Реферат: Стрежнев Роман Юрьевич (35 лет)


Стрежнев Роман Юрьевич (35 лет)





Позиция (должность):


Руководитель проектов с командой Проектных менеджеров*.

Исполнительный директор, руководитель бизнес-направления.

Директор по инвестициям, экономике и финансам.


* Примечание:

У меня имеется команда из профессиональных и опытных Проектных менеджеров, которую я сформировал будучи руководителем Департамента корпоративных финансов Банка «Петрокоммерц». Костяк команды – 4-5 человек со средним возрастом около 35-40 лет. Каждый с богатым предшествующим и текущим управленческим опытом в банковской, финансовой, инвестиционной, производственной сферах, а также в сельском хозяйстве. Каждый способен самостоятельно возглавлять и управлять производственным и с/х предприятием или проектом.


Область деятельности (специализация):


Проектный менеджмент, управление производственными предприятиями, управление финансами и инвестициями, стратегический менеджмент.


Общая информация:


Дата и место рождения: 18 июня 1976 года, Москва

Адрес: Москва, Зеленоград

Контактные телефоны: (903) 664-8558 (моб.)

Персональные сайты: www.strezhnev.com (деловой) и www.strezhnev.ru (личный)

Электронная почта: roman@strezhnev.ru



Опыт работы (начиная с последнего):


ОАО Банк «Петрокоммерц» – ТОП-20, основной расчетный банк ОАО «ЛУКОЙЛ» (1,5 года, 02/2010 – 08/2011):


^ Руководитель Департамента корпоративных финансов


Департамент корпоративных финансов Банка – подразделение, управляющее непрофильными и изначально проблемными производственными и сельскохозяйственными активами Банка, которые в большом количестве были изъяты у проблемных заемщиков после кризиса 2008 года.


^ Выполняемые функции:


руководство Департаментом, интеграция вновь созданного подразделения в корпоративную структуру Банка;

текущее управление непрофильными и изначально проблемными (многие в состоянии банкротства) активами и проектами Банка промышленного и сельскохозяйственного назначения (наиболее крупные: металлургический завод в Свердловской области и крупное агрохозяйство в Ставропольском крае);

координация деятельности смежных подразделений и служб Банка применительно к управлению непрофильными активами;

оценка активов (бизнеса, имущества);

реструктуризация непрофильных активов;

запуск операционной деятельности на базе простаивающих производственных мощностей;

продажа непрофильных активов (бизнесы, имущество), привлечение инвесторов;

финансовое и бизнес-моделирование, бизнес-планирование;

бюджетирование и финансовая дисциплина;

внедрение процедур регулярного менеджмента в управление проектами и непосредственно в проектных компаниях;

полноценная организация финансирования проектов (проектных компаний) по стандартам банковской деятельности через соблюдение всех формальных процедур и регламентов;

подготовка презентаций, тизеров, аналитики для руководства Банка и внешних инвесторов.


^ Некоторые результаты работы:


С нуля организована работа по управлению непрофильными активами (в течение года сформирована эффективная команда менеджеров, разработана методология и описана область деятельности);

В течение 1,5 лет текущее управление металлургическим заводом в Свердловской области (доменное производство чугуна), который достался Банку в брошенном состоянии и с 2010 года был заново запущен:

в короткие сроки глубоко изучена новая область, выполнено моделирование, определены оптимальные режимы работы завода;

определены риски, связанные с низкой маржинальностью бизнеса на фоне больших оборотов;

в течение года непрозрачная деятельность менеджмента завода поставлена под прозрачный контроль;

завоевана 10-15%-я доля российского рынка товарного чугуна.

В течение 2-х лет на отличные результаты операционной деятельности выведена деятельность крупного (более 20 000 га) сельскохозяйственного предприятия в Ставропольском крае, несмотря плохие стартовые условия, действующую в отношении актива процедуру банкротства и крайне ограниченную лояльность арбитражного управляющего;

Изучено и просчитано множество других непрофильных бизнесов, некоторые запущены или подготовлены к запуску.

Выстроены отличные формальные и неформальные отношения с коллегами по Банку, что стало залогом эффективного решения текущих вопросов в условиях банковской специфики (коллегиальное принятие решений, многочисленные согласования).


^ Причины увольнения и поиска нового работодателя:


изменение политики и приоритетов Банка в области управления непрофильными активами;

существенное снижение возможностей для развития возглавляемого мной подразделения;

желание максимально эффективно использовать имеющийся разносторонний управленческий опыт при решении сложных задач преимущественно в реальном бизнесе..




^ Многопрофильный холдинг, Инвестиционные компании «Межрегиональный Центр Фондовых Операций» (ЗАО «ИК «МЦФО») и ООО «ГРАМС» (около 7,5 лет, 08/2001 – 12/2008):


Зам. генерального директора ЗАО «ИК «МЦФО», Генеральный директор ООО «ГРАМС», а также другие должности в компаниях холдинга (первый год работы – начальник отдела ценных бумаг в ЗАО «ИК «МЦФО»).


Инвестиционные компании ЗАО "ИК "МЦФО" и ООО "ГРАМС" (обе – профучастники российского рынка ценных бумаг, члены бирже и т. п.) – управленческий центр непубличного многопрофильного инвестхолдинга с собственными активами $100 млн. и $100 млн. – активы партнеров под управлением. Клиенты и партнеры холдинга – ТОП-менеджеры Газпрома и его территориальных подразделений, крупные предприятия из структур Газпрома.


^ Выполняемые функции:


общее руководство финансово-инвестиционным блоком холдинга (в том числе: оперативное руководство деятельностью 2-х инвестиционных компаний с коллективом около 30 человек, организация и предоставление услуг на российском фондовом рынке);

регулярный менеджмент;

private banking;

управление активами и финансовыми потоками;

сохранение капитала и резервов холдинга;

управление рисками;

оптимизация налогообложения;

разработка схем финансирования проектов, внутрихолдинговых расчетов;

координация деятельности межфункциональных проектных групп;

подготовка инвестиционных решений для Совета Директоров;

структурирование и проведение крупных сделок;

управленческий учет и система финансового планирования (создание и внедрение);

операции с коммерческой недвижимостью;

оценка активов (предприятий, инвестпроектов, объектов недвижимости, ценных бумаг и т.п.)

организация исследований, экономическая аналитика, прогнозы;

организация аналитической поддержки VIP-клиентов компании.


Некоторые результаты работы:


практически с нуля организовано производство основных продуктов инвестиционной компании – предоставление консультационных, брокерских услуг (включая интернет-трейдинг) и услуг по доверительному управлению на биржевом и внебиржевом фондовом рынке (в том числе: разработана вся договорная база, все внутренние документы и инструкции, обучен персонал, решены инфраструктурные вопросы);

сформирован стабильный и эффективный коллектив сотрудников;

успешно и бесконфликтно проведены серьезные внутриорганизационные реформы (менялась оргструктура, система коммуникаций, идеология, корпоративная культура);

описана в виде инструкций и внутренних документов деятельность всех ключевых подразделений и их сотрудников, что позволяет легко и быстро вводить в коллектив новых людей, а также обеспечить качественное и бесперебойное производство продуктов компании;

разработана и внедрена система финансового планирования;

разработан и реализован целый ряд сложных схем (налоговых, расчетных);

в течение многих лет осуществлялось эффективное управление финансовыми резервами и портфелем ценных бумаг холдинга и его партнеров (в совокупности несколько миллиардов рублей);

в 2006 году был сделан точный прогноз о скором наступлении глобального кризиса;

с учетом негативных ожиданий, в период с 2006 по начало 2008 года проведена масштабная реструктуризация активов холдинга, направленная на тотальный вывод всех средств с финансовых рынков, распродажу неликвидного имущества и создание резервов. Финансовые активы реализованы на максимальных ценовых уровнях, эффективно решены вопросы налогообложения полученных доходов;

в период поиска новых офисных площадей освоен непрофильный сегмент бизнеса – операции с коммерческой недвижимостью;

организована и проведена скупка акций предприятия с большим количеством акционеров – физических лиц.


Причины увольнения:


успешное завершение большого цикла;

желание дальнейшего личного развития, несмотря на принятие консервативной стратегии холдинга, предполагающей кардинальное снижение инвестиционной активности на ближайшие 3-5 лет;

расширение интересов в область управления реальным бизнесом.




^ Инвестиционная компания ООО «Инвенс» (около года, 11/2000 – 08/2001):


Трейдер / Ведущий специалист по ценным бумагам.


Инвестиционная компания ООО «Инвенс» (профучастник российского рынка ценных бумам, член бирж и т.п.) была создана на базе отдела ценных бумаг АКБ «ЗелАК-Банк» (предыдущее место моей работы). Компания занималась брокерским обслуживанием клиентов и дилерскими операциями на российском рынке ценных бумаг.


Выполняемые функции:


спекулятивная торговля ценными бумагами на ММВБ;

брокерское обслуживание клиентов компании на ММВБ;

аналитическая поддержка клиентов, составление обзоров и прогнозов;

бэк-офис по операциям с акциями на ММВБ;

подготовка предложений по развитию компании;

организационная работа по созданию инфраструктуры инвесткомпании.


Некоторые результаты работы:


С нуля организована деятельность инвестиционной компании (лицензии, техническая инфраструктура, полное документальное оформление деятельности).


Причина увольнения:


желание стать руководителем, которое не могло реализоваться в рамках небольшой компании.




^ Зеленоградский коммерческий банк АКБ «ЗелАК-Банк» (3 года, 02/1998 – 11/2000):


Ведущий специалист отдела ценных бумаг Управления ресурсами (первый год работы – просто специалист).


АКБ «ЗелАК-Банк» – относительно небольшой коммерческий банк с головным офисом в г. Зеленоград (Москва) и 5-ю филиалами. В дальнейшем конфликт собственников 2001-2003 гг. привел к существенному сокращению бизнеса банка, а после кризиса 2008 года у банка была отозвана лицензия, и банк прекратил работу.


Выполняемые функции:


управление портфелем акций банка;

брокерское обслуживание клиентов банка на ММВБ;

аналитическая поддержка клиентов, составление обзоров и прогнозов;

проведение сделок с валютой в СЭЛТ ММВБ;

проведение сделок с векселями, зачетами;

в 1998-1999 годах проведение операций с долгами проблемных банков (покупка-продажа с дисконтом, закрытие кредиторских задолженностей);

разработка схем проведения расчетов для клиентов банка;

бэк-офис по операциям с ценными бумагами;

депозитарный учет ценных бумаг.


Некоторые результаты работы:


в посткризисный период (после 1998 года) предложены банку и самостоятельно освоены новые доходные сегменты рынка - зачеты, векселя, сделки с долгами проблеммных банков;

работа в освоенных областях систематизирована и передана новому сотруднику;

организовано возвращение банка на доходный биржевой РЦБ после появления признаков восстановления рынка;

успешное управление портфелем ценных бумаг банка на ММВБ.


Причина увольнения:


выделение деятельности отдела ценных бумаг в самостоятельную инвестиционную компанию на фоне жесткой борьбы основных акционеров за контроль над банком.



Образование, дипломы, курсы, сертификаты:


1993 – 1998 гг. Московский Государственный Институт Электронной Техники (Технический Университет), квалификация – менеджер по специальности «менеджмент», специализация – «финансовый менеджмент» (диплом с отличием)

1996 – 1998 гг. Курс обучения в реферативной группе английского языка при кафедре иностранных языков МГИЭТ (ТУ)

2001 год Аттестат ФКЦБ серии 1.0

2002 год Свидетельство трейдера СФР ММВБ

2002 – 2005 гг. Серия специализированных административных курсов по теории организации, финансовому планированию, управлению развитием, управлению персоналом и др.



Накопленные опыт, знания, навыки:


стратегическое мышление, отличное понимание экономики и бизнеса;

умение управлять крупным бизнесом и крупным капиталом;

умение организовывать, знание и опыт применения организационных технологий;

умение управлять коллективом, знание и опыт применения эффективных технологий управления персоналом;

умение общаться с людьми (вести переговоры, улаживать конфликтные ситуации, убеждать, организовывать командную работу);

хорошее знание смежных областей:

рынок недвижимости;

бухгалтерский и налоговый учет;

внутренний и депозитарный учет ценных бумаг;

право в области рынка ценных бумаг;

право в области процедур банкротства;

превосходное владение ПК (любое программное обеспечение, программирование, сетевые технологии);

хороший английский язык (уровень Upper-Intermediate).



Сильные стороны:


ответственность, стабильность, принципиальность и честность;

выраженные лидерские качества;

отличные интеллектуальные и аналитические способности;

способен обучать, с легкостью и удовольствием сам осваиваю новые направления и виды деятельности.



Прочая информация:


увлечения:

анализ финансовых рынков, собственные инвестиции на рынке ценных бумаг;

психология, психология управления, психология рынков;

компьютер, современные технологии;

дизайн;

спорт (баскетбол, роликовые коньки, сноуборд);

музыка (фортепиано);

личный а/м, стаж вождения с 2000 года;

без вредных привычек.



еще рефераты
Еще работы по разное