Реферат: Бизнес-план как модель инвестиционного проекта

Реферат по дисциплине «Экономическая оценкаинвестиций» выполнил студент группы 3/39 Петухов М.

Ивановский государственный химико-технологическийуниверситет

Институт управления финансов и информационных систем

Кафедра экономики и финансов

Иваново 2004

Введение

Планированиеявляется нормой любой предпринимательской деятельности. С развитием рынка и вРоссии необходимость в бизнес-планах стала настолько очевидной, что уже в 1994– 1995 гг. их применение становится обязательным. В январе 1995г. московскоеправительство, например, опубликовало распоряжение, в котором рекомендовалоиспользовать бизнес-план «в целях совершенствования методов расчетаэкономической эффективности проектных решений и коммерческой целесообразностивложений  инвестиций в проектирование и строительство объектов иградостроительных комплексов». Крупные коммерческие банки, в частности«Менатеп», разработали подробные перечни вопросов, на которые нужно ответить вбизнес-плане, как в «необходимом документе».  

Бизнес-планвыступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельностифирмы и в тоже время необходимый инструмент проектно–инвестиционных решений всоответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспектыкоммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, иопределяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план – одновременнопоисковая, научно – исследовательская и проектная работа.  

Небудет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не толькокоммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря бизнес–плану у руководствапоявляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны.Сам процесс разработки бизнес – плана, включающего детальный анализэкономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться. Цельюбизнес–плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций,определение стратегических и тактических ориентиров фирмы и др.  

Бизнес–планпредусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих передпредприятием, независимо от его функциональной ориентации:

организационно– управленческая и финансово – экономическая оценка состояния предприятия;

выявлениепотенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных ислабых его сторон;

формированиеинвестиционных целей на планируемый период.

Вбизнес-плане обосновываются:

общиеи специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка;

выборстратегии и тактики конкуренции;

оценкафинансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целейпредприятия.

Бизнес– план дает объективное представление о возможностях развития производства,способах продвижения товара на рынок, ценах, возможные прибыли, основныхфинансово – экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоныриска, предлагает пути их снижения. Бизнес – план используется независимо отсферы деятельности, масштабов, собственности и организационно – правовой формыкомпании. В нем решаются как внутренние задачи, связанные с управлениемпредприятием, так и внешние, обусловленные установлением контактов ивзаимоотношений с другими фирмами и организациями.

Такимобразом, грамотно разработанный бизнес-план организации является существеннымпреимуществом уже на первых этапах его формирования и развития.

Планбизнеса используют и как инструмент проведения деловых переговоров. Приподготовке плана предприниматель должен конкретно указать, что он хочетполучить от  заимодавца или инвестора, но и ясно показать, что он готов отдать.

1. Сущность планирования и бизнес-плана

Планирование- это деятельность, заключающаяся в разработке и практическом осуществлениипланов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей способов исредств его достижения.[1]

Сточки зрения предприятия, на микроэкономическом уровне,  планирование – этоспособ осуществления действия, основанный на сознательных, волевых решенияхсубъектов микроэкономики, механизм, который заменяет цены и рынок.[2]

Существуетдве формы планирования деятельности фирмы:

планированиедеятельности фирмы на рынке;

внутрифирменноепланирование.

Какправило, эти аспекты планирования взаимосвязаны.

Необходимоотметить, что по-настоящему планирование может быть рациональным только тогда,когда отношения фирмы с контрагентами на рынке носят не случайный и разовыйхарактер, а приобретают устойчивый и долговременный характер.

Планированиедеятельности предприятия позволяет:

осуществитьчеткую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;

побудитьруководителей конкретнее определить свои цели и пути их достижения;

определитьпоказатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля;

подготовитьпредприятие к внезапным изменениям рыночной конъюнктуры;

четкоформализовать обязанности и ответственность всех менеджеров фирмы.

Основныминструментом планирования фирмы является бизнес – план финансово-хозяйственнойдеятельности.

Бизнес–план– это план осуществления бизнес – операции, действий фирмы, содержащая сведенияо фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организацииопераций и их эффективности.[3]

Цельразработки бизнес–плана – спланировать хозяйственную деятельность фирмы наближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка ивозможностями получения необходимых ресурсов.

Задачамибизнес – плана является:

сформулироватьдолговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;

определитьконкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этихрынках;

выбратьассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложеныфирмой потребителям;

оценитьпроизводственные и непроизводственные издержки;

определитьсостав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж,ценообразованию и т.п.;

оценитьфинансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальныхресурсов возможностям достижения поставленных целей и т.д. 

Бизнес– план выполняет следующие основные функции, а именно:[4]

являетсяинструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактическиерезультаты деятельности за определенный период;

можетбыть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе;

являетсяинструментом добывания финансовых ресурсов;

представляетсобой инструмент реализации стратегии предприятия.

Такимобразом, бизнес – план позволяет проанализировать возможности деятельностипредприятия и обосновать выбор приоритетных целей, т.е. определить стратегиюфункционирования фирмы.

2. Виды бизнес-планов

Взависимости от рыночной ситуации и цели составления бизнес – планы могут бытьразличны.

Вследствиеэтого бизнес – планы по объектам бизнеса можно классифицировать в соответствиисо схемой 1[5].

Классификациябизнес-планов по объектам бизнеса. Схема №1.

/>

Бизнес– планы  разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения:по бизнес – линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), попредприятию в целом (новому или уже действующему). Бизнес – план может бытьнацелен как на развитие предприятия, так и на его финансовое оздоровление.Также может планироваться деятельность всего предприятия или его отдельногоподразделения.

3. Структура и содержание бизнес-плана

Необходимоотметить, что различные экономисты выделяют несколько разные структурыбизнес–планов, однако все они имеют приблизительно одинаковое строение. Такаяструктура представлена в табл. 1[6].

Структурабизнес – планов в соответствии с типологией по объектам бизнеса

Таблица1

Раздел

бизнес–плана

По бизнес – линиям По предприятию Новому Действующему Развитие Финансовое оздоровление Концепция бизнеса (резюме) + + + Общая характеристика предприятия Ситуация в настоящее время и краткая информация о предприятии + + + Краткие сведения по плану финансового оздоровления Характеристика объекта бизнеса + + + Анализ финансового состояния предприятия Исследование и анализ рынка (рынки и конкуренция) + + + Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержанию хозяйственной деятельности Организационный план, в т.ч. правовое обеспечение - + - Рынок и конкуренция Персонал и управление + + + Деятельность в сфере маркетинга предприятия План производства + + + План производства План маркетинговых действий (комплекс маркетинга) + + + Финансовый план Потенциальные риски + + + Финансовый план и финансовая стратегия + + +

Концепциябизнеса (резюме) – это сжатый, быстро читаемый обзор информации о намечаемомбизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие, начиная свое дело илиразвивая имеющееся.

Посути, концепция является сокращенной версией самого бизнес – плана.

Врезюме должны быть отражены следующие основные моменты:

возможностидля бизнеса;

привлекательностьбизнеса;

важностьдля предприятия и региона;

необходимыефинансовые ресурсы (собственные или заемные);

срококупаемости проекта;

возможныйсрок возврата заемных средств;

условияинвестирования;

ожидаемаяприбыль и ее распределение и т.д.

Порядокизложения концепции является достаточно свободным, однако ее необходимоначинать с главной цели предлагаемого бизнеса (как правило, получение прибыли)и назначения разрабатываемого бизнес – плана.

Концепциябизнеса (резюме) составляется в конце написания бизнес – плана, однаконаходится в начале.

Вразделе, описывающем ситуацию в настоящее время и дающем краткую информацию опредприятии, отражаются следующие моменты:

главныесобытия, повлиявшие на появление идей по бизнес – плану;

главныеобстоятельства и проблемы стоящие перед менеджерами;

состояниена рынке и положение, которого необходимо добиться

ипр.

Далеев сжатой форме приводится основная информация о предприятии – дата основания,организационно – правовая форма, учредители, юридический адрес и т.п.

Вразделе, характеризующем объект бизнеса, необходимо отметить направленностьбизнес – плана ( продукция, работы, услуги, создание нового предприятия,развитие действующего, финансовое оздоровление).

Такжездесь необходимо отметить, важность товара для потребителей, его уникальность.Также желательно охарактеризовать функциональные возможности и особенностипродукции.

Завершаетраздел, описание ключевых факторов, которые должны определить успехпредлагаемого бизнеса.

Исследованияи анализ рынка направлены на выявление сегодняшних потребителей продукции,услуг и определение потенциальных. В этом разделе желательно определитьприоритеты, которыми руководствуется потребитель при покупке: качество, цена,время и точность поставки, сервисное обслуживание и т.п.

Необходимопроизвести сегментацию рынка, определить размеры и емкость рынков по продукциипредприятия.

Следуетпроанализировать, как быстро продукция, услуги утвердятся на рынке и обосноватьвозможности его дальнейшего расширения, а также основные факторы влияющие наэто.

Такжевесьма важным является отслеживание и оценка конкурентов. Необходимо выявить ипроанализировать их сильные и слабые стороны.

Необходимоопределить возможный объем продаж в натуральном и денежном выражении.

Организационныйплан разрабатывается только при создании нового предприятия.

Здесьнеобходимо привести организационную структуру предприятия, в которой четкоопределены должностные инструкции ведущих менеджеров, их роль в управленческомпроцессе, а также определяется, как будет осуществляться взаимодействие служб иподразделений.

Кромеэтого желательно указать такие факторы как потребность в рабочей силе, условияхтруда, организации оплаты труда и т.п.

Подразделоморганизационного плана является правовое обеспечение деятельности предприятия,в котором приводится вся информация о правовых аспектах деятельности (сведенияо регистрации, учредительные документы, форма собственности, законодательныеограничения, патентная защита и т.п.).

Вразделе Персонал и управление следует привести информацию о менеджерах иохарактеризовать их управленческие возможности.

Желательнымздесь является разработка штатного расписания.

Планпроизводства отражает производственный процесс. Если отдельные операциипоручаются субподрядчику, то это должно быть указано.

Целесообразнопредставить производственный процесс с указанием его структуры по трудоемкости.

Необходимоотразить потребность в производственных помещениях и их площадь, а такжепроизводственную площадь предприятия. необходимо указать потребность вдополнительном оборудовании и материальных ресурсах.

Повозможности здесь описывается система охраны окружающей среды, утилизацииотходов, обеспечения безопасности жизнедеятельности.

Разделзаканчивается расчетом издержек производства и себестоимости производимойпродукции.

Особымразделом может быть выделен инвестиционный план, где отражается потребность винвестициях, а также указывается за счет каких средств будет осуществленофинансирование проекта (собственные и/или заемные средства) и т.п.

Планмаркетинга – это план мероприятий по достижению намечаемого объема продаж иполучению максимальной прибыли путем удовлетворения рыночных потребностей.Необходимо отразить маркетинговую стратегию развития предприятия.

Разрабатываяэту стратегию, целесообразно учесть влияние внешнего окружения (тенденцииизменения технологий, запросов и мотивации потребителей и т.д.) в целяхадаптации предприятия к меняющимся рыночным условиям путем разработки комплексамаркетинга, включающего товарную, ценовую, сбытовую политику и сервисноеобслуживание.

Особоеместо уделяется стратегии ценообразования, которая базируется на следующихметодах:

полныхзатрат;

усредненныхзатрат;

предельныхзатрат;

стандартныхиздержек производства;

прямыхзатрат (целевой нормы прибыли).

Раздел,описывающий потенциальные риски особенно важен, так как фактор риска оказываетбольшое влияние на финансово – хозяйственную деятельность предприятия.

Следуетучитывать, как минимум, следующие виды рисков:

производственные,связанные с различными нарушениями в производственном процессе или процессепоставок сырья, материалов и комплектующих;

коммерческие,связанные с реализацией продукции на рынке не в полном объеме;

финансовыериски, которые вызываются инфляционными процессами, неплатежами, колебаниямивалютных курсов и т.п.;

риски,связанные с форс – мажорными обстоятельствами, которые могут быть вызванынепредвиденными обстоятельствами (от смены политического курса до стихийныхбедствий).

Методыснижения влияния рисков различны, однако наиболее действенным являетсякоммерческое страхования, создание резервного фонда и функционированиепредприятия с большим запасом финансовой прочности.

Важнойчастью практически любого бизнес – плана является финансовый план.

Цельфинансового плана определить эффективность предлагаемого бизнеса.
В данном разделе необходимо отразить:

общуюпотребность в инвестициях;

источникифинансирования;

пландоходов и расходов;

балансденежных расходов и поступлений;

потребностьв оборотном капитале;

срококупаемости проекта;

отчетпо прибыли, а также необходимые финансовые показатели.

Особоеместо в финансовом плане следует уделить расчету безубыточности и запасафинансовой прочности.

Точкабезубыточности рассчитывается по формуле 

/> <td/> />
/>/> /> /> /> /> /> <td/> /> />
где Тб/у – точка безубыточности;

     Рпост. – условно – постоянные расходы;

     Кпер. – удельный вес условно – постоянных

                расходов в объеме продаж 

Запасфинансовой прочности представляет собой разницу объема продаж анализируемогогода и объема точки безубыточности.

Еслиразрабатывается план финансового оздоровления, то в этом разделе необходиморассчитать показатели финансово–хозяйственной деятельности предприятия.[7]

Таковаструктура бизнес-плана, необходимого для обоснования реализации его проекта.

4.Расчёт предполагаемой эффективности проекта. Вопросы риска и гарантии

Предполагаемуюэффективность проекта характеризует финансовый план. Финансовый план являетсяважнейшей составной частью делового плана. Основные пункты финансового плана:объем продаж, прибыль, оборот капитала, себестоимость и т.д. Финансовый плансоставляется  на 3-5 лет и включает в себя: план доходов и расходов, планденежных поступлений и платежей, балансовый план на первый год.

Присоставлении финансового плана анализируется состояние наличности,  устойчивостьпредприятия, источники и использование средств. В заключении определяется точкасамоокупаемости. Прогноз точки самоокупаемости должен дать ответ на вопрос отом,  сколько единиц  продукции или услуг нужно будет продать или какого объемапродаж достичь, чтобы доходы предприятия совпадали с его расходами, т.е. чтобыпредприятие окупилось.

Финансовыйплан состоит из трех частей:

1.Сводный прогноз доходов и расходов, по крайней мере, на первые три года, причемданные за первый год должны быть представлены в месячной разбивке. Он включаеттакие  показатели, как ожидаемый объем продаж,  себестоимость  реализованныхтоваров и различные статьи расходов. Зная ставки подоходного налога, можнополучить прогноз чистой прибыли предприятия после вычета налогов. Основнымисточником доходов большинства предприятий являются продажи. Именно продажиопределяют все прочие аспекты деятельности предприятия, поэтому составлениефинансового плана начинается с прогнозирования продаж. Основой для такогопрогноза служит план маркетинга.

Длясоставления  планов доходов и расходов на первый год необходимо рассчитатьобъемы продаж по месяцам. Данные для подобных расчетов  можно получить изспециальных исследований рынка, из прогнозов или опытным путем. Для составленияпрогноза используются такие методы как опросы потребителей, опрос торговыхработников, консультации с экспертами, анализ временных рядов.

Пландоходов и расходов должен содержать такие оценки всех статей  косвенных(накладных, обще фирменных) расходов по месяцам первого года. Необходимопредусмотреть в плане все возможные статьи расходов и правильно спланировать ихдинамику по месяцам.

Сростом фирмы возрастают расходы на страхование, на рекламу, на участие ввыставках, на аренду дополнительных складских помещений. Все это должно найтиотражение в плане доходов и расходов. Условия страховки можно выяснить непосредственно  у  той страховой компании, в которой предприятие застраховано,а величину выплат можно определить в зависимости от вида страховки и состояния дел  на предприятии к тому или иному моменту.  Добавление новых площадейувеличит расходы на аренду. Если планируется закупить новое оборудование, тоэто отразится в приросте амортизационных отчислений.

Помимопланов доходов и расходов в разбивке по месяцам первого года,  планы доходов ирасходов должны содержать  прогнозные данные на конец второго и третьего года.При прогнозировании эксплуатационных расходов на второй и третий год рекомендуется  начать с тех статей,  расходы по которым,  по всей вероятности, не будет меняться. Расходы по таким статьям, как амортизационные отчисления,плата за электричество, газ и т.д.,  аренда,  страховка и процент на капитал,нетрудно подсчитать,  исходя  из объема продаж (доходов) на второй и третийгод. Расходы на рекламу, на заработную плату и налоги можно определить как долюот чистой прибыли за соответствующий год.

   Если финансовый план покажет,  что при таких издержках можно получить прибыль,предприятие имеет шансы на успех.

2. В финансовый план входит прогноз денежной наличности. Такой прогнозсоставляется также на три года, с месячной разбивкой данных по первому году.Разные счета оплачиваются в разные сроки, поэтому определение потребностей вденежной наличности является важным моментом, особенно для первого года. Доходы могут сильно различаться из месяц в месяц, да и деньги, вырученные отпродаж, поступают на банковский счет предприятия не мгновенно, а с некоторымшагом, поэтому, даже если продукция расходится хорошо, может  возникнутьнеобходимость в краткосрочных займах для покрытия посторонних затрат. Например,для выплаты заработной платы или за коммунальные услуги.

 Однаиз главных проблем, стоящих перед любым предприятием — это правильноепланирование денежной наличности. Сплошь и рядом вполне  рентабельныепредприятия терпят банкротство только из-за того,  что в нужный момент у них нехватило денег. Следовательно, если предприниматель судит о своем успехе поприбыли, он рискует сильно ошибиться, особенно если при этом прирост наличностиотрицателен.

Прогнозденежной наличности строится на основании плана  денежных  поступлений ивыплат. План денежных поступлений и выплат составляется на основе плана доходови расходов с поправкой на ожидаемые лаги. Если для какого-то месяца окажется,что выплаты превышают поступления, предприниматель должен заранее позаботиться,и взять на этот период деньги в долг. Если в другом месяце денежные поступленияпревысят выплаты, то лишние деньги можно отдать в краткосрочную ссуду илиположить на банковский счет до того времени, когда выплаты вновь будутпревышать поступления.

Самыйсложный момент в прогнозировании денежной наличности — это  определениеразмеров поступлений и выплат по месяцам. Для этого приходится строитьпредложения, чтобы денег заведомо хватало на оплату счетов в течение всегопериода становления предприятия. На основе подобных предположений можно оценитьразмеры денежных  поступлений  и  платежей по месяцам и прикинуть, когда исколько денег потребуется брать в долг.

Планденежных поступлений и выплат, как и план доходов и расходов, строится наопределенных предположениях, которые представлялись  реалистичными  на  моментсоставления прогноза, но со временем могут и не подтвердиться. В этом случае впланы необходимо внести соответствующие коррективы. Все предложения и допущениядолжны быть четко сформулированы в тексте делового плана, чтобы  потенциальный инвестор смог понять, как была получена та или иная цифра.

 3.Третьим разделом финансового плана является прогноз активов и пассивовпредприятия на конец года, т.е. балансовый план. В этом плане отражаются активыи пассивы  предприятия, средства, вложенные  в  развитие производства самимпредпринимателем и его партнерами, и нераспределенная прибыль.

 Ксоставлению  балансового плана на конец первого года приступают, когдасоставлены планы доходов и расходов и план денежных поступлений и выплат.

 Балансовый план отражает состояние дел на предприятии к концу первого года егосуществования. Он представляет собой счет активов и пассивов, разность (сальдо)которых дает оценку собственного капитала предприятия.

Присоздании предприятия предприниматель должен знать, когда будет получена перваяприбыль. Для этого делается прогноз точки самоокупаемости. Прогноз точкисамоокупаемости дает ответ на вопрос, сколько единиц продукции или услугнеобходимо будет продать, чтобы  доходы предприятия совпадали с его расходами,т.е. чтобы предприятие окупилось. Такая информация позволяет оценить, сколько денег потребуется,  чтобы поддержать новое предприятие на начальном этапе егосуществования. Из планов доходов и расходов известно, когда предприятие начнетполучать прибыль, но это не точка самоокупаемости. Чтобы предприятие окупилось,его обязательства, именуемые  постоянными или фиксированными затратами, должныбыть полностью покрыты из поступлений. Поэтому под точкой самоокупаемости понимают такое состояние, когда разность между всеми расходами и доходами равнанулю.

Послетого, как предприятие окупится, продажа каждой следующей единицы продукциибудет приносить прибыль, если цена на  нее не опуститься ниже ее себестоимости.

Какойбы не была цена, если она выше себестоимости, каждая продажа приносит прибыль,которую можно пустить на покрытие фиксированных издержек. Как только прибылинакопится достаточно, чтобы покрыть фиксированные издержки, предприятиедостигнет самоокупаемости.

Кфиксированным издержкам относятся затраты на амортизацию, заработную платуадминистративного персонала, арендную плату и страхование. Расходы на покупкусырья и материалов, торговые издержки,  заработная плата производственныхрабочих считаются переменными.

Впредпринимательской деятельности всегда существует опасность того, что цели,поставленные в плане, могут быть полностью или частично не достигнуты.

 Каждыйновый проект неизбежно сталкивается на своем пути с определенными трудностями,угрожающими его осуществлению. Для предпринимателя очень важно уметь предвидетьподобные трудности и заранее разработать стратегии их преодоления. Необходимооценить степень риска и выявить те проблемы, с которыми может столкнутьсябизнес. Главные моменты, связанные с риском проекта, должны быть описаны простои объективно. Угроза может исходить от конкурентов, от собственных просчетов вобласти маркетинга и производственной политики, ошибок в подборе руководящихкадров. Опасность может представлять также технический прогресс, которыйспособен мгновенно «состарить» любую новинку.  

 Полезнозаранее выработать стратегию поведения и предложить пути выходы из вероятныхрискованных моментов в случае их внезапного возникновения. Наличиеальтернативных программ и стратегий в глазах потенциального инвестора будетсвидетельствовать о том, что предприниматель знает о возможных трудностях изаранее к ним готов.

Заключение

Составлениебизнес-плана — очень трудоемкое и ответственное дело. Необходимость соблюдениявзаимосвязи между разделами, которые очевидны даже при кратком ознакомлении сразделами, ставят перед предприятием проблему выбора тех, кто должен составлятьэтот документ.

Внастоящее время едва ли не каждая российская компания хотя бы раз занималасьсоставлением бизнес-плана. В подавляющем большинстве случаев к этому вынуждаетжелание привлечь внешние (как правило, иностранные) инвестиции. Характерно, чтов подавляющем же большинстве случаев такие попытки бывают безуспешными.

Ипора перестать ссылаться на неблагоприятный инвестиционный климат. Во-первых, ив таком климате кое-кому удается использовать для развития чужие деньги.Во-вторых, в число составляющих инвестиционного климата входит ибизнес-планирование, при чем в отличие от более глобальных проблем (общаяэкономическая ситуация, правовое пространство) этот вопрос вполне умещается вкомпетенцию руководства каждой отдельной компанией.

Врыночной экономике фирма не сможет добиться стабильного успеха, если не будетчетко и эффективно планировать деятельность, постоянно собирать иаккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на нихконкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Такимобразом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и можетбыть использован для привлечения инвесторов. Перед тем, как рискнуть некоторымкапиталом, инвесторы должны быть уверенны в тщательности проработки проекта иосведомлены о его эффективности. Предполагается, что бизнес-план хорошоподготовлен и изложен для восприятия потенциальных инвесторов.

Список литературы

ЕлизароваЕ.Ю. Институциональный анализ инвестиционного планирования и проектирования //ЭКО. – 1999, №4.

КовалевВ.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализотчетности. — 2-е изд., перераб. и доп.-М.: Финансы и статистика, 1997.

ЛюбановаТ.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план,Учебно-практическое пособие. – М.: «Издательство ПРИОР», 1998.

РайзбергБ.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь-2-еизд.-М.: ИНФРА-М, 1998.

РезниченкоВ.С., Ларин С.Н. Методика разработки бизнес-плана инвестиционного строительногопроекта и опыт ее применения // Экономика строительства. –  1998, №8.

Стратегическоепланирование / Под ред. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей«ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1998.

УткинЭ.А. Бизнес – план. Организация и планирование предпринимательскойдеятельности. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». ИздательствоЭКМОС, 1997.