Реферат: Темы контрольной работы по предмету «Управление персоналом» Примерный перечень тем

«Утверждаю»________________

Директор филиала РГТЭУ в г. Лосино-Петровском Полоскина РИ

«________»_____________2011г.

Темы контрольной работы по предмету «Управление персоналом»

Примерный перечень тем:

Кадровый менеджмент на современном предприятии.

Кадровое планирование на предприятии.

Набор, отбор и найм персонала в фирме.

Подготовка, повышение квалификации и продвижение управленческих кадров в фирме.

Управление трудовой карьерой менеджеров.

Методология оценки деятельности службы управления персоналом.

Перестройка деятельности кадровых служб в условиях рыноч­ной экономики.

Разработка системы управления персоналом на предприятии.

Организация информационного обеспечения процессов уп­равления персоналом на предприятии.




Обоснование и проектирование консультационного Центрауправления персоналом.

Зарубежный опыт кадрового менеджмента и пути его приме­нения в России.

Типология и методология подходов к кадровому менеджменту.




Диагностика системы управления персоналом кризисногопредприятия.

Кадровый аудит на производстве.

Повышение конкурентных преимуществ фирмы за счет улуч­шения использования кадрового потенциала.

Управление качеством труда менеджера на производстве.

Формирование и повышение эффективности деятельностиуправленческой "команды" менеджеров.

Управление мотивацией персонала на предприятии.

Внутрифирменные социальные программы.

Повышение эффективности управления персоналом на основе внедрения контрактной системы.

Социально-экономические и психологические факторы адап­тации менеджеров к новым экономическим условиям.

Формирование корпоративного духа и организационной куль­туры в фирме.

Женщина-менеджер: социально-экономические и психологические проблемы становления и адаптации в новых экономичес­ких условиях.

Женщина-предприниматель: социально-экономические и пси­хологические проблемы становления и адаптации в новых условиях.

Тема 1. Кадровый менеджмент на современном предприятии.

Тема дипломного проекта поставлена несколько обще, она мо­жет содержать трактовки понятия "кадровый менеджмент", теории кадрового менеджмента. В качестве примерных вопросов темы пред­лагаются следующие:

Стратегия и тактика кадрового менеджмента.

Особенности организации кадрового менеджмента в рыночных условиях.

Совершенствование кадрового менеджмента на современномпредприятии.

Тема 2. Кадровое планирование на предприятии.

Тема достаточно полно освещена в специальной литературе в теоретическом плане, но сложна в практической реализации. Оте­чественный опыт кадрового планирования носит некомплексный характер, еще мало предприятий, внедряющих данный подход в отраслевом и региональном аспектах. Важнейшие направления по­добного исследования:

Традиционные и современные методы кадрового планирования.

Опыт и лейтмотив подхода к проблематике кадрового плани­рования.

Роль кадрового планирования в успехе фирмы.

4. Меры по совершенствованию механизма кадрового планирования на предприятии.

Тема 3. Набор, отбор и найм персонала в фирме.

Данная тема дипломного проекта многогранна, студент-диплом­ник может сделать акцент как на эффективность государственных и частных служб по профилю, так и на процедуры, методы отбора и оценки кандидатов, оценки их "предвыборных" программ и т.д.

Перечень рекомендуемых для рассмотрения вопросов приводит­ся ниже:

Формирование в фирме норм и требований к персоналу.

Основные правила набора, отбора и найма персонала.

Перечень факторов, учитываемых в фирме, при наборе, отборе и найме персонала.

Оценка сотрудника в ходе найма на работу.

Развитие системы набора, отбора и найма персонала в фирме.

Тема 4. Подготовка, повышение квалификации и продвижение управленческих кадров в фирме.

Тема характеризует роль подготовки и повышения квалифика­ции при продвижении управленческих кадров в условиях быстрого старения информации. Можно рекомендовать следующий перечень вопросов:

Развитие и продвижение высших руководителей и менеджеров среднего звена.

Количественные и качественные показатели подготовки и по­вышения квалификации.

Анализ в фирме практики собственного развития менеджеров.

Совершенствование системы подготовки, повышения квали­фикации и продвижения управленческих кадров в фирме.

Тема 5. Управление трудовой карьерой менеджеров.

Тема достаточно полно освещена в специальной литературе в теоретическом плане, но достаточно сложна в практической реа­лизации. Тема поставлена несколько обще, она может включать следующий примерный перечень рассматриваемых вопросов:

Стадии и элементы процесса продвижения управленческих кадров. Изучение проблемначала, середины и окончания трудовой карьеры менеджеров.

Интеграция планов трудовой карьеры и развития личности и планов развития фирмы.

Обеспечение собственной мотивации менеджеров в управле­нии их трудовой карьерой.

Дифференциация организаций по условиям и качеству управ­ления трудовой карьерой менеджеров: горизонтальной, вертикаль­ной и центростремительной.

Оценка эффективности управления трудовой карьерой менед­жеров (в фирмах выборочной совокупности) и рекомендации по. эффективному управлению ею.

Тема 6. Методология оценки деятельности службы управления персоналом.

Тема дипломного проекта нова и мало изучена в специальной литературе, требует инновационного подхода студентов и значи­тельной самостоятельности. В качестве ориентировочных направле­ний рекомендуются следующие:

Научно-теоретическая база оценки статуса, полномочий и от­ветственности службы управления персоналом.

Исходные методологические основы оценки кадровой деятель­ности в фирмах.

Методология оценки изменений в деятельности службы уп­равления персоналом.

Тема 7. Перестройка деятельности кадровых служб в условиях рыночной экономики.

Данная тема дипломного проекта характеризует причины, на­правления и характер необходимых изменений в деятельности кад­ровых служб. Деятельность кадровых служб призвана обеспечить эффективное управление персоналом в специфических отечествен­ных условиях. Кадровая служба должна реализовывать инновацион­ные кадровые стратегии и кадровые социальные программы. Уп­равление кадрами в бизнесе сегодня — основной критический фак­тор экономического успеха или неуспеха фирмы. Данная тема представляет студенту-дипломнику широкий простор для самосто­ятельной и творческой работы. Упреждающее управление персона­лом создается при обязательном решении следующих вопросов:

Формирование кадровых служб в новых условиях.

Анализ статуса, функций и структуры кадровой службы.




Приоритетные направления и цели перестройки механизма управления кадровой работой.

Порядок изменения деятельности кадровых служб в условиях рыночной экономики.

Тема 8. Разработка системы управления персоналом на предпри­ятии.

Подобная тема дипломного проекта предлагает системный под­ход к управлению персоналом, достаточно сложна и недостаточно исследована в теоретическом и практическом планах, предполага­ет моделирование реальных кадровых процессов. Рекомендуются следующие вопросы:

Структура системы управления персоналом на предприятии.

Изменения в системе управления персоналом на предприя­тии.

Стратегия устранения "узких мест" в системе управления.

Рост масштабов и действенности системы управления персо­налом.

Тема 9. Организация информационного обеспечения процессов управления персоналом на предприятии.

Тема отличается актуальностью и научной новизной, предпола­гает широкое внедрение ЭВМ на всех стадиях подготовки диплом­ного проекта. Достаточно сложны: поиск критериев исследования, интерпретация информации, а также методическая и математичес­кая проработка темы. Рекомендуемые вопросы:

Основы информационной работы в фирме, описание каналов сбора информации.

Создание интегрированной информационной системы по кад­рам.

Модернизация системы информационного обеспечения процессов управления персоналом на предприятии.

Тема 10. Обоснование и проектирование консультационного Центра управления персоналом.

Данная тема характеризует место и роль консультационного Центра; перечень функций, выполняемых им; подготовку кадров центра, методы рационализации его деятельности и т.д.

Предложенная тема дипломного проекта сложна и трудоемка, предполагает творческую и самостоятельную деятельность студен­та, так как в самих фирмах недооценивают значение создания та­ких центров. Студентам предлагается примерная структура вопро­сов по теме, которая может быть откорректирована по согласова­нию с руководителем дипломного проекта:

Статус, задачи и функции Центра управления персоналом.

Особенности формирования консультационного Центра уп­равления персоналом учебного, производственного или управляю­щего типов.

Меры по совершенствованию деятельности в фирме консуль­тационного Центра управления персоналом.

Тема 11. Зарубежный опыт кадрового менеджмента и пути его применения в России.

Некоторые западные концепции кадрового менеджмента на се­годня не адаптированы и не валидизированы (не проверены на адек­ватность) в специфических отечественных условиях. Студентам пред­лагается найти материал о результатах применения передового за­рубежного опыта на отечественных предприятиях. Предлагается примерная структура вопросов по теме:

Эволюция концепций кадрового менеджмента в современных условиях..

Основные направления отечественного кадрового менеджмента.

Использование достижений мировой практики кадрового ме­неджмента и партнерство в данной области.

Тема 12. Типология и методология подходов к кадровому менед­жменту.

Тема предложена для комплексного подхода к проблеме кадро­вого менеджмента. Может послужить методологической базой изучения состояния кадрового менеджмента на конкретных предприя­тиях по вопросам:

Типология подходов к кадровому менеджменту.

Разработка методов диагностики состояния кадрового менеджмента на производстве.

Методология анализа факторов внешней среды и внутренних факторов кадрового менеджмента.

Тема 13. Диагностика системы управления персоналом кризис­ного предприятия.

Тема недостаточно полно освещена в специальных источниках и достаточно сложна в практической реализации. В силу объективно сложившихся кризисных условий на производстве сегодня есть спе­циальный заказ на ее разработку и реализацию. Перечень вопросов:

Понятие и характеристика кризисного предприятия.

Методика исследования системы управления персоналом кри­зисного предприятия.

Технологии контроллинга системы управления персоналом кри­зисного предприятия.

Разработка рекомендаций по совершенствованию управления персоналом кризисного предприятия.

Тема 14. Кадровый аудит на производстве.

Технология кадрового аудита в отечественной практике не на­ходит сегодня должного применения. Требует дополнительного ис­следования адекватность (соответствие) рекомендуемых западных концепций отечественным условиям. Ниже дан перечень основных предлагаемых для рассмотрения вопросов:

1. Методика исследования системы управления персоналом на производстве.

2. Разработка технологии контроллинга кадровой деятельности фирм.

Оценка эффективности кадрового аудита на производстве.

Разработка рекомендаций по формированию и функционированию системы кадрового аудита на производстве.

Тема 15. Повышение конкурентных преимуществ фирмы за счет улучшения использования кадрового потенциала.

Обеспечение конкурентных преимуществ фирмы возможно за счет улучшения человеческого потенциала организации, который может рассматриваться на уровне организации и на уровне инди­вида. Рекомендуемая структура дипломного проекта:

1. Разработка системы факторов, составляющих человеческий по по­тенциал организации и влияющих на достижение его целей.

Проведение анализа учета и использования факторов, состав­ляющих человеческий потенциал организации.

Оценка эффективности использования и развития кадрового потенциала.

Разработка рекомендаций по повышению конкурентных пре­имуществ фирмы за счет улучшения использования кадрового по­ тенциала.

Тема 16. Управление качеством труда менеджера на производ­стве.

Проблеме оценки качества труда посвящено большое количе­ство специальных источников. Однако большая часть работы ори­ентирована на количественные, а не на качественные оценки тру­да должностных лиц. Дипломный проект на предложенную темати­ку призван устранить этот недостаток. Предлагается решение некоторых проблем:

Разработка механизма оценки качества труда должностных лиц.

Разработка и исследование эффективности модели оператив­ного контроля и управления качеством труда.

Разработка рекомендаций по управлению качеством труда ме­неджера на производстве.

Тема 17. Формирование и повышение эффективности деятель­ности управленческой команды менеджеров.

Студент-дипломник должен описать цели создания и программу создания команды, нормы команды в конкретной фирме и опыт командной работы в ней и т.д.

Студентам предлагается примерная структура вопросов по теме, которая может быть откорректирована по согласованию с руково­дителем дипломного проекта:

Принципы формирования команды.

Факторы эффективной и симптомы неэффективной команды.

Распределение долей и функций в команде.

Меры по повышению эффективности деятельности управлен­ческой команды.

Тема 18. Управление мотивацией персонала на предприятии.

Традиционные методы управления кадрами в новых условиях малоэффективны, что подтверждает актуальность предложенной тематики. Данная тема дипломного проекта предполагает эффек­тивное управление персоналом с позиции его мотивирования.

Примерная структура темы такова:

1. Теоретические и методологические основы управления моти­вацией персонала (общая характеристика мотивации, теории со держания и процесса мотивации, эволюция управленческой мысли в данном направлении).

Организационно-экономические и социально-психологичес­кие резервы мотивации персонала (анализ состояния и условий работы, удовлетворенности трудом, эффективности применения теории на практике и т.д.).

Разработка механизма управления системой мотивации персо­нала (формирование современной мотивации, моделирование ре­альных процессов, организация и внедрение системного подхода к
решению проблемы и т.д.).

Тема 19. Внутрифирменные социальные программы.

Тема отличается актуальностью и научной новизной, предпола­гает применение программно-целевого подхода. Достаточно нестан­дартна структура подобных внутрифирменных программ. Студентам предлагается примерная структура вопросов по теме, которая мо­жет быть откорректирована по согласованию с руководителем дип­ломного проекта.

Опыт и принципы организации внутрифирменных социальных программ.

Структура и содержание подобных программ.

Действенность внутрифирменных кадровых программ.

Развитие социального планирования в фирмах.

Тема 20. Повышение эффективности управления персоналом на основе внедрения контрактной системы. Структура вопросов по теме:

Понятие контракта — особого вида трудового договора.

Структура и содержание контракта специалистов и руководителей.

Позитивные и негативные примеры применения контрактной системы найма.

Меры по повышению эффективности внедрения контрактной системы найма персонала.

Тема 21. Социально-экономические и психологические факторы адаптации менеджеров к новым экономическим условиям.

В составе дипломного проекта должна решаться проблема оцен­ки распространения рыночных ориентации и рыночных моделей поведения менеджеров.

Совершенствование процессов адаптации необходимо рассмат­ривать как важную научную и практическую проблему, решение которой дает значительный экономический и социальный эффект. Рекомендуются вопросы: Разработка методики и анализ комплекса факторов адаптации
менеджеров.

Разработка комплексной модели социально-экономических и психологических факторов адаптации менеджеров.

Управление процессом адаптации менеджеров к новым эко­номическим условиям.

Тема 22. Формирование корпоративного духа и организацион­ной культуры в фирме.

Тема особенно актуальна в современных условиях, популярна, имеется много специальных разработок по вопросам проблемы:

Концепции организационной культуры: западные и отечествен­
ные.

Диагностика и развитие организационной культуры.

Принципы и практика формирования эффективной организа­ционной культуры.

Признаки образцовой компании с позиции оргкультуры. Взаи­мосвязь оргкультуры и /стратегии развития фирмы, влияния стадий развития оргкультуры на запросы персонала и т.д.

Разработка и внедрение корпоративного меморандума по орга­низационной культуре фирмы.

Тема 23. Женщина-менеджер: социально-экономические и пси­хологические проблемы становления и адаптации в новых эконо­мических условиях.

Тема отличается актуальностью и научной новизной, для отече­ственного менеджмента тема слабо изучена.

Студент-дипломник при выборе подобной темы получает воз­можность поиска инновационных исследований, большую степень свободы в выборе материалов. Студентам предлагается примерная структура вопросов по теме:

Социальный портрет женщин-менеджеров.

Привлекательный имидж. Особенности реализации этического делового кодекса.

Особенности стилей руководства и методов управления фир­мой и персоналом, а также мотивации к труду женщин-менедже­ров.

Меры по преодолению проблем становления и адаптации но­вой группы менеджеров.

Тема 24. Женщина-предприниматель: социально-экономические и психологические проблемы становления и адаптации в новых условиях. Перед возрождающимся предпринимательством стоит сложнейшая задача: преодолеть монополизм мужчин-предприни мателей в бизнесе, сделать женщину достойным и успешным парт­нером. Проводимые исследования необходимо дополнить живыми примерами из практики деятельности женщин-предпринимателей в отечественных и западных условиях, причем с корректировкой на нашу систему понятий о бизнесе. Примерная структура изучения вопросов по предложенной теме дипломного проекта:

Социальный портрет женщин-предпринимателей.

Привлекательный имидж. Особенности реализации этического делового кодекса женщин-предпринимателей.

Особенности стилей руководства и методов управления фир­мой и персоналом, а также мотивации к предпринимательству у данной категории персонала.