Реферат: Организация и управление при составлении бизнес-плана

Многиеинвесторы (а мы помним, что бизнес-план — это документ «на продажу»)рассматривают этот раздел бизнес-плана, как наиболее важный. И это естественно:инвесторы понимают, что самая превосходная идея может потерпеть крах из-заплохого исполнителя. И наоборот, хороший менеджер может «спасти» дажепосредственный план.

ОпишитеВашу организацию (существующую или будущую) и перспективы ее развития вближайшие годы. С кем Вы собираетесь организовать новое дело и как планируетеналадить работу управленческой команды. Ваша команда менеджеров — один изосновных моментов. Укажите, какие именно специалисты (профиль, образование,опыт работы, уровень заработной платы) необходимы для успешного ведения дел. Идокажите, что предложенные Вами кандидатуры соответствуют указанным требованиями обладают всеми необходимыми качествами для успешного ведения дела. Приложитек бизнес-плану краткие биографии (1-2 стр.) предлагаемых специалистов, незабудьте включить сюда их адреса и телефоны, чтобы обеспечить инвесторувозможный контакт с ними. Укажите, собираетесь ли Вы использовать названныхспециалистов в постоянном штате или привлекать их по-совместителъству (вкачестве внешних экспертов, консультантов). Если Вы еще не подыскали возможныхкандидатов на названные должности, сообщите, где Вы собираетесь их искать, иесть ли возможность воспользоваться услугами специальных организаций по наймутакого рода профессионалов? Однако, помните, что вакантные места в командеменеджеров — большой недостаток Вашего бизнес-плана.

Вэтом же разделе необходимо привести организационную структуру Вашегопредприятия, которая четко покажет: кто и чем будет заниматься, схемувзаимодействия всех служб между собой, координации и контроля их деятельности.Целесообразно в этом разделе оговорить вопросы оплаты труда руководящегоперсонала, взаимосвязь уровня заработной платы и результатов производственнойдеятельности.

Перечислителюдей, которых Вы намереваетесь включить (или которые уже входят) в Советдиректоров. Не включайте в него своих родственников или работников Вашейорганизации. Инвесторы предпочитают видеть небольшой состав, куда входят ужехорошо проявившие себя бизнесмены, связанные со сферой деятельности Вашегопредприятия. Не забудьте указать, как часто должен заседать Совет директоров иимеют ли директора финансовые обязательства перед Вашей компанией.

Вэтом же разделе назовите общее число служащих Вашей компании, и как это числосоотносится с количеством выпускаемой продукции.

Незабудьте четко сформировать отношения руководства с владельцами компании(предприятия). Может быть, это одни и те же лица? И не забудьте, что владелецкомпании далеко не всегда лучший управляющий.

Обязательнопродумайте и опишите систему найма рабочих и служащих на Ваше предприятие. Ктоэтим будет заниматься? Предусмотрены ли специальная служба или человек? Сможетли Ваша политика найма рабочих и служащих обеспечить наличие требуемогоспециалиста для требуемой работы в требуемое время? И будут ли пониматьработающие принцип дифференциации оплаты труда, применяемый в Вашей компании?Подготовили ли Вы письменное описание профессиональных обязанностей, требованияк качеству их исполнения с тем, чтобы Ваши служащие знали, что и как требуетсяделать для успешного выполнения порученной работы.

Подумайтеи над системой повышения квалификации Ваших служащих.

Помните!В работе с персоналом мелочей нет! Охрана окружающей среды В современныхусловиях, характеризующихся стремительным ухудшением экологической обстановки,уменьшением запасов природных ресурсов, неконтролируемым ростом населения,накоплением стрессовых факторов в основу деятельности компании все чащекладется концепция социально-этического маркетинга.

Реализацияэтой концепции предполагает высокую ответственность фирмы не только передотдельными клиентами (покупателями), но и перед обществом и его будущим,обеспечивая как высокий уровень жизни, так и ее высокое качество.

Необходимоотметить, что возникновение концепции социально-этического маркетинга в большойстепени связано с деятельностью обществ потребителей по защите их интересов,обществ по охране окружающей среды. Под их воздействием происходит переоценкапотребителями многих своих потребностей с точки зрения защиты личных иобщественных интересов (здоровье, окружающая среда, экология) и, как следствие,изменение концепции коммерческой деятельности многих фирм, их обращение кконцепции социально-этического маркетинга.

Другимисловами, реализация этой концепции требует определенной «зрелости»всех членов общества, их заинтересованности в долговременном личном иобщественном благополучии.

Покажитев своем бизнес-плане достигнутую Вами «социальную зрелость».

Отразитевозможное воздействие Вашего производства на окружающую среду в настоящиймомент и в будущем. Насколько оно экологически опасно; как будутутилизироваться отходы, возможна ли их дальнейшая переработка, не возникнет липроблем с утилизацией упаковочных материалов (пакетов, бутылок, банок, коробоки т.д.). Опишите Ваши планы по уменьшению возможного отрицательного воздействияна окружающую среду, направления и сроки реализации этих планов.

Собираетесьли Вы отразить эту деятельность Вашей фирмы в рекламной компании? Ведь Вашазабота об общественном благе может обеспечить Вам положительный имидж ипривлечь дополнительных покупателей.

Список литературы

Дляподготовки данной работы были использованы материалы с сайта mlmbiz.ru/