Реферат: Тайм менеджмент «белого воротничка»
Тайм менеджмент «белого воротничка»
«Белый воротничок», это Я.
Понедельник начинается в пятницу. В замечательную пятницу, когда все буржуины идут во Фрайдис, я начинаю думать о том, как написать пятничный отчет в пятницу, а не в воскресенье. Еще думаю о том, что незавершенные задачи надо завершить до выходных, потому что если оставить их незавершенными на выходные, то это означает лишить себя полноценного отдыха. Ночью, вместо красивых женщин, будут сниться проекты и планы-графики. Хорошо еще если приснится «таблица Менделеева», а то ведь чаще мерещится такой эзотерический вариант действий, что утром думаешь о том, что еще немного и ты сойдешь с ума. Так и останешься в запредельном мире, тело проснется, а голова начнет жить в своей реальности.
Еще одна особенность, на работе отчет пишется за один час, а дома в воскресенье на это уходи как минимум два часа, час на то чтобы вспомнить, кто ты, я имею ввиду свою должность и название компании. Еще полчаса тратится на вспоминание свершенных подвигов за неделю. А вот оставшиеся полчаса все это описывается в ворде под монотонное ворчание:
«Какого хрена я должен по выходным писать эти идиотские отчеты… Почему начальство не понимает, что я человек и в выходные должен отдыхать… Почему в пятницу я не написал отчет, а решал авральную задачу, без которой бы остановились все бизнес процессы по всей стране. И вообще, пойду работать вахтером, там ни за что отвечать не надо».
Самое страшное в работе управленца, это хронический цейтнот.
Сегодня понедельник, я ненавижу работу, голова болит от перемены погоды, а новые задачи плодятся в моем органайзере быстрее, чем я успеваю их туда записать. Мысль «стану вахтером и катись оно всё…» становится более актуальной.
Один из моих бывших начальников – ДирПоПерсу (директоров по персоналу), однажды поделился сокровенной тайной о том, что надо делать в это момент. Сообщаю, надо не хрена не делать, а идти гулять, пить кофе или «ковырять в носу с умным видом». Я внял совету и сел писать этот рассказ.
Да, сегодня понедельник, голова раскалывается от недосыпания. Я вспоминаю лозунг французов: «Работаем, чтобы жить, а не живем ради работы» и пишу рассказ. Кстати, одна из задач, которую мне успели поставить этим утром, это уволить трех сотрудников в подразделении, в котором их руководитель не может это сделать самостоятельно. Забыл сказать, что я работаю заместителем ДирПоПерсу.
Так что делать то с тайм менеджментом?
Давайте начнем решение задачи в формате записок ученика третьего класса, так как учат в школе.
Задание:
Успевать всё делать в рабочее время, да так, чтобы оставалось несколько минут для личных занятий.
^ Исходные данные:
- Я крутой специалист и конечно моя производительность труда является кандидатом на внесение в книгу рекордов Гиннеса.
- Начальник ни хрена не понимает в трудоемкости задач. На абсолютно все задачи он дает в три раза меньше времени, чем на них требуется.
- У меня есть точное понимание, что надо сделать по плану работ сейчас и в ближайший месяц. Я точно знаю, какие задачи нужны, а что является пустой тратой времени.
^ Решение задачи:
Составим неравенство, описывающее текущее состояние, то в котором не хватает времени.
ФРВ (фонд рабочего времени) < ТРВ (требуется рабочего времени)
То есть, количество рабочих часов меньше, чем требуется для выполнения всех заданий. Количество рабочих часов определяется трудовым кодексом, и составляем восемь в день. Этот параметр желательно не увеличивать, а наоборот, сокращать по максимуму. Тогда давайте смотреть на вторую часть неравенства, на время, которое требуется.
Время, требуемое для выполнения работы равно:
Кл (количество задач) * Тр (трудоемкость задач)
Количество задач определяется руководством, их нам ставят сверху и начальству виднее, а вот трудоемкость зависит от нас с вами. Трудоемкость можно снизить. Она же равна:
УКч (уровень требуемого качества) * Пр (производительность труда, или по-другому - наш профессионализм)
Ух, смог оцифровать, значит, я действительно гений.
Круг замкнулся, теперь всё стало ясным и понятно, что делать. Поясняю:
Наша производительность труда выше быть не может, так как мы профессионалы в своем деле, об этом я уже говорил - смотри исходные данные. Будем работать с компонентами: Кл (количество задач) и УКч (уровень достигаемого качества).
^ 1) Кл (количество задач). Если количество задач больше критической массы, то вы плохой переговорщик и презентатор. Не ясно? Расшифровываю - вам необходимо уметь четко объяснять вашему руководителю, чем вы сейчас заняты и какие результаты вы получите, если он не поставит перед вами еще одну, менее приоритетную задачу. А переговорщик вы плохой, так как только в переговорном процессе вы можете аргументировано отказаться от навязывания вам дополнительных целей, то есть: «мягко отшить» шефа.
Кто-то из вас возразит, что есть и другая причина – вы плохо делегируете. Согласны? Надеюсь, вы сказали «НЕТ», так как это однозначно правильный ответ. Конечно, никакое делегирование не решит проблему. Начните хорошо делегировать и через некоторое время вы заметите, что теперь не только вы в цейтноте, но и ваши подчиненные также окажутся в цейтноте. Дело не в производительности, а в том, что вас всегда будут грузить больше, чем вы (ваш коллектив) можете выполнить. Так что учитесь ставить барьеры и заслоны. Самое важное это не объем выполняемых задач, а имидж специалиста, который выполняет в три раза больше, чем на это способны люди. Производительность ничто - имидж всё.
^ 2) Теперь про УКч (уровень качества получаемых результатов). Здесь вообще можно ничего не писать, а еще раз прочитать предыдущие абзацы. Там ясно сказано, неважно, что и сколько вы делаете, а важно то, как воспринимается ваш результат. Так что ПиАрТесь! Качество можно снижать без ущерба для результативности. Следуйте принципу: «И так сойдет». Если то, что вы сделали, принято руководителем, то зачем делать лучше?
Ответ:
Развивайте презентейшен и негошиэйшен скилс. Перевожу для «татар непонятливых». Умейте создавать нужный вам имидж в глазах начальства.
Ох, вспомнил, еще бывает, что начальник забегает каждые пять минут и кроме постановки целей ведет тотальный контроль занятости. Почему он такой задерганный, он же сам не выполняет поставленных задач?
Еще бы не быть таковым. У него ведь проблемы именно с делегированием. Он же пиарит себя, как специалиста, который может выполнить всё. Не начальник, а терминатор, не ест, не спит и всё успевает.
Все выходные собственник компании болеет за дело, думает, как загрузить такого профессионального ДирПоПерсу. И в понедельник дает новые указания. А у ДирПоПерсу с «отшиванием» собственника все плохо, зато очень хорошо с тревожностью и навыком успешного делегирования. Вот он и делегирует, делегирует, делегирует... Он же сам не может сделать всё, что необходимо. Он же и сам в цейтноте.
Хорошо, когда вы понимаете, что сами виноваты в количестве невыполненных заданий, а не перекладываете вину на подчиненных, которые обладают недопустимо низкой производительностью труда или, что ещё хуже, не своего босса.
Вот и все. Успехов в личной жизни в рабочее время.
P.S. Рассказ написал. Легче не стало, количество задач не уменьшилось. Пойду пить чай…
«Тайм менеджмент белого воротничка» Стр.
еще рефераты
Еще работы по разное
Реферат по разное
Программы Министерство сельского хозяйства Российской Федерации, государственными заказчиками Программы Министерство сельского хозяйства Российской Федерации, Федеральное агентство водных ресурсов и Российскую академию сельскохозяйственных наук
17 Сентября 2013
Реферат по разное
Геологические памятники природы карелии ( сс. 1-2 пропущены)
17 Сентября 2013
Реферат по разное
Анализ стихотворения Н. Некрасова «Железная дорога» Тема «железной дороги» была особо популярна в лирике 40-60 год
17 Сентября 2013
Реферат по разное
Проректор по научно-методической работе гоу рк «ипкро»
17 Сентября 2013