Реферат: Квалификация: бакалавр

Профиль:

Управление малым бизнесом

Квалификация:

бакалавр


Ключевые предметы

Экономика малого бизнеса

Создание и организация деятельности малого предприятия

Теория и практика корпоративного менеджмента, построение и эффективное управление компанией

Стратегический менеджмент

Менеджмент и правовое регулирование предпринимательской деятельности

Инвестиционная и инновационная деятельность на малом предприятии, управление изменениями

Стратегическое, тактическое планирование и бюджетирование в компании

Финансовый менеджмент, финансовые рынки и институты

Основы коммерческой деятельности и управления продажами

Бухгалтерский учет, отчетность и их особенности в малом бизнесе

Налогообложение в малом бизнесе

Оценка бизнеса и управление стоимостью компании

Межфирменные отношения, антимонопольная деятельность, поведение и защита прав потребителей

Информационные технологии в управлении малым предприятием

Организация и проведение закупок товаров, работ и услуг

Трудовое право, социальная ответственность, договоры в деятельности малого бизнеса

Деловые коммуникации, управление проектами и конкурентоспособность малого бизнеса и др.


^ Будущая профессия


Индивидуальный предприниматель


Генеральный директор


Коммерческий директор малого и среднего предприятия


Амбициозные, честолюбивые молодые люди зачастую связывают с управлением малым бизнесом и эффективной организацией предпринимательской деятельности надежды на получение интересной, перспективной, престижной работы, о которой без соответствующего образования нечего и мечтать. И это правильно, поскольку образование по предложенной программе и диплом бакалавра менеджмента выделяют такого молодого человека - выпускника Вуза из общей массы, обеспечивая более благоприятные возможности для карьерного роста.

Менеджеры-бакалавры этого профиля способны, как организовывать свой бизнес, так и нужны на должностях, требующих высшего экономического образования:

в корпоративном секторе экономики;

в государственных органах федерального, республиканского и муниципального уровней;

в экономических и управленческих службах компаний различных отраслей и форм собственности.


Аналитики-организаторы востребованы и в таких сферах, как:

исследование стратегических альтернатив бизнеса;

обоснование, разработка программ развития в малом бизнесе;

регулирование, прогнозирование, стратегическое планирование и управление производственными, финансовыми и информационными потоками, разработки кадровых стратегий и научных исследований в малом и среднем бизнесе.



^ Чему научат

Управление малым бизнесом – это современные технологии управления большими и малыми социально – экономическими системами, формирование и развитие стратегического мышления, формирование лидерской позиции, востребованной в динамичной деловой среде через накопление навыков, умений и знаний, которыми владеет выпускник.


участие в разработке и реализации корпоративной и конкурентной стратегии организации, а также функциональных стратегий (маркетинговой, финансовой, кадровой);

участие в разработке и реализации комплекса мероприятий операционного характера в соответствии со стратегией организации;

планирование деятельности организации и подразделений;

формирование организационной и управленческой структуры организаций;

организация работы исполнителей (команды исполнителей) для осуществления конкретных проектов, видов деятельности, работ;

разработка и реализация проектов, направленных на развитие организации (предприятия, органа государственного или муниципального управления);

контроль деятельности подразделений, команд (групп) работников;

мотивирование и стимулирование персонала организации, направленное на достижение стратегических и оперативных целей;

информационно-аналитическая деятельность:

сбор, обработка и анализ информации о факторах внешней и внутренней среды организации для принятия управленческих решений;

построение внутренней информационной системы организации для сбора информации с целью принятия решений, планирования деятельности и контроля;

создание и ведение баз данных по различным показателям функционирования организаций;

оценка эффективности проектов;

подготовка отчетов по результатам информационно-аналитической деятельности;

оценка эффективности управленческих решений;

предпринимательская деятельность:

разработка бизнес-планов создания нового бизнеса;

организация предпринимательской деятельности.