Реферат: Экономика, организация и планирование опытно-конструкторских работ в приборостроении

Министерствообразования Российской Федерации

Государственноеобщеобразовательное учреждение высшего

профессиональногообразования

Ижевскийгосударственный технический университет

КафедраЭкономики и управления

КУРСОВАЯ РАБОТА

по экономикеи управлению приборостроительным предприятием на тему: «Экономика, организацияи планирование ОКР в приборостроении»

Выполнил:студент гр.891

Барбашёв С. Н.

Проверил:

Радыгина И.И.

Ижевск 2006г.

Содержание

расчетпредприятие затрата

Введение

1. Расчет суммарнойтрудоёмкости на опытно-конструкторские работы

2. Расчёт тарифнойзарплаты исполнителей

3. Расчёт затрат наматериалы, покупные изделия и полуфабрикаты

4. Расчёт затрат наОКР

5. Сетевоепланирование

Заключение

Литература

Введение

 

В данномэкономическом обосновании проведены расчеты затрат на опытно-конструкторскиеработы прибора для определения магнитной индукции в зазорах электродвигателей.

Вэлектродвигателях из-за возникающей остаточной индукции появляется погрешностьв частотном диапазоне, которую необходимо учитывать и избавляться от неё.Возникла необходимость в создании данного прибора.

Устройствосостоит из прибора задающего частоту, показывающего индукцию и щупа, которыйснимает значение индукции. Щуп представляет собой контур из пластинки медитолщиной 0,2мм соединенного проводами с самим прибором. Прибор состоит из двухоперационных усилителей собранных на микросхеме К157УД2. полученные данныевыводятся на вольтметр.

При проектировании ипроизводстве устройства ставятся следующие задачи:

— минимизировать затратына производство;

— минимизироватьколичество человек занятых в производстве;

— предусмотретьвозможность модернизации устройства для успешной конкуренции.

1. Расчетсуммарной трудоемкости на опытно-конструкторские работы

 

Cостав и содержание стадий и этапов проведенияопытно-конструкторских работ регламентируется ЕСКД. Этап ОКР обычнопредставляет собой совокупность работ, заканчивающихся разработкой определеннойтехнической документации или изготовлением и испытанием образцов проектируемойтехники.

Установлена следующая последовательность:

1. Разработкатехнического задания (ТЗ);

2. Разработкатехнического предложения (ТП);

3. Разработкаэскизного проекта (ЭП);

4. Разработкатехнического проекта (ТП);

5. Разработкарабочей документации.

При этом стадииразработки по ЕСКД «Техническое задание» и «Техническоепредложение» соответствуют по содержанию выполняемых работ общепринятомуэтапу ОКР «Подготовительный этап».

Матрица экспертных оценоктрудоемкости приведена в таблице 1, расчет трудоемкости выполнения ОКР приведенв таблице 2, расчет затрат на зарплату приведен в таблице 3.

При определениитрудоемкости ОКР, отличающихся высокой степенью новизны, применяют методыэкспертных оценок, даваемых специалистами. Каждый эксперт устанавливает тривероятностные оценки трудоемкости этапов: минимально-возможная (tmin), наиболее вероятная (tн.в.), максимально-возможная (tmax) трудоемкость выполнения этапа.Количество экспертов, принимающих участие в оценке равно 3. Ожидаемаятрудоемкость выполнения этапа определяется по формулам, принятых в системесетевого планирования.

Таблица 1. Матрица экспертныхоценок трудоемкости

Этапы ОКР

1 эксперт

2 эксперт

3 эксперт

 tср.

tmin tн.в. tmax tmin tн.в. tmax tmin tн.в. tmax

1. Разработка ТЗ

1.1Сбор, систематизация и обработка данных. 25 20 30 12 14 16 20 25 30 21 1.2 Анализ данных. 8 10 12 10 12 16 14 16 18 13 1.3Выработка требований к изделию. 8 10 12 6 8 10 10 12 14 10 1.4 Составление ТЗ. 7 11 13 10 13 17 8 11 15 11 1.5 Утверждение ТЗ. 3 8 10 9 13 17 12 14 18 12

Итого 19%

68

2.Техническое предложение.

2.1 Анализ требований ТЗ. 1 3 5 4 8 12 4 6 8 6 2.2 Анализ исходных данных. 3 5 8 4 5 6 8 10 12 7 2.3 Разработка и выбор структурной схемы изделия. 4 6 8 1 3 5 2 4 5 4 2.4 Расчет параметров. 1 3 5 2 4 6 4 5 6 4 2.5 Составление ТП. 2 4 6 1 5 7 3 5 7 5 2.6 Утверждение ТП. 4 7 9 10 11 13 7 9 11 9

Итого 10%

35

3. Эскизный проект.

3.1 Уточнение исходных данных. 6 8 10 4 6 8 8 10 12 8 3.2Разработка функциональной схемы. 7 12 17 6 8 10 8 10 12 10 3.3Составление и утверждение ЭП. 14 16 20 12 14 16 10 12 14 14

Итого 9%

32

4. Технический проект.

4.1 Составление и согласование изменений ТЗ. 10 13 17 8 12 16 14 16 18 14 4.2Технико- экономический анализ. 20 25 30 30 35 42 25 28 35 30

Этапы ОКР

1 эксперт

2 эксперт

3 эксперт

 tср.

tmin tн.в. tmax tmin tн.в. tmax tmin tн.в. tmax 4.3 Разработка всех видов схем и чертежей. 18 26 30 30 32 38 28 36 40 31 4.4 Разработка конструкции. 15 20 30 20 24 28 30 32 34 26 4.5 Изготовление, сборка и монтаж образца. 18 24 30 21 27 32 20 23 28 25 4.6Испытание и регулировка образца. 10 12 16 8 11 15 7 9 13 11 4.7Оформление документации. 8 12 16 10 14 16 9 13 17 13 4.8 Составление и утверждение ТП. 5 7 9 10 12 15 8 10 12 10

Итого 46%

160

5. Доработка КД.

5.1 Доработка всех видов схем и чертежей. 26 30 34 18 20 22 14 16 22 22 5.2 Повторное испытание и регулировка образца. 8 10 12 6 9 13 10 12 14 10 5.3 Уточнение КД. 10 14 16 11 13 16 12 14 18 14 5.4 Утверждение КД, защита. 8 10 12 9 11 14 10 12 14 11

Итого 16%

57

 

t ожi,j= (tmin+4tн.в.+tmax)/6 ~(1)

i- номер этапа

j- условный номер эксперта

 

Таблица 2. Расчеттрудоемкости выполнения ОКР

 

Этапы ОКР

 

Исполнители

Трудоем-

кость, ч.

Прод-сть

работы,

дн.

График

выпол-я

работы

Должность

Кол-во, чел.

1. Разработка ТЗ

 

 

 

 

 

1.1 Сбор, систематизация и обработка данных.

инженер

2 кат.

1 21 3 07.06 1.2 Анализ данных.

инженер

1 кат.

1 13 2 09.06 1.3 Выработка требований к изделию.

инженер

1 кат.

1 10 2 13.06 1.4 Составление ТЗ. руководитель 1 11 2 15.06 1.5 Утверждение ТЗ. руководитель 1 12 2 19.06

Итого

 

67(19%)

11

2. Техническое предложение.

 

 

2.1 Анализ требований ТЗ. руководитель 1 6 1 20.06 2.2 Анализ исходных данных.

инженер

1 кат.

1 7 1 21.06 2.3 Разработка и выбор структурной схемы изделия.

инженер

2 кат.

1 4 1 22.06 2.4 Расчет параметров. инж. 1 кат. 1 4 1 23.06 2.5 Составление ТП. руководитель 1 5 1 26.06 2.6 Утверждение ТП. руководитель 1 9 2 28.06

Итого

 

35(10%)

7

3. Эскизный проект.

 

3.1 Уточнение исходных данных.

инженер

2 кат.

1 8 1 29.06 3.2 Разработка функциональной схемы.

инженер

1 кат.

1 10 2 03.07 3.3 Составление и утверждение ЭП. руководитель 1 14 2 05.07

Итого

 

32(9%)

5

4. Технический проект.

 

4.1 Составление и согласование изменений ТЗ.

руководитель

 

1 14 2 07.07 4.2 Технико- экономический анализ.

инженер

2 кат.

1 30 4 13.07 4.3 Разработка всех видов схем и чертежей.

инженер

1 кат.

1 31 4 19.07 4.4 Разработка конструкции.

инженер

2 кат.

1 26 4 25.07 4.5 Изготовление, сборка и монтаж образца.

инженер

2 кат.

1 25 4 31.07 4.6 Испытание и регулировка образца.

инженер

2 кат.

1 11 2 02.08

 

Этапы ОКР

 

Исполнители

Трудоем-кость, ч.

Прод-сть

работы,

дн.

График

выпол-я

работы

Должность

Кол-во, чел.

4.7 Оформление документации.

инженер

1 кат.

1 13 2 04.08 4.8 Составление и утверждение ТП. руководитель 1 10 2 08.08

Итого

 

 

160(46%)

24

 

5. Доработка КД.

 

 

 

 

 

5.1 Доработка всех видов схем и чертежей.

инженер

2 кат.

1 22 3 11.08 5.2 Повторное испытание и регулировка образца

инженер

2 кат.

1 10 2 13.08 5.3 Уточнение КД.

инженер

1 кат.

1 14 2 15.08 5.4 Утверждение КД, защита. руководитель 1 11 2 17.08

Итого

 

 

57(16%)

9

 5.06-17.08

 

Для составлениякалендарных план-графиков выполнения ОКР необходимо знать продолжительностьотдельных работ в днях. Она может быть вычислена по формуле:

Dpi= Tpi / 8 Rpi ´ Квн ~(2)

Dpi — продолжительность выполнения i-ой работы в днях;

Тpi — трудоемкость выполнения i-ой работы в часах;

8 — продолжительностьрабочего дня в часах;

Rpi — число работников, одновременнозанятых выполнением i-ой работы,человек;

Квн — плановыйкоэффициент выполнения норм разработчиками (обычно Квн = 1¸1,1).

Расчетную величину Dpi будем округлять в большую сторону доцелых дней.

Одновременно с расчетомтрудоемкости определяется состав и квалификация исполнителей ОКР. При этомучитывается характер и сложность выполняемых работ, опыт предшествующих и аналогичныхразработок по данной тематике, а также рекомендации, содержащиеся в нормативно-справочнойи методической литературе. График выполнения работы составляется с учетомвыходных и праздничных дней.

2.  Расчет тарифной зарплаты исполнителей

 

Таблица 3. Расчеттарифной зарплаты исполнителей

Исполнители

Кол-во,

чел.

Суммар. труд-сть, ч.

Часовая тарифная ставка, р./ч.

Месячный оклад, р./м.

Суммарная тарифная зарплата с учетом уральского коэф., р.

Руководитель 1 92 17,86 3000 1889,88

Инженер

1 кат.

1 102 20,83 3500 2443,36

Инженер

2 кат.

1 157 23,81 4000 4298,90

Итого

 

351

 

8632

 

Плановое количество часовв месяце:

Тпл.= 168часов.

Часовая тарифная ставка:

 

Сч.= оклад/Тпл ~(3)

Суммарная тарифнаязарплата с учетом УР(15%):

Ртар.<sub/>=оклад*Тсум*(1+15%)/Тпл. ~(4)

 

Тсум.–суммарная трудоемкость(времяфактической работы), час.

3. Расчетзатрат на материалы, покупные изделия и полуфабрикаты

 

Таблица 4. Расчет затратна материалы, покупные изделия и полуфабрикаты

Наименование материала

Единицы измерения

Кол-во шт.

Цена единицы, р./шт.

Стоимость, р.

Ватман А2 ГОСТ 7277-54 лист 1 3,00 3,00 Бумага лист 50 0,20 10,00 Ручка шт. 2 3,00 6,00 Карандаш шт. 3 2,50 7,50 Ластик шт. 2 6,00 12,00 Припой ПОС-61 ГОСТ 21931-76 кг. 0,05 15,00 0,75 Флюс ФКСп ОСТ4.ГО.029.200 кг. 0,02 19,00 0,38

Стеклотекстолит СФ-1-35-1,5

ГОСТ 10316-78

кг. 0,1 50,00 5,00 Провод РК 75-2-32А-0,5 м. 2 6,00 12,00

Микросхема К157УД2

шт. 1  10 10,00

Резисторы ГОСТ 7113-77

МЛТ-0,125-10 кОм шт. 2 2,60 5,20 МЛТ-0,125-2 кОм шт. 1 2,15 2,15 МЛТ-0,125-100 кОм                                     шт. 1 4,70 4,70

Конденсаторы

К50 10±3 мкФ  шт. 2 3,00 6,00

Корпус

шт. 1 20,00 20,00

Всего

104,68

ТЗР(%)

10,47

Итого

115

4.  Расчет затрат на ОКР

 

Сметная калькуляциясоставляется основными отделами — исполнителями работ с участием руководителятемы, проверяется плановым отделом и является основным плановым документом, набазе которого осуществляется финансирование, планирование и учет затрат на выполнениеОКР. Смета затрат включает:

- Стоимостьматериалов, покупных изделий и полуфабрикатов

- Расходы на оплатутруда

- Накладные расходы

- Отчисления вединый социальный фонд

- Прочие расходы

Расчет затрат напроведение ОКР приведен в таблице 5.

Таблица 5. Бюджет затратна ОКР

Статьи затрат

Сумма затрат, руб.

Структура затрат

(в % к итогу)

1.  Материалы, покупные изделия и полуфабрикаты 115,15 1 2.  Расходы на оплату труда 8632,14 30 3.  Накладные расходы (200%) 17264,28 60 4.  Социальный налог(26,2%) 2261,62 8 5.  Прочие расходы(5%) 431,61 1

Итого

28705

100%

 

Отчисления в единыйсоциальный фонд (26,2%):

СЕСН.=Ртар. ·0,262=2261,62руб.~(5)

Накладные расходы:

С н.р. =Ртар.·2,0=17264,28руб.~(6)

Прочие расходы — расходы,неучтенные в других статьях — 5%:

Спр.=Ртар. ·0,05=431,61руб.~(7)

5. Сетевое планирование

 

График 1. Сетевой график

/>

 

Код события:0 — задание получено.

1 — сбор данных и их анализ.

2 — составление и утверждение ТЗ.

3 — выбор структурной схемы и расчётпараметров.

4 — составление ТП.

5 — разработка и составление ЭП.

6 — технико-экономический анализ.

7 — разработка конструкции.

8 — сборка и испытание.

9 — составление технического проекта.

10 — доработка, защита.

Таблица 6.Сетевое планирование

I, j

ti,j

Tpi

Tпi

Ri

Tпj

tрн

tпн

tро

tпо

Rij

Kнij

0 1 7 7 7 7 1 1 2 4 7 7 11 7 7 11 11 1 2 3 4 11 11 15 11 11 15 15 1 3 4 3 15 15 18 15 15 18 18 1 4 5 5 18 18 23 18 18 23 23 1 5 6 6 23 23 29 23 23 29 29 1 6 7 8 29 29 37 29 29 37 37 1 7 8 6 37 37 43 37 37 43 43 1 8 9 4 43 43 47 43 43 47 47 1 9 10 9 47 47 56 47 47 56 56 1

i,j – номер события;

 ti,j – время между двумя соседними событиями, дни;

 Tp,i<sub/>– ранний срок выполнения i-го события, дни;

 Tп,i – поздний срок выполнения i-го события, дни;

 Ri – резерв выполнения i-го события, дни;

 Tп,j – поздний срок выполнения j-го события, дни;

 tрн – время раннего начала, дни;

 tпн – время позднего начала, дни;

 tро – время раннего окончания, дни;

 tпо – время позднего окончания, дни;

 Ri,j – резерв выполнения i, j-го события, дни;

 Kнi,j –коэффициент напряженности(Kнi,j=1 для работ, лежащих на критическом пути);

Ткр – длинакритического пути, дни. Ткр=56

При расчете использованыформулы:

Ri= Tп,i<sub/>- Tп,i<sub/>;

Tп,i= Ткр – Lmax, где Lmax – максимальный путь от i-го события до последнего;

Tп,j= tпо;

tпо= Tп,I + ti,j;

tрн= Tp,i;

tпн= Tп,j — ti,j;

tро= Tp,I + ti,j;

Ri,j=tпн — tрн= Tп,j — Tp,I — ti,j;

/>, где tкр’ – участок, принадлежащий критическому пути.

Заключение

В ходе курсовой работы попроектированию и разработке прибора для определения индукции в зазореэлектродвигателя был произведен

1. Расчетсуммарной трудоемкости на выполнение ОКР: в результате получили, что наиболее трудоемкимявляется этап технического проекта (равен 46% от всей работы), т.к. на данномэтапе согласуются все изменения, производят лабораторные испытания, доработкувсех конструкций, оформление документов, разработка всех видов схем и чертежей;

2. Расчетграфика выполнения ОКР: в результате получили, что для выполнения работы необходимыруководитель, инженер первой категории, инженер второй категории; наиболеепродолжительным по количеству дней выполнения работы является этап техническогопроекта (равен 24 дней);

3. Расчетзаработной платы исполнителей: в результате получили, что больше всех составила заработнаяплата инженера 2 категории (4298руб.90коп.), так как его суммарная трудоемкостьбольше, чем у остальных исполнителей ОКР;

4. Расчетзатрат на материалы, покупные изделия и полуфабрикаты: в результате получили, что всего наприобретение необходимых материалов, покупных изделий и полуфабрикатовпонадобится 115,15 руб.;

5. Расчетзатрат на ОКР: врезультате получили, что бюджет затрат на выполнение ОКР составил 28704 руб.80 коп.(100%), в том числе:

— расходы на оплату труда8632 руб.14 коп. (30% от всего бюджета затрат),

— накладные расходы 17264руб.28 коп. (60% от бюджета),

— социальный налог 2261 руб.62коп. (8% от бюджета),

— расходы на материалы,покупные изделия и полуфабрикаты 115 руб.15 коп (1% от бюджета),

— прочие расходы 431 руб.61коп.(1% от бюджета).

Отсюда следует, чтонаиболее затрачиваемым этапом является накладные расходы.

Литература

 

1. Грузинов В.П.Грибов В.К. «Экономика предприятия»: Уч.пособие для вузов, М: Финансы истатистика, 1997.-520с.

2. Грузинов В.П.«Экономика предприятия» (предпринимательская): Учебник для вузов.-2-е издание,перераб. и дополн.- М: ЮНИТИ – ДАНА, 2002г.-795с.

3. «Экономикапредприятия»: Учебник под ред. проф. Н.А.Сафронова — М: Юрист, 2003г.-608с.

4. Методическоепособие для студентов специальности 19.02 «Технико-экономическое обоснованиекурсовых проектов при разработке приборов и методов контроля качества»

5. Курс лекций подисциплине «Экономика и управление приборостроительным предприятием ». РадыгинаИ. И.