Реферат: Сарычева Наталья Николаевна

Сарычева Наталья Николаевна

"Использование PR технологий при продвижении часовой продукции в 2010-2011 годах"(2012)

Оглавление.


I. Вступление………………………………………………..стр. 2-3

II. Обзор рынка наручных часов………………………….стр. 4-7

III. Продвижение часовой продукции в
современном мире………………………………………..стр. 8-22

3.1. Основные методы продвижения продукции
на рынке часов………………………………………...стр. 8-13

3.2. Продвижение часовой продукции компанией
Swatch Group…………………………………………...стр. 14-22

IV. Заключение……………………………………………....стр. 23-24

V. Список использованной литературы………………….стр. 25


^ I. Вступление.

Человечество пользуется часами уже в течение нескольких тысяч лет. Сначала это были солнечные часы, затем песочные, водяные и огненные, потом изобрели кварцевые и механические часы. Менялась форма и механизм работы часов, однако потребность в измерении времени с течением истории у людей не только не уменьшалась, но наоборот увеличивалась. Сегодня мы настолько привыкли к часам, что нам становится некомфортно, когда мы не можем узнать, сколько времени. И это только субъективная составляющая для каждого отдельного человека, не говоря уже про необходимость точного измерения времени в высокотехнологичных индустриях, на финансовых биржах, при движении самолетов и поездов.

Часовой рынок представляет собой обширную сферу – начиная от карманных и наручных часов до башенных часовых механизмов. Поэтому охватить в одной работе все инструменты продвижения каждого из вида часовой продукции было бы крайне сложно и поверхностно. Поэтому в данной работе будет рассмотрен более узкий сегмент всего часового рынка – рынок наручных часов. Эта область представляет собой сегмент розничной торговли, который пользуется большой популярностью среди населения. При этом количество часовых компаний сегодня велико, и между ними существует серьезная конкуренция. Кроме этого, уже в докризисные годы начала просматриваться тенденция к снижению количества часов, продаваемых на рынке, а затем и вовсе последовало резкое падение продаж, связанное с мировым финансовым кризисом 2007-2008 годов. Исходя из этого, крайне важным становится вопрос привлечения внимания населения и продвижения компаниями своей продукции с помощью различных маркетинговых и пиар технологий. Вышесказанное обуславливает актуальность выбранной темы, ведь именно в 2010-2011 годах, то есть, можно сказать, сегодня, компании, пытаясь восстановиться после спада, вынуждены привлекать как можно больше покупателей для поддержания своей стабильности и стабильности развития рынка в целом. Этим в основном и был обусловлен мой выбор данной темы.

Более того, стоит отметить, что деятельность компаний на часовом рынке практически закрыта для обывателя. Статьи на тему развития часового рынка и использования различных технологий, как производства, так и продвижения продукции встречаются лишь в специализированных журналах. А маркетинговые исследования в данной сфере зачастую не публикуются. Поэтому крайне интересным стало получение информации об этом таком близком любому человеку, но закрытом при более глубоком изучении рынке.


В своей работе мне бы хотелось осветить следующие вопросы:

Характеристика рынка наручных часов;

Основные тенденции на рынке наручных часов;

Основные методы продвижения продукции на часовом рынке в целом;

Продвижение часовой продукции на примере конкретной компании – Swatch Group.



^ II. Обзор рынка наручных часов.

Прежде чем говорить о сегодняшней ситуации на часовом рынке, стоит сказать, что данный рынок достаточно молод. Рынок наручных часов окончательно сформировался в мире около 30 лет назад. История часового рынка, в том смысле, в котором мы понимаем его сегодня, в России насчитывает всего два десятилетия. Именно с того времени появился стабильный и достаточно сильный спрос на наручные часы в нашей стране.

Сегодня объем часового рынка России превышает 1 млрд. долларов. При этом все компании, представленные на рынке, можно разделить на ряд сегментов:

Производители элитного сегмента (например, Rolex, Richemond Group), а также производители эксклюзивных моделей (например, MB&F, Urwerk, F. P. Journe, De Bethune);

Массовые производители среднего ценового уровня (например, Swatch, Seiko);

Производители часов более низкого ценового уровня – до 100 долларов (представлены в основном японскими и корейскими компаниями, такими как Casio, Citizen, Q&Q, Romanson);

Производители недорогих коллекций (например, Breitling);

Компании, ориентирующиеся больше на услуги, а не на производство часов (например, французский часовой дом Korloff, предлагающий вложение средств в редчайшие драгоценные камни, используемые в часах);

Производители спортивных брендов (например, Sector, Pirelli);

Бренды известных Домов Моды (такие как GF Ferre, Roberto Cavalli, Givenchy, John Galliano, Hugo Boss, Valentino);

Рынок антикварных и редких часов.

Также рынок можно разделить на небольшие сегменты, ориентированные на конкретные группы населения, такие как часы для маленьких детей, посетителей дискотек, деловых людей, женщин, водителей, альпинистов, специальные часы отдельно для туристов, пловцов, прыгунов в воду и т.д. Такой подход предоставляет покупателю возможность иметь разные часы для разных жизненных ситуаций: для официального выхода – одни, для отдыха - другие, для работы – третьи.

Российский часовой рынок высшего и среднего ценового уровней практически полностью контролируются швейцарскими компаниями. По продажам более дешевых часов лидерами являются китайские, японские и корейские компании. По показателям импорта часов в Россию на первом месте находится Китай, за ним следует Швейцария.

Крайне интересным является тот факт, что Россия уже 6 лет подряд удерживает абсолютное мировое лидерство в секторе потребления сверхдорогих часов стоимостью от 100 тыс. евро.

^ Какие основные тенденции прослеживаются на часовом рынке в последние годы?

Прежде всего, согласно проведенным исследованиям, люди начали утрачивать интерес к наручным часам, что связано с появлением других, альтернативных устройств для измерения времени, таких как мобильные телефоны, приборы для воспроизведения звука, канцелярские принадлежности с вмонтированными в них индикаторами времени и т.д. Часы становятся сегодня одним из видов аксессуаров. В результате к 2008 году производство наручных часов в мире сократилось почти на 16% (с 1,3 до 1,1 млрд. штук). Эволюция восприятия наручных часов людьми демонстрирует следующую тенденцию: сначала часы воспринимались как вещь на века, потом как вещь на годы, сегодня как вещь на несколько месяцев или на определенное событие. Но даже это не позволяет повысить количество продаваемых часов.

Однако стоит отметить, что при этом многие компании отмечают рост своей прибыли, что происходит за счет увеличения сегмента элитных часов, что влияет на повышение стоимости продаж. Таким образом, компании в часовом бизнесе сегодня уделяют особое внимание продажам очень дорогих часов, в том числе и ювелирных, которые спасают весь розничный бизнес. До 2008 года эта тенденция к повышению стоимости часов имела довольно большие масштабы, однако кризис 2008-2009 годов несколько отрезвил те часовые компании, которые стали действовать по принципу «чем дороже, тем круче». Доходы покупателей снизились, сократилось число спонтанных покупок, что отразилось на часовом бизнесе. В итоге все ведущие марки пересмотрели свои коллекции в пользу классических скромных моделей, что позволило в 2010 году повысить продажи за счет снижения цен. На значимой для часового мира выставке BaselWorld 2010 было отмечено, что кризис наконец-то преодолен. Но не менее значимым стало и то, что выставка показала массовый отход часовых компаний от дорогих моделей и чрезмерной роскоши1. Усложнение часов связано теперь лишь применением определенных материалов, дополнительных функций, таких как вечные календари или орбитальные турбийоны, хронографы, автоподзавод, водонепроницаемость. Таким образом, популярность продукции связывается с дополнительными функциями часов. Каждую неделю какая-нибудь фирма объявляет о новом техническом достижении.

Кроме этого все больше современных людей стремятся подбирать часы к той или иной одежде – а большая часть модной одежды становится не актуальной через 1-2 года, следовательно, и аксессуары приходится менять. Поэтому для компаний сегодня важно, чтобы марка часов была одновременно стильной, но недорогой.

С произошедшим финансовым кризисом также связано развитие сервиса в часовой сфере. Компании стали больше использовать различные акции, скидки, подарки, предоставлять дополнительные услуги, делая упор на качественное послепродажное обслуживание и ремонт. В итоге пока удалось отыграть около 25% кризисного падения на рынке2.

Кризис к тому же стал катализатором для развития интернет - торговли часами в мире. За 2010 год объем поискового спроса на наручные часы в интернете в России составил примерно 400000 запросов в месяц. Количество участников рынка составляет около пятидесяти площадок, включающих и самостоятельные интернет - магазины, интернет - магазины розничных сетей, магазины «копий» наручных часов, ресурсы со смежной тематикой (например, аксессуарные магазины или сфера подарков) и шопинг-клубы ( такие как KupiVip, Groupon). Доля интернет – торговли часами в России за последние пару лет выросла на 30-40%, при этом разница стоимости часов в интернете составляет 15-35% от не-интернет стоимости. Тем не менее, стоит отметить, что данный рынок до конца не сформирован и еще будет расти3.

Также не стоит забывать и о более общих тенденциях деятельности компаний на часовом рынке. Прежде всего, речь идет о сезонности спроса на наручные часы. Активизация спроса очевидна в периоды праздников, и связанна с покупкой подарков на Новый год, День Защитника Отечества и 8 марта. Именно поэтому в данные периоды компании активизируют свою деятельность на стимулирование спроса с помощью всевозможных маркетинговых акций. Кроме этого, можно также отметить и сезонность спроса на различные модели наручных часов. Так, осенью и зимой покупается больше часов классических марок и дизайна, летом растет спрос на универсальные и спортивные модели, а весной и ранней осенью больше востребованы часы Fashion-сегмента.

Большинство компаний, старается производить товары для различных сегментов и категорий людей, при этом зачастую делается упор на один основной бренд. Таким образом, компании расширяют круг своих покупателей. Но, с другой стороны, присутствие большого количества разных часовых компаний в одном и том же сегменте приводит к тому, что крайне важной задачей становится не потеряться в этом объеме часовой продукции, выделиться на фоне остальных, и ни только не потерять свое лицо, но и сделать так, чтобы люди его запомнили и ассоциировали с качественной продукций, доверяли марке и покупали ее часы. Поэтому особо важным вопросом в сегодняшнем часовом бизнесе становится качество презентации продукции, ее продвижение, позиционирование своего бренда, использование маркетинговых и PR технологий.

III. Продвижение часовой продукции в современном мире.

^ 3.1. Основные методы продвижения продукции на рынке часов.


Сегодня продвижение продукции на рынке часов имеет решающее значение. Для сохранения и повышения доходов от продаж продукции компаниям недостаточно делать акцент лишь на качество продукции или ее цену. Такой подход уже не приносит нужного эффекта и не сильно повышает объем продаж, ведь конкуренция на рынке настолько высока, а спад продаж, произошедший в 2008-2009 годах, нужно восстанавливать. Учитывая вышеперечисленные особенности рынка часовой продукции, а также падения спроса в целом со стороны потребителей на наручные часы последние годы, становится ясно, что компаниям следует использовать другие методы привлечения покупателей. Как с этим справляются компании, и произошли ли сильные изменения в сфере продвижения продукции часовыми компаниями в последние годы, и будет рассмотрено в этой главе.

Перед тем, как перейти к конкретным пиар методам продвижения продукции, стоит отметить основные направления, лежащие в основе подобных действий. Продвижение продукции связано с:

информированием потенциальных потребителей о продукте компании, предоставляющихся услугах, а также условиях продаж;

убеждением покупателя выбрать именно этот товар;

побуждением покупателя совершать покупку именно в данный момент, не откладывая ее на будущее.

В то же время использование именно PR технологий предполагает большую конкретизацию данных направлений, а именно:

Формирование интереса к той или иной новой марке или коллекции часов;

Поддержание этого интереса к уже имеющейся продукции;

Формирование более яркого представления у потенциальных покупателей о продукте;

Снижение затрат на продвижение часовой продукции.

Все эти перечисленные задачи были и будут актуальны на рынке часовой продукции, однако как будут достигаться эти цели, меняется с течением времени и разнится от компании к компании. Рассмотрим и проанализируем ситуацию, сложившуюся на рынке в 2010-2011 годах.

Прежде всего, начнем анализ ситуации с того, что как бы ни складывались условия развития рынка, большое значение для продвижения продукции имеет доверие покупателей определенному бренду при выборе ими часовой продукции. Тем более в пост кризисных условиях, когда люди стараются не разбрасывать деньги по мелочам, доверие определенному бренду может сыграть решающую роль. Многие компании данного рынка имеет долгую историю, и их логотип узнается издалека. Так, можно привести логотипы, известные во всем мире:







Когда мы видим эти логотипы, то сразу представляем себе образ тех или иных часов, имеем представление об их стоимости, престижности, качестве и т.д. Как известно, основной функцией логотипа является возможность донести до людей с помощью уникального графического образа основную идею бренда. Наглядно можно проиллюстрировать данное высказывание на приведенных выше примерах: Swatch делает акцент на швейцарском качестве своей продукции, а Rolex подчеркивает престижность своих часов, изображая на логотипе корону.

Поднимая тему логотипов нельзя не упомянуть вопрос позиционирования бренда на рынке. Выбирая в качестве изображения на своем логотипе швейцарский крест, компания Swatch несет определенный посыл для людей, ведь всем прекрасно известно давно вошедшее в широкий обиход выражение «быть точными как швейцарские часы», которое используется для характеристики надежной, хорошо сделанной продукции, а кроме этого и таких человеческих качеств, как обязательность, пунктуальность. А это однозначно свидетельствует о высочайшей репутации швейцарских часов.

Однако в современном мире предпочтения покупателей постоянно меняются, и компании вынуждены менять свои коллекции в зависимости от потребностей людей, и каждый раз для них становится важным вопросом сохранение своего лица, своего имиджа. Так компания, которая зарекомендовала себя как производитель элитных часов, будет по-другому себя позиционировать, чем производитель, ориентированный на выпуск массовой продукции. Например, компания Rolex позиционирует себя как производитель часов, показывающих, какое высокое положение человек занимает в обществе. В то же время компания Casio позиционирует себя совершенно по-другому – как повседневные недорогие часы. И их никогда не спутаешь. Благодаря такому позиционированию, человек, который хочет подчеркнуть свои статусные позиции, выберет часы Ролекс, а не другие марки.

Сегодня вопрос того, как соотносится уже сложившее отношение покупателей к определенному бренду и его развитие в новые для него сферы часового рынка, является крайне важным. Во-первых, компании необходимо привлечь внимание именно к своей продукции, во-вторых, сделать так, чтобы покупатель поверил, что данная компания способна производить хорошую продукцию и в данной сфере.

Однако рассматривая тему продвижения часовой продукции в 2010-2011 годах, стоит обратить внимание на более узкие технологии продвижения товара. Одной из таких популярных сегодня технологий является использование образов звезд шоу-бизнеса или спортсменов при продвижении часов.

Данная технология последнее время стала крайне популярной. Так часовую продукцию Chopard в прямом и переносном смысле воспевает великий испанский тенор Хосе Каррерас. В то же время продукцию компании TAG Heuer представляет Леонардо Ди Каприо. Тайгер Вудс является лицом марки Rolex.А лицом часовой марки Chronotech в России является певец Дима Билан. Рост популярности данной технологии связан с тем, что основной целевой аудиторией часовых компаний являются молодые люди, прежде всего женщины. А, как известно, женщины больше склонны доверять тому, что «выбирают» известные, любимые ими личности. Кроме этого, использование образов известных людей помогает привлечь внимание людей к продукции, в то время как обычная реклама зачастую может игнорироваться потенциальными покупателями, уставшими от количества информационных потоков. Кроме этого, используя данный канал продвижения продукции, компании могут позволить себе задавать модные тренды, ведь именно беря пример со звезд, обычные покупатели формируют свои предпочтения в покупке часов – звезды выступают в качестве законодателей моды, и их образы вполне можно использовать для повышения спроса на новые коллекции часов.

При этом стоит сказать о больших успехах, достигаемых с помощью product placement и кросс-промоушном, которые стали широко распространенны в часовом маркетинге несколько лет назад. Так компания Omega рекламировала свою продукцию в последнем фильме из сериала о Джеймсе Бонде. Результатом стало резкое увеличение продаж компании, что объясняется выгодным использованием популярности фильма и возможностью выгодно представить свою продукцию, не используя прямых рекламных ходов.

Большое значение для часового бизнеса всегда имело проведение различных выставок и показов, как чисто часовых, так и совмещающих в себя представление часовой продукции с марками модной одежды или произведениями искусства. Причем последнее, начиная с 2000-х годов, когда были отмечены первые признаки спада продаж часов, стали невероятно популярными в часовом бизнесе. Примером таких мероприятий выступает регулярно проводящийся Женевский международный салон высокого часового искусства, собирающий в одном месте весь часовой мир. Там представляются новинки от самых различных марок, что задает направление развитию всего часового бизнеса. Последним на данный момент таким мероприятием стал XXI Женевский международный салон. В январе 2011 года на него прибыли 12,5 тысяч бизнесменов, а также различные гости. При этом параллельно на берегу Женевского озера проходила выставка Geneva Time Exhibition, которую устроили шестьдесят независимых брендов.

Другим событием для часового бизнеса является проведение крупнейшего в мире часового и ювелирного шоу BaselWorld 2010. Женевский салон, о котором писалось выше, представляет собой более элитарное событие, ориентированное на высокое часовое искусство. Базельская же выставка ориентирована на весь часовой бизнес, хотя многие компании участвуют в обоих мероприятиях4.

Распространенным видом подобных мероприятий является проведение всевозможных конкурсов в сфере часового дела. Так, можно привести примеры следующих конкурсов, как Женевский конкурс Grand Prix d’Horlogerie, или же конкурс Concours International de Chronometrie, проводимого Музеем часового дела швейцарского города Ле-Локль. В ходе таких конкурсов различные компании получают призы и премии, которые представляют собой довольно значимые заслуги.

В чем же положительные черты участия в подобных мероприятиях? Считается, что среди PR методов, проведение выставок – один из мощнейших инструментов, который помогает повысить престижность продукции компании за счет авторитетности выставки или конкурса, дает возможность ознакомиться с основными трендами на рынке, выделиться на фоне конкурентов, а также целенаправленно представить свою продукцию определенной целевой группе. Так, проводя выставки часов совместно с предметами искусства, компании продвигают свою продукцию среди любителей искусства, которых явно заинтересует подобное мероприятие. На выставке возможно налаживание прямого контакта с клиентом, т.е. представление часов происходит не статично, а человек может их посмотреть, померить, сравнить со стендом другой компании, находящимся рядом. Конечно, в таких условиях важно хорошо презентовать свой товар, однако, если презентация часов пройдет на высоком уровне, то потенциальный покупатель оценит все достоинства товара и приобретет его.

Стоит отметить, что для многих людей уже сам факт участия компании в выставке имеет большое значение. Такая акция со стороны компании рассматривается как признак солидности и надежности, повышая положительный имидж бренда.

Проведение различных выставок, шоу и конкурсов широко освещается в СМИ, позволяя компаниям, участвовавшим в событии, упоминаться в прессе. Однако стоит отметить, что непосредственно такие события направлены на элитарные слои общества, а также любителей искусства, так как именно им более интересны новинки часовой продукции, представленные данным способом.

На сегодняшний день большие обороты набирает специализированная литература о часах и часовом бизнесе. Никогда раньше еще не издавалось такого количества изданий, посвященных именно часам. Компании зачастую используют эту литературу, прежде всего журналы, для размещения статей о своих новых коллекциях, или об открытие нового направления развития своей компании, о новых дополнительных функциях своей продукции. Примером такого журнала в России является «Часовой бизнес», который специализируется на часовой тематике и выходит 6 раз в год. Предназначен он для B2B сектора, однако продается в любых газетных киосках, и его может купить любой человек, интересующийся часами.

Такая специализированная литература позволяет компаниям продвигать свою продукцию в группах заинтересованных людей. Кроме этого в качестве положительных аспектов данного вида продвижения информации о продукте можно назвать доступность таких изданий и их невысокую стоимость. Кроме этого важным является и особый характер психологического воздействия: человек читает такую прессу не как рекламный буклет, а зачастую серьезно воспринимает написанное в таких изданиях информационное сообщение. Поэтому информация о компании и ее продукции хранится в памяти человека дольше.

Для привлечения внимания обычных покупателей компании используют те же инструменты продвижения продукции, что было свойственно для отрасли и в докризисный период. Речь идет о рекламе и инструментах стимулирования сбыта, таких как предоставление скидок, розыгрыши призов и т.д. При этом в часовом бизнесе сегодня крайне важно, чтобы используемая реклама или проводимые акции выделялись на фоне других, поэтому постоянно проводится поиск нестандартных способов рекламы продукции, как, например, представлено на изображении ниже.



Кроме этого, в качестве одного из средств продвижения часов своей марки, компании давно используют широко применяющуюся на других рынках технологию создания фирменных магазинов и бутиков. При этом последнее время стало уделяться большое внимание оформлению магазинов часовой продукции – они должны привлекать внимание людей, поддерживать стиль той или иной марки. Сегодня также стал важен для часовых магазинов (прежде всего речь идет о часах среднего и высшего ценового сегмента) вопрос о использовании подхода монобрендинга или мультибрендинга при открытии часового магазина. Больше часовые компании на данный момент все же склоняются к подходу монобрендинга, когда один магазин полностью отведен под один бренд, однако с 2009 года начала прослеживаться тенденция к тому, что компании начали открывать и мультибрендовые бутики. Это связано по большому счету с тем, что в условиях падения продаж часовые компании хотят заманить к себе как можно больше покупателей. Как известно, большинство решений о покупке принимается непосредственно в местах продаж, а, следовательно, представив в одном магазине весь спектр продукции, компания может рассчитывать, что потребитель, пришедший за одной маркой часов, может обратить внимание на другую и купить ее. В случае же монобрендовых бутиков такого результата достичь сложнее – ведь покупатель, не рассчитывающий приобрести часы данной марки, даже не зайдет в данный магазин.

^ Продвижение часовой продукции компанией Swatch Group.

Компания Swatch появилась в Швейцарии в 1983 году. Название компании отражает ее позицию по отношению к тем часам, которые они создают: Swatch произошло от словосочетания «second watch», что переводится как «вторые часы», то есть часы на каждый день, которые можно достаточно часто менять. В Швейцарии данная компания занимает значительное место в жизни всей страны. Грубо говоря, даже малейшее событие в жизни компании или ее владельцев – повод для первых полос и крупных статей в СМИ. Кроме того, некоторые исследователи окрестили Swatch даже целой идеологией или философской школой5, отдельным стилем жизни, что лишь подчеркивает значимость данной компании.

Сегодня Swatch Group занимает 25 % мирового часового рынка. Возглавляется компания Николасом Хайеком старшим. Этот концерн объединяет 19 марок, затрагивающих все сегменты часового рынка как кварцевых, так и механических часов - Swatch, Flik Flak, Tissot, Longines, Rado, Omega, Blancpain, Breguet и др. В компании все марки независимы друг от друга. У каждой свой собственный маркетинг, исследовательские отделы, производство. Каждая марка в Swatch Group действует в рамках ограниченной имедже-ценновой ниши, не выходя за ее границы6.

Swatch Group является своего рода уникальной компанией. Это определено следующими факторами:

присутствие во всех сегментах рынка: от массового до люксового, чем не может похвастаться ни одна другая часовая компания. Это позволяет Swatch Group балансировать в своей деятельности, ведь тренды в разных сегментах не совпадают. А кроме того это определяет и сохранение покупателей: ведь многие из тех, кто носит Swatch, носят и Breguet, - и завоевав доверие и любовь покупателя одной маркой, можно рассчитывать, что человек приобретет товар Swatch Group и в другом сегменте продукции.

Все заводы, на которых собираются часы Swatch, принадлежат компании. Кроме этого, все остальные швейцарские компании по производству часов снабжаются рубинами, пружинами, спиралями, стеклами, механизмами ETA, которые также производятся на заводах компании Swatch Group.

Компания имеет представительства по всему миру.

Рассмотрим, какие же методы использует Swatch Group для продвижения своей продукции. Казалось бы, обладая такими преимуществами перед конкурентами, контролируя все швейцарские заводы по производству механизмов для часов, имея твердую репутацию, Swatch Group могла бы просто производить часы, не придумывая какие-либо особые методы продвижения продукции. Однако даже исторически сложилось так, что Swatch Group считается компанией с высоко эффективными системами дистрибуции и маркетинга.

В подтверждение вышесказанного стоит привести пример из прошлого компании. В то время, когда создавалась компания Swatch, главным в часовой индустрии в Швейцарии считалось производство. И именно Swatch своим примером показала всем, что главное не «что» продавать, а «как» это делать.

В те годы часовая индустрия Европы испытывала такой упадок из-за наплыва дешевых японских и гонконгских часов, что готова была объявить о банкротстве. Тогда и были компанией Swatch использованы PR технологии, впоследствии поставившие снова рынок европейских часов на ноги. Основатель компании Хайек начал делать упор на то, что часы его компании европейские, а значит при своей низкой цене намного элитарнее своих аналогов из Японии и Гонконга. Таким образом, кампания сыграла на скрываемой, но существующей среди европейцев ксенофобии. И в скором времени результаты стали очевидны – спрос на европейские часы возрос, а компания Swatch Group завоевала себе доверие покупателей и прочно заняла одно из лидирующих мест в индустрии швейцарских часов.

В 90е годы Swatch Group стала первой часовой маркой, открывшей мультибрендовый бутик. И по сей день, компания использует данный прием для привлечения покупателей. Это позволяет привлечь покупателей с различными предпочтениями и возможностями в одно место, чтобы выбрав себе одну модель, они могли бы присмотреть себе другую из другой коллекции, другой марки и приобрести ее сразу или впоследствии. Таким образом, придя в магазин за одними часами, люди невольно знакомятся с другими брендами, входящими в Swatch Group и покупают их, приумножая число поклонников марок Swatch Group. В условиях сокращения продаж такой подход набирает свою актуальность – ведь он позволяет показать покупателю, который уже заинтересован в покупке, другой товар другого сегмента, чтобы привлечь его внимание к другому бренду компании, на случай если он захочет купить себе часы другого ценового диапазона или статуса.

Последние годы характерной чертой компании стал особый подход к выбору места магазинов. Это связано с тенденцией соединения понятий часов и аксессуаров. Для повышения спроса на часовую продукцию компания располагает свои магазины в таких местах, где покупатель, совершив покупку, например, одежды, мог бы сразу зайти в магазин марки Swatch Group и подобрать себе к ней часы. Так, один из мультибрендовых бутиков компании был открыт на Елисейских полях напротив бутика Louis Vuitton.

Swatch Group позиционирует себя сегодня как синоним модных и трендовых часов, доступных по цене каждому. Со Swatch Group любой человек может позволить себе носить разные часы в зависимости от времени года, настроения, события, просто так. На любой случай жизни у компании есть широкий спектр продукции – от престижных и дорогих часов класса «люкс» до дешевых, массовых моделей. При этом гарантируется высокое качество любой продукции компании. Такое позиционирование позволяет компании охватывать большой спектр аудитории за счет предложения разных часов для различных покупателей и множество моделей для каждого покупателя в отдельности, в зависимости от его желаний. На сегодняшний момент такой подход является довольно эффективным способом обеспечения стабильных продаж компании. Это связано с тем, что тот резкий спад продаж, вызванный кризисом, практически преодолен в области продажи часов дорогого сегмента, а в области продажи часов среднего, массового сегмента еще требуется восстановление. Поэтому продажи сектора «люкс» позволяют компании получать доход, а также средства на продвижение продукции массового сектора, который пока не столь активен.

Кроме этого, как уже указывалось выше, стоит обратить особое внимание, что Swatch Group практикует такой подход к продвижению своей продукции, который можно назвать более близким для аксессуаров, чем для часов. Компания направляет свои усилия на то, чтобы покупатель как можно чаще заглядывал в магазин за обновками. Это позволяет говорить о следующих цифрах: среднестатистический покупатель, подсевший на Swatch, приобретает около 10-15 моделей этой марки за 3-4 года. Подчеркнем еще раз, что в отличие от большинства часовых брендов Swatch Group не акцентирует внимание и не позиционирует себя как элемент статуса, а скорее делает упор на то, что часы сегодня – это аксессуар, украшение, которое подбирается под определенную одежду и настроение. Это выражено и в позиционировании себя компанией, и в том, какие акции и мероприятия устраиваются ей для продвижения своей продукции.

Основываясь на вышесказанном, можно объяснить тот факт, что Swatch Group зачастую позволяет себе использовать смелые инструменты продвижения продукции и «живые» образы в рекламе своих часов. Swatch нередко предполагает в своих кампаниях здоровую провокацию и стимулирование покупателя к каким-либо действиям. Это дает особое преимущество компании, так как сегодня внимание покупателя крайне трудно привлечь, для этого требуется неординарность действий и акций.

Так, компания Swatch в 2010 году провела ряд необычных промоакций. Целью бренда при этом было не просто раздать листовки или подарки, а вовлечь максимальное количество покупателей в какое-либо действие. Ярким примером стала подготовленная к выпуску часов Animal Collection, стилизованных под шкуры диких животных, акция под названием «День зебры» в московских торговых центрах. Акция состояла в том, что несколько девушек одетых в полосатые черно-белые костюмы ходили по торговому центру. Покупатель, собравший кусочки пазла, которые раздавали «зебры», имел возможность выиграть часы. Таким образом, в данной акции были соединены элементы рекламы, стимулирования сбыта и PR, что носило крайне эффективный характер. Кроме этого, такой подход к продвижению продукции компании широко отразился в СМИ, которые освещали данную акцию, как одно из интереснейших событий в мире часов.

Помимо этого интересной промоакцией стала кампания, связанная с выходом коллекции Kidrobot for Swatch. Основная активность была сосредоточена на ростовых куклах, а само мероприятие представляло собой конкурс, в котором побеждал тот, кто приведет в торговый центр наибольшее число друзей и разметит в Интернете максимальное количество их фотографий с куклами Kidrobot. В этом случае кроме привлечения непосредственных потенциальных покупателей, компания добилась широкого освещения данного события в интернете и социальных сетях в особенности, таким образом, распространив информацию о своей продукции среди пользователей интернета.



Вовлечение потенциальных покупателей в определенное действие является эффективным способом привлечения внимания к продукции компании. Так, люди с удовольствием фотографировались с куклами Kidrobots, при этом получая шанс выиграть часы, а параллельно узнавали о продукции Swatch Group, привлекали своих друзей к участию в акции. Кроме этого, участие или просто наблюдение со стороны за подобными акциями вызывает у людей позитивные эмоции, что как следствие отражается и на восприятии компании и ее продукции в целом, что является непосредственной целью пиара.

Конечно, нельзя говорить, что в условиях сокращения продаж последние годы, Swatch Group не использует и традиционные каналы продвижения продукции – прежде всего прессу. Swatch размещает значительный объем рекламных объявлений в журналах. Компания не отходит от таких инструментов, что связано с тем, что большую часть целевой аудитории компании составляют молодые женщины, а, следовательно, наибольшее число рекламных публикаций приходится на женские журналы. Женщины, листая журналы, посвященные моде, находят в них информацию о последних модных тенденциях, что определяет их предпочтения и желания покупки. А ведь именно молодые женщины считаются одной из наиболее восприимчивых к рекламе групп населения. Поэтому использова