Реферат: Анализ вероятности антикризисного управления на примере ООО "Томская Лесопромышленная Компания"

ФедеральноеАгентство по Образованию

ТомскийГосударственный Архитектурно–Строительный Университет

Кафедра:Экономика и управление городским хозяйством

 

Курсоваяработа

по дисциплине

Банкротство иантикризисное управление на предприятии

на тему

Анализвероятности антикризисного управления на примере ООО «Томская ЛесопромышленнаяКомпания»

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение

1. Процедуры банкротства

1.1 Понятие реинжениринга

1.2 Потребность в реинжениринге

1.3Этапы реализации

1.4 Примеры проведения реинжениринга

1.5 Выводы

2. Методы прогнозирования банкротствапредприятия

2.1 Общая характеристика предприятия

2.2 Определение зоны хозяйствования инаправления развития предприятия

2.3 Финансовый анализ предприятия

2.4 Методики определения вероятностибанкротства предприятия

2.5 Выявление признаков фиктивного илипреднамеренного банкротства

3. Антикризисное управление напредприятии

Заключение

Список используемой литературы

Приложения

ВВЕДЕНИЕ

 

Цель работы – анализ финансового состояния предприятия,оценка эффективности его работы, диагностика развития в условиях рыночнойэкономики и вероятность наступления банкротства.

Задачами курсовой работыявляются: раскрытие теоретической части на тему: Реинжениринг, понятие, опытвнедрения на предприятиях. Также необходимо определить антикризисное управлениена предприятии ООО «Томская Лесопромышленная компания».

Информационной базой длявыполнения курсовой работы служит бухгалтерская отчетность предприятия:

1.     Бухгалтерский баланспредприятия (форма № 1)

2.   Отчет о прибылях и убытках (форма №2)

1. РЕИНЖЕНИРИНГ.ПОНЯТИЯ. ОПЫТ ВНЕДРЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Понятиереинжениринга

 

Реинжениринг – этофундаментальное переосмысление и радикальное перепроектированиебизнес-процессов для достижения существенных улучшений в таких ключевых длясовременного бизнеса показателях результативности, как затраты, качество,уровень обслуживания и оперативность.

Это понятие включает всебя четыре ключевых слова:

1. Фундаментальный.

Реинжениринг начинается с«чистого листа» — никаких готовых предложений, ничего заранее заданного. Дело втом, что компания, приступающая к реинженирингу должна избегать традиционныхподходов. Реинжениринг, прежде всего, призван определить, чем компаниядействительно должна заниматься, и только потом уже – как она должна этоделать. При реинжениринге ничего не принимается на веру как нечто само собойразумеющееся. Реинжениринг игнорирует то, что есть, он нацелен на то, чтодолжно быть.

2.Радикальный.

Радикальноеперепроектирование означает обращение к самым корням явлений: не проведениекосметических изменений и не перетасовку уже существующих систем, а решительныйотказ от всего отжившего. Радикальное перепроектирование при реинженирингесбрасывает со счетов все существующие структуры и методы и предполагаетизобретение совершенно новых способов работы. Осуществление реинженирингабизнеса – это все равно, что создать бизнес заново, а не усовершенствовать ужесуществующее дело, не модернизировать его или внести изменения.

3.Существенный.

Реинжениринг не имеетничего общего с небольшими частичными или приростными улучшениями, он призванобеспечить общий мощный рост результатов. Реинжениринг нужен только тогда,когда ощущается потребность осуществить серьезный прорыв. Частичные улучшениятребуют тонкого, деликатного подхода; существенные улучшения достигаются толькопутем решительного отсечения всего старого, отжившего и замены его на новое ижизнеспособное.

4.Процессы.

Мы определяембизнес-процессы как совокупность различных видов деятельности, в рамках которой«на входе» используются один или более видов ресурсов, и в результате этойдеятельности на «выходе» создается продукт, представляющий ценность дляпотребителя. Реинжениринг подразумевает начала всего заново. Его смыслзаключается в отказе от привычной мудрости и признанных ранее предпосылок.Реинжениринг состоит в изобретении новых подходов к структуре процессов,которые имеют немного или вообще не имеют никакого сходства с процессами изпрошлых эпох. По сути реинжениринг предполагает полный пересмотрпроизводственной модели, порожденной промышленной революцией. Реинжениринготрицает предпосылки, присущие индустриальной парадигме Адама Смита –разделение труда, экономию на масштабе, иерархический контроль и все другиеатрибуты экономики, находящиеся на ранней стадии развития. Реинжениринг – этопоиск новых моделей организации работы. Традиции больше не имеют значения.Реинжениринг – это совершенно новое начинание.

 

1.2 Потребность вреинжениринге

Реинжениринг необходим вслучаях, когда есть потребности очень существенных улучшений, в трех основных ситуациях:

1.В условиях, когда фирманаходится в состоянии глубокого кризиса. Этот кризис может выражаться в явнонеконкурентном уровне издержек, массовом отказе потребителей от продукта фирмыи т.п.

2.В условиях, когдатекущее положение фирмы может быть признано удовлетворительным, однако прогнозыее деятельности являются неблагоприятными. Фирма сталкивается с нежелательнымидля себя тенденциями в части конкурентоспособности, доходности, уровня спроса ит.д.

3.Реализациейвозможностей реинжиниринга занимаются благополучные, быстрорастущие иагрессивные организации. Их задача состоит в ускоренном наращивании отрыва отближайших конкурентов и создании уникальных конкурентных преимуществ.

В реинжиниринге обычновыделяют два существенно отличающихся вида деятельности:

1.Кризисный реинжиниринг(перепроектирование и реинжиниринг бизнес-процессов), где речь идет о решении крайнесложных проблем организации, когда дела пошли совсем плохо и нужен комплексмер, который позволил бы ликвидировать «очаги заболевания»;

2.Реинжиниринг развития(совершенствование бизнес-процессов), который применим тогда, когда дела у организации идут в целомнеплохо, но ухудшилась динамика развития, стали опережать конкуренты.

Итак, объектомреинжиниринга являются не организации, а процессы. Компании подвергаютреинжинирингу не свои отделы продаж или производства, а работу, выполняемуюперсоналом этих отделов.

Одним из путей улучшенияуправления процессами, в совокупности образующими бизнес компании, являетсяпридание им наименований, отражающих их исходное и конечное состояния. Этинаименования должны отражать все те работы, которые выполняются в промежуткемежду стартом и финишем процесса. Термин «производство», звучащий как название отдела,лучше подходит к процессу, происходящему от момента закупки сырья до моментаотгрузки готовой продукции. По этому же принципу могут быть названы ещенекоторые повторяющиеся процессы, например:

«разработкапродукта» — от выработки концепции до создания прототипа;

«продажи» — отвыявления потенциального клиента до получения заказа;

«выполнениезаказа» — от оформления заказа до осуществления платежа;

«обслуживание»— от получения запроса до разрешения возникшей проблемы.

1.3 Этапы реализациипрограмм

 

После того, как процессыидентифицированы, необходимо решить, какие именно из них требуют реинжинирингаи каким должен быть его порядок.

Этапы проведенияреинжиниринга:

1.Формируется желаемыйобраз фирмы. Формирование будущего образа происходит в рамках разработкистратегии фирмы, ее основных ориентиров и способов их достижения.

2.Создается модельреального или существующего бизнеса фирмы. Здесь воссоздается(реконструируется) система действий, работ, при помощи которых компанияреализует свои цели. Производится детальное описание и документация основныхопераций компании, оценивается их эффективность.

3.Разрабатывается модельнового бизнеса. Происходит перепроектирование текущего бизнеса — прямойреинжиниринг. Для создания модели обновленного бизнеса осуществляются следующиедействия:

4.Перепроектируютсявыбранные хозяйственные процессы. Создаются более эффективные рабочие процедуры(задания, из которых состоят бизнес-процессы). 5.Определяются технологии (в томчисле информационные) и способы их применения;

6.Формируются новыефункции персонала. Перерабатываются должностные инструкции, определяетсяоптимальная система мотивации, организуются рабочие команды, разрабатываютсяпрограммы подготовки и переподготовки специалистов;

7.Создаютсяинформационные системы, необходимые для осуществления реинжиниринга:определяется оборудование и программное обеспечение, формируетсяспециализированная информационная система бизнеса. Необходимый дляреинжиниринга уровень информационного обеспечения предполагает, что информациядолжна быть доступна каждому участнику проекта ре инжиниринга в любой точкеделовой единицы, возможно, одновременно в разных местах она однозначноинтерпретируется;

8.Производитсятестирование новой модели — ее предварительное применение в ограниченноммасштабе.

9.Внедрение модели новогобизнеса в хозяйственную реальность фирмы. Все элементы новой модели бизнесавоплощаются на практике. Здесь важна умелая состыковка и переход от старыхпроцессов к новым, так, чтобы исполнители процессов не ощущали дисгармониирабочей обстановки и не переживали состояние рабочего стресса. Эластичностьперехода во многом определяется степенью тщательности подготовительных работ.

Шаги реинжиниринга:

Делается вывод, чтопроблема заключена не в сути решаемой задачи и не в эффективности, с которойработали исполнители, а в структуре процесса обработки. Итак, для решенияпроблемы необходимо было выяснить процесс, а не его отдельные шаги.

Проведенный анализпозволил выявить предположение, лежащее в основе используемого способа обработки:каждый запрос является сложной задачей, требующей для ее решения участияэкспертов разных специальностей. Анализ запросов показал, что это предположениеошибочно, так как большинство запросов являются простыми и их обработкасводится к работе с базой данных, что может сделать клерк, а не эксперт. Такимобразом, существующий процесс обработки был ориентирован на наиболее трудныйзапрос. Вывод: в настоящее время прежняя гипотеза о сложности процесса неподтвердилась и от нее надо отказываться.

1.4 Примеры проведенияреинжениринга организаций

 

В новом процессе всюобработку выполняет один специалист, снабженный информационной экспертнойсистемой, обеспечивающей принятие решения и доступ ко всем необходимым данным иинструментариям. Теперь в большинстве случаев (более 90% запросов) одинспециалист обеспечивает решение задачи, лишь в трудных случаях обращаясь кэкспертам. В результате реинжиниринга IBMCreditрадикально перепроектировала процесс обработки идостигла скачкообразного улучшения основных показателей деятельности компании:время обработки сокращено с шести дней до четырех часов, количествообрабатываемых запросов возросло в 100 раз (при небольшом уменьшении количествасотрудников). Разработка продукта может выполняться последовательно или параллельно.При последовательной разработке весь проект разбивается на шаги и переход кочередному шагу осуществляется только тогда, когда полностью завершенпредыдущий. Очевидно, что при последовательном подходе время разработки больше,чем при параллельном, но при этом подходе меньше объем работ, так как неприходится устранять несоответствия между компонентами, разработанными напараллельно выполняемых шагах. Как правило, несоответствия неизбежны, и ихустранение может свести на нет преимущества параллельного подхода. КомпанияKodak решила использовать при разработке нового изделияпоследовательно-параллельный подход, то есть некоторые части камерыразрабатывались одновременно. Для того чтобы ускорить выпуск нового изделия,Компания Kodak приняла решение о реинжиниринге процесса разработки изделия,используя технологию CAD/CAM (Computer Aided Design / Computer AidedManufacturing). Эта технология позволяет проектировать изделие непосредственнона экране компьютера, не прибегая к чертежам на бумаге, что значительноускоряет разработку. Новый процесс разработки, использованный компанией Kodak,называется одновременной инженерией. Этот подход использовался ранее вкосмической индустрии, но компания Kodak впервые применила его для разработкитоваров широкого потребления. Новый процесс разработки позволил сократить сроквыпуска нового продукта с 70 недель до 38 недель.

Для среднего проектавыделяют следующих участников реинжиниринга компании:

1.лидер проекта — членвысшего руководства компании, который возглавляет организацию и проведениереинжиниринга;

2.владельцы процессов —менеджеры, отвечающие за обновляемые процессы;

3.главный методист — специалист компании, отвечающий за развитие методик и инструментариев поддержкиреинжиниринга, а также координирующий выполнение различных проектов в рамкахэтой компании;

4.команда реинжиниринга — группа специалистов (сотрудники компании, а также эксперты и разработчики,приглашенные со стороны) для проведения реинжиниринга выбранного процесса;

5.комитет наблюдателейобразуется из представителей высшего руководства компании. Основная целькомитета — определение общей стратегии по реинжинирингу и контроль выполненияработ по проекту.

 

1.5 Выводы

 

Управление инновационнымипреобразованиями неразрывно связано с реализацией инновационной стратегии иперепроектированием деловых процессов по планам в форме инновационнойпрограммы. Для достижения поставленных целей необходимо иметь объективнуюоценку инновационного потенциала организации, на который влияют факторывнутренней и внешней среды, инновационный климат, конкретная ситуация.

Концепцию развитияорганизации определяет лидер, назначаемый для проектного управленияинновациями. Подходы к реализации проектов должны иметьпараллельно-итерационный характер для осуществления инноваций в сжатые повремени сроки. Наиболее радикальные преобразования осуществляются с применениемметода реинжиниринга, который позволяет улучшить основные показателидеятельности организации в несколько раз. Для этого разрабатываются проектысовершенно нового делового процесса с использованием арсенала прогрессивныхметодов, подходов и инструментария.

2. МЕТОДЫПРОГНОЗИОВАНИЯ БАНКРОТСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ

 

2.1 Общаяхарактеристика предприятия

Общество с ограниченнойответственностью «Томская Лесопромышленная компания», основано в 2003 году и располагаетсяпо адресу г. Томске ул. Профсоюзная 2 строение 17. Целью работы ТЛПК являетсяразработка лесных ресурсов Томской области, реализация их в Китай и страныближнего зарубежья, с целью извлечения прибыли. Общество имеет глубокопродуманную инфраструктуру, для реализации поставленных задач. В нее входяторганизация поставок, круглого сортимента с нижнего склада, сортировка круглякана бревнотасках, складирование на территории ТЛПК, козловые краны для погрузкикруглого леса и пиломатериалов в вагоны. Так же в хозяйстве ТЛПК имеетсяпилорама, для переработки леса, не проходящего по ГОСТАМ на экспорт и сушилка.Несмотря на кризис, на предприятии идет строительство двух цехов идополнительного гаража. В одном из цехов монтируется немецкое оборудование пораспиловке круглого леса на пиломатериалы для последующего экспорта за границу.В другом цеху из отходов производства будут изготавливаться специальныедревесные спрессованные гранулы, предназначенные для отопления и других бытовыхнужд людей. Предприятие плотно сотрудничает с Китаем, цеха, построенные натерритории, сделаны по технологиям и с применением материалов и рабочей силыКитая.

2.2 Определение зоныхозяйствования и направления развития предприятия

 

Для построения двумерной интерпретации зоныхозяйствования используют показатели (Rпродаж) рентабельность продажи (От. а), отдачи активов, рассчитываемые по формуле:

Rактивов=/>=/>=Rпродаж*От. а, где

итог баланса — годоваявеличина активов предприятия;

Практивов-прибыль балансовая;

В – выручка предприятия

/> />

/> /> 

От.а 2006= 170039 / 19450= 8,74

От.а 2007= 206442 / 34880= 5,91

Используяполученные показатели, необходимо на схеме определить зону, в которой находитсяанализируемое предприятие.

/>

Рисунок 1- Двумерная интерпретация зоны хозяйствования в 2006 г.

/>

Рисунок 2- Двумерная интерпретация зоны хозяйствования в 2007 г.

Проведя анализ двумерной интерпретации зоныхозяйствования можно сделать вывод о том, что ООО «ТЛПК» за исследуемый период(2006 – 2007 годы) находится в допустимой зоне. Более обширное представление озонах хозяйствования дает n-мерная параметрическая интерпретация финансовогосостояния предприятия. Для построения n-мерной зоны хозяйствования используютследующие показатели:

1. Коэффициент текущей ликвидности (Ктл/>2) даетобщую оценку ликвидности предприятия, показывая, сколько рублей оборотныхсредств приходится на один рубль краткосрочной задолженности:

Ктл=/>,

де ОС – все оборотные средства предприятия; СО –краткосрочные обязательства (кредиторская задолженность, краткосрочные кредитыи займы, задолженность участникам по выплате доходов, прочие краткосрочные обязательства).

2006: /> 2007: />

2. Рентабельность активов (Rактивов/>20%).

2006: /> 2007: /> 

3. Коэффициент обеспеченности оборотных средствсобственными оборотными средствами (Коос/>0,1) показывает, какая частьоборотных средств (ОС) финансируется за счет собственных средств предприятия:

Коос=/>

где,

СОС – собственные оборотные средства предприятия;

СОС = собственный капитал – внеоборотные активы

2006: />

2007: />

4. Коэффициент чувствительности (Кчув/>0,5)показывает долю собственных средств в общей сумме средств предприятия:

Кчув=/>, где СК – собственный капитал.

2006: /> />

2007: /> />

5. Отдача активов (От. а/>3).

От.а 2006= 170039 / 19450= 8,74

От.а 2007= 206442 / 34880= 5,91

Используя полученные показатели, необходимо построитьзону хозяйствования предприятия. Если значение показателя отрицательное, то егонеобходимо приравнять к нулю.

/>

Рисунок 3- n-мерная интерпретация зоны хозяйствования в 2006 году

/>

Рисунок 4- n-мерная интерпретация зоны хозяйствования в 2007 году

Рассчитав показатели и сравнив их с нормативами можносделать вывод о том, что положение предприятия остается нестабильным, положительнопоказали себя рентабельность активов, коэффициент текущей ликвидности,коэффициент обеспеченности оборотными средствами, но они еще не соответствуютнормативам, лишь показатель отдачи активов, несмотря на с вое уменьшениеостается в пределах норм.

 

2.3 Финансовый анализпредприятия

Целью финансового анализа является получение ключевых(наиболее информативных) показателей, дающих объективную и точную картинуфинансового состояния предприятия, в расчетах с дебиторами и кредиторами.Финансовый анализ состоит из анализа платежеспособности предприятия и анализафинансовой устойчивости.

Анализ платежеспособности предприятия

Подплатежеспособностью предприятия понимают его способность отвечать по своимсрочным долгам. Оценить платежеспособность предприятия можно с помощью методоввертикального анализа структуры баланса и коэффициентного анализа. Самыйраспространенный подход к оценке структуры баланса является анализ ликвидностибаланса. Основан на анализе соответствия активов предприятия, срочности оплатыисточников их формирования. При этом активы делятся по степени их ликвидности,пассивы делятся по степени срочности их оплаты. Структура баланса являетсяоптимальной, если выполняются следующие условия: А1 ³ П1, А2 ³ П2, А3 ³ П3, А4 ≤ П4 .

 

Таблица 1

Характеристика Статьи баланса 2006 год 2007 год

Активы

А1-наиболее ликвидные активы

Денежные средства, краткосрочные фин. вложения 374 874 А2-быстро реализуемые активы Краткосрочная дебиторская задолженность, прочие оборотные активы 11689 25525 А3-медленно реализуемые активы Долгосрочная дебиторская задолженность, запасы, НДС по приобретенным ценностям, за вычетом расходов будущих периодов 7293 8354 А4-труднореализуемые активы Внеоборотные активы 62 127

Пассивы

П1-наиболее срочные обязательства

Кредиторская задолженность, задолженность участникам по выплате доходов, прочие краткосрочные обязательства 15467 27119 П2-краткосрочные пассивы Краткосрочные кредиты и займы 8297 4380 П3-долгосрочные пассивы Долгосрочные кредиты и займы П4-постоянные пассивы Собственный капитал, доходы будущих периодов, резервы предстоящих расходов, за вычетом расходов будущих периодов 690 3381

А1 ³ П1; — данные условия не соблюдаются

А2 ³ П2 – на 2006г. условия соблюдаются.

А3 ³ П3; А4 ≤ П4; — условия соблюдаются

На основе данных анализа ликвидности баланса нельзяопределить: находится предприятие в финансовом кризисе или нет. Ответ на этотвопрос может дать коэффициентный анализ платежеспособности.

Оценить платежеспособность можно с помощьюкоэффициентов, рассчитанных на основе оценки ликвидности активов предприятия,которая определяется временем, необходимым для превращения их в денежныесредства.

1. Коэффициент абсолютной ликвидности (Кабл/>0,2)является наиболее жестким критерием ликвидности предприятия, показывает, какаячасть краткосрочных заемных средств может быть погашена немедленно за счетимеющихся денежных средств:

Каб.л=/>, где

ДС – денежные средства;

КФВ – краткосрочныефинансовые вложения.

2006: /> />

2007: /> />

2. Коэффициент промежуточного покрытия (Кпп/>0,7)показывает, какую часть краткосрочной задолженности предприятия может погаситьза счет денежных средств, краткосрочных финансовых вложений и дебиторскойзадолженности:

/> где

ДЗ – дебиторскаязадолженность, платежи по которой ожидаются в течении 12 месяцев;

НДС – налог надобавленную стоимость по приобретенным ценностям.

2006: /> />

2007: /> />

3.Коэффициент текущей ликвидности (Ктл/>2). Значение показателяможет варьировать по отраслям и видам деятельности. Его рост в динамике обычнорассматривается как положительная тенденция.

2006: /> />

2007: /> />

4. Коэффициент общей платежеспособности (Коп>2) показывает способность предприятия погасить свои долговые обязательстваза счет всех активов:

 

Коп=/>, где

ДО – долгосрочные обязательства;

КО – краткосрочные обязательства.

2006 год: Коп= 19450 / (0 + 18761) = 1,037

2007 год: Коп= 34880 / (0 + 31499) = 1,107

Коэффициент ликвидности ТМЦ.

Клтмц = (запасы – расходы будущих периодов)/П1+П2

2006 год К = (5368 — 336) / 15467 + 27119 = 0,12

2007 год К = (5250 — 0) / 8297 + 4380 = 0,41

Из расчетов видно, что показатели рассчитываемыхкоэффициентов не соответствуют нормативным значениям, исключение лишьсоставляет коэффициент промежуточного покрытия начала 2006 года и конца 2007.

Коэффициент абсолютнойликвидности не соответствует нормативному значению и составил в 2006 г. 0,0427, а в 2007 г. 0,0059, это говорит о том, что краткосрочные заемные средства не могутбыть погашены немедленно за счет имеющихся денежных средств. Коэффициентпромежуточного покрытия составил 0,862 в 2006 году и 0,5086 в 2007году. Этотпоказатель о своевременном погашении дебиторской задолженности и превращения еев денежные средства к 2007г. ситуация ухудшилась. Снижение коэффициентовтекущей ликвидности в динамике рассматриваем как отрицательную тенденцию в2006году 1,0373 в 2007году 1,0282. Это говорит о том, что ООО «ТомскаяЛесопромышленная компания» в общем случае не может ответить по своимобязательствам.

Анализ финансовой независимости

Показатели финансовой независимости характеризуютстепень финансовых возможностей, а также возможность оперативно управлятьфинансовыми ресурсами:

1. Коэффициент маневренности собственного капитала (КМСК/>0,3),характеризует гибкость использования собственных средств предприятия:

КМСК=/>; 2006:/> 2007:/>

2. Коэффициент чувствительности (Кчув/> 0,5)

2006: /> />

2007: /> />

3. Коэффициент соотношения заемного и собственногокапитала (КСЗС/>1), показывает величинузаемных средств, приходящихся на каждый рубль собственных средств, вложенных вактивы предприятия:

КСЗС=/>,

где

ЗК – заемный капиталпредприятия.

2006: /> 

2007: /> 

4. Коэффициент обеспеченности оборотных средствсобственными оборотными средствами (Коос/>0,1)

2006: /> />

2007: /> />

5. Коэффициент обеспеченности запасов и затратсобственными оборотными средствами (Козс>0,6), характеризует ту частьстоимости запасов, которая покрывается собственными оборотными средствами:

КОЗС=/>

2006: /> />

2007: /> />

6. Коэффициент долгосрочного привлечения средств (КДПС),характеризует долю долгосрочного капитала в сумме перманентного капитала:

КДПС=/>,

где

ДЗК – долгосрочныекредиты и займы.

2006 год: Кдпс=0

2007 год: Кдпс=0

Рассчитав коэффициенты можно сделать вывод о том, чтопредприятие не является финансово независимым. Большинство рассчитываемыхкоэффициентов не удовлетворяют нормативным значениям. Следовательно, у ООО «ТЛПК»большая зависимость от заемных средств. Коэффициент соотношения заемного исобственного капитала не удовлетворяет требованиям норматива, это говорит отом, что предприятие существует в основном за счет заемных средств.

Коэффициент маневренности собственного капитала удовлетворяеттребованиям нормативов. Коэффициент обеспеченности оборотных средствсобственными оборотными средствами имеет низкое значение, это может говоритьтолько о недостаточном количестве собственных оборотных средств, что,несомненно, является отрицательным фактором.

2.4 Методикиопределения вероятности банкротства предприятия

В настоящее время существует множество методик анализафинансовой отчетности на предмет выявления признаков банкротства, которыеотличаются друг от друга целями и задачами анализа, информационной базой,техническим обеспечением, оперативностью решения аналитических и управленческихзадач и др. В методических указаниях они условно разделены на отечественные изарубежные. Для оценки вероятности банкротства исследуемого предприятиянеобходимо использовать все перечисленные зарубежные и отечественные методики.

Зарубежные методики вероятности банкротства

Наибольшую известность в области прогнозированияугрозы банкротства получили работы известных западных экономистов Э. Альтмана,Р. Тафлера, Г. Тишоу, Дж. Блисса, разработанные на базе многомерногодискриминантного анализа.

В 1968 г. Э. Альтман по данным 33 компаний впервыеисследовал 22 финансовых коэффициента, из которых выбрал 5, наиболее значимыхдля диагностики банкротства, и разработал Z-модель:

Z = 1,2*X1 + 1.4*X2 +3.3*X3 + 0.6*X4 + 1.0*X5,где

X1 – отношение оборотных средств ксумме активов;

X2 – отношение нераспределеннойприбыли к сумме активов;

X3 – отношение прибыли до вычетапроцентов и налогов к сумме активов;

X4 – отношение собственного и заемногокапитала;

X5 – отношение выручки от реализации ксумме активов.

Z(2006год)=1.2*0,995+1.4*0,035+3.3*0,091+0.6*0,082+1,0*8,74=10,3325

Z(2007год)=1,2*0,996+1,4*0,031+3,3*0,081+0,6*0,77+1,0*5,92=7,8879

В зависимости от значения«Z-счета» дается оценка вероятностибанкротства по определенной шкале.

 

Таблица 2

Значение Z – счета Вероятность наступления банкротства Z<1.8 Очень высокая 1.81<Z<2.7 Высокая 2.71<Z<2.99 Возможная 3<Z Очень низкая

По модели, разработанной Э. Альтманом в 1968 году,можно сказать, что в рассматриваемом периоде у предприятия очень высокаявероятность наступления банкротства, т. к. значения Z находится в интервале Z<1.8. Нонаблюдается повышение показателя, что несомненно является положительнымфактором.

Точность прогноза в этой модели на горизонте одногогода составляет 95%, на два года 83%, что является ее достоинством. Недостатокже этой модели заключается в том, что ее по существу можно рассматривать лишь в отношениикрупных компаний, котирующих свои акции на фондовом рынке.

В 1983 г. Альтман разработал модифицированный вариантсвоей формулы для компаний, акции которых не котировались на бирже:

Z =0.717*X1+0.847*X2+3.107*X3+0.42*X4+0.995*X5ь

Предельное значение Z – счета равно 1,23

Z /> 1.23 – банкротство маловероятно;

Z < 1.24 – предприятию грозит банкротство.

Z(2006год)=0,717*0,995+0,847*0,035+3,107*0,091+0,42*0,082+0,995*8,74=9,75

Z(2007год)=0,717*0,996+0,847*0,031+3,107*0,081+0.42*0,77+0.995*5,92=7,2

Z – модель, разработанная Альтманом в 1983 г., показала, предприятию грозит банкротство, т. к. значения в 2006 и 2007 году не превышаютнормативные значения.

В 1972 г. Дж. Блисс в Великобритании создалсобственную четырехфакторную модель оценки финансового состояния предприятия сцелью диагностики банкротства:

Z = 0.063*X1+0.092*X2+0.057*X3+0.001*X4, где

Х1 – отношение оборотныхсредств к сумме активов;

Х2 – отношение прибыли отреализации к сумме активов;

Х3 – отношениенераспределенной прибыли к сумме активов;

Х4 – отношениесобственного капитала к заемному.

Предельное значение Z – счета составляет 0,037.

Z/>0.037 – банкротство маловероятно;

Z/>0.036 – предприятию грозитбанкротство.

Z (2006 год) =0,063*0,995+0,092*0,091+0,057*0,035+0,001*0,082=0,073

Z (2007 год) =0,063*0,996+0,092*0,081+0,057*0,031+0,001*0,77=0,072

На основе данной четырехфакторной модели,разработанной Дж. Блиссом, можно сделать выводы о том, что банкротство на предприятии маловероятно. В 1977 г. британские ученые Р. Тафлер и Г. Тишоу апробировали подход Альтмана на данных 80 британскихкомпаний и построили четырехфакторную прогнозную модель с отличающимся наборомфакторов:

Z=0.53*X1+0.13*X2+0.18*X3+0.16*X4, где

Х1 – отношение прибыли отреализации к краткосрочным обязательствам;

Х2 – отношение оборотныхсредств к сумме обязательств;

Х3 – отношениекраткосрочных обязательств к сумме активов;

Х4 – отношение выручки отреализации к сумме активов.

Есливеличина Z – счета больше 0,3, то это говорит о том, что уорганизации риск банкротства невелик, если меньше 0,2, то банкротство более,чем вероятно.

Z(2006 год)=0,53*9,063+0,13*1,032+0,18*0,9646+0,16*8,74=6,5

Z(2007год)=0,53*6,55+0,13*1,103+0,18*0,9030+0,16*5,92=4,7

По полученным результатамможно сделать вывод, о том, что банкротство более, чем вероятно, величина Z за рассматриваемые года не превышает0,2.

Вамериканской практике помимо перечисленных многофакторных моделей используетсядвухфакторная модель. Для нее выбирают два ключевых показателя, от которыхзависит вероятность банкротства организации:

Х1 – показатель текущейликвидности;

Х2 – показатель удельноговеса заемных средств в активах.

Формула двухфакторноймодели записывается в след. виде:

Z=-0.3877-1.0736*X1+0.05779*X2

Если Z<0, вероятность банкротстваневелика, если Z >0, товероятность банкротства высокая.

Z(2006 год)=-0,3877-1,0736*1,0373+0,05779*0,9645=-1,46

Z(2007 год)=-0,3877-1,0736*1,0282+0,05779*0,9064=-1,54

Значение Z отрицательное, следовательно вероятность банкротстваневелика.

Более надежным методом интегральной оценки угрозыбанкротства является используемый в зарубежной практике «коэффициентфинансирования трудноликвидных активов». Для этого определяется в какой мереэти активы (сумма всех внеоборотных активов и оборотных активов в форме запасовтовароматериальных ценностей) финансируется собственными и заемными средствами(заемные средства при этом подразделяются на кредиты долго- и краткосрочногопривлечения).

Уровень угрозыбанкротства предприятия в соответствии с этой моделью оценивается по следующейшкале:

Таблица 3.Оценочная шкала для моделитрудноликвидных активовЗначение коэффициента финансирования трудноликвидных активов Вероятность банкротства ВА+3m<СК Очень низкая ВА+3m<СК+Бд Возможная ВА+3m<СК+Бд+Бк Высокая ВА+3m>СК+Бд+Бк Очень высокая

где ВА – внеоборотныеактивы;

3m – текущие запасы товароматериальных ценностей (без запасовсезонного хранения);

Бд – долгосрочныебанковские кредиты;

Бк – краткосрочныебанковские кредиты.

2006 год: 95+5368 < 690+18761

2007 год: 127+5250 < 3381+31499,

следовательно напредприятии может быть вероятность наступления банкротства.

Известныйфинансовый аналитик Уильям Бивер предложил свою систему показателей для оценкифинансового состояния предприятия с целью диагностики банкротства. Биверрекомендовал исследовать тренды показателей для диагностики банкротства.

 

Таблица 7. Динамика коэффициентов предсказаниябанкротства

Показатель Расчет Значение показателя ТЛПК 2006 год ТЛПК 2007 год Для благо-получных предприя-тий За 5 лет до банкротства За 1 год до банкротства Коэффициент Бивера

/>

-1,025 -1,089 0,4-0,45 0,17 -0,15 Рентабельность активов

/>

1,13 1,66 6-8 4 -22 Финансовый леверидж

/>

97 90 <37 <50 <80 Коэффициент маневренности собственного капитала

/>

0,9172 0,9812 0,4 <0,3 0,06 Коэффициент покрытия

КПП=/>

0,003 0,003 <3,2 <2 <1

На основе системыпоказателей для оценки финансового состояния предприятия с целью диагностикибанкротства можно сделать следующие выводы:

Коэффициент Бивера неудовлетворяет нормативу для благополучных предприятий и относится кпредприятиям, находящимся за 1год до банкротства. Показателями,удовлетворяющими нормативам для благополучных предприятий, является финансовыйлеверидж. Судя по коэффициенту маневренности собственного капитала,рентабельности, предприятие находится по времени за 5 лет до банкротства.

Применение зарубежныхмоделей к финансовому анализу отечественных предприятий требует осторожности,т. к. они не учитывают специфику бизнеса (например, структуру капитала в различныхотраслях, экономическую ситуацию в стране и различия в законодательной иинформационной базе). В связи с этим возникает необходимость в разработкеотечественных моделей прогнозирования банкротства с учетом специфики отраслей имакроэкономической ситуации.

Отечественные методики диагностики вероятности банкротства

Для оценки вероятности банкротства предприятия, вотечественной практике, используют коэффициент восстановления (утраты)платежеспособности. Для этого используют два коэффициента, рассчитанные ранее:

— коэффициент ликвидности

— коэффициент обеспеченности оборотных средствсобственными оборотными средствами.

Если эти показатели соответствуют нормативнымзначениям, то рассчитывают коэффициент утраты платежеспособности (Куп).Если оба ниже нормативных значений, то рассчитывается коэффициентвосстановления платежеспособности (Квп).

/>>1,

где

Ктлк –значение коэффициента текущей ликвидности на конец отчетного года;

Ктлн –значение коэффициента текущей ликвидности на начало отчетного периода;

Т — продолжительностьотчетного периода в месяцах;

У – период утратыплатежеспособности (3 месяца).

Т.к. коэффициент текущей ликвидности и коэффициентобеспеченности оборотных средства собственными оборотными средствамизначительно ниже норматива, то коэффициент утраты платежеспособности дляданного предприятия не рассчитываем.

Коэффициент восстановления платежеспособностирассчитывается по аналогичной формуле:

/>

У – период восстановленияплатежеспособности (6 мес.)

Квп = (1,1+6/12(1,1-1,03))/2 = 0,5675

Из расчетов видно, что Квп не превышаетнорматив, следовательно, предприятие не может восстановить своюплатежеспособность самостоятельно.

Коэффициентвосстановления (утраты) платежеспособности характеризует наличие реальнойвозможности у предприятия восстановить либо утратить свою платежеспособность втечение определенного периода.

Экономисты Р. С. Сайфулини Г. Г. Кадыков предложили использовать для экспресс — диагностики финансовогосостояния предприятия рейтинговое число:

R=2K1+0.1K2+0.08K3+0.45K4+K5, где

 

К1 — коэффициент обеспеченности оборотных средств собственными оборотными средствами(Коос≥0,1);

К2 — коэффициент текущей ликвидности (Ктл ≥2);

К3 — коэффициент оборота авансируемого капитала (Как>2.5) — характеризует объем продукции, приходящейся на один рубль средств, вложенных вдеятельность предприятия.

/>

2006: /> />

2007: /> />

К4 – коэффициент менеджмента, характеризуетсяотношением прибыли от реализации к величине выручки (Км >(n-1) / r), где

r – учетная ставка Центробанка;

КМ=/>;

где

Пр. р –прибыль от реализации.

2006 год: КМ= 1781 / 170039= 0,0105

2007 год: КМ= 2822 / 128342 = 0,0219

 

К5 — рентабельность собственного капитала (RК>0.2) – отношениебалансовой прибыли к собственному капиталу;

 

RК=/>

2006 год: RК= 1781/ 690 = 2,58

2007 год: RК= 2822/ 3381 = 0,84

2006год:

 

R =2*0,036+0,1*1,0373+0,08*24,59+0,45*0,0105+3,07=5,2177

2007 год:

 

R =2*0,027+0,1*0,0282+0,08*6,665+0,45*0,021+3,53=4,129

При полном соответствии значений финансовыхкоэффициентов минимальным нормативным уровням рейтинговое число будет равно 1.Финансовое состояние предприятий с рейтинговым числом менее 1 характеризуетсякак неудовлетворительное.

Диагностика предприятий на базе рейтингового числа непозволяет оценить причины неплатежеспособности предприятия. Кроме того,нормативное значение коэффициентов, используемых для рейтинговой оценки, такжене учитывает отраслевых особенностей предприятий.

Отечественные аналитики разработали комплексныйиндикатор финансовой устойчивости предприятия. При его расчете используютсяследующие коэффициенты:

1. Коэффициент оборачиваемости запасов (N1>3):

N1=/>;

2006 год: N1 = 31,68

2007 год: N1 = 39,32

2. Коэффициент текущей ликвидности (N2>2) 

2006 год: N2 = 1,03

2007 год: N2 = 1,10

3. Коэффициент структурыкапитала (N3>1):

N3=/>

2006 год: N3 = 0,037

2007 год: N3 = 0,107

4. Рентабельность активов(N4>0.3)

2006 год: N4 = 9,16%

2007 год: N4 = 8,09%

5. Рентабельность продаж (N5> 0.2)

2006 год: N5 = 0,17%

2007 год: N5 = 0,37%

Далее проводится расчет промежуточных показателей по следующейформуле:

/>,

где

Ri – промежуточный показатель;

Ni-значение коэффициента;

Nn-норматив данного коэффициента

Теперь рассчитываетсякомплексный индикатор финансовой устойчивости предприятия:

N= 25*R1+25*R2+20*R3+20R4+10R5

где N — комплексныйиндикатор финансовой устойчивости.

Коэффициенты этогоуравнения представляют собой удельный вес влияния каждого фактора. Если N ≥100, то финансовая ситуация хорошая. Чем сильнее отклонение показателя от 100 вменьшую сторону, тем сложнее ситуация и более вероятно, что в ближайшее время уданного предприятия возникнут финансовые трудности.

2006год:

R1 = 31,68/ 3 = 10,56

R2 = 1,03/ 2 =0,515

R3 = 0,037/ 1 = 0,037

R4 = 0,0916/ 0,3 = 0,305

R5 = 0,0017/0,2 = 0,0085

N = 25*10,56+25*0,515+20*0,037+20*0,305+10*0,0085= 277,7

2007 год:

R1 = 39,32/ 3 = 13,11

R2= 1,1/ 2= 0,55

R3 = 0,107/ 1 = 0,107

R4 = 0,0809/ 0,3 = 0,27

R5 = 0,0037/ 0,2 = 0,0185

N= 25*13,11+25*0,55+20*0,107+20*0,27+10*0,0185=349,2

Отечественная методика диагностики вероятности банкротствапоказала, что в 2006 г. комплексный индикатор финансовой устойчивости был ниженормы, но не на много. В 2007г. финансовая ситуация на предприятии улучшилась.

2.5 Выявлениепризнаков фиктивного или преднамеренного банкротства

 

Признаком фиктивногобанкротства является наличие у должника возможности удовлетворить требованиякредиторов в полном объеме. Для установления наличия (отсутствия) признаковфиктивного банкротства определяется (Коб≥1),обеспеченность краткосрочных обязательств должника его оборотными активами:

 

КОБ<sub/>= />, где

 

ДБП — доходы будущих периодов;

РПР — резервы предстоящих расходов (фонд потребления);

ПКО — прочие краткосрочные обязательства.

2006 год: КОБ =(62– 1925) / 18761 = -0,099

2007 год: КОБ =(94-3104) / 31499= -0,096

На предприятии незначительно проявлялись признакификтивного банкротства.

С целью выявления признаков преднамеренногобанкротства проводится анализ финансово-хозяйственной деятельности должника,который осуществляется в два этапа:

1. Рассчитываются показатели, характеризующиеизменения в обеспеченности обязательств должника перед его кредиторами;

2. Анализируются условия совершения сделок должника заэтот же период, повлекшие существенные изменения в показателях обеспеченностиобязательств должника перед его кредиторами.

Показатели, характеризующие степень обеспеченностиобязательств должника перед его кредиторами, можно представить в виде таблицы.

 

Таблица 8. Показатели, характеризующие степеньобеспеченности обязательств должника перед его кредиторами

Показатель Экономическое содержание Формула расчета Расчет 2006 год 2007 год Обеспеченность обязательств должника всеми его активами Характеризуется величиной активов организации, приходящихся на единицу долга

/>

93,41 1,009 Обеспеченность обязательств должника его оборотными активами Характеризуется величиной оборотных активов, приходящихся на единицу долга

/>

-0,099 -0,096 Величина чистых активов организации Характеризует наличие активов, не обремененных обязательствами ЧА = (стр190 + стр290 — стр220 — стр244 — стр252) — (стр450 + стр590 + стр690 — стр640 — стр650 — стр660) (форма №1) — 1236 277

На основе расчетов даннойтаблицы можно сделать выводы о том, что показатель обеспеченности обязательствдолжника всеми его активами уменьшился на 92 пункта. Обеспеченность обязательствдолжника его оборотными активами на 2006 год составила 0,099, а на 2007 год 0,096.Это говорит о том, что на предприятии недостаточно оборотных активов,приходящихся на единицу долга. Величина чистых активов отрицательна.

3. АНТИКРИЗИСНОЕУПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Основная роль в системе антикризисного управленияотводится широкому использованию механизмов финансовой стабилизации. Этосвязано с тем, что успешное применение этих механизмов позволяет не толькоснять финансовый стресс угрозы банкротства, но и в значительной мере избавитьпредприятие от зависимости использования заемного капитала. Все механизмыантикризисного управления можно условно поделить на внутренние и внешние. Спомощью внутренних механизмов финансовой стабилизации предприятие можетсамостоятельно выйти из кризисного положения. Одним из внутренних способоввыхода из кризисного положения является обеспечение удовлетворительнойструктуры баланса предприятия целенаправленным воздействием на нее комплексоммероприятий. Комплексы мероприятий сводятся к изменению размеров внеоборотныхактивов, оборотных средств, источников средств, краткосрочной задолженности.

Структура баланса является неудовлетворительной еслине выполняются равенства:

Коэффициент текущей ликвидности (Ктл≥2).

Коэффициент обеспеченности оборотных средствсобственными оборотными средствами (Коос≥0,1)

Улучшение одного из коэффициентов ведет к ухудшениюдругого, т.к. оборотные активы находятся в числителе одного из коэффициентов изнаменателе другого. Поэтому переход этих коэффициентов из состояния характеризующегонеудовлетворительную структуру баланса предприятия в удовлетворительнуюнеобходимо рассматривать в единстве (т.е. коэффициент д.б. выше нормативных величин).схемыперехода от неудовлетворительной структуры баланса к удовлетворительнойпредставлены в табл.

Таблица 9. Схемы направлений реорганизационныхполитик

Схема Формула Экономическое содержание

а) Ктл<2

Коос ≥0,1

/>

/>

/>

Уменьшение (продажа, сдача в аренду) внеоборотных активов, погашение краткосрочной задолженности, восполнение оборотных средств

б) Ктл<2

Коос <0,1

/>

/>

/>

Увеличение собственных средств (прибыли за счет роста выручки, повторной эмиссии и продажи акций), погашение краткосрочной задолженности, восполнение оборотных средств

в) Ктл>2

Коос ≤0,1

/>

/>

/>

Увеличение собственных средств, внеоборотных активов, погашение краткосрочной задолженности

Т.к. Ктл<2,а Коос <0,1 выбираем схему направлений реорганизационныхполитик б).

2006 год:

Х1= 2*18761-62-Х2

Х1= 0,1*62-690+95-0,1*Х2

Х2=2*390885-466314-Х1

Х1=0,1*466314-27213+147231-0,1*(781770-466314-Х1)

Х1=0,1*46631-27213+147231-78177+46631,4+0,1Х1

0,9Х1=0,1*46631-27213+147231-7817+46631,4

0,9Х1=181661,7

Х1=201846,3

Х2=2*390885-466314-201846,3

Х2 = 113609,7

2007 год:

Х1= 2*708315-635632-Х2

Х1= 0,1*635632-41182+273612-0,1*Х2

Х2=2*708315-635632-Х1

Х1= 0,1*635632-41182+273612-0,1*(1416630-635632-Х1)

Х1=0,1*635632-41182+273612-141663+53563,2+0,1Х1

0,9Х1=217913,4

Х1=242126

Х2=2*708315-635632-242126=538872

Полученные величины Х1и Х2 – искомые объемы увеличения средств по соответствующемуразделу баланса; Х1, Х2 > 0. Для обеспеченияудовлетворительной структуры баланса необходимо скорректировать отдельныестатьи баланса на рассчитанные величины Х1 и Х2. Еще одним механизмом финансовой стабилизации является система мер,основанная на использовании моделей финансового равновесия. Финансовоеравновесие предприятия обеспечивается при условии, что объем положительногоденежного потока по всем видам хозяйственной деятельности в определенномпериоде равен планируемому объему отрицательного денежного потока.

Положительный денежныйпоток (или прирост собственных финансовых ресурсов) рассчитывается по формуле:

/> где

Дпп — сумма планируемого положительного денежногопотока по всем видам хозяйственной деятельности;

dАК — прирост акционерного капитала (придополнительной эмиссии акций);

СФРп — прирост собственных финансовых ресурсов за счетпрочих источников (снижение размера чистого рабочего капитала и т.п.).

2006 год: ДПП =219+19450=19669

2007 год: ДПП =580 +34880=35460

Отрицательный денежный поток (или необходимый объеминвестиций) рассчитывается по формуле:

ДПО=dВА+dЧРК,

где

ДПО — сумма планируемого отрицательногоденежного потока;

dВА — планируемая сумма прироста внеоборотных активов(основных фондов, долгосрочных финансовых вложений, нематериальных активов). Посвоей экономической сущности эта сумма представляет собой объем планируемыхинвестиций в эти активы, уменьшенный на сумму реализации части этого имуществапо остаточной стоимости;

dЧРК — прирост суммы чистого рабочего капитала(оборотных активов за минусом текущих обязательств). По своей экономическойсущности эта сумма представляет собой объем планируемых инвестиций в прирост оборотныхактивов.

2006 год: ДПО =95+55579=55674

2007 год: ДПО= 127+38905=39032

Модель финансовогоравновесия имеет вид:

/> или />

2006 год: 19669=55674

2007 год: 35460 = 39032

Следовательно — />

Механизм восстановления финансовой устойчивостипредприятия, связан с увеличением объема положительного денежного потока присокращении объема потребления дополнительных финансовых ресурсов. Исходя израсчетов делаем вывод о том, что финансового равновесия нет.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В данной курсовой работесамостоятельно изучили основные принципы и методы прогнозирования банкротства иантикризисного управления на предприятии. Определили зоны хозяйствования,которые оценили результат деятельности предприятия. В результате чего получили,что ООО «ТЛПК» в 2006 г. и в 2007 г. находится в кризисной зоне хозяйствования.Это говорит о том, что ситуация на предприятии нестабильная. Проведя анализдвумерной интерпретации зоны хозяйствования можно сделать вывод о том, что ООО«ТЛПК» за исследуемый период (2006 – 2007 годы) находится в критической зоне,хотя на конец рассматриваемого периода показатель рентабельности продажувеличивается.

Рассчитав показатели n-мерной параметрическойинтерпретации финансового состояния предприятия и сравнив их с нормативамиможно сделать вывод о том, что предприятие находится в зоне кризиснойдеятельности. Все коэффициенты не превышают нормативных значений.

Оценив платежеспособность с помощью коэффициентов,рассчитанных на основе оценки ликвидности активов предприятия, котораяопределяется временем, необходимым для превращения их в денежные средствавидно, что условия А1 ³ П1; А4 ≤ П4 — данные условия не соблюдаются несоблюдаются, следовательно структура баланса не является оптимальной. На основерасчета коэффициента текущей ликвидности и промежуточного покрытия можносделать вывод о том, что ООО «ТЛПК» при условии мобилизации всех оборотныхсредств (не только своевременные расчеты с дебиторами и благоприятнаяреализация услуг, но и продажа в случае нужды прочих элементов материальныхоборотных средств) не сможет погасить краткосрочную задолженность.

Рассчитав коэффициенты можно сделать вывод о том, чтопредприятие не является финансово независимым. Все рассчитываемые коэффициенты неудовлетворяют нормативным значениям. Следовательно, у ООО «ТЛПК» большая зависимостьот заемных средств. По модели, разработанной Э. Альтманом в 1968 году, можносказать, что в рассматриваемом периоде у предприятия может быть вероятностьнаступления банкротства, т. к. значения Z находится в интервале Z<1.8. Но наблюдается повышение показателя, что несомненно являетсяположительным фактором.

В сложившейся ситуации, первоочередной задачей дляпредприятия, является оптимизация затрат на сельскохозяйственное производство исдерживание их роста. Проведение мероприятий данного направления реально вотношении снижения затрат на оплату труда, посредством оптимизации численностиперсонала, в соответствии с загрузкой производственных мощностей, применениеновых низко-затратных технологий производства, своевременное обновлениеоборудования, а также снижении непроизводительных затрат на содержание аппаратауправления предприятия. Кроме того, на предприятии должна быть организованаработа по наблюдению за состоянием дебиторской и кредиторской задолженностей, посредствомболее оперативного и детального контроля за состоянием текущих расчетов.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Банкротство и антикризисноеуправление: методические указания к курсовой работе. / Сост. Л.Н. Остроухова,Е.Н.Аникин. Томск: Изд-во Томского государственного архитектурно-строительногоуниверситета, 2006. – 36 с.

 2. Антикризисное управлениепредприятиями и банками: учебное пособие / В.Г. Балашов и др. – М.: Дело, 2001.

3. Антикризисное управлениепредприятием: учебное пособие для вузов. Е.А. Татарниковов, Н.А. Новикова. –М.: Издательство «Экзамен», 2005.

5. Лычагина Л.Л. Анализфинансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие. / Л.Л.Лычагина – Томск. Изд-во Томского архитектурно-строительного университета, 2006– 238 с.