Реферат: Е жедневные новости 12 октября 2009 г

Е
жедневные новости 12 октября 2009 г.


Содержание:


Новости РФ: 1

Дмитрий Медведев объявил о новой перестройке - в экономике 1

Таможенный союз возобновит переговоры по вступлению в ВТО 3

Таблетки разделили на зоны. Российскую фармотрасль будут лечить в кластерах 3

Инновационному развитию России мешает инерционное мышление 5

Малый бизнес обсудил свои проблемы с банками 6

Горизонт планирования и финансовое положение малых предприятий в условиях кризиса 7

Сети возвращают доверие 7

Россия отдает ресурсы Сибири в руки китайцев 13

Жены министров и сотрудников кремлевской администрации отчитались о доходах 13

Новости Кузбасса: 14

Аман Тулеев запустил в Кемеровской области новый водозабор 14

Валентин Мазикин: Ситуация в экономике Кузбасса улучшается 15

Холдинг «Сибирский цемент» объявил о завершении работ по проекту горных работ на Яшкинском месторождении цементного сырья. 16

Представители томских властей побывали в Кузбассе, чтобы ознакомиться с опытом строительства малоэтажного жилья и социальных объектов. 16

На сайте Росрегистрации по Кемеровской области появилась новая электронная услуга 17

В пользу предпринимателей 17

«Кузбасские продукты» в шаге от дома 18

«Зеркало продаж»: конкуренции продукции как таковой нет 23

13-14 октября в Кемерово состоится Международная научно-практическая конференция на тему «Теоретические и практические основы профильного и профессионального самоопределения учащейся молодежи в условиях реформирования общего и профессионального образования РФ». 30



^ Новости РФ: Дмитрий Медведев объявил о новой перестройке - в экономике
(Newsru)

Президент России в первому каналу обозначил российские экономические приоритеты на блиинтервью жайшее будущее. На рынке отнеслись к новым тезисам с немалой долей скепсиса, замечает "Прайм-ТАСС".Дмитрий Медведев назвал сроки перестройки - 10-15 лет, после которых российская экономика уйдет от сырьевой зависимости, будет на равных конкурировать с мировыми лидерами.

Для этого необходимо проводить модернизацию. Сейчас главный приоритет, по мнению президента - бездефицитный бюджет. Недочеты - Банки должны активней работать с системой госгарантий. Достижение - инфляция замедляется: "У нас и так была высокая инфляция. Мы старались с ней максимально активно бороться. Не получалось. Сильно раскормили расходы по ряду направления, и это создавало проблему в том числе в части выдачи кредитов для граждан - ипотечные кредиты. Мы бились за определенные кредитные ставки, у нас не получалось. Сейчас инфляция действительно замедлилась. Соответственно замедлился рост цен", - сказал Медведев.

"Защита от кризисов только одна - это разносторонне развитая экономика, как принято говорить, диверсифицированная экономика, поэтому главная задача - модернизация", - объявил он.

"Не год, не два, не три, ну, может быть, 10-15 лет - это вполне очевидный горизонт, за которым мы должны увидеть уже новую экономику; экономику, которая будет конкурентоспособна по отношению к другим крупнейшим экономикам мира", - считает президент.

Модернизация, новые технологии, инновации, уход от громоздкой бюрократической структуры - программные тезисы Дмитрия Медведева. Главным показателем перехода на новый уровень, по мнению президента, станет отход от принципов сырьевой экономики: "Как только значительная часть наших доходов будет создаваться не за счет экспорта энергоносителей, ну хотя бы в пропорции там 30-40 процентов, это уже будет означать, что мы живем в другой экономике и в другой стране".

"И в кризис, и не в кризис перед нашей страной стоит одна задача: мы должны модернизировать экономику, потому что кризис показал ее самые слабые места", - считает глава государства.

Реальные потери экономики РФ от кризиса превысили все ожидания как российских, так и зарубежных экспертов, однако его социальные последствия оказались не так страшны, как можно было прогнозировать, заявил Медведев.

"Если говорить о собственно экономических сценариях, которые предрекались России, то надо признать, что мы пробили дно самых тяжелых ожиданий. То есть реальные потери, которые понесла наша экономика, оказались существенно больше, чем на то рассчитывали и мы, и Всемирный банк, и другие экспертные организации", - подвел он первые итоги кризиса.

Глава российского государства объяснил: сначала "говорили о том, что экономика упадет на 3% и на 3,5%. Реальное падение ВВП, которое мы ожидаем по итогам этого года, может составить, может быть, 7,5%. Это тяжелая цифра". При этом он отметил, что если говорить о социальных последствиях кризиса, то ситуация прямо противоположная.

"Мы смогли в результате достаточно все-таки разумного использования антикризисных мер избежать худшего и в части, касающейся безработицы, и в части, касающейся прямых финансовых последствий кризиса, работы банковской системы, работы реального сектора. То есть в этом смысле те негативные ожидания, которые были, они все-таки в социальном плане оказались меньше, чем об этом было принято говорить", - подчеркнул Медведев.


^ Таможенный союз возобновит переговоры по вступлению в ВТО
(РИА Новости)

Страны создаваемого Таможенного союза России, Белоруссии и Казахстана в понедельник возобновят переговоры о присоединении к Всемирной торговой организации (ВТО), сообщили РИА Новости в пресс-службе Минэкономразвития РФ.

Консультации продлятся несколько дней. Делегацию трех стран в Женеве возглавит директор департамента торговых переговоров МЭР Максим Медведков.

В июне текущего года главы правительств России, Белоруссии и Казахстана приняли решение уведомить ВТО о вступлении в нее в качестве единой таможенной территории. Все три страны приостановили двусторонние переговоры по присоединению к организации на время проведения консультаций по формированию единой позиции Таможенного союза.

Консультации единой переговорной делегации этих государств по вопросам присоединения к ВТО прошли в Москве 2-3 сентября. В их рамках согласованы конкретные механизмы, которые позволят в ближайшее время продолжить переговоры о присоединении к организации.

При этом три страны будут стремиться вступить в ВТО одномоментно и на равных условиях, говорил в конце сентября первый вице-премьер РФ Игорь Шувалов. Однако президент Дмитрий Медведев за неделю до этого в интервью швейцарским СМИ не исключал, что государства союза будут вступать в ВТО "в разном скоростном режиме".

Россия безуспешно пытается вступить в ВТО уже 16 лет, в то время как членами этой организации уже являются, в частности, Куба, Китай и ряд бывших советских республик. Еще в начале 2008 года российские власти полагали, что удастся завершить переговоры до начала нового политического цикла в США. Однако главные партнеры Москвы по переговорам - Брюссель и Вашингтон - проявляли несговорчивость и выставляли новые требования, в частности, по пошлинам на лес и сборам за транссибирские перелеты. Камнем преткновения все последние годы был и уровень господдержки российского агропрома, а также нормы фитосанитарного и ветеринарного контроля.

По словам Шувалова, процесс вступления РФ в ВТО может занять всего лишь два-три месяца, в случае, если администрация США захочет видеть Россию в этой организации. Медведев также говорил, что процесс присоединения России ко ВТО блокируется рядом стран.

ВТО в последнее время переживает системный кризис, который усугубляется глобальными экономическими потрясениями. Дохийский раунд стартовал в 2001 году, и до сих его участникам не удалось выработать новые правила торговли. Как предполагалось, страны третьего мира должны были снизить таможенные барьеры в сельском хозяйстве. В обмен на это сверхдержавы обязались уменьшить объемы субсидирования сельского хозяйства. Эти условия должны были предоставить равные конкурентные возможности для всех стран-членов ВТО. В настоящее переговоры не продвигаются. Эксперты обвиняют в фактическом торможении процесса развитые страны - государства Европы и США, - которые не хотят отказываться от поддержки своих производителей.

В период кризиса многие страны прибегают к протекционистским мерам, что расшатывает основу основ ВТО - создание равных конкурентных условий в мировой торговле. Россия, не успевшая взять на себя повышенных обязательств, более независима в принятии решений по защите своего рынка и поддержке отечественных производителей, отмечают эксперты. Некоторые из них полагают, что в нынешних условиях нашей стране нет особого смысла спешить в ВТО.


^ Таблетки разделили на зоны. Российскую фармотрасль будут лечить в кластерах
(RBCDaily)

В пятницу на совещании у премьер-министра Владимира Путина по поводу будущего фармотрасли было объявлено о создании фармацевтического кластера в Зеленограде на базе завода «Биннофарм», одного из активов АФК «Система». За последний месяц это уже третье заявление о реализации подобного проекта: ранее о создании фармкластеров сообщили власти Петербурга и Ярославля. По мнению премьер-министра, такая тактика позволит удвоить долю отечественных препаратов, которая сейчас составляет всего 20%.

На совещании в Зеленограде премьер-министр Владимир Путин отметил, что положение дел в фармацевтической промышленности является неудовлетворительным, поскольку доля продукции действующих 350 российских фармпредприятий не превышает 20% рынка в стоимостном выражении, остальной рынок занимают импортные препараты. В результате реализации стратегии развития фармотрасли до 2020 года доля российских предприятий должна возрасти до 50%, считает г-н Путин.

Свой рецепт по оживлению фармпроизводства предложила «принимающая» сторона: АФК «Система» хочет создать фармкластер на базе своего недавно построенного предприятия «Биннофарм» в Зеленограде. По словам президента компании Леонида Меламеда, в кластер войдет еще одно фармпредприятие «Системы», под которое в Зеленограде зарезервирована площадка в 20 га. В планах компании создать там и научно-исследовательскую базу «Биннофарма». По словам г-на Меламеда, сейчас также ведутся переговоры с «Роснано» о реализации совместного проекта по разработке инновационных лекарств.

В фармацевтический комплекс «Биннофарм», который официально был открыт в пятницу, АФК «Система» вложила с 2006 года 4,3 млрд руб. Предприятие уже выпускает вакцину против гепатита В и получило госконтракт на закупку 18 млн доз. «Биннофарм» также регистрирует портфель из 20 новых препаратов, рассчитанных на лечение гематологических, онкологических и инфекционных заболеваний. А в ближайшие полгода, по словам гендиректора предприятия Максима Уварова, планируется начать контрактное производство. Сейчас завод готовится к выпуску 41 препарата госкомпании «Мосхимфармпрепараты», производство которой выводится из центра Москвы.

Зеленоградский технопарк для фармкомпаний стал третьим, о создании которого было объявлено за последний месяц. В конце сентября губернатор Ярославской области заявил о выделении рядом с индустриальным парком «Новоселки» 100 га под фармпроизводство. Первой компанией, решившей построить в ярославском кластере свой завод, стала Nycomed, которая намерена инвестировать в проект 65—75 млн евро.

Летом было подписано соглашение с российским дистрибьютором «Р-Фарм», который в рамках этого кластера также собирается строить собственный завод. Ведутся переговоры с еще тремя западными фармкомпаниями.

А на прошлой неделе о создании фармацевтического кластера объявили и власти Санкт-Петербурга, где планируется выделить участок для производителей лекарств и медоборудования. Сейчас город ведет переговоры с несколькими зарубежными и отечественными компаниями. Среди них ранее назывались французская AEC Partners и Novartis.

Пока в России такие проекты существуют только на бумаге, говорит директор ЦМИ «Фармэксперт» Давид Мелик-Гусейнов. Но он считает, что участие в них может заинтересовать зарубежные компании, поскольку государство сейчас ведет политику снижения доли иностранных производителей в системе госзакупок лекарств. Предпочтение будет отдаваться либо препаратам российских компаний, либо произведенным или упакованным в России.

^ МАРГАРИТА ПАРФЕНЕНКОВА


^ Инновационному развитию России мешает инерционное мышление
(Альянс Медиа)

Проблемы инновационного развития России были обсуждены на IV Национальном конгрессе «Приоритеты развития экономики. Модернизация и технологическое развитие экономики России», состоявшемся 8 октября в Москве, в ГК «Президент-Отель». В форуме приняли участие представители органов законодательной и исполнительной властей, общественных организаций, бизнес-сообщества, ученые.

«На словах в России все согласны с необходимостью перевода экономики на инновационные рельсы, но на деле к этому фактически еще не приступили», - такая мысль звучала в выступлениях многих участников конгресса.

В частности, президент Торгово-промышленной палаты РФ Евгений Примаков отметил: сегодня уже никто не отрицает того, что у России посткризисного периода должна быть новая экономическая модель, основанная на инновациях и реструктуризации экономики. «Естественно, что во время кризиса полностью создать такую модель невозможно, - сказал он. – Но именно в настоящее время следует обозначить хотя бы контуры этой модели и работать в этом направлении». Однако, как далее заявил президент ТПП РФ, этому мешает «инерционное мышление влиятельных сил», уповающих на то, что скоро можно будет снова, благодаря выходу из рецессии основных импортеров нефти, росту цен на нефть, получать высокую прибыль от продажи сырья. Такая стратегия, считает Е. Примаков и раньше считалась порочной и подвергалась критике многими экспертами, а сегодня, в новых условиях, порожденных мировым кризисом, курс она неприемлема. Она не приведет к радикальным изменениям в российской экономике, которые, как показывает практика, жизненно необходимы.

Для изменения ситуации следует, по мнению президента ТПП РФ, ускорить разработку и принятие закона об инновационной системе РФ. Это, подчеркнул Е. Примаков, должен быть комплексный документ, определяющий цели инновационной политики государства и характер господдержки, которая будет оказана инновационным предприятиям. В проекте закона, уверен он, важно предусмотреть участие в развитии инновационной системы Российской академии наук (РАН), поскольку академия исторически является системообразующим элементом российского сектора исследований и разработки. Наряду с этим нужно разработать и принять федеральный закон прямого действия, который обязывал бы предприятия направлять определенный процент своих доходов в Общенациональный фонд модернизации и технологического развития страны.

Также необходимо, по мысли Е. Примакова, вводить на широком уровне меры дополнительного стимулирования инновационной деятельности бизнеса: субсидирование процентных ставок кредитов, взятых компаниями на приобретение новых технологий, патентов, снижение налогов или предоставление налоговых каникул. «Об этом говорится уже давно, однако от слов к делу так и не перешли», - сказал президент ТПП РФ. По его словам, ТПП направила в различные министерства комплекс предложений по налоговому стимулированию инновационной деятельности. В ряду предложений – введение специального налогового режима для малых инновационных предприятий, освобождение только созданных малых инновационных предприятий от уплаты налога на прибыль в первые два года деятельности.

Ответственный секретарь Комиссии таможенного союза Евразийского экономического сообщества, первый заместитель Генерального секретаря таможенного союза Евразийского экономического сообщества Сергей Глазьев также не преминул заметить, что сегодня все осознают необходимость опережающего научно-технического развития. «Беда только в том, что между пониманием этого банального факта и исполнением конкретных мер как со стороны государства, так и со стороны частного сектора – дистанция огромного размера», - посетовал он.

Напомнив участникам об антикризисных мерах Правительства РФ, предпринятых в конце прошлого - начале текущего года, С. Глазьев отметил их малую эффективность и высказал мнение, что целесообразнее вкладывать деньги в перспективные направления развития экономики. Он также заявил, что для модернизации экономики необходим закон о стратегическом планировании, четко определяющий роль научного сообщества в определении долгосрочных трендов развития экономики, в поиске приоритетных направлений. Кроме того, необходимы четкие механизмы ответственности людей, участвующих в реализации программ экономического развития.

В рамках конгресса довольно живо обсуждалась тема создания малых инновационных предприятий при образовательных учреждениях. Напомним, что организация подобных МП при вузах стала возможной с лета этого года, после вступления в силу соответствующего закона. Как заявил председатель Комитета Совета Федерации ФС РФ по образованию и науке Хусейн Чеченов, принятый закон хорош тем, что дал право коммерциализировать идеи, интеллектуальную собственность. Однако, заметил Х. Чеченов, уже сейчас налицо необходимость ряда поправок к документу. В частности, следует внести изменения, предусматривающие налоговые преференции для инновационных МП при вузах, а также поправки, благодаря которым можно будет активнее привлекать инвесторов, сейчас не очень заинтересованных в таких проектах.

Вице-президент РАН Сергей Алдошин назвал принятие указанного закона большим шагом вперед. Но в том, что касается его реализации, существует, по мнению ученого, несколько проблем, одна из них – проблема кадров. Кто будет работать в инновационных МП? С. Алдошин предположил, что кадрами вынуждена будет поделиться наука.

Стоит отметить, что по резульаттам IV Национального конгресса будет составлен итоговый документ, содержащий конкретные предложения по реализации сценария инновационного развития России. Он будет направлен в качестве рекомендательного в Комиссию по модернизации и технологическому развитию экономики России при Президенте РФ.


^ Малый бизнес обсудил свои проблемы с банками
(Rosinvest)

В минувшую пятницу более 40 уральских представителей различных сфер бизнеса встретились для обсуждения проблем взаимовыгодного партнерства.

Мероприятие состоялось в екатеринбургском Деловом Информационно-Выставочном центре.

Как подчеркивают организаторы встречи, основная задача подобных акций – помощь как молодым, так и имеющим опыт предпринимателям в установлении новых деловых контактов с потенциальными партнерами. В данном случае – банками. Коммерсанты могут напрямую встретиться с представителями кредитных учреждений и в неформальной обстановке обсудить интересующие их вещи.

Банк «Кольцо Урала» принял участие в этой встрече, причем это - далеко не первый опыт взаимодействия Банка и предпринимателей в подобном формате. В прошлом году, представители «Кольца Урала» участвовали в Форуме малого бизнеса «Стартап - 2009».

«Эти встречи интересны и начинающим коммерсантам, и представителям банковской сферы. Не столько потому, что это потенциальная площадка для заключения контрактов, а потому, что здесь банки могут получить реальное представление о потребностях своих клиентов и поделиться опытом в решении стоящих перед бизнесменами задач. Это, порой, куда ценнее и перспективнее для построения бизнеса»,— отметил Начальник Отдела развития комиссионных продуктов и малого бизнеса ООО КБ «Кольцо Урала» Игорь Никулин.


^ Горизонт планирования и финансовое положение малых предприятий в условиях кризиса
(Авант Партнер)

Малые предприятия в процессе своей деятельности находятся на разных этапах жизненного цикла: становление, рост, зрелость, кризис развития, возрождение, спад.

Национальный институт системных исследований проблем предпринимательства (НИСИПП) по заказу фонда «Либеральная миссия» в 2009 году опросил руководителей МП в 4 регионах на предмет того, как далеко они заглядывают в будущее, когда вокруг бушует кризис.

В сравнении с 2007-м годом, в этом году горизонт планирования при принятии управленческих решений снизился для предприятий всех стадий жизненного цикла, кроме тех, кто находится на стадии роста. Только руководители небольшой группы МП, находящихся в стадии роста, увеличили в среднем горизонт планирования своего развития с 10,5 месяцев до 13,5.

Если в 2007 году около 45% руководителей МП видели развитие своего бизнеса на срок от 1 до 5 лет, то в 2009 году эта цифра упала до 7,7%. Зато резко выросла (с 15,7% до 49,3%) доля тех, кто «дальше своего носа не видит» и планирует бизнес не более, чем на шесть месяцев вперед. Кризис, однако, сильно ударил по стратегическим планам малого бизнеса.

Кажется парадоксальным то, что доля руководителей малых предприятий, считающих свой бизнес успешным, и в 2007 и в 2009 годах осталась примерно одной и той же, кризис на это никак не повлиял (71,4% и 71,3%). С другом стороны, на 100% быть объективным к своему детищу готов далеко не каждый (а бизнес – это «как член семьи, как собственный ребенок»).

Ожидаемо, что на стадиях стагнации опрошенные в меньшей степени склонны считать свой бизнес успешным. Наиболее устойчивым считают свое финансово-экономическое положение представители предприятий, находящихся на стадии зрелости.

На стадиях становления и роста большинство предпринимателей считает свое финансово-экономическое относительно устойчивым («средств хватало для поддержания бизнеса, но недоставало для развития»). Напротив, на стадиях стагнации больше тех, кто считает положение своего бизнеса неустойчивым и отмечает недостаток средств для его поддержания.

Источник: Национальный институт системных исследований проблем предпринимательства (НИСИПП)


^ Сети возвращают доверие
(Континент Сибирь)

Ритейл чувствует себя лучше, но до подъема далеко

Рынок торговых сетей в СФО является достаточно закрытым. Большинство участников не озвучивает своих финансовых показателей, называя это конфиденциальной информацией. При этом, по словам участников рынка и их партнеров, ситуация в ритейле начинает понемногу улучшаться по сравнению с началом года, хотя до подъема еще далеко.

Как сообщают эксперты, самые сильные позиции в Сибири имеют крупные федеральные игроки, но чем дальше, тем больше укрепляются позиции местных сетей. По версии генерального директора ЗАО «Система РегионМарт» Сергея Колесника, лидерами сибирского рынка являются алтайская «Мария-Ра», «Холидей Классик» из Новосибирска и кузбасский «РегионМарт». Лидером по обороту в СФО называют «Холидей Классик».

Господин Колесник добавил, что распределение долей рынка среди лидеров различается по регионам. Причем чаще всего наиболее сильные позиции та или иная компания занимает в своем родном регионе. Например, если доля рынка «РегионМарта» в Кузбассе составляет порядка 15%, то в остальных регионах присутствия она меньше. «Холидей» занимает максимальную долю рынка в Новосибирске — около 11%. При этом лидером в Новосибирске являются «Новые торговые системы»: по словам директора по корпоративному управлению НТС Александра Агеева, их доля в настоящий момент составляет порядка 12–13%.

Сильные позиции местных торговых сетей можно объяснить по-разному. По мнению генерального директора компании «Мосмарт» Виталия Подольского, причина прежде всего в том, что местные ритейлеры зачастую умеют более грамотно подходить к составлению ассортимента, ориентируясь на потребности покупателей в данном регионе, и выстраивают более доверительные отношения с местными поставщиками. Устойчивые позиции небольших региональных сетей объясняются, кроме прочего, их меньшей закредитованностью. Поскольку наименьшие проблемы в период кризиса испытывают наименее закредитованные компании — а среди сетевиков таких немного, — самыми стабильными оказались или крупные федеральные операторы, или сравнительно небольшие сети с минимальным соотношением «долг/EBITDA».


В финансовом отношении достаточно прозрачными можно назвать только три торговые сети: «Холидей Классик», «Новые торговые системы» и «РегионМарт». Но даже эти компании не всегда раскрывают финансовые показатели полностью. В частности, «Холидей» не отражает объем выручки в ежеквартальных отчетах — там указана только чистая прибыль 9,883 млн рублей (в аналогичном периоде прошлого года эта цифра была равна 3,786 млн рублей; выручка «Холидея» за 2008 год — 19,8 млрд рублей). Выручка ОАО «НТС» во II квартале 2009 года составила 3,943 млн рублей (в аналогичном периоде прошлого года эта сумма была равна 4,814 млн рублей). Последние данные, раскрытые компанией «РегионМарт», касаются итогов первого полугодия 2009 года: выручка компании в данном периоде составила 6,42 млрд рублей, что на 22,6% выше, чем в аналогичном периоде прошлого года.

Немногие раскрывают такой показатель, как объем выручки на квадратный метр. Генеральный директор сети «Холидей Классик» Алексей Захаров объясняет это тем, что данный показатель сильно различается в магазинах разного формата, и сравнивать их было бы некорректно. «Мы считаем, что выручка должна быть больше 20 тыс. рублей в год с квадратного метра», — говорит он. По данным на апрель 2009 года, выручка сети «Пятерочка» составляла 13,5–14,6 тыс. рублей с кв. м в год. При этом, разумеется, показатель выручки на квадратный метр в СФО значительно ниже, чем в целом по России. Например, по оценке компании «Магазин Магазинов», проведенной совместно с CB Richard Ellis, выручка «АШАНа» в России в 2008 году составила $19 тыс. с кв. м в год. По мнению ведущего специалиста отдела оценки бизнеса компании «БКС Консалтинг» Михаила Ивлева, в сети гипермаркетов-лидеров выручка сейчас может находиться на уровне $8–12 тыс. с кв. м в год. В небольших сетевых магазинах и дискаунтерах выручка может быть $2–3 тыс. с кв. м в год.

Доверительные отношения

В условиях кризиса особенно важно умение торговых сетей выстраивать партнерские отношения с поставщиками. Абсолютным лидером по этому показателю является «Мария-Ра» — ей доверяют почти все опрошенные «КС» поставщики в разных регионах СФО. На втором месте после «Марии-Ра» — небольшие региональные сети. В частности, одна из кузбасских компаний, отвечая на вопрос «КС», кому из сетевиков можно доверять, ставит на второе место местных ритейлеров «Пенсионер» и «Аквамаркет».

Стоит отметить, что отношения между сетями и поставщиками за последние полгода в принципе стали строиться более эффективно. Если весной большая часть производителей пессимистично оценивала перспективы ритейлеров, то сейчас основная масса торговых сетей уже вышла из критической ситуации, и доверие к ним начинает возвращаться. Такие компании, как «Вимм-Билль-Данн», «Алкогольная сибирская группа» и хлебокомбинат «Инской», сообщили, что просроченные дебиторские задолженности со стороны ряда сетевиков есть всегда, но переговоры о реструктуризации задолженностей со всеми идут достаточно успешно, и называть кого-либо в числе аутсайдеров было бы некорректно.

Некоторые торговые сети заявили об отказе от входного бонуса, который до сих пор является распространенной практикой. «Так называемое противостояние поставщиков и торговых сетей является надуманным. Наши отношения с поставщиками выстраиваются на партнерстве, а не на противостоянии. Весной этого года «АШАН» принял решение о децентрализации закупок, чтобы дать возможность всем поставщикам во всех регионах, где есть наши магазины, стать нашими поставщиками. «АШАН» в своей системе работы с региональными предприятиями малого бизнеса, а тем более с сельхозпредприятиями, ввел новый вид контракта с упрощенными условиями сотрудничества, предусматривающими, в частности вообще отказ от бонусов», — заявляет член совета директоров «АШАН Россия» и директор по контролю управления, член объединенного совета экспертов при Комитете по экономической политике и предпринимательству Государственной думы РФ Людовик Олинье.

Засудят или рассудят?

В числе ненадежных партнеров сейчас почти никто не называет даже «Новые торговые системы», которые в начале года были синонимом формулировки «просроченная задолженность» для большинства сибирских пищевиков. Впрочем, говорить, что дела у НТС пришли в норму, пока рано. По информации коллекторского агентства «Региональная организация по возврату долгов», компания до сих пор имеет огромное количество исков от недовольных поставщиков в Алтайском крае. Подано порядка 18 исковых заявлений к дочерним структурам компании. К настоящему моменту в пользу четырех из заявителей взыскано более 3 млн рублей, с двумя заключено мировое соглашение, еще двое отказались от исков. Один из алтайских поставщиков «Патэрсона», которому сеть задолжала 30 тыс. рублей, даже обратился за помощью к коллекторам.

Александр Агеев сообщил, что недавно закончился спор между компанией «Агроторг», входящей в X5 Retail Group, и «дочкой» НТС «Городская сеть «Маркет». «Мы заключили франчайзинговый договор на то юрлицо, которое сейчас работает под маркой «Пятерочка». 1 сентября конфликт был исчерпан. Никаких исков к компании сейчас нет; в предыдущих заявлениях указано, что мы заплатили франшизу за тот период, который работали без нового контракта», — уверил господин Агеев корреспондента «КС».

Планирует восстановить позиции на сибирском рынке и сеть «Мосмарт» — правда, пока у нее это получается не слишком успешно. В разговоре с «КС» представители пресс-службы «Мосмарта» сообщили, что сеть планирует возобновить работу в Сибири в ближайшее время, возможно, даже в течение октября. «В июне 2009 года Сбербанк России, его 100%-ная дочерняя компания ООО «Сбербанк Капитал», кипрская компания Sarnatus Trading Limited («Сарнатус»), контролируемая Михаилом Безелянским и Андреем Шелухиным, и Bacarella Holdings Corporation («Бакарелла») — фонд прямых инвестиций, контролируемый Евгением Новицким, договорились о сотрудничестве. Сбербанк России реструктурировал задолженность Группы компаний «МОСМАРТ» и предоставил дополнительное финансирование для дальнейшего стратегического развития розничной сети на российском рынке, — сообщили «КС» в пресс-службе компании. — В августе 2009 года компания получила доступ к финансам и сразу же начала вести переговоры с поставщиками о реструктуризации задолженностей и новых поставках. В кратчайшие сроки менеджерам «Мосмарта» удалось преодолеть недоверие поставщиков и начать перезаключать договоры. Сейчас у нас уже более 700 договоренностей о новых поставках. Ассортимент гипермаркетов в Москве с каждым днем увеличивается, растет и число покупателей. Все гипермаркеты в Москве работают. Работает магазин в Ижевске. В СФО у «Мосмарта» было несколько магазинов: два в Новокузнецке (ТРК «Глобус», ТЦ «Ника»), один в Прокопьевске (ТРК «Чайка»), два в Новосибирске (ТЦ «Гранд Сити», ТЦ «Сибирский молл»).

В понедельник, 5 октября, Новосибирский арбитражный суд удовлетворил иск ООО «Торговый квартал — Новосибирск» (владелец и управляющая компания торгового комплекса «Сибирский молл») к ЗАО «Мосмарт»: собственники ТЦ больше не хотят видеть убыточную сеть на своих площадях. «Мосмарт» в свою очередь надеется переубедить арендатора. Компания намерена обжаловать решение арбитражного суда. Ранее торговая сеть подала иск в арбитражный суд Москвы, чтобы принудить «Торговый квартал» к заключению договора аренды. 7 октября «Мосмарт» объявил о возобновлении поставок в супермаркет, расположенный в «Сибирском молле». На вопрос «КС», как этот факт соотносится с судебными тяжбами, в пресс-службе компании ответили, что это «отдельная история» и сеть надеется на скорое разрешение проблемы.

Ритейлер, окончательно сдавший позиции летом текущего года, — это сеть «АЛПИ». Некогда самая динамично развивающаяся в СФО сеть гипермаркетов, «АЛПИ» в настоящее время готовится к процедуре банкротства. Внешнее наблюдение в компании было введено в июне этого года по иску ООО «Первая эскалаторно-лифтовая компания», которому ритейлер задолжал 495 тыс. рублей. В то же время акционеры «АЛПИ» сами подавали в арбитраж иск о банкротстве компании, заявив, что она должна своим кредиторам более 6 млрд рублей, а задолженность по обязательным платежам превышает 3 млрд. Впрочем, руководство компании высказывало надежду, что внешнее наблюдение может оказаться достаточно эффективным и банкротить «АЛПИ» не придется.

Синдром экономии

Хорошие отношения с поставщиками зачастую помогают ритейлерам повышать эффективность работы, снижая издержки. По признанию ряда крупных сетевых компаний, в период кризиса многие предпочли заключить прямые договоры с производителями, минуя дистрибьюторов.

Еще одной яркой тенденцией, по мнению специалистов компании Metro Cash & Carry, в настоящее время является динамичное развитие собственных торговых марок. Действительно, производством товаров в сегменте private label сейчас занимаются почти все основные игроки рынка СФО: зимой «Квартал» начал продажу товаров под маркой «Лидер экономии»; продолжают развивать собственные торговые марки сети «Гигант» (ТМ «Гигант»), «Лента» (365»), «АШАН» (ТМ «Лакомо», «О!», «Крепость», «Грядка удачи», «Дон Густо», «Бон кафе», «Бебилон», «Сладкий остров»). Как добавляют в пресс-службе Metro, в настоящее время доля собственных брендов в общем ассортименте сети составляет 7% (ТМ ARO, Fine Food, H-line, Horeca Select и Rioba), но в ближайшее время этот показатель планируется довести до 15%. Популярность private label объясняется тем, что стоимость таких товаров, как правило, на 20–30% ниже, чем у других производителей, поэтому они пользуются стабильным потребительским спросом.

Кроме того, ритейлеры отмечают, что продолжает снижаться интерес потребителей к высокоценовому сегменту; соответствующим образом изменился и ассортимент супермаркетов. «Во время кризиса мы сконцентрировались на создании и развитии товаров по «первым ценам» — самой низкой цене в своей категории, так как это востребовано нашими клиентами. Покупатели в магазинах стали более внимательными и требовательными к тому, что понимается под словом сервис, — к цене, качеству товаров, к выбору, дополнительным услугам», — говорит Людовик Олинье.

Следуя тенденции увеличения количества дешевых товаров, «Холидей Классик», объединившийся в прошлом году с «Корой», решил вообще отказаться от премиумных супермаркетов сети «Турне» и открыть на их месте «Холидей Макси» с более низкими ценами. Кроме того, компания планирует активно развивать формат дискаунтера — сеть «Холди», которая к началу 2010 года должна вырасти до 20 магазинов. «Мы лучше работаем в низкоценовом сегменте, чем в премиумном, и решили заниматься тем, что у нас хорошо получается», — комментирует это решение Алексей Захаров.

К тенденциям можно отнести и то, что в большинстве торговых сетей повышается доля продукции региональных сельхозпроизводителей. Это обусловлено как политикой местных властей, разрабатывающих меры поддержки местных производителей, так и желанием самих ритейлеров.

Сергей Колесник уверен, что падение рынка в абсолютном выражении будет продолжаться как минимум до весны будущего года. «Потребление в абсолютных величинах падает, покупатели перемещаются в более низкий ценовой сегмент, некоторые начинают совершать покупки реже, — говорит он. — Мы всегда работали в экономсегменте, поэтому нашей компании немного полегче: мы прирастаем по итогам последнего отчетного периода (общий рост продаж по существующим магазинам за первое полугодие 2009 года составил 8,9%). Но если бы рынок в целом не падал, прирост был бы еще больше».

«Потребление стабилизировалось — оно упало, — говорит Александр Агеев. — Пока люди продолжают экономить и будут это делать в ближайшее время. Как долго это продлится, зависит от состояния макроэкономики».

Впрочем, с т