Реферат: Анализ финансового состояния предприятия

Введение

Изучениеданной темы является чрезвычайно актуальной задачей.

Важнейшейсовременной тенденцией для будущего специалиста в области финансов является тотфакт, что в сфере развития бизнеса на первый план выдвигаются финансовыеаспекты в деятельности субъектов хозяйствования.

Профессиональноеуправление финансами неизбежно требует глубокого анализа финансового состоянияпредприятия и факторов его формирования с целью оценки степени финансовыхрисков и прогнозирования уровня доходности капитала.

Финансовоесостояние предприятия – это комплексное понятие, которое характеризуетсясистемой показателей, отражающих состояние капитала в процесс его кругооборотаи способность организации финансировать свою деятельность в фиксированныймомент времени.

Финансовоесостояние организации зависит от результатов ее производственной, коммерческойи финансовой деятельности. Оно может быть устойчивым, неустойчивым и кризисным.Способность организации своевременно производить необходимые платежи,финансировать свою деятельность на расширенной основе свидетельствует о еехорошем финансовом состоянии.

В своюочередь, устойчивое финансовое состояние организации положительным образомвлияет на эффективность деятельности организации. Поэтому финансоваядеятельность как составная часть хозяйственной деятельности направленная наобеспечение своевременного поступления и расходования денежных ресурсов,выполнения расчетной дисциплины, достижение рациональных пропорций собственногозаемного капитала и наиболее эффективного его использования.

Именнофинансовое состояние предприятия является тем индикатором, котороехарактеризует жизнеспособность организации и является основным критерием ее конкурентоспособностина рынке.

Цельюпрохождения практики является необходимость овладеть навыками анализафинансового состояния организации.

Достижениеданной цели предполагает решение ряда следующих задач:

1. Освещение результатов ознакомления с постановкой финансово –экономической и управленческой работы на предприятии.

2. Системный анализ финансового состояния организации.

3. Анализ проблем организации в финансовой сфере и разработкаконкретных предложений по совершенствованию финансовой деятельностиорганизации.

Принаписании данной работы нами была использована учебная, монографическая ипублицистическая литература.

1. Краткаяхарактеристика ОАО «Амурфармация»

1.1 Деятельность ОАО «Амурфармация»

ОАО «Амурфармация» как правопреемник бывшего государственного предприятия«Амурское аптечное управление» работает на рынке фармацевтических услугАмурской области свыше 55 лет.

За стольдлительный срок накоплены и сохранены лучшие традиции: качество, надежность,профессионализм, которые позволяют оказывать весь комплекс услуг полекарственному обеспечению населения и лечебно-профилактических учрежденийПриамурья.

Основныенаправления деятельности компании

1. Реализация через собственную розничную сеть лекарственных средстви изделий медицинского назначения, иммунобиологических препаратов,парафармацевтики, предметов санитарии и гигиены, детского питания, предметовухода и сопутствующих товаров.

2. Обеспечение лечебно-профилактических учреждений Амурскойобласти лекарственными средствами и изделиями медицинского назначения, в томчисле сильнодействующими и наркотическими средствами, ядовитыми веществами,экстемпоральными лекарственными формами.

3. Собственноепроизводство по экстемпоральной рецептуре для населения илечебно-профилактических учреждений.

4. Обеспечение населения лекарственными средствами польготным и бесплатным рецептам.

5. Выполнениеиндивидуальных заказов на поставку лекарственных средств для населения илечебно-профилактических учреждений Амурской области.

6. Доставка лекарственных средств и сопутствующих товаровна дом.

7. Оказаниеинформационных услуг населению через справочную службу.

Ассортиментный переченьлекарственных средств и сопутствующих товаров в аптеках составляет свыше 3500тысяч наименований.

Огромное вниманиеуделяется качеству лекарственных средств, поступающих в аптечную сеть ОАО «Амурфармация».Разработана система качества продукции, которая позволяет делать выборассортимента лекарственных средств и поставщиков, способных производить ипоставлять только качественные лекарственные средства. Контрольно-экспертныйотдел ОАО «Амурфармация» и отдел хранения медицинских товаров осуществляют100% контроль качества при поступлении лекарственных средств.

Основнойзадачей ОАО «Амурфармация» является обеспечение населения Амурской областидоступными, эффективными, безопасными и качественными лекарственнымисредствами, изделиями медицинского назначения, очковой оптики ипарафармацевтическими товарами.

Для этого вобществе разработан комплекс мероприятий по обеспечению качества на всех этапахобращения продукции и созданы отделы для обеспечения проведения всехмероприятий контроля качества – инспекционно-ревизионный отдел иконтрольно-экспертный отдел. Сотрудниками этих отделов проводятся как целевыетак и комплексные обследования аптечных учреждений ОАО «Амурфармация» повсем разделам работы в соответствии с графиком проверок и приказамигенерального директора ОАО «Амурфармация».

Вся системаобеспечения качества подразделяется на:

1. Системукачества готовой продукции (лекарственные средства, изделия медицинскогоназначения, очковой оптики промышленного производства, парафармацевтическиетовары).

2. Системукачества лекарственных средств собственного изготовления.

3. Системукачества изделий очковой оптики собственного изготовления.

Имеябольшую историю работы на фармацевтическом рынке, более 55 лет, специалистыОАО «Амурфармация», соблюдая условия системы контроля качества, начинаютработу с выбора добросовестного поставщика либо производителя.

В договорахна поставку продукции, в том числе и при децентрализованном закупе,предусматривается закупка только продукции, разрешенной к реализации натерритории Российской Федерации, наличие сертификатов соответствия исанитарно-эпидемиологических заключений на соответствующие ее виды, иоговариваются условия поставки, исключающие возможность загрязнения и порчипродукции.

Особенномуконтролю подвергается соблюдение поставщиком условий транспортировки (поставки)термолабильных препаратов в специальных контейнерах, предохранение отнеблагоприятных погодных факторов, соблюдение температурного режима.

При приемепродукции от грузоперевозчиков, контролируется соблюдение мер по защите продукцииот загрязнения или воздействия неблагоприятных факторов внешней среды припогрузочно-разгрузочных работах.

Приемкапродукции осуществляется по количеству икачеству. Качество товара устанавливается наличием сопроводительныхдокументов, подтверждающих соответствие качества продукции установленнымстандартам. Все документы качества на товар, поступающий на аптечный склад,хранятся в контрольно-экспертном отделе и предоставляются аптекам по ихтребованию.

Вселекарственные средства проходят приемочный контроль, который заключается впроверке поступающих лекарственных средств на соответствие требованиям попоказателям: «Описание»; «Упаковка»; «Маркировка». В случае необходимостипроводится полный физико-химический анализ лекарственных форм в собственной лаборатории.

Хранениевсех товаров на складе и в аптечных учреждениях производится в соответствии сдействующими инструкциями по организации хранения различных групп лекарственныхсредств и изделий медицинского назначения, в том числе обладающими огнеопаснымии взрывоопасными свойствами. В помещениях хранения лекарственные средстваразмещают отдельно, в строгом соответствии с токсикологическими ифармакологическими группами.

Кромеэтого, силами ревизионно-инспекционного отдела контролируется соблюдение правилотпуска лекарственных средств, изделий медназначения, очковой оптики иныхиныхтоваров аптечного ассортимента.

Контролькачества лекарственных средств осуществляется специалистами, имеющимисертификат специалиста и прошедшие курс стажировки на базе контрольно-экспертногоотдела. Для проведения химического контроля качества лекарственных средствв лаборатории и аптеках оборудованы специальные рабочие места, оснащенныетиповым набором оборудования, приборами и реактивами, а также обеспеченынормативными документами и справочной литературой

Разработанная«Система качества в ОАО «Амурфармация» нацелена не только на выявление, нои предупреждение возможных ошибок в работе и предназначена для того, чтобыгарантировать в своей сети качество продукции на всех этапах ее обращения.

Более 10-ти лет вструктуре предприятия работает своя справочная служба.

Здесь всегда можнополучить подробную информацию о наличии медикаментов в аптеках г. Благовещенска,консультации по рациональному применению, правилах хранения в домашнихусловиях, характеристику побочного воздействия на организм.

1.2 Структура управленияОАО «Амурфармация»

Акционерноеобщество «Амурфармация», в дальнейшей именуемое как «общество», являетсяоткрытым акционерным обществом.

Обществаявляется юридическим лицом, действует на основании Устава и законодательстваРоссийской Федерации.

Обществозарегистрировано администрацией города Благовещенска №1488 от 03.06.1994 года.

Обществоявляется юридическим лицом. Права и обязанности общество приобретает с момента егогосударственной регистрации. Общество имеет круглую печать со своимнаименованием, угловой штамп, расчетный и иные счета в рублях и иностраннойвалюте в учреждениях банков.

Обществосоздано без ограничения срока его деятельности.

Обществоимеет крупную печать с его полным фирменным названием на русском языке иуказанием его местонахождения.

Обществовправе иметь штампы со своим наименованием, собственную эмблему,зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средствавизуальной идентификации. Тип общества «открытое», число акционеров неограничено.

Сегодня ОАО «Амурфармация»– это самая большая аптечная сеть в Амурской области.

64 аптеки,62 аптечных пункта и 2 магазина «Оптика» работают во всех районах Амурскойобласти.

Сотрудникамисправочно-информационного отдела проводится работа по обеспечению качественногоинформационного и консультативного сопровождения при отпуске товаров аптечногоассортимента потребителям. Контрольно-экспертный отдел, в составе которогоимеется контрольно-аналитическая лаборатория, осуществляет контроль запрохождением приемочного контроля, наличием документов, подтверждающихкачество.

Дляконтроля и препятствия поступления забракованных и фальсифицированных лекарственныхсредств в ОАО «Амурфармация», в отдел поступает по электронной почте отФедеральной службы Министерства здравоохранения и социального развитияРоссийской Федерации вся информация о забракованных и фальсифицированныхпрепаратах и сразу вносится в базу данных компьютера аптечного склада. При оформленииприемных актов данные препараты печатаются с пометкой «брак» и не подлежатприемке. Еженедельно информация о забракованных и фальсифицированных препаратахнаправляется в подведомственную сеть.

Немаловажнуюроль играет в соблюдении качества лекарственных средств, хранящихся в аптеках, контрольза соблюдением санитарного режима в помещениях, соблюдениесанитарно-гигиенических требований к персоналу аптек, к получению,транспортировке и хранению лекарственных средств.

Высшиморганом управления ОАО «Амурфармация» является общее собрание акционеров.

Органамконтроля за финансово-хозяйственной и правовой деятельностью общества являетсяревизионная комиссия.

Советдиректоров и ревизионная комиссия избираются на собрании, в порядкепредусмотренном настоящим уставом общества, и положении об общем собранииакционеров, совет директоров и ревизионной комиссии. Генеральный директорназначается советом директоров.

Процессуправления производством на предприятии осуществляется коллективом работников,организованных в аппарат управления.

На годовомсобрании акционеров решаются следующие вопросы: избрание ревизионной комиссии,утверждение аудитора, утверждение годового отчета, бухгалтерского баланса,распределение прибыли и убытков. Голосование проводится на нем по принципу –одна акция один голос. Совет директоров общества осуществляет общее руководстводеятельности общества.

Руководствотекущей деятельности общества осуществляется генеральным директором. Онназначается советом директоров. Решением совета директоров генеральный директорявляется работодателем и заключает от имени собственника коллективный договор спрофсоюзным комитетом, представляющим интересы трудового коллектива.

Заместителюдиректора подчиняется отдел маркетинга, который определяет поставщиков сырья,рынок сбыта готовой продукции и от которого зависит бесперебойная работапредприятия.

Главныйинженер определяет техническую политику и направления технического развитияпредприятия, обеспечивая необходимый уровень технической подготовкипроизводства. В его ведении находится весь ход производства и его обслуживания.В его подчинении находятся следующие специалисты: главный механик, заведующийпроизводством и начальник лаборатории.

Планово –экономический отдел.

Основныефункции – составления графика работы основного производства, разработка цен напродукцию, расчеты плановой себестоимости, расчет трудоемкости по выпускаемойпродукции. Начальнику планового отдела подчиняются инженер по труду иэкономист. Задачей планового отдела является подготовка планов производства иреализации продукции, расчет программы по планируемой прибыли.

В функцииотдела по труду и заработной платы входит разработка таких показателей, как:производительность труда, численность работников, трудоемкость, размер фондапотребления и смета его расходования.

Главныйбухгалтер контролирует работу бухгалтера, кассира, юриста. В обязанностьбухгалтерии входит проведение всех учетных операции на предприятии.

Отделкадров занимается формированием кадрового потенциала, т.е. обеспечением предприятияработниками требуемых специальностей.

Отделматериально – технического снабжения. Обеспечивает беспрерывное снабжениересурсами, материалами, контролирует их расходы. В этом отделе работает семьчеловек.

Такимобразом, анализ организационной структуры управления предприятием позволяетсделать вывод о том, что на предприятии применяется линейно-функциональнаяструктура управления. Сущность ее в том, что производственный процесс напредприятии диктует необходимость организации управления на предприятии по такназываемому функциональному признаку.

Управленческиефункции сосредоточены у функциональных органов, каждый из которых по своейфункции, на основе сбора и обработки информации, разрабатывает проектсоответствующего решения задач, который после утверждения линейнымруководителем является обязательным для соответствующего исполнителя.

Такимобразом, функциональные органы не отдают команд управления.

1.3Структура управления аптеки №17 г. Шимановск

Аптека №17г. Шимановск является филиалом ОАО «Амурфармация».

Цельюдеятельности данного предприятия является получение прибыли.

Предприятиеимеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые дляосуществления деятельности, не запрещенные федеральным законом.

Отдельнымивидами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами,предприятие может заниматься только на основании специального разрешения(лицензии).

Предприятиеосуществляет следующие виды деятельности:

3. Собственноепроизводство по экстемпоральной рецептуре для населения и лечебно-профилактическихучреждений.

4. Обеспечение населения лекарственными средствами польготным и бесплатным рецептам.

6. Доставка лекарственных средств и сопутствующих товаровна дом.

7. Оказаниеинформационных услуг населению через справочную службу.

Анализструктуры управления данного предприятия позволяет сделать ряд следующихвыводов.

Структурауправления предприятия является структурно – функционально, что являетсятипичным для предприятий, входящих в состав более крупного предприятия, какфилиал или представительство.

Этот типструктуры удобен для мелкий и средних предприятий, однако ограничивает сферудеятельности определенными территориальными рамками.

В рамкаханализа данной структуры, необходимо отметить совмещение должности бухгалтера иэкономиста на предприятии, что может также рассматриваться как негативнаятенденция, но тем не менее, это типично для большинства мелких и среднийпредприятий.

2. Анализфинансового состояния ОАО «Амурфармация»

2.1 Анализосновных форм отчетности ОАО «Амурфармация»

Финансовую службу возглавляет главный бухгалтер Колупаева Надежда Леонидовна.

На каждую единицу финансовой службы разрабатываются должностныеинструкции.

Деятельность бухгалтерии направлена на ведение учета и предоставление отчетности, а также на определение влияния на размер доходности, прибыли и затрат; ассортимента предоставляемых услуг; состава потребителей продукции; географические зоны и каналы распределения лекарств и услуг; размера государственного заказа.

ОАО «Амурфармация» ведет бухгалтерский учет имущества, обязательств и фактов хозяйственной деятельности путем двойной записи на взаимосвязанных счетах бухгалтерского учета, включенный в рабочий план счетов, который является неотъемлемой составляющей учетной политики предприятия.

Бухгалтерский учет осуществляется в валюте Российской Федерации – рублях.

Руководитель издает приказы, определяющие деятельность бухгалтерапредприятия.

Главный бухгалтер руководствуется приказами руководителя, а такжеактами и иными документами. Внутренние документы необходимы для правильнойорганизации бухгалтерского и налогового учета.

Также главный бухгалтер предприятия в рамках действующей учетнойполитики должен обеспечивать полноту отражения данных хозяйственных операцийзаконодательству Российской Федерации.

Для упорядочения работы с внутренними документами организациейустанавливается график документооборота.

График документооборота должен устанавливать в организациирациональный документооборот, способствовать улучшению всей учетной работы,усилению контрольных функций бухгалтерского и налогового учета.

Предприятием в соответствии с осуществляемыми видами экономическойдеятельности был составлен и утвержден график документооборота,предусматривающий создание первичных учетных документов, порядок и сроки передачиих для отражения в бухгалтерском учете.

Процесс ведения бухгалтерского учета и процесс формирования бухгалтерскойотчетности автоматизирован.

Формирование бухгалтерской и статистической отчетности происходитв рамках программного продукта «1С: Бухгалтерия 8.0» в модифицированной версиидля бюджетных организаций, фирма – разработчик «1С».

«1С:Бухгалтерия бюджетного учреждения 8.0» разработана в соответствии стребованиями и положениями действующих нормативных документов Министерствафинансов Российской Федерации, Федерального казначейства по ведению бюджетногоучета, исполнению бюджета и реализует стандартную методологию учета длябюджетных учреждений в соответствии с текущим законодательством РоссийскойФедерации.

«1С:Бухгалтерия бюджетного учреждения 8.0» обеспечивает ведение учета по планусчетов бюджетного учета:

– подействующей бюджетной классификации Российской Федерации;

– вразрезе видов деятельности – бюджетная деятельность, приносящая доходдеятельность, деятельность со средствами, находящимися во временномраспоряжении;

– вразрезе операций сектора государственного управления;

– вразрезе учреждений (структурных подразделений, выделенных на самостоятельныйбаланс);

– вразрезе видов средств.

Плансчетов и настройка синтетического и аналитического учета реализованы для всехразделов бюджетного учета в объеме, регламентированном Инструкцией побюджетному учету.

Учетсредств и обязательств может вестись как в рублях, так и в иностранной валюте.

Каждыйраздел учета в программе – это методически выверенный технологический циклучета отдельных видов имущества, средств, обязательств в рамках единой типовойконфигурации, который предусматривает получение всех необходимых первичныхдокументов и регистров учета.

«1С:Бухгалтерия бюджетного учреждения 8.0» поддерживает единый взаимосвязанныйтехнологический процесс обработки документации по всем разделам бухгалтерскогоучета с составлением баланса.

Основнымспособом отражения хозяйственных операций в учете является ввод документовконфигурации, соответствующих первичным бухгалтерским документам.

Крометого, допускается непосредственный ввод отдельных проводок. Для групповоговвода проводок можно использовать типовые операции – простой инструментавтоматизации, легко и быстро настраиваемый пользователем.

Воснову типовой конфигурации заложен принцип ввода бухгалтерской информации впрограмму «от документа».

Этозначит, что в программе возможно создание и хранение электронных образовпервичных учетных документов и автоматическое формирование на их основебухгалтерских записей (проводок).

Документысоответствуют типовым формам и, если необходимо, то возможен вывод на печать ихкопий. Технология работы «от документа» позволяет вводить любую информацию впрограмму однократно. Многие документы могут быть автоматически заполнены наосновании уже существующих (используются функции копирования или «ввод наосновании»).

Возможнытакже ввод проводок вручную и с помощью типовых операций.

Программапозволяет автоматически выполнять регламентные операции, такие как переоценкавалюты, закрытие счетов.

Введеннаяинформация автоматически обобщается, что позволяет формировать необходимуюотчетность за любой период времени.

Стандартныеи специализированные отчеты, входящие в конфигурацию, позволяют оперативнополучать необходимые регистры учета и представлять бухгалтерскую информацию вудобном для анализа виде.

Комплектрегламентированных отчетов (ежеквартально обновляемый) содержит формыбухгалтерской, налоговой, статистической отчетности, отчетности в фонды,необходимые для месячного, квартального и годового отчета бюджетногоучреждения.

Формированиерегламентированной отчетности предполагает:

– ввод,заполнение и печать бухгалтерской, налоговой, статистической отчетности,отчетности в фонды;

– вручном режиме заполнения отчетов бухгалтер вводит основные показатели,программа рассчитывает все итоговые и производные показатели;

– вавтоматическом режиме программа заполняет отчеты на основании введенных запериод хозяйственных операций;

– хранениесформированных отчетов и восстановление данных из них;

– проверкаувязки показателей (внутриформенный и межформенный контроль);

– получениеотчетов как на бумажных, так и на электронных носителях информации.

Включенныев конфигурацию программы «1 С 8.0 «Бухгалтерия для бюджетных учреждений» бланкиформ первичного учета, бухгалтерской, налоговой и статистической отчетностисоответствуют оригиналам, разработанным Министерством финансов РоссийскойФедерации, Федеральной налоговой службой, Федеральной службой государственнойстатистики и другими ведомствами.

Такимобразом, делая вывод, мы должны отметить, что в развитии бухгалтерской истатистической отчетности исследуемого предприятия нашли отражение изменения концептуальногохарактера формирования отчетности, то есть бухгалтерская отчетностьисследуемого предприятия приведена в соответствие с международными стандартамибухгалтерской отчетности.

Основнымиисточниками информации для анализа финансового состояния организации служитбухгалтерский баланс организации (форма №1 годовой и квартальной отчетности),отчет о прибылях и убытках (форма №2 годовой и квартальной отчетности), отчетоб изменениях капитала (форма №3 годовой отчетности), отчет о движении денежныхсредств организации (форма №4 годовой отчетности, приложение к бухгалтерскомубалансу (форма №5 годовой отчетности).

2.2 Анализфинансового состояния ОАО «Амурфармация»

Произведемобщую оценку финансового положения ОАО «Амурфармация» методом построенияаналитического баланса.

Данныйметод предусматривает расчет абсолютных и относительных величин,характеризующих динамику и структуру укрупненных статей баланса. Особоевнимание следует уделять элементам, имеющим наибольший удельный вес иэлементам, доля которых изменилась скачкообразно. Часто именно они являютсяиндикаторами «проблемных точек» организации.

Рассмотримсравнительный аналитический баланс ОАО «Амурфармация» (таблица 1) за двапоследних года.

Таблица 1. Сравнительныйаналитический баланс ОАО «Амурфармация»

Раздел баланса

Код

Абсолютные величины, тыс. руб.

Структура

Изменения

2008

2009

2008

2009

тыс. руб.

в% к величине 2008 года

в% к измене

нию итога ба

лан

са

Актив

I. Внеоборотные средства 190 65327 85622 31,3 31,4 20295 +0,1 131 31,7 II. Оборотные активы 290 143706 187482 68,7 68,6 43776 -0,1 130,5 68,3 Баланс 300 209033 273104 100 100 64071

130,7

Пассив

III. Капитал и резервы 490 77998 112053 37,3 41 34055 +3,7 143,7 53,2 IV. Долгосрочные обязательства 590 4946 12317 2,4 4,5 7371 +2,1 249 11,5 V. Краткосрочные обязательства 690 126089 148734 60,3 54,5 22645 -5,8 118 35,3 Баланс 700 209033 273104 100 100 64071

130,7

Приведенныев таблице 1 расчеты показывают, что в отчетном году по сравнению с предыдущимгодом отчетная валюта баланса ОАО «Амурфармация» возросла на 64071 тыс.руб. или на 30,7%. В структуре активов доля внеоборотных активов составляет 31,4%,а доля оборотных активов составляет 68,6%, при этом существенных изменений вструктуре за отчетный период не произошло.

В структурепассивов организации наибольший удельный вес приходится на краткосрочныеобязательства (в среднем 57,4%). Однако, их доля в 2009 году по сравнению с2008 годом сократилась на 5,8%. При этом увеличилась доля долгосрочныхобязательств в 2,5 раза за счет отложенных налоговых обязательств, что являетсяотрицательным фактом. Положительным моментом можно считать увеличение удельноговеса капиталов и резервов ОАО «Амурфармация» за анализируемый период на 3,7%и их суммы на 34055 тыс. руб. Это связано с ростом нераспределенной прибыли(Приложение 1).

Рассмотримобщие внутренние присущие балансу взаимосвязи.

Во-первых,выполняется основная идея баланса, когда сумма итогов всех разделов активаравна сумме итогов всех разделов пассива.

На конец2008 года: 65327+143706 = 77998+4946+126089;

209033 тыс.руб. = 209033 тыс. руб.

На конец2009 года: 85622+187482 = 112053+12317+148734;

273104 тыс.руб. = 273104 тыс. руб.

Во вторых,сумма собственных средств («Капитал и резервы») нормально функционирующейорганизации, как правило, превышает величину внеоборотных активов.

/> AI/>ПIII

В нашемслучае:

На конец2008 года: 65327 тыс. руб./>77998тыс. руб.

На конец2009 года: 85622 тыс. руб. />112053тыс. руб.

Этисоотношения показывают, что организация финансирует свои внеоборотные активы засчет собственных средств.

И втретьих, общая сумма оборотных активов должна превышать величину заемныхсредств:

АII /> П (IV+V);

В нашемслучае:

На конец2008 года: 143706 тыс. руб. /> 4946тыс. руб.+126089 тыс. руб.

143706 тыс.руб. />131035 тыс. руб.

На конец2009 года: 187482 тыс. руб. />12317тыс. руб.+148734 тыс. руб.

187482 тыс.руб. />161051 тыс. руб.

Данныепоказывают, что это условие в исследуемой организации не выполняется, то естьзначительная часть оборотных активов приобретается ОАО «Амурфармация» засчет заемных средств, что является отрицательным фактом.

Такимобразом, общие внутренние взаимосвязи баланса выполнены не полностью.

Далеенеобходимо провести более полный анализ финансового состояния организации наоснове данных годовой отчетности с использованием различных методов ифинансовых показателей.

Первымэтапом нашего дальнейшего анализа будет анализ источников формирования капиталаи эффективности его использования.

Основнымисточником финансирования деятельности организации является собственныйкапитал. Он включает в себя уставной капитал, накопленный капитал (резервный идобавочный капитал, нераспределенную прибыль) и прочие поступления (целевоефинансирование, благотворительные пожертвования).

Однако,собственный капитал часто ограничен в размерах. Если цены на финансовые ресурсыневысокие, а предприятие может обеспечить более высокий уровень отдачи навложенный капитал, чем платит за кредитные ресурсы, то, привлекая заемныесредства, оно может усилить свои рыночные позиции и повысить рентабельностьсобственного капитала.

От степениоптимальности соотношения собственного и заемного капитала во многом зависитфинансовое положение организации и ее устойчивость.

Произведеманализ динамики и структуры источников капитала ОАО «Амурфармация» за 2008–2009год на основе данных в таблице 2.

Таблица 2. Динамикаи структура источников капитала ОАО «Амурфармация»

Источник капитала

Наличие средств,

тыс. руб.

Структура средств,

2008

2009

изменение

2008

2009

изменение

I. Собственный капитал

Уставной капитал

Резервный капитал

Добавочный капитал

Нераспределенная прибыль

Итого

68612

9310

77998

68612

28500

112053

+19190

+34055

0,08

0,01

100

0,06

0,008

61,2

25,4

100

-0,02

-0,002

-26,8

+13,4

1.3 Заёмный капитал

Долгосрочные кредиты

Краткосрочные кредиты

Кредиторская задолженность

в том числе:

– поставщикам

– персоналу по оплате труда

– внебюджетным фондам

– бюджету

– прочим кредиторам

Итого

4946

15833

109610

71956

3159

5168

10351

18976

131035

12317

23078

115203

79180

3624

2658

7125

22616

161051

+7371

+7245

+5593

+7224

+465

-2510

-3226

+3640

+30016

3,8

12,1

83,6

2,4

3,9

7,9

14,5

100

7,6

14,3

71,5

49,2

2,3

1,7

4,4

100

+3,8

+2,2

-12,1

-5,8

-0,1

-2,2

-3,5

-0,5

Анализируяприведенные в таблице 2 данные, можно сделать следующие выводы.

Во-первых,в ходе проведения исследования было обнаружено несоответствие данных годовогоотчета за 2009 год (Приложение 1).

В разделе III Пассива баланса завышенасумма по итогу этого раздела на сумму 14865 тыс. руб., что делает дальнейшийанализ финансового состояния организации несколько искаженным и требуетпроведения дополнительных исследований, в целях выявления причин найденногонесоответствия. Фактически данные говорят о том, что доля собственного капиталаОАО «Амурфармация» в общем капитале в 2008 году составляла 37,3%, а в 2009году она увеличилась на 3,7% за счет роста суммы нераспределенной прибыли.

Удельныйвес заемного капитала в прошедшем году составляла 62,7%, а в отчетном году онсократился на те же 3,7%, хотя его размер увеличился на 30016 тыс. руб.Сократилась задолженность организации по налоговым платежам в бюджет ивнебюджетные фонды, но задолженность перед другими кредиторами возросла.

В целом,доля заёмного капитала значительно превышает долю собственного капитала, чтоотрицательно сказывается на финансовом положении организации.

Определитьэффективность использования капитала организацией можно с помощью рядапоказателей рентабельности. Кроме того, эти показатели дают возможность судитьо финансовых результатах деятельности предприятия и его финансовом положении.

В таблице 3приведены исходные данные для расчета показателей эффективности использованиякапитала ОАО «Амурфармация». Таблица 3 составлена на основании приложения2

Таблица 3. Исходныеданные для расчета показателей рентабельности капитала ОАО «Амурфармация»

Показатели

2007

2008

2009

1. Выручка от продаж 310560 421882 410409 2. Себестоимость реализации продукции 246578 218567 227516 3. Прибыль от продаж 63982 50597 44110 4. Чистая прибыль 42417 35433 26261 5. Оборотные активы 134146 143706 187482 6. Внеоборотные активы 66763 65327 85622 7. Общая сумма активов (итог актива баланса) 200909 209033 273104 8. Капитал и резервы 71253 77998 112053 9. Долгосрочные обязательства - 4946 12317

Наосновании приведенных данных рассчитаем показатели эффективности использованиякапитала в таблице 4 и проиллюстрируем их динамику.

Таблица 4. Анализфинансовых результатов и рентабельности активов организации

Показатель

2007

2008

2009

изменение к 2008

изменение к 2009

1. Рентабельность активов организации (стр. 4 / стр. 7), % 21,1 17 9,6 -11,5 -7,4 2. Рентабельность внеоборотного капитала (стр. 1 /стр. 6), % 465 646 479 +14 -167 3. Рентабельность оборотного капитала (стр. 4 /стр. 5), % 31,6 24,7 14,0 -17,6 -10,7 4. Рентабельность продаж (стр. 3 / стр. 1), % 20,6 12 10,7 -9,9 -1,3 5. Рентабельность основной деятельности (стр. 3/стр. 2), % 25,9 23,1 19,4 -6,5 -3,7 6. Рентабельность перманентного капитала (стр. 3/(стр. 8+стр. 9)), % 89,7 61,0 35,5 -54,2 25,5

Приведенныев таблице 4 показатели свидетельствуют о том, что в целом деятельность ОАО «Амурфармация»является рентабельной. Однако, все показатели рентабельности в отчетном году посравнению с предыдущим годом значительно сократились, что означает снижениеэффективности использования капитала организацией и ухудшение ее финансовогоположения.

В 2009 годупо сравнению с 2007 годом почти все показатели рентабельности сократились еще вбольшей степени, чем по отношению к 2008 году. Так, например, рентабельностьактивов, оборотного капитала и рентабельность продаж уменьшилась в 2 раза, арентабельность перманентного капитала на 54,2% то есть в 2,5 раза. Такимобразом, резко прослеживается тенденция ухудшения финансового положения ОАО «Амурфармация».

Ключевымифакторами, повлиявшими на негативное изменение показателей рентабельности,являются уменьшение суммы выручки в отчетном периоде, по сравнению с прошлымгодом при одновременном росте себестоимости реализованной продукции. Вследствиеэтого сократилась прибыль организации (таблица 4).

Длявыявления причин необходимо проведение углубленного анализа себестоимостипродукции в разрезе ее элементов и видов продукции, а также изучение ценреализации, ассортимента, рыночной конъюнктуры и других факторов, влияющих нафинансовые результаты.

Большоевнимание при оценке финансового состояния организации следует уделять анализудебиторской и кредиторской задолженности.

Таблица 5. Анализоборачиваемости дебиторской задолженности

Показатель

2007

2008

2009

изменение к 2008

изменение к 2009

1. Выручка от продаж 310560 421882 410409 +111322 -11473 2. Дебиторская задолженность, в том числе и просроченная 45252 43883 57809 -1369 <p/> +13926 3. Общая величина текущих активов 209909 209033 273104 -876 <p/> +64071 4. Оборачиваемость дебиторской задолженности (стр. 1/стр. 2) 6,86 9,6 7,1 2,74 <p/> -2,5 5. Период погашения дебиторской задолженности в днях (365/стр. 4) 53,2 38 51 -15,2 <p/> +13 6. Доля дебиторской задолженности в общем объеме текущих активов в % 22,52 21 21,2 -1,52 +0,2

Анализируяпоказатели, приведенные в таблице 5, следует отметить, что оборачиваемостьдебиторской задолженности в 2009 году по сравнению с 2008 годом упала в 2,5раза или на 26%. Соответственно возрос период погашения задолженности на 13дней. На эти изменения отрицательно повлияли два фактора: снижение в 2009 годувыручки с продаж на 11473 тыс. руб. или 2,7% и рост суммы дебиторскойзадолженности на 13926 тыс. руб. или 31,7%. При этом последний фактор в большейстепени на негативное измерение этого результативного показателя, то естьоборачиваемости дебиторской задолженности.

Одним изисточников заемных средств организации является кредиторская задолженность, тоесть сумма краткосрочных обязательств перед поставщиками, работниками по оплатетруде, бюджетом и другие финансовые обязательств. Она возникает:

– вследствиесуществующей системы расчетов между организациями, когда долг одной организациидругой погашается по истечении определенного периода;

– когдаорганизация сначала отражает у себя в учете возникновение задолженности, и поистечении определенного времени погашает ее;

– вследствиенесвоевременного выполнения организацией своих обязательств.

Объем,качественный состав, движение кредиторской задолженности характеризуютсостояние платежной дисциплины в исследуемой организации, которая, в своюочередь свидетельствует о степени стабильности финансового состоянияорганизации.

Размеры иструктура кредиторской задолженности ОАО «Амурфармация» представлены втаблице 6

Таблица 6. Анализкраткосрочных обязательств, тыс. руб.

Показатели

Значение показателя

Структура, %

2007

2008

2009

Изм.

2007

2008

2009

Изм.

Займы и кредиты 22372 15833 23078 +7245 9,4 12,6 15,5 +2,9 Кредиторская задолженность 106763 109610 115203 +5593 45,1 87 77,5 -9,5

в том числе:

– поставщиками и подрядчиками

70740 71956 79180 +7224 29,9 57 53,2 -3,8 – персоналу по оплате труда 2438 3259 3624 +465 1,03 2,5 2,4 -0,1 – бюджету 14770 10351 7125 -3226 6,24 8,2 4,8 -3,4 – внебюджетным фондам; 6800 5168 2658 -2510 2,87 4,1 1,8 -2,3 – прочим кредиторам 12015 18976 22616 +3640 5,08 15 15,2 +0,2 Резервы предстоящих расходов 504 619 10446 +3640 0,2 0,5 7,0 +6,5 Прочие краткосрочные обязательства 17 27 7 -20 0,007 0,02 0,004 -0,016 Итого 236419 126089 148734 +22645 100 100 100

Расчеты,произведенные в таблице 6, показывают, что за анализируемый период общая суммакраткосрочных обязательств увеличилась на 22 645 тыс. руб. или на 18%. Вбольшей степени это произошло роста задолженности со стороны ОАО «Амурфармация»перед поставщиками и подрядчиками, а также роста суммы краткосрочных займов.Положительным моментом является сокращение задолженности организации передбюджетом и внебюджетными фондами по поводу уплаты налогов и сборов.

В структурекраткосрочных обязательств ОАО «Амурфармация» наибольший удельный весприходиться на краткосрочную задолженность, хотя ее доля сократилась на 9,5% заотчетный период, в том числе более 50% приходиться на долги с поставщиками иподрядчиками.

В целомрост суммы краткосрочных обязательств негативно сказывается на финансовомположении организации.

Учитываярезультативность произведенного анализа, рассчитаем рациональное соотношениезаемных и собственных средств с учетом оборачиваемости дебиторской икредиторской задолженности.

Таблица 7. Расчетрационального соотношения заемных и собственных средств с учетом дебиторской икредиторской задолженности

Показатель

2007

2008

2009

1. Дебиторская задолженность, тыс. руб. 45252 43883 57809 2. Кредиторская задолженность, тыс. руб. 106763 109610 115203 3. Выручка от продаж товаров, работ, услуг, тыс. руб. 310560 421882 410409 4. Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 246578 218567 227516 5. Однодневный объем выручки (стр3/Д) 850,9 1156 1124 6. Однодневная себестоимость продукции (стр. 4/Д) 675 599 623 7. Капитал и резервы, тыс. руб. 71253 77998 112053 8. Прибыль, тыс. руб. 36730 50597 44110

9. Оборачиваемость задолженности, дн

а) дебиторской;

б) кредиторской

158

183

185

10. Необходимый краткосрочный кредит, тыс. руб. 106597 86855 83482 11. Свободные средства в обороте 44939 167620 150616 12. Проценты за кредит, тыс. руб. 14733 13038 11687 13. Свободная прибыль, тыс. руб. 21996 28552 24641 14. Необходимые собственные средства тыс. руб 26314 89622 38563 15. Необходимые заемные средства тыс. руб. 213360 196465 198685

Финансовоесостояние организации проявляется в ее платежеспособности, то есть в готовностипогасить долги в случае одновременного предъявления требований о платежах состороны всех кредиторов.

Ликвидностьпредприятия (организации) – более общее понятие. От степени ликвидности зависитплатежеспособность организации. Ликвидность характеризует как текущее состояниерасчетов, так и перспективу. Организация может быть платежеспособной наотчетную дату, но при этом иметь неблагоприятные возможности в будущем.

Анализликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированныхпо степени убывающей ликвидности (таблица 8), с краткосрочными обязательствамипо пассиву, которые группируются по степени срочности их погашения.

Перваягруппа (А1) включает в себя абсолютно ликвидные активы, такие какденежная наличность и краткосрочные финансовые вложения.

Ко второйгруппе (А2) относятся быстро реализуемые активы: товары отгруженные,дебиторская задолженность, налоги по приобретенным ценностям. Ликвидность этойгруппы оборотных активов зависит от своевременности отгрузки продукции,оформления бансковских документов, скорости платежного документооборота вбанках, от спроса на продукцию, ее конкурентоспособности, платежеспособностипокупателей, форм расчетов.

Третьягруппа (А3) – это медленно реализуемые активы (производственныезапасы, незавершенное производство, готовая продукция). Значительно больший срокпонадобится для превращения их в денежную наличность.

Четвертаягруппа (А4) – это труднореализуемые активы, куда входят основныесредства, нематериальные активы, долгосрочные финансовые вложения,незавершенное строительство, расходы будущих периодов, долгосрочная дебиторскаязадолженность с отсрочкой платежа на год и более.

В таблице 8приведена группировка активов баланса ОАО «Амурфармация» по степениликвидности.

Таблица 8. Группировкаактивов по степени ликвидности

Вид актива

2008

2009

Денежные средства 44 78 Краткосрочные финансовые вложения 10531 33704 Итого по группе 1 (А1)

10575

33782

Товары отгруженные - - Дебиторская задолженности, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев 43883 57809 НДС по приобретенным ценностям 2112 2641 Итого по группе 2 (А2)

45995

60450

Сырье и материалы 34697 34200 Незавершенное производство 5667 6887 Готовая продукция 46540 52497 Итого по группе 3 (А3)

86904

92584

Внеоборотные активы (группа 4) (А4) 65327 85622 Долгосрочная дебиторская задолженность - - Расходы будущих периодов 174 217 Итого по группе 4 (А4)

65501

85839

Всего 209033 273104

Соответственно,на четыре группы разбиваются и обязательства предприятия:

П1– наиболее срочные обязательства, которые должны быть погашены в течение месяца(кредиторская задолженность и кредиты банка, сроки возврата которых наступили,просроченные платежи);

П2– среднесрочные обязательства со сроком погашения до одного года (краткосрочныекредиты банка)

П3– долгосрочные кредиты банка и займы;

П4– собственный акционерный капитал, находящийся в постоянном распоряжениипредприятия.

В таблице 9приведена группировка пассивов баланса ОАО «Амурфармация» по степениликвидности.

Таблица 9. Группировкапассивов баланса по степени ликвидности

Вид пассива

2008

2009

Кредиторская задолженность 109610 115203 Резервы предстоящих расходов 619 10446 Прочие краткосрочные обязательства 27 7 Итого по группе 1 (П1)

110256

125656

Краткосрочные кредиты банка 15833 23078 Итого по группе 2 (П2)

15833

23078

Долгосрочные обязательства 4946 12317 Итого по группе 3 (П3)

4946

12317

Собственный капитал 77998 112053 Итого по группе 4 (П4)

77998

112053

Всего

209033

273104

Баланссчитается абсолютно ликвидным, если:

А1/>П1; А2/> П2; А3/>П3; А4/> П4;

Изучениесоотношений этих групп активов и пассивов за несколько периодов позволитустановить тенденции изменения в структуре баланса и его ликвидности.

Произведемоценку ликвидности баланса и расчет платежного излишка или недостатка в таблице10

Таблица 10.Расчет платежного излишка или недостатка по результатам оценки ликвидностибаланса

Актив

2008

2009

Пассив

2008

2009

Платежный излишек(+);

или недостаток (–)

2008

2009

Наиболее ликвидные активы 10575 33782 Наиболее срочные обязательства 110256 125656 -99681 -91874 Быстро реализуемые активы 45995 60450 Краткосрочные обязательства 15833 23078 +30162 +37372 Медленно реализуемые активы 86904 92584 Долгосрочные обязательства 4946 12317 +81958 +80267 Труднореализуемые активы 65501 85839 Постоянные пассивы 77998 112053 -12497 -26214 Баланс 209033 273104 Баланс 209033 273104

Проведенныйв таблице 10 расчет показывает, что наиболее ликвидные активы ОАО «Амурфармация»занимают незначительный удельный вес, наблюдается огромный их недостаток. Приэтом по второй и третьей группам наблюдается наличие платежного излишка. И всеже недостаток ликвидных активов говорит о низком уровне платежеспособностиорганизации.

Наряду сабсолютными показателями для оценки ликвидности и платежеспособностипредприятия рассчитывают и относительные показатели: коэффициент абсолютнойликвидности, коэффициент быстрой ликвидности и коэффициент текущей ликвидности.

Таблица 11.Показатели ликвидности ОАО «Амурфармация»

Показатель

2007

2008

2009

изменение к 2008 году

изменение к 2009 году

Коэффициент абсолютной ликвидности 0,01 0,08 0,23 +0,22 +0,15 Коэффициент быстрой ликвидности 0,36 0,43 0,62 +0,26 +0,19 Коэффициент текущей ликвидности 1,03 1,14 1,35 +0,32 +0,21

В целомможно сделать вывод о том, что исследуемая организация ОАО «Амурфармация»имеет низкий уровень ликвидности и платежеспособности (Кв.п.) запериод равный шести месяцам:

Кв.п.= />;

где

Кт.л.1и Кт.л.0 – соответственно фактическое значение коэффициенталиквидности в конце и начале отчетного периода;

Кт.л.норм – норматив, равный 2;

6 – периодвосстановления платежеспособности, _есс.

Т –отчетный период, _есс.

Если Кв.п./>1, то у предприятияесть реальная возможность восстановить свою платежеспособность в ближайшеевремя и наоборот.

Рассчитаемэтот коэффициент

Кв.п.= />.

Этозначить, что у данной организации есть реальная возможность поднять свойуровень платежеспособности и ликвидности.

ВЗаключении необходимо определить финансовую устойчивость анализируемой организации.Для решения этой задачи существует множество различных показателей.

Учитываямногообразие показателей финансовой устойчивости, различие уровня ихкритических оценок и возникающие в связи с этим сложности в оценкекредитоспособности предприятия и риска его банкротства, многие отечественные изарубежные экономисты рекомендуют использовать интегральную оценку финансовойустойчивости на основе скорингового анализа. Методика кредитного скоринга былапредложена американским экономистом Д. Дюраном в начале сороковых годовпрошлого века.

Сущностьданной методики заключается в классификации предприятий по степени риска,исходя из фактического уровня показателей финансовой устойчивости и рейтингакаждого показателя, выраженного в баллах на основе экспертных оценок.

Рассмотримпростую скорринговую модель с тремя показателями (таблица 12)

Таблица 12.Группировка предприятий на классы по уровню платежеспособности

Показатель

Границы классов, согласно критериям

Iкласс

IIкласс

IIIкласс

IVкласс

Vкласс

Рентабельность совокупного капитала, %

30 и выше

(50 баллов)

29,9–20

(49,9 – 35 баллов)

19,9 – 10

(34,9 – 20 баллов)

9,9 – 1

(19,9 – 5 баллов)

менее 1

(0 баллов)

Коэффициент текущей ликвидности

2,0 и выше

(30 баллов)

1,99 – 1,7

(29,9 – 20 баллов)

1,69–1,4

(19,9 – 10 баллов)

1,39:1,1

(9,9 -1 баллов)

1 и ниже

(0 баллов)

Коэффициент финансовой независимости

0,7 и выше

(20 баллов)

0,69 – 0,45

(19,9 -10 баллов).

0,44 – 0,30

(9,9 – 5 баллов)

0,29 – 0,20

(5–1 баллов)

менее 0,2

(0 баллов)

Границы классов

100 баллов

и выше

99 – 65 баллов 64–35 баллов 34–6 баллов 0 баллов

I класс – предприятия с хорошим запасомфинансовой устойчивости, позволяющим быть уверенным в возврате собственныхсредств;

II класс – предприятия,демонстрирующие некоторую степень риска по задолженности, но еще нерассматривающиеся как рискованные;

III класс – проблемныепредприятия;

IV – класс – предприятия свысоким риском банкротства, даже после принятия мер по финансовомуоздоровлению. Кредиторы рискуют потерять свои средства и проценты.

V класс – предприятия высочайшего риска,практически несостоятельные. Согласно этим критериям определим к какому классуотносится анализируемое предприятие (таблица 13).

Таблица 13.Показатели платежеспособности ОАО «Амурфармация»

Показатель

2007

класс

2008

класс

2009

класс

1. Рентабельность совокупного капитала, % 21,1 III 17,0 III 9,6 IV 2. Коэффициент текущей ликвидности 1,03 IV 1,14 IV 1,35 IV 3. Коэффициент финансовой независимости 0,35 III 0,37 III 0,41 III

Такимобразом, произведенный нами анализ показал, что исследуемая организация ОАО «Амурфармация»в 2007–2008 году относилась к числу проблемных по третьему классу финансовойустойчивости.

Однако, в2009 году ее финансовое положение еще более ухудшилось, по двум из трехприведенных в таблице 13 показателей ее следует отнести уже к четвертому классуфинансовой устойчивости с высоким риском банкротства.

2.2 Проблемыи перспективы развития предприятия

Первойпроблемой данной организации является то обстоятельство, что значительная частьоборотных активов приобретается ОАО «Амурфармация» за счет заемныхсредств, что является отрицательным фактом для финансово хозяйственнойдеятельности предприятия.

Кроме того,в анализе наблюдается отрицательная динамика по ряду ключевых показателей.

Например,оборачиваемость дебиторской задолженности в 2009 году по сравнению с 2008 годомупала в 2,5 раза или на 26%. Соответственно возрос период погашениязадолженности на 13 дней. На эти изменения отрицательно повлияли два фактора:снижение в 2009 году выручки с продаж на 11473 тыс. руб. или 2,7% и рост суммыдебиторской задолженности на 13926 тыс. руб. или 31,7%.

При этомпоследний фактор в большей степени на негативное измерение этого результативногопоказателя, то есть оборачиваемости дебиторской задолженности.

Кредиторскаязадолженность также демонстрирует устойчивое стремление к росту, что само посебе может трактоваться также как сильный негативный фактор.

В 2009 годупо сравнению с 2007 годом почти все показатели рентабельности сократились еще вбольшей степени, чем по отношению к 2008 году. Так, например, рентабельностьактивов, оборотного капитала и рентабельность продаж уменьшилась в 2 раза, арентабельность перманентного капитала на 54, 2% то есть в 2,5 раза. Такимобразом, резко прослеживается тенденция ухудшения финансового положения ОАО «Амурфармация».

Тем неменее, величина коэффициента восстановления достаточно высока и говорит о том,что ОАО «Амурфармация» может повысить уровень платежеспособности ифинансовой устойчивости в короткие сроки.

Для этогонами был предложен ряд мероприятий, которые могли бы войти в программуфинансового оздоровления организации.

Учитываявысокую долю заемных средств в структуре капитала, ОАО «Амурфармация»следует уделить особое внимание поиску внутренних резервов повышенияэффективности использования капитала и, как следствие финансовой устойчивости.

Это можетбыть достигнуто за счет более рационального использования материальных,трудовых и финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов ипотерь.

На нашвзгляд, необходимо также проведения углубленного маркетингового анализа, сцелью изучения иных каналов сбыта, определения объема спроса и предложенияпродукции и, как следствие формирования на этой основе оптимальногоассортимента цен на продукцию, что также могло бы помочь финансовомуоздоровлению организации.

Заключение

Такимобразом, подводя итог всему вышесказанному, необходимо сделать ряд следующихвыводов.

Профессиональноеуправление финансами неизбежно требует глубокого анализа финансового состояния предприятияи факторов его формирования с целью оценки степени финансовых рисков ипрогнозирования уровня доходности капитала.

Анализ ОАО «Амурфармация»мы осуществили с управленческих и финансово – аналитический позиций.

Анализорганизационной структуры управления предприятием позволяет сделать вывод отом, что на предприятии применяется линейно-функциональная структурауправления. Сущность ее в том, что производственный процесс на предприятиидиктует необходимость организации управления на предприятии по так называемомуфункциональному признаку.

Управленческиефункции сосредоточены у функциональных органов, каждый из которых по своейфункции, на основе сбора и обработки информации, разрабатывает проектсоответствующего решения задач, который после утверждения линейным руководителемявляется обязательным для соответствующего исполнителя.

Такимобразом, функциональные органы не отдают команд управления.

Произведенныйнами анализ финансового состояния организации показал, что исследуемаяорганизация ОАО «Амурфармация» в 2007–2008 году относилась к числупроблемных по третьему классу финансовой устойчивости.

Однако в2009 году ее финансовое положение еще более ухудшилось, по двум из трехприведенных в таблице 13 показателей ее следует отнести уже к четвертому классуфинансовой устойчивости с высоким риском банкротства.

Библиографическийсписок

1. Бондарь Е., Составление отчетности за девять месяцев: на чтообратить внимание/ Е. Бондарь // Экономика и жизнь. – 2005. –№39. – с. 19–20.

2. Бойко Е.А., Бухгалтерская (финансовая) отчетность/Е.А. Бойко,П.Е. Шумилин; Под ред. И.Н. Богатой. – Ростов – н/Д: «Феникс»,2005. – 218 с.

3. Бухгалтерский финансовый учет: Учебное пособие/ Е.А. Еленевскаяи др.; Отв. ред. Г.В. Киселева. – М.: Дашков и К0, 2007. –521 с.

4. Бычкова С.М., Финансовая отчетность: возможностимоделирования для принятия правильных управленческих решений: практическоеруководство/ С.М. Бычкова, Ц.Н. Янданова. – М.: Эксмо, 2006. –111 с.

5. Вахрушина М.А. Бухгалтерский финансовый учет. – М.:Омега-Л: Высшая школа, 2005. – 528 с.

6. Гетьман В.Г., Бухгалтерский финансовый учет/ В.Г. Гетьма,В.А. Терехова. – М.: Дашков и К0, 2008. – 493 с.

7. Глушков И.Е. Бухгалтерский (налоговый, финансовый иуправленческий виды учёта) учёт на современном предприятии. М: «Кнорус»,Новосибирск: «Экор-книга», 2005. – 1200 с.

8. Захарьин В.Р., Доход и выручка по-русски. ПБУ 9/99 как зеркалоработы Минфина России // Финансовые и бухгалтерские консультации. – 2007. –№12. – с. 21 – 24.

9. Каспина Р.Г., Финансовый учет и отчетность в условиях инфляции:Учебное пособие/ Р.Г. Каспина, А.С. Логинов. – М.: Омега – Л,2007. – 203 с.

10. Керимов Вагиф Эльдар оглы Бухгалтерский финансовый учет: учебник/ В.Э. Керимов. –М.: Дашков и К0, 2005. – 723 с.

11. Ковалев В.В., Финансовый учет и анализ: Концептуальныеосновы/ В.В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 719 с.

12. Пашигореева Г.И., Применение международных финансовыхстандартов отчетности в России: [Состав и структура. Различия российской имеждународной практики учета. Этапы трансформации]/ г. И. Пашигорева, В.И. Пилипенко. –Спб: Питер, 2005. – 174 с.

13. Поленова С.Н., Международные стандарты финансовой отчетности:первое применение/ С.Н. Поленова // Финансовый менеджмент. – 2006. –№1. – с. 47–59.

14. Поленова С.Н., Стандартизация бухгалтерского учета иотчетности: зарубежный и российский опыт/ С.Н. Поленова. – М.: Дашкови К0, 2007. – 347 с.

15. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетностьорганизации» ПБУ 4/99. Утверждено приказом Министерства Финансов РоссийскойФедерации от 06.07.99. №43н (в редакции последних изменений и дополнений) //Российская газета. – 2000. – №10. – с. 3 – 4.

16. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерскойотчетности в Российской Федерации. Утверждено приказом Министерства ФинансовРоссийской Федерации от 29.07.98. №34н (в редакции последних изменений идополнений) // Российская газета. – 1998. – №208. – с. 4 – 6.

17. Положения по бухгалтерскому учету (ПБУ 1–20) – 10-е изд. – М.:ИНФРА – М, 2005. – 185 с.

18. Посадская М., Хочешь составить годовой отчет? Спроси менякак/ М. Посадская // Бухгалтерия и банки. – 2005. – №7. –с. 44–48.

19. Пошерстник Н.В., бухгалтерский учет/ Н.В. Пошерстник. –Спб: Питер, 2007. – 242 с.

20. Правовые основы бухгалтерского и налогового учета, аудита вРоссийской Федерации/ Е.И. Арефкина и др.; Отв. ред. Е.М. Ашмарина. –М.: Юристъ, 2006. – 301 с.

21. Предпринимательская деятельность бюджетный учреждений: [учетная политика,бухгалтерский и налоговый учет, внутренний контроль]. – М.: Налог – Инфо:Статус – Кво97, 2006. – 384 с.

22. Приказ Минфина Российской Федерации «О формах бухгалтерской отчетностиорганизаций» №67 н от 22.07. 2003 (в ред. приказов Минфина РФ от 31.12.2004 №135ни 18.09.2006 №115н) // СПС Консультант +. – 2008 [Электронный ресурс].

23. Приказ Минфина Российской Федерации «Об утверждении порядкасоставления и представления финансовой отчетности об исполнении федеральногобюджета в Счетную палату Российской Федерации» №102н от 23.08. 2006 // СПСКонсультант +. – 2008 [Электронный ресурс].

24. Присягина Г.Н. Арендные платежи за использование административныхзданий, сооружений, жилых помещений в федеральной собственности/ Г.Н. Присягина,О.А. Болдова // Финансы. – 2005. – №5. – с. 37–39.

25. Сафронова Н.Г., Бухгалтерский финансовый учет: [Текст]/ Н.Г. Сафронова,А.В. Яцюк; Новосиб. гос. акад. экономики и упр.. – М.: ИНФРА – М;Новосибирск: Сиб. соглашение, 2004. – 526 с.

26. Серегина Е.И. Бухгалтерский учет и отчетность бюджетныхнекоммерческих организаций/ Е.И. Серегина. – М.: Бухгалтерский учет,2007. – 179 с.

27. Сотникова Л.В. Заполнение форм бухгалтерской отчетности/Л.Е. Сотникова // Бухгалтерский учет. – 2004. – №2. – с. 8–24.

28. Токарев И.Н., Бухгалтерский учет в бюджетных учреждениях/ И.Н. Токарев. –М.: Издательство ИД ФБК – ПРЕСС, 2004. – 536 с.

29. Толмачев И.А., Учет предпринимательской деятельностибюджетных учреждений/ И.А. Толмачев. – М.: РОСБУХ, 2008. – 120 с.

30. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.96 г. №129-ФЗ.Принят Государственной думой 23.03.96. Одобрен Советом Федерации 20.03.96 (вредакции последних изменений и дополнений) // СПС Гарант. – 2008. –№16 [Электронный ресурс]

31. Чая В.Т., Бухгалтерский учет: [Текст]/ В.Т. Чая, О.В. Латыпова. –М.: КноРус, 2008. – 463 с.

еще рефераты

Еще работы по финансовым наукам

Реферат по финансовым наукам

Анализ финансового состояния предприятия

1 Сентября 2013

Реферат по финансовым наукам

Анализ финансового состояния предприятия

1 Сентября 2013

Реферат по финансовым наукам

Анализ финансового состояния предприятия

1 Сентября 2013

Реферат по финансовым наукам

Анализ финансового состояния предприятия (на примере ООО "Веста")

1 Сентября 2013