Реферат: Методические указания к курсовой работе по дисциплине «Стратегический менеджмент»

Методические указания к курсовой работе

по дисциплине «Стратегический менеджмент» для студентов специальности ГМУ

1. Выбор темы курсовой работы

Курсовая работа по дисциплине «Стратегический менеджмент» выполняется на одну из предлагаемых тем, выбор которой осуществляется по приведенной ниже таблице в соответствии с номером зачетной книжки.

Последние две цифры номера зачетной книжки

Номер


темы

Последние две цифры номера зачетной книжки

Номер


темы

01

21

41

61

81

1

11

31

51

71

91

11

02

22

42

62

82

2

12

32

52

72

92

12

03

23

43

63

83

3

13

33

53

73

93

13

04

24

44

64

84

4

14

34

54

74

94

14

05

25

45

65

85

5

15

35

55

75

95

15

06

26

46

66

86

6

16

36

56

76

96

16

07

27

47

67

87

7

17

37

57

77

97

17

08

28

48

68

88

8

18

38

58

78

98

18

09

29

49

69

89

9

19

39

59

79

99

19

10

30

50

70

90

10

20

40

60

80

00

20

^ 2. Общие требования к содержанию и оформлению курсовой работы

Структура курсовой работы включает титульный лист, введение, основную часть (3 главы, каждая из которых делится на 3—4 параграфа), заключение, список использованной литературы, приложения (по мере необходимости).

Титульный лист. Оформляется в соответствии с принятыми в ВУЗе требованиями. Обязательно следует указать на титульном листе номер зачетной книжки.

Введение. Во введении необходимо обосновать актуальность рассматриваемой темы, определить цель и задачи работы, представить аннотацию каждой из трех глав работы.

Первая глава носит теоретический характер. В ней рассматриваются работы отечественных и зарубежных авторов по теории и практике анализируемых в курсовой работе проблем и выявляются возможные направления решения, дается их оценка, обосновывается собственная позиция студента. В тексте главы должны содержаться ссылки на используемые источники информации. В этой главе должны быть концентрированно показаны теоретические подходы к рассматриваемой проблеме и выявлен наиболее приемлемый из них, по мнению студента, для исследуемой в работе конкретной организации.

Вторая глава носит аналитический характер. В ней дается характеристика предприятия (организации), по материалам которого выполняется курсовая работа. Студент не ограничивается констатацией фактов, а выявляет проблемы и тенденции развития организации, вскрывает недостатки и анализирует их причины, намечает возможные пути устранения. Проведенный в данной главе анализ исследуемой проблемы на предприятии служит основой для разработки в дальнейшем конкретных предложений. От полноты и качества анализа зависит обоснованность последующих выводов.

В третьей главе студент разрабатывает предложения по проблемам совершенствования стратегического развития организации, по улучшению технико-экономических характеристик ее деятельности. Должны быть указаны методы и способы реализации предложенных рекомендаций и определена эффективность выработанных решений. Все предложения и рекомендации должны носить реальный и конкретный характер (что, когда нужно сделать и кто должен реализовывать предложенные мероприятия).

Заключение. В заключении кратко и последовательно излагаются теоретические и прикладные выводы по всей работе. Из текста заключения должно быть ясно, что цель и задачи курсовой работы полностью выполнены.

Список используемой литературы Должен оформляться в соответствии с принятыми для учебных работ стандартами. В список включаются только те источники, которые ДЕЙСТВИТЕЛЬНО использовались при подготовке курсовой работы. Студент должен быть готов ответить на вопрос о том, что именно он использовал в своей работе из того или иного источника информации. Литературные источники включают монографии, периодические издания, нормативные материалы, учебники и учебные пособия, ресурсы сети Интернет.

Приложения. Содержат вспомогательный материал, иллюстрирующий отдельные положения курсовой работы (объемные таблицы и рисунки, прайс – листы, рекламные материалы, нормативные документы и их фрагменты и т.п.). Указанный материал включается в приложения с целью сокращения объема основной части курсовой работы, его страницы не входят в общий объем работы. Связь приложений с текстом осуществляется с помощью ссылок (см. Приложение 1, 2 и т.д.).

Объем курсовой работы должен составлять не менее 40 страниц печатного текста, выполненного в соответствии с приведенными ниже требованиями. Особое внимание следует уделять стилю написания курсовой работы. Работу необходимо проиллюстрировать расчетами, графиками, аналитическими таблицами, схемами.

^ 3. Темы курсовых работ

Стратегическое управление организацией в современных условиях.

Формирование стратегических зон хозяйствования.

Стратегический анализ потенциала организации.

Анализ внешней и внутренней среды организации.

Процесс стратегического планирования и управления в организации.

Основные инструменты стратегического анализа организации.

Разработка стратегии организации.

Экономическая стратегия организации.

Методы реализации стратегии организации.

Человеческий фактор в разработке и реализации стратегии.

Механизмы принятия стратегических решений в организации.

Информационное обеспечение стратегического развития организации.

Стратегия инновационно - технологического развития организации.

Разработка маркетинговой стратегии организации.

Разработка стратегии управления персоналом организации.

Стратегический менеджмент в малом бизнесе.

Стратегические решения во внешнеэкономической деятельности организации.

Разработка антикризисной стратегии организации.

Управление процессом стратегических изменений в организации.

Российская и зарубежная практика стратегического менеджмента.

^ 4. Содержание тем курсовых работ

Тема 1. Стратегическое управление организацией в современных условиях

В первой главе работы следует раскрыть понятие и сущность стратегического менеджмента, рассмотреть понятие стратегии, дать наиболее известные в теории стратегического управления классификации стратегий. Далее необходимо обосновать соотношение понятий стратегического, тактического и оперативного управления в организации, обосновать преимущества стратегического подхода к управлению.

Во второй главе необходимо дать характеристику конкретного предприятия, обратив особое внимание на динамику его развития. Далее следует выполнить управленческое обследование сильных и слабых сторон хозяйственной деятельности организации, проанализировать возможности и опасности функционирования и выявить основные проблемы развития организации, ее конкурентную позицию на рынке.

В третьей главе должны быть сформулированы предложения и рекомендации по решению проблем, выявленных во второй главе. Следует показать возможность создания в организации системы стратегического управления, определить механизм разработки и реализации стратегии. Необходимо обратить внимание на оценку возможностей и ресурсов для реализации стратегии.

^ Тема 2. Формирование стратегических зон хозяйствования

В первой главе работы необходимо обосновать важность изучения окружения фирмы с точки зрения тенденций развития, возможностей, угроз, которые определяются состоянием этого окружения. Следует раскрыть сущность и роль в развитии организации понятий «стратегическая зона хозяйствования», «зона стратегических ресурсов», а также показать их взаимодействие в системе стратегического менеджмента.

Во второй главе необходимо сделать анализ практической деятельности конкретной организации, исследовать показатели деятельности, общее положение на рынке. При этом рекомендуется обратить внимание на влияние факторов внешней среды, обеспеченность организации стратегическими ресурсами. Затем следует выделить проблемы формирования стратегических зон хозяйствования организации.

Третья глава должна содержать рекомендации по основным направлениям выбора, формирования и развития стратегических зон хозяйствования, зон стратегических ресурсов, а также по определению групп стратегического влияния. Особое внимание следует обратить на роль руководства организации в решении этих задач.

^ Тема 3 Стратегический анализ потенциала организации

В первой главе работы должна быть раскрыта сущность потенциала организации как базового фактора ее конкурентоспособности. Необходимо показать, что потенциал фирмы представляет совокупность всех ее возможностей по выпуску продукции и оказанию услуг, включающих внутренние переменные и управленческий потенциал. Далее следует показать определяющее влияние потенциала на такую важную для стратегического развития организации характеристику, как конкурентоспособность, а также на формирование стратегии фирмы.

Во второй главе должны быть проанализированы основные ресурсы конкретной организации, составляющие ее потенциал: технические и технологические ресурсы, кадровые, информационные, финансовые и организационные ресурсы. Необходимо выделить проблемы их эффективного использования.

В третьей главе должны быть выработаны рекомендации по эффективному формированию и использованию потенциала в процессе выбора и реализации стратегии. Следует учитывать и такие особенности потенциала фирмы, как его вероятностный характер, изменчивость, а также роль высшего руководства в формировании потенциала организации.

^ Тема 4. Анализ внешней и внутренней среды организации

В теоретической главе должны быть раскрыты цели и принципы стратегического анализа внешней и внутренней среды организации. Анализ среды является отправным моментом в стратегическом управлении, так как он формирует исходную базу для определения миссии и целей фирмы, а также выработки стратегии организации. Необходимо показать роль PEST-анализа макросреды предприятия, раскрыть значение анализа общей ситуации и конкуренции в отрасли. Далее надо рассмотреть методы и приемы анализа внутренней среды орга­низации.

Во второй главе работы на основе рассмотренных методов необходимо проанализировать состояние внешней и внутренней среды конкретного предприятия, выяснить проблемы развития организации. Особое внимание необходимо обратить на источники информации при проведении анализа.

Последняя глава курсовой работы должна содержать рекомендации по организации и управлению процессом управленческого обследования организации, формированию постоянного мониторинга внешней и внутренней среды

^ Тема 5. Процесс стратегического планирования и управления в организации

В теоретической главе работы необходимо раскрыть основные составляющие системы внутрифирменного планирования организации, показать сущность, функции и методы стратегического планирования. Далее необходимо рассмотреть процесс стратегического планирования, обратить внимание на обязательность системного подхода и целостного рассмотрения основных частей плана. Следует уделить внимание сходству и различиям между стратегическим планированием и стратегическим управлением.

В аналитической главе необходимо рассмотреть процесс планирования на конкретном предприятии, выделить основные направления стратегического планирования. Далее следует рассмотреть планирование изменений стратегического потенциала организации. Необходимо показать процесс разработки плана организации, выделив при этом проблемы стратегического планирования на предприятии.

В третьей главе обосновываются предложения по формированию стратегического плана организации, включая общую стратегию организации, функциональные поддерживающие стратегии и перечень необходимых для реализации плана программ и проектов. Целесообразно показать роль руководителя в организации стратегического планирования. Затем нужно сформулировать предложения по совершенствованию самого процесса стратегического планирования.

Тема 6.Основные инструменты стратегического анализа организации

Теоретическую главу работы следует построить таким образом, чтобы раскрыть методы исследования окружающей среды и прогнозирования изменений, механизм проведения анализа отрасли и конкуренции в ней. Необходимо показать важность матричных методов анализа макро- и микросреды (модели Портера, Бостонской консалтинговой группы, матрицы Дженерал Электрик, Шелл, Хоуфера и т.д.); раскрыть ключевые факторы успеха в конкуренции, их основные типы.

Во второй главе надо выполнить стратегический анализ конкретной организации с использованием рассмотренных в теории инструментов анализа. Целесообразно выполнить также количественный анализ внутренней и внешней среды; оценку сильных и слабых сторон организации с учетом внешних возможностей и угроз.

В третьей главе работы целесообразно дать рекомендации по комплексному использованию инструментов стратегического анализа (методов и моделей) в выборе направлений стратегического развития рассматриваемой организации. Особое внимание рекомендуется уделить методам финансовой оценки стратегических планов.

^ Тема 7. Разработка стратегии организации

В первой главе необходимо раскрыть теоретические основы разработки стратегии. Важно раскрыть этапы разработки стратегии и факторы, влияющие на ее формирование, содержание базовых стратегий развития бизнеса. Особое внимание необходимо уделить классификациям стратегий и правилам и процедурам разработки стратегий.

Во второй главе работы на основе анализа деятельности организации следует оценить стратегический потенциал организации, проанализировать действующие стратегии, оценить их эффективность, выявить проблемы стратегического управления фирмой.

В третьей главе работы следует обосновать собственные предложения по совершенствованию процесса разработки и реализации стратегии на предприятии. Дать рекомендации по выбору конкретной стратегии развития организации (лидерства в издержках, диверсификации, роста и др.) и функциональных поддерживающих стратегий (производство, кадры, маркетинг, финансы и т.п.).

^ Тема 8. Экономическая стратегия организации

В первой главе работы следует остановиться на методических основах выработки экономической стратегии фирмы. Внимание должно быть уделено видам стратегий и их характеристикам, «стратегической пирамид». Следует остановиться на раскрытии сущности корпоративной стратегии, деловой стратегии, функциональных и операционных стратегий. Далее нужно описать факторы, влияющие на формирование этих стратегий.

Во второй главе на основе анализа внешней среды и внутреннего потенциала организации необходимо оценить эффективность применяемых в организации стратегий, дать их характеристику, выявить основные проблемы стратегического развития фирмы.

Именно решению этих проблем должна быть посвящена последняя глава работы, в которой следует обосновать собственные предложения (по возможности, основанные на расчетах) по формированию экономической стратегии организации.

^ Тема 9. Методы реализации стратегии организации

В первой главе следует остановиться на методических аспектах реализации стратегии. При этом необходимо выделить основные этапы реализации стратегии и отметить роль руководства в процессе выполнения стратегии. Также, необходимо отметить важность отбора исполнителей на ключевые позиции, приведение организационной структуры в соответствие со стратегией (с учетом стратегических преимуществ и недостатков отдельных организационных структур). Необходимо учесть важнейшие элементы реализации стратегии, особенно роль человеческого фактора (мотивация персонала, сопротивление персонала изменениям, организационная культура).

Во второй главе на основе анализа деятельности конкретной организации и реализуемых в ней стратегий оценить содержание этапов выполнения стратегий. Целесообразно также оценить соответствие организационной структуры и принятой стратегии, проанализировать увязку бюджетов со стратегией. Проанализировать расстановку кадров, их мотивацию и проблемы реализации стратегии

В последней главе работы следует обосновать собственные предложения по совершенствованию процесса реализации стратегии, уделив внимание организационным изменениям, персоналу, созданию поддерживающих стратегию политик и процедур, информационному обеспечению процесса реализации стратегии, контролю ее реализации

^ Тема 10. Человеческий фактор в разработке и реализации стратегии

В первой главе работы необходимо остановиться на роли человеческого фактора в разработке и реализации стратегии. Следует обратить внимание на мотивацию, создание соответствующего климата и организационной культуры, поддерживающих стратегию; проведение стратегических изменений в организации.

Во второй главе на основе анализа деятельности конкретной организации, ее конкурентных преимуществ нужно оценить роль человеческого фактора в реализации стратегии. Показать, как расстановка кадров на ключевых позициях и система мотивации влияют на эффективность применяемых стратегий. Целесообразно выделить проблемы управления персоналом, влияющие на реализацию стратегии.

В последней главе необходимо обосновать собственные предложения для эффективного решения обозначенных в аналитической части проблем. При этом важно учесть адаптацию коллектива к изменениям и управление процессом внесения корректив в стратегию.

^ Тема 11. Механизмы принятия стратегических решений в организации

В первой главе работы следует остановиться на методологических основах принятия стратегических решений. Нужно раскрыть понятия стратегии, стратегического решения и рассмотреть технологию принятия стратегических решений и механизм их реализации. Важно также остановиться на вопросах технологического обеспечения подготовки и принятия управленческого решения, системе стратегической информации.

Во второй главе работы на основании исследования деятельности конкретной организации и ее конкурентного положения на рынке необходимо оценить процесс выбора стратегии, реализуемый в организации. Следует показать многофакторность выбора стратегии, критерии выбора, роль руководства в определении стратегических задач и другие проблемы принятия стратегических решений.

В третьей главе работы следует обосновать собственные решения по совершенствованию процессов принятия стратегических решений в организации. При этом надо обратить внимание на выработку управленческих реакций на неожиданные изменения, формирование системы управления стратегическими задачами, выявление и оценку последствий решений.

^ Тема 12. Информационное обеспечение стратегического развития организации

В первой главе работы следует показать, что менеджеру необходимо оценивать всю совокупность внешних и внутренних факторов, прежде чем принять решение о выборе той или иной стратегии. Должна быть дана характеристика информационной системы и показаны методы исследования информационных потоков (включая методы кабинетных и полевых исследований, бенчмаркинг).

Во второй части работы необходимо проанализировать информационную систему конкретной организации. При этом следует обратить внимание не только на то, какая информация используется для принятия стратегических решений, но и каким требованиям она отвечает и как получена. Целесообразно дать схему информационных потоков при принятии стратегических решений. Следует выделить проблемы информационного обеспечения стратегического менеджмента в организации.

Заключительная глава должна быть посвящена обоснованию предложений по совершенствованию информационной системы стратегического менеджмента конкретной организации. Должны быть даны рекомендации по источникам информации, обеспечению ее достоверности, организации мониторинга стратегического развития.

^ Тема 13. Стратегия инновационно - технологического развития организации

В теоретической главе работы необходимо раскрыть сущность инновационно - технологического развития организации и понятие прогрессивной наукоемкой технологии. Далее следует показать роль технологической подготовки производства в инновационном развитии и значение технологической дисциплины и технологической грамотности персонала в обеспечении качества продукции. Необходимо раскрыть цели и задачи технологического развития, показать направления инновационного развития.

В аналитической главе необходимо охарактеризовать состояние технико-технологического потенциала конкретной организации и проанализировать организацию учета, анализа и прогнозирования технологического развития организации. Следует выделить основные проблемы технологического развития.

В третьей главе работы следует обосновать предложения по выработке (совершенствованию) стратегии инновационного развития организации. При этом необходимо также уделить внимание разработке и реализации социальных, правовых, экономических и организационных механизмов технологического развития, использованию информационных систем и формированию системы стратегического менеджмента инновационного развития, мерам по стимулированию создания конкурентоспособных технологий.

Курсовые работы по темам 14 «Разработка маркетинговой стратегии организации» и 15 «Разработка стратегии управления персоналом организации» должны быть структурированы самостоятельно по аналогии со структурой работы по теме 13.

^ Тема 16. Стратегический менеджмент в малом бизнесе

В первой главе работы целесообразно обосновать стратегический подход к управлению организациями малого бизнеса, важность стратегических решений в управлении подобными предприятиями. Студент должен выделить существенные особенности малого бизнеса, обосновать важность интеграции в малом бизнесе оперативных и стратегических решений. Необходимо показать важность разработки стратегии в организациях малого бизнеса.

Вторая глава должна быть посвящена детальному анализу внешней и внутренней среды конкретного предприятия малого бизнеса. Особое внимание надо обратить на анализ непосредственного окружения: покупателей, поставщиков, конкурентов. При анализе внутренней среды надо дать оценку стратегического потенциала развития малого предприятия. Заканчивается глава определением проблем стратегического развития малой организации.

В третьей главе надо выработать стратегию развития малого предприятия. При этом необходимо выполнить анализ позиций в конкуренции, определить стратегические зоны хозяйствования и базовые стратегии развития. Далее целесообразно показать организацию реализации стратегии и управление стратегическими изменениями.

^ Тема 17. Стратегические решения во внешнеэкономической деятельности организации

В теоретической главе работы следует остановиться на проблемах интеграции России в систему мирохозяйственных связей, вопросах торговых и научно-технических связей российских организаций и зарубежных партнеров. Должны быть раскрыты вопросы анализа зарубежных рынков товаров, технологий, услуг, экономическая обоснованность внешнеэкономической деятельности, доказано значение стратегического взгляда на развитие внешнеэкономической деятельности.

Во второй главе необходимо остановиться на характеристике и анализе деятельности конкретной организации, ее положении на рынке, конкурентоспособности. Далее необходимо охарактеризовать деятельность предприятия по выходу на внешний рынок, предмет внешнеэкономической деятельности, организацию управления внешнеэкономической деятельностью на предприятии, выделить проблемы ее стратегического развития.

В третьей главе следует обосновать собственные предложения по стратегическому управлению внешнеэкономической деятельностью, обратив внимание на выбор иностранного партнера, развитие экономической ситуации, стратегию диверсификации международного бизнеса.

^ Тема 18. Разработка антикризисной стратегии организации

В первой главе необходимо раскрыть экономические основы возникновения кризисных ситуаций и банкротства, определить сущность и основные черты антикризисного управления. Обосновать роль стратегического менеджмента в предотвращении кризисных ситуаций в организации.

Анализируя во второй главе организационно-экономическое положение конкретной организации, следует обратить особое внимание на изменения основных технико-экономических показателей работы организации, на анализ структуры себестоимости продукции. Также следует дать оценку имущественного состояния организации, проанализировать состояние ее трудового потенциала, системы управления. Необходимо выявить причины кризисного состояния предприятия.

Заключительная глава должна быть посвящена разработке и реализации антикризисной стратегии организации. Нужно дать предложения по составлению плана оздоровления организации, предложить программу действий по антикризисному управлению.

^ Тема 19. Управление процессом стратегических изменений в организации

В теоретической главе работы следует остановиться на сущности и содержании внутрифирменных изменений в процессе реализации стратегии. Следует раскрыть содержание возможных направлений стратегических изменений, этапы и основные методы их проведения. Особое внимание следует уделить сопротивлению изменениям и методам его преодоления, показать возможные стратегии использования человеческого потенциала в процессе проведения изменений.

В аналитической главе работы необходимо дать характеристику стратегической позиции конкретной организации и определить направления проводящихся внутрифирменных изменений. Далее целесообразно остановиться на этапах, уровнях и методах проведения изменений в организации, организационном обеспечении реализации стратегии.

В третьей главе следует обосновать собственные предложения по совершенствованию процесса реализации изменений в организации. Следует дать предложения по проведению изменений и методам управления сопротивлением, а также обосновать необходимые этапы проведения организационных изменений.

^ Тема 20. Российская и зарубежная практика стратегического менеджмента

В первой главе работы целесообразно остановиться на современных подходах к стратегическому развитию организаций в различных отраслях мировой и российской экономики. Следует охарактеризовать и сопоставить используемые корпоративные и деловые стратегии, методы и средства обеспечения конкурентоспособности отраслей и отдельных компаний, базовые направления стратегического развития предприятий.

Во второй главе на основе данных статистики, материалов периодической печати следует раскрыть опыт стратегического менеджмента в известных российских и зарубежных корпорациях, Целесообразно остановиться на организационных аспектах стратегического развития, использовании систем стратегического управления, выделить проблемы стратегического менеджмента российских и зарубежных предприятий.

В заключительной главе следует обосновать собственные предложения по совершенствованию российской практики реализации задач стратегического менеджмента.

^ 5. Список рекомендуемой литературы

Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. - Спб.: Питер, 2002г.

Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - Спб.: Питер, 2001г.

Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2003г.

Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА – М, 2005г.

Вигман С.Л. Стратегическое управление. - М.: Проспект, 2004г.

Веснин В.Р. Стратегическое управление. - М.: Проспект, 2004г.

Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарика, 2003г.

Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. – М.: ОМЕГА – Л, 2004г.

Гертман М. Стратегический менеджмент. – Спб.: Нева, 2003г.

Гурков И.Б.Стратегический менеджмент организации. - М.: ТЕИС, 2004г.

Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. - М.: Аспект- Пресс, 2002г.

Кэмпбел Д., Стоунхаус Д., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент. – М.: Проспект, 2003г.

Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2000г.

Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА – М, 2004г.

Панов А.И. Стратегический менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2002г.

Портер М. Конкуренция. – М.: Вильямс, 2001г.

Родионова В.Н., Федоркова Н.В., Чекменев А.Н. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2002г.

Смирнов Н.Н. Стратегический менеджмент. - Спб.: Питер. 2000г.

Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. - М.: Банки и биржи, 2001г.

Материалы журналов «Экономические стратегии», «Проблемы теории и практики управления», «Менеджмент в России и за рубежом», «Секрет фирмы», «Эксперт», «Компания», «Профиль».