Реферат: Анализ деятельности предприятия

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1.Предприятие как субъект хозяйствования

2.Научно-технический прогресс на предприятии

3.Управление предприятием

4. Планирование

5. Экономика. Труд и персонал предприятия

Заключение

Список использованных источников

Приложения

ВВЕДЕНИЕ

Рыночная экономика связана снеобходимостью повышения эффективности производства, конкурентоспособностипродукции и услуг на основе систематического анализа финансовой деятельностипредприятия.

В народном хозяйстве уже нескольколет идет процесс деинвестирования промышленности. Для выхода из кризиса ивозрождения передового уровня в экономике необходимы интенсивные вложениякапитала в экономически эффективные и экологически чистые производства,гарантирующие выпуск продукции нового поколения на внутреннем и внешнем рынках.

Но прежде чем вкладывать деньги вразвитие предприятия, необходимо произвести анализ финансового состоянияпредприятия, оценить его инвестиционную привлекательность.

В современных условиях анализфинансовой деятельности предприятия является необходимым для успешного функционированияпредприятия, привлечения инвестиций.

Главная задача предприятия в условиях рыночной экономики являетсявсемерное удовлетворение потребностей народного хозяйства и граждан в егопродукции, работах и услугах с высокими потребительскими свойствами и качествомпри минимальных затратах, увеличение вклада в ускорениесоциально-экономического развития страны. Для осуществления своей главнойзадачи предприятие обеспечивает увеличение прибыли.

Прибыль является первоочередным стимулом к созданию новых или развитиюуже действующих предприятий. Возможность получения прибыли побуждает людейискать более эффективные способы сочетания ресурсов, изобретать новые продукты,на которые может возникнуть спрос, применять организационные и техническиенововведения, которые обещают повысить эффективность производства. Работаяприбыльно, каждое предприятие вносит свой вклад в экономическое развитиеобщества, способствует созданию и приумножению общественного богатства и ростублагосостояния народа.

Цель преддипломной практики– закрепление теоретических основ управления организацией в практических условияхдеятельности и подготовка материала для выполнения дипломной выпускной работы.

Задачей практикиявляется: изучение структуры предприятия, технологии производства, основныхфункций производственных и экономических подразделений и т.д.

Данный отчет написан попредприятию НП ООО «КЛАСС-КОМ». В ходе практики было изучены принципы и методы планирования; научно-техническийпрогресс на предприятии, особенности управления предприятием,производительность и оплата труда персонала на предприятии.

Современныйуровень развития производительных сил, характеризующийся использованием сложнойтехники и технологии производства, многономенклатурной кооперацией,предполагает совместный труд большого количества людей. Он не мыслим безорганизации труда. Во всех сферах человеческой деятельности и во все временалучше организованный труд при прочих равных условиях обеспечивал достижениеболее высоких результатов.

Помере становления рыночных отношений, способствующих возрождению конкуренции,при которой большой вес приобретает результативность труда, оказывающаярешающее влияние на эффективность производства, возрастает значение организациитруда. Кроме того, по мере технического совершенствования производствавозрастает цена единицы рабочего времени. Рациональная организация трудаспособствует эффективному использованию оборудования и времени работающих, чтоповышает производительность труда, снижает себестоимость продукции, увеличиваетрентабельность производства.

1. ПРЕДПРИЯТИЕКАК СУБЪЕКТ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ

Целями деятельностипредприятия НП ООО «КЛАСС-КОМ» являются: осуществление хозяйственной деятельности предприятия,направленной на получение прибыли, удовлетворение потребностей государства, юридическихи физических лиц в геодезической и картографической продукции.

Для реализацииоговоренных целей НП ООО «КЛАСС-КОМ» может создавать в своем составеподразделения, действующие как за счет средств предприятия, так и на принципахвнутреннего хозрасчета, в том числе на условиях коллективного или арендногоподряда, с учетом их средств на отдельной лицевой карточке (субсчете).

Основными задачами деятельности НП ООО «КЛАСС-КОМ» является изыскательскаядеятельность и производство, в том числе с использованием аэрокосмическихтехнологий топографо-геодезической и картографической продукции (информации) ввиде геодезических координат и высот, гравиметрических и топографическихданных, топографических, тематических, туристических, экологических,кадастровых и других видов карт, атласов, планов, фотопланов, фотосхем,цифровых моделей местности и электронных карт, словарей географическихназваний, геодезических приборов и инструментов, кадастровой информации,материалов аэро- и космического зондирования Земли, инженерно-геодезических,маркшейдерских, изыскательских, издательских и других работтопографо-геодезического, картографического и полиграфического направления;взаимодействия с научно-исследовательскими организациями Республики Беларусь,стран СНГ и др. по вопросам внедрения технологий в области геодезии,картографии и землеустройства.

Предмет деятельности НП ООО «КЛАСС-КОМ»:

— топографо-геодезическаядеятельность.

— землеустройство

— ремонт и техническое обслуживаниесредств измерений и контрольно-измерительных приборов и оборудования.

— земляные работы

— сдача в наем собственногонедвижимого имущества и др.

Предприятие осуществляет следующиевиды деятельности, которые требуют специального разрешения (лицензии):

— геодезическая и картографическаядеятельность;

— деятельность в области промышленнойбезопасности;

— деятельность по обеспечениюбезопасности юридических и физических лиц;

— издательская деятельность;

— полиграфическая деятельность;

— товарно-экспедиционнаядеятельность;

— розничная торговля (включаяалкогольные и табачные изделия) и общественное питание и др.

Предприятие в установленном порядкеосуществляет внешне-экономическую деятельность. Деятельность, подлежащаялицензированию, осуществляется Предприятием после получения соответствующихлицензий.

Предприятие самостоятельно уплачиваетналоги и производит другие обязательные отчисления государству.

НП ООО «КЛАСС-КОМ» осуществляет оперативный,бухгалтерский и статистический учет результатов своей деятельности всоответствии с законодательством.

В области ценообразования предприятие:

— использует государственные цены на свою продукцию, работы, услуги, накоторые государственными органами они устанавливаются;

— применяет договорные цены посогласованию с заказчиком, потребителем, если иное не предусмотренозаконодательством.

В договорах с заказчикамипредприятием преимущественно используется форма расчетов за выполненные услугис предоставлением заказчиком аванса в размере до 50% расчетной стоимости услуг.

В процессе практическогоизучения вопросов деятельности предприятия изучены данные годовых бухгалтерскихотчетов и пояснительные записки к ним.

Характеристика объемоввыполнения работ представлена в виде диаграммы:

/>

Рисунок 1. Характеристика объемоввыполнения работ на НП ООО «КЛАСС-КОМ»

Как видно из приведенныхданных за счет средств республиканского бюджета в 2004 году выполнено работ насумму 2,9 млрд. рублей, или 43% от общего объема работ, в 2005 году выполненоработ на сумму 4,9 млрд. рублей, или 45% от общего объема работ. За счетсредств других заказчиков в 2004 году выполнено по договорам прикладныхтопографо-геодезических и картографических работ на сумму 3,9 млрд. рублей, в2005 году – 5,9 млрд. рублей.

По договорам сзаказчиками выполнялись инженерно-геодезические работы по съемке трубопроводов,демаркации границ, установлению границ землепользователей, ремонту и поверкамгеодезических приборов и другие инженерно-прикладные, геоинформационные,ремонтно-строительные работы, а также реализация через магазин предприятияоткрытой картпродукции как собственного производства, так и получаемых состороны.

Анализ финансовой деятельностипредприятия, планирование показателей, аналитические отчеты, нормированиезатрат производятся специалистами производственно-экономического отдела наосновании бухгалтерской и производственной отчетности. В штатном расписаниипроизводственно-экономической службы имеются 2 ведущих геодезиста, ведущийинженер по организации и нормированию, главный программист с обязанностямиглавного экономиста и экономист, руководит которыми заместитель директора попроизводству.

В2005 году НП ООО «КЛАСС-КОМ» выполняло топографо-геодезические работы, поверкии ремонт геодезических приборов, текущий ремонт помещений, продажу черезмагазин карт, как собственного производства, так и получаемых со стороны.

Подоговорам выполнялись работы по созданию обзорно-топографических карт,демаркационные работы, установление границ землепользователей, ремонт ипроверки геодезических приборов и другие работы.

Наиболеезначимыми были следующие работы:

— картографические работы для РУП «Минскоблтелеком», Облисполкомов, филиалов«Гипрозем» и других;

— разработка программного обеспечения геоинформационных систем для ПРУП «Мингаз»,РУП «Беларуснефть»;

— демаркационные работы по Госкомитету погранвойск.

Всостав, себестоимости входят материальные затраты (материалы, сырье,теплоэнергия, электроэнергия, командировочные расходы и др.), заработная плата,начисления на нее, содержание работников аппарата управления иобщехозяйственного персонала, оплата отпусков и другие расходы.

Уровеньнакладных расходов определяется, исходя из фактически сложившегося их уровня напредприятии, и составляет 107%.

Напредприятии действуют цены, нормы и прейскуранты, согласованные с Комитетом поземельным ресурсам, геодезии и картографии при Совете Министров РеспубликиБеларусь.

НПООО «КЛАСС-КОМ» отчетный 2005 год закончило с положительным результатом. Общаяприбыль составила 740428 тыс. рублей. Прибыль от реализации продукции основногопроизводства составила 870670 тыс. руб., прибыль от прочей реализации составила80940 тыс. руб. и расходы от внереализационных операций составили 211182 тыс.руб. Себестоимость продукции составила 2976482 тыс.руб. при общей реализации4698320 тыс. руб. Себестоимость на 1 рубль реализованной продукции составила0,63 руб. Рентабельность плановая — 12%, фактически составила 24,8%.

НПООО «КЛАСС-КОМ» за 2005 год полностью рассчиталось с бюджетом по всем налогам, запотребляемую электроэнергию и теплоэнергию. Задолженности по заработной плате упредприятия не было. В 2005 году был взят валютный кредит на покупку основныхсредств. В настоящее время кредит погашен.

Показателипроизводственно-финансовой деятельности НП ООО «КЛАСС-КОМ» за 2004-2005гг.представлены в таблице 1.

Таблица 1. Показатели производственно-финансовой деятельности НП ООО«КЛАСС-КОМ»за 2004-2005гг.

Наименование реквизита Ед. изм. 2004 2005 2006 прогноз 1 2 3 4 5 Объем выполненных работ (услуг) в фактических ценах отчетного года тыс. руб. 6418469 10331559 13160000 в сопоставимых ценах тыс. руб. 8117267 11649402 в % к соответствующему периоду прошлого года % 126 113 Объем реализованной продукции (работ, услуг) в фактических ценах отчетного года тыс. руб. 6780904 10821197 13200000 Рост цен в % к соответствующему периоду прошлого года % 60 12 Объем экспорта товаров и услуг тыс. дол. 17,4 52,0 56,0 Темп роста экспорта % 299 108 Среднесписочная численность за последний месяц отчетного периода чел. 474 482 486 Средняя заработная плата за последний месяц отчетного периода руб. 536500 820000 980000 Тарифная ставка 1 -го разряда руб. 66695 90038 108000 Себестоимость реализованной продукции (товаров, работ, услуг) тыс. руб. 4708800 7243905 8750000 Прибыль от реализации продукции тыс. руб. 881956 1721987 2110000 Балансовая прибыль тыс. руб. 1059253 1226386 1730050 Рентабельность реализованной продукции % 18,7 23,8 24,1 Дебиторская задолженность — всего тыс. руб. 543 000 527 445 500 000 просроченная свыше 3-х месяцев тыс. руб. 14 000 удельный вес в общем объеме % 8% 5% 4% Кредиторская задолженность — всего тыс. руб. 1123000 875539 800000 поставщикам за товары, работы, услуги тыс. руб. 690000 415086 400000 по отчислениям в бюджет тыс. руб. 210000 170114 150000 внебюджетным фондам тыс. руб. 29000 31806 30000 Из общей кредиторской задолженности: просроченная свыше 3-х месяцев тыс. руб. удельный вес в общем объеме % 17% 8% 6% Соотношение задолженности к среднемесячной выручке: дебиторской 0,96 0,58 0,45 кредиторской 1,99 0,97 0,73 Задолженность по кредитам банков -всего: тыс. руб. 86665 17375 по долгосрочным кредитам тыс. руб. 86665 17375 по краткосрочным кредитам тыс. руб. Коэффициент текущей ликвидности 1,68 1,70 1,74 Коэффициент обеспеченности собственными средствами 0,74 0,76 0,78 Коэффициент восстановления платежеспособности 1,27 1,17 1,20

2. НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙПРОГРЕСС НА ПРЕДПРИЯТИИ

ВНП ООО «КЛАСС-КОМ» силами ИТР производственных подразделений в сотрудничестве сУП «Геоинформационные системы» НАН РБ и другими организациями выполняютсяразличные научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы поподготовке использования данных космического зондирования Земли для создания иобновления топографических карт в связи с предстоящим запуском белорусскогокосмического спутника:

1.Завершение ОКР по разработке технологии создания аналоговых топокарт сиспользованием цифровых карт местности.

2. Разработка технологии дежурстваи одновременного обновления топокарт масштаба 1:100000 в цифровом виде с использованиемразличных источников информации (обновленных топокарт смежного масштаба,материалов космосъемки и т.д.).

3. Разработка НИОКР поотработке технологии подготовки карт к изданию с момента получения цифровогокосмического изображения, его обработки (включая комплекс фотограмметрическихработ) до получения цифровых топокарт и издательских оригиналов.

 

Таблица 2. Обновление и модернизация основных фондов НП ООО «КЛАСС-КОМ»на 2006 год

Виды основных фондов Наименование мероприятий Затраты на проведение мероприятий, тыс.руб. Источники финансирования, тыс.руб. Собственные ср-ва Средства иновационного фонда 1. Основное технологическое оборудование для выполнения камеральных работ: ПЭВМ приобретение 53 000 53 000 — « - модернизация 15 000 15 000 Ламинатор для карт приобретение 5 000 5 000 Печатный станок (б/у) приобретение 17 000 17 000 2. Основное технологическое оборудование для выполнения полевых геодезических работ: Теодолит приобретение 2 000 2 000 Светодальномер приобретение 17 000 17 000 Тахеометры приобретение 37 000 22 000 15 000 GPS-приемники 2-х частотные приобретение 85 000 85 000 Автоколимационная установка АУПН приобретение 5 000 5 000 Создание веерного базиса строительство 2 000 2 000 Итого затрат на проведение мероприятий 238 000 208000 30 000

На предприятии НП ООО «КЛАСС-КОМ» ведется автоматизированныйбухгалтерский учет с применением программы «1С: Предприятие», версия 7.7.Работа с этой программой способствует повышению производительности трудаучетных работников, сокращению трудоемкости и стоимостных затрат на ведениеучета; улучшению качества обработки учетной информации, сокращению сроковсоставления отчетности. В программе можно ввести элементы затрат (расходматериалов, оплата труда, амортизация, отчисления в ФСЗН и прочие затраты),статьи издержек (топливо, транспорт, хранение, таможенные пошлины, ремонт,потери и пр.) и виды затрат (аудиторские услуги, естественная убыль,информационные услуги, консультационные, материальные затраты сверх норм идр.).

3. УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

НП ООО «КЛАСС-КОМ» самостоятельноопределяет структуру управления, устанавливает штатное расписание, разрабатываети реализует научно-техническую, экономическую, инвестиционную и социальнуюполитику, координирует действия в сфере рационального использованияматериальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Осуществление функций управленияподразделениями производится в соответствии с положениями о самостоятельныхструктурных подразделениях предприятия, положениями о должностных лицах,должностными инструкциями, стандартами предприятия, процедурами управления,инструкциями.

Структура управления предприятия совершенствуетсяпо мере изменения рыночных условий путем создания новых и реорганизации(реструктуризации) существующих подразделений. Это вызвано необходимостьюсоздания организационно-технических условий для эффективного воздействия наэкономическую, финансовую, производственную, социальную,научно-исследовательскую деятельность предприятия в зависимости от конъюнктурырынка.

Управление предприятиемосуществляется в соответствии с действующим законодательством и Уставом организациина основе сочетания прав и интересов трудового коллектива и учредителей.

Руководителем предприятия являетсягенеральный директор, назначаемый по контракту собранием учредителей.Генеральный директор самостоятельно решает все вопросы деятельностиобъединения, за исключением отнесенных действующим законодательством РБ ккомпетенции собственника, общего собрания (конференции) трудового коллектива и учредителейпредприятия.

Генеральный директор действует отимени предприятия, представляет его интересы во всех предприятиях, учрежденияхи организациях, распоряжается имуществом и средствами предприятия в пределахправ, установленных собственником.

Коммерческий директор отвечает заорганизацию сбыта продукции и внешнеторговой деятельности, возглавляет иосуществляет сбытовую политику, обеспечивает изучение и анализ конъюнктурырынка, разрабатывает долгосрочную стратегию маркетинга, определяет программудеятельности по формированию спроса и стимулированию сбыта.

Кадровый сотрудник обеспечиваеткомплектование подразделений предприятия кадрами руководителей, специалистов,служащих и рабочих, организует учет, подготовку и переподготовку кадров,организует работу по поддержке социально-психологического климата в коллективе.

Главный бухгалтер руководиторганизацией бухгалтерского учета и отчетностью финансово-хозяйственнойдеятельности предприятия, осуществляет контроль за финансовыми, кредитными ирасчетными операциями.

В условиях конкуренции на рынкевозрастает роль маркетинговых служб предприятия. Для обеспечения успешнойконкурентной борьбы предлагается использовать ряд мер: повышение качествапродукции, снижение цен на продукцию в сравнении с ценами конкурентов (покрайней мере на первом этапе – для завоевания рынка), более широкоеиспользование рекламы на новых рынках, использование услуг маркетинговых фирм,которые помогли бы продвижению продукции предприятия на новые рынки, а такжеучастие в выставках. Также эффективными являются следующие меры: повышениеизвестности и престижа марки и производителя, установление большего, нежели уконкурентов, гарантийного срока, дешевый ремонт, повышение требований к дизайнуи оформлению готовой продукции.

Отдел маркетинга должен быть способенпрогнозировать, планировать, организовывать, мотивировать, общаться иконтролировать маркетинговую деятельность вышеуказанных отделов. От нихтребуется способность управлять, мотивировать и вдохновлять группы коммерческихотделов по сбыту продукции НП ООО «КЛАСС-КОМ», обладать навыками решениячеловеческих проблем.

Руководители, занимающиесямаркетинговой деятельностью в НП ООО «КЛАСС-КОМ» обязаныпри планировании обеспечивать кратко-, средне-, и (возможно) долгосрочныепрогнозы, на которых основываются цели НП ООО «КЛАСС-КОМ»; планироватьполучение прибыли в процентном отношении; оценивать затраты; анализировать рынкив поисках новых возможностей использования существующих товаров и перспективновой продукции (в сотрудничестве со всеми отделами); планировать собственноевремя; планировать регулярные встречи с продавцами; планировать общее развитиеи стимулирование персонала; планировать использование допустимой поддержкиуслуг там, где они применимы.

При планировании работы службымаркетинга и сбыта принимается во внимание производственные мощности НП ООО«КЛАСС-КОМ» и спрос на рынке на его продукцию, определяется соответствиеполучаемого заказа профилю предприятия и его специализации. При принятии заказаучитывается возможность максимальной загрузки производственных мощностейпредприятия и коэффициент использования оборудования. Выявляется необходимостьсоответствия технологии производства.

В соответствии с мировой практикойпредприятие осуществляет реализацию продукции двумя методами:

1. Работа под заказ.

2. Работа на свободный рынок.

При работе на заказ, выпуск продукциипредприятием осуществляется в соответствии с имеющимся портфелем заказов,заключенными контрактами и предварительными соглашениями о поставкахпроизведенной продукции и оказания услуг. Заранее оговариваются сроки,технические характеристики товаров, объемы поставок продукции. Проблемыреализации в данном случае сводятся к соблюдению договорной дисциплины ивзаимных соглашений: предприятие обязано своевременно произвести и предоставитьпотребителю соответствующий вид товаров и услуг, в то время как заказчик долженоплатить в указанные сроки получаемые товары.

При работе на свободный рынокпредприятие выпускает продукцию на свободный рынок без заранее установленныхограничений относительно количественных и качественных характеристик товаров.Реализация продукции на свободный рынок осуществляется через оптовую ирозничную торговлю.

Очевидно преимущество первого метода,потому что при этом снижаются складские запасы, и как следствие,«замораживание» средств, увеличивается их оборачиваемость. Это позволяетизбежать дополнительных потерь, вызванных обесцениванием произведеннойпродукции.

В случае работы на свободный рыноксроки реализации произведенной продукции удлиняются, что приводит к вымываниюоборотных средств и к ухудшению финансового положения предприятия.

4. ПЛАНИРОВАНИЕ

Планированиюдеятельности предприятия предшествует разработка стратегии развития и философииего существования. Философия фирмы отражает способ ее функционирования вовзаимодействии с клиентами, акционерами, государственными органами управления,общественностью. Если основной замысел предприятия совпадает с законами иморальными принципами общества, то философия направлена на благополучие фирмы ивнешней среды. Если цель фирмы по извлечению доходов противоречит действующемузаконодательству или направлена на ущемление интересов третьих лиц, тофилософия такого предприятия ошибочна и чревата противоправной деятельностью.Жизнеутверждающая философия предприятия выражается в обеспечении процветаниякак собственников и работников, так и общества. В противном случае появляютсямногочисленные варианты полулегальных предпринимательских структур. К нимотносятся предприятия теневой экономики, криминального бизнеса и прочиемошеннические организации.

Стратегияразвития предприятия воплощается в стратегическом планировании.

Актуальностьпланирования работы предприятия имеет непреходящее значение. Это наилучшийспособ оценить шансы на успех, уберечься от коммерческой деятельности,обреченной на провал, взглянуть на свое предприятие со стороны, выявляя слабыестороны. Планирование является средством формирования целей фирмы и способов ихдостижения. Непременное условие эффективного планирования — знаниеэкономических законов. Например, закон стоимости требует, чтобы цена товараустанавливалась исходя из общественно необходимых затрат на производство иреализацию продукции. Закон накопления проявляется в необходимостииспользования части прибыли для расширенного воспроизводства капитала. Безинвестиций в активы не стоит рассчитывать на победу в конкурентной борьбе.Закон повышающейся производительности труда ориентирует на снижение трудовых иматериальных затрат при использовании инноваций.

Исходяиз того, что планирование деятельности фирмы должно осуществляться с учетомэкономических законов, сущность его можно сформулировать следующим образом.Планирование — это процесс разработки планов, программ и проектов на основеиспользования экономических законов и передового опыта.

Планированиедеятельности предприятия, в зависимости от принятой в государстве политикирегулирования экономических процессов, может быть централизованным илидецентрализованным. При административно-командной модели планированиеосуществляется сверху вниз в виде директивных плановых заданий по выпускупродукции и поставке ее потребителям, которые заранее указаны вышестоящимиведомствами. При рыночной модели экономики производитель самостоятельно ищетпокупателя своей продукции. Результат хозяйственной деятельности — прибыль илиубыток — в административной системе является предметом перераспределения, а врыночной экономике — отражается на приросте или потере капитала.

Планированиедеятельности предприятия — явление многогранное и может быть систематизированов теории и на практике в зависимости от ряда факторов.

На2006-2010 годы в НП ООО «КЛАСС-КОМ» прогнозируется дальнейшее снижение затратна 1 рубль производимых работ (услуг) в размере 0,01 руб. За счет внедренияновой техники и новых прогрессивных технологий намечается сокращениематериальных затрат, за счет совершенствования организации и управленияпроизводством уменьшение накладных расходов на 1 рубль выполненных работ.Предусматривается снижение удельных затрат в натуральном выражении на единицупродукции по топливу, электроэнергии, теплоэнергии.

Размерзатрат напрямую зависит от технического развития производства и организации производстваи труда на предприятии, достигнутого уровня производительности труда,применяемых норм расходования материалов, от объема и структуры выполняемыхработ.

Прогнозированиеснижения себестоимости планируемых на 2006-2010 годы работ за счет влияния нанее технико-экономических факторов осуществлялось в следующейпоследовательности:

1.Определялись затраты на 1 рубль выполненных работ в предплановом году. Ониравны 0,67 руб.

2.Рассчитывалась себестоимость планируемых работ в сопоставимых ценах, исходя изуровня затрат на 1 руб. выполненных работ предпланового года — 7830156 тыс.руб.

3.Определялась экономия от снижения себестоимости по всем технико-экономическимфакторам — 125 000 тыс. руб.

4.С учетом полученной экономии определялась себестоимость работ планируемого годав ценах предпланового года — 7 705 156 тыс. руб.

5.В связи с изменением условий (цен) в планируемом году рассчитывалась суммаудорожания работ:

— за счет изменения цен на материалы;

— за счет изменения условий оплаты;

— за счет прочих изменений.

Этасумма составила 1 044 844 тыс. руб.

6.Рассчитывалась себестоимость планируемых работ в 2006 году в фактических ценах- 8 750 000 тыс. руб.

7.Определялся норматив затрат на 1 руб. планируемых работ. Он равен 0,66 руб.

Следовательно, прогнозируется снижение затрат на 1рубль планируемых на 2006 год работ на 2% по сравнению с достигнутым уровнем.

Сучетом запланированного роста производительности труда к концу 2010 годаопределена среднесписочная численность в количестве 506 чел. Рост среднейзаработной платы на 2006-2010 годах прогнозируется в размере 20% ежегодно.

Мероприятия,внедрение которых обеспечит запланированный рост заработной платы напредприятии в 2006-2010 годах:

1.Внедрение новой техники, новых прогрессивных технологий.

2.Совершенствование организации и управления производством.

3.Улучшение организации труда, совершенствование нормирования труда, сокращениенепроизводительных потерь.

4.Совершенствование материального стимулирования труда работников.

5.Повышение квалификации работников.

6.Более широкое внедрение вычислительной техники, создание локальной сети ПЭВМ.

Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности.

Кконцу 2010 года прогнозируется получение прибыли от реализации в сумме 15 472039 тыс. руб.

Важныминаправлениями совершенствования финансово-хозяйственной деятельности являются:

— Внедрение на предприятии хозяйственного расчета в структурных подразделениях,основанного и направленного на снижение материальных и трудовых затрат, увеличениеобъемов и получение чистой прибыли коллективами подразделений и предприятием вцелом.

— Сокращение запасов продукции на складе, снижение дебиторской задолженности, темсамым ускорение оборачиваемости денежных средств, создание резервных фондов,фондов накопления, обеспеченных денежными средствами.

 

Таблица 3. План мероприятий, обеспечивающих достижение целевыхпараметров развития НП ООО «КЛАСС-КОМ» на 2006-2010 гг.

Наименование мероприятий Эффект от реализации Срок исполнения

Мероприятия, реализуемые предприятием

1. Внедрение цифровых технологий обновления государственных топографических карт с использованием материалов космической съемки в 2006 г. не ожидается 2008 г. 2. Разработка и внедрение программных средств для создания картографического издательского комплекса

рост производительности труда до 5%

2007 г. 3. Оснащение нолевых подразделении спутниковыми навигационными приемными системами для определения координат рост производительности труда до 7% 2006-2007гг. 4. Оснащение структурных подразделений предприятия современными техническими средствами для внедрения в производстве цифровых технологий при выполнении геодезических и картографических работ государственного и специального назначения рост производительности труда до 5% 2009 г. 5. Повышение квалификации специалистов производства через отраслевой учебный центр и техническую учебу рост производительности труда до 2% 2006 г. 6. Разработка и внедрение норм и нормативов трудовых и материальных затрат снижение затрат до 3% 2006 г. 7. Совершенствование управленческой, производственной и обслуживающей структуры предприятия рост производительности труда до 5% 2010 г.

Инвестиционный план

Общийобъем инвестиций к концу 2010 года определен в сумме 531468 тыс. руб. Дляреализации инвестиционных проектов на предприятии используется амортизационныйфонд, фонд накопления и (привлеченные) кредиты банка. Предприятие стремится кфинансовой независимости, приобретая основные средства, технологическоеоборудование, вычислительную технику, проводит реконструкцию, капитальные ремонтыобщежития, жилого фонда по разработанной проектно-сметной документации с тем,чтобы основные средства и часть оборотных активов были покрыты уставнымкапиталом. Планируется осуществлять финансовые вложения в банки на депозитныесчета и др. вложения, приносящие дополнительный доход.

Расчет эффективности бизнес-плана

Эффективность бизнес-плана во многом зависит отэкономического, производственного и финансового анализа. На предприятии будутпланироваться, просчитываться и анализироваться такие показатели какфондоотдача, материалоемкость, доводиться до подразделений и рассчитыватьсянормативы оборотных средств. Больше внимания будет уделятьсяплатежеспособности, ликвидности, а именно планироваться необходимость срочныхплатежей и долгосрочных в рамках нормативов, просчитываться ожидаемыепоступления денежных средств, ожидаемое получение прибыли на определенную дату.В течение всего 2005 года у предприятия не было задолженности по выплатам позаработной плате, оплате счетов поставщиков, за тепло-, электроэнергию, уплатеналогов и др. платежей.

5. ЭКОНОМИКА. ТРУД И ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ

Производительностьтруда – это результативность (эффективность) живого конкретного труда, которыйвыражается количеством материальных благ производимых одним рабочим в единицувремени.

Ростпроизводительности труда сопровождается экономией численности работников.Различают 2 вида:

— абсолютная экономия

— относительная экономия

Абсолютнаяэкономия – это высвобождение работников за пределы данного структурногоподразделения в результате роста производительности труда.

Абсолютнаяэкономия = численность в базовом периоде – численность в отчетном периоде.

Относительноевысвобождение выражается в росте производительности труда при неизменнойчисленности работников.

Относительнаяэкономия = численность в базовом периоде × Индекс выпуск. продукции — численность в отчетном периоде.

Различаютпрямое и косвенное влияние производительности на экономику.

Прямоевлияние. Производительность труда прямо влияет на следующие экономическиепоказатели:

— выпуск продукции. Для оценки производительности труда на выпуск рассчитываютпоказатель – доля прироста выпуска продукции за счет производительности труда:

Д∆ВПпт=(1-∆Ч(%)/∆ВП(%))×100%,

гдеЧ – численность, ВП – выпуск продукции.

 -численность рабочих. Чем выше производительность труда, тем ниже численностьработников.

— уровень заработной платы работников. Чем выше производительность труда, темвыше заработная плата.

— себестоимость продукции. Чем выше производительность труда, тем ниже себестоимостьпродукции.

Косвенноевоздействие. Снижение себестоимости ведет к росту конкурентоспособности.Повышение конкурентоспособности ведет к росту объема продаж. Это сопровождаетсяростом прибыли. Это в свою очередь ведет к росту накопления. А значит, происходитрост производительности труда.

Показателиэффективности труда НП ООО «КЛАСС-КОМ» представлены в таблице 4.

 

Таблица 4. Показатели эффективности труда НП ООО «КЛАСС-КОМ» на 2006год

Наименование позиций Ед. изм. 2004 отчет 2005 оценка 2006 прогноз 2005г. к 2004г. % 2005г. к 2004г. % Среднесписочная численность работающих, всего чел. 478 482 486 100,8 100,8 в том числе ПП чел. 349 354 358 101,4 101,1 Удельный вес основных рабочих в общей численности ПП % 67,9 66,9 67,2 98,5 100,4 Темп роста производительности труда в сопоставимых условиях % 100,0 125,0 133.0 125,0 106,4 Среднемесячная заработная работающих за: последний месяц соответств. периода тыс. руб. 537 820 980 152,7 119,5 -«- -«- год тыс. руб. 426 675 810 158,5 120,0 Среднемесячная заработная плата ПП (ИТР) за: последний месяц соответств. периода тыс. руб. 497 820 990 165,0 120,7 -«- -«- год тыс. руб. 395 680 850 172,2 125,0 Среднемесячная заработная плата ПП (рабочие) за: последний месяц соответств. периода тыс. руб. 377 615 740 163,1 120,3 -«- -«- год тыс. руб. 302 510 635 168,9 124,5 Удельный вес заработной платы в: затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг) % 56,8 58,0 57,8 102,1 99,7 Объеме производства продукции (работ, услуг) % 39,0 39,0 38,5 100,0 98,7

Среднесписочнаячисленность работников за 2005 год на предприятии НП ООО «КЛАСС-КОМ» составила233 человека.

Должностныеоклады и тарифные ставки рассчитываются на основании тарифных коэффициентов,определенных по Единой тарифной сетке Республики Беларусь, и действующейтарифной ставке первого разряда на предприятии, которая на конец годасоставляет 90038 рублей.

Длярабочих-сдельщиков рассчитаны часовые тарифные ставки и в соответствии сколлективным договором оплата рабочих-сдельщиков производится за объем выполненныхработ, услуг и продукции.

Премированиепо результатам работы на предприятии производится согласно Положениям опремировании. Премии за результаты финансово-хозяйственной деятельностивыплачиваются ежемесячно. Не выплачиваются при наличии задолженности поплатежам в бюджет, расчетам за энергоресурсы и при наличии просроченнойзадолженности по заработной плате. Премия свыше 30 % выплачивалась за счетприбыли, остающейся в распоряжении предприятия.

В соответствии сколлективным договором, на предприятии установлены надбавки к должностнымокладам за сложный и напряженный труд, за увеличение объемов работ, засовмещение обязанностей, которые включаются в себестоимость в пределах 20% отсуммы должностных окладов этих категорий работающих. Надбавки свыше 20%выплачиваются за счет прибыли.

Фонд заработной платы за2005 год составил 1853,6 млн. руб. Средняя заработная плата составила 682563рублей. Задержек в выдаче заработной платы в 2005 году не было. Выработка на 1работающего — 19 434 тыс. руб.

Среднесписочнаячисленность работников НП ООО «КЛАСС-КОМ» на 30 декабря 2005 г. составила 255человек. Из них: руководителей — 28 чел., специалистов — 106 чел., другихслужащих — 2 чел., рабочих — 56 чел.

74человека имеют высшее образование, 111 человек — среднее специальное, 55человек — профтехническое и среднее.

Отобщей численности женщины составляют 243 человека.

Численностьработников, достигших пенсионного возраста — 52 человека.

Принятона работу в течение 2005 года 24 человека. Уволено в 2005 году 21 человек.

Трудовойпотенциал предприятия НП ООО «КЛАСС-КОМ» представлен в таблице 5.

 

Таблица 5. Трудовой потенциал предприятия НП ООО «КЛАСС-КОМ» на 2006год

Наименование мероприятий 2005 оценка 2006 прогноз

1. Комплектование кадров (списочная численность), чел.

518 524 Прием — всего 73 79 в т.ч. на замену уволенных по уважительным причинам (ВС, пенсия, по состоянию здоровья, учеба и др.) 49 55 прирост численности в связи с ростом объема производства 24 24

2. Источники комплектования, чел.

73 79 а) принято по направлению из высших и средних спец. учебн. завед. 16 18 б) прочие источники 57 61

3. Распределение персонала по уровню образования

Количество руководителей, всего 27 27 В т.ч. имеющих высшее образование 21 21 среднее специальное образование 6 6 среднее образование - - Количество специалистов линейного персонала, всего 116 118 В т.ч. имеющих высшее образование 60 62 среднее специальное образование 56 56 среднее образование - - Количество работников производственного состава, всего 375 379 В т.ч. имеющих высшее образование 82 83 среднее специальное образование 163 164 среднее образование 130 132 4. В резерве состояло, чел. 15 15 Выдвинуто из резерва, чел. 1 2

В состав автоматизированной системыобработки экономической информации в НП ООО«КЛАСС-КОМ» входят:

1) техническое обеспечение: сервер, обеспечивающий работувнутренней сети, которая состоит из нескольких компьютеров (компьютеры NTT с процессором Intell Pentium 4), сканеры, для сканирования необходимых документов,принтеры для распечатки документов, ксерокс, модем, обеспечивающий выход в Internet;

2) системное программное обеспечение:операционная система Windows XP и Windows 2000;

3) сетевое обеспечение: внутренняясеть, т.к. вся информация хранится в электронном виде, обмен информациейпроисходит с помощью внутренней и внешней электронной почты; отделы предприятиясотрудничают между собой при помощи внутренней сети, для повышения качества,быстроты, эффективности работы, а также для большей информационнойбезопасности;

4) средства организации баз данных:базы данных разработаны в Access,т.к. в Access имеются все необходимые для работыинструменты и возможности, и для создания необходимых баз данных и работы сними не нужны более сложные программы. В Microsoft Access поддерживаются дваспособа создания базы данных. Имеется возможность создать пустую базу данных, азатем добавить в нее таблицы, формы, отчеты и другие объекты. Этот способявляется наиболее гибким, но требует отдельного определения каждого элементабазы данных. Можно также воспользоваться мастером баз данных для создания всехнеобходимых таблиц, форм и отчетов для базы данных выбранного типа. Этопростейший способ начального создания базы данных. В обоих случаях созданнуюбазу данных можно в любое время изменить и расширить;

5) прикладное программноеобеспечение: почтовая программа Lotus Notes для приемазаявок в электронном виде и для обмена необходимой информацией междуподразделениями;

6) информационное обеспечение:информация необходимая для работы сотрудника хранится на компьютере — рабочемместе на специальном диске, защищенным паролем, также она дублируется насервере; результат работы сотрудников и архивы информации хранятся на сервере.Если сотруднику необходимо получить какую-либо информацию он обращается к серверу,или непосредственно к тому, у кого есть эта информация. Информация выдается повнутренней электронной почте. Источниками информации являютсянормативно-справочная документация.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Организация труда – составная частьэкономики труда – это организация труда людей в процессе производства. Онаспособствует рациональному соединению техники и персонала, оптимизируетэффективное использование живого труда, обеспечивает сохранение здоровьяработников и повышения удовлетворенности трудом за счет изменения егосодержания. Под организацией труда понимают деятельность по внедрениюрекомендаций науки с целью рационализации процесса труда.

Преддипломная практика в НП ООО«КЛАСС-КОМ» была пройдена успешно, были изучены особенности управленияпредприятием, организация труда и производства, была выявлена рольнаучно-технического прогресса в производстве. Подробно разобран вопрос повышенияпроизводительности труда в НП ООО «КЛАСС-КОМ».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.               Анализ хозяйственной деятельностипредприятия: Учеб. пособие/ Под общ. ред. Л. Л. Ермолович. – Мн.:Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001. – 576 с.

2.               Беляцкий Н. П. и др. Управлениеперсоналом: Учеб. пособие. – Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2002. – 352с.

3.               Бухгалтерский учет в бюджетныхорганизациях: Учебник / А. А. Чернюк. – Мн.: Вышэйшая школа, 2004. – 496 с.

4.               Волкогонова О. Д., Зуб А. Т.Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Форум: Инфра-М, 2004. – 256 с.

5.               Гончаров В. И. Менеджмент: Учеб.пособие. – Мн.: Мисанта, 2003. – 624 с.

6.               Золотогоров В. Г.Организация и планирование производства. Практическое пособие. — Мн.:ФУАинформ, 2001. – 528 с.

7.               Ильин А. И.,Синица Л. М. Планирование на предприятии: Учебное пособие. В 2-х частях. – Мн.:ООО «Новое знание», 2000. – 728 с.

8.               Лебедева С. Н.,Мисникова Л. В. Экономика и организация труда. – Мн.: ООО «Мисанта», 2002 – 166с.

9.               Левкович О. А.,Бурцева И. Н., Акулич Ю. И. Бухгалтерский учет по новому плану счетов: Учебноепособие. – 2- е изд. – Мн.: ООО «Амалфея», 2003. – 640 с.

10.          Организация,нормирование и оплата труда: Учеб. пособие/А. С. Головачев, Н. С. Березина, Н.Ч. Бокун и др.; Под общ. Ред. А. С. Головачева. – М.: Новое знание, 2004. – 496с.

11.          Пашуто В. П.Организация и нормирование труда на предприятии: Учебное пособие. – Мн.: Новоезнание, 2001. – 304 с.

12.          Раицкий К. А.Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.:«Дашков и К», 2002. – 1012 с.

13.          Савицкая Г. В.Анализ хозяйственной деятельности предприятия, 7-е изд., испр. – Мн.: Новоезнание, 2002. – 704 с.

14.          Савицкая Г. В.Экономический анализ: Учеб. — 10-е изд., испр. – М.: Новое знание, 2004. – 640с.

15.          Суша Г. З.Экономика предприятия: Учеб. пособие. – М.: Новое знание, 2003. – 384 с.

16.          Экономикапредприятия: Учеб. пособие / В. П. Волков, А. И. Ильин, В. И. Станкевич и др. –2-е изд., испр. – М.: Новое знание, 2004 – 672 с.