Лекция: Метод последовательных уступок.

Руководитель устанавливает СППР (Система поддержки принятия решений) порядок приоритета логических функций, ставя на первое место наиболее важную, и СППР выполняет сл. операции:

СППР находит =, где -значение логической функции по самой важной характеристике, ее индекс i=1, j- номер альтернативы.

Руководитель определяет величину уступки

СППР в пределах уступки находит =

Если таких вариантов нет – руководитель увеличивает уступку и в ее пределах СППР выбирает вариант, имеющий максимум по третьей логической функции и.т.д до полного перебора всех .

Такой способ построения компромиссного решения имеет то преимущество, что руководитель имеет возможность наглядно видеть цену (уступки) по каждому критерию.

Процедура получения компромиссного решения может быть реализована и без назначения уступок. В этом случае вначале отбирают варианты решений по первому (наиболее важному) критерию, затем среди отобранных решений выбираются наилучшие решения по второму критерию и.т.д. Процедура завершается при выборе наилучшего решения по последнему критерию.

Если же методом последовательных уступок решается многокритериальная оптимизационная задача, то к исходным ограничениям задачи на каждом шаге добавляются ограничения вида: