Реферат: Теория генов бизнеса
Гены бизнеса — это базовые единицы экономическойинформации, которые могут быть размножены для создания добавочной стоимости.Гены бизнеса создаются и используются отдельными людьми, но, однажды появившисьна свет, начинают жить собственной жизнью.
Ричард Кох (Richard Koch), преподавательэкономики управления и стратегии бизнеса Школы бизнеса при Бирмингемскомуниверситете
Законы Менделя, эксперименты Томаса Ханта Моргана иоткрытие генов показали, как работает механизм наследственности, и обогатилиэволюцию микроуровнем. Подвергаться мутации могут не только новые виды, но иотдельные признаки. Открытие Криком и Уотсоном ДНК и ее структуры раскрылообщие связи между организмами, а также то, что двигателем эволюции являетсяпередача информации. Блестящая теория эгоистичного гена Ричарда Доукинсапозволила взглянуть на эволюцию как на процесс, где движущая сила — это гены, аорганизмы — всего лишь их носители. Теория мемов Доукинса предполагает, чточеловечество разработало новую форму воспроизводства: передачу культурнойинформации, способной переходить из мозга в мозг и дополнять эгоистичные геныили даже конкурировать с ними.
Я предложил параллельную теорию генетики бизнеса, прямовытекающую из выводов Менделя, Ханта Моргана, Крика и Уотсона и Доукинса. Геныбизнеса — это базовые единицы экономической информации, которые могут бытьразмножены для создания добавочной стоимости. Именно они являются подлиннымидвигателями прогресса. Гены бизнеса создаются и используются отдельными людьмии командами, но, однажды появившись на свет, начинают жить собственной жизнью.Они стараются внедриться в как можно большее количество носителей, чтобыобеспечить себе максимальное распространение. Носители подразделяются на двекатегории: механические машины и самоорганизующиеся системы, включаяиндивидуальных исполнителей, команды и организации. Носители производят товарыи услуги, которые таким образом тоже инкорпорируют в себя гены бизнеса.
На всех уровнях — генов бизнеса, носителей и продуктов —действует один и тот же процесс эволюции путем отбора. Выживают ираспространяются только лучшие гены бизнеса; процесс рождает множество новыхвариантов и множество нежизнеспособных, избыточных деловых идей. Носители выживаюти процветают в том случае, если они являются лучшими носителями для лучшихгенов бизнеса. Когда они перестают быть таковыми, гены порывают с ними. Товарыи услуги производятся носителями и инкорпорируют в себя самые лучшие геныбизнеса.
В то же время товары и услуги ведут борьбу засуществование, в которой старые версии постоянно заменяются новыми,усовершенствованными.
Такой взгляд на бизнес переносит центр тяжести скорпорации назад, на базисные источники стоимости: гены и генетические кодыбизнеса, которыми является полезная экономическая информация. Базиснаястоимость заключена не в товарах и услугах, и даже не в носителях, которые ихпроизводят, — корпорациях и физических предметах, им принадлежащих, — но видеях, формулах и технологиях, которые управляют носителями. Наилучшие геныбизнеса всегда ищут себе лучших носителей, и при появлении более перспективногоносителя гены бизнеса переходят в него, покидая старый носитель.
В целях создания стоимости люди могут создавать новыегены бизнеса, несмотря на то что эти гены неподконтрольны, — одновременно выдолжны построить для них более совершенные носители, иначе они разбегутся вовсе стороны. Однако стоимость можно создавать — и это гораздо легче — не путемсоздания новых генов бизнеса, а путем поиска ценных генов, которые покаиспользуются недостаточно, так как для них не построены подходящие носители.Генам нужны носители. Они умеют выбирать себе самые подходящие, но необязательно строят их сами. В результате сфера бизнеса всегда предоставляет человекувозможность построения соответствующих носителей.
Точно так же стоимость можно создавать, комбинируя геныбизнеса в новые мутации и предоставляя новым комбинациям генов новые носители.
Генетика бизнеса для руководителей — шесть правилповедения
Используйте лучшие из имеющихся в наличии гены бизнеса.
Есть три способа применения генов бизнеса. Первый —создавать их на голом месте: изобрести новый товар или услугу или новую системубизнеса. Это явление довольно редкое, и лишь немногие из нас обладают необходимойдля этого незаурядностью. Второй путь — присвоить и использовать успешные геныбизнеса. Только помните, что гены стремятся к размножению, и им не нравится,когда их используют. Но чтобы преуспеть в этом вопросе, вы должны оказаться внужном месте раньше других людей, у которых может появиться та же идея.Например, мой знакомый Рэймонд Акерман, создатель гигантской сети супермаркетовPick 'n Pay в Южной Африке, использовал идею — ген бизнеса — универмаговсамообслуживания, после того как она была достаточно проверена в США, но еще неуспела проявить себя в Африке. Третий способ — взять преуспевающий ген бизнесаи слегка его модифицировать: создать новую модификацию гена бизнеса.
Сделайте себя самым лучшим носителем успешных геновбизнеса.
Чтобы использовать гены бизнеса, вы должны бороться за ихцели и помогать им размножаться. Это требует адаптации с вашей стороны.Адаптация в свою очередь требует выхода на ринг конкуренции. Не пытайтесьизолироваться от внутренней или внешней карьерной конкуренции; если вы такпоступите, вы перестанете развиваться. Выходите на главные рынки, неоставайтесь в тени. Остерегайтесь потеряться в корпоративных пирамидах, которыеизолируют руководителей, особенно высших, от внешнего мира.
Используйте лучшие из имеющихся носителей и управляйтеими.
Вы пользователь экономической информации, вы воплощениемастерства, которым владеете, включая навыки сотрудничества с успешными генамибизнеса и прочими их носителями: с другими людьми, командами и организациями.Вы добавленная стоимость. Вы движущая сила. Команда или компания, в которой выработаете, и другие экспроприированные вами ресурсы — это ваши носители.Носители призваны приблизить вас к цели, защитить вас и стать воплощением вашейэнергии. Помните, что носитель — это всего лишь средство передвижения, иединственная причина его использования заключается в том, что это лучший изимеющихся в наличии носителей, отвечающих вашим целям. Не переставайтеспрашивать себя: „Я управляю или мной управляют? Правильно ли я выбрал носитель?Есть ли что-нибудь еще, к чему я мог бы добавить больше дополнительнойстоимости?"
Эволюция карьеры требует разнообразия: новых видовдеятельности (причем менять фирму необязательно) и новых способов выполнениянынешней работы.
Запустите новый проект. Возьмите на себя новуюответственность. Смените обстановку. Найдите новые гены бизнеса, которые могутоткрыть вам новое направление и для которых вы можете стать оптимальнымносителем.
Эволюция требует непрерывного экспериментирования иусовершенствования.
Если вы не сумеете модернизировать себя быстрее, чем этосделают ваши конкуренты, вас обойдут. Эксперименты и усовершенствования требуютсвежих комбинаций новых генов бизнеса — новых навыков, идей, стилей работы.Помните, что ваш успех зависит от того, сможете ли вы стать носителем дляперспективных комбинаций генов бизнеса и быть частью других успешных носителейили сотрудничать с ними, и поэтому непрерывно экспериментируйте с новымикомбинациями генов и носителей.
Эволюция требует неудач.
Самая полная и неограниченная из свобод, которую толькоможет предложить Вселенная, это свобода поражения. Для большинства организмовона означает раннюю смерть, и это способствует процветанию вида. К счастью, вплане карьеры жизнь почти всегда дает нам второй шанс. Однако конструктивныемутации вашего характера и мастерства требуют поражений и вместе с темзрелости, позволяющей признать их и примириться с этим. Не позволяйте вашемуэго отрицать факт неудачи. Это еще одна форма уклонения от конкуренции.Признание поражения и использование процесса самосовершенствования с цельюизвлечения выгоды из неудачи делают вас открытыми для конкуренции. Признатьпоражение и обратить его себе на пользу легче всего в контексте теории геновбизнеса. Причина поражения обычно заключается в том, что вы либо были хорошимносителем для плохих генов бизнеса, либо плохим носителем для хороших геновбизнеса. Определите, что именно произошло, и примите соответствующие меры поисправлению ситуации.
Руководство к действию
Найдите гены бизнеса, которые используются недостаточноинтенсивно и которым приходится иметь дело с плохими носителями. Постройтесамые лучшие новые носители для существующих сильных генов бизнеса — ценнойэкономической информации, производственных процессов и технологий.
Объединяйте существующие успешные гены бизнеса в новыекомбинации и предоставляйте новым комбинациям подходящие носители.
Сделайте себя самым лучшим носителем для победнойуникальной комбинации генов бизнеса.
Если вы участвуете в управлении организацией, уясните себе,что производителями стоимости являются носители успешных генов бизнеса. Примитевсе меры к тому, чтобы организация была и оставалась лучшим носителем длялучших генов. Следите за постоянным пополнением генофонда новым материалом, ужедоказавшим свою перспективность.
Создавайте дочерние, сыновние и внучатые отделениясуществующих организаций.
Список литературы
Дляподготовки данной работы были использованы материалы с сайта www.elitarium.ru