Реферат: Формирование адаптивного механизма корпоративного управления в машиностроении

На правах рукописи





Войтюк Сергей Анатольевич


ФОРМИРОВАНИЕ АДАПТИВНОГО МЕХАНИЗМА

КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
В МАШИНОСТРОЕНИИ


Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным

хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – промышленность)


АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук


Краснодар

2010

Работа выполнена на кафедре управления

социально-экономическими процессами АНО ВПО

«Алтайская академия экономики и права (институт)»



Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор

^ Молочников Николай Романович







Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор

^ Попов Ринад Александрович

кандидат экономических наук,

Новачук Михаил Валентинович







Ведущая организация:

Санкт-Петербургская академия управления и экономики



Защита состоится « 1 » июля 2010 г. в 13-00 часов на заседании
диссертационного совета Д 212.101.05 по экономическим наукам при
Кубанском государственном университете по адресу: 350040, г. Краснодар, ул. Ставропольская, 149, ауд. 231.


С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке
Кубанского государственного университета по адресу: 350040, г. Краснодар, ул. Ставропольская, 149 (читальный зал).


Автореферат разослан « 28 » мая 2010 г.


Ученый секретарь

д

иссертационного совета Д 212.101.05

доктор экономических наук, профессор С.Н. Трунин


^ ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ


Актуальность исследуемой темы. Формирование системы корпоративного управления в условиях сложившегося финансово-экономического кризиса является весьма сложным, но своевременным мероприятием, позволяющим компаниям избежать дополнительные финансовые потери при перестройке всего механизма управления. Эффективное корпоративное управление помогает упорядочивать управленческие процессы внутри компании, а затем развивать бизнес на качественно новом уровне. В любой компании независимо от ее размера, перед собственником стоит задача увеличения доходов путем оптимизации использования уже имеющихся активов, а для этого необходимо создавать адекватную систему управления. Целью корпоративного управления должно быть предотвращение серьезных ошибок при принятии управленческих решений. Корпоративное управление определяет культуру ведения бизнеса. Для России успехи в области корпоративного управления особенно важны. Эффективные российские компании заинтересованы в формировании нового бизнес-климата, основанного на цивилизованных правилах ведения дел и новой этике взаимоотношений. Качественное корпоративное управление – это фундаментальная потребность бизнес-сообщества в России.

Для эффективной работы корпорации необходимо использовать механизм, который при формировании управленческих решений на будущий период позволяет учитывать не только текущее состояние организации, но и ее предшествующие. В качестве такого механизма целесообразно использовать адаптивный механизм корпоративного управления. В мировой практике наблюдается тенденция по внедрению адаптивных механизмов корпоративного управления в деятельность организаций. Совершенствование систем корпоративного управления на промышленных предприятиях необходимо осуществлять за счет разработки и совершенствования механизмов адаптивного управления, адекватных сложившимся социально-экономическим условиям. Многие российские предприятия до настоящего времени не сумели адаптироваться к новым экономическим условиям, чему способствовал неблагоприятный инвестиционный климат, неэффективная налоговая политика и другие макроэкономические факторы. Вместе с тем растет понимание того, что, несмотря на трудности в развитии реального сектора экономики, многое зависит от правильно выбранных направлений достижения стабильности. Данный аспект требует более тщательного методологического подхода к формированию системы корпоративного управления, в рамках которого следует рассматривать комплекс правил и культуру, обеспечивающих такое управление корпорацией и контроль над ней, когда она действует строго в интересах акционеров и других заинтересованных сторон – сотрудников, населения близлежащих населенных пунктов, клиентов и поставщиков. Решение этой задачи актуально и возможно лишь при использовании адаптивного механизма корпоративного управления.

^ Степень научной разработанности проблемы. Теоретические основы корпоративного управления рассматривают российские исследователи: А. Аганбегян, В. Бандурин, В. Блинов, В. Бородин, Т. Гаврилова,
Е. Губина, В. Иноземцев, В. Ковалев, Э. Коротков, И. Мазур, П. Наймушин, Н. Ольдерогге, И. Самойлов, А. Рожков, О. Романова,
А. Татаркин, И. Ткаченко, В. Шапиро, В. Шеин и др.

Значимый вклад в развитие научных представлений о направленности и характере корпоративного управления внесли представители зарубежных экономических школ, такие как: И. Ансофф, Р. Брейли, С. Майерс, О. Фишер, К. Холт и другие.

Современные проблемы корпоративного управления исследовались многими отечественными учеными. Среди них А. Астапович, О. Бестужева, Д. Вайнштейн, Г. Галобурда, Д. Голубков, М. Гутброда,
А. Ермолин, Д. Исаев, Б. Коваленко, Л. Лукачева, О. Писарева и другие.

Несмотря на значительное число научных работ и публикаций, посвященных проблеме корпоративного управления, все же недостаточно внимания в исследованиях зарубежных и отечественных экономистов уделено вопросам формирования и разработки адаптивного механизма корпоративного управления машиностроительным предприятиям в условиях мирового финансово-экономического кризиса. Кроме того, отсутствует обоснованная точка зрения по поводу выбора приоритетов по формированию адаптивного механизма корпоративного управления машиностроительными предприятиями в контексте достижения долгосрочных целей развития отрасли. Актуальность проблемы и недостаточная разработанность отмеченных вопросов обусловили выбор темы, цель и задачи диссертационного исследования.

^ Цель исследования состоит в разработке теоретико-методических и практических рекомендаций по формированию адаптивного механизма корпоративного управления машиностроительным предприятием.

Достижение поставленной цели определило решение следующих задач:

– уточнить содержание понятий «система корпоративного управления» и «модель корпоративного управления предприятием»;

– раскрыть роль адаптивных механизмов в системе корпоративного управления предприятием;

– обобщить и уточнить методические подходы к процессу формирования адаптивного механизма корпоративного управления предприятием;

– рассмотреть взаимодействие основных элементов адаптивного механизма корпоративного управления;

– установить связь между скоростью осуществления антикризисных изменений, их эффективностью и соответствующим риском совершения ошибок;

– определить ключевые направления формирования гибких систем корпоративного управления машиностроительными предприятиями;

– выявить концептуальные основы инновационного корпоративного управления машиностроительным холдингом;

– уточнить уровни управления машиностроительным холдингом;

– обосновать необходимость создания регионального машиностроительного холдинга.

^ Соответствие темы диссертации требованиям паспорта специальности ВАК РФ (экономические науки). Исследование выполнено в рамках специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – промышленность), п. 15.1 – «Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности».

^ Объектом исследования служат российские машиностроительные предприятия. В качестве объектов базового эксперимента выбраны предприятия машиностроения Алтайского края.

^ Предметом исследования выступает комплекс управленческих отношений, возникающих в процессе формирования и разработки адаптивной модели корпоративного управления машиностроительным предприятием.

^ Теоретической и методологической основой исследования послужили законодательные акты РФ, фундаментальные научные труды отечественных и зарубежных исследователей, посвященные проблемам формирования адаптивного механизма корпоративного управления на машиностроительных предприятиях. В работе использованы законы РФ, нормативные документы органов государственного управления экономикой. В ходе исследования применены общенаучные методы диалектического, системного, социологического и факторного анализа, а также экономико-статистические методы сбора и обработки информации.

^ Информационной базой исследования послужили материалы государственных статистических органов РФ, справочные материалы, данные ведомственной статистической и финансовой отчетности, региональной статистики, аналитические обзоры, сети Интернет, результаты экспертного опроса методом анкетирования в анализируемых машиностроительных предприятиях.

^ Достоверность и обоснованность результатов, полученных в диссертационной работе, определяются комплексностью экономического анализа и применением общенаучного подхода к исследованию.

^ Рабочая гипотеза исследования базируется на предположении, согласно которому совершенствование теоретико-методических основ формирования адаптивного механизма корпоративного управления машиностроительными предприятиями выступает важнейшим условием повышения эффективности работы предприятий в условиях мирового финансово-экономического кризиса и создает возможности для перевода отрасли на инновационный путь развития.

^ Основные положения диссертации, выносимые на защиту:

1. Понятийно-методический аппарат теории корпоративного управления промышленными предприятиями нуждается в дальнейшей разработке и уточнении его сущности и критериев. За рубежом получили распространение теории управления предприятием на основе адаптации и распределения полномочий, что позволило достичь высоких показателей эффективности работы машиностроительных комплексов. Развитие национальной модели корпоративного управления не может рассматриваться вне современных глобализационных тенденций. Вместе с тем стремление выработать определенный стандарт «корпорации XXI века» на мировом уровне обострило дискуссии о наиболее общих принципах функционирования современной крупной компании, которые часто отождествляют с «американским» подходом и попытками навязать миру англоамериканскую модель бизнеса. В современных условиях эффективность преобразования корпоративного управления зависит от готовности собственников и менеджмента к изменениям, организационной зрелости компании, наличия в ней инициативных лидеров, правильной постановки целей и определения задач и независимой внешней оценки всей деятельности предприятия в сфере корпоративного управления со стороны инвесторов.

2. Адаптивная система корпоративного управления – это самоприспосабливающаяся система управления финансовыми, производственными, трудовыми и маркетинговыми процессами в корпорации, способная эффективно реагировать на внешние и внутренние воздействия. В ответ нa неблaгоприятные внешние изменения адаптивная системa реaгирует перестройкой структуры управления, оптимизирует управленческую деятельность и создает условия для преодоления негативных воздействий. Для эффективного функционирования предприятия необходимо использовать механизмы, которые учитывают динамику организации и обладают свойством адаптации. Адаптация организаций к внешним изменениям выступает прикладной функцией стратегического планирования. Адаптационно-поведенческие процессы предприятия становятся составной частью процесса развития в управленческих подходах. В рамках системы корпоративного управления адаптивный механизм выступает как важнейший способ обеспечения устойчивости и безопасности машиностроительного предприятия.

3. Основа согласования интересов собственников, менеджеров и персонала корпораций заключается в обеспечении стабильного развития предприятия и совместном выживании на рынке. Для достижения такого согласования необходимо учитывать наличие у различных инвесторов и управленцев собственных долгосрочных целей и интересов. В этих целях создается адаптивный механизм корпоративного управления - совокупность процедур прогнозирования, планирования, регулирования и стимулирования, направленных на слаженную работу всех элементов предприятия по обеспечению производственных процессов. Адаптивный механизм представляет собой основополагающий элемент современной концепции корпоративного управления и заключаются в умении гибко управлять различными аспектами среды, полной противоречий. Качественное корпоративное управление становится фундаментальной потребностью бизнес-сообщества.

4. Развитие эффективного бизнеса в машиностроении возможно только при условии привлечения значительных дополнительных инвестиций, используемых для реализации инновационных проектов по развитию производственной базы и организации системы сбыта продукции. Интересам инвесторов соответствует гибкая система всех уровней управления и постоянно действующих взаимосвязанных антикризисных мер по адаптации предприятий, проявляющаяся в способности создания временных структурных единиц, ориентированных на достижение четко поставленных конечных целей, и обеспечивающая горизонтальную координацию совместных действий.

5. В качестве основных направлений по совершенствованию системы корпоративного управления машиностроительными предприятиями с использованием адаптивных механизмов можно выделить формирование адаптивной системы управления предприятием машиностроения, непосредственно взаимодейст-вующим с потребителями и концепцию управления бизнесом на уровне регионального машиностроительного холдинга. Создание данного холдинга должно стать мероприятием, аналогичным ранее принятым органами власти мерам по созданию нескольких крупных промышленных холдингов в целях модернизации производства и перевода предприятий на инновационный путь развития. Как предполагается, это окажет существенную помощь в развитии машиностроения, синхронизирует данный процесс с другими важными реформами, идущими в стране (электроэнергетики, промышленности и др.).

6. Для эффективного функционирования предприятия в условиях рынка необходимо рассматривать адаптивное управление как динамичный процесс, позволяющий предвидеть и учитывать изменения внешней среды и, приспосабливаясь, адаптировать внутренние факторы производства для своего развития и дальнейшего роста. Предложенные концептуальные основы инновационного корпоративного управления машиностроительным холдингом обладают значительным потенциалом для стратегического развития и способны преодолеть все имеющиеся трудности при условии осуществления комплексной инновационной деятельности, направленной на снижение издержек, внедрение новых современных малозатратных и энергосберегающих технологий, модернизацию инфраструктуры, привлечение крупных инвестиций, реструктуризацию бизнеса, а также реорганизацию системы управления. Реализация комплексных мер по внедрению эффективной системы адаптивного планирования и управления позволит машиностроительным предприятиям добиваться значительного снижения затрат и успешного развития.

^ Научная новизна исследования в целом заключается в разработке теоретико-методических основ и практических рекомендаций по формированию адаптивного механизма корпоративного управления, базирующегося на инновационных приоритетах развития машиностроительных предприятий, что позволит повысить уровень конкурентоспособности машиностроения. Конкретные элементы новизны, содержащие приращение научного знания, состоят в следующем:

– уточнено и дополнено определение адаптивной модели корпоративного управления, состоящее в том, что в ней стабильность результата приспособления системы к изменению внутренней и внешней среды и последующая эффективность преобразования компании зависит от правильной постановки целей и решения задач, реализующих достижение баланса интересов собственников, высшего менеджмента и инвесторов;

– предложены методические подходы формирования адаптивного механизма корпоративного управления машиностроительными предприятиями, которые учитывают динамику развития предприятия и обладают свойством адаптации, что способствует расширению сравнительной базы показателей конкурентоспособности машиностроительных предприятий с целью выявления практических и корректирующих мероприятий;

– сформулирована методика разработки требований к структуре и параметрам элементов внутренней среды корпорации, адекватных изменениям внешней среды, что дает возможность сформировать инструменты построения ситуационных моделей, соответствующих организационно-техническому уровню, компетенциям и конкретным стратегиям поведения и выживания на рынке;

– обоснована флексибилизация организационной структуры управления машиностроительным холдингом, выявлены уровни управления, при формировании которых необходимо учитывать сложившиеся системы управления, что будет способствовать развитию эффективного бизнеса и позволит использовать успешно отработанные стратегии при внедрении на предприятиях с низким уровнем конкурентоспособности и их переходе на инновационный путь развития;

– разработана адаптивная модель корпоративного управления на уровне регионального машиностроительного холдинга, ориентированная на повышение уровня капитализации бизнеса российских машиностроительных предприятий на этапе посткризисной модернизации, что позволит улучшить показатели финансовой устойчивости и в целом осуществить оптимизацию системы управления;

– определены концептуальные основы инновационного корпоративного управления машиностроительным холдингом, предусматривающие создание в рамках системы управления методических центров, осуществляющих мониторинг, анализ и разработку инновационных предложений по совершенствованию форм и методов управления в холдинге, а также информационное обеспечение всех звеньев управления.

^ Теоретическая и практическая значимость результатов исследования заключается в разработке теоретических и методических основ формирования адаптивного механизма корпоративного управления на предприятиях машиностроения. Основные положения диссертации позволят определить приоритетные направления совершенствования корпоративного управления на машиностроительных предприятиях на основе формирования адаптивных механизмов. Результаты исследования целесообразно применить в учебном процессе вузов экономического профиля в процессе преподавания лекционных курсов: «Корпоративное управление», «Корпоративный менеджмент», «Стратегическое управление» и др.

^ Апробация результатов исследования. Основные теоретические и методические положения диссертации докладывались автором и получили одобрение на международных и всероссийских научно-практических конференциях, в т.ч. в гг. Москве, Семипалатинске «Казахстан», Бийске, Краснодаре, Барнауле в 2007-2009 гг.

По теме диссертации опубликовано 13 печатных работ общим объемом 6,8 п.л. (авторский вклад – 6,6 п.л.).

^ Структура работы. Логика и структура работы определена поставленной целью. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения, содержит 22 рисунка и 6 таблиц.

Во введении обоснована актуальность выбранной темы, определена степень изученности проблемы, сформулированы цель и задачи диссертационного исследования, обоснована ее теоретическая и практическая значимость, определены предмет и объект, обозначены рабочая гипотеза, методическая и эмпирическая база исследования, изложены положения, выносимые на защиту и элементы научной новизны.

^ В первой главе «Теоретико-методические аспекты формирование адаптивного механизма корпоративного управления на предприятиях машиностроения» проведено исследование экономической сущности и содержания системы корпоративного управления, определена роль адаптивных механизмов в развитии корпоративного управления. Отдельное внимание уделено исследованию основных элементов адаптивного механизма корпоративного управления в условиях кризиса.

Во второй главе «Оценка эффективности и флексебильности системы корпоративного управления в Российской Федерации» рассмотрена динамика показателей экономической эффективности машиностроительных холдингов, выполнен методический инструментарий оценки уровня гибкости адаптивного механизма, выявлены ключевые проблемы формирования гибких систем корпоративного управления.

^ В третьей главе «Концептуальные направления формирования адаптивного механизма корпоративного управления машиностроительным холдингом» рассмотрены концептуальные основы инновационного корпоративного управления машиностроительным холдингом, описана флексибилизация организационной структуры управления и выявлен экономический механизм адаптивного управления машиностроительным холдингом.

В заключении сформулированы основные выводы, даны научно-практические рекомендации по внедрению результатов исследования.


О^ СНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ


К области корпоративного управления относятся все вопросы, связанные с обеспечением эффективности деятельности компании и с защитой интересов ее владельцев, в том числе и с регулированием внутренних и внешних рисков. Система корпоративного управления — это комплекс правил, культура, обеспечивающая такое управление корпорацией и контроль над ней, при которых она действует строго в интересах акционеров и других заинтересованных сторон – сотрудников, населения близлежащих населенных пунктов, клиентов и поставщиков. Инcтитyциoнaльныe и интeгpaциoнныe тeндeнции в пpoцecce pынoчныx пpeoбpaзoвaний в Рoccии пpивeли к фopмиpoвaнию кopпopaтивнoгo ceктopa, включaющeгo кpyпныe пpoмышлeнныe и пpoмышлeннo-тopгoвыe aкциoнepныe пpeдпpиятия, финaнcoвo-пpoмышлeнныe гpyппы, xoлдингoвыe и тpaнcнaциoнaльныe кoмпaнии, кoтopыe вce в бoльшeй cтeпeни oпpeдeляют вeдyщyю poль в oбecпeчeнии экoнoмичecкoгo pocтa cтpaны.

Проведенный в диссертационной работе теоретический анализ позволил скомплектовать мероприятия по оптимизации системы корпоративного управления, которые включают: совершенствование внутренних процессов и процедур; формирование новой корпоративной культуры, налаживание результативных отношений между акционерами, советом директоров, генеральным директором; выстраивание эффективной коммуникации с широким кругом акционеров, т.е. информационной политики. Эффективное корпоративное управление помогает упорядочивать управленческие процессы внутри компании, а затем развивать бизнес на качественно новом уровне. В любой компании независимо от ее размера, перед собственником стоит задача увеличения доходов путем оптимизации использования уже имеющихся активов, а для этого необходимо создавать адекватную систему управления. Целью корпоративного управления должно быть предотвращение серьезных ошибок при принятии решений. Корпоративное управление определяет культуру ведения бизнеса. Для России успехи в области корпоративного управления особенно важны. Корпоративное управление рассматривается в качестве основного рычага экономической стабильности. Прогресс возможен, если свои усилия объединят компании, заинтересованные в повышении собственной эффективности и формировании цивилизованного рынка, организации бизнес-сообщества и властные структуры.

Сотрудничество российских и зарубежных фирм, привлечение иностранных инвестиций, способность отечественных компаний перенимать позитивный международный опыт – все это напрямую связано с корпоративным управлением. Любая деятельность в системе корпоративного управления вызвана необходимостью воздействия на различные объекты с целью приведения их в желаемое состояние. Воздействия на корпорацию, направленные на изменение траектории его естественного движения для достижения определенной заданной цели, составляют систему корпоративного управления.

В ходе исследования автором дополнено определение адаптивной модели системы корпоративного управления, т.е. это такая модель, в которой в результате изменения характеристики внутренних и внешних свойств объекта происходит соответствующее изменение структуры и параметров регулятора управления с целью обеспечения стабильности функционирования предприятия. Эффективность системы корпоративного управления, как показывает практика, обычно имеет прямую зависимость от степени использования адаптивного механизма в процессе корпоративного управления. Адаптацию в широком смысле понимают как приспособление системы к изменению условий. Конкретизация определения адаптации связана с целями исследования и конструирования. Адаптивной считают систему, которая может приспосабливаться к изменениям внутренних и внешних условий. Наряду с понятием адаптивной системы существует понятие управления с адаптацией (адаптивное управление), т.е. управление в системе с неполной априорной информацией об управляемом процессе, которое изменяется по мере накопления информации и применяется с целью улучшения качества работы системы.

Система корпоративного управления связана с необходимостью принятия решений в условиях неопределенности и вероятностной природы параметров процессов. Адаптация организаций к внешним изменениям выступает прикладной функцией стратегического планирования. Основа согласования интересов собственников корпораций заключается в обеспечении стабильного развития предприятия и совместном выживании на рынке. Для достижения такого согласования необходимо учитывать наличие у различных инвесторов и управленцев собственных долгосрочных целей и интересов. Для их согласования создается адаптивный механизм корпоративного управления - совокупность процедур прогнозирования, планирования, регулирования и стимулирования, направленных на слаженную работу элементов предприятия по обеспечению производственных процессов (рис. 1).




Рис. 1. Бизнес-модель работы предприятий машиностроения
(составлен автором)


В рамках системы корпоративного управления адаптивный механизм выступает как важнейший способ обеспечения устойчивости и безопасности всего предприятия в умении гибко управлять различными аспектами противоречивой среды. Адаптивный механизм представляет собой основополагающий элемент современной концепции корпоративного управления. В диссертационной работе автором рассмотрены три вида адаптивных механизмов корпоративного управления для промышленных предприятий (рис. 2).

Под функционированием адаптивного механизма корпоративного управления понимается процесс целенаправленного изменения параметров, структуры и свойств объекта в ответ на происходящие изменения, а под адаптацией - процесс приспособления структуры и функций системы к условиям внешней среды. Адаптивный механизм корпоративного управления заинтересовывает сотрудников в использовании внутренних ресурсов и резервов для развития предприятия. Соответственно, важнейшей задачей системы корпоративного управления является обеспечение максимальной эффективности функционирования каждого работника для достижения общих целей, в том числе наиболее эффективное использование его потенциала, внутренних ресурсов, выход организации на заданную траекторию развития.




Рис. 2. Виды адаптивных механизмов корпоративного управления

промышленными предприятиями
(составлен автором)


К основным функциям, реализуемым в рамках адаптивного механизма корпоративного управления, относятся: стимулирование процессов самоорганизации; своевременное адаптивное регулирование и оценка уровня гибкости, оптимальное регулирование параметров ключевых бизнес-процессов и координирование деятельности входящих в него подразделений. Процесс формирования адаптивного механизма корпоративного управления представлен следующей авторской методикой:

задается целевая функция развития предприятия, в качестве которой может выступать максимизация прироста стоимости активов (с учетом кредиторской задолженности), рост объема реализации готовой продукции, величина прибыли, обеспечение нормативной рентабельности и т.д.;

в рамках основных бизнес-процессов проводится декомпозиция целевой функции развития до уровня первичных показателей оперативной деятельности предприятия (цен, тарифов, ставок налогов, объемов сделок и т.д.);

устанавливаются взаимосвязи между параметрами внутренней и внешней сред предприятия. Основное внимание при этом уделяется идентификации и исследованию зависимостей между первичными параметрами оперативной деятельности предприятия и параметрами внешней среды;

строится модель, позволяющая установить зависимость между целевой функцией и первичными показателями деятельности предприятия.

Важным элементом формирования адаптивного механизма корпоративного управления становится создание на предприятии соответствующих организационно-функциональных (в том числе, виртуальных) структур, обеспечивающих принятие управленческих решений в сложных, быстро изменяющихся условиях.

Таким образом, адаптивный механизм в практике корпоративного управления позволяет объединить отдельные бизнес-процессы, обеспечивает регулирование параметров управленческой деятельности, в значительной степени сокращает влияние личностных факторов неопределенности на точность принимаемых управленческих решений, создает предпосылки для существенного улучшения финансово-экономического состояния предприятия. Построение адаптивного механизма управления корпорацией в период кризиса должно базироваться на следующих принципах: целесообразность; непрерывность; иерархичность управления. Учет названных принципов позволяет увязать стратегические цели антикризисного управления с тактическими и оперативными; для этого формируется модель взаимодействия основных элементов адаптивного механизма корпоративного управления (рис. 3).

Адаптивный механизм управления предусматривает ускоренную и действенную реакцию на существенные изменения внешней и внутренней среды на основе разработанной стратегии и реализации антикризисных управленческих воздействий.

Структура российской экономики сложилась таким образом, что машиностроение является технологическим ядром промышленности и определяет состояние национальной безопасности. Сохранение этого принципа возможно только на основе преобразования машиностроения в конкурентоспособный, высокотехнологичный и восприимчивый к инновациям комплекс.





Рис. 3. Модель взаимодействия основных элементов

адаптивного механизма корпоративного управления

(составлен автором)


Между тем в 2007 г. промышленность России произвела 5104 металлорежущих и 5102 деревообрабатывающих станков, 2700 единицы кузнечно-прессового оборудования на общую сумму 161 млн. долларов. В том же году в страну из-за рубежа было ввезено станкостроительной продукции практически в два раза больше – на 301 млн. долларов. В 2008 г. зарубежные закупки составили уже 348 млн. долларов, а отечественных станков было произведено даже меньше, чем раньше. Разрыв между внутренним производством и импортом растет с 2001 г. и обратной тенденции пока не предвидится. Также следует отметить, что постиндустриальные страны контролируют экспорт наиболее наукоемкого оборудования и технологий, как принадлежащих к технологиям двойного назначения, а российские станкостроительные заводы выпускают оборудование, примерно на 70% состоящее из импортных узлов и деталей, которые частично попадают под определение технологий двойного назначения.

Автором выполнена оценка уровня гибкости адаптивного механизма корпоративного управления на машиностроительных предприятиях Алтайского края, социально-экономическое развитие которого характеризуется сохранением стабильных темпов прироста промышленного и-сельскохозяйственного производства, объемов инвестиций, розничной торговли, платных услуг населению, грузооборота транспорта и перевозки грузов, заработной платы.

Вместе с тем существенную роль в экономическом развитии промышленных предприятий края играет состояние основных производственных фондов и уровень использования производственных мощностей. Большой износ и низкий уровень использования основных фондов, несбалансированность их структуры, слабая загрузка производственных мощностей приводят к снижению конкурентоспособности выпускаемой промышленными предприятиями продукции. В настоящее время это является одной из актуальных проблем развития промышленности. Степень износа основных промышленно-производственных фондов в крае значительно выше, чем в среднем по Российской Федерации и Сибирскому Федеральному округу. Без притока инвестиций невозможны техническое перевооружение и модернизация производственного потенциала.

Динамика основных экономических показателей предприятий базового эксперимента – ОАО ХК «Багнаултрансмаш» и ОАО ХК «Барнаульский станкостроительный завод», специализирующихся на продукции военного назначения (госзаказ), приведена в таблице 1.

Как видно из таблицы, адаптивность обоих предприятий, с определенной степенью допустимости, подтверждается динамикой рентабельности продаж: прирост рентабельности прод