Реферат: Н. Э. Баумана Майоров А. Н., Бышовец Б. Д., Бойко С. В. Методические указания

Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана


Майоров А.Н., Бышовец Б.Д., Бойко С.В.





Методические указания по курсовой работе,

Учебная дисциплина «Основы менеджмента»,

Специальность «Менеджмент организации».


Факультет «Инженерный бизнес и менеджмент» (ИБМ)

Кафедра «Менеджмент» (ИМБ-4)


Москва, 2006 г.


Рецензенты – В.С.Акопов, Ж.Н.Кокуева


Майоров А.Н., Бышовец Б.Д., Бойко С.В.


Методические указания по курсовой работе

«Концепции развития организации на различных стадиях жизненного цикла»

для направления подготовки дипломированных специалистов на факультете «Инженерный бизнес и менеджмент», учебная дисциплина «Основы менеджмента», по специальности «Менеджмент организации».


Приведен перечень тем для выполнения курсовых работ по специальности “Менеджмент организации” и даны методические указания по их подготовке студентами. Рассмотрены вопросы разработки концепций развития организаций на различных стадиях жизненного цикла с учетом организационно-правовых форм собственности, размеров организации, ее сильных и слабых сторон, а также с учетом возможностей и угроз отраслевых рынков. Приведены основные этапы формирования корпоративных стратегий развития организации, а также конкурентных стратегий развития ее деятельности на отраслевых рынках, позволяющие студентам разработать варианты концепций развития в текущей и целевой ситуациях. Приведены материалы для подготовки основных финансовых документов (бюджетов, балансов, отчетов о результатах деятельности) и для последующего анализа финансовых показателей, обеспечивающих оптимизацию разработанных концепций.



Тематика курсовой работы

Концепции развития организации на различных стадиях жизненного цикла.

Пример названия курсовой работы на титульном листе пояснительной записки «Концепция развития ЗАО «Салют» на стадии жизненного цикла – быстрый рост».


II. Исходные требования и варианты курсовой работы

Структура курсовой работы приведена в таблице 1.

Исходные требования, определяющие параметры и условия текущей деятельности организации приведены в таблице 2.

Варианты курсовых работ приведены в таблице 3, распределение которых между студентами группы осуществляется преподавателем.


III. Содержание курсовой работы

Содержание курсовой работы приводится в Оглавлении и включает следующие разделы:

Постановка задачи

Цели и основные задачи курсовой работы

Исходные требования

2.Характеристика организации

Описание миссии и главных задач организации

Организационно-правовая форма собственности

Стадия жизненного цикла организации

Размеры организации и особенности ее деятельности

Производимые продукты

Отраслевые рынки и группы потребителей

Организационная структура и персонал

3.Система стратегического управления

Анализ текущей деятельности и прогноз целевого развития

Корпоративные стратегии

Конкурентные стратегии

4.Система финансового управления

Бюджетное планирование

Финансовые результаты деятельности

Финансовый анализ деятельности

5.Мероприятия целевого развития организации

6.Литература


1Y. Методические указания по подготовке разделов курсовой работы

Часть 1. Постановка задачи

Раздел 1.1. «Цель и основные задачи курсовой работы»

Целью работы является анализ текущей и разработка целевой концепции развития конкретной (реально существующей или виртуальной) организации на основании заданных исходных требований (таблицы 1, 2 и 3), определяющих структуру работы, параметры текущей деятельности организации, а также целевые задачи ее развития, определяемых разработчиком курсовой работы самостоятельно.

^ Раздел 1.2. «Исходные требования»

Раздел оформляется в виде таблицы 4, составленной на основании данных таблиц 2 и 3 в соответствии с вариантом курсовой работы, определяющим текущее состояние организации.

Часть 2. Характеристика организации

Раздел 2.1. - приводится описание миссии, главных целей и реквизитов организации.

Раздел 2.2. – приводятся сведения об организационно-правовой форме (ОПФ) собственности, обсуждаются достоинства и недостатки ОПФ с учетом ситуации, сложившейся на текущий и на прогнозируемой целевой период деятельности организации. Прогноз особенностей целевого периода определяется разработчиком проекта в разделе 1.1.

Раздел 2.3. – анализируется исходная ситуация, соответствующая заданной стадии жизненного цикла организации при ее взаимодействии с поставщиками ресурсов, торговыми посредниками и потребителями в условиях рыночной конкуренции.

Раздел 2.4. – описываются существующие технологические, производственные и сбытовые возможности организации, а также ее основные деловые способности в области маркетинговой, инновационной и финансовой деятельности.

Раздел 2.5. – приводится описание существующего продуктового портфеля организации, в том числе описывается фаза жизненного цикла каждого продукта (выход на рынок, рост, зрелость, уход с рынка), его функциональные потребительские свойства и качества (торговая марка, имидж продукта, упаковка и этикетка, гарантии и сервис).

Раздел 2.6. – приводится описание освоенных организацией отраслевых рынков, занятых ею сегментов, а также позиционирование ее продукции на рынке. Кроме того оцениваются доли рынка по каждому производимому продукту, занятые организацией, условия и уровень конкуренции, а также фазы жизненных циклов отраслевых рынков (новый или существующий, растущий или стагнирующий).

Оцениваются перспективы развития освоенных рынков, возможности формирования новых сегментов и их освоения.

Приводятся сведения об основных группах потребителей, на которых ориентирована продукция организации, оцениваются возможности расширения групп потребителей и условия реализации намечаемых целей.

Раздел 2.7. – приводится описание организационной структуры предприятия, анализируются ее достоинства и недостатки, определяются направления развития и совершенствования организационной структуры на целевой период. Приводятся сведения о персонале предприятия (основном, вспомогательном, управленческом), обсуждаются деловые способности, квалификация и навыки персонала. Определяются достоинства и недостатки, а также задачи по работе с персоналом на целевой период и методы его мотивации.

Часть 3. Система стратегического управления

Раздел 3.1. Анализ текущего состояния и разработка целевого прогноза развития осуществляется с использованием матрицы «Рост – доля рынка» (разработчик Бостонская консультативная группа – БКГ) и матрицы «Привлекательность рынка – конкурентная позиция (разработчик консультативная компания Мак Кинси).

Целью анализа матрицы БКГ является определение возможности увеличения относительной доли рынка (по сравнению с основным конкурентом) при реализации различных продуктов с учетом темпов роста отраслевых рынков. В результате анализа этой матрицы оцениваются объемы денежных потоков, получаемые от реализации различных продуктов компании, а также направления использования получаемых денежных средств для инновационного развития продуктового портфеля организации.

Целью анализа матрицы Мак-Кинси являются оценки привлекательности развивающихся рынков для деятельности организации и ее стратегического положения, которое определяется уровнем конкурентоспособности компании.

В результате анализа определяется позиционирование компании в матрице, что позволяет определить направления развития и области вложения инвестиционных средств на отраслевых рынках, а также определиться с выбором адекватных корпоративных и конкурентных стратегий.

Раздел 3.2. «Корпоративные (эталонные) стратегии» содержит выбор и обоснование по результатам анализа текущей деятельности организации новых вариантов корпоративных стратегий на целевой период (таблица 5), учитывающих ее конкурентную позицию и динамику развития отраслевых рынков (рис.1).

Раздел 3.3. «Конкурентные стратегии» содержит выбор и обоснование стратегии на текущий и целевой периоды с учетом анализа текущей деятельности организации на отраслевых рынках (таблица 6), учитывающих возможные варианты ресегментирования рынков и репозиционирования продуктов компании (пример приведен на рис.2). При выборе конкурентных стратегий на целевой период оцениваются возможные риски их использования (таблица 7).

Часть 4. Система финансового управления

Раздел 4.1. «Бюджетное планирование» – составляются бюджеты расходов и доходов основных подразделений организации (таблица 8) в том числе:

подразделения маркетинга, обеспечивающего исследования отраслевых рынков, организацию рекламных мероприятий по продвижению продуктов предприятия на рынки, создание каналов распределения, изучение конкурентов;

подразделения по созданию и внедрению инноваций, обеспечивающих освоение новых технологий и новых продуктов организации;

подразделений по производству и сбыту продуктов, составляющих продуктовый портфель организации, причем для каждого продукта составляется свой бюджет:

организации в целом.

Бюджеты составляются на текущий и целевой периоды.

Раздел 4.2. «Финансовые результаты деятельности» – составляются основные отчетные и финансовые документы:

консолидированный баланс (таблица 9):

консолидированный отчет о финансовых результатах (таблица 10);

отчет о распределении прибыли (таблица11);

основные финансовые показатели (таблица 12).

Все таблицы с финансовыми результатами и показателями содержат данные за текущий и целевой периоды деятельности.

Раздел 4.3. Финансовый анализ деятельности производится по основным финансовым показателям (таблица 12), при этом внимание уделяется следующим аспектам (таблица 13):

1 - росту чистой прибыли и объемов продаж;

2 – увеличению оборота активов и коэффициента привода;

3 – росту рентабельностей активов, собственного и привлеченного капиталов, а также рентабельности инвестиций;

4 – непрерывному и планомерному увеличению собственного капитала за счет капитализации прибыли и роста резервов;

5 – постоянному увеличению возможностей привлечения инвестиций (краткосрочных и долгосрочных) под залог собственного капитала.

Возможности улучшения финансовых показателей иллюстрируются примерами:

модель изменения показателя оборота активов в текущем и целевом периоде (рис.3);

модель изменения показателя чистой прибыли на продажи в текущем и целевом периоде (рис.4).

Часть 5.Мероприятия целевого развития организации

Приводятся основные рекомендации разработчика курсовой работы по совершенствованию параметров деятельности организации на целевой период, способствующие улучшению результатов ее деятельности.

Анализируются способы и мероприятия развития организации в целевой перспективе (таблица 14), обеспечивающие улучшение финансовых показателей.

^ Часть 6. Литература.

Приводится краткий список учебной и нормативной литературы, а также периодических изданий, используемых разработчиком курсовой работы


V. Учебно-методические материалы

5.1. Основные материалы

Бажин И.И. Информационные системы менеджмента, М, 2000, 688 с.

Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент. Теория и практика. СПб, 2000, 416 с.

Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник, М, 1999.

Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник, М, 2001.

Глухов В.В. Менеджмент. Учебник, СПб, 2000, 700 с.

Данько Г.П. Управление маркетингом. М, 2001.

Казанцев А.К., Малюк В.И., Серова Л.С. Основы менеджмента. Практикум. Учебное пособие. М, 2002.

Прыкин В.В., Прыкина Л.В., Эрмашвили Н.Д., Усман З.А. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках. Учебник. М, 1998.

Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. М, 2001.

Спивак А.С. Организационное поведение и управление персоналом. Учебное пособие. СПб, 2000.

Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. Учебник. М, 2002.


5.2. Дополнительные материалы

Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента. Учебник. СПб, 1999, 816 с.

Дафт Р.Л. Менеджмент. Учебник. СПб, 2000, 832 с.

Дойль П. Менеджмент. Стратегия и тактика. Учебник. СПб, 1999, 560 с.

Котляр Ф. Маркетинг-менеджмент. СПб, 1998.

Кох Р. Менеджмент и финансы от А до Я. Справочник. СПб, 1999, 496 с.

Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Учебник. М, 2000, 704с.

Томпсон А., Формби Д. Экономика фирмы. Учебное пособие. М, 1998.


VI. Приложения

6.1. Таблицы 1-14

6.2. Рисунки 1-4


^ Таблица 1. Структура разработки концепции развития организации на текущей и целевой стадиях жизненного цикла





^ Таблица 2. Параметры деятельности организации на текущий период

№ разд.

Структура раздела

№ подразд.

Описание-содержание раздела

1

Стадия жизненного цикла

1.1.

Создание и медленный рост

1.2.

Быстрый рост

1.3.

Устойчивый рост

1.4.

Застой  спад

2

Организационно-правовые формы собственности и деятельности

2.1.

Паевые товарищества (общества)

2.2.

Акционерное открытое общество

2.3.

Акционерное закрытое общество

2.4.

Объединения (холдинги, концерны, корпорации)

3

Размеры организации

3.1.

Малое предприятие

3.2.

Среднее предприятие

3.3.

Крупное предприятие

3.4.

Крупнейшее предприятие-объединение

4

Производимые продукты

4.1.

Монопродукт

4.2.

Мультипродукты

4.3.

Товарные линии

4.4.

Товарные комплексы

5

Отраслевые рынки и группы потребителей

5.1.

Монорынок и моногруппа

5.2.

Монорынок и мультигруппы

5.3.

Мультирынки и моногруппа

5.4.

Мультирынки и мультигруппы

6

Корпоративные стратегии организации

6.1.

Стратегия концентрированного роста

6.2.

Стратегия интегрированного роста

6.3.

Стратегия диверсифицированного роста

6.4.

Стратегия сокращения

7

Конкурентные стратегии организации

7.1.

Стратегия дифференцирования

7.2.

Стратегия лидерства по издержкам

7.3.

Стратегия фокусирования в комбинации с 7.1.или 7.2.

8

Структура организации

8.1.

Функциональная (линейная)

8.2.

Дивизиональная

8.3.

Матричная

8.4.

Проектная (командная) в сочетании с 8.1.-8.3.

9

Финансовые результаты

9.0.

Бюджеты организации

Финансовые результаты деятельности организации (балансы, отчеты о прибылях и убытках, о распределении прибыли)

10

Финансовый анализ

10.0.

Финансовые показатели ликвидности

Финансовые показатели рентабельности

Финансовые показатели структуры капитала

Финансовые показатели деловой активности

Финансовые инвестиционные показатели

11

Мероприятия целевого развития организации

11.0.

Реконкуренция – создание нового метода работы на отраслевом рынке

Реновация – создание нового товара-услуги

Расширение товарной линии и торговой марки

Ресегментирование – создание нового сегмента на отраслевом рынке

Репозиционирование на отраслевом рынке – создание новой ценности, статуса или качества товара-услуги

Реинжениринг– перестройка деятельности за счет стандартизации бизнес процессов и сокращения издержек

Реорганизация организационной структуры

Реструктуризация задолженности и капитала компании

Аутосорсинг – «решение делать самому или покупать»



Таблица 3. ^ Варианты курсовых работ по теме «Концепция развития организации на различных стадиях жизненного цикла»


Параметры

Варианты курсовых работ

Наименование

№

В1

В2

В3

В4

В5

В6

В7

В8

Стадия жизненного цикла

1.1.

























1.2.

























1.3.

























1.4.

























Организационно-правовые формы собственности и деятельности

2.1.

























2.2.

























2.3.

























2.4.

























Размеры организации

3.1.

























3.2.

























3.3.

























3.4.

























Производимые продукты

4.1.

























4.2.

























4.3.

























4.4.

























Отраслевые рынки и группы потребителей

5.1.

























5.2.

























5.3.

























5.4.

























Корпоративные стратегии организации

6.1.

























6.2.

























6.3.

























6.4.

























Конкурентные стратегии организации

7.1.

























7.2.

























7.3.

























Структура организации

8.1.

























8.2.

























8.3.

























8.4.

























Финансовые результаты


9.0.

























Финансовый анализ


10.0.


























Продолжение таблицы 3.


Параметры

Варианты курсовых работ

Наименование

№

В9

В10

В11

В12

В13

В14

В15

В16

Стадия жизненного цикла

1.1.

























1.2.

























1.3.

























1.4.

























Организационно-правовые формы собственности и деятельности

2.1.

























2.2.

























2.3.

























2.4.

























Размеры организации

3.1.

























3.2.

























3.3.

























3.4.

























Производимые продукты

4.1.

























4.2.

























4.3.

























4.4.

























Отраслевые рынки и группы потребителей

5.1.

























5.2.

























5.3.

























5.4.

























Корпоративные стратегии организации

6.1.

























6.2.

























6.3.

























6.4.

























Конкурентные стратегии организации

7.1.

























7.2.

























7.3.

























Структура организации

8.1.

























8.2.

























8.3.

























8.4.

























Финансовые результаты


9.0.

























Финансовый анализ


10.0.






















Таблица 5.^ Корпоративные (эталонные) стратеги

Таблица 7.^ Риски применения конкурентных стратеги

 - разрабатывается для каждой самостоятельной бизнес-единицы

Таблица 9 ^ Консолидированный баланс за текущий (1) и целевой (2) периоды



Столбец В

Наименование
Обозначение
Сумма, тыс.руб

1

2

1

Денежные средства

В1







2

Дебиторская задолженность

В2







3

Запасы

В3







4

Краткосрочные инвестиции

В4







5 = 1+2+3+4

Оборотные активы

В5







6

Внеоборотные активы

В6







7

Амортизационные отчисления

В7 = J5







8 = 6-7

Чистые внеоборотные активы (основные средства)

В8







9 = 5+8

Активы

В9







10

Кредиторская задолженность

B10







11

Прочая задолженность

В11







12

Краткосрочные займы

В12







13 = 10+11+12

Краткосрочные пассивы

В13







14

Долгосрочные пассивы

В14







15

Обыкновенные акции

В15







16

Привилегированные акции

В16







17

Акционерный капитал сверх номинала
В17
18

Прибыль/убытки после выплаты налогов (чистая прибыль)

В18 = J13







19

Другие резервы

В19 = P2







20=15+16+17+18+19

Суммарный акционерный капитал

В20







21 = 14+20

Суммарный привлеченный капитал

В21







22 = 13+21

Пассивы

В22 = B9








Таблица 10 ^ Консолидированный отчет о финансовых результатах за текущий (1) и целевой (2) периоды



Столбец J

Наименование
Обозначение Сумма, тыс.руб
1

2

1

Выручка от реализации

J1







2

Прямые издержки

J2







3 = 1-2

Валовая прибыль

J3







4

Операционные издержки

J4







5

Амортизация

J5







6 = 3-4-5

Операционная прибыль

J6







7

Прочие доходы

J7







8

Прочие расходы

J8







9 = 6+7-8

Балансовая прибыль (до выплаты налогов и %)

J9







10

Проценты по кредиту

J10







11 = 9-10

Налогооблагаемая прибыль

J11







12

Налог на прибыль

J12







13 = 11-12

Чистая прибыль

J13 = B18 = Р1








Таблица 11^ Отчет о распределении прибыли за текущий (1) и целевой (2) период

Таблица 12^ Основные финансовые показатели за текущий (1) и целевой (2) период
Продолжение таблицы 12

1 2
3

4
5 6 V Инвестиционные показатели











^ Прибыль на акцию
руб.

(J13-P4)/N=

=EPOS






^ Дивиденды на акцию
руб.

Р5/N = DPOS






^ Коэф. покрытия дивидендов
раз

(J13-P4)/P5 = =ODC






^ Сумма активов на акцию
руб.

В9/N = TAOS






^ Соотношение цены акции и прибыли
раз

(В20/N/[(J13-Р4)/N] = P/E







где N – количество акций организации

Таблица 13.^ Анализ основных финансовых показателе