Реферат: Анализ безубыточности предприятия

Курсоваяработа

Тема: Анализбезубыточности предприятия

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1 УПРАВЛЕНИЕ ИЗДЕРЖКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПОНЯТИЕ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ

1.1 Методикамаржинального анализа прибыли

1.2 Методика маржинального анализа показателейрентабельности

1.3 Определение безубыточного объема продаж и зоныбезопасности предприятия

1.4 Определение влияния факторов на изменение безубыточногообъема продаж и зоны безопасности предприятия

1.5 Определение критической суммы постоянных затрат,критического уровня переменных затрат и критического уровня цены реализации

2 АНАЛИЗ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

Большую роль в обосновании управленческих решений в бизнесе играетмаржинальный анализ, методика которого базируется на изучении соотношения междутремя группами важнейших экономических показателей: «издержки — объемпроизводства (реализации) продукции — прибыль» и прогнозировании величиныкаждого из этих показателей при заданном значении других. Данный методуправленческих расчетов называют еще анализом безубыточности или содействиядоходу, или CVP-анализом. В основу методики положено деление производственных исбытовых затрат в зависимости от изменения объема деятельности предприятия напеременные (пропорциональные) и постоянные (непропорциональные) и использованиекатегории маржинального дохода. Поэтому тема курсовой работы являетсяактуальной.

Маржинальный доход предприятия — это выручка минус переменныеиздержки.[1] Маржинальный доходна единицу продукции представляет собой разность между ценой и удельнымипеременными затратами. Маржинальный доход включает в себя постоянные затраты иприбыль,

Маржинальный анализ (анализ безубыточности) позволяет:

1) более точно исчислить влияние факторов на изменение суммыприбыли и на этой основе более эффективно управлять процессом формирования ипрогнозирования ее величины;

2) определить критический уровень объема продаж (порогарентабельности), постоянных затрат, цены при заданной величине соответствующихфакторов, при котором финансовый результат будет равен нулю;

3) установить зону безопасности (зону безубыточности) предприятия;

4) исчислить необходимый объем продаж для получения заданнойвеличины прибыли;

5) обосновать наиболее оптимальный вариант управленческих решений,касающихся изменения производственной мощности, ассортимента продукции, ценовойполитики, вариантов оборудования, технологии производства, приобретениякомплектующих деталей и др. с целью минимизации затрат и увеличения прибыли.

Проведение маржинального анализа, основанного на соотношениизатраты — объем — прибыль», требует соблюдения ряда условий, таких, как:[2]

— необходимость деления издержек на две части – переменные ипостоянные;

— переменные издержки изменяются пропорционально объемупроизводства (реализации) продукции;

— постоянные издержки не изменяются в пределах релевантного(значимого) объема производства (реализации) продукции, т.е. в диапазонеделовой активности предприятия, который установлен исходя из производственноймощности предприятия и спроса на продукцию;

— тождество производства и реализации продукции в рамкахрассматриваемого периода времени, т.е. запасы готовой продукции существенно неизменяются.

Целью курсовой работы является изучение анализа безубыточностью напредприятии.

Задачами курсовой работы является изучение следующих вопросов методика маржинальногоанализа прибыли; методика маржинального анализа показателей рентабельности;определение безубыточного объема продаж и зоны безопасности предприятия;определение влияния факторов на изменение безубыточного объема продаж и зоныбезопасности предприятия; определение критической суммы постоянных затрат,критического уровня переменных затрат и критического уровня цены реализации.

1 УПРАВЛЕНИЕ ИЗДЕРЖКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПОНЯТИЕБЕЗУБЫТОЧНОСТИ

1.1 Методикамаржинального анализа прибыли

Методика маржинальногоанализа прибыли, в отличие от традиционной, применяемой на отечественныхпредприятиях, позволяет полнее изучить взаимосвязи между показателями и точнееизмерить влияние факторов. Покажем это с помощью сравнительного анализа.

Методика факторногоанализа прибыли, применяемая в нашей стране, предполагает использованиеследующей модели:

П = VРП (Ц — С),

где

VРП — физический объем продаж;

Ц — цена реализации;

С — себестоимостьединицы продукции.

При этом исходят изпредположения, что все приведенные факторы изменяются сами по себе, независимодруг от друга. Данная модель не учитывает взаимосвязь объема производства(реализация), продукции и ее себестоимости. Обычно при увеличении объемапроизводства (реализации) себестоимость продукции снижается, так как меньшепостоянных затрат приходится на единицу продукции. И на оборот, при спадепроизводства себестоимость изделий возрастает изза того, что больше постоянныхрасходов приходится на единицу продукции.

Для обеспечениясистемного подхода при изучении факторов изменения прибыли и прогнозирования еевеличины в маржинальном анализе используют следующую модель:

П = ЧРП (Ц — b) — А,

где

b — переменные затраты на единицу продукции;

А — постоянные затратына весь объем продаж данного вида, продукции.

Эта формула применяетсядля анализа прибыли от реализации отдельных видов продукции. Она позволяетопределить изменение суммы прибыли за счет количества реализованной продукции,цены, уровня удельных переменных и суммы постоянных затрат. При этомучитывается не только прямое влияние объема продаж на прибыль, но и косвенное — посредством влияния данного фактора на себестоимость изделия, что даетвозможность правильнее исчислить влияние факторов на изменение суммы прибыли.

Методика анализаприбыли несколько усложняется в условиях многопродуктового производства, когдакроме рассмотренных факторов необходимо учитывать и влияние структуры реализованнойпродукции.

Для изучения влиянияфакторов на изменение суммы прибыли от реализации продукции в целом попредприятию можно использовать следующую модель:

П = å[VРПобщ × Удi (Цi – bi)] – A,

Преимущество методикимаржинального анализа прибыли состоит в том, что она, в отличие оттрадиционной, позволяет исследовать и количественно измерить не тольконепосредственные, но и опосредованные связи и зависимости. Использование этогометода в финансовом менеджменте отечественных предприятий позволит болееэффективно управлять процессом формирования финансовых результатов.

1.2 Методика маржинального анализа показателейрентабельности

Иприбыль, и издержки предприятия не изменяются пропорционально объему реализациипродукции, поскольку часть расходов является постоянной (табл. 1).

Таблица1

Сравнениетрадиционных факторных моделей рентабельности и моделей, применяемых вмаржинальном анализе

Показатель рентабельности Детерминированные факторные модели рентабельности Традиционные Применяемые в маржинальном анализе Рентабельность i-гo вида продукции (Rз I)

Рентабельность продукции в целом по предприятию (Rз)

Рентабельность оборота i-ro вида продукции (Rоб i)

Рентабельность оборота общая (Rоб)

Расчет и сравнение полученных результатов показывает, что онизначительно различаются. По традиционной методике объем продаж не оказываетвлияния на изменение уровня рентабельности, поскольку числитель и знаменательэтих моделей изменяются пропорционально ему. Преимущество методикимаржинального анализа показателей рентабельности состоит в том, что при ееиспользовании учитывается взаимосвязь элементов модели, в результате чегоулавливается влияние объема продаж на изменение уровня рентабельности. Этообеспечивает более точное исчисление влияния факторов и как следствие – болеевысокий уровень планирования и прогнозирования финансовых результатов.

1.3 Определение безубыточного объема продаж и зоны безопасностипредприятия

Безубыточность — это такое состояние; когда бизнес неприносит ни прибыли, ни убытков.[3] Это выручка,которая необходима для того, чтобы предприятие начало получать прибыль. Ееможно выразить и в количестве единиц продукции, которую необходимо продать,чтобы покрыть затраты, после чего каждая дополнительная единица проданнойпродукции будет приносить прибыль предприятию.

Разность между фактическим и безубыточным объемом продаж — это зона безопасности (зона прибыли), и чем больше она, тем прочнее финансовоесостояние предприятия.[4]

Безубыточный объем продаж и зона безопасности предприятияявляются основополагающими показателями при разработке бизнес-планов,обосновании управленческих решений, оценке деятельности предприятий, определятьи анализировать которые должен уметь каждый бухгалтер, экономист, менеджер.

Для определения их уровня можно использовать аналитическийи графический способы.

Для определения безубыточного объема продаж и зоныбезопасности предприятия построим график (рис. 1). По горизонтали показываетсяобъем реализации продукции в процентах от производственной мощностипредприятия, или в натуральных единицах (если выпускается один вид продукции),или в денежной оценке (если график строится для нескольких видов продукции), повертикали — себестоимость проданной продукции и прибыль, которые вместесоставляют выручку от реализации.

По графику можно установить, при каком объеме реализациипродукции предприятие получит прибыль, а при каком ее не будет. Можноопределить также точку, в которой затраты будут равны выручке от реализациипродукции. Она получила название точки безубыточного объема реализациипродукции, или порога рентабельности, или точки окупаемости затрат, нижекоторой производство убудет убыточным.

Например, критическая точка расположена на уровне 50%возможного объема реализации продукции. Если пакеты заказов на изделияпредприятия больше 50% его производственной мощности, то будет прибыль. Припакете заказов 75% возможного объема производства прибыль составит половинумаксимальной суммы, т.е. 2 млн. руб. Если же пакет заказов будет менее 50%фактической производственной мощности, то предприятие будет убыточным иобанкротится.

Рис. 1. Зависимость между прибылью, объемом реализациипродукции и ее себестоимостью

Разность между фактическим и безубыточным объемом продаж — зона безопасности. Если предприятие полностью использует свою производственнуюмощность, выпустит и реализует 1000 изделий, то зона безопасности (запасфинансовой прочности) составит 50%, при реализации 700 изделий — 20% и т.д. Зонабезопасности показывает, на сколько процентов фактический объем продаж вышекритического, при котором рентабельность равна нулю.

Аналитический способ расчета безубыточного (критического)объема продаж и зоны безопасности предприятия более удобный по сравнению сграфическим, так как не нужно чертить каждый раз график, что довольнотрудоемко. Можно вывести ряд формул и с их помощью рассчитать данныепоказатели.

Для определения безубыточного объема продаж в стоимостномвыражении необходимо сумму постоянных затрат разделить на долю маржинальногодохода в выручке:[5]

/>,

где

А – постоянные затраты;

ДМД – доля маржинального дохода в выручке.

Для одного вида продукции безубыточный объем продаж можноопределить в натуральном выражении:[6]

/>,

где

р – цена изделия;

b – переменныезатраты на единицу продукции.

Для расчета критического объема продаж в процентах кмаксимальному общему, который принимается за 100%, может быть использована формула:[7]

/>,

где

МД – маржинальный доход (определяется как разностьвыручки-нетто и переменных расходов на весь выпуск продукции).

Если ставится задача определить объем реализации продукциидля получения определенной суммы прибыли, формула будет иметь вид:[8]

/>,

где

П – прибыль от реализации продукции.

При многопродуктовом производстве этот показательопределяется в стоимостном выражении:[9]

/>.

Для определения зоны безопасности аналитическим методом постоимостным показателям используется следующая формула:[10]

/>.

Для одного вида продукции зону безопасности можно найти поколичественным показателям:[11]

/>.

1.4 Определение влияния факторов на изменение безубыточногообъема продаж и зоны безопасности предприятия

Безубыточный объем продаж и зона безопасности зависят отсуммы постоянных затрат, удельных переменных затрат и уровня цен на продукцию.При повышении цен нужно меньше реализовать продукции, чтобы получитьнеобходимую сумму выручки для компенсации постоянных издержек предприятия, инаоборот, при снижении уровня цен безубыточный объем реализации возрастает.Увеличение же удельных переменных и постоянных затрат – повышает порогрентабельности и уменьшает зону безопасности.

Факторная модель безубыточного объема продаж выглядитследующим образом:[12]

для одного вида продукции:

/>;

для многопродуктового производства:

/>.

Последовательно заменяя базовый уровень каждого фактораданных моделей на фактический в отчетном периоде, способом цепной подстановкиможно определить изменение зоны безопасности за счет каждого из них.

Деление затрат на постоянные и переменные и использованиекатегории маржинального дохода позволяет не только определить безубыточныйобъем продаж, зону безопасности и сумму прибыли по отчетным данным, но ипрогнозировать уровень этих показателей на перспективу.

С помощью маржинального анализа можно установитькритический уровень не только объема продаж, но и суммы постоянных затрат, атакже цены при заданном значении остальных факторов.

Критический уровень постоянных затрат при заданном уровнемаржинального дохода и объема продаж рассчитывается следующим образом:[13]

А = VPP (p – b)

или

А = В × ДМД.

Суть этого расчета в том, чтобы определить максимальнодопустимую величину постоянных расходов, которая покрывается маржинальным доходомпри заданном объеме продаж, цены и уровня переменных затрат на единицупродукции. Если постоянные затраты превысят этот уровень, то предприятие будетубыточным, оно не сможет их покрыть за счет своей выручки.

Для того чтобы определить, за сколько месяцев окупятсяпостоянные затраты отчетного периода, необходимо сделать следующий расчет:

/>.

Например, годовой объем продаж составляет 2500 млн. руб.,постоянные издержки предприятия за год — 600 млн. руб., прибыль — 400 млн. руб.Требуется определить срок окупаемости постоянных издержек.

Сначала определим сумму маржинального дохода и его, долю вобщей выручке:

МД = 600 + 400 = 1000 млн. руб.,

ДМД = 1000: 2500 = 0,4.

Безубыточный объем продаж (сумма покрытия постоянныхзатрат) составит:

В = 600: 0,4 = 1500 млн. руб.

Срок окупаемости постоянных издержек будет равен

/> мес.

Остальные 4,8 месяца предприятие будет получать прибыль.Следовательно, большая часть года уйдет на возмещение постоянных издержек.

Как видим, критический уровень постоянных издержек являетсяочень ценным показателем в управленческой деятельности, с его помощью можноэффективнее управлять процессом формирования финансовых результатов.

Критический уровень переменных затрат на единицу продукции(b)для получения некоторой суммы целевой прибыли (П) при заданном объеме продаж(ЧРП), цене (р) и сумме постоянных затрат (А) определяется следующим образом:

/>.

Критический уровень цены (ркр) определяется из заданногообъема реализации и уровня постоянных и переменных затрат:

/>.

При объеме производства продукции 4000 единиц, суммепеременных затрат на единицу продукции 35 тыс. руб. и сумме постоянных затрат120 000 тыс. руб. минимальная цена, необходимая для покрытия постоянныхрасходов предприятия, должна быть:

ркр = 120 000 / 4000 + 35 = 65 тыс. руб.

При таком уровне цена будет равна себестоимости единицыпродукции, а прибыль и рентабельность — нулю. Установление цены ниже этогоуровня невыгодно для предприятия, так как в результате будет получен убыток.

Основываясь на функциональной взаимосвязи затрат, объемапродаж и прибыли, можно рассчитать объем реализации продукции, который даетодинаковую прибыль по различным вариантам управленческих решений (различнымвариантам оборудования, технологии, цен, структуры производства и т.д.).

Если сумму прибыли представить в виде формулы:

П = VPP (p – b)– A = VPP × СМД – А,

где неизвестной величиной является объем продаж в натуре (VРP), иприравнять прибыль по одному варианту к прибыли по второму варианту

VPP1 × СМД 1 – А1 = VPP2 × СМД 2 –А2,

то объем продаж можно найти следующим образом:

/>.

Можно также определить объем продаж, при котором общаясумма затрат будет одинаковой по различным вариантам управленческих решений,для чего приравнивают затраты по разным вариантам:

VPP1 × b1 + А1 = VPP2 × b2 + А2

Тогда искомый объем продаж находят следующим образом:

/>.

На основании проведенных расчетов выбирается один извариантов управленческого решения.

2 АНАЛИЗ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ

Проанализируем безубыточность на примере условного предприятия.

Создано предприятие ООО «Гамма» по производству шариковых ручек.

Таблица 1

Данныео планируемом объеме производства и издержках предприятия

Плановые показатели Объем производства, ед. Средняя цена, руб. Переменные затраты, руб./ед. Постоянные расходы, руб. Коэффициент прироста объема, % Осн. вариант 8000 9 5,5 45000 5 Доп. вариант 12000 10 7,0 45000 5

На основе исходных данных составим таблицы, в которых разобьеминтервал планирования на 24 периода. Таблица 2 отражает расчеты расходов иприбыли за 12 месяцев 2006 года, таблица 3 – за 12 месяцев 2007 года.

Таблица 2Месяцы (период) Объем, шт. Цена, руб. Расходы, руб. Себесто-имость

Доходы,
руб.

Прибыль,
руб.

Постоян. Перемен. Итого Январь 8000 9 45000 44000 89000 11,13 72000 -17000 Февраль 8400 9 45000 46200 91200 10,86 75600 -15600 Март 8820 9 45000 48510 93510 10,60 79380 -14130 Апрель 9261 9 45000 50936 95936 10,36 83349 -12587 Май 9724 9 45000 53482 98482 10,13 87516 -10966 Июнь 10210 9 45000 56155 101155 9,91 91890 -9265 Июль 10721 9 45000 58966 103966 9,70 96489 -7477 Август 11257 9 45000 61914 106914 9,50 101313 -5601 Сентябрь 11820 9 45000 65010 110010 9,31 106380 -3630 Октябрь 12411 9 45000 68261 113261 9,13 111699 -1562 Ноябрь 13032 9 45000 71676 116676 8,95 117288 612 Декабрь 13684 9 45000 75262 120262 8,79 123156 2894 ИТОГО 127340 9 540000 700372 1240372 –– 1146060 -94312 Таблица 3Месяцы(период) Объем, шт. Цена, руб. Расходы, руб. Себестоимость Доходыруб.

Прибыль

руб.

Постоян Перемен Итого Январь 12000 10 45000 84000 129000 10,75 120000 -9000 Февраль 12600 10 45000 88200 133200 10,57 126000 -7200 Март 13230 10 45000 92610 137610 10,40 132300 -5310 Апрель 13892 10 45000 97244 142244 10,24 138920 -3324 Май 14587 10 45000 102109 147109 10,08 145870 -1239 Июнь 15316 10 45000 107212 152212 9,94 153160 948 Июль 16082 10 45000 112574 157574 9,80 160820 3246 Август 16886 10 45000 118202 163202 9,66 168860 5658 Сентябрь 17730 10 45000 124110 169110 9,54 177300 8190 Октябрь 18617 10 45000 130319 175319 9,42 186170 10851 Ноябрь 19548 10 45000 136836 181836 9,30 195480 13644 Декабрь 20525 10 45000 143675 188675 9,19 205250 16575 ИТОГО 191013 10 540000 1337091 1877091 –– 1910130 33039

Для осуществления расчетов введем некоторые обозначения:

— Ц — цена единицы продукции;

— К – количество единиц продукции (объем);

— Д – доход от реализации продукции;

— А – постоянные затраты;

— В – переменные расходы на единицу продукции;

— Вк – переменные затраты на выпуск всей продукции;

— З – общие суммарные расходы на выпуск всего объема продукции;

— П – прибыль от реализации продукции;

— МД – маржинальный доход;

— Дмд – доля маржинального дохода в выручке;

— С – себестоимость единицы продукции.

Расчет переменных затрат для всего объема продукции осуществим поформуле:

Вк= В × Кi

Расчет общих суммарных расходов на выпуск всего объема продукциипомесячно осуществляем по формуле:

Зi = Аi + Вкi ,

где

i – рассматриваемый период (месяц).

Себестоимость единицы продукции рассчитаем следующим образом:

Сi = Зi / Кi

Доходы от реализации продукции определим по формуле:

Д= Кi × Ц

Для определения прибыли от реализации продукции воспользуемсяформулой:

П= Д — Зi

На основании полученных данных построим графики доходов, расходови определения точки безубыточности для 2006 и 2007 года.

Доход — это выручка от реализации продукции (работ, услуг) завычетом материальных затрат.

Он представляет собой денежную форму чистой продукции предприятия,т.е. включает в себя оплату труда и прибыль.
Доход характеризует общую сумму средств, которая поступает предприятию заопределенный период и за вычетом налогов может быть использована на потреблениеи инвестирование. Доход иногда является объектом налогообложения. В этом случаепосле вычета налога он подразделяется на фонды потребления, инвестиционный истраховой. Фонд потребления используется на оплату труда персонала и выплаты поитогам работы за определенный период, за долю в уставном имуществе (дивиденды),материальную помощь и т.п.

К материальным относятся затраты, включаемые в соответствующийэлемент сметы затрат на производство, а также приравненные к ним затраты на:амортизацию основных фондов, отчисления на социальные нужды, а также «прочиезатраты», т.е. все элементы сметы затрат на производство за исключением затратна оплату труда.

/> Рис. 2. Графикдоходов, 2006 год

Рис. 3.График доходов, 2006 год

Из рис. 2 и 3 видно, что рост доходов происходит прямопропорционально увеличению объема производства. По данному показателю наиболееэффективным является вариант «2», т.к. при большем объеме производствапредприятие получает большую сумму доходов.

Производство и движение товара в сфере предпринимательскойдеятельности можно рассматривать в двух аспектах: с точки зрения затрат и спозиции результата. Создание продукции и оказание услуг связано с определеннымирасходами. Современные исследователи издержек производства рассматривают их подуглом зрения хозяйственника, предпринимателя. Для ведения хозяйства, будь тоиндивидуальный производитель или предприятие, приобретаются необходимыекомпоненты: машины, оборудование, сырьевые и топливные ресурсы, электроэнергияи др. Определенная часть средств идет на оплату труда. Совокупность затратпрошлого и живого труда, расходуемого на создание блага или выработку услугиобразует издержки производства.

Общая сумма затрат на производство продукции зависит от изменений:

— объема производства продукции;

— структуры продукции;

— уровня переменных затрат на единицу продукции;

— суммы постоянных расходов.

Постоянные издержки — это издержки, которые не зависят от объемапроизводства.

Переменные издержки — это издержки, зависящие от объемапроизводства. Прямые затраты на сырье, материалы, рабочую силу и т.п.изменяются в зависимости от масштабов деятельности.

Сумма постоянных и переменных издержек представляет собой валовые,или суммарные, издержки фирмы.

Деление издержек на постоянные и переменные подразумевает условноевыделение краткосрочного и долгосрочного периодов в деятельности фирмы. Подкраткосрочным понимают такой период в работе фирмы, когда часть ее издержекявляются постоянными. Иными словами, в краткосрочном периоде фирма не покупаетнового оборудования, не строит новых зданий и т.д. В долгосрочном периоде онаможет расширять свои масштабы, поэтому в данном периоде все ее издержкиявляются переменными.

Переменные расходы

Постоянные затраты

Рис.4. График расходов, 2006 год

Постоянные затраты

Переменные расходы

Рис. 5.График расходов, 2007 год

Как видно из рисунков 4 и 4 переменные издержки варианта «2» выше,чем «1», но это не является отрицательной чертой, т.к. связано не с увеличениемстоимости продукции, а с увеличением объема производства, что не влияет наизменение цены товара, а приводит к уменьшению валовых издержек предприятия.

Ниже приведены оба способа расчета точки безубыточности(графический и аналитический), для 2006 и 2007 г.

Переменные расходы

Постоянные затраты

Зона прибыли

Зона убытков

/> Рис. 6. Определениеточки безубыточности, 2006 год

Зона убытков

Постоянные затраты

Зона прибыли

Переменные расходы

Рис. 7.Определение точки безубыточности, 2007 год

На рисунках 6 и 7 показано, что точка безубыточности дляварианта «2» меньше, чем для варианта «1», но ее точное значение определено поаналитическим способом по представленным ниже формулам.

Произведем расчет точки безубыточного объема продаж в стоимостноми натуральном выражении.

Для расчета точки безубыточности в стоимостном выражениивоспользуемся формулами:

МД= Д — Вк

Дмд= МД / Д

Дкр= А / Дмд

Произведем расчет данных показателей для 2006 года:

МД = 123156 – 75262 = 47894

Дмд = 47894 / 123156 = 0,39

Дкр = 45000 / 0,39 = 115384,62

И для 2007 года:

МД = 205250 – 143675 = 61575

Дмд = 61575 / 205250 = 0,3

Дкр = 45000 / 0,3 = 150000

Таким образом, критический доход (Дкр), или точка безубыточности встоимостном выражении составит 115384,62 руб. в 2003 году и 150000 руб. в 2006году.

Для расчета точки безубыточности в натуральном выражениивоспользуемся формулами:

Ккр= А / (Ц – В)

Произведем расчет точки безубыточности в натуральном выражении для2006 года:

Ккр = 45000 / (9 – 5,5) = 12857 ед.

И для 2004 года:

Ккр = 45000 / (10 – 7) = 15000 ед.

Следовательно, критический объем продукции составит 12857 единиц в2006 году и 15000 единиц в 2007 году. При выпуске такого количества продукциипредприятие не получит прибыли, но и убытков нести не будет.

Себестоимость продукции — это денежное выражение непосредственныхзатрат предприятия на производство и реализацию продукции.

Себестоимость продукции — синтетический, обобщающий показатель,характеризующий все стороны деятельности предприятия, а также отражающийэффективность его работы.

В себестоимость продукции включают следующие затраты:

— на подготовку производства и освоение выпуска новых видовпродукции, пусковые работы;

— на исследование рынка;

— непосредственно связанные с производством продукции,обусловленные технологией и организацией производства, включая расходы науправление;

— на совершенствование технологии и организации производственногопроцесса, а также улучшение качества изготавливаемой продукции;

— на сбыт продукции (упаковка, транспортировка, реклама,
хранение и др.);

— набор и подготовку кадров;

— другие денежные расходы предприятия, связанные с выпуском иреализацией продукции.

Зависимость общей суммы затрат от объема производства показана нарис. 8 и 9.

На оси абсцисс откладывается объем производства продукции, а наоси ординат – сумма постоянных и переменных затрат. На графике видно, что сувеличением объема производства возрастает сумма переменных расходов, при спадепроизводства, соответственно уменьшается, постепенно приближаясь к линиипостоянных затрат.

/>Рис. 8. Зависимостьсебестоимости от объема производства, 2006 год

/> Рис. 9. Зависимостьсебестоимости от объема производства, 2007 год

Как видно из рис. 8 и 9 по мере увеличения объема производствасебестоимость продукции сокращается. Поэтому наиболее эффективным являетсявариант «2», так как при большем объеме производства себестоимость на единицупродукции уменьшается.

Прибыль — это часть выручки, остающаяся после возмещения всехзатрат на производство и сбыт продукции.

Рис.10. Зависимость прибыли от объема производства, 2006 год

/>Рис. 11. Зависимостьприбыли от объема производства, 2007 год

В долгосрочном временном интервале фирма может менять всеиспользуемые факторы производства. Иными словами, все издержки будут выступатьв качестве переменных. Анализ изменения долгосрочных издержек важен для выборастратегии фирмы в области масштабов своей деятельности.

Существует много объяснений положительного и отрицательногоэффекта масштаба. Экономия, обусловленная расширением масштабов производства,вызвана тем, что:

— по мере роста размеров предприятия увеличиваются возможности использованияпреимуществ специализации в производстве и управлении;

— на более крупных предприятиях может применятьсявысокопроизводительное и дорогостоящее оборудование;

— больше возможностей для диверсификации деятельности, развитияпобочных производств, выпуска продукции на базе отходов основного производства.

Отрицательный эффект масштаба возникает в связи с нарушениемуправляемости в чрезмерно крупной фирме:

— снижается эффективность взаимодействия между ее отдельнымиподразделениями, фирма становится «неповоротливой», теряется гибкость;

— затрудняется контроль за реализацией решений, принимаемыхруководством фирмы;

— в отдельных подразделениях возникают локальные интересы,противоречащие интересам фирмы в целом;

— с ростом размеров фирмы увеличиваются издержки на передачу иобработку информации, необходимой для принятия решений, и т. п.

За счет эффекта масштаба производства наиболее выгодным являетсявариант «2», так как доходы по нему превышают затраты уже на 6 месяце ипредприятие начинает получать прибыль.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Методика маржинального анализа прибыли, в отличие от традиционной,применяемой на отечественных предприятиях, позволяет полнее изучить взаимосвязимежду показателями и точнее измерить влияние факторов.

И прибыль, и издержки предприятия не изменяются пропорциональнообъему реализации продукции, поскольку часть расходов является постоянной.

Преимущество методики маржинального анализа показателейрентабельности состоит в том, что при ее использовании учитывается взаимосвязьэлементов модели, в результате чего улавливается влияние объема продаж наизменение уровня рентабельности.

Это обеспечивает более точное исчисление влияния факторов и какследствие – более высокий уровень планирования и прогнозирования финансовыхрезультатов.

Безубыточность — это такое состояние; когда бизнес не приносит ниприбыли, ни убытков.

Разность между фактическим и безубыточным объемом продаж — этозона безопасности (зона прибыли), и чем больше она, тем прочнее финансовоесостояние предприятия.

Безубыточный объем продаж и зона безопасности зависят от суммыпостоянных затрат, удельных переменных затрат и уровня цен на продукцию.

При повышении цен нужно меньше реализовать продукции, чтобыполучить необходимую сумму выручки для компенсации постоянных издержекпредприятия, и наоборот, при снижении уровня цен безубыточный объем реализациивозрастает.

Увеличение же удельных переменных и постоянных затрат – повышаетпорог рентабельности и уменьшает зону безопасности.

С помощью маржинального анализа можно установить критическийуровень не только объема продаж, но и суммы постоянных затрат, а также цены призаданном значении остальных факторов.

Критический уровень постоянных издержек является очень ценнымпоказателем в управленческой деятельности, с его помощью можно эффективнееуправлять процессом формирования финансовых результатов.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Басовский Л.Е.Финансовый менеджмент. – М.: РИОР, 2005. – 88 с.

2. Басовский Л.Е.Финансовый менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 240 с.

3. Берзон Н.И., ГорелыйВ.И., Газман В.Д. Финансовый менеджмент. – М.: ИЦ Академия, 2003. – 336 с.

4. Бригхем Ю., ЭрхардтМ.С. Финансовый менеджмент. – СПб.: Питер, 2005. – 960 с.

5. Ермасова Н.Б.Финансовый менеджмент. – М.: Юрайт-Издат, 2006. –
192 с.

6. Ефимова Н.Ф., МаховиковаГ.А. Финансовый менеджмент. – М.: Вектор, 2006. – 192 с.

7. Карасева И.М.,Ревякина М.А. Финансовый менеджмент. – М.: Омега-Л, 2006. – 335 с.

8. Ковалева А.М.Финансовый менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 284 с.

9. Кудина М.В. Финансовыйменеджмент. – М.: ИНФРА-М, ФОРУМ, 2004. – 256 с.

10. Кузнецов Б.Т.Финансовый менеджмент. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 415 с.

11. Куранова А.В.Финансовый менеджмент (конспект лекций). – М.: Приор-издат, 2005. – 176 с.

12. Леонтьев В.Е., БочаровВ.В., Радковская Н.П. Финансовый менеджмент. – М.: ЭЛИТ, 2005. – 560 с.

13. Маляревская Ю.Н.,Сторчевой М.А. Финансовый менеджмент Новый англо-русский толковый словарь. –М.: Экономическая школа, 2004. –
496 с.

14. Миронов М.Г., ЗамедлинаЕ.А., Жарикова Е.В. Финансовый менеджмент. – М.: Экзамен, 2005. – 224 с.

15. Павлова Л.Н.Финансовый менеджмент. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 269 с.

16. Пещанская И.В.Финансовый менеджмент. – М.: Экзамен, 2006. – 256 с.

17. Поляк Г.Б. Финансовыйменеджмент. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. –
527 с.

18. Пряничников С.Б.Финансовый менеджмент. – М.: НОВО, 2005. – 168 с.

19. Самсонов Н.Ф.Финансовый менеджмент. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 415 с.

20. Сафонова Л.А.,Плотникова Н.Ю. Финансовый менеджмент. – М.: Высшая школа, 2005. – 160 с.

21. Свиридов О.Ю.,Туманова Е.В. Финансовый менеджмент. – Ростов н/Д: МарТ, 2005. – 272 с.

22. Сердюков В.А.Финансовый менеджмент. – М.: МПСИ, 2005. – 172 с.

23. Слепов В.А., ЛисицынаЕ.В. Финансовый менеджмент для бакалавров экономики. – М.: ФБК-ПРЕСС, 2005. –272 с.

24. Стоянова Е.С.Финансовый менеджент: теория и практика. – М.: Перспектива, 2006. – 656 с.

25. Тюрина А.В. Финансовыйменеджмент. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 127 с.

26. Хотинская Г.И. Финансовый менеджмент. –М.: ДИС, 2006. – 248 с.

27. Шохин Е.И. Финансовый менеджмент. – М.:ФБК-ПРЕСС, 2004. – 408 с.

28. Этрилл П. Финансовый менеджмент. – СПб.:Питер, 2006. – 608 с.

29. Яблукова Р.З. Финансовый менеджмент ввопросах и ответах. – М.: Проспект, ТК Велби, 2005. – 256 с.

еще рефераты

Еще работы по экономике

Реферат по экономике

Анализ безубыточности предприятия

1 Сентября 2013

Реферат по экономике

Анализ в системе управления заемным капиталом

1 Сентября 2013

Реферат по экономике

Анализ в управлении запасами ОАО "Гастелловское"

1 Сентября 2013

Реферат по экономике

Анализ валовых доходов кафе

1 Сентября 2013