Реферат: Омической, социальной, экологической, принимать адекватные действия по устранению негативных факторов и усилению своих позиций, а также при возникновении угроз
ВведениеВ современных условиях возможность компании выстоять в конкурентной борьбе и повысить эффективность своей деятельности зависит от ее способности вовремя реагировать на изменение окружающей обстановки (политической, экономической, социальной, экологической), принимать адекватные действия по устранению негативных факторов и усилению своих позиций, а также при возникновении угроз. С этой целью в компаниях разрабатываются планы стратегического развития, охватывающие все направления деятельности.
Бизнес-планирование имеет непосредственное отношение к деятельности предприятия, важность которого заключается прежде всего в направленности на поиск оптимального ответа на вопрос: каким образом можно совершенствовать деятельность предприятия, результаты экономической деятельности предприятия берутся за основу составлении бизнес-плана, включающего в себя план производства, организационный и финансовый план. Конкурентоспособность и эффективность продукции, правильная ценовая политика, результативные меры по продвижению товаров, определение целевой группы потенциальных покупателей, объемы планируемых продаж, рассчитанные на целевую аудиторию, общая емкость рынка – вопросы, которые должны стать определяющими при разработке бизнес-плана, направленного на повышение эффективности коммерческой деятельности предприятия.
Все вышеизложенное обуславливает актуальность избранной темы выпускной квалификационной работы.
Целью настоящей выпускной квалификационной работы является: разработка финансовых разделов бизнес-плана, направленных на повышение эффективности функционирования предприятия ООО «Борисоглебские крупы».
В связи с поставленной целью в работе решены следующие задачи:
рассмотрены теоретико-методологические аспекты разработки бизнес-плана;
проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Борисоглебские крупы»;
разработаны организационно-экономические мероприятия, направленные на совершенствование деятельности исследуемого предприятия.
Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Борисоглебские крупы», основной деятельностью которого является переработка зерновых в крупы.
В качестве предмета исследования в работе выступает процесс разработки финансовых разделов бизнес-плана для совершенствования деятельности предприятия.
В процессе изучения и обработки материалов применялись следующие методы экономических исследований: экономический, монографический, экономико-математический, расчетно-конструктивный; используются основные методы экономического анализа, такие как: элиминирование, балансовый метод и так далее.
Теоретической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных авторов: Попова В.М., Бурова И.С., Пелиха И.С., Ляпунова С.И., учебная литература и материалы периодических изданий.
Заключение
При всем многообразии форм бизнеса существуют основы, обязательные практически для всех областей коммерческой деятельности, для разных предприятий и организаций, опора на которые необходима для того, чтобы своевременно подготовиться к возможным неожиданностям и устранить потенциальные трудности, опасности и тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей. Планомерная разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности предприятия является важнейшей задачей для любого бизнеса.
В рыночной экономике бизнес-план является исключительно эффективным рабочим инструментом как для вновь создаваемых, так и для действующих компаний во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план побуждает менеджера тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного мероприятия. Практически всегда в этом процессе обнаружится немало слабых мест и пробелов, устранению которых нельзя не уделить внимания.
Цель разработки бизнес-плана — спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и наличием необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает менеджеру решать следующие основные проблемы:
определить конкретные направления деятельности предприятия, его целевые рынки и место на этих рынках;
сформулировать долговременные и краткосрочные цели бизнеса, стратегию и тактику их достижения, а также определить круг лиц, ответственных за реализацию намеченного;
зафиксировать состав и показатели товаров и услуг, которые будут предложены потребителям, оценить соответствующие производственные и торговые издержки;
выявить соответствие имеющегося персонала предприятия и условий в мотивации его труда предъявляемым требованиям;
определить систему маркетинговых мероприятий по исследованию рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
оптимизировать организующую структуру управления;
оценить финансовое положение предприятия и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов, возможности достижения поставленных целей;
выявить те трудности, которые способны помешать выполнению бизнес-плана, и наметить меры по их устранению.
Планирование бизнеса обеспечивает немало выгод, в частности:
побуждает менеджмент тщательно изучить перспективы развития бизнеса;
позволяет обеспечить четкую координацию всех усилий по достижению поставленных целей;
определяет ключевые показатели бизнеса, необходимые для последующей оценки и контроля результатов;
заставляет руководителей точно определить цели бизнеса и пути их достижения;
делает предприятие намного более подготовленным к внезапным изменениям рыночной ситуации.
Тщательно подготовленный и составленный план бизнеса открывает перспективу его развития, то есть отвечает на самый важный вопрос: стоит ли вкладывать силы и средства в это дело, принесет ли оно такую прибыль, которая окупит все затраты.
В зависимости от направленности и масштабов задуманного, объем работ по формированию плана способен изменять в большом диапазоне, степень его детализации весьма различна. Когда в плане требуется менее объемная проработка, часть разделов может вообще отсутствовать. Когда же план предстоит разрабатывать в полном объеме, проводя для этого трудоемкие и сложные маркетинговые исследования, он должен быть полнокровен.
Бизнес-план стал принципиально новым для российской экономики документом. Основной целью его разработки выступает планирование хозяйственной деятельности предприятия на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями приобретения необходимых ресурсов.
В современной практике бизнес-план призван выполнять четыре функции. Первая — использование его для разработки стратегии и тактики бизнеса. Вторая — формирование и реализация плановых программ, позволяющих оценить потенциал развития нового направления деятельности, контролировать процессы, протекающие в рамках бизнеса. Третья — привлечение извне денежных средств для целей развития, реинжиниринга бизнеса. Четвертая - привлечение к реализации планов бизнеса партнеров, которые способны вложить в него собственный капитал или имеющуюся у них технологию.
Бизнес-план обеспечивает анализ возможностей для бизнеса в конкретной ситуации и четкое представление, каким образом менеджмент хочет и может использовать данный потенциал.
В плане оценивается перспективная ситуация как внутри организации, так и вне ее. Он объективно необходим руководству организации для ориентации в условиях акционерной собственности, поскольку именно при помощи бизнес-плана управляющие принимают решение об эмиссии акций и использовании эмиссионного дохода. Бизнес-план используется и при обосновании мероприятий по совершенствованию и развитию организационной структуры фирмы, в частности, для обоснования уровня централизации управления и ответственности сотрудников. Данный план помогает и координации деятельности партнеров, связанных кооперированием и изготовлением одинаковых и взаимодополняющих продуктов.
Но не следует рассматривать уже составленный бизнес-план как образец. В условиях нашей экономики может быть потеряна актуальность конкретной разработки в силу использования жестко зафиксированных параметров, утративших свою информативность. Бизнес-планирование позволяет готовить новые варианты поведения бизнеса на основе проанализированных сценариев. При этом бизнес-план открывает возможность отслеживать ситуацию за любой промежуток времени.
^ Список использованных источников
Баринов В.А. Бизнес-планирование / В.А. Баринов. – М.: Форум, 2003. – 520 с.
Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности: Учеб. пособие / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003. – 336 с.
Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Учебник. - 3-е изд. - М.: Дело и Сервис, 2005
Жилкина А.И. Управление финансами; Учебник; Москва ИНФРО-М., 2007.
Ковалев В.В.Практикум по финансовому менеджменту: Конспект лекций с задачами - М.: Финансы и статистика, 2002
Лихачева О.Н.Финансовое планирование на предприятии - М.,ООО ”ТК Велби” 2003
Макаревич Л.М. Бизнес-планирование для малого предприятия: Как создать план успешного ведения вашей коммерции / Л.М. Макаревич. – М.: Вершина, 2003. – 220 с.
Зверев А.А. Анализ финансовых решений в бизнесе / А.А. Зверев, С.Г. Млодик, В.М. Попов. – М.: КноРус, 2004. – 276 с.
Максютов А.А. Бизнес-план предприятия. Финансовый бюджет / А.А. Максютов. – М.: Приор, 2002. – 340 с.
Максютов А.А. 100 ключевых терминов бизнеса: Словарь-справочник с примерами расчета финансово-экономических показателей / А.А. Максютов. – М.: Альфа-Пресс, 2006. – 351 с.
Орлова Е.Р. Бизнес план: Основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. – 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2005 – 324 с.
Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия / Сухов С.Ф. [и др.] – М.: Финансы и статистика, 2004. – 460 с.
Просветов Г.И. Бизнес-планирование: Задачи, решения: Учебно-методическое пособие / Г.И. Просветов. – М.: РДЛ, 2005. – 207 с.
Ронова Г.Н. Финансовый менеджмент - М : Финансы и статистика, 2003.
Савчук В.П. Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия. – Киев, 2004.
Селезнева И.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учебное пособие для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
Сергеев И.П Оперативное финансовое планирование на предприятии - М.: Финансы и статистика, 2002
Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика.- М.Перспектива, 2005
Финансовый менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. проф. Шохина. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004. – 408 с.
Финансовый бизнес-план:Учебное пособие/ Под ред.В.М.Попова.-М.: Финансы и статистика, 2002.
Финансы предприятий: Учеб. пособие для вузов / Н.В. Колчина [и др.]. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 447 с.
Чернов В.А. Финансовая политика организации: Учеб. пособие для вузов / В.А.Чернов, М.И. Баканов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 247 с.
Чечевицина Л.Н., Чуев И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности; Ростов на дону, Феникс, 2005
Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2004.
Экономика предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. В.Я. Горфинкеля. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 718 с.
Экономический словарь / Под ред. А.И. Архипова. – М.: ПБОЮЛ М.А. Захаров, 2001. – 624 с.
еще рефераты
Еще работы по разное
Реферат по разное
2-й Международный ветеринарный форум пчеловодов
18 Сентября 2013
Реферат по разное
Госстандарта Украины «Окна и двери оливинилхлоридные»
18 Сентября 2013
Реферат по разное
Доцент В. В. Марчук
18 Сентября 2013
Реферат по разное
Укрпромземтестстандарт горб Т. Г. 03680, м. Київ, вул. Сім'ї Сосніних, 3, офіс 504
18 Сентября 2013