Реферат: Тема Сущность управленческого учета 3

БУХГАЛТЕРСКИЙ
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ





СОДЕРЖАНИЕ

Тема 1.Сущность управленческого учета 3

1.1. Понятие управленческого учета, его цель и задачи 3

1.2. Предмет управленческого учета 4

1.3. Метод управленческого учета 4

1.4. Функции и принципы управленческого учета 5

1.5. Сравнительная характеристика финансового
и управленческого учета 6

Тема 2. Затраты, их учет и классификация 8

2.1. Понятие затрат, расходов и издержек 8

2.2. Понятие «центр ответственности».
Классификация центров ответственности 8

2.3. Классификация затрат 10

2.4. Поведение затрат 12

2.5. Организация учета производственных затрат 15

Тема 3. Калькулирование себестоимости продукции,
работ, услуг 17

3.1. Себестоимость продукции: ее состав и виды 17

3.2. Калькулирование себестоимости продукции. Виды калькуляций 18

3.3. Методы калькулирования себестоимости продукции 19

3.4. Позаказный метод калькулирования себестоимости 20

3.5. Попередельный метод калькулирования себестоимости 21

3.6. Попроцессный метод учета затрат 23

3.7. Нормативный метод калькулирования 25

3.8. Метод «стандарт-кост» 27

3.9. Метод «директ-костинг» 28

Тема 4. Информационная база для принятия
управленческих решений 30

4.1. Релевантный подход в управлении 30

4.2. Задачи, решаемые на базе информации управленческого учета 30

4.3. Анализ безубыточности производства 30

Тема 5. Основы планирования.
Бюджетирование и контроль за исполнением бюджетов 36

5.1. Понятие «планирование» в управленческом учете
и виды планирования 36

5.2. Бюджетирование. Виды бюджетов 36

5.3. Общий (генеральный) бюджет в управленческом учете 37

5.4. Статические и гибкие бюджеты 39

5.5. Контроль за исполнением бюджетов 40

Тема 6. Организация бухгалтерского
управленческого учета 41

6.1. Организационные аспекты системы управленческого учета 41

6.2. Организация управленческого учета 41

Кредит счета 37 «Отражение общих затрат» 46

6.3. Учет издержек по центрам затрат 47

6.4. Учетная политика организации для целей
управленческого учета 48

Тема 7. Сегментарная отчетность организации 52

7.1. Сущность понятия «сегментарная отчетность» и ее виды. 52

7.2. Понятие операционного и географического сегментов 52

БУХГАЛТЕРСКИЙ
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ 54



^ Тема 1.Сущность управленческого учета
Понятие управленческого учета, его цель и задачи.

Предмет управленческого учета.

метод управленческого учета.

Функции и принципы управленческого учета.

Сравнительная характеристика финансового управленческого учета.
^ 1.1. Понятие управленческого учета, его цель и задачи
Управленческий учет – это система сбора и обобщения информации о хозяйственной деятельности организации с целью принятия управленческих решений.

^ Основная цель управленческого учета – это составление в необходимые сроки и в требуемых объемах управленческой отчетности, которая предназначена для руководителей организации всех уровней управления.

^ Тактика управленческого учета включает организацию, учет, анализ и регулирование ранее принятых решений, а также ответственность за их исполнение.

Стратегия управленческого учета представляет собой систему анализа, прогнозирования, планирования и координации управленческих решений, определяющих развитие организации на длительный период.

Управленческий учет предназначен для решения внутренних задач управления предприятием и является его ноу-хау.

Основные пользователи информации управленческого учета – это аппарат управления предприятия, руководители структурных подразделений, менеджеры.

В настоящее время в России не установлено законодательно-правовых требований к управленческому учету, поэтому он может принимать любые формы, в которых нуждается предприятие.

По оценкам специалистов в экономически развитых странах, фирмы 90 % рабочего времени и ресурсов тратят на постановку и ведение управленческого учета, финансового учета – 10 %.

Составные части управленческого учета – это:

производственный учет;

бюджетирование;

управленческий контроль;

управленческий анализ;

принятие управленческих решений;

внутренняя (сегментарная) отчетность.

Основными задачами управленческого учета:

Учет наличия и движения материальных, финансовых и трудовых ресурсов и предоставление информации по ним менеджерам.

Учет затрат и доходов и отклонений по ним от установленных норм, стандартов и смет в целом по организации и по центрам ответственности, по группам изделий и по другим позициям.

Исчисление различных показателей фактической себестоимости (полной производственной себестоимости, неполной производственной себестоимости, себестоимости реализованной продукции и т.д.).

Определение финансовых результатов по центрам ответственным по изделиям, по видам работ, услуг и других показателей.

Контроль и анализ хозяйственной деятельности и структурных подразделений.

Прогнозирование будущих событий и принятие управленческих решений.

Составление управленческой отчетности.
^ 1.2. Предмет управленческого учета
Предмет управленческого учета – производственная и коммерческая деятельность организации в целом и ее отдельных структурных подразделений в процессе всего цикла управления.

Содержание предмета управленческого учета раскрывают его объекты.

К объектам управленческого учета относятся:

1. Производственные ресурсы, обеспечивающие целесообразный труд в процессе хозяйственной деятельности предприятия.

В состав производственных ресурсов входят основные фонды, нематериальные активы, материальные ресурсы.

2. Хозяйственные процессы и их результаты. В состав хозяйственных процессов относят следующие виды деятельности:

– снабженческо-заготовительная – приобретение, хранение, обеспечение материальным и производственным оборудованием, а также маркетинговая деятельность, связанная со снабженческими процессами;

– производственная – процессы производства продукции, в соответствии с технологией производства;

– финансово-сбытовая – маркетинговые исследования и операции по формированию рынка сбыта продукции и сбытовые операции (упаковка продукции, транспортировка, реклама и другие);

– организационная – создание организационной структуры хозяйственного субъекта, формирование функциональных отделов, цехов, участков, с функциями планирования, контроля, оценки выполнения плана, стимулирования, операции координирования действий внутренних исполнителей на выполнение основной цели предприятия.
^ 1.3. Метод управленческого учета
Метод управленческого учета – совокупность приемов и способов, посредством которых отражаются объекты управленческого учета в информационной системе предприятия.

Основными элементами метода управленческого учета являются: документация, инвентаризация, группировка и обобщение, нормирование, бюджетирование, анализ и контроль.

Документация – первичные документы и машинные носители информации, гарантируют управленческому учету достаточно полное отражение деятельности организации. Первичный учет является основным источником информации для управленческого учета.

Инвентаризация – способ определения фактического состояния, а также отклонений от учетных данных, неучетных ценностей, потерь, недостач и хищений. Инвентаризация устанавливает полноту и достоверность учетной информации.

^ Группировка и обобщение – способ, позволяющий накапливать и систематизировать информацию об объекте по определенным признакам. Сгруппированная информация способствует более эффективному использованию для оценки результатов деятельности и принятия оперативных и стратегических управленческих решений.

Бюджетирование – непрерывный циклический процесс формирования бюджетов, направленный на проведение в соответствие возможностей организации с условиями рынка.

^ Бюджет – это количественное выражение плана, инструмент координации и контроля за его выполнением.

Нормирование – процесс расчета оптимальных норм и нормативов, который направлен на обеспечение эффективного использования всех видов ресурсов.

Анализ – в процессе анализа выявляются взаимосвязи между подразделениями и по выполнению плановых заданий, отклонения и причины, для принятия соответствующих управленческих решений.

Контроль – завершающий процесс планирования и анализа, позволяющий вскрывать и устранять возникающие отклонения от плановых заданий.
^ 1.4. Функции и принципы управленческого учета
Функции управленческого учета в рамках функций управления организацией состоят из: планирования, контроля, оценки, организационной работы, формирования внутренних информационных связей и стимулирования.

Планирование – процесс описания вариантов действий, которые могут быть осуществлены в будущем.

Контроль – проверка осуществления планов со стороны руководителя, менеджера.

Оценка – заключительный процесс анализа всей системы приятия решений. В этом случае определяется была ли достигнута поставленная цель и выясняются недостатки планирования, неоптимальный набор действий, несоответствие системы контроля требованиям управления, выбор неверной цели.

^ Организационная работа состоит в создании организационной структуры организации – отделов, бюро, групп, подразделений, распределение обязанностей между исполнителями, координации действий исполнителей.

Стимулирование – это средство мотивации участников производственного процесса, побуждающее уяснить цели и задачи организации и принимать решения, соответствующие этим целям.

^ Внутренняя информационная связь – это обмен информацией и отчетность. Внутренняя информационная связь позволяет скоординировать действия различных структурных подразделений для выполнения конечной цели.

К основным принципам управленческого учета относятся:

– принцип достоверности определяет отражение в управленческом учете экономической информации достоверно;

– принцип уместности заключается в определении экономической целесообразности разработки и внедрения элементов системы управленческого учета;

– непрерывность деятельности организации выражается отсутствием намерений самоликвидироваться и означает, что организация будет развиваться в будущем;

– оценка результатов деятельности структурных подразделений организации предусматривает определение тенденций и перспектив каждого подразделения в формировании прибыли предприятия от производства до реализации продукции;

– преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации в целях управления упрощает систему учета и делает ее эффективной;

– принцип периодичности заключается в том, что при формировании системы управленческого учета необходимо учитывать период времени возникновения потерь руководителей в информации;

– формирование показателей внутренней отчетности заключается в том, что по данным первичного учета формируются показатели отчетности отделов организации, а затем и формирование отчетной сводной документации.
^ 1.5. Сравнительная характеристика финансового
и управленческого учета
Отличительные признаки каждого вида учета представлены в таблице:

Финансовый учет

Управленческий учет

^ 1. Цель учета

Формировании полной и достоверной информации для составление финансовой отчетности, как для внутренних, так и для внешних пользователей

Формирование полной и достоверной информации для администрации организации и ее структурных подразделений

^ 2. Пользователи информации

В основном внешние пользователи

Управленческий персонал организации и структурных подразделений, т.е. только внутренние пользователи

^ 3. Обязательность ведения

Обязателен

Не обязателен, вводится по решению администрации

4. Объекты учета и отчетности

Организация в целом

Структурные подразделения, центры ответственности

^ 5. Способы учета

Использование всех элементов метода б/у обязательно

Использование элементов метода б/у необязательно. Используются методы количественных оценок

^ 6. Правила ведения учета

Используются общепринятые принципы

Устанавливаются организацией

^ 7. Используемые измерители

Трудовые, натуральные и обязательно стоимостные показатели

Более широко используются натуральные и трудовые показатели

^ 8. Способы группировки

По элементам затрат и при необходимости по статьям калькуляции

По статьям калькуляции

9. Периодичность предоставления отчетности

Месяц, квартал, год

Смена, день, неделя, месяц

^ 10. Ответственность за достоверность и своевременность предоставления информации

Установлена. За неправильное ведение руководители несут как административную, так и уголовную ответственность

Предусматривается только дисциплинарная ответственность

^ 11. Доступность информации

Доступна пользователям

Является коммерческой тайной
^ Тема 2. Затраты, их учет и классификация
2.1. Понятие затрат, расходов и издержек.

2.2. Понятие «центр ответственности». Классификация центров ответственности.

2.3. Классификация затрат.

2.4. Поведение затрат.

2.5. Организация учета производственных затрат.
^ 2.1. Понятие затрат, расходов и издержек
Затраты – это стоимость ресурсов (материальных, трудовых, финансовых), использованных на конкретные цели.

От понятия «затраты» следует отличать понятие «расходы».

Понятие «расходы» изложено в ПБУ 10/99 «Расходы организации» и в налоговом кодексе РФ.

^ Расходами организации признается уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов и возникновения обязательств.

Расходы организации в бухгалтерском учете подразделяются:

на расходы по обычным видам деятельности;

на операционные расходы;

внереализационные расходы;

чрезвычайные расходы.

В налоговом учете расходы делятся на:

1) расходы, связанные с производством и реализацией продукции;

2) на внереализационные расходы.

Понятие «издержки» используется в экономической теории в качестве понятия «затраты», т.е. понятия «издержки» и «затраты» можно рассматривать как идентичные.
^ 2.2. Понятие «центр ответственности».
Классификация центров ответственности
Центр ответственности – это структурное подразделение организации, во главе которого стоит менеджер, контролирующий затраты и доходы данного подразделения.

^ Цель организации учета по центрам ответственности состоит в следующем:

накопление данных о затратах и дохода по каждому центру ответственности;

выявление отклонений от сметы по статьям расхода;

выявление виновных лиц в перерасходе затрат и принятие решений по их устранению;

В каждом центре ответственности должен быть показатель для измерения объема деятельности и база для распределения затрат.

Для каждого центра ответственности устанавливаются формы внутренней отчетности (отчет об исполнении сметы бюджетов).

1. По принципу целесообразности исчисления прибыли и ее использования центры ответственности подразделяются на три вида:

1) центр затрат;

2) центр прибыли;

3) центр инвестиций.

^ Центры затрат – это обособленные подразделения (рабочее место, бригада, цех, т.д.) в которых можно организовывать планирование и учет издержек производства. Их основной целью является минимизация затрат.

В центрах прибыли менеджер контролирует не только затраты, но и доходы. Сопоставлением доходов и расходов по центру определяют прибыль. основной целью центра прибыли является получение максимально высокой прибыли.

^ Центры инвестиций контролируют не только затраты, доходы и прибыль, по и использование прибыли, в том числе инвестиции в собственные активы. Центрами инвестиции являются дочерние организации и другие достаточно самостоятельные части организации.

По принципу осуществления производственных функций центры ответственности могут быть следующие:

центры ответственности за снабжение;

центры ответственности за производство;

центры ответственности за сбыт продукции (центр продаж);

центр управления.

Центр ответственности за снабжение планирует, учитывает и контролирует закупки ТМЦ, их затраты по закупке, хранение и отпуск в производство.

^ Центр ответственности за производство планирует учитывает и контролирует затраты на производство продукции, объем и ассортимент выпускаемой продукции, ее качество и исчисляет себестоимость продукции.

^ Центр ответственности по сбыту продукции (центр продаж) планирует, учитывает и контролирует затраты по продаже продукции (работ, услуг) объем продукции, выручку, рентабельность проданной продукции и ее отдельных видов.

^ Центр управления (служба главных технологий, бухгалтерия) планирует, учитывает и определяет эффективность своей деятельности.

Цель функционирования центров ответственности – это сопоставление фактических затрат с расходами по смете.

Смета является, в сущности, финансовым планом каждого центра ответственности. По исполнению сметы составляется отчет об исполнении сметы по каждому центру ответственности.
^ 2.3. Классификация затрат
Большое значение для правильной организации учета затрат имеет их научно обоснованная классификация.

I. По месту возникновения затраты группируются:

1) по производствам;

2) по цехам, структурным подразделениям.

Эта группировка необходима для организации учета по центрам ответственности и определения производственной себестоимости продукции (работ, услуг).

^ II. По носителям затрат (носители – это виды продукции)

Эта группировка необходима для определения себестоимости единицы продукции (работ, услуг).

III. По видам затраты группируются:

по экономическим элементам;

по статьям калькуляции.

По элементам затрат:

материальные затраты;

затраты на оплату труда;

отчисления на социальные нужды;

амортизация ОС;

прочие затраты.

Группировка затрат по элементам предназначена для выявления всех затрат на производство независимо от производимой продукции, работ, услуг.

По статьям калькуляции:

С 1 по 11 статью находится производственная себестоимость, а с учетом 12 статьи полная себестоимость.

сырье и материалы;

возвратные отходы;

покупные изделия и полуфабрикаты;

топливо и энергия на технические цели;

зарплата производственных работ;

отчисления на социальные нужды;

расходы на подготовку и освоение производства;

общепроизводственные расходы;

общехозяйственные расходы;

потери от брака;

прочие производственные расходы.

Итого: производственная себестоимость

12) коммерческие расходы

Итого: полная себестоимость

Группировка затрат по статьям калькуляции отражает назначение затрат на определенный вид продукции.

^ IV. В зависимости от цели управленческого учета (т.е. какую управленческую задачу необходимо решить) затраты на производство подразделяются на 3 основные классификационные группы:

затраты для расчета себестоимости произведенной продукции и определение размера полученной прибыли;

затраты для принятия управленческого решения и планирования;

затраты для контроля и регулирования производственной деятельности центров ответственности.

^ 1. Классификация затрат для определения себестоимости произведенной продукции и полученной прибыли.

Затраты подразделяются на:

1. Входящие и истекшие затраты.

1).^ Входящие затрат^ Тема 3. Калькулирование себестоимости продукции,
работ, услуг
3.1. Себестоимость продукции: ее состав и виды.

3.2. Калькулирование себестоимости продукции. Виды калькуляций.

^ 3.3. Методы калькулирования себестоимости продукции. Классификация методов калькулирования.

3.4. Позаказный метод калькулирования себестоимости.

^ 3.5. Попередельный метод калькулирования себестоимости.

3.6. Попроцессный метод калькулирования себестоимости.

3.7. Нормативный метод калькулирования себестоимости.

3.8. Метод «стандарт – кост».

3.9. Метод «директ – костинг».
^ 3.1. Себестоимость продукции: ее состав и виды
Себестоимость продукции – это совокупность затрат предприятия по производству и реализации продукции. Состав затрат, включаемых в себестоимость зависит от отраслевой принадлежности организации, особенностей технологии и организации производственного процесса, характером выпускаемой продукции.

В состав затрат, включаемых в себестоимость входят затраты, связанные:

– с производством продукции;

– с подготовкой и освоением производства, рационализаторством производственного процесса, подготовкой кадров;

– с обслуживанием и управлением процессом производства;

– с уплатой налогов, относимых на себестоимость продукции;

– с содержанием объектов основных средств и нематериальных активов;

– со сбытом продукции.

В зависимости от состава затрат, включаемых в себестоимость различают:

– цеховую себестоимость – показывает состав и размер затрат производственных цехов на изготовление продукции и включает в себя прямые и общепроизводственные затраты;

– производственную себестоимость – показывает затраты предприятия, связанные с выпуском продукции и включает в себя цеховую себестоимость и общехозяйственные расходы;

– полную себестоимость – показывает общие затраты, связанные с производством продукции и ее продажей, и включает в себя производственную себестоимость, увеличенную на сумму коммерческих и сбытовых расходов.

В зависимости от системы готовности продукции и ее реализации выделяют:

– валовую себестоимость продукции;

– себестоимость товарной продукции;

– себестоимость реализованной продукции.

^ Валовая себестоимость продукции определяется путем корректировки величины затрат на производство на определенный объем производственной продукции.

Производственная себестоимость продукции определяется путем корректировки себестоимости валовой продукции на изменение остатков незавершенного производства. При этом уменьшение остатков незавершенного производства увеличивает себестоимость товарной продукции, а увеличение остатков незавершенного производства снижает себестоимость товарной продукции.

^ Себестоимость реализованной продукции определяется путем корректировки себестоимости товарной продукции на изменение остатков готовой продукции на складе на начало и конец отчетного периода.

^ В зависимости от количества продукции различают:

– себестоимость единицы продукции;

себестоимость всего объема выпущенной продукции.

В зависимости от полноты включения текущих затрат различают:

– полную себестоимость;

– сокращенную себестоимость – это себестоимость, учитываемая только в части переменных затрат.

^ В зависимости от оперативности контроля за затратами различают:

– плановую себестоимость;

– нормативную себестоимость;

– фактическую себестоимость.
^ 3.2. Калькулирование себестоимости продукции. Виды калькуляций
Под калькулированием себестоимости понимается исчисление себестоимости единицы продукции, работ, услуг.

Конечным результатом калькулирования является составление калькуляций.

Калькуляция – это специальный регистр (таблица), где отражается совокупность конкретных расчетных процедур, с целью исчисления себестоимости.

При калькулировании необходимо знать объект калькуляции и калькуляционную единицу.

Объектом калькулирования могут быть:

– продукция полной или частичной готовности по стадиям, переделам, процессам;

– изделия или полуфабрикаты, группы однородных изделий, этапы выполненных работ;

– виды работ и услуг и другие.

^ Калькуляционная единица – это количественное выражение объекта калькулирования.

В качестве калькуляционных единиц могут использоваться:

– натуральные единицы продукции (шт, м, кг);

– условно-натуральные единицы продукции (1000 условных банок и т.д.);

^ Различают следующие виды калькуляций:

Плановая калькуляция – составлена на плановый период на основе действующих на начало этого периода норм и смет.

Сметная калькуляция – составляется на вновь проектируемые, новые изделия при отсутствии норм расхода.

^ Нормативная калькуляция – применяется при нормативном методе учета затрат и состоит на основе действующих на начало месяца норм расхода сырья, материалов и других затрат.

В отличие от плановой калькуляции, в нормативную вносятся уточнения по мере изменения норм расхода и устанавливаются отклонения в течение отчетного периода.

4. ^ Отчетная (фактическая) – составляется в конце отчетного периода по данным бухгалтерского учета с целью контроля за выполнением плановых заданий по снижению себестоимости видов продукции, а также для анализа и динамики себестоимости.

В процессе калькулирования исчисляют себестоимость всей продукции, ее отдельных видов и единиц отдельных видов.

При исчислении себестоимости отдельных видов продукции используют следующие способы:

способ прямого расчета;

способ суммирования затрат;

нормативный способ;

пропорционального распределения затрат;

исключения стоимости попутной продукции из общей суммы затрат;

комбинированный способ.
^ 3.3. Методы калькулирования себестоимости продукции
Под методом учета затрат и калькулирования себестоимости продукции понимается совокупность приемов и способов учета затрат и исчисления себестоимости продукции.

В организациях учет затрат можно организовать различными методами.

^ 1. По способу оценки затрат методы учета затрат могут быть:

а) метод учета затрат по фактической себестоимости;

б) метод учета затрат по плановой себестоимости;

в) метод учета затрат по нормативной себестоимости.

^ 2. По полноте включения затрат в себестоимость продукции методы учета затрат могут быть:

а) метод учета затрат по полной себестоимости;

б) метод учета затрат по неполной себестоимости.

3. По отношению затрат к технологическому процессу производства методы учета затрат в отечественной практике могут быть:

а) позаказный метод;

б) нормативный метод;

в) попредельный метод;

г) попроцессный метод.

Западные методы: Стандарт-кост, Директ-костинг.
^ 3.4. Позаказный метод калькулирования себестоимости
Применяется на предприятиях мелкосерийного и индивидуального типа производства: в строительстве, тяжелом машиностроении, авиационной и судостроительной промышленности, а также в сфере услуг при изготовлении мебели, пошива одежды по индивидуальным заказам, ремонте автомобилей.

При этом методе объектом калькулирования является заказ. Под заказом понимается изделие, мелкие серии одинаковых изделий, строительный объект и т.п.

На основании заключенного с заказчиком договора на предприятии открывается производственный заказ. Оформляется производственный заказ специальными бланками. В нем указывается краткое описание изготовляемой продукции (работ, услуг), ее количество, срок начала и окончания работ, номер цеха, где осуществляется заказ. Каждому заказу присваивается шифр.

Прямые затраты (материалы, заработная плата и другие) на основании первичной документации (лимитно-заборные карты, требования, наряды на сдельную работу) относя на конкретный заказ.

Косвенные расходы (общепроизводственные расходы, общехозяйственные расходы и другие) включаются в себестоимость отдельного заказа путем распределения между заказами в соответствии с установленной на предприятии базой распределения (например, пропорционально основной заработной плате производственных рабочих, сметным ставкам, пропорционально израсходованным материалам. Методика распределения косвенных расходов должна быть указана в учетной политике предприятия. Распределение косвенных расходов между заказами может быть более сложным т.е. многоступенчатым. Например, косвенные расходы сначала могут распределяться по местам из возникновения – по цехам), затем по участкам в рамках цеха, а далее по видам продукции.

В бухгалтерии для учета затрат по заказам открывается на каждый заказ ведомость (карта) аналитического учета затрат, где собираются прямые и косвенные расходы в разрезе установленных статей калькуляции. Фактическая себестоимость производственного заказа определяется как сумма всех затрат от начала до окончания выполненного заказа.

До момента передачи выполненного заказа клиенту все затраты считаются незавершенным производством.

Если договором предусмотрено производство нескольких изделий или партий по одному заказу, то себестоимость одного изделия определяют путем деления всех затрат на количество изготовленных изделий (партий).

^ Преимущества позаказного метода:

– простой управленческий учет производственных затрат и технология калькулирования себестоимости заказа.

Недостатки позаказного метода:

– фактическая калькуляция себестоимости может быть составлена только по завершении всех работ по заказу, поэтому как средство выявления резервов производства этот метод малоэффективен;

– требует большого уровня детализации информации о затратах, что приводит к увеличению учетной работы.
^ 3.5. Попередельный метод калькулирования себестоимости
Применяется в тех отраслях, где готовая продукция получается в результате последовательных этапов обработки сырья.

Попередельный метод применяется в ряде отраслей обрабатывающей промышленности, нефтеперерабатывающей, металлургической, химической, текстильной, пищевой.

Сущность попередельного метода заключается в том, что затраты производства учитываются в течение месяца по переделам.

Каждый передел представляет законченную фазу обработки, конечным результатом которого является получение полуфабриката, который может как в следующем переделе, так и реализовываться на сторону.

В черной металлургии переделы:

1. Доменный цех – выплавка чугуна.

2. Сталеплавный цех – выплавка стали.

3. Прокатный цех – прокат конечного результата.

В деревообрабатывающей промышленности:

1 передел – внешняя обработка древесины – распиловка (получение досок, брусков).

2. передел – изготовление готовой продукции – двери, рамы и т.д.

Особенности попередельного метода

обобщение затрат по переделам и калькулирование себестоимости продукции каждого передела;

списание затрат за календарный период, а не за время изготовления заказа;

организация аналитического учета к счету 20 «Основное производство для каждого передела»;

простота: нет ведомостей (карт) аналитического учета заказов, отсутствует необходимость распределения косвенных расходов между отдельными заказами.

Сущность данного метода состоит в том, что затраты учитываются не по видам выпускаемой продукции, а по переделам.

Техника калькулирования себестоимости единицы продукции при попередельном методе осуществляется в три этапа.

На первом этапе объем производства рассчитывается в условных единицах.

На втором этапе рассчитывается себестоимость одной условной единицы продукции.

На третьем этапе определяется себестоимость готовой продукции и незавершенного производства.

Существует два варианта ведения попередельного метода учета затрат:

полуфабрикатный;

бесполуфабрикатный.

Применение первого или второго варианта зависит от необходимости определения себестоимости полуфабрикатов, которые могут быть реализованы на сторону.

Суть бесполуфабрикатного варианта попередельного метода учета заключается в том, что себестоимость полуфабрикатов по каждому цеху-переделу не исчисляется и поэтому и передача их из цеха в цех не отражается. В каждом цехе-переделе отражаются только свои затраты.

Применяется бесполуфабрикатный вариант, где циклы производства непрерывны и полуфабрикаты не имеют самостоятельного значения.


^ Схема отражения учета затрат на производство
при попередельном методе бесполуфабрикатном варианте


Д сч.20 цех 1 К




Д сч. 40 К

1) Стоимость сырья – 10000

2) Стоимость расходов по обработке – 5000


3) 15000

затраты

I передела






3) 15000




Итого 15000




























Д сч.20 цех 2 К










4) Стоимость расходов по обработке – 6000


5) 6000

затраты

II передела






5) 6000



















Д сч.20 цех 3 К










6) Стоимость расходов по обработке – 9000


7) 9000

затраты

III передела






7) 9000










Итого фактическая себестоимость
готовой продукции
30000 руб.














При этом варианте фактическая себестоимость готовой продукции равна сумме затрат всех переделов.

^ Недостатки бесполуфабрикатного варианта.

Использование этого варианта предполагает инвентаризацию незавершенного производства сразу во всех цехах, так как затраты на незавершенную продукцию числятся в местах их изготовления до выпуска готовой продукции.

Данный метод учета не позволяет определить себестоимость полуфабрикатов при передаче их из одного передела в другой.


^ Полуфабрикатный вариант попередельного метода

Сущность полуфабрикатного варианта попередельного метода учета заключается в том, что исчисляется себестоимость не только готовой продукции, но и полуфабриката.

Затраты производства разграничиваются между товарным выпуском и незавершенным производством по каждому переделу.

На конец отчетного периода производится инвентаризация сырья, материалов и полуфабрикатов.

Фактическая себестоимость готовой продукции определяется как сумма фактической себестоимости полуфабрикатов предшествующих переделов и затрат последнего передела.

Преимуществом полуфабрикатного варианта является наличие бухгалтерской информации о себестоимости полуфабрикатов на выходе из каждого передела и контроль за движением полуфабрикатов.

Кроме того, он позволяет выявить себестоимость фаз обработки по цехам, что дает возможность легко определить причины отклонений фактической себестоимости от плановой.

Недостаток полуфабрикатного варианта в том, что происходит наслоение затрат, т.е. повторение их в других цехах-переделах.
^ 3.6. Попроцессный метод учета затрат
Применяется в добывающих отраслях промышленности, на электростанциях, в химической промышленности и в промышленности строительных материалов. Особенностью этих предприятий является массовый характер производства, производство одного или нескольких видов продукции, краткий период технологического процесса и отсутствие в большинстве случаев незавершенного производства.

Объект калькулиро