценка потенциала компании


Анализ и прогноз изменения внешних условий. Оценка потенциала компании.

Технологический потенциал сырьевой компании. Технологические цепочки. Ресурсное обеспечение. Научно-технический и инновационный опыт. Научно-технический профиль организации.

^ Тема 5. Методология формирования инновационной стратегии компании

Принципы формирования инновационной стратегии. Технологическая, инновационная стратегии. Стратегия НИОКР. Применение SWOT-анализа при разработке инновационной стратегии в компании. Понятие предела технологической эффективности и его применение при разработке инновационной стратегии. Выбор инновационной стратегии. Формирование целевых ориентиров для сферы НИОКР.


^ Тема 6. Государственное регулирование инновационной и научно-технической деятельности в России и за рубежом.

Опыт развитых стран в государственном управлении научно-техническим развитием. Государственное регулирование научно-технического развития в России.

^ Основная литература:


Тема 7. Научно-техническая и инновационная политика в топливно-энергетическом комплексе Российской Федерации

Приоритеты НТП в топливно-энергетическом комплексе.

Долгосрочные тенденции развития нефтедобывающей отрасли.


^ Тема 8. Научно-техническая и инновационная деятельность в крупнейших нефтяных компаниях мира. Инновационная деятельность компаний нефтегазового сервиса

Основные направления исследований и разработок, перспективные исследования. Объемы финансирования. Совместные проекты. Инновационные предложения нефтегазового сервиса.


^ Тема 9.Формирование инновационной стратегии в нефтедобывающей компании. Деловая игра: Применение SWOT-анализа для разработки инновационной стратегии компании

Прогноз развития сырьевой базы. Отбор приоритетных технологических проблем. Показатели оценки приоритетности технологических проблем. Отбор приоритетных технологических решений. Деловая игра: Применение SWOT-анализа для разработки инновационной стратегии компании


^ Тема 10. Управление исследованиями и разработками в компании сырьевого и энергетического комплекса

Планирование НИОКР. Концепция «двойного бизнеса» в сфере НИОКР. Методы определения объемов финансирования НИОКР сырьевой компании. Организация выполнения НИОКР. Организация и финансирование НИОКР. Мотивация персонала научно-технических подразделений сырьевой компании.


^ Тема 11. Оценка эффективности инноваций. Показатели эффективности технологических инноваций


Виды эффектов на стадиях создания и внедрения технологических инноваций. Принципы и методы оценки экономической эффективности инновационных проектов. Показатели экономической эффективности технологических инноваций.


^ Тема 12. Учет факторов риска и неопределенности при оценке эффективности инновационных проектов

Методы оценки факторов неопределенности и риска. Премия за риск. Научно-технические риски.


Тема 13. Особенности оценки экономической эффективности технологических инноваций в сырьевых компаниях. Деловая игра: Формулирование задания сфере НИОКР по повышению технологической эффективности инноваций

Учет природного фактора при оценке эффективности инноваций в сырьевой компании.

Деловая игра: оценка эффективности технологической инновации, определение предела технологической эффективности, формулирование задания подразделениям НИОКР по повышению эффективности технологии.


Тема 14. Правовая защита интеллектуальной собственности

Группы объектов интеллектуальной собственности. Патент, «ноу-хау». Лицензионные соглашения. Виды лицензий.


Автор программы д.э.н. , профессор Э.А.Крайнова