Реферат: Методические рекомендации по разработке бизнес-плана развития малых форм хозяйствования в сельской местности екатеринбург 2007 год

УТВЕРЖДАЮ

Министр сельского хозяйства и

продовольствия Свердловской области, председатель экспертной комиссии по оценке инвестиционных проектов

_____________________С.М.Чемезов

« » ________________ 2007 г.


Министерство сельского хозяйства и продовольствия

Свердловской области


МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ
ПО РАЗРАБОТКЕ БИЗНЕС-ПЛАНА РАЗВИТИЯ МАЛЫХ ФОРМ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ В СЕЛЬСКОЙ МЕСТНОСТИ


Екатеринбург

2007 год


В данных методических рекомендациях приводится примерный унифицированный вариант бизнес-плана для малых форм хозяйствования в сельском хозяйстве – крестьянских (фермерских) хозяйств, сельскохозяйственных потребительских кооперативов и др.

Бизнес-план по своему назначению и содержанию является перспективным документом. План разрабатывается на среднесрочный период (от 3 до 5 лет) и лишь в отдельных случаях он охватывает период продолжительностью свыше 5 лет.

Бизнес-план состоит из следующих разделов:

Резюме.

Общая характеристика сельскохозяйственного предприятия.

Характеристика сельскохозяйственных товаров и услуг.

Основные показатели производственно-финансовой деятельности

Финансовый план и стратегия финансирования, экономическая эффективность, срок окупаемости.

Оценка рисков, управление ими.


1. Резюме.


1. Полное наименование организации, юридический адрес, почтовые и платежные реквизиты, контактный телефон.

2. Перечень технических средств или технологического оборудования, которое планируется приобрести.

3. Источники финансирования, за счет которых будут приобретаться основные фонды.

4. Экономический эффект и срок окупаемости капитальных вложений (в соответствии с бизнес-планом).


2. Общая характеристика крестьянского (фермерского) хозяйства


В данном разделе должны быть освещены следующие вопросы:

1. Хронологическая история хозяйства.

2. Информация о наличии собственных и арендуемых земельных угодий и их использование, имуществе и его износ, наличие транспортных и энергетических сетей (с указанием их собственников).

3. Специализация хозяйства (основные виды деятельности), структура товарной продукции.

4. Характеристика производственно-финансовой деятельности крестьянского (фермерского) хозяйства, целесообразно это сделать в форме таблицы (табл. 1).


Таблица 1
^ Характеристика крестьянского (фермерского) хозяйства



Показатели

Предшествую-щий год

Отчетный год (прогноз или факт)

Планируемый год

Объем товарной продукции (выручка от реализации),

тыс. рублей.










2. Среднегодовая численность работников, занятых в с/хоз производстве, человек.










3. Реализовано сельскохозяйственной продукции в расчете на 1 работника, руб./чел.










4. Среднемесячный размер оплаты труда на 1 работника, рублей










5. Балансовая прибыль (убыток), тыс. рублей











3. ^ Характеристика сельскохозяйственных товаров и услуг


В данном разделе необходимо:

1) оценить объем и номенклатуру производимой и реализуемой продукции и услуг;

2) определить каналы сбыта сельскохозяйственной продукции (наименование канала сбыта, объем продаж, цена реализации, условия взаиморасчетов, наличие договоров на поставку продукции и т.д.)


^ 4. Основные показатели производственно-финансовой деятельности


В зависимости от выбранного направления деятельности предприятия разработка плана начинается с производственной программы (растениеводство или животноводство).

При разработке плана по растениеводству особо важное значение имеет организация земельной территории, с возможной трансформацией угодий.

Здесь отражаются севообороты, система семеноводства, внесение удобрений, обработка почвы, системы ухода за растениями, борьбы с сорняками и т.д. При необходимости разрабатываются мероприятия по улучшению и повышению продуктивности природных кормовых угодий.

Разработка производственной программы растениеводства завершается планированием урожайности сельскохозяйственных культур и продуктивности сельхозугодий, объема производства товарной продукции.

Планирование производственной программы по отраслям животноводства предполагает обоснование численности поголовья скота и птицы, продуктивности животных, показателей воспроизводства стада, объема производства продукции, ее товарность.

Таблица 2
Производственный план
Показатели

Единицы

измерения

Предшествующий год

Отчетный год

Планируемый год

1 год

2 год

3 год

1. Площадь земель, всего,


га
















1.1. в том числе сельхозугодий,

га
















из них:



















- пашни



















- сенокосов



















- пастбищ



















2. Площадь посева

га
















- зерновых



















- картофеля



















- овощей



















- кормовых культур



















в т.ч. многолетние травы прошлых лет



















3. Урожайность

ц/га
















- зерновых



















- картофеля



















- овощей



















- сена



















4. Поголовье скота:

гол.
















- КРС



















в т.ч. коров



















- свиней



















- птицы

тыс. гол.
















5. Продуктивность животных:



















- удой на фуражную корову в год,

кг

















- прирост молодняка КРС

гр
















- прирост свиней

гр
















- яйценоскость

шт.
















- прирост живой массы птицы

гр
















6. Производство продукции



















- зерна

тн
















- молока

тн
















- мяса

тн
















- яиц

млн.шт
















7. Себестоимость производства единицы продукции,


руб./кг
















- зерна



















- картофеля



















- овощей



















- молока



















- яйца

руб./ тыс. шт.
















- скота и птицы на убой, в том числе



















КРС



















свиней



















птицы



















8. Товарная продукция:


тыс. руб.
















8,1. Животноводство



















в том числе:



















молоко



















яйцо



















скот и птицы на убой



















8.2. Земледелие и растениеводство



















в том числе:



















зерно



















картофель



















овощи



















8.3. Объем платных услуг, оказываемых прочим организациям и населению





















5. ^ Финансовый план и стратегия финансирования.

Экономическая эффективность.


В этом разделе в стоимостном выражении обобщаются результаты принятых решений по предыдущим разделам бизнес-плана с целью представления всей необходимой информации, отражающей ожидаемые финансовые результаты деятельности сельскохозяйственного предприятия.

Фактически он должен дать ответы на главные вопросы, волнующие как предпринимателя, так и тех, кому адресуется бизнес-план.

Финансовый план должен содержать данные об объемах продаж, затратах на приобретение оборудования, на оплату труда и другие расходы. Он должен включать подробный оперативный анализ доходов и расходов, формирование чистой прибыли.

При разработке финансового плана необходимо учитывать следующие моменты:

Достоверность представленных материалов.

Например, у инвестора могут возникнуть вопросы, почему отдельные показатели плана отличаются от средних показателей по отрасли.

Должно быть предусмотрено, во всяком случае, два варианта расчетов: оптимистичный и неоптимистичный (в случае, например, стихийных бедствий, отсутствия финансирования и т.п.).

Финансовый план не должен расходиться с показателями, представленными в других разделах бизнес-плана.

Например, если реализация продукции предусмотрена с февраля месяца, то и поступление денежных средств и списание расходов на ее производство должно соответствовать этому периоду.

В финансовом плане должны быть изложены все предположения (в сжатой форме), положенные в основу расчетов.

Таблица 3

^ Баланс доходов и расходов


№ п/п

Показатели

Ед. изм.

Предшествующий год

Отчетный год (прогноз или факт)

Планируемые годы

1 год

2 год

3 год

1.

Объем реализации

по видам продукции:






















- Зерно

тонн



















- Картофель

- « -



















- Овощи

- « -



















- Молоко

- « -



















- Скот и птица на мясо

- « -



















- Яйцо

тыс. шт.
















2.

Цена за единицу

руб. / т



















- Зерно

- « -



















- Картофель

- « -



















- Овощи

- « -



















- Молоко

- « -



















- Скот и птица на мясо

- « -



















- Яйцо

руб./ тыс. шт.
















3.

Выручка от реализации   всего, в том числе

тыс. руб.



















- Зерно

- « -



















- Картофель

- « -



















- Овощи

- « -



















- Молоко

- « -



















- Скот и птица на мясо

- « -



















- Яйцо

- « -
















4.

Затраты на реализованную продукцию

тыс.руб.



















- Зерно

- « -



















- Картофель

- « -



















- Овощи

- « -



















- Молоко

- « -



















- Скот и птица на мясо

- « -



















- Яйцо

- « -
















5.

Результат от реализации (прибыль /убыток)

по видам продукции

тыс.руб
















6.

Результат от прочей реализации

тыс. руб.
















7.

Доходы и расходы от внереализационных операций (включая объем платных услуг)

тыс.руб
















8.

Балансовая прибыль

тыс.руб
















9.

Платежи в бюджет и внебюджетные фонды

тыс.руб
















10.

Чистая прибыль

тыс.руб


















Определяя стратегию финансирования необходимо дать ответы на следующие вопросы:

Сколько необходимо средств для реализации проекта?

Из каких источников намечается получить эти средства и в какой форме?

Когда можно ожидать полного возврата вложенных средств и получение инвесторами дохода на них? Каким будет доход?

В какие сроки и какими суммами будет осуществляться возврат кредита и уплата процентов, в том числе какая сумма процентов подлежит возмещению из средств областного и федерального бюджетов?


Таблица 4

^ Потребность в инвестициях и источники

финансирования планируемых мероприятий

тыс. рублей

Направление инвестиций (наименование техники, оборудования или объектов строительства и реконструкции)


Коли-чество,

шт

Цена, тыс.

руб.

Стои-мость, тыс. руб.

Источники финансирования

собственные

средства

кредиты

банков

в т.ч.

целевые

субсидии

из средств областного бюджета







































ИТОГО:
















Расчет возврата кредитных ресурсов



Вид платежа

Сумма всего, тыс. рублей

Ставка по кредиту %

Планируемый год (и далее по годам)

1

2

3

4

5

6

7

8

Возврат основного долга, руб.





-

























Уплата процентов, руб.































в т.ч. за счет бюджетных средств (часть ставки рефинансирования ЦБ РФ)

































Таблица 5
Эффективность мероприятий плана



Показатель

до внедрения

после внедрения

Эффект, +/- (гр.3 – гр.2)

1. Объем товарной продукции, тыс. руб.










2. Численность работников, человек










3. Реализовано продукции в расчете на 1 работника, тыс. руб./чел.










4. Реализация зерна, тонн










5. Реализация молока, тонн










6. Выручка на 100 га сельхозугодий, тыс. руб. (п. 3 табл. 3 : п.1.1 табл. 2 * 100)










7. Прибыль на 100 га сельхозугодий, тыс. руб. (п.10 табл.3 : п.1.1. табл.2 *100)










Срок окупаемости проекта (Ток) определяется по формуле


Стоимость проекта, (итого табл.4)

Ток= Прибыль после реализации проекта – Прибыль до реализации проекта (п.10 табл.3)


6. Оценка рисков, управление ими.


Инвесторы и кредиторы придают большое значение оценке рисков, чувствительности проекта к изменяющимся условиям среды. Поэтому при разработке бизнес-плана целесообразно указать состав возможных рисков и какие потери при их наступлении могут произойти, по каким видам рисков и на какую сумму следует застраховать имущество предприятия.

В этом же разделе указываются организации, с которыми заключены договоры на страхование и на какие суммы.