Реферат: Задачи курса Дать комплексное представление о процессе стратегического управления, ключевых управленческих компетенциях; ознакомить с инструментами анализа, функциями, методами и принципами стратегического менеджмента

Дисциплина: «Стратегический менеджмент»

Преподавание курса «Стратегический менеджмент» ставит перед собой цель помочь слушателям освоить практические навыки принятия управленческих решений и анализа производственных ситуаций.

Задачи курса

Дать комплексное представление о процессе стратегического управления, ключевых управленческих компетенциях;

ознакомить с инструментами анализа, функциями, методами и принципами стратегического менеджмента;

ознакомить с различными подходами к стратегическому управлению;

помочь в овладении умениями и навыками, обеспечивающими эффективное стратегическое управление в организации;

сформировать навыки анализа конкретных ситуаций и методов принятия стратегических управленческих решений.

Семинарские и практические занятия по данному курсу нацелены на:

более глубокое освоение теоретических основ и категориального аппарата стратегического менеджмента;

обучение методам принятия стратегических управленческих решений;

освоение процесса анализа окружающей среды и планирования стратегии

овладение базовыми методиками реализации стратегии;

приобретение опыта ситуационного анализа и разработки конкретных вариантов, возникающих в практической деятельности фирм.

Особое внимание в ходе проведения семинарских и практических занятий уделяется рассмотрению и анализу конкретных и гипотетических бизнес-ситуаций, а также деловым играм, дискуссиям по современным проблемам стратегического менеджмента.

В процессе изучения дисциплины важное место занимает контроль знаний слушателей. Для оценки уровня усвоения учебного материала используется метод контрольных тестов. Их цель – оценить уровень знаний и профессиональной подготовки обучаемых. Контрольные вопросы помогают активизировать в памяти теоретические знания, систематизировать основные положения, логику и выводы стратегического менеджмента.

Успешное изучение включенных в программу тем предполагает, что по ее завершении студенты будут

ЗНАТЬ:

особенностистратегического управления в современных условиях ;

общие закономерности управленческого развития;

методологию стратегического управления организацией;

методологию планирования деятельности организации и средства достижения целей;

принципы стратегического управления;

стадии организации процесса стратегического управления;

основные инструменты анализа внешней и внутренней среды;

стратегии конкурентного поведения фирмы, стратегии развития ;

способы осуществления стратегий.

УМЕТЬ:

определять предназначение, философию и направления развития компании на основе формулировки ее миссии, стратегических целей и задач в качестве основы построения корпоративной стратегии;

использовать эти формулировки для выработки и определения функциональных стратегий;

выявлять и анализировать отрасль, в которой компания осуществляет свой бизнес, ее конкурентную среду и глобальную среду с целью оценки и направлений соперничества, а также анализ внешней среды определяющих условия ведения бизнеса;

анализировать внутренние стратегические ресурсы компании с целью выявления конкурентных преимуществ и их использования при выработке стратегии;

научиться сегментировать внешнюю среду и выделять в ней сегменты «зоны бизнеса», в которых она действует или желает действовать в будущем;

обоснованно выбирать стратегию развития и функционирования компании, исходя из возможностей ведения бизнеса;

правильно выбирать тип организационной структуры фирмы;

определять направления формирования организационных систем, стратегического контроля и кадровую политику;

планировать и осуществлять организационные изменения.

ВЛАДЕТЬ:

специальной терминологией;

диагностикой состояния организации;

механизмом повышения эффективности деятельности организации.