Реферат: Шекова е. Л. Экономика и менеджмент некоммерческих организаций учебное пособие

ШЕКОВА Е.Л.


ЭКОНОМИКА И МЕНЕДЖМЕНТ НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ


УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ


Санкт-Петербург

2003

СОДЕРЖАНИЕ


Введение…………………………………………………………………………….4


Глава 1. Характеристика некоммерческой сферы………………………………..5

Понятие некоммерческой сферы……………………………………………..5

Организационно-правовые формы некоммерческих организаций………..10

Тенденции развития некоммерческой сферы в России и за рубежом…….24


Глава 2. Общие особенности экономики и менеджмента некоммерческих организаций………………………………………………………………………...32

2.1. Теория «производства общественных благ»………………………………...32

2.2. Теория «невыполненного контракта»………………………………………..36

2.3. Теория «контроля стейкхолдеров»…………………………………………...39


Глава 3. Ресурсы некоммерческих организаций…………………………………45

3.1. Трудовые ресурсы……………………………………………………………..45

3.2. Финансовые ресурсы………………………………………………………….56

Привлеченные источники финансирования некоммерческих организаций………………………………………………………………57

Государственные источники финансирования некоммерческих организаций………………………………………………………………68

Собственные источники финансирования некоммерческих организаций………………………………………………………………71


Глава 4. Планирование деятельности некоммерческих организаций…………..74

4.1. Маркетинговое планирование………………………………………………...74

4.2. Фандрейзинговое планирование……………………………………………...98

4.3. Бизнес-планирование………………………………………………………...105


Глава 5. Ценообразование на услуги некоммерческих организаций…………112

5.1. Виды цен на услуги некоммерческих организаций……………………….112

5.2. Методы ценообразования…………………………………………………...114

5.3. Ценовая дискриминация…………………………………………………….118


Глава 6. Налогообложение некоммерческих организаций…………………….126

6.1. Классификация налогов……………………………………………………..126

6.2. Налоговые льготы некоммерческих организаций…………………………128

6.3. Налоговые льготы для благотворителей……………………………………140


Глава 7. Оценка деятельности некоммерческих организаций…………………147

7.1. Анализ эффективности работы некоммерческих организаций…………...147

7.2. Оценка инвестиционных проектов некоммерческой организации……….152

7.3. Оптимизация структуры капитала некоммерческой организации………..159


Заключение………………………………………………………………………..165


Библиографический список использованной литературы……………………..166


Приложения……………………………………………………………………….168


ВВЕДЕНИЕ


Вопросы менеджмента имеют решающее значение в работе различных организаций. Некоммерческие организации не является тому исключением. В российской некоммерческой сфере вопросам менеджмента долгое время не уделялось должного внимания, и лишь с переходом на рыночные отношения большинство некоммерческих организаций стало серьезно осознавать, что менеджмент является ключевым фактором эффективной работы. Сокращение бюджетного финансирования, возросшая конкуренция заставили некоммерческие организации изменить стратегию своей деятельности. Некоммерческие организации перестали рассматривать себя как замкнутые системы, реализующие уставные цели с помощью государственных средств. Ориентация на потребителя стала одной из главных стратегий их деятельности. Некоммерческие организации обратились к изучению желаний и потребностей клиентов, работе с различными группами потребителей, диверсификации деятельности. Большую актуальность приобрели задачи продвижения некоммерческих услуг, формирования ценовой политики, привлечения дополнительных источников финансирования.

В современной отечественной научной литературе все больше авторов стало обращаться к вопросам менеджмента некоммерческих организаций. Можно отметить работы В.Э. Гордина [Ваганова, Гордин, 1995], А.И. Дымниковой [Дымникова, 2000], Юрьевой Т.В. [Юрьева, 2001] и др. Работы этих ученых внесли существенный вклад в постановку и решение многих проблем менеджмента некоммерческих организаций. Ими, в частности, исследуются направления менеджмента в некоммерческой сфере, отдельные инструменты менеджмента некоммерческих организаций.

Автором учебного пособия предпринята попытка дать современный и комплексный анализ теоретических и практических вопросов менеджмента некоммерческих организаций.

^ Глава 1. Характеристика некоммерческой сферы.

Понятие некоммерческой сферы.


Некоммерческий сектор, призванный реализовывать социальные, культурные, благотворительные цели, играет крайне важную роль в рыночной экономике. Резкое повышение значения некоммерческой сферы для развития национальной экономики требует переоценки всего традиционно сложившегося подхода к ее месту и роли в системе хозяйствования. В условиях расширения и совершенствования рыночных отношений экономические проблемы функционирования некоммерческих организаций приобретают все большее теоретическое и практическое значение как в России, так и за рубежом.

На протяжении длительного времени российская экономическая наука подразделяла национальное хозяйство на производственную и непроизводственную сферы, исходя из процессов создания, распределения и перераспределения национального дохода. К непроизводственной сфере относили такие отрасли как «культура и искусство», «наука и научное обслуживание», «здравоохранение», «социальное обеспечение» и т.д. Термин «непроизводственный» объяснялся тем, что данная сфера не только не возмещает использованные фонды, но и не производит имеющую самостоятельное движение продукцию.

В настоящее время использование понятий производственной и непроизводственной сферы утратило свою актуальность, что вызвано, прежде всего, пересмотром ряда экономических категорий.

Любую сферу экономики можно считать «производительной», так как она занимается созданием различного рода благ, материальных или нематериальных. Под производством нематериальных благ чаще всего подразумевается процесс создания духовных, интеллектуальных, культурных и иных ценностей, направленных на сохранение и расширение образовательного, трудового потенциала общества, формирование условий всестороннего развития личности, воздействие на общественное сознание. Результаты нематериального производства имеют различные формы проявления. Они могут выступать в качестве индивидуальных (образование, лечение и др.) и общественно-полезных эффектов (повышение культурного уровня и др.). В конечном счете, производство нематериальных благ является одним из решающих факторов роста производительности труда в материальном производстве. В соответствии с этим в экономической литературе вместо понятий производственной и непроизводственной сферы все чаще используются понятия коммерческого и некоммерческого сектора, получившие широкое распространение после принятия Гражданского Кодекса Российской Федерации.

Согласно ГК РФ, к коммерческому сектору относятся различного рода предприятия, основной целью которых является получение прибыли (см. табл. 1.1). Некоммерческая сфера, наоборот, объединяет организации, которые не рассматривают в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли и не распределяют полученную прибыль между участниками. Их работа направлена на достижение культурных, образовательных, научных, благотворительных и иных общественно-полезных целей. Разнообразные цели деятельности некоммерческих организаций В.Э. Гордин объединяет в одну задачу роста «социального капитала общества». Под «социальным капиталом» автор подразумевает такую «систему общественных взаимоотношений, которая предполагает разнообразные формы взаимопомощи и сотрудничества членов отдельных социальных общностей»1.

Итак, миссия некоммерческих организаций отражает важнейшие социальные задачи того или иного региона. Вместе с тем, формулировка миссии отнюдь не запрещает некоммерческим организациям заниматься прибыльными направлениями работы, но статус таких организаций требует использования полученной прибыли исключительно на цели развития основной некоммерческой деятельности предприятия.

На данную особенность указывают также Л.Н. Демидова, И.М. Шейман и Л.И. Якобсон, рассматривая «ограничение по распределению прибыли или имущества среди учредителей, доноров, управленческого корпуса и персонала» в качестве ключевого критерия функционирования некоммерческих структур.2


^ Таблица 1.1.

Коммерческие и некоммерческие организации


Сравнительные признаки

коммерческие организации

некоммерческие организации

1. Цель деятельности

получение прибыли




культурные, образовательные, благотворительные и др. общественно-полезные цели

извлечение прибыли не основная цель деятельности




2. Право на осуществление предпринимательской деятельности

создаются для осуществления предпринимательской деятельности

могут осуществлять предпринимательскую деятельность только в том случае, если она служит для достижения уставных целей.



В-третьих, в случае ликвидации неприбыльной организации ее имущество не распределяется между заинтересованными лицами (кредиторами, сотрудниками и др.), а направляется для продолжения заявленной некоммерческой деятельности. Таким образом, имущество некоммерческой организации служит общественно-полезным целям независимо от того, действует или нет некоммерческая организация.

Итак, ограниченное использование прав собственности некоммерческих организаций служит гарантией выполнения социальных задач. Однако отсутствие возможности в полной мере реализовать право собственности не позволяет им активно диверсифицировать свою деятельность и менять ассортимент производимых благ, что делает неприбыльные организации менее устойчивыми на рынке, по сравнению с частнопредпринимательскими структурами. Ограничение на распределение доходов в некоммерческих организациях приводит к снижению стимулов для эффективного функционирования неприбыльных структур по сравнению с коммерческими предприятиями. Заинтересованность сотрудников, управленцев, учредителей, попечителей в развитии основной деятельности некоммерческой организации обеспечивается в основном нематериальными выгодами, что не всегда приводит к ожидаемым результатам.

Кроме того, специфика хозяйственного механизма некоммерческих организаций требует применения особых показателей для оценки эффективности их деятельности. В отличие от прибыльных предприятий анализ эффективности работы некоммерческих организаций носит двойственный характер. Помимо экономической оценки, большое значение придается анализу социальных результатов, которые отражают степень достижения основных целей деятельности некоммерческой организации.

Некоммерческие организации занимают ведущее место во многих странах. Это обусловлено целями их деятельности, направленными на решение важных социальных вопросов в обществе. В России к некоммерческим, согласно ст. 50 части первой ГК РФ и ст. 2 Закона РФ «О некоммерческих организациях», относятся государственные и негосударственные организации. Это учреждения, ассоциации, фонды, автономные некоммерческие организации, некоммерческие партнерства, государственные корпорации и т.д. Значительную часть некоммерческих организаций в России составляют государственные некоммерческие организации.


^ Вопросы для самопроверки:

В чем отличие коммерческих и некоммерческих организаций культуры?

Относятся ли к некоммерческим организациям культуры государственные учреждения культуры?

Организационно-правовые формы некоммерческих организаций.

Организационно-правовые формы некоммерческих организаций в России крайне разнообразны. Их регулирование осуществляется на основе двух законов РФ – Закона РФ «О некоммерческих организациях» (1996 г.) и Закона РФ «Об общественных объединениях» (1995 г.).

Некоммерческие организации в России могут существовать в организационно-правовой форме учреждения, фонда, автономной некоммерческой организации, некоммерческого партнерства, ассоциации (союза), государственной корпорации, общественной организации, общественного движения и др. (см. рис. 1.2.1, табл. 1.2.1)

^ НЕКОММЕРЧЕСКИЕ ОРГАНИЗАЦИИ







Рис.1.2.1. Организационно-правовые формы некоммерческих организаций


Учреждение. Значительную часть некоммерческих организаций в некоммерческой сфере составляют учреждения. Особенность учреждения состоит в том, что оно не является собственником своего имущества и владеет им на праве оперативного управления. Собственником имущества выступает учредитель (государство, профсоюзы и т.д.), который контролирует сохранность переданного учреждению имущества. Учреждение не имеет право совершать какие-либо операции с данным имуществом без согласования с собственником. Учредитель в свою очередь обязан в полном или частичном объеме финансировать деятельность учреждения (государственные учреждения финансируются из соответствующих бюджетов). Кроме того, учредитель несет субсидиарную ответственность по долгам учреждения (в случае неуплаты долгов, кредиторы имеют право выставить счета учредителю учреждения). В России в форме учреждения действуют большинство ВУЗов, организаций культуры, медицинских организаций.

Фонд. Фонд может учреждаться физическими и юридическими лицами на основе добровольных имущественных взносов для некоммерческих целей. В отличие от учреждения, которое владеет имуществом на правах оперативного управления и не несет полную ответственность по своим долгам, фонд является собственником своего имущества и полностью отвечает по своим обязательствам. Фонд имеет право активно заниматься предпринимательской деятельностью и выступает в большинстве случаев как финансовый институт (размещает средства на счетах банков, страховых компаний, в ценные бумаги). Обязательным органом управления фонда является попечительский совет, который осуществляет надзор за деятельностью фонда, расходованием финансовых средств.

Фонд является очень распространенной и разнообразной формой некоммерческих организаций. Из всего многообразия фондов можно выделить четыре основные вида фондов.

^ Частные фонды – фонды, учрежденные за счет средств одного или нескольких частных лиц (Фонд Сороса, Фонд Маккартуров, Фонд Рокфеллера, Фонд Г. Вишневской и др.).

^ Корпоративные фонды – фонды, учрежденные одной или несколькими компаниями в некоммерческих целях (благотворительных, культурных, образовательных). Корпоративные фонды могут учреждаться как коммерческими, так и некоммерческими организациями. Фондами коммерческих организаций являются Фонд IBM, Фонд Coca Cola, которые осуществляют поддержку проектов в сфере культуры и образования. К фондам некоммерческих организаций относятся, в частности, фонды при российских учреждениях культуры. Одним из примеров таких фондов является Фонд Развития Большого Театра, созданный в 1991 г. как самостоятельное юридическое лицо для реализации культурных и реставрационных проектов театра. Вслед за ним в 1994 г. Большой Драматический Театр им. Г.А. Товстоногова в Санкт-Петербурге основал Фонд БДТ, целями которого стали создание условий долгосрочной финансовой стабильности театра, обеспечение социальной поддержки его сотрудников, оказание финансовой помощи в реализации творческих проектов театра, модернизации сценических постановочных средств и в капитальном ремонте здания. За счет средств фонда проводятся постановки новых спектаклей, творческие вечера ведущих актеров, организуются гастроли и др. [Дымникова, Иксанов, 1997]. Другими примерами являются Фонд Мариинского театра, Фонд Вахтангова и др.

^ Общественные фонды (фонды местных сообществ – community foundations) – это фонды, образованные за счет средств местных сообществ (города, региона) для поддержки благотворительной, общественной деятельности на своей территории через выдачу грантов, а также через консультирование и иную помощь. На сегодняшний день в России действует пятнадцать общественных фондов3.



Пример 1.2.1.

Первый общественный фонд в России был создан в 1998 г. в г. Тольятти. Основу его деятельности составляют корпоративные и частные пожертвования, муниципальные и государственные средства, гранты зарубежных организаций, составившие в 2002 г. в сумме 6,2 млн. руб. За время своей работы фонд организовал 21 конкурс и профинансировал 250 проектов на сумму 6,18 млн. руб. Фонд проводит постоянный мониторинг нужд и проблем местных жителей на своей территории и учитывает их в своей деятельности. Благополучателями фонда стали уже более 50 тыс. чел.

Правление Фонда (грантовый комитет) и попечительский совет состоит равно из представителей коммерческих и некоммерческих организаций, органов государственной власти. В экспертный совет и деятельность Фонда вовлекаются также широкие слои населения.

На сегодняшний день Фонд является лидером общественной жизни г. Тольятти, признаваемым местным бизнесом, властью и некоммерческими организациями. Он стал первым общественным фондом, который начал накопление собственного капитала и в настоящее время довел его до довольно значительной суммы (3 млн. руб.). По оценкам руководства, Фонд выйдет на полное самообеспечение в течение трех лет.



^ Государственные фонды – это фонды, учрежденные государственными органами власти для решения социальных проблем и задач. К государственным фондам относятся бюджетные и внебюджетные фонды, такие как Фонд обязательного медицинского страхования, Пенсионный фонд, Фонд занятости, дорожные фонды и др.



Пример 1.2.2.

Российский Фонд Культуры (РФК) (первоначальное название – Советский Фонд Культуры) был учрежден 12 ноября 1986 г. как общественное объединение под патронажем президента СССР.

Цель деятельности РФК – финансовая, материальная и организационная поддержка инициатив граждан и общественных объединений в области культуры и художественного образования, развитие негосударственных организаций, действующих в указанных областях.

^ Стратегия деятельности РФК – преобразование культурных ценностей в культурные инициативы, содействие Государственной политике РФ в области культуры и формирование представлений о ней, как об образе жизни, основе экономической и политической деятельности государства.

Принципы работы РФК:

– Разделение деятельности Фонда на культурную, направленную на реализацию программ, и финансовую, нацеленную на увеличение активов Фонда;

– конкурсный отбор проектов, обеспечение их квалифицированной и независимой экспертизой;

– самостоятельность в определении финансовой политики и стратегии;

– открытость и гласность в культурной и финансовой политике Фонда.

Источники финансирования РФК:

1)Государственные. Государство оказывает существенную финансовую, материальную и организационную поддержку деятельности Фонда на основании Указа Президента РФ «О государственной поддержке Российского Фонда Культуры» от 6 января 1996 г. РФК является одним из исполнителей федеральной целевой программы «Развитие и сохранение культуры и искусства Российской Федерации».

2)Привлеченные. Наряду со спонсорством, благотворительностью, большую роль в привлеченном финансировании составляет организация и проведение РФК лотереи «Пари–Париж». РФК с 1990 г. является действительным членом Европейской ассоциации государственных лотерей (штаб-квартира в Лозанне (Швейцария)).

3)Собственные. Доходы от услуг туристического агентства «Престиж-Тур», учрежденного РФК. «Престиж-Тур» ориентирован на организацию путешествий по историко-культурным маршрутам в различных странах мира.


^ Таблица 1.2.1. Характеристики организационно-правовых форм некоммерческих организаций



Права учредителей (участников)

Учредительные документы

Имущественные права НКО
Членство
Ответственность учредителей (участников) НКО
Распределение доходов УЧРЕЖДЕНИЕ
сохраняют имуществен-ные права

устав

имущество на праве оперативного управления
нет
субсидиарная ответственность
нет ФОНД
нет имуществен-ных прав

устав

собственник имущества
нет
учредители не несут ответственности по обязательствам организации
нет ^ АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
нет имуществен-ных прав

устав

собственник имущества
нет
учредители не несут ответственности по обязательствам организации
нет ^ ГОСУДАРСТВЕННАЯ КОРПОРАЦИЯ
нет имуществен-ных прав

устав

собственник имущества
нет
учредители не несут ответственности по обязательствам организации
нет ^ НЕКОММЕРЧЕСКОЕ ПАРТНЕРСТВО
обязательные права

устав

собственник имущества
есть
учредители не несут ответственности по обязательствам организации
нет ^ АССОЦИАЦИЯ (СОЮЗ)
нет имуществен-ных прав

устав и учредительный договор

собственник имущества
есть
субсидиарная ответственность
нет ^ ОБЩЕСТВЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
нет имуществен-ных прав

устав

собственник имущества
есть
учредители (члены) не несут ответственности по обязательствам организации
нет ^ ОБЩЕСТВЕННОЕ ДВИЖЕНИЕ
нет имуществен-ных прав

устав

собственник имущества
нет
учредители (участники) не несут ответственности по обязательствам организации
нет

^ Автономная некоммерческая организация. Автономная некоммерческая организация создается так же, как и фонд, физическими и юридическими лицами на основе добровольных имущественных взносов. Однако автономная некоммерческая организация специализируется исключительно на предоставлении платных услуг в области образования, культуры, науки и т.д. Автономная некоммерческая организация может оказывать как некоммерческие, так и предпринимательские услуги, которые на практике подчас сложно разграничить. Автономная некоммерческая организация является очень популярной формой, так как она позволяет получать высокие доходы от оказания услуг, при этом имея льготный налоговый статус. В Санкт-Петербурге одной из известных автономных некоммерческих организаций является АНО «Рыдник». Основным направлением ее деятельности являются услуги по благоустройству территорий (улиц, дворов, подъездов и др.)

^ Некоммерческое партнерство. Некоммерческое партнерство создается физическими и юридическими лицами для содействия входящим в него членам в деятельности, направленной на достижение общественных благ. Финансовой базой некоммерческого партнерства являются первоначальные взносы учредителей, регулярные членские взносы и доходы от предпринимательской деятельности. В ответ на членские взносы члены получают право на пользование услугами некоммерческого партнерства. Наиболее распространенным примером некоммерческого партнерства является биржа (фондовая, валютная и др.). В ответ на членские взносы со стороны физических и юридических лиц, биржа предоставляет им места для осуществления сделок, возможности участия в торгах и др.


Пример 1.2.3.

Некоммерческое партнерство «Торговая гильдия» учреждено в Новосибирске в 1998 г. для решения следующих задач:

– Создание механизма некоммерческого сотрудничества торговых предприятий на основе общности интересов.

– Развитие и укрепление цивилизованных методов торговли.

– ^ Объединение усилий для повышения значимости цивилизованной торговли.

– Выявление проблем торговых организаций и поиск путей их решения.

– Формирование позитивной корпоративной этики.

Основные направления деятельности:

1) Юридические консультации для членов партнерства.

2) Обучение, переподготовка и подбор персонала, отвечающего современным требованиям торгового бизнеса.

^ 3) Помощь в продвижении товаров и услуг участников партнерства.


Ассоциация (союз). Ассоциации (союзы) являются объединениями исключительно юридических лиц, как коммерческих, так и некоммерческих. Коммерческие организации создают такие объединения для координации их предпринимательской деятельности, а также представления и защиты общих имущественных интересов. Некоммерческие организации могут учреждать ассоциации (союзы) также для защиты общих имущественных интересов и различных некоммерческих целей. Имущество ассоциации формируется за счет взносов учредителей и регулярных членских взносов.

Характерным признаком ассоциаций (союзов), в отличие от других форм некоммерческих организаций, является запрет на ведение предпринимательской деятельности. В противном случае ассоциация преобразуется в хозяйственное общество или товарищество. Большинство ассоциаций образуются по отраслевому признаку. Например, ассоциации авиаперевозчиков, ВУЗов, медицинских учреждений.


Пример 1.2.4. Ассоциация музейных работников

Ассоциация музейных работников создана для достижения следующих целей:

– формирование общественного сознания на основе культурно-исторических ценностей России;

– координация действий членов Ассоциации для защиты интересов музейного дела и культурного достояния России;

– участие в формировании и реализации государственных, общественных, собственных и иных программ, отвечающих интересам членов Ассоциации.

Основные задачи Ассоциации:

1) Содействие и координация выставочной, экскурсионной, образовательной деятельности.

2) Развитие негосударственных форм поддержки музеев.

^ 3) Организация взаимного обмена информацией о деятельности музеев России.

Государственная корпорация. Государственная корпорация учреждается Российской Федерацией на основе имущественного взноса для осуществления различных общественно-полезных функций. В отличие от государственного учреждения, государственная корпорация является собственником своего имущества и полностью отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом. Эта форма некоммерческих организаций является новой, введенной в действие только в 1999 г., но уже получившей распространение. Одним из примеров государственной корпорации является корпорация по управлению накопительной частью пенсий населения. Уставной деятельностью данной государственной корпорации является размещение пенсионных отчислений населения в доходные ценные бумаги (в основном государственные) для получения стабильного дохода.

^ Общественная организация. Общественная организация создается гражданами и общественными объединениями, имеющими статус юридического лица, в добровольном порядке для защиты общих интересов и достижения совместных целей. Общественная организация может регистрироваться и приобретать права юридического лица, либо функционировать без государственной регистрации и приобретения прав юридического лица. Деятельность общественной организации основана на системе членства, которая предполагает документальное оформление прав и обязанностей членов, регулярную уплату установленных членских взносов и др. Источниками формирования имущества общественной организации являются взносы учредителей, членские взносы, доходы от предпринимательской деятельности (если общественная организация имеет права юридического лица).

В последние годы в России большую популярность получили такие виды общественных организаций как клубы и общества друзей различных некоммерческих организаций (учреждений культуры, образования и др.). В сфере культуры к таковым относятся Клубы друзей Государственного Эрмитажа, Русского музея, Московского художественного академического театра (МХАТа) и др. В большинстве случаев общества друзей существуют как внутренние подразделения отделов развития учреждений культуры.


Пример 1.2.5.

В Клуб друзей Эрмитажа, объединяющий такие крупные коммерческие компании, как Кока Кола, Самсунг Электроникс, ИБМ, БалтОНЭКСИМ Банк, ИНГОССТРАХ и др., может вступить как физическое, так и юридическое лицо. Для физических лиц существуют четыре категории членства. Каждый человек, внесший 100, 200, 500 амер. долл. и выше, вправе считаться простым или привилегированным членом Клуба друзей Эрмитажа. Для юридических лиц разработано большее число категорий членства, которые значительно отличаются по суммам – от 2000 до 100000 амер. долл. и выше. Предприятия и организации могут стать простыми и почетными корпоративными членами, рядовыми и официальными спонсорами или покровителями Эрмитажа. Все взносы в Клуб Друзей носят целевой характер. Другими словами, сам вкладчик определяет направления расходования средств, например, на реставрацию музейных помещений, экспонатов, образовательные программы и т.д. Со своей стороны, музей предоставляет своим членам ряд привилегий. Так, все юридические лица получают Почетный Диплом “Коллективного Члена Клуба Друзей Эрмитажа”, а для руководителей компании выдаются персональные карточки, дающие право на бесплатное посещение музея и участие в клубных мероприятий. Кроме того, названия организаций, внесших значительные благотворительные средства, включаются в список “Спонсоры и благотворители Государственного Эрмитажа” в годовом отчете, выставочных каталогах музея и средствах массовой информации, а также заносятся на Доску Почетных Спонсоров Эрмитажа. Официальным спонсорам и покровителям музея предоставляется приоритетное право на проведение корпоративных мероприятий в стенах Эрмитажа и участие руководителей компаний в Совете Клуба Друзей. Для индивидуальных членов привилегии ограничиваются получением персональной карточки и регулярной информации об открытиях выставок, проведении концертов и клубных мероприятий.


^ Общественное движение. Общественное движение – это форма общественного объединения, основанная на системе участия. В отличие от общественной организации, общественное движение носит массовый характер и не имеет системы членства. Система участия позволяет заинтересованным лицам оказывать содействие общественному движению в различных формах (денежной, материальной, трудовой и др.) без обязательного документального оформления. Общественное движение так же, как и общественная организация может существовать без государственное регистрации. В качестве примера общественного движения можно привести Общественное Движение «Здоровый город, здоровье москвичей». Целью Движения является создание новой организационной модели, позволяющей превратить Москву в город, который активно формирует и постоянно улучшает физическую и социальную среду, организует свои ресурсы таким образом, чтобы жители могли помогать друг другу в улучшении жизни и максимальном раскрытии своих возможностей.


Пример 1.2.6.

Общественное Благотворительное Движение «Золотой Пеликан» возникло в Санкт-Петербурге в 1994 г.

Основной целью работы является содействие осуществлению инициатив предприятий, организаций, учреждений и отдельных граждан, направленных на развитие социально-культурных программ для инвалидов и малоимущих семей.

Главные задачи деятельности:

1) Осуществление совместно с государственными и общественными организациями экспертизы и конкурсного отбора программ, проектов и мероприятий, направленных на решение проблем инвалидов и малоимущих семей.

^ 2) Привлечение дополнительных, внебюджетных источников финансирования программ, проектов и мероприятий, прошедших конкурсный отбор.

3) Создание системы финансирования социально-культурных программ для инвалидов и малоимущих семей.

^ 4) Формирование положительного общественного мнения к идее Благотворительности и Милосердия среди различных слоев населения.

5) Координация деятельности предпринимателей в области благотворительности.

Благотворительные программы Благотворительного Движения:

1) «Лицей» – обеспечение условий для получения инвалидами высшего образования, их социальной реабилитации и использования их творческого потенциала в интересах общества.

^ 2) «Фортуна» – профилактическое лечение и реабилитация детей-инвалидов от 3 до 11 лет.

3) «Пилигрим» – привлечение внимания общественности к проблемам инвалидов-автолюбителей, проведение соревнований и оказание помощи инвалидам-автолюбителям в решении их повседневных проблем.

4) «Мастерство» – развитие творческих способностей детей с ограниченными физическими возможностями, детей-сирот, профориентация, оказание помощи в трудоустройстве выпускникам детских домов, создание новых рабочих мест для инвалидов и малоимущих семей.

5) «Перспектива» – социальная реабилитация инвалидов, не имеющих возможности передвигаться, посредством общения через компьютерные сети, доступа к источникам информации. Создание условий для молодежи с наиболее тяжелыми формами инвалидности, но с сохраненным интеллектом, получить образование или специальность.

6) «Волшебная колесница» – проведение благотворительных концертов артистов театра, кино и эстрады, а также выставок, фестивалей, теле и радио марафонов. Создание театра «Золотой Пеликан».

^ 7) «Добрыня» – оказание гуманитарной, технической, финансовой помощи общественным организациям и физическим лицам.

8)«Зеленый мир детства» – экологическое воспитание детей, создание зеленых зон вокруг детских домов, спецшкол, интернатов.


Вопросы для самопроверки:

Какие организационно-правовые формы некоммерческих организаций выделяются в России?

В чем отличие фонда от автономной некоммерческой организации?

Каковы отличия государственного учреждения от государственной корпорации?

В чем принципиальная разница между общественной организацией и общественным движением?


1.3. Тенденции развития некоммерческой сферы в России и за рубежом.


Экономические вопросы развития некоммерческого сектора приобретают в рыночных условиях большое значение. Выполняемые некоммерческим сектором задачи делают его успешное функционирование крайне необходимым для жизни общества. Развитие некоммерческого сектора происходит под воздействием национальных особенностей. Если в России некоммерческая сфера находится только в стадии становления, то за рубежом она получила уже широкое распространение.

С 70 гг. XX в. в большинстве развитых стран прослеживается тенденция быстрого расширения некоммерческого сектора. Так, третий сектор США в 1997 г. включал около 2,1 млн. организаций по сравнению с 309 тыс. в 1967 г4. Во Франции количество неприбыльных структур к началу 90-х гг. достигло 600 тыс., Великобритании – более 250 тыс. организаций5.

Об общемировом масштабе некоммерческого сектора свидетельствует и уровень занятых в неприбыльных организациях. Статистические данные по семи наиболее развитым странам показывают, что в 1997 г. в некоммерческом секторе было задействовано около 5% общего количества занятых6. Например, исследование структуры занятости в США свидетельствует, что в 1997 г. удельный вес некоммерческого сектора в общей численности занятых в экономике достиг 13,4%, причем абсолютное число работающих в неприбыльных организациях составило 9,3 млн. чел, без учета 6,4 млн. волонтеров7.

Об усиливающейся роли некоммерческого сектора в экономике дает представление и анализ его доли в национальном доходе стран. Так, в США в 1990 г. на долю неприбыльного сектора приходилось около 6,8% НД, что в 1,5 раза выше уровня 1985 г8.

Развитие некоммерческого сектора за рубежом за последние два десятилетия привело к значительным изменениям в ра