Реферат: Характеристика підприємства ВАТ Уманський завод "Мегомметр"

Міністерство освіти і науки України

Київський національний торговельно-економічнийУніверситет

Вінницький торговельно-економічний інститут

Факультет економіки та менеджменту

Кафедра економіки підприємництва та менеджменту

ЗВІТ З ВИРОБНИЧОЇ (КОМПЛЕКСНОЇ) ПРАКТИКИ

на матеріалах ВАТУманський завод «Мегомметр»

Виконала: Студентка ІV курсу

Спеціальності 7.05020101

„Менеджменторганізацій"

вечірньої форминавчання

Запарнюк ОленаВасилівна

Перевірила науковийкерівник:

Праткова ВелінаПетрівна

Вінниця 2008

Зміст

Вступ

Розділ 1. Аналіз та планування комерційноїдіяльності промислового підприємства

1.1 Характеристика підприємства ВАТ Уманський завод«Мегомметр»

1.2 Аналіз обсягів виробництва та реалізації продукції

1.3 Матеріально-технічне забезпечення підприємства

1.4 Вибір постачальників та організація комерційнихзв’язків

1.5 Формування плану збуту продукції.Комунікаційна політика

Розділ 2. Аналіз фінансових результатів і фінансовепланування на підприємстві

2.1 Аналіз фінансово-майнового стану підприємства

2.2 Формування фінансових ресурсів і плану руху грошовихкоштів

Розділ 3. Організація кадровоїроботи підприємства

3.1 Аналіз штатного розкладу працівників підприємства

3.2 Організаційна структура управління підприємством

3.3 Оцінка плинності і планування потреби в кадрах

3.4 Система підбору і прийому на роботу нових працівників

Висновок

Приложения

Вступ

Данаробота є звітом про практику по менеджменту на ВАТ Уманський завод «Мегомметр».Метою практики є вивчення процесу управління на даномупідприємстві, а також розгляд практики керівництва підприємством і розробкапропозицій по її вдосконаленню.

Принаписанні звіту по практики були поставлені наступні цілі і завдання. Цілі: закріпитиотримані знання при проходженні виробничої практики, дістати доступ доінформації про роботу комерційного відділу підприємства. Завдання: зібратиінформацію про роботу відділів підприємства, написати звіт.

Урезультаті звіт є комплексною оцінкою, що дає інформацію про спеціалізаціюпідприємства, технологічний процес, стан виробничо-господарської діяльності,сферу діяльності підрозділів. В зв’язку прогнозуються перспективи розвиткупідприємства.

Розділ 1. Аналіз та плануваннякомерційної діяльності промислового підприємства

1.1 Характеристика підприємства ВАТУманський завод «Мегомметр»

1. Загальнівідомості.

Відкритеакціонерне суспільство “Уманський завод “Мегомметр” розміщується в живописномумісті Умань, з населенням близько 100 тис. чоловік. Місто, знамените своїмпарком “Софіївка" — одним з кращих в Європі, розташоване в центральнійчастині України, на перехресті важливих господарських автомагістралейСанкт-Петербург — Київ — Одеса і Львів — Вінниця — Черкаси.

Завод“Мегомметр” заснований 5 березня 1957 року, згідно наказу міністраелектротехнічній промисловості №99, що було передбачене ухвалою Уманськоїміської ради від 18 вересня 1956 року, затверджена рішенням виконкомуЧеркаської обласної ради від 30 листопада 1956 року. ЗасновникомВАТ «Уманський завод „Мегомметр“ згідно зі Статутом є держава вособі регіонального вiддiлення Фонду державного майна України по Черкаськійобласті.

Датареєстрації: 12 січня 1995 р. за № 24 в Уманській мiськiй Раді, внесено зміни достатуту: 23.06.2001 року — рішення № 339; 30.12.2004 року, 25.04.2007 року — номерзапису 10251050003000141

2. Організаційно-правова форма.

Повненайменування товариства: Відкрите акціонерне товариство Уманський завод „Мегомметр“.Скорочене найменування суспільства: ВАТ Уманський завод „Мегомметр“.

Місцезнаходження товариства (юридична адреса): Україна, Черкаська обл., м. Умань,20300, вул. Радянська, 49.

Вiдповiднодо установчих документів розмір заявленого статутного фонду ВАТ „Уманськийзавод “Мегомметр» на дату його створення складав 95812,5 грн. (Дев'яностоп'ять тисяч вiсiмсот дванадцять грн.50 коп) поділений на 383250 простих іменнихакцій номінальною вартістю 0,25 грн. кожна та був сформований у процесіприватизації державного підприємства Уманський завод «Мегомметр».

Суспільствостворює резервний фонд у розмірі 15 (п'ятнадцяти) відсотків від статутногокапіталу. Резервний фонд формується шляхом обов'язкових щорічних відрахуваньвід досягнення їм встановленого розміру. Розмір щорічних відрахувань складає 5(п'ять) відсотків від чистого прибутку.

3. Видгосподарської діяльності.

Заводвимірювальних приладів «Мегомметр» був заснований в місті Умані,Черкаською обл. в 1957 році як приладобудівний завод державного значення.

ВАТ«Уманський завод „Мегомметр“є основним виробником в країнах СНДзасобiв вимiрювальної техніки (мегомметри, ампери, мiкроампери, вимiрювачiструму, короткого замикання опору заземлення, iзоляцiї).

Спеціалізаціяпідприємства — випуск вимірювальних приладів для вимірювання великих і малихопорів (омметри, мегомметри, мікрометри), а також лабораторних трансформаторівструму і напруги.

Першоюпродукцією, яку випускало підприємство були трансформатори струму УТТ-5 іУТТ-6М (з 1957 року). У 1958 році на підприємстві почала працювати лінія поскладанню мегомметрів М1101, і почався продаж трансформаторів УТТ-5.

З 1959року відбувається розширення заводу. У 1959 — 1963 роках був побудованийскладальний корпус, 1966 — 1969 роках — корпус заготовчих цехів, в 1971 — 1974роках — адміністративно-лабораторний корпус, 1973 року — прирейкова база.

Завод“Мегомметр” був постійним учасником ВДНХ, і сьогодні ВАТ „Уманський завод“Мегомметр» бере участь в міжнародних виставках, які проходять як вУкраїні, так і за рубежем.

Приладиелектровимірювань підприємства були відмічені однією золотою, однією срібною ітрьома бронзовими медалями.

Заводрозташований на двох земельних ділянках — основна виробнича територія площею8,4га., прирейкова база — 2,3 га. Загальна площа будівельних споруд — 39 тыс. кв.м., зокрема виробнича — 20 тыс. кв. м. Виробництво забезпечене автономноюкомпресорною станцією і тепловою котельною.

Більше50 років підприємство займає видне місце на ринку приладів електровимірювань.

Приладиелектровимірювань, вимірювальні трансформатори струму які виготовляє завод,високого класу точності, мають великий попит не тільки в нашій країні, але і заїї межами. До 1991 року виробу з товарним знаком підприємства поставлялисябільш ніж в 40 країн світу.

Вданий час ВАТ “Мегомметр” — це сучасне промислове підприємство по виробництву вимірювальнихприладів, яке за останні роки значно змінило і розширило номенклатуру приладів,що випускалися.

Затехнологічним принципом завод вимірювальних приладів «Мегомметр» маєвсі види переробок властиві приладобудівному підприємству, від розробки виробівдо їх остаточного випуску.

Поспiввiдношенню «цiна — якiсть» продукція пiдприємства стоїть наодному рiвнi зi свiтовими виробниками.

Аналогiчнiприлади виробляються в Росiї, але вони значно поступаються в цiнi.

1.2 Аналіз обсягів виробництва тареалізації продукції

Обсягвипуску продукції є одним з найважливіших техніко-економічних показників роботипідприємства, який характеризує загальну ефективність виробничого процесу і єіндикатором стану матеріально-технічної бази підприємства. Отже, аналіз обсягувипуску продукції виступає одним з найважливіших елементів управління і облікуна підприємстві.

Утаблиці 1.2.1 представлений випуск продукції заводу за 2006-2007 рр. внатуральному виразі.

Таблиця 1.2.1. Річний випуск основної продукції ВАТ Уманський завод«Мегомметр»

Найменування продукції Одиниці вимірювання 2005 рік 2006 рік 2007 рік І квартал 2008 року Мегаомметри шт. 1488 788 4509 627 Омметри шт. 5560 5160 5789 947 Вольтметри шт. 3697 3002 4799 449 Вимірники опору заземлення шт. 890 1195 2607 651 Покажчики напруги шт. 980 2285 2442 860 Прилад контролю ізоляції шт. 987 961 1323 330 Мікрометри шт. 2456 1292 3098 524 Автотрансформатори шт. 1032 3164 2695 674 Трансформатори струму шт. 1564 2021 2305 526 Амперметри, міліамперметри шт. 2114 2356 3434 752 Всього шт. 20,768 22,789 32,576 6,340

Якбачимо, об’єм річного випуску продукції заводу поступово збільшується. В 2005році випуск продукції становив 20, 768 тис. шт. ., в 2006 об’єм виробництвапродукції збільшився на 2,021 тис. шт.; у 2007 р. сягнув 32, 576 тис. шт. (збільшення+ 9, 787). Це свідчить про збільшення виробничих потужностей заводу, тобтопідприємство поступово завойовує позиції на ринку товарів і послуг. У таблиці 1.2.2 приведені об'єми реалізації продукції по роках внатуральному і вартісному виразі.

Таблиця 1.2.2. Реалізація основної продукції ВАТ Уманський завод «Мегомметр»

Найменування продукції Одиниці вимірювання 2005 рік 2006 рік 2007 рік І квартал 2008 року Мегаомметри тис. шт. 1288 788 4109 627 тис. грн. 25116,0 15366,0 80125,5 12226,5 Омметри тис. шт. 4560 5060 5189 847 тис. грн. 54720,0 60720,0 62268,0 10164,0 Вольтметри тис. шт. 3297 3002 4199 449 тис. грн. 19122,6 17411,6 24354,2 2604,2 Вимірники опору заземлення тис. шт. 890 1195 2107 651 тис. грн. 44500,0 59750,0 105350,0 32550,0 Покажчики напруги тис. шт. 980 2285 2442 760 тис. грн. 2548,0 5941,0 6349,2 1976,0 Прилад контролю ізоляції тис. шт. 987 961 2323 330 тис. грн. 27636,0 26908,0 65044,0 9240,0 Мікроометр тис. шт. 2356 1292 3067 524 тис. грн. 169632,0 93024,0 220824,0 37728,0 Автотрансформатори тис. шт. 2032 3164 2195 674 тис. грн. 75184,0 117068,0 81215,0 24938,0 Трансформатори струму тис. шт. 1364 2021 2305 526 тис. грн. 8184,0 12126,0 13830,0 3156,0 Амперметри, міліамперметри тис. шт. 2014 2156 3434 652 тис. грн. 11077,0 11858,0 18887,0 3586,0 Всього реалізовано: тис. шт. 19, 768 21,924 32,370 6,040 тис. грн. 437719,6 420172,6 678246,9 138168,7

Таксамо, як і річний випуск продукції, зростає і реалізація продукції в зв’язку зізначним розширенням асортименту і номенклатури продукції. В 2005 році цейпоказник становив 437 719,6 тис. грн., а в 2007 відповідно, 678 246,9 тис. грн., тобто реалізація продукції збільшиласьна 240 527,3 тис. грн. (64,5%) по відношенню до 2005 року.

Основнимипокупцями продукції заводу при постачаннях на експорт, є: Росія, Білорусь,Казахстан, Молдова, Болгарія, країни Прибалтики, Китай і Куба.

Асортиментпродукції ВАТ «Уманський завод „Мегомметр“.

Технологічнабаза виробництва дозволяє виконувати роботи починаючи вiд проектування довиготовлення продукції підприємством в т. ч.:

металообробкарізанням;

штампування;

литво;

переробкапластмас;

термообробка;

гальванiчнiпокриття та лакофарбування;

деревообробка;

виробництво,оснащення та інструменту;

Асортиментпродукції, що виробляється, щороку оновлюється. Приведемо перелік продукції, щовиробляється, по роках: (табл.1.2.3)

Таблиця 1.2.3. Ассортимент продукції ВАТ»Уманський завод «Мегомметр»

Рік Найменування товару Призначення Асортимент 2005 Мегаомметр Призначений для вимірювання опору ізоляції електричних ланцюгів, що не знаходяться під напругою. (М4100/1-5, Ф4102/1-2, ЭС0202/1-2Г) Мікроометр Призначений для вимірювання опору постійному струму. (Ф415) Мілліамперметри, амперметри Щитові призначені для вимірювання сили постійного струму в електричних ланцюгах (М42300) Автотрансформатори Однофазні, призначені для плавного регулювання напруги змінного струму частотою 50 (60) Гц при різних електротехнічних роботах. (ЛАТР-1,25) Трансформатори струму Призначені для передачі сигналу вимірювальній інформації вимірювальним приладам і приладам обліку електроенергії. (ТШ-0,66 — 1, ТШ-0,66-2). Вольтметри Призначені для вимірювання сили струму, (напруга) в електричних ланцюгах змінного струму синусоїдальної форми частотою 50 Гц. (Э8030, Э365 — ЭА, ЭВ/1) Вимірники опору заземлення Призначений для вимірювання опору заземлюючих пристроїв, питомого опору ґрунтів і активних опорів. (М416). Омметр Призначений для вимірювання електричного опору постійному струму в різних областях народного господарства, окрім шахт, копалень і приміщень, небезпечних по газу і пилу. (Д57, М143, М372). Покажчики напруги Призначені для визначення наявності змінної напруги частотою 50 Гц в електроустановках при безпосередньому дотику до струмопровідних частин (контактні). (ЭИ202, ЭИ203) Прилад контролю ізоляції Призначений для вимірювання опору ізоляції і сигналізації при його зниженні до величини опору ставки в мережах змінного струму. (МКН380 2006 Мегаомметр (М4100/1-5, Ф4102/1-2, ЭС0202/1-2Г, ЭС0210, ЭС0210/Г Мікроометр (Ф415, Ф4104-М1 Мілліамперметри, амперметри (М42300, МА0201, МА0202) Автотрансформатори (ЛАТР-1,25, ЛАТР-2,5)

Продовження таблиці 1.2.3

Трансформатори струму ТШ-0,66 — 1, ТШ-0,66-2, Т-0,66, Т-0, 66-1 Вольтметри (Э365 — ЭА, ЭВ/1, ЭА0302; ЭА0302/1) Вимірники опору заземлення М416, Ф4103-М1 Омметр М41070/1, М143 Покажчики напруги (ЭИ202, ЭИ203, ЭИ0204) Реле контролю фаз Призначено для контролю наявності, симетрії і порядку чергування фаз в трифазній мережі з номінальною напругою 3х380, частотою 50Гц. (ФЕ0201) Прилад контролю ізоляції (МКН380, Ф4106 Вимірник параметрів петлі фаза — нуль Вимірює струм КЗ в діапазоні 10-10000 А, повний опір в діапазоні 0,22-22 Ом, напруга змінного струму в діапазоні 180-245 В. (Щ41160, ЭК0200) Вимірник напруги дотику і струму КЗ Призначений для вимірювань значень напруги дотику на електрифікованих об'єктах і струму короткого замикання, що діють, в ланцюзі фаза-нуль в мережах змінного струму. (М417, Щ41160) 2007 Мегаомметр (ЭС0202/1-2Г, ЭС0210, ЭС0210/Г, ЭС0202/1Г, ЭС0202/2Г) Мікрометр (Ф4104-М1) Мілліамперметри, амперметри (МА0201, МА0202, МА0203 Автотрансформатори (ЛАТР-1,25, ЛАТР-2,5) Трансформатори струму (Т-0,66, Т-0,66-1, Т-0,66-2). Вольтметри (ЭА0302; ЭА0302/1, ЭВ0302; /1). Вимірники опору заземлення (Ф4103-М1). Омметр (М41070/1, М419, ЭС0212). Покажчики напруги (ЭИ0204, ЭИ0205) Прилад контролю ізоляції (Ф4106 і Ф4106А) Вимірник параметрів петлі фаза — нуль (Щ41160, ЭК0200, ЦК0220) Вимірник напруги дотику і струму КЗ (М417, Щ41160, ЭК0200) Вимірник відстані до місця пошкодження кабелю (ЦР0200, Щ4120) Амперметри, вольтметри (аналогові, кутові) Тестер (ЭА 0300-3, ЭВ 0300-3)

Аналізтехніко — економічних показників роботи підприємства.

ВАТУманський завод «Мегомметр» здійснює облік готової продукції зафактичною собівартістю. Реалізація продукції (робіт, послуг) і її виручкавраховується при формуванні фінансових результатів у міру відвантаження, а дляцілей оподаткування у міру оплати відвантаженої продукції.

Техніко- економічні показники заводу за грудень 2007 р. відображено у таблиці 1.2.4

За2007 рік випущено об’єму продукції (в порівняльних цінах) на 32 014 715 тис. грн.що на 36% перевищує об’єм випуску продукції в 2006 році. (23 540 232 тис. грн).Відбулося зростання реалізації продукції на 31,1% порівняно до 2006 року.

Збільшиласьчисельність працівників, проте на незначний відсоток (1,6%). Загалом напідприємстві дуже невисока плинність персоналу, що свідчить про покращення умовпраці на заводі, збільшення заробітної плати та спрямовану політикупідприємства щодо утримання своїх кадрів.

Такимчином, результати аналізу основних показників діяльності підприємства за 2007рік свідчать про покращення становища підприємства порівняно з минулими роками.Це обумовлено, перш за все повільною, але ефективною модернізацією основнихзасобів, задовільним забезпеченням виробництва власними обіговими коштами,конкурентоспроможністю продукції.

Таблиця1.2.4. Техніко — економічні показники за грудень 2007 року

поВАТ «Мегомметр»

Назва показників

од.

вим.

ГРУДЕНЬ КВАРТАЛ З ПОЧАТКУ РОКУ відповід. період 2006 р. 2007 р. в%до 2006р. план факт % (+/-) план факт % (+/-) план факт % (+/-) Прилади, засоби автомати-зації і запчастини до них грн. 2607000 2605968 100,0 1032 9662000 9670567 100,1 8567 32806000 32834254 100,1 28254 Об’єм продукції в порівняних цінах на 1.01.2007 р. грн. 2445000 2444168 100,0 832 9102000 9101885 100,0 115 31988000 32017301 100,1 29301 23540232 136,0 Об’єм продукції в діючих цінах, у т. ч. теплоенер-гія грн. грн. 2679000 2678472, 11141 100,0 -528 9957000 9957635, 19695 100,0 635 33450000 33484616, 56108 100,1 34616 Реалізація в порівн. цінах на 1.01.2007р грн. 2445000 3455182 141,3 1010182 9102000 9435950 103,7 333950 31988000 31471452 98,4 -51654 24003515 131,1 Реалізація у т. ч. грн. 2679000 3797173 141,7 1118173 9957000 10308373 103,5 351373 33450000 32936558 98,5 -51344 22502128 146,4 Теплоенер-гія грн. 11141 19695 56108 експорт грн. 2439855 5910460 18424189 бартер грн. - - 113 імпорт грн. - 964642 2437084 ТНС у відп. цінах грн. 48498 48498 100,0 143460 143460 100,0 332478 332478 100,0 336943 98,7 Чисельність всього чол. 1024 950 1068 936 1026 920 914 Чисельність ПВП в чол. 1000 926 92,6 -74 1043 911 87,3 -132 999 893 89,4 -106 887 100,7 т. ч. робітники чол. 725 649 98,5 -76 768 637 82,9 -131 724 622 85,9 -102 618 100,6 Виробітка на 1-го працюючого грн. 2445 2639 108,0 194 8727 9991 114,5 1264 32020 35854 112,0 3834 26539 135,1 Середня з/п грн. 1069 1075 920 673 136,7 Середня з/п в еквівалент-ній чисельності грн. 1118 1120 973 736 132,2

Плануваннявиробничої програми підприємства.

Важливимрозділом поточного плану підприємства є виробнича програма або план виробництвата реалізації продукції.

Виробничапрограма визначає необхідний обсяг виробництва продукції у плановий період,який відповідає номенклатурою, асортиментом і якістю вимогам плану продажу. Вонаобумовлює завдання по введенню в дію нових виробничих потужностей, потребу вматеріально-сировинних ресурсах, чисельності персоналу, транспорті тощо. Цейрозділ плану тісно пов'язаний із планом праці і заробітної плати, планом повитратах виробництва, прибутку і рентабельності, фінансовим планом.

Виробничапрограма підприємств визначає склад, кількість і обсяг продукції, яка повиннабути виготовлена у плановий період і поставлена споживачам. Відображаючиголовне завдання господарської діяльності, вона є головним розділом планівпідприємства. Всі інші розділи планів розробляються у відповідності звиробничою програмою і спрямовані на забезпечення її виконання.

Основнимзавданням виробничої програми є максимальне задоволення потреб споживачів увисокоякісній продукції, яка випускається підприємствами при найкращомувикористанні їхніх ресурсів та отриманні максимального прибутку. З метоювирішення цього завдання в процесі розробки виробничої програми на всіх рівняхпотрібно дотримуватися наступних вимог:

1) правильневизначення потреби в продукції, що випускається, і обґрунтування обсягу їївиробництва попитом споживачів;

2) повнеув'язування натуральних і вартісних показників обсягів виробництва і реалізаціїпродукції;

3) обґрунтуванняплану виробництва продукції ресурсами, і в першу чергу, виробничою потужністю.

Виробничапрограма складається із 2-х розділів: плану виробництва продукції внатуральному (умовно-натуральному) вигляді та плану виробництва у вартісномувигляді.

Приплануванні виробничої програми необхідно використовувати наступні матеріали:

перспективнийплан виробництва продукції і послуг;

прогнозпотреби у продукції підприємства, який складається на підставі досліджень змінринкових елементів у часі, тобто попиту, пропозиції, цін, кількості конкурентівтощо;

державнийконтракт та державне замовлення на продукцію підприємства;

результатививчення поточного попиту на продукцію;

договорина виробництво та постачання продукції, які укладаються в результаті вільногопродажу виробів на гуртових ярмарках;

заходищодо спеціалізації і кооперування виробництва;

заходищодо збільшення виробничих потужностей підприємства;

Обсягвипуску по окремих виробах обґрунтовується виробничою потужністю. У процесітакого обґрунтування на підприємствах з'являються внутрішньовиробничі диспропорціїу завантаженні устаткування, розробляються шляхи їхнього усунення, а такожзаходи щодо розширення спеціалізації і кооперування виробництва.

Виходячиз натуральних обсягів постачань і виробництва, розраховується загальний обсягпродукції у вартісному вигляді: обсяг товарної продукції, валової продукції,реалізованої, чистої, умовно-чистої продукції.

Розробказавдань із випуску виробів у натуральному вигляді є найважливішою частиноюроботи при складанні виробничої програми. Важливість її визначається тим, щоспоживачам потрібна продукція визначених видів, здатних задовольнити наявніпотреби. На основі виявлення цих потреб формується програма виготовленняконкретних виробів.

Розглянемоплан виробництва продукції заводу «Мегомметр» на 2008 рік (див. табл..1.2.5).

Таблиця1.2.5. План виробництва продукції на 2008 рік

Коди ТН ЗЕД Найменування виробів Од. виміру Порів. ціна, грн. Кількість Рік 903039990 1. Приборна продукція мегаомметр з компл. шнурів ЭС 0202/1 шт. 510,00 47500 мегаомметр з компл. шнурів ЭС 0202/2 шт. 535,00 20000 мегаомметр ЭС 0210 шт. 555,00 47500 мегаомметр ЭС 0212 шт. 195,00 1800 вимірювач опору заземлення Ф4103М1 шт. 500,00 4000 мікромметр Ф4104М1 шт. 720,00 11100 прилад контролю ізоляції Ф4106 шт. 280,00 2200

вимір. відстані до місця пошкодж.

кабелю ЦР 0200

шт. 1045,00 1100 вимірювач напруги дотику ЭК 0200 шт. 1350,00 3675

вимірювач струму короткого

замикання Щ 41160

шт. 1275,00 6100 омметр М 419 шт. 120,00 4800 комплект деталей П 4126М2 шт. 140,00 1200 амперметр ЭЛ 0302 шт. 52,00 27000 850431310 трансформатор струму Т-0, 66 шт. 36,00 170000 850431310 трансформатори струму Т-0, 66-1 шт. 60,00 15000 трансформатори струму Т-0, 66-2 шт. 195,00 3000 850431310 автотрансформатор ЛАТР-1,25 шт. 370,00 5200 850431310 автотрансформаторЛАТР-2,5 шт. 370,00 1800 вольтметр ЭВ 0302 шт. 58,00 7000 амперметри ЭА 0302/1, ЭВ 0302/1 шт. 80,00 1500 вказівник напруги ЭИ 0204 шт. 26,00 3200 вказівник напруги ЭИ 0205 шт. 20,00 3100 вимірювач параметрів кола фаза — 0 ЦК 0220 шт. 1780,00 1400 реле контролю фазФЕ 0201 шт. 65,00 3100 амперметри ЭЛ 0300, ЭВ 0300 шт. 78,00 3000 амперметри ЦА 0204, ЦА 0303 шт. 180,00 1000 мегаомметр цифровий ЦС 0202 шт. 3000 2. Товари народного споживання мікроамперметр МА 0201 шт. 55,00 2000 мікроамперметр МА 0202 шт. 60,00 2000 вольтметри ЭВ 0201, ЭВ 0202 шт. 55,00 2500

Якбачимо, найбільша кількість продукції, яку завод планує виготовити в 2008 році — це трансформатори струму Т-0, 66-1, 66,66-2. Їх завод планує виготовитине менше 188, 000 за рік. Отже, ці прилади користуються більшим попитом наринку і на складах продукції майже не залишається залишків цієї продукції. Однак,ці прилади ще є порівняно дешевші за іншу продукцію, тобто сировини на їхвиготовлення використовується або менше, або ж вона є відносно дешевшою.

Плануваннявиробничої програми в натуральному вигляді передбачає: визначення номенклатурий асортименту продукції, яка випускається; розрахунок потреби в продукції,обсягу виробництва по календарних періодах року (у головному плані) іобґрунтування планованих обсягів виготовлення продукції виробничою потужністю,матеріальними і трудовими ресурсами.

Воснову планування виробничої програми покладена система показників обсягувиробництва, яка містить натуральні та вартісні показники.

Натуральнимипоказниками виробничої програми є обсяг продукції в натуральних одиницях заноменклатурою і асортиментом.

Номенклатурацеху №1і №7 ВАТ Уманський завод «Мегомметр», — це перелік назв окремих видів продукції, а асортимент — це різновидвиробів у межах даної номенклатури. Виконання плану по номенклатурі за грудень2007 по ВАТ «Мегомметр» представлені натуральними показниками уфізичних одиницях виміру (шт.) (табл. .1.2.6)

Таблиця 1.2.6. Виконання плану по номенклатурі за грудень 2007 рокупо ВАТ «Мегомметр» (шт)

Назва

од.

вим

ГРУДЕНЬ ТОВАР З ПОЧ. РОКУ

07 к 06

(+/)

реаліз. з поч. року план факт реаліз. план факт 2007 факт 2006 2007 2006 (+/-) 1. Прилади ЭС 0202/1 шт. 200 200 615 4520 4520 2432 2088 4455 2477 1978 ЭС 0202/2 шт. 1900 1900 2475 20041 20041 14344 5697 19851 14762 5089 Т-0, 66 шт. 12000 11690 12265 166808 164033 141889 22144 158292 148432 9860 ТШ-0,66 шт. 310 132 2775 2347 428 2252 2216 36 Т-0, 66-1 шт. 2050 1662 903 15754 12762 7615 5147 10839 8432 2407 ТШ-0,66-1 шт. 388 253 2992 1486 1506 2485 1318 1167 Т-0, 66-2 шт. 200 170 221 2429 1561 1561 1109 1109 ТШ-0,66-2 шт. 30 25 868 868 695 695 ЭЛ 0302 шт. 1945 1945 2515 25480 25480 18269 7211 25232 17911 7321 ЭВ 0302 шт. 537 537 486 5667 5667 4190 1477 5571 4256 1315 ЭС 0210 шт. 23 23 391 4116 4116 2368 1748 4015 2521 1494 ЛАТР-2,5 шт. 250 250 255 1963 1963 1611 352 1830 1773 57 ЛАТР-1,25 шт. 50 58 74 528 528 298 230 533 294 239 Ф4103 шт. 100 100 245 3699 3699 3038 661 3455 2824 631 Ф4104 шт. 200 200 192 1195 1195 907 288 1262 859 403 Ф4106 шт. 113 2099 2099 1139 960 1616 1242 374 ЭВ 0201, шт. 375 375 147 2615 2615 1965 650 2662 2299 363 ЭВ 0202 шт. 36 36 30 374 374 287 87 84 84 ЭВ 0203 шт. 10 10 10 36 36 30 6 36 32 4 ЭС 0212 шт. 165 1469 1469 952 517 1592 1000 592 М 41070/1 шт. 7 2 2 251 -249 112 106 6 Щ 41160 шт. 69 550 550 558 -8 567 538 29 ЭК 0200 шт. 71 250 250 258 -8 329 317 12 ЭЛ 0302/1 шт. 398 398 162 1349 1349 664 685 1076 696 380 ЭВ 0302/1 шт. 127 127 119 739 739 403 336 729 429 300 П 4126М2 шт. 114 1060 1060 950 110 1045 950 95 М 419 шт. 500 500 505 4075 4075 3155 920 4073 3135 938 К-т шнурів шт. 17 80 80 80 94 120 -26 ЭИ 0204 шт. 8 8 9 71 71 98 -27 143 160 -17 ЭИ 0205 шт. 100 100 31 297 297 297 295 248 47 ЦР 0200 шт. 5 5 11 55 55 51 4 94 59 35 ФЕ 0201 шт. 98 98 101 -3 164 77 87 ЦК 0220 шт. 25 25 18 47 47 94 -47 84 45 39 ЦА0303 шт. 5 9 9 9 9 9 ЦВ 0303 шт. 1 5 5 5 5 5 ЦА 0204 шт. 5 5 5 ЦВ 0204 шт. 5 5 5 ЭА 0300 51 51 51 51 51 51 51 51 ЭВ 0300 4 4 4 4 4 4 4 4 2. ТНС Сівалка шт. 1 295 -295 22 64 -42 МА 0201 шт. 305 305 106 2276 2276 1482 794 2037 3398 -1361 МА 0202 шт. 270 270 241 1470 1470 1902 -432 1490 1490 МА 0203 шт. 4 4 4 594 594 318 276 594 334 260 ЭК 0201 шт. 4 100 100 10 90 41 25 16

Значеннянатуральних показників виробничої програми структурного підрозділу ВАТ Уманський завод «Мегомметр» в умовахринку зростає, оскільки саме вони дають можливість оцінити ступінь задоволенняпотреб споживачів у певних товарах із врахуванням якісної характеристикитоварів.

Загрудень 2007 року планувалося збільшити кількість приладів по номенклатурі на21,643 тис. шт. Фактичне виконання плану становило 21,673 тис. шт., тобто на 30шт. є явне перевиконання плану. Реалізовано ж за грудень 2007 р.21,061 тис. шт.Це є досить непоганим показником роботи заводу в цілому за 2007 рік.

В 2007році експорт продукції становив 56,0%. В 2008 р. планується збільшитивиробництво продукції на 5% шляхом:

1. Оновлення матеріально — технічної бази

2. Вдосконалення якості продукції, що виробляється,шляхом підвищення ефективності професійно — технічних навиків працівників.

3. Розширення ринків збуту, укладення довготривалихдоговорів з вітчизняними та закордонними споживачами на закупівлю продукції

4. Направлення на підвищення кваліфікації працівниківпідприємства

5. Заключення з вищими навчальними закладами договорівна цільове навчання молодих спеціалістів

6. Планування відкриття нових філій підприємства длязабезпечення матеріально — сировинної бази підприємства

7. Переустаткування виробництва для зменшенняшкідливих викидів в атмосферу

Товариствомає плани збільшувати обсяги виконання робіт i надання послуг у 2008р. на 5%. Поставкиза кордон довести до 60% вiд загального обсягу реалiзацiї. Розробити тавпровадити у виробництво нові вироби. В 2007 році на дослідження та розробкинових приладів використано 564 тис. грн.

1.3 Матеріально-технічне забезпеченняпідприємства

Матеріально-технічнезабезпечення як одна з галузей сфери товарного обігу, що виконує функції обігузасобів виробництва, виконує велику роль у підвищенні ефективності виробництва.Воно виступає в якості опосередкованого зв'язку між виробництвом та виробничимспоживанням продукції виробничо-технічного призначення та його діяльність зрозширенням масштабів виробництва непреривно зростає.

Забезпечуючиміжгалузеві зв'язки по поставках продукції, структури матеріально-технічногозабезпечення сприяють скороченню часу виробництва, підвищенню його ефективностіта якості продукції за рахунок ритмічного, своєчасного забезпеченняпідприємств, економічними партіями різних видів сировини, матеріалів таобладнання.

Отже,економічне значення матеріально-технічного забезпечення підприємства ВАТ Уманський завод «Мегомметр» заключаєтьсяв тому, щоб забезпечити:

безперебійнезабезпечення підприємства необхідними засобами виробництва;

оптимізаціюгосподарських зв'язків між підприємством та постачальником;

створенняекономічно обґрунтованих матеріальних запасів та маневрування матеріальнимиресурсами;

застосовуванняпрогресивних шляхів та засобів транспортування вантажів з метою прискорення таздешевлення процесу обміну;

раціональнеі економічне використання засобів виробництва у виробництві;

зменшеннявитрат щодо матеріально-технічного забезпечення підприємства.

Раціональневикористання (споживання) і економія сировини, матеріалів, палива і енергії єодними із важливих умов функціонування підприємства в умовах ринку, переводуекономіки на інтенсивний шлях. Раціональне використання матеріальних ресурсів — це доцільне обґрунтоване їх використання, їх витрати на рівні мінімуму привиробництві одиниці продукції.

Взагальному вигляді економія матеріальних ресурсів — це підвищення їх рівнякорисного використання, яке виражається у зниженні питомої витрати матеріалівна одиницю споживчого ефекту, котрий одержують у результаті раціональногоспоживання матеріальних ресурсів. Значення економії матеріальних ресурсівзростає в зв’язку із збільшенням обсягу виробництва продукції.

Зменшенняматеріальних витрат безпосередньо впливає на зниження собівартості продукції,оскільки вони становлять біля 75-80 відсотків витрат підприємства, із них біля60 відсотків припадає на матеріали і сировину.

Скороченняматеріальних витрат на виробництво одиниці продукції — це більш значний резервекономії порівняно із зниженням трудоємності і фондоємності виробництва: 1відсоток економії матеріалів забезпечує скорочення витрат у 2-2,5 рази більшеніж 1 відсоток економії фонду зарплати та в 2-4 рази більше, ніж 1 відсотокскорочення капітальних вкладень.

Такимчином ресурсозбереження виступає як важливіший фактор підвищення ефективностівиробництва. Основним завданням ресурсозбереження є:

забезпеченняекономного і раціонального використання матеріальних ресурсів;

ліквідаціяневиробничих витрат або перевитрати матеріальних ресурсів;

оптимізаціяструктури ресурсоспоживання на основі впровадження нових проектних,конструкторських і технологічних рішень, які дозволяють підвищити комплексністьвикористання матеріальних ресурсів;

розширеннязастосування вторинних ресурсів;

розширеннязастосування вторинних ресурсів, організація повної переробки виробничихвідходів і матеріалів, збір і утилізація побутових відходів;

скороченнявитрат матеріальних ресурсів на всіх стадіях виробництва і споживання притранспортуванні та зберіганні;

прискоренняоборотності обігових засобів, скорочення виробничих запасів, вивільненнячастини ресурсів із обігу тощо.

Існуютьрізні форми забезпечення споживачів матеріальними ресурсами: транзитна,складська, через гуртові бази, за прямими тривалими зв’язками.

Основнимиформами матеріально-технічного забезпечення підприємства є транзитна таскладська.

Транзитнаформа забезпечення вигідна у тих випадках, колиматеріал надходить до споживача у кількостях не менше транзитної нормивідвантаження. Ця форма забезпечення матеріальними ресурсами дає найбільший (економічний)ефект у відношенні рівномірності постачання, дотримання асортименту,комплектності, якості продукції та інших параметрів при встановленні прямихтривалих зв’язків між споживачами та постачальниками. Такі зв’язки повинні бутивстановлені для споживачів з тими постачальниками, від яких вони отримуютьвелику частку матеріальних ресурсів.

Припродажі і відвантаженні продукції ВАТ Уманського заводу «Мегомметр» використовуютьсярізні види транспорту: залізниця (контейнери, грузобагаж), авіа багаж,автомобільний транспорт ТІR, кур'єрська пошта, “Автолюкс”, самовивезення.

Складськаформа постачання матеріальними ресурсами передбачаєвідпуск цих ресурсів споживачам із складів підприємств-постачальників. Ця формапостачання забезпечує підвищення мобільності матеріальних ресурсів.

Організаційно-складськаформа забезпечення може здійснюватися різними шляхами, з яких найбільшезначення має гуртова торгівля.

Гуртоваторгівля збуту забезпечує мобільність матеріальнихресурсів і можливості маневрування ресурсами при забезпеченні ними багатьохспоживачів продукцією різноманітної номенклатури. Характерні риси гуртовоїторгівлі:

а) забезпеченнябезпосередніх споживачів матеріально-технічними ресурсами здійснюється черезгуртові бази (магазини);

б) забезпеченняспоживачів необхідними їм видами продукції здійснюється на основі попередніхзамовлень самих підприємств;

в) споживачіможуть купляти на гуртових базах необхідні їм матеріальні ресурси безпопередніх замовлень.

Однієюз прогресивних форм матеріально-технічного забезпечення підприємства різнимивидами ресурсів є система постачання точно в термін — система поставкиматеріальних ресурсів до місця виробничого споживання у певній кількості та употрібний час.

Цясистема постачання матеріальних ресурсів точно в термін у світовій практиці єоднією із найсучасніших і найпопулярніших виробничих розробок.

Впроцесі матеріально-технічного забезпечення підприємства матеріальнимиресурсами здійснюється комплекс заходів з управління матеріальними потоками вмежах служби постачання.

Призакупівлі матеріальних ресурсів першочергове значення має використанняінструментів маркетингу у процесі оцінки кон«юктури ринку сировини,матеріалів, палива та енергії, визначення цінової політики.

Призакупівлі матеріальних ресурсів можна використати один із двох альтернативнихрішень:

самостійнеформування асортименту матеріальних ресурсів і закупівля цих ресурсівбезпосередньо у виробництві;

закупівляматеріальних ресурсів у посередника, який спеціалізується на окремих видахресурсів та формуванні широкого асортименту і поставках його споживачам ускомплектованому вигляді.

Слідвідмітити, що на ВАТ „Уманський завод “Мегомметр» сировина майжеповністю постачається пiдприємствами України.

Постачальникамиза основними видами сировини та матерiалiв, що займають 10% в загальному об'ємiпостачання є:

ТОВ«Медаллат» — колоровi метали;

ТОВ«Ольга» — кольоровi метали;

ТОВ«Альянс» — чорнi метали;

ТОВ«Укрметiс» — крiплення;

ТОВ«Акватон» — провода;

ТОВ«Одестрей» — стеклотекстолiти;

ТОВ«Хiмпласт» — пластик.

Цiнита матерiали на комплектуючi постiйно збiльшуються. Більшість підприємств, якіпостачають сировину є посередниками.

Слідвідмітити, що закупівля матеріальних ресурсів у посередника може бути більшвигідною ніж безпосередньо у виробників. Це зумовлено такими обставинами:

1. Закуповуючиматеріальні ресурси у посередника, підприємство, як правило, має можливістьпридбати широкий асортимент продукції відносно невеликими партіями. Врезультаті чого зменшується потреба у запасах, складах, зменшується обсягдоговірної роботи з виробниками окремих видів ресурсів.

2. Цінатовару (ресурсу) у посередника може бути нижчою ніж у виробника.

3. Виробникматеріальних ресурсів може розміщуватися територіально на більш віддаленійвідстані ніж посередник. Додаткові транспортні витрати у цьому випадку можутьперевищувати різницю у цінах виробника і посередника.

Післятого як зроблений вибір системи поповнення запасів, необхідно кількісновизначити величину партії, яку потрібно замовити, а також інтервал часу, через якийповторюється замовлення.

Оптимальнийрозмір партії товарів, які поставляються і, відповідно оптимальна частотазавозу залежать від наступних факторів:

обсягпопиту (обороту);

витратитранспортно-заготівельні;

витратипо зберіганню запасу.

Вякості критерію оптимальності вибирають мінімум суми транспортно-заготівельнихвитрат і витрат по зберіганню. Транспортно-заготівельні витрати, і витрати позберіганню залежать від розміру замовлення, але характер залежності кожної ізцих статей витрат від обсягу замовлення різний.

Транспортно-заготівельнівитрати при збільшенні розміру замовлення, очевидно, зменшуються, так якзакупка і перевезення товарів здійснюються більш великими партіями, і,зрозуміло рідше. Цю залежність можна відобразити наступним графіком, який маєформу гіперболи (мал.1.3.1).

/>Витрати на транспортування

Розмір замовлення

Мал.1.3.1.Залежність транспортно-заготівельних витрат від розміру замовлення

Витратипо зберіганню зростають прямо пропорційно розміру замовлення. Дану залежністьможна представити наступним графіком (мал.1.3.2).

/>Y Витрати позберіганню

Розмірзамовлення

Мал.1.3.2. Залежність витрат позберіганню запасів від розміру замовлення

Склавшидва графіки, отримаємо криву, яка відображає характер залежності сумитранспортно-заготівельних витрат і витрат по зберіганню від розміру партії, яказамовляється (мал.1.3.3).

/> Витрати по зберіганню ітранспортуванню

Розмір замовлення

Мал.1.3.3. Залежність сумитранспортно-заготівельних витрат і витрат по зберіганню від розміру замовлення.

Оптимальнийрозмір замовлення Sопт.

Якбачимо, крива сумарних утримань має точку мінімуму, в якій сумарні витратибудуть мінімальні.

Абсцисацієї точки Sопт.д.ає значення оптимального розміру замовлення.

Питаннявизначення оптимального розміру замовлення поряд з графічним методом може бутивирішена і аналітично.

Дляцього необхідно мінімізувати функцію, яка представляє сумутранспортно-заготівельних витрат і витрат на зберігання від розміру замовлення,тобто визначити умови, при яких:

Сзаг.= Сзбер. + Странсп. min.,

де Сзаг. — загальні затрати на транспортування і зберігання запасу; Сзбер. — затрати по зберіганню запасу; Странсп. — транспортно-заготівельнівитрати.

Сзбер.= М х />,

де М — розмір тарифу за зберігання запасу; S/2 — середня величина запасу;

Странсп.= К х />,

де К — транспортно-заготівельні витрати, пов'язані з розміщенням і доставкою одногозамовлення, Q/S — кількість завозів за період часу; Q — величина обороту; S — розмір одної партії, яка замовляється і доставляється.

Виконавширяд перетворень, отримаємо оптимальний розмір партії, яка одночаснодоставляється (Sопт), і при якому величина сумарних затрат позберіганню і завезенню буде мінімальною.

Sопт=/>/>

Цяформула відома як формула Уілсона.

Зниженнявитрат з матеріально-технічного забезпечення підприємства може відбуватисярізними шляхами, зокрема, зниженням конструктивної матеріалоємності продукції,яке відбувається внаслідок:

а) використанняекономічних видів матеріальних ресурсів;

б) скороченнячисла непотрібних функцій;

в) зниженнянезмірних запасів міцності виробів.

Впроцесі виробництва для зниження витрат з матеріально-технічного забезпеченняможна використовувати наступні шляхи:

збільшенняодиничної потужності машин і агрегатів. Цей показник характеризує одночаснопідвищення їх якості;

ліквідаціявиробничого браку. Підприємства несуть прямі витрати у випадку виготовлення бракованоїпродукції. Випуск неякісної чи бракованої продукції знижує рівеньрентабельності, збільшує собівартість і продуктивність виробництва. Брак інеякісна продукція означають пряму розтрату виробничих ресурсів, збільшуютьвитрати;

використаннязамінників дефіцитних матеріальних ресурсів. Бурний розвиток хімічноїпромисловості в наш час створює можливості для широкого впровадження увиробництво нових економічних синтетичних матеріалів для заміни матеріалів, яківикористовувалися раніше;

скороченнявитрат і відходів у виробництві. В різних галузях виробництва створюєтьсязначна кількість відходів матеріальних ресурсів і супутніх продуктів. Скороченнявідходів забезпечує випуск додаткової продукції без збільшення матеріальнихресурсів. В тих випадках, коли вичерпані можливості скорочення відходів,важливо забезпечити їх максимальну утилізацію, використовуючи для виготовленняпобічної, непрофільної продукції чи реалізувати іншим підприємствам;

скороченнявитрат при збереженні. Одним із головних завдань організації збереження іпросування продукції в сфері обороту — збереження якості продукції, недопущенняїї псування і втрати. В процесі зберігання матеріальні ресурси не повиннівтрачати натурально-речові якості і форми.

Втративід недостачі і псування матеріальних цінностей складають значну величину івиникають по причині недостатньої уваги до збереження матеріальних ресурсів.

Підприємствопланує продовжувати обновлення обладнання на сучасне.

У 2008році підприємство планує закінчити заміну старих вікон на металопластиковi,провести ремонт у приміщеннях, обновити транспортний та станочний парки.

Навпровадження цих планів підприємство планує витратити близько 800 тис. грн.

Проблемами,якi впливають на дiяльнiсть пiдприємства в значній мiрi є складності митнихоформлень як при реалiзацiї продукції, так i при перевезенні матерiалiв, якихнемає на Україні. Особливо це складно з країнами Середньої Азії. На жаль,податковий тиск на протязі вже багатьох років не дає змоги досягти прибутковоїроботи, а з тим оновлення матеріально — технічної бази.

1.4 Вибір постачальників таорганізація комерційних зв’язків

Длявиконання операцій з оптової закупівлі матеріалів та сировиниоптово-виробничого підприємства мають вести постійний пошук і вивчення джерелзакупівлі та постачальників товарів. ТОВ «Мегомметр „зацікавлений взакупівлі матеріалів за якомога нижчими цінами, тому при виборі постачальникавиходить із пропонованої ним вартості матеріалів. Відповідно, під часпланування закупівлі матеріалів менеджер уважно вивчає пропозиціїпостачальників, розглядає різні альтернативні рішення з метою визначеннянайвигідніших джерел придбання матеріалів. Комерційні працівники виробничихпідприємств мають відвідувати товаровиробників для ознайомлення з їхнімивиробничими можливостями, отримання інформації стосовно обсягів, асортименту таякості матеріалів чи сировини, умов та обсягів реалізації сировини. Їм доцільнобрати участь у виробничих нарадах із працівниками промисловості,виставках-оглядах нових зразків товарів. Маркетинг визначає низку конкретнихвимог до постачальників, на які слід зважати, обираючи останніх (див. рис.1.4 1).

/> <td/> />
Рис.1.4.1 Маркетингові вимоги до постачальників

Тіснаспівпраця з постачальниками сировини та матеріалів вможливлює доведення до нихвимог товаровиробників щодо якості й асортименту сировини, (у нашому випадку,металів, стеклотестолітів, пластику та ін) а також закупівель товарів, якіцілком відповідають цим вимогам. Вивчення постачальників здійснюють також зметою оцінювання надійності та стабільності їх. Адже найкраща сировина непринесе значного прибутку, якщо не забезпечити своєчасного та повногонадходження його до виробника.

Нарішення оптовика щодо закупівлі товару впливає не тільки оголошена відпускнаціна постачальника, а й інші чинники: відстань і тип перевезень, транспортнітарифи, умови поставки, загальний рівень обслуговування тощо. Встановленнястабільних цін на товари впродовж максимально тривалого часу позитивно впливаєна планування й фінансування закупівлі, сприяє встановленню більш тісних ідовірливих відносин між постачальником та підприємством оптової торгівлі.

Длязакупівлі товарів оптовик формує замовлення на поставку їх конкретнимтоваровиробникам. При цьому на підставі даних щодо стану товарних запасіввизначають строки наступного надходження товару та оптимальний розмірзамовлюваної партії поставки. Важливо врахувати всі витрати на закупівлю йдоставку товару, його розвантаження та розміщення за місцями збереження. Обсягокремої партії закупівлі впливає також на ціну одиниці товару. Чим більшою єпартія закупівлі товару, тим нижчою буде вартість одиниці продукції. Длякожного найменування товару встановлюють мінімальний і максимальний обсягизакупівель.

Закупівлямінімальних партій товару забезпечує оптовикові найвищу економічну вигоду. Закупівлятовару в обсягах, менших за мінімальну партію, до підвищення ціни одиниціпродукції та втрати прибутку.

Рішеннястосовно обсягів закупівель відображають у спеціальних картках, відкритих накожного постачальника. В них вказують поштові, розрахункові та відвантажувальніреквізити, прізвище й телефон відповідальних за виконання замовлень осіб, даніпро виробничі потужності, обсяг та асортимент вироблюваної продукції, проможливості виробництва інших товарів, умови поставки товарів, інша інформація,необхідна оптовику. В карточці фіксують обсяги закупівель товару, всівідхилення від узгоджених умов поставки.

Приплануванні оптових закупівель на кожну товарну позицію заводять картку облікутовару. В картці вказують назву та шифр (номенклатурний номер) товару, йоготехнічні характеристики, ціну за одиницю, інформацію про граничні межі товарнихзапасів, мінімальний та максимальний обсяги замовлення, обсяг і терміннаступного надходження товару, а також фіксують рух товару на оптовомупідприємстві. Картотека формується в послідовності, визначеній за чинноюсистемою класифікації Державного класифікатора продукції та послуг (ДК 016-17).Цю інформацію використовують під час підготовки й оформлення замовлення нанаступну закупівлю товару.

Замовленняна закупівлю товару оформлюють в довільній формі. Але, зважаючи на вимогигосподарського (комерційного) кодексу, в ньому вказують назву та адресузамовника, його розрахункові та відвантажувальні реквізити, термін замовлення,метод транспортування, умови розрахунків, обсяг поставки за кожною товарноюпозицією, технічні характеристики продукції, одиниці виміру, ціну за одиницютовару, загальну вартість замовлення та інші умови. Оформлене замовленняпідписує особа, відповідальна за здійснення закупівельної діяльності. Оригіналзамовлення та його копію направляють постачальникові, який упродовж 10 днівпідписує його або відмовляється від виконання. Підписане постачальникомзамовлення оптовика становить письмовий контракт. Якщо в замовленні буливідсутні суттєві умови, які, на думку постачальника, там варто зафіксувати, тоостанній складає проект контракту купівлі-продажу (поставки), який передаютьоптовику для оформлення. Підписанням цих документів завершується процесоформлення комерційних зв’язків між оптовиком та постачальником.

Плануванняасортименту і товарної номенклатури продукції.

Товариствопо виготовленню вимірювальних електроприладів ВАТ Уманський завод “Мегомметр»у 2008 році планує значно розширити номенклатуру і асортимент випуску продукції.

Товариствомає плани:

збільшитиобсяги виконання робіт i надання послуг у 2008р. на 5%.

Поставкиза кордон довести до 60% вiд загального обсягу реалiзацiї.

Розробитита впровадити у виробництво новi вироби.

Розробкоюнової продукції на підприємстві займається конструкторський відділ, який очолюєголовний конструктор Довгань Петро Дмитрович. Постійно проводиться робота попостановці на виробництво нових видів продукції. Продукція проходить всі етапи,починаючи від розробки, проектування і виготовлення оснащення і до остаточноїзборки. Підприємство має свій інструментальний цех по оснащенню основноговиробництва, цехи по переробці пластмас, металообробці і штампуванню,гальванічної і лакофарбної обробки, а також складального виробництва.

Увiдповiдностi з план-графiками розробки та підготовки виробництва новихприладів у 2008 році заплановано закінчити розробку цифрового мiкромметра ЦС4105 та провести розробку i підготувати до виробництва в повному об'ємiцифрового вимірювача опору заземлення i в кiнцi року отримати дозвiл на серійневиготовлення приладів.

Заразфахівці підприємства займаються розробкою щитових приладів — амперметрів івольтметрів змінного струму, аналогів Э377, Э378, які дуже необхідніенергетикам.

У 2007році на дослідження та розробку було витрачено 56,4тис. грн.

1.5 Формування плану збуту продукції.Комунікаційна політика

Збутпідприємством свого товару — це процес реалізації промислової продукції з метоюзадоволення потреб і запитів споживачів та отримання доходу (виручки).

Основнезавдання плану збуту — розробка та обґрунтування реальної збутової програми,яка охоплює найбільш суттєві аспекти ринку: ціноутворення, заходи щодо сприяннязбуту, просування товарів на ринку, систему розподілу та постачання продукціїта ін. Постійне дослідження ринку необхідно проводити за допомогою маркетингу.

Організаціяоперативно — збутової роботи.

Системазбуту служить сполучною ланкою між підприємством і споживачами і виконуєнаступні функції:

оцінкаперспектив — пошук нових перспективних напрямів збуту продукції;

продажі- практична реалізація мистецтва торгівлі — підходу до споживача, представленнятовару, задоволення запитів покупця і здійснення операції;

послуги- надання різних послуг споживачам — консультації з виниклих проблем,організація рішення фінансових питань і забезпечення доставки товару;

збірінформації — участь в дослідженнях ринку і зборі інформації для потреб компанії;

На ВАТУманський завод «Мегомметр» відділ постачання і збуту (ВМ) здійснює наступнівиди діяльності:

роботаз постачальниками сировини (металів, пластику та ін) і устаткування;

роботаз посередниками на зарубіжному ринку;

пошукнових покупців на внутрішньому ринку;

вивченняцін підприємств-конкурентів на аналогічну продукцію;

плануванняасортименту залежно від вимог ринку.

Загальноюметою даної служби на ВАТ є досягнення головної мети заводу — збільшенняоб'ємів реалізації вимірювальних електроприладів, ВАТ, що випускаються. Тобтоїї діяльність направлена на продаж якомога більшої кількості продукції.

Відділомпостачання і збуту — відділом маркетингу (ВМ) керує заступник голови правлінняз маркетингу та фінансово — економічних питань, в підпорядкуванні якогознаходяться два товарознавці.

Комерційнийдиректор займається укладенням оборудок по закупівлі сировини, продажуелектроприладів, що випускаються заводом. Обговорює кількість продукції, ціну,терміни і умови постачань, здійснює контроль за відвантаженням продукції. Атакож займається вивченням цін на електроприлади та матеріали до них на ринку іформуванням плану по асортименту, згідно з потребами споживачів.

Товарознавецьнадає комерційному директорові зведення про вироблення електричних приладів інаявності продукції на складі, попереджає його про відвантаження товару. Приекспорті електроприладів займається оформленням необхідних документів.

Відділпостачання і збуту виконує оперативні плани. У роботі даного відділу, як і навсьому підприємстві в цілому, не використовується метод управління по цілях. Протетоварознавці можуть вносити комерційному директорові свої пропозиції, пов'язаніз реалізацією і відвантаженням продукції. Але всі організаційні питання,пов'язані з роботою служби, вирішує комерційний директор. Від його підлеглихпотрібне лише надання необхідній інформації, а не рішення конкретних задач.

Наприклад,фірма вирішила придбати у ВАТ Уманський завод «Мегомметр» певнукількість електровимірювальних приладів. Тоді комерційний директор дає завданнятоварознавцям надати інформацію про об'єм приладів, що випускаються, і їхнаявність на складі. Маючи ці дані, комерційний директор може обговорити зфірмою об'єм постачання.

Якщонеобхідна кількість продукції знаходиться на складі, то обговорюють ціну, час іумови постачання. Якщо потрібної кількості товару на даний момент на складінемає, то заводом може прийнятися замовлення на випуск необхідного об'ємуелектричних приладів.

Алепри укладенні будь-якої оборудки комерційний директор завжди порівнюєпропозиції з можливостями підприємства, оскільки існує прикордонний об'єм виробництва.

У разіухвалення остаточного рішення укладений договір (партія на суму більше 100 000грн) або контракт підписується генеральним директором.

Розділ 2. Аналіз фінансовихрезультатів і фінансове планування на підприємстві

2.1 Аналіз фінансово-майнового стану підприємства

Таблиця2.1.1. Склад та структура основних засобiв ВАТ «Уманський

завод»Мегомметр" станом на 31 грудня 2007 року. тис. грн.

Групи основних засобів Балансова (залишкова) вартість на поч. періоду

Нараховано зносу

за 2007р

Переоцінена первісна

вартість на 31.12.07р

Балансова (залишкова) вартість на кін. періоду Рівень придатності% Питома вага% 1. Будинки, споруди та передавальні пристрої 5654 283 13201 5777 43,8 79,0 2. Машини та обладнання 322 193 5871 590 10 8,0 3. Транспортні засоби 281 50 887 228 25,7 3,1 4. інструменти, прилади, інвентар 538 63 3495 722 20,6 — 9,9 5. Малоцінні необоротні матеріальні активи 100 724 - - - 6. інші необоротні активи 447 1499 - - - Всього: 6795 1136 25677 7317 28,5 100

Слідвiдмiтити, що рівень придатності основних засобiв складає тільки 28,5 вiдсотка,майже повністю зношенi машини та обладнання — 90%, транспортнi засоби — 74,3%,інструменти, прилади — майже 80%.

Втративід недостачі і псування матеріальних цінностей складають значний відсоток івиникають по причині недостатньої уваги до збереження матеріальних ресурсів.

Нажаль, податковий тиск на протязі вже багатьох років не дає змоги досягтиприбуткової роботи, а з тим оновлення матеріально — технічної бази.

Підприємствупотрібно залучити власні або кошти інвесторів на оновлення матеріально — технічної бази, запровадити використання обладнання із зносостійкимивластивостями з довгим терміном експлуатації, використати універсальні машини зможливістю заміни агрегатів, що підлягають зносу.

Напочаток звітного періоду підприємство мало скоригований нерозподілений прибутоку розмiрi 857 тис. грн.

Протягом2007 року підприємство отримало прибуток у розмiрi 1754 тис. грн. вiдздійснення звичайної дiяльностi (операційної, iнвестицiйної).

У 2007році Товариство на пiдставi рішення Загальних зборів акцiонерiв спрямувалочистий прибуток у сумі 843 тис. грн. до фонду розвитку виробництва, дорезервного фонду — 14 тис. грн.

Тому,на дату складання балансу (на 31.12.2007 р) сума нерозподіленого прибуткудорівнює 1754 тис. грн.

Набалансi пiдприємства станом на 31.12.2007р. основнi засоби врахованi попервiснiй (переоцiненiй) вартостi в сумi 25677тис. грн, сума зносу складає — 18360тис. грн., балансова (залишкова) вартiсть — 7317тис. грн. Пiдприємство не маєоформлених у заставу основних засобiв. Оцiнка основних засобiв є достовiрною iздiйснюється по цiнi придбання, яка формується вiдповiдно до вимог П (С) БО №7«Основнi засоби».

Розрахунковавартість чистих активів на кінець звітного періоду складає 15566 тис. грн. Заявленийi сплачений статутний капітал складає 240 тис. грн. Вилучений капітал (викупленіакції власного Товариства) складає 16 тис. грн. Розрахункова вартість чистихактивів бiльше суми статутного капіталу, що вiдповiдає вимогам ст.155 п.3Цивільного кодексу України.

Слiдвiдмiтити, що рiвень придатностi основних засобiв складає тiльки 28,5%, майжеповнiстю зношенi машини та обладнання — 90%,, транспортнi засоби — 74,3%,iнструменти i прилади майже 80%. Втрати від недостачі і псування матеріальнихцінностей складають значний відсоток і виникають по причині недостатньої увагидо збереження матеріальних ресурсів.

2.2 Формування фінансових ресурсів іплану руху грошових коштів

Визначимовалюту балансу ВАТ «Мегомметр» станом на 31 грудня 2007 року (табл..2.3.1)

Таблиця 2.3.1 Валюта балансу ВАТ «Уманський завод»Мегомметр" станом на 31 грудня 2007 року.

Показники На 31.12.2006р (тис. грн) На 31.12.2007р (тис. грн)

В активi:

1. Необоротнi активи:

7092 7802 2. Оборотнi активи: 7576 9860

В пасивi:

1. Власний капiтал:

13825 15566 2. Забезпечення наступних витрат 152 190 3. Поточнi зобов'язання: 691 1906 Всього: 29336 35324

Аналізпоказників фінансового стану: аналіз лiквiдностi пiдприємства.

Проаналізуємопоказники ліквідності ВАТ «Уманський завод „Мегомметр“ за 2006 — 2007 роки (табл. .2.3.2)

Таблиця 2.3.2. Показники лiквiдностi ВАТ „Уманськийзавод “Мегомметр» за 2006 — 2007 роки.

Показники Фактичне значення 2006р Фактичне значення 2007р Оптимальне значення 1.1 Коефiцiєнт абсолютної лiквiдностi 1,69 0,03 >0,2 1.2 Коефiцiєнт загальної лiквiдностi 10,96 5,17 >1,0 1.3 Коефiцiєнт швидкої лiквiдностi 4,72 2,57 >0,6-0,8 1.4 Чистий оборотний капітал: 6885 7954 1.5 Коефiцiєнт рентабельності активів 0,058 0,11

Проаналізуємотакож платоспроможність ВАТ «Уманський завод „Мегомметр“ за2006-2007 роки. (табл. .2.3.3)

Показникиплатоспроможності ВАТ „Уманський завод “Мегомметр» за 2006-2007роки.

Показники Фактичне значення 2006р Фактичне значення 2007р Оптимальне значення 2.1 Коефiцiєнт платоспроможності або фінансової стiйкостi: 0,94 0,88 >0,5 2.2 Коефiцiєнт фінансування або покриття зобов'язань власним капіталом 0,06 0,13 <1 2.3 Коефiцiєнт забезпечення власними оборотними засобами 9,96 4,17 >0,1 2.4 Коефiцiєнт маневреності власного капіталу 0,50 0,51 >0,1

Фiнансовийстан пiдприємства щодо його лiквiдностi та платоспроможностi, на протязi 2007року, значно покращився в порiвняннi з минулим 2006 роком: пiдвищиласьрентабельнiсть, збiльшилася сума чистого оборотного капiталу. Досить високiпоказники лiквiдностi свiдчать про те, що пiдприємство має достатньо коштiв,якi можуть бути використанi ним для погашення своїх короткотермiновихзобов'язань (перед бюджетом, постачальниками, своїми працiвниками). Отже, пiдприємствоможе безперервно функцiонувати, розширяти виробництво, впроваджувати новiтехнологiї, автоматизувати робочi мiсця, пiдвищувати продуктивнiсть працi.

Розділ 3. Організація кадрової роботипідприємства

3.1 Аналіз штатного розкладупрацівників підприємства

Убільшості випадків у статуті підприємства зазначено, що його власникомвизначається структура і штатна чисельність працівників, а також розробляєтьсяштатний розклад. На практиці дана функція іноді покладається на відділ кадрів (якщовін є), але найчастіше — на бухгалтера, особливо, на початковій стадіїдіяльності підприємства.

Штатнийрозклад варто складати у відповідності зі структурними підрозділами підприємствав порядку підпорядкованості (з огляду на підпорядкованість усерединіструктурного підрозділу). Даний розклад затверджується на початку рокудиректором (керівником) підприємства і діє протягом календарного року. Уштатному розкладі можуть також вказуватися і надбавки до посадових окладівдеяким категоріям працівників. Необхідно відзначити, що в штатному розкладіможуть бути затверджені однакові назви посад, але з різними посадовими окладами.

Режимроботи ВАТ Уманський завод «Мегомметр».

Робочийдень керівників і технічної служби триває з 8-00 до 17-00 з перервою на обід з12-00 до 13-00.

3.2 Організаційна структурауправління підприємством

Управлінняпідприємством i контроль за його дiяльнiстю здійснюють загальні збориакцiонерiв, спостережна рада, правлiння та ревiзiйна комiсiя. Правлiннятовариства складається з дев'яти чоловік: голови правлiння, заступника головиправлiння — комерцiйного директора, заступника голови правлiння — головногоінженера, заступника голови правлiння — директора з економіки та фiнансiв тап'яти членів правління.

Загальнакількість тих, що працюють на даному підприємстві на 1 червня 2007г. складала920 працівників. Основні керівники і фахівці виконують наступні функціональніобов'язки:

Головаправління (1чол)

здійснюєоперативне керівництво діяльністю Товариством;

забезпечуєвиконання рішень, що прийняті Загальними зборами і Правлінням;

розпоряджаєтьсяобіговими коштами та активами основних фондів до 20% їх вартості на підставірішень Правління;

бездоручення діє від імені Товариства, представляє його в усіх органах управління"підприємствах, організаціях в Україні та за її межами;

затверджуєПоложення про структурні підрозділи та посадові інструкції на підставі рішеньПравління;

Заступникголови правління (1чол)

Виконуєті ж самі обов’язки, що й голова правління товариства, але у разі відсутностіголови правління або за дорученням голови правління.

Головнийбухгалтер (1 чол)

Організовуєроботу бухгалтерії та підлеглих.

Виконуєроботу з ведення бухгалтерського обліку майна, зобов'язань і господарськихоперацій (облік основних фондів, товарно-матеріальних цінностей, затрат навиробництво, реалізацію продукції, результатів господарсько-фінансовоїдіяльності, розрахунків з постачальниками та замовниками, а також за наданіпослуги тощо).

Виконуєнарахування та перерахування податків і платежів до державного та місцевихбюджетів, страхових внесків до державних позабюджетних соціальних фондів,платежів до банківських установ, коштів на фінансування заробітної платніпрацівників, інших виплат і платежів, а також відрахування коштів наматеріальне стимулювання працівників підприємства.

Головнийінженер (1чол.

Здійснюєуправління технічних відділів заводу, зокрема у його підпорядкуваннізнаходяться: відділ головного механіка, відділ головного енергетика, центральназаводська лабораторія, відділ механізації і автоматизації, бюро технічноїдокументації.

Заступникголовного інженера з підготовки виробництва (1чол)

Здійснюєнагляд за підготовкою виробництва продукції, зокрема у його підпорядкуваннізнаходяться: відділ головного механіка, відділ головного енергетика, центральназаводська лабораторія, відділ механізації і автоматизації, бюро технічноїдокументації. Виконує ті ж самі обов’язки, що й головний інженер, але у разівідсутності гол. інженера або ж за його дорученням.

Головниймеханік (1чол)

Забезпечує:безперервну і технічно вірну експлуатацію і надійну роботу обладнання,утримання його в працездатному стані, розробку планів оглядів, випробувань і профілактичнихремонтів обладнання, технічну підготовку виробництва. Організує роботу пообміну наявності та руху обладнання, складанню та оформленню технічної тазвітної документації.

Керує розробкоюнормативних матеріалів на ремонтно-експлуатаційні цілі обладнання, оформленнязаявок на придбання матеріалів та запасних частин для його ремонту.

Головниймеханік підпорядковується головному інженеру.

Головнийенергетик (1 чол)

Здійснюєкерування науково-технічною та технологічною підготовкою енергозабезпечення підприємства.Організовує технічно правильну експлуатацію і своєчасний ремонт енергетичного таприродоохоронного устаткування та енергосистем, безперервне забезпечення виробництваелектроенергією, парою, газом, водою та іншими видами енергії, контроль зараціональними витратами енергетичних ресурсів на підприємстві, послідовнедодержання режиму енергозбереження та економії. Керує плануванням та організацієюроботи енергетичних цехів та господарств,

розробленнямграфіків ремонту енергетичного устаткування та енергомереж, планів виробництва таспоживання підприємством електроенергії, технологічного палива, пари, газу, води,стисненого повітря, норм витрат і режимів споживання всіх видів енергії

Відділцентральної заводської лабораторії (ЦЗЛ) (3 чол)

Здійснюєпроведення науково — дослідних робіт по якості продукції.

Відділголовного метролога (ВГ Метр) (3 чол)

Організовуєроботу з метрологічного забезпечення розроблення, виробництва, випробувань таексплуатації продукції, що випускається підприємством. Керує підготовкоюпроектів та планових завдань з упровадження нової вимірювальної техніки,організаційно-технічних заходів з підвищення ефективності виробництва,удосконалення метрологічного забезпечення, засобів та методів вимірювань,контролю та випробувань. Забезпечує складання локальних перевірних схем, установленняоптимальної періодичності та розроблення календарних графіків перевірки засобіввимірювань.

Очолюєроботу з проведення метрологічної експертизи конструкторської та іншоїтехнічної документації, яка розробляється на підприємстві, а також тієї, що надходитьвід інших підприємств та організацій. Бере участь у випробуваннях завтоматизації виробничих процесів, пов'язаних із застосуванням засобіввимірювання, в роботі щодо визначення потреби підприємства в цих засобах.

Забезпечуєвпровадження сучасних методів та засобів вимірювань, а також проведення робіт зоцінки похибок вимірювань. Підпорядковується головному інженеру.

Заступникголовного інженера з нової техніки — головний конструктор

КеруєВГК (відділом головного конструктора), ВГТ (відділом головного технолога), ВМА(відділ механізації і автоматизації), БТД (бюро технічної документації),інструментальний цех №6, ІВ інструментальний відділ, група стандартизації таНТІ (науково — технічної інформації). Повна структура управління ВАТ Уманськийзавод «Мегомметр» наведена на малюнку 3.2.1

3.3 Оцінка плинності і плануванняпотреби в кадрах

Кадровепланування — це система комплексних рішень і заходів з реалізації цілейорганізації і кожного працівника, яка дозволяє:

забезпечитиорганізацію персоналом відповідно до кількості і вимог робочих місць;

підібратитаких людей, які могли б вирішувати поставлені завдання як у поточному, так і вмайбутньому періодах;

забезпечитивисокий рівень кваліфікації працівників;

забезпечитиактивну участь працівників в управлінні організацією.

Кадровепланування спрямоване як на вирішення проблем підприємства, так і назадоволення інтересів і потреб працюючих. Для організації важливо мати впотрібний час і на потрібному місці, в певній кількості та відповідноїкваліфікації персонал, а працівникам — нормальні умови праці, стабільністьзайнятості і справедливість оплати.

Кадровепланування є складовою частиною планування в організації, оскільки кожний виддіяльності повинен бути забезпечений персоналом і буде ефективним за умовиінтеграції в загальний процес планування.

Плануванняперсоналу є складовою частиною загальних планів організації. Визначення потребу персоналі є початковим етапом кадрового планування, на основі якоговизначають:

скількипрацівників, якої кваліфікації і на якому місці будуть потрібні;

яківимоги ставляться до тих чи інших категорій працівників;

якбуде проводитись забезпечення або скорочення персоналу;

якбуде використовуватись персонал, умови його прані;

якібудуть затрати на заплановані кадрові заходи.

Врамках планів визначають поточну і довгострокову потребу в кадрах. Поточнапотреба — не потреба в кадрах на даний час, що пов'язана з рухом персоналу,звільненням за своїм бажанням, інвалідністю, відпустками по догляду за дитиною.

Довгостроковапотреба — не потреба в персоналі на майбутні періоди. Ця потреба визначаєтьсязаданими прогнозу, який ґрунтується на аналізі вікової структури, коефіцієнтіплинності кадрів, розвитку підприємства, зміні виробничої програми.

Завданнякадрового планування заводу — з одного боку, забезпечити людей робочими місцямив потрібний момент часу відповідно до їх здібностей і вимог виробництва. Робочімісця, з точки зору продуктивності і мотивації, повинні давати можливістьпрацюючим оптимальним способом розвивати свої здібності, підвищуватиефективність праці, відповідати вимогам людини щодо умов праці і забезпеченнязайнятості. З іншого боку, — забезпечити реалізацію планів підприємства з точкизору людського фактора — персоналу, його кількості, кваліфікації,продуктивності та витрат на найм працівників. Детальне планування дозволяєвиявити й ефективно використати персонал шляхом:

створенняробочих місць; переводу працівників на інші робочі місця; реорганізаціювиробничих процесів;

удосконаленняпронесу найму працівників;

організаціїпрофесійного навчання.

Детальнарозробка плану професійного навчання дозволяє, забезпечити потрібнукваліфікацію працівників і досягти реалізації цілей підприємства з меншимивитратами скорочення загальних витрат на робочу силу за рахунок продуманої,послідовної та активної політики на ринку прані.

Отже,на основі кадрового планування вирішуються питання раціональної зайнятостіпрацівників, стабільного та рівномірного завантаження персоналу протягомробочого часу (тижня, року).

Плануванняпотреб у персоналі на ВАТ Уманський завод «Мегомметр» здійснюється втакій послідовності:

оцінканаявного персоналу і робочих місць;

плануванняпотреб у персоналі на перспективу;

оцінкаперспективних потреб;

розробкапроекту задоволення перспективних потреб у персоналі. Кадрове плануваннявключає два послідовних етапи: етап розробки

кадровогоплану та етап прийняття рішень.

Наінформаційному етапі проводиться збір інформації та статистичних даних відносноперсоналу, здійснюється їх обробка й аналіз кадрової ситуації і можливихваріантів її розвитку в майбутньому. Це дає можливість розробляти альтернативніваріанти. Тому на етапі розробки кадрового плану вивчаються альтернативніпроекти, їх вплив на досягнення кадрово-економічних цілей організації. Ценайбільш трудомісткий етап і вимагає професіоналізму працівників кадрових служб.

Етапприйняття рішень — це є утвердження одного з варіантів як обов'язковогоорієнтиру для організації діяльності кадрових служб.

Обов'язковоюумовою кадрового планування є визначення потрібних коштів для відтворенняперсоналу.

Управлінняплинністю кадрів в організації — спрямування на зведення до мінімуму протирічміж потребами та інтересами працівників і конкретними можливостями їхзадоволення.

Залежновід характеру причин плинності кадрів на ВАТ Уманський завод «Мегомметр»розробляють заходи різного спрямування, а саме:

техніко-економічні(покрашення умов праці, удосконалення системи матеріального стимулювання,організації і нормування праці);

організаційні(удосконалення процедур найму і звільнення працівників, системи професійногопросування, навчання);

соціально-психологічні- удосконалення стилю і методів управління, взаємовідносин у колективі, системиморального заохочування;

культурно-кадрові- покращення побутового обслуговування, харчування, проведеннякультурно-масової і спортивної роботи і т.д.

Приуправлінні плинністю кадрів зростає роль соціальної інформації, під якоюрозуміють сукупність правової, соціологічної, соціально-психологічної іпедагогічної усвідомленості керівників організації та працівників службуправління, що сприятиме спрямованому впливові на процеси, які проходять уколективі, і вихованню працівників.

3.4 Система підбору і прийому нароботу нових працівників

Якістьтрудових ресурсів підприємства тим вища, чим більша частка працівників, щозабезпечують високу продуктивність праці, тобто персоналу високої кваліфікації.Тому в сучасних умовах значно зростає значимість та рівень вимог до підборуперсоналу.

Підбірперсоналу — це ряд дій, спрямованих на залучення кандидатів, які володіютьякостями, необхідними для досягнення цілей, що стоять перед підприємством.

Підбірперсоналу на ВАТ «Мегомметр» починається з маркетингу персоналу. Управлінняпо роботі з персоналом проводять внутрішній маркетинг персоналу та маркетингперсоналу на ринку праці. Орієнтуючись на зовнішні джерела підбору персоналу напідприємстві, створюється власна база даних потенційних кандидатів для зайняттявакантних посад або дається замовлення організаціям, які займаються підборомперсоналу. ВАТ «Мегомметр» проводить підбір персоналу через місцевийуманський центр зайнятості, проте в більшості, підбираючи персонал, спираєтьсяна власні сили. Послуги з підбору персоналу надають також бюро зпрацевлаштування, які підпорядковані переважно місцевим органам влади ісприяють працевлаштуванню тимчасово безробітних спеціалістів. Як правило, вонинадають послуги з підбору малокваліфікованої робочої сили.

Багатоменеджерів з персоналу користуються послугами кадрових агентств, щоб заощадитичас і уникнути труднощів у пошуках нових співробітників. Як правило, агентство,що добре працює, пропонує декількох кандидатів, з тим щоб роботодавець зробивсвій вибір щодо посади, фаху, особистісних якостей запропонованих працівників.

ДосвідВАТ «Мегомметр» дає змогу виокремити низку заходів, що традиційновживаються при підборі персоналу:

створеннясистеми підбору, що включає співбесіди з працівниками управлінь по роботі зперсоналом, керівниками підрозділів, психологічні тести, ділові ігри,випробувальний термін на робочому місці;

використання«портрета компетенцій» як основного інструменту визначення фаховоїпридатності кандидата;

перенесенняакценту у відборі працівників із формальних моментів у біографії кандидата (освіта,фах, стаж роботи) на аналіз його компетенцій і життєвих цінностей;

залученняфахових експертів для підбору персоналу. Якщо раніше такі питання вирішувалисявищим керівництвом, а участь консультантів зводилася до підбору кандидатів дляспівбесіди, то сьогодні кадрові агентства, що спеціалізуються у сфері підборуперсоналу, повністю виконують цю функцію — описують виробничу поведінку,складають «портрет компетенцій», здійснюють пошук кандидатів,проводять їхнє тестування й оцінюють результати;

продовженняпроцесу підбору після прийому співробітника на роботу: випробувальний термін єсьогодні обов'язковим на більшості підприємств, оскільки ніякі тести не даютьтакого уявлення про кандидата, як робота певний час на займаній посаді;

організаціяспеціальних програм адаптації для всіх прийнятих на роботу працівників, метоюяких є не тільки і не стільки навчання фаховим навичкам, скільки знайомствонового працівника з цілями підприємства, його філософією — своєрідне «оберненняу нову віру».

Припідборі персоналу мова йде про те, щоб із числа зацікавлених осіб (кандидатів),що подали анкету, вибрати тих, хто найкраще відповідає вимогам вакансії.

Дляцього виявляють показники придатності кандидатів (можливості, знання, досвід,ціннісні установки тощо) і порівнюють їх із заздалегідь визначеними показникамивимог до вакансії.

Висновок

Усестороннійаналіз діяльності ВАТ Уманський завод «Мегомметр» за 2005-2007 рр. показавпоступове зростання об'ємів випуску і реалізації електроприладів, які виготовляютьсяна даному заводі.

Об’ємрічного випуску продукції заводу поступово збільшується. В 2005 році випускпродукції становив 20, 768 тис. шт. ., в 2006 об’єм виробництва продукціїзбільшився на 2,021 тис. шт.; у 2007 р. сягнув 32, 576 тис. шт. (збільшення +9, 787). Це свідчить про збільшення виробничих потужностей заводу, тобтопідприємство поступово завойовує позиції на ринку товарів і послуг.

Асортиментпродукції, що виробляється, також розширився і до 2008р. представлений вжеп’ятнадцятьма найменуваннями продукції, тоді як в 2005 р. виготовлялися тількидесять найменувань вимірювальних приладів.

Підприємствопоставило своєю метою на 2008 р. збільшення об'ємів реалізації. При цьомуаналіз зовнішнього середовища показав, що перешкоджати досягненню даної метиможуть такі чинники, як: інфляція, підвищення податкових і тарифних ставок.

Аналізвнутрішніх сторін ВАТ виявив такі недоліки, як: зростання короткостроковоїкредиторської заборгованості за аналізований період в 2,4 разу, дебіторськійзаборгованості — майже в 7 разів; недолік робочої сили, і як наслідок, неповневикористання виробничих потужностей.

Протеможна відзначити наступні позитивні моменти в діяльності фабрики:

відсутністьдовгострокових кредитів банку і інших довгострокових позик;

зростаннядо 2008 р. суми фінансових ресурсів, що знаходяться у розпорядженніпідприємства;

можливістьрозширення асортименту вимірювальних приладів, що виробляються, відповідно допотреб споживачів;

випусквисокоякісної продукції за доступними цінами.

Наоснові вивчення сильних і слабких сторін ВАТ, аналізу зовнішніх чинників іпортфеля продукції відповідно до поставленої мети був вибраний варіантвнутрішнього зростання шляхом розширення асортименту і виробництва новоїпродукції в базовій галузі при використанні існуючих технологій, тобтостратегія диференціації. Оцінка стратегічного плану показала, що дана стратегіяє кращим способом застосування ресурсів заводу.

Роботау відділі постачання і збуту показала, що дана служба в своїй діяльностікерується досягненням головної мети підприємства, проте не виконує всюнеобхідну роботу для її досягнення. При цьому займається в основному роботою зпостачальниками сировини, посередниками і покупцями вимірювальних приладів. Данаслужба повинна особливу увагу приділяти системі стимулювання збуту. Дляефективнішої роботи підприємства необхідно відокремити відділ маркетингу відвідділу постачання і збуту, який би узяв на себе частину діяльності службизбуту по вивченню цін на аналогічну продукцію підприємств-конкурентів, а такожздійснював маркетингову діяльність по просуванню товару і розробці стратегій іпланів маркетингу.

Роботау відділі кадрів показала, що на підприємстві найм працівників здійснюєтьсячерез службу зайнятості. Збільшилась чисельність працівників, проте нанезначний відсоток (1,6%). Загалом на підприємстві дуже невисока плинністьперсоналу, що свідчить про покращення умов праці на заводі, збільшеннязаробітної плати та спрямовану політику підприємства щодо утримання своїхкадрів.

Слідвiдмiтити, що рівень придатності основних засобiв складає тільки 28,5 відсотка,майже повністю зношені машини та обладнання — 90%, транспортні засоби — 74,3%,інструменти, прилади — майже 80%.

Роботау фінансовому відділі дозволяє оцінити фінансове положення ВАТ як стабільно — задовільне.Проте аналіз відносних показників фінансової стійкості показав погіршенняфінансової стійкості підприємства до 2008 року. Тому для підтримки високоїмобільності майна, а отже, і збереження стійкості, заводу необхідно привертатиякомога менше позикових засобів і по можливості збільшувати власні.

Приложения Рік Найменування товару Призначення Асортимент 2005 Мегаомметр Призначений для вимірювання опору ізоляції електричних ланцюгів, що не знаходяться під напругою. (М4100/1-5, Ф4102/1-2, ЭС0202/1-2Г) Мікроометр Призначений для вимірювання опору постійному струму. (Ф415) Мілліамперметри, амперметри Щитові призначені для вимірювання сили постійного струму в електричних ланцюгах (М42300) Автотрансформатори Однофазні, призначені для плавного регулювання напруги змінного струму частотою 50 (60) Гц при різних електротехнічних роботах. (ЛАТР-1,25) Трансформатори струму Призначені для передачі сигналу вимірювальній інформації вимірювальним приладам і приладам обліку електроенергії. (ТШ-0,66 — 1, ТШ-0,66-2). Вольтметри Призначені для вимірювання сили струму, (напруга) в електричних ланцюгах змінного струму синусоїдальної форми частотою 50 Гц. (Э8030, Э365 — ЭА, ЭВ/1) Вимірники опору заземлення Призначений для вимірювання опору заземлюючих пристроїв, питомого опору ґрунтів і активних опорів. (М416). Омметр Призначений для вимірювання електричного опору постійному струму в різних областях народного господарства, окрім шахт, копалень і приміщень, небезпечних по газу і пилу. (Д57, М143, М372). Покажчики напруги Призначені для визначення наявності змінної напруги частотою 50 Гц в електроустановках при безпосередньому дотику до струмопровідних частин (контактні). (ЭИ202, ЭИ203) Прилад контролю ізоляції Призначений для вимірювання опору ізоляції і сигналізації при його зниженні до величини опору ставки в мережах змінного струму. (МКН380 2006 Мегаомметр (М4100/1-5, Ф4102/1-2, ЭС0202/1-2Г, ЭС0210, ЭС0210/Г Мікроометр (Ф415, Ф4104-М1 Мілліамперметри, амперметри (М42300, МА0201, МА0202) Автотрансформатори (ЛАТР-1,25, ЛАТР-2,5) Трансформатори струму ТШ-0,66 — 1, ТШ-0,66-2, Т-0,66, Т-0, 66-1 Вольтметри (Э365 — ЭА, ЭВ/1, ЭА0302; ЭА0302/1) Вимірники опору заземлення М416, Ф4103-М1 Омметр М41070/1, М143 Покажчики напруги (ЭИ202, ЭИ203, ЭИ0204) Реле контролю фаз Призначено для контролю наявності, симетрії і порядку чергування фаз в трифазній мережі з номінальною напругою 3х380, частотою 50Гц. (ФЕ0201) Прилад контролю ізоляції (МКН380, Ф4106 Вимірник параметрів петлі фаза — нуль Вимірює струм КЗ в діапазоні 10-10000 А, повний опір в діапазоні 0,22-22 Ом, напруга змінного струму в діапазоні 180-245 В. (Щ41160, ЭК0200) Вимірник напруги дотику і струму КЗ Призначений для вимірювань значень напруги дотику на електрифікованих об'єктах і струму короткого замикання, що діють, в ланцюзі фаза-нуль в мережах змінного струму. (М417, Щ41160) 2007 Мегаомметр (ЭС0202/1-2Г, ЭС0210, ЭС0210/Г, ЭС0202/1Г, ЭС0202/2Г) Мікрометр (Ф4104-М1) Мілліамперметри, амперметри (МА0201, МА0202, МА0203 Автотрансформатори (ЛАТР-1,25, ЛАТР-2,5) Трансформатори струму (Т-0,66, Т-0,66-1, Т-0,66-2). Вольтметри (ЭА0302; ЭА0302/1, ЭВ0302; /1). Вимірники опору заземлення (Ф4103-М1). Омметр (М41070/1, М419, ЭС0212). Покажчики напруги (ЭИ0204, ЭИ0205) Прилад контролю ізоляції (Ф4106 і Ф4106А) Вимірник параметрів петлі фаза — нуль (Щ41160, ЭК0200, ЦК0220) Вимірник напруги дотику і струму КЗ (М417, Щ41160, ЭК0200) Вимірник відстані до місця пошкодження кабелю (ЦР0200, Щ4120) Амперметри, вольтметри (аналогові, кутові) (ЭА 0300-3, ЭВ 0300-3) Тестер Призначений для вимірювання сили постійного електричного струму в цеховій практиці і побутових умовах, домашніх майстернях і гаражах. (ЭК0201) /> /> /> /> />

ПРАЙС-ЛИСТ Ціна з 01.02.2008 р. в грн. з ПДВ напродукцію ВАТ «Уманський завод „Мегомметр“

ЭС0202/1Г, ЭС0202/2Г — МЕГАОММЕТРЫ ТУ25-7534.014-90

Призначені для вимірювання опору ізоляції електричних ланцюгів, що не знаходяться під напругою. Діапазон вимірювання:

ЭС0202/1Г 0-1000 Мом. Вимірювальна напруга 100, 250, 500 В

ЭС0202/2Г 0-10000 Мом. Вимірювальна напруга 500, 1000, 2500 В

Прилад в сумці з комплектом шнурів з трьох провідників. Живлення здійснюється від вбудованого електромеханічного генератора. Випускаються натомість М4100/1-5

750,00

792,00

ЭС0210, ЭС0210/Г — МЕГАОММЕТРЫ ТУ У 3.28-00226106-033-99

Призначені для вимірювання опору ізоляції електричних ланцюгів, що не знаходяться під напругою і вимірювання значення змінного, що діє, або величини постійної напруги на вимірюваному об'єкті. Діапазон вимірювання напруги 0-600 В:

ЭС0210/1, ЭС0210/1Г — 0-1000 Мом, вимірювальна напруга 100, 250, 500 В.

ЭС0210/2, ЭС0210/2Г — 0-10000 Мом, вимірювальна напруга 500, 1000, 2500 В.

ЭС0210/3, ЭС0210/3Г — 0-100000 Мом, вимірювальна напруга 500, 1000, 2500 В.

Живлення здійснюється ЭС0210 — від мережі змінного струму 220 В частотою 50; 60 Гц;

ЭС0210/Г від вбудованого електромеханічного генератора. Прилад в сумці з комплектом шнурів з трьох провідників. Маса — 2,2 кг Натомість Ф4102/1-2, ЭС0202/1-2Г

804,00 3

ЦК0220 — ВИМІРНИКА ПАРАМЕТРІВ ПЕТЛИ ФАЗА-НУЛЬ ТУ У 31.2-00226106-008-2004

Вимірює струм КЗ в діапазоні 10-10000 А, повний опір в діапазоні 0,22-22 Ом, напруга змінного струму в діапазоні 180-245 В. Натомість Щ41160, ЭК0200

2604,00 4 Щ41160- ВИМІРНИК СТРУМУ КОРОТКОГО ЗАМИКАННЯ ЦИФРОВОЇ ТУ25-0413.0123-84 Призначений для вимірювання струму однофазного замикання ланцюга фаза-нуль в мережах змінного струму 380/220 В. діапазон вимірювань струму однофазного КЗ 10-1000 А. Натомість М417 1828,00 5

ЭК0200 — ВИМІРНИК НАПРУГИ ДОТИКУ І СТРУМУ КЗ ТУ 25-7534.0007-89

Призначений для вимірювань значень напруги дотику на електрифікованих об'єктах і струму короткого замикання, що діють, в ланцюзі фаза-нуль в мережах змінного струму 380/220 В частотою 50, 60 Гц з глухозаземленной нейтралью. Діапазон вимірювання струму КЗ 0-2 кА.

Діапазон вимірювання напруги дотику 0-250 В. Натомість М417, Щ41160

1932,00 6

Ф4103-М1 — ВИМІРНИК ОПОРУ ЗАЗЕМЛЕННЯ ТУ 25-7534.0006-87

Призначений для вимірювання опору заземляючих пристроїв, питомого опору грунтів і активних опорів. Діапазон вимірювань: 0-0,3; 0-1; 0-3; 0-10; 0-30; 0-100; 0-300; 0-1000; 0-3000; 0-15000 Ом. М416

765,00 7

П4126-М2 — КОМПЛЕКТ ПРИЛАДДЯ До ПРИЛАДУ Ф4103-М1 ТУ 25-04-1328-76

До складу комплекту входит: 3 штиря, 4 каркаси з дротом (по 25 м) в сумці. Габаритні розміри 500х102х166 мм.

212,00 8

Ф4106 і Ф4106А — ПРИЛАД КОНТРОЛЮ ІЗОЛЯЦІЇ ТУ 25-0413.0074-83

Призначений для вимірювання опору ізоляції і сигналізації при його зниженні до величини опору уставки в мережах змінного струму з ізольованою нейтралью, що знаходяться під напругою. Діапазон вимірювань від 0,02 до 5 Мом. Щитовою. Натомість МКН380

420,00 9

М41070/1 — ОММЕТР ТУ 25-0413.0120-84

Предназначен для измерения электрического сопротивления постоянному току в различных областях народного хозяйства, кроме шахт, рудников и помещений, опасных по газу и пыли. Диапазон измерений 0-300 кОм при питание от встроенного источника 1,5 В и 0-30 Мом от внешнего источника постоянного тока напряжением 220В.

Заменяет Д 57

222,00 10

М419 — ОММЕТР ТУ 25-04-3729-79

Призначений для вимірювання опору ізоляції мереж змінного струму, з ізольованою нейтралью тих, що знаходяться під напругою. Щитовою. Діапазон вимірювань від 0 до 5 Мом. Натомість М143

180,00 11

ЭС0212 — ОММЕТР ТУ У 17-001-5-2000

Призначені для вимірювання електричного опору заземляючої проводки, встановлення факту її обриву і виявлення напруги змінного струму до 380 В, частотою 50-400 Гц на устаткуванні при порушенні ізоляції. Діапазон вимірювань від 0,05 до 20 Ом. Клас точності 1,5. Аналог М372

291,00 12

Ф4104-М1 — МІКРООММЕТР ТУ 25-7534.0010-88

Призначений для вимірювання опору постійному струму. Діапазон вимірювання 0-100 мкОм; 0-1, 0-10, 0-100 мОм; 0-1, 0-10, 0-100 Ом; 0-1, 0-10, 0-100 кОм; 0-1, 0-10 Мом. У комплекті з щупами і кліщами. Натомість Ф415

1056,00 13 ЦР0200 — ВИМІРНИК ВІДСТАНІ ДО МІСЦЯ ПОШКОДЖЕННЯ КАБЕЛЮ ТУ 25-7534.0009-89 Призначений для визначення відстані до місця пошкодження кабелю (до 40км) типу „запливаючий пробій“ і до місця із зниженим електричним опором ізоляції силових електричних високовольтних кабелів. Натомість Щ4120 1485,00 14

АВТОТРАНСФОРМАТОРИ типа ЛАТР-1,25 і ЛАТР-2,5 ТУ У 3.49-00226106.057-2000

Однофазные, призначені для плавного регулювання напруги змінного струму частотой50 (60) Гц при різних електротехнічних роботах. Номінальна первинна напруга 220 В. Пределы регулювання вторинної напруги при номінальній первинній напрузі і номінальному навантаженні від 0 до 250 В. Номинальный струм навантаження: ЛАТР-1,25 — 5А; ЛАТР-2,5 — 10 А. Ток холостого ходу не більше 0,5 А.

528,00 15

ТРАНСФОРМАТОРИ СТРУМУ Т-0,66, Т-0,66-1 (ТШ-0,66 — 1)

Т-0,66-2 (ТШ-0,66-2)

Призначені для передачі сигналу вимірювальній інформації вимірювальним приладам і приладам обліку

електроенергії. Номінальний вторинний струм 5 А

точність: 0,2; 0,5; 0,5S. Тр-ри з коэф.5/5; 10/5 за замовленням.

Габаритні розміри не більше 180х150х88 мм.

Маса не більше 0,9 кг, (600/5 — 1200/5) — 1,5 кг; (1500/5 — 2000/5) — 3 кг

ТУ У 31.2 00226106.004-2002

20/5 — 400/5

500/5,600/5,600/5-1

800/5-1

1000/5, 1200/5

1500/5

ТШ-0,66-2 1500/5

2000/5

ТШ-0,66-2 2000/5

=53,40

=84,00

=91, 20

=110,40

=246,00

=174,00

=264,00

= 192,00

=70,80 (S)

=90,00 (S)

=94,80 (S)

=116,40 (S)

=276,00 (S)

=192,00 (S)

=294,00 (S)

=216,00 (S)

ЭА0302; ЭА0302/1-АМПЕРМЕТРЫ, ЭВ0302; /1-ВОЛЬТМЕТРЫ ТУ У31.2-00226106-003-2004

Призначені для вимірювання сили струму, (напруга) в електричних ланцюгах змінного струму синусоїдальної форми частотою 50 Гц. Щитові. Діапазон вимірювання струму від 0-5 до 0 — 50 А; напруга від 0-1000, 0-500 В, — понад 7,5; 12,5; 40 до 30 кВ, через трансформатор напруги 0-100 В. Амперметры на 5А можуть використовуватися на струми до 5000 А з трансформаторами струму Т-0,66 з вторинним струмом 5А.

ЭА0302,/ ЭВ0302 — габ. разм.80х80х75 мм. Маса 0,25 кг Аналоги Вітебських Э8030

ЭА0302/1, ЭВ0302/1 — габ. разм.120х120х69 мм. Маса 0,75 кг Аналоги Краснодарських Э365 — ЭА, ЭВ/1

87,60

123,60

МА0201, МА0202, МА0203-МИКРО-, МИЛЛИАМПЕРМЕТРЫ, АМПЕРМЕТРЫ ТУ 25-7534.035-93

Щитові призначені для вимірювання сили постійного струму в електричних ланцюгах. (МА0201)

Діапазон вимірювань від 500 мкА до10 А і 0-75 мВ (від 50мКА до 10А для МА0203) для застосування з (МА0202)

зовнішніми шунтами на струми до 1000 А (МА0203)

Габаритні розміри — 60х60х48 мм; 80х80х70 мм.80х80х54

Маса від 0,2 кг Аналоги Чебоксарских М42300…

88,80 100,80

110,40

ЭВ0201, ЭВ0202, ЭВ0203 — ВОЛЬТМЕТРИ ТУ У 00226106-002-94

Призначені для вимірювання напруги в електричних ланцюгах постійного струму, щитові.

Діапазон вимірювань від 0-1 до 0-600 (300-0-300) В. Габаритные розміри 80х80х70 мм; 60х60х48мм; 80х80х54 мм. Маса 0,35 кг Аналоги Чебоксарских М42300…

87,60 94,80

110,40

НОВИНКА

!!!

ЭА0300 АМПЕРМЕТРИ, ЭВ0300 ВОЛЬТМЕТРИ (АНАЛОГОВІ, КУТОВІ) ТУУ 31.2-00226106-009 2006

Призначені для вимірювання сили струму (амперметри) або напруги (вольтметри) в ланцюгах змінного струму синусоїдальної форми частоти від 45 Гц до 65 Гц електроустановок підприємств, організацій і фізичних осіб, незалежно від форми власності і виду підприємницької діяльності. Прилади стаціонарні що аналогові показують прямої дії з кріпленням рухомої частини на кернах. За принципом действия — прилади електромагнітної системи з рідинним заспокоювачем.

Габаритні размеры: 72х72х62 для амперметрів ЭА 0300-3 і вольтметрів ЭВ 0300-3; 144х144х62 для амперметрів ЭА 0300-1 і вольтметрів ЭВ 0300-1; 96х96х62 для амперметрів ЭА 0300-2 і вольт-рів ЭВ 0300-2.

ЭА0300-3

90,00

ЭВ0300-3

96,0

АМПЕРМЕТРИ ЦА 0204, ЦА0303, ВОЛЬТМЕТРИ ЦВ 0204, ЦВ 0303 (цифрові) ТУУ 31.2-00226106-010: 2006-04-04

Амперметри ЦА 0204, ЦА 0303 і вольтметри ЦВ 0204, ЦВ 0303 призначені для вимірювання сили постійного струму і напруги (ЦА 0204, ЦВ 0204) мереж постійного струму і среднеквадратического значення сили змінного струму і напруги (ЦА 0303, ЦВ 0303) мереж змінного струму синусоїдальної форми частотою 50 Гц. Прилади стаціонарно електронні з перетворенням вимірюваної величини мікроконтролером і відображенням результату вимірювання на 4-х розрядному цифровому індикаторі.

Габаритні розміри: 72х72х62 для амперметрів і вольтметрів.

234,00 21

ЭК0201 — ТЕСТЕР ТУ 25-7534.030-93

Призначений для вимірювання сили постійного електричного струму (1,5А), електричної напруги ланцюгів постійного струму (15, 150В) і змінного струму (300В) частотою 50 Гц і електричного опору (0-30кОм) в цеховій практиці і побутових умовах, домашніх майстернях і гаражах.

150,00 22

ПОКАЖЧИК НАПРУГИ ЭИ0205 — двополюсний ТУ У 31.2-00226106-005-2005

ЭИ0204 — однополюсний, з функцією виявлення прихованої проводки (безконтактно).

Призначено для визначення наявності змінної напруги частотою 50 Гц в електроустановках при безпосередньому дотику до струмопровідних частин (контактні). Діапазони визначення напруги: ЭИ0204- (90.250) В; ЭИ0205- (90.750) У.

Натомість ЭИ202, ЭИ203

24,00

31, 20

ФЕ0201 — РЕЛЕ КОНТРОЛЮ ФАЗ ТУ У 31.2-00226106-006-2004

Призначено для контролю наявності, симетрії і порядку чергування фаз в трифазній мережі з номінальною напругою 3х380, частотою 50Гц і може бути використано для захисту трифазних асинхронних електродвигунів потужністю до 100кВт. Натомість ФЕ0200

78,00 /> /> /> /> /> />

еще рефераты

Еще работы по экономике

Реферат по экономике

Характеристика предприятий садово-паркового и ландшафтного строительства

1 Сентября 2013

Реферат по экономике

Характеристика предприятия "Минский электротехнический завод имени В.И. Козлова"

1 Сентября 2013

Реферат по экономике

Характеристика предприятия НПРУП «Экран», его организационной структуры и анализ производимой продукции

1 Сентября 2013

Реферат по экономике

Характеристика предприятия ОАО "Горизонт", его продукции и рынков сбыта

1 Сентября 2013