Реферат: Вы и ваш бизнес

1. Какова структура бизнес-плана

СтруктураВашего бизнес-плана в известной степени зависит от особенностей Вашего бизнеса.

Нонекоторые разделы бизнес-плана являются общими для всех видов бизнеса:

Выи Ваш бизнес;

Ваширынки сбыта;

финансовоеположение Вашего предприятия, включая прогноз ожидаемой величины прибыли иописание движения денежных средств;

ресурсы,необходимые для реализации Вашего бизнес-плана;

требования,предъявляемые к персоналу Вашего предприятия;

Вашитовары или услуги.

Возможно,не все из перечисленного выше потребуется Вам в данный момент.

Например,в начале предпринимательской деятельности может отсутствовать необходимостьнайма персонала, но в дальнейшем, по мере развития бизнеса, такая потребностьвполне может возникнуть. Чем тщательнее составлен бизнес-план, тем большешансов на его успешное выполнение.

2. Ваш бизнес-план

Бизнес-планнеобходимо готовить в силу разных причин. Он поможет Вам:

определитьцели, достижение которых означает успех Вашего дела;

получитьнеобходимые финансовые ресурсы;

связатьвоедино различные аспекты Вашего бизнеса.

Начинающийпредприниматель, как правило, не очень хорошо знает свой рынок сбыта и не можетправильно вести ценовую политику.

Составлениебизнес-плана поможет Вам преодолеть многие трудности и тем самым увеличитьшансы Вашего предприятия на успех.

Вашбизнес-план должен включать:

подробныесведения о Вас и Вашем бизнесе;

Вашплан маркетинга;

финансовоесостояние Вашего предприятия с учетом текущего балансового отчета, ожидаемойприбыли и предполагаемого движения денежных средств.

Длясоставления «профессионального» бизнес-плана:

обратитеськ кому-нибудь из своих друзей, сведущему в коммерческой деятельности, спросьбой прочесть Ваш бизнес-план и отметить его слабые места (ни в коем случаене просите о такой помощи Вашего конкурента!). Если среди Ваших друзей неттакого человека, можно показать свой бизнес-план профессиональномубизнес-консультанту, но в этом случае Вам придется оплатить его услуги;

оформитебизнес-план с учетом высказанных замечаний и пожеланий (не забудьте оставитьнесколько экземпляров бизнес-плана для себя).

Убедитесьв том, что бизнес-план отражает все пункты, о которых идет речь в данномучебном блоке. Вы можете использовать его во время переговоров спредставителями банков и других финансовых организаций.

ЕслиВы готовите бизнес-план просто как набор главных целевых задач для контроля заразвитием своего бизнеса, тогда некоторые сведения, касающиеся предысторииВашего предприятия, а также Вас лично, можно в него не включать.

Еслиже Вы собираетесь использовать его для получения финансовых средств,необходимых для развития Вашего дела, или привлечения внимания к Вашемупроекту, тогда следует включить в бизнес-план максимум информации.

Составивбизнес-план, используйте его для контроля за развитием своего бизнеса.

Можнопланировать свою хозяйственную деятельность, беря за основу определенныепромежутки времени. Как правило, используют разбивку по годам.

Но,в случае необходимости, можно планировать свою работу ежеквартально илиежемесячно. Вы можете составить план своей коммерческой деятельности так, какВам удобно (например, можно составлять план работы на каждую неделю).

Регулярныйконтроль быстро покажет, где и когда произошло отклонение от намеченного Вамиплана.

Еслиситуация ухудшилась, Вы можете быстро внести необходимые коррективы и исправитьположение.

3. Ваши данные

Вначале бизнес-плана необходимо четко указать следующие данные:

названиевашего предприятия;

Вашиф.и.о.;

возраст;

образованиеи квалификацию;

имеющийсяопыт предпринимательской деятельности, в особенности, если он связан с Вашимтеперешним бизнесом;

адрес;

номертелефона (факса).

Попробуйтезаполнить первую таблицу. По сути, это первая страница Вашего бизнес-плана.Имейте в виду, если Вы начинаете свое дело с компаньонами, необходимо такжепредставить подробную информацию и о них.

ПЕРСОНАЛЬНЫЕ ДАННЫЕ Настоящий бизнес-план подготовлен (кем) Адрес Возраст Семейное положение Дети Их возраст Образование и квалификация Опыт предпринимательской деятельности <p/>

4. Ваш бизнес

Следующимразделом бизнес-плана является непосредственное описание Вашего вида бизнеса.

Необходимоуказать:

какимвидом бизнеса Вы занимаетесь;

гдеВы им занимаетесь;

начинаетели Вы новое дело или продолжаете ранее начатое. В последнем случае следуетотметить, сколько лет Вы занимаетесь этим видом бизнеса.

5. Чем Вы занимаетесь

Опишитев общих чертах свой вид бизнеса.

Допустим,Вы открываете пекарню, ремонтную мастерскую, магазин и т.д.

Тогдаследует более подробно описать те товары или услуги, которые Вы собираетесьпредложить Вашим клиентам. Например, если Вы открываете пекарню, следуетуказать, какой вид хлеба Вы будете выпекать, в каком количестве, каким будетВаш график работы и т.д.

Попробуйтезаполнить следующую таблицу.

ХАРАКТЕРИСТИКА ВАШЕГО БИЗНЕСА Вид бизнеса Товары / Услуги Примечания <p/>

6. Где Вы будете заниматься бизнесом

Вбизнес-плане необходимо указать, где Вы занимаетесь или предполагаете занятьсябизнесом.

Крометого, можно приложить карту города, на которой будет отмечено Ваше предприятие.

Нужнодать описание Вашего хозяйственного помещения. Это описание должно включать:

типпомещения (например, магазин, склад, завод, фабрика, мастерская и др.);

характервладения (аренда или частная собственность);

особенностиаренды (включая размер арендной платы) в том случае, если помещение Вамиарендовано;

общаяплощадь;

количествоэтажей;

состояниепомещения (нужен ли ремонт);

стоимостьпомещения.

Всеперечисленные выше данные отразите в таблице «ПОМЕЩЕНИЕ», дополнив их тем, что,на Ваш взгляд, необходимо указать.

ПОМЕЩЕНИЕ <p/>

7. Предыстория хозяйственной деятельностиВашего предприятия

ЕслиВы занимаетесь бизнесом в течение некоторого времени и собираетесь егопродолжать, необходимо включить в бизнес-план следующие данные:

когдабыло основано Ваше предприятие;

когдаВы начали заниматься данным видом бизнеса;

какизменился Ваш бизнес за прошедшее время;

копиитрех последних балансовых отчетов (если они у Вас есть);

отчето продажах, прибыли и убытках в текущем году;

последниеданные о товарных запасах, дебиторской задолженности, наличных денежныхсредствах и Ваших долговых обязательствах;

описаниеиспользованных основных активов;

подробноеописание всех Ваших денежных займов;

Последниетри пункта можно указать в текущем балансовом отчете.

Постарайтесьотразить всю эту информацию в приведенной ниже таблице.

ПРЕДЫСТОРИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВАШЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ <td/> <p/>

8. Ваши товары и услуги

Этотраздел посвящен подробному описанию Вашей коммерческой деятельности. Он долженпоказать, какие товары Вы продаете или какие виды услуг предоставляете внастоящее время и что Вы собираетесь продавать на протяжении следующих 12месяцев.

ЕслиВы только начинаете свой бизнес, нужно иметь ясное представление о том, что Высобираетесь продавать или какие виды услуг Вы будете предоставлять.

Можноуказать существующие производственные мощности. Вы постоянно должны думать обудущем и быть готовы к расширению масштабов своей хозяйственной деятельности.

ЕслиВы уже имеете определенный опыт коммерческой деятельности, Ваши товары илиуслуги могут быть Вашей лучшей визитной карточкой. Но помните: прошлыедостижения не могут служить стопроцентной гарантией Ваших будущих успехов всфере бизнеса!

Выдолжны быть готовы:

квнедрению новых производственных линий и выпуску новых товаров, а такжепредоставлению новых видов услуг;

кповышению качества ваших товаров или услуг;

косвоению новых рынков сбыта;

ксвертыванию выпуска товаров или оказания услуг, не пользующихся спросом.

Вконечном итоге Вы получите сочетание всех этих действий. Единственное, чегонельзя себе позволять, — так это сидеть сложа руки.

Вприведенной ниже таблице перечислите предлагаемые Вами товары или услуги, атакже опишите Ваши будущие коммерческие планы на будущее.

ТОВАРЫ / УСЛУГИ В настоящее время Планы на будущее <p/>

9. Подведем итоги

Вэтой работе было показано, для чего нужно составлять бизнес-план, а такжеописана его структура.

Всегдапомните о том, что бизнес-план жизненно необходим для развития Вашего бизнеса.Не теряйте уверенности в своих силах, но и не преувеличивайте свои возможности.

Составляябизнес-план, Вы можете заложить прочный фундамент для себя и своего бизнеса.Это особенно важно, если Вы собираетесь использовать бизнес-план для полученияфинансовых средств или привлечения интереса к Вашему виду бизнеса.

Впоследующих брошюрах речь пойдет о том, какие показатели нужно рассчитать,чтобы обеспечить надежный контроль за развитием Вашего предприятия.

Список литературы

Дляподготовки данной работы были использованы материалы с сайта www.dist-cons.ru/