Реферат: Характеристика и оценка кооперирования производства
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. Методологические вопросы оценки уровня иэкономическое значение кооперирования производства
2. Анализ уровня и экономического значениякооперирования производства (на примере ПО «БелАЗ»)
3. Мероприятия по повышению уровня кооперации (напримере ПО «БелАЗ»)
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ВВЕДЕНИЕ
Современное производство характеризуется постоянно изменяющимисяпараметрами внешней и внутренней среды, острой необходимостью оперативноприменять прогрессивные технологии изготовления продукции, организации иуправления предприятием, в короткие сроки внедрять эффективные технологическиепроцессы, направленные на значительное снижение затрат ресурсов, повышениекачества продукции и услуг, безопасности выполнения работ и улучшениеэкологической ситуации.
Рыночная экономика естественно вынуждает находить новые эффективныеуправленческие решения по непрерывному повышению конкурентоспособностивыпускаемой предприятием продукции.
Важное место в системеэкономических связей играет кооперация производства, которая позволяет добитьсяболее высокой загрузки производственных мощностей, увеличить объем выручкипутем увеличения объемов производства, повысить качество выпускаемой продукциии тем самым существенно улучшить финансовые показатели финансово-хозяйственнойдеятельности предприятия.
Вышесказанным, иобусловлена актуальность настоящей работы.
Исходя из актуальноститемы и степени ее разработанности в настоящем исследовании была поставленаследующая цель: рассмотреть сущность, формы и экономическое значение кооперациина примере конкретного предприятия.
Исходяиз поставленной цели, задачаминастоящейработы являются:
— рассмотрение понятия и форм кооперации;
— методика оценки эффективности кооперации;
— анализ механизма кооперации на примере конкретного предприятия;
— разработка предложений по совершенствованию кооперации на примерерассматриваемого предприятия.
Структуранастоящей работы определена поставленными задачами и включает в себя введение,три вопроса, заключение и список использованных источников.
При проведении исследования настоящей темы использовались вкачестве основных методов сравнительный и исторический методы исследования,метод анализа документов. В работебыли использованы идругие научные методы–анализа и синтеза, логический, системно-структурный.
На основе трудов ученых,таких как Ильин А.И., Волков О.И., ЕгороваН.Е., Ансофф И. и ряда других были раскрытытеоретические вопросы.
Следует отметить, чтовопросы, связанные с кооперированием производства освещены в научной ипериодической литературе в объеме, достаточном для написания работы.
1. Методологическиевопросы оценки уровня и экономическое значение кооперирования производства
Становлениенового типа хозяйственного механизма обусловливает специфику поведенияпредприятий, особенности механизма их взаимодействий и своеобразие последствиймежфирменных отношений и структур отраслей, регионов для экономики в целом.Трансформационная экономика как особое состояние экономической системы вообще иотечественная специфика, в частности, характеризуются рядом черт, таких, какструктурная неравновесность и диспропорциональность, высокая степеньмонополизма, которые, формируя внешнюю среду деятельности предприятий,оказывают влияние на их функционирование и позволяют считать, что рыночныеотношения в нашем государстве развиваются на другой основе, чем рынкипромышленно развитых стран.
Переходк преимущественно рыночным методам хозяйствования, непосредственный выход навнешние рынки отечественных производителей потребовали новой идеологии,теоретических и методических подходов к решению проблем специализации икооперации общественного производства. Ориентация на западные экономическиешколы и модели не принесли ожидаемых позитивных результатов. Их насаждение вовзаимоотношениях между хозяйствующими субъектами привело к потере управляемостивоспроизводственных процессов в стране, отраслях, регионах к резкому обострениюсоциальных, экономических и политических противоречий.
Болеетого, развитие мировой экономики в конце 90-х годов, серия международныхлокальных, региональных и межрегиональных финансово-экономических иполитических кризисов, не оправдавшиеся прогнозы на счет устойчивых темповроста западных, новых индустриальных стран показали, что их моделиспециализации и кооперации общественного производства далеки от совершенства, адальнейшее стихийное развитие чревато непредсказуемыми последствиями.
Анализотечественной и зарубежной теории и практики показывают, что необходимкачественно новый подход к исследованию сущности и содержания современнойспециализации и кооперации общественного производства, к определению целей икритериев, механизма и моделей, показателей ее оптимального развития, поискубесконфликтных путей перехода к качественно новым более прогрессивным игуманным формам общественной организации труда.
С точки зрения системногоподхода микроэкономические взаимодействия объектов предпринимательства следуетрассматривать как некоторый процесс, результат которого зависит как отпредпринимаемых действий субъектов (экономических агентов) этого процесса, таки от условий (воздействия) внешней среды. При этом в качестве экономическихагентов фигурируют различные хозяйственные, производственные, управленческие идругие самостоятельные единицы, рассматриваемые как системы и имеющие вход ивыход. В число рассматриваемых взаимодействующих систем входят предприятия.Процесс их взаимодействия с другими экономическими агентами предполагает связимежду выходом одной или нескольких систем и входом другой (других) систем. Этотпроцесс может быть описан и классифицирован с использованием различныхпризнаков (критериев) в зависимости от целей и задач исследования.
Так, можно рассматриватьвзаимодействия малых предприятий с производственно-хозяйственными структурами(различными предприятиями); со структурами управления и регулирования(налоговыми органами, органами местного самоуправления и т.д.); со структурамифинансово-кредитной системы (банками, кредитными организациями).
Малые предприятия могутвзаимодействовать либо с крупными предприятиями, либо с себе подобными повеличине малыми структурами.
Малые предприятия могутлибо создаваться на базе крупной производственной структуры, либо порождатьсядругим малым предприятием.
/>
Рис.1. Формывзаимодействия малых и крупных предприятий:
а) интрапренерство;
б) инкубаторство;
в) сателлитная (к –крупное предприятие).
Рассматриваяэкономическое содержание данного вида взаимодействий, можно отметить следующее.
На базе крупныхпредприятий реального сектора предпринимательская деятельность наиболее частовозникает в виде следующих форм (см. рис.1):
1) интрапренерство(образование небольшого, часто временного коллектива для реализации некоторой целиили под разработку некоторой идеи, необходимой для повышения техническогоуровня крупного предприятия);
2) инкубаторство(«выращивание» малой фирмы, оказание различной помощи на этапах еестановления);
3) сателлитная форма(организация малых фирм-сателлитов — различных дочерних фирм, сохраняющих«родственные связи» с «родителями», образование малых фирм, юридическисамостоятельных, но экономически тесно зависимых от коренной структуры и т.д.).[8, с.12].
Заметим, что такие формывзаимодействия малого и крупного предпринимательства, как интрапренерство иинкубаторство, в белорусских условиях пока не получили должного развития.Сателлитные формы возникают более часто, особенно в последнее время, какрезультат реструктуризации предприятий, т.е. путем выделения малой фирмы изкрупного предприятия. Они образуются также из самостоятельных хозяйственныхобъектов, при этом обычно крупный объект является центром притяжения малого.
Сателлитная формавзаимодействия малых и крупных структур реализуется преимущественно на основе субконтрактациии наблюдается как «дипольная», «атомарная», «сетчатая» или «корпоративная»структура (см. рис.2).
/>
Рис.2. Схемаразновидностей (структур) сателлитной формы взаимодействия малых и крупныхпредприятий:
а) дипольная;
б) атомарная;
в) сетчатая;
г) корпоративная.
Субконтрактация, какразновидность делового партнерства, предполагает такую кооперацию мелких и дажемельчайших предприятий (в том числе мини-фирм, семейного подряда, надомничестваи т.д.), при которой крупное предприятие на основе договора (контракта)размещает заказ, определяет спецификацию изделий, предоставляет сырье илиполуфабрикат для дальнейшей переработки и т.д., а исполнители (малые фирмы)осуществляют частичную или завершающую обработку предоставленного материала.При этом крупное предприятие может заключить контракт либо на производствоготового изделия, без собственного участия в его производстве (коммерческийвариант), либо на участие малых фирм в отдельных стадиях технологическогопроцесса (производственный вариант). На условиях субконтрактации можетосуществляться и работа малых предприятий на давальческом сырье (своего родатоллинг), и реализация продукции крупного предприятия.
Причинами популярностисубконтрактации являются:
· более низкиеиздержки производства у субподрядчика;
· временнаянехватка производственных мощностей на крупной фирме при перегруженном портфелеее заказов;
· наличие такназываемых маргинальных партий изделий (либо объем заказа недостаточно великдля большой фирмы, либо необходимо производство сугубо специализированных видовизделий);
· потребность впроникновении на рынок с малыми партиями товара без затрат на создание сбытовыхсистем;
· обеспечениеадаптивности к «пиковым» ситуациям на рынке и т.д. [9, с.47].
Особенно широкосубконтрактация распространена на Западе. Так, в швейной промышленности США наее долю приходится около трети всего производства Так называемые джобберы(работодатели) приобретают материал, обеспечивают раскрой и передаютполуфабрикат малым фирмам, которые завершают изготовление готовой одежды. Поэтой же системе работает около 70% предприятий швейной промышленности Японии. ВКанаде примерно треть рабочей силы занята на производстве по субконтрактации.
В зависимости отхарактера взаимосвязей между малыми и крупными фирмами определяетсяразновидность новообразованной структуры:
а) «дипольная» (пара предприятийс доминированием крупного);
б) «атомарная» (множествонезависимых малых фирм, тяготеющих к крупной структуре как к «ядру»);
в) «сетчатая» (сетьвзаимосвязанных малых предприятий, обслуживающих крупное производство);
г) «корпоративная»(взаимодействие нескольких крупных предприятий осуществляется через сетчатуюструктуру малых фирм) и т.д.
В этом случае, есливзаимодействие малой и крупной фирм базируется на получении взаимной выгоды иносит устойчивый характер, между предприятиями образуется экономический симбиоз[2, с.126].
Атомарные структуры чаще всего возникают в следующихситуациях:
· в результатеразвития франчайзинга (подобная разновидность взаимодействия получила широкоераспространение на Западе: в США, например, такие фирмы составляют 80%предприятий розничной торговли);
· как следствиереструктуризации крупной фирмы, имеющей ряд непрофильных или убыточныхпроизводств; в этом случае целые цеха или отделы становятся точками«кристаллизации», вокруг которых создаются многочисленные малые предприятия.
Эффект реструктуризациисостоит в том, что происходит одновременное улучшение работы и крупной фирмы(которая освобождается от ненужного бремени) и внутренних ее структур, которыевыделяются в самостоятельные малые предприятия и получают более широкиеполномочия для решения собственных локальных задач (поиск заказчиков дешевогосырья на стороне, изменение технологии в выгодную для себя сторону и т.д.).
Малые формы в атомарнойструктуре имеют разную степень близости (тесноты связи) к «материнскому»предприятию (находятся на разных «орбитах» по отношению к центру).
Сетчатая структура представляет собой один из способовкооперации малых фирм с целью обеспечения наиболее эффективногофункционирования крупного предприятия. В значительной степени сохраняя своюсамостоятельность, малые предприятия, входящие в сеть и взаимодействующие другс другом, получают возможность, во-первых, более рационально разделить своифункции, специализироваться на конкретных видах деятельности, и, во-вторых,усилить свои позиции в условиях конкурентной борьбы и меняющейся рыночнойконъюнктуры. При этом консолидация их усилий позволяет более эффективно решатьзадачи, обусловленные совместной деятельностью с крупным предприятием.
Экономический симбиозпредприятий представляетсобой союз малого и крупного предприятий — партнеров по бизнесу, взаимовыгодныйдля обеих сторон. Иными словами – это такое устойчивое (долговременное)экономическое взаимодействие, которое дает положительный эмерджентный эффект; всвязи с этим величина эффекта от совместной деятельности больше, чем суммаэкономических эффектов отдельно действующих предприятий:
Примеры эффективноговзаимодействия малых и крупных предприятий различных форм и разновидностейможно наблюдать в нефтяной отрасли, являющейся лидером в сфере структурнойперестройки и реструктуризации крупных предприятий.
Довольно редкие формывзаимодействия малых и крупных предпринимательских структур (инкубаторство,интрапренерство) демонстрирует другой российский гигант – РАО «Газпром». Нарядус громадными по величине российскими месторождениями, имеются и мелкие, которыепрактически не осваивались из-за нерентабельности и сосредоточения крупныхпредприятий на проблемах «большого газа». В результате, значительные запасыприродных ресурсов оказывались не освоенными. Для отобранных малыхместорождений в НИИ и проектных институтах «Газпрома» разрабатываются концепцииих освоения, технологии обустройства и эксплуатации; осуществляется обоснованиепроектов, материально-технической базы, заказывается оборудование (обычно вблочно-модульном исполнении). Только после этого компанией принимается решениео создании самостоятельной малой фирмы по разработке газового месторождения снебольшими запасами и осуществляется ее финансовая и материальная поддержка.Аналогичный подход используется и в отношении отдельных месторождений,вступивших в завершающую фазу разработки.
Отметим, чтовзаимодействия малых и крупных структур в нефтегазовом комплексе имеют, какправило, устойчивый, симбиотический характер.[10, с.98].
Взаимодействие малыхпредприятий друг с другом наиболее распространено в тех отраслях, где имеетсявысокая концентрация малого предпринимательства. Это достаточно новый видмикровзаимодействий в малом бизнесе. При этом в зависимости от генезиса образовавшихсявзаимосвязей он может принимать формы дочерних структур и альянсов.
Дочерние структуры – система малых фирм, образовавшихсяна базе одного, обычно доминирующего, малого предприятия. Экономическаяцелесообразность подобных образований кроется, как правило, в попыткемаксимальной диверсификации производственной деятельности и снижении сбытовыхрисков.
Альянсы образуются из первоначальносамостоятельных малых предприятий. Как уже указывалось, главной причинойобъединения (кооперации) деятельности малых структур является снижениетрансакционных издержек в результате наиболее эффективных способов координацииработы их участников (оказание взаимной помощи, использование системывзаимозачетов, безвозмездных услуг, общей схемы оптимизации налогообложения,организация «касс финансовой взаимопомощи» и т.д.). Такие формы обычноназываются кооперативными взаимодействиями и основаны на системе согласованныхэкономических интересов. Обычно подобные формы взаимодействий являютсянеформальными, образующимися стихийно, в порядке личной инициативы участников,поскольку законодательная база подобных объединений не разработана [11, с.46].
Структура данного видавзаимодействий малых предприятий не всегда имеет четкие очертания: она неуспела выкристаллизоваться вследствие своей относительной незрелости. Однакоможно предположить, что формы, разновидности и типы взаимодействий в этомслучае будут аналогичными рассмотренным ранее ситуациям взаимодействия малых икрупных предприятий. При этом роль «крупного» предприятия принадлежит одномудоминирующему малому предприятию. Таким образом, с известной долей условности,можно говорить о сателлитных формах взаимодействия малых фирм с дипольной,атомарной, сетчатой и корпоративной структурой.
Эффект кооперативноговзаимодействия предприятийявляется специфическим. Он не сводится к эффекту объединения предприятий, таккак малые предприятия в рассматриваемых кооперативных структурах сохраняют своюотносительную самостоятельность (поэтому не происходит, например, экономии наиздержках управления, аппарат управления у каждого из предприятий сохраняется).Этот эффект не определяется так же ростом масштабов производства у каждого изпредприятий — членов кооператива. Малые предприятия характеризуютсяотносительно небольшими изменениями роста объемов производства по своемуопределению (в противном случае они переходят в разряд других объектов- среднихили крупных предприятий). Более того, они, как правило, функционируют надостаточно узких сегментах рынка, не допускающих значительного расширенияпроизводства.
Поэтому эффект кооперацииследует считать не эффектом роста масштаба, а эффектом, обусловленнымприменением новых способов более рационального расходования производственныхфакторов; способов, которые можно реализовать лишь с привлечением в процесспроизводства новых участников (членов кооперации).
С точки зрениякибернетики, образование и функционирование кооперационных альянсов можнообъяснить достигаемым синергическим эффектом: того, что не может достичь малоепредприятие в одиночку, оно достигает при совместном функционировании вместе сдругими малыми предприятиями альянса. [12, с. 96].
Понятие синергизмаявляется достаточно новым (особенно в приложении его к экономическимисследованиям) и требующим некоторых комментариев.
Важными вопросамиявляются вопросы существования кооперативных структур малых предприятий. Длятого, чтобы малые предприятия образовали кооперативную структуру, необходимо,чтобы эффекты (выгоды) от их кооперации были бы больше затрат на формированиекооперации; тогда появятся стимулы к объединению их в кооперативный альянс. Длятого, чтобы новое образование существовало достаточно долго (было устойчивым),превышение кооперационных эффектов над кооперационными затратами должнообеспечивать компенсацию убытков от воздействия внешней среды.
При этом должнособлюдаться еще одно условие: внутри подобных структур должна существовать«сила взаимного притяжения», которая должна превышать предпочтения(преимущества) автономного функционирования объектов.
Заметим, что с течениемвремени эффекты кооперационных связей могут исчерпываться (затухать); припривлечении большого числа участников затраты на формирование кооперационныхсвязей могут превысить возникающие при этом выгоды; могут значительно усилитьсянегативные воздействия внешней среды (например, в периоды кризисов); могутусилиться центробежные силы внутри кооперативной структуры («каждый сам себехозяин»). В этом случае кооперативная структура распадается, и, если возникаютдля этого предпосылки, через некоторое время создается новая структура. [16, с.34].
Кооперацияв современном мире становится воспроизводственной базойсоциально-экономического и научно-технического прогресса стран мира,сердцевиной мирохозяйственных процессов, региональной экономической интеграции,транснационализации (производства, НИОКР, информационно-финансовой сферы ит.п.), международного промышленного сотрудничества, глобализации мировойэкономики. Эта форма взаимодействия стала ускорителем структурной перестройкипромышленности, ее отраслевых и межведомственных комплексов на новойтехнологической основе, в том числе на основе широкого применения электронных иинформационных технологий.
Основныеформы международной кооперации. В соответствии с концепцией ЕЭК ООН средиформ промышленного сотрудничества выделяются:
— поставка комплектныхпредприятий и оборудования с последующей оплатой их стоимости продукцией,которую предстоит изготовить на их основе;
- предоставлениелицензий и (или) производственного опыта, а также знаний с последующей оплатойих стоимости поставками продукции, полученной с их использованием;
— подряд;
— совместноепроизводство, включая научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы(НИОКР);
— совместные предприятия;
— совместные проекты. [19,с.12].
Приведенноераспределение является довольно условным и далеко не исчерпывает всегоразнообразия форм промышленного сотрудничества, которые используются взависимости от конкретных целей и интересов партнеров, их возможностей ипотребностей, специфики отраслей экономики. К тому же в различных соглашениях отой или иной форме кооперирования часто содержатся отдельные элементы другихформ. В особенности это касается более сложных видов кооперирования, таких каксовместные предприятия или трехсторонняя кооперация, которые могут включатьсубподрядные отношения и прочие формы.
Поставкакомплектных предприятий, оборудования с последующей оплатой их стоимости,изготовленной на их основе продукцией, или сырьем, которое будет добыто, представляет собойособую форму производственной кооперации. Ее еще называют кооперационноесотрудничество на компенсационной основе или просто «компенсационныесоглашения». Кроме поставок машин, оборудования, технологических линий и ихмонтажа она включает также сопутствующие услуги, которые предоставляетпоставщик и цена которых, как правило, входит в стоимость соглашения. Поставщикпредоставляет клиенту план выполнения работ, обучает местный персонал,оказывает помощь при введении объекта в эксплуатацию и т.п. Частосотрудничество распространяется на обмен технической документацией иинформацией, проведение совместных исследований по усовершенствованиюпродукции, осуществление производственного процесса и совместного маркетинга.
Сотрудничествона компенсационной основе целесообразно осуществлять в случаях, когда имеютместо протоколы о продлении тесного сотрудничества и после завершения пусковогопериода. При этом поставщику выгодно получать часть стоимости деталями иликонечной продукцией, когда он непосредственно принимает участие в развитиипредприятия, которое было им создано, и может заручиться гарантиямиотносительно качества, регулярности поставок и приемлемых цен.
Близкойпо своей сути к первой форме кооперационного сотрудничества является предоставлениелицензий, производственного опыта и знаний с последующей оплатой их стоимостипоставками продукции, полученной с их использованием. Эта форма сотрудничествалишь условно может рассматриваться как форма кооперации, поскольку в этомслучае не гарантируется установление непосредственных постоянныхпроизводственных или научно-технических связей между партнерами. Подобныекомпенсационные соглашения перерастают в кооперационные при условии налаживаниясовместного производства.
Подряд- этонаиболее простая, начальная форма кооперации, при которой подрядчик обязываетсявыполнять определенные работы в соответствии с заданием своего партнера покооперации, его заказом и по его технической документации или спецификации.Общей чертой соглашений данного вида кооперационного сотрудничества является короткийсрок их действия — большинство из них включают в себя краткосрочныеобязательства, которые ежегодно возобновляются.
Есличасть продукции остается у подрядчика, то на ее использование, как правило,вводятся суровые ограничения и не предусматривается использование торговыхзнаков.
Вцелом кооперационное сотрудничество на основе простых подрядных отношенийследует рассматривать как переходный этап к более сложным формамсотрудничества, например к таким, как совместное производство.
Совместноепроизводствопредусматривает обмен узлами и деталями с последующей сборкойготовой продукции на предприятии одного или обоих партнеров. Предпосылкой дляуспешного осуществления этой формы сотрудничества служит решение вопросовстандартизации, унификации и типизации отдельных деталей и узлов, конечнойпродукции. Оно сопровождается, как правило, большим объемом взаимных поставок иведет к большей взаимозависимости и большей взаимосвязи партнеров. Совместноепроизводство предусматривают поставку каждым партнером определенного количестваузлов, деталей и других компонентов для изготовления конечного продукта напредприятии одного или обоих партнеров. Сюда же включается разработкатехнических условий на указанные компоненты, распределение их производствамежду партнерами с установлением объема и специфики производства. Частоподобное сотрудничество распространяется и на проведение общих НИОКР. В этомслучае может иметь место передача разработанной технологии обеим сторонам исотрудничество должно быть строго сбалансировано.
Совместныепредприятия(СП) -более сложная, комплексная форма производственной кооперации. Базируясь напринципах совместного участия партнеров в капитале, управлении, распределениидоходов и рисков, они предусматривают большую заинтересованность в выполнениивзятых на себя обязательств. Совместные предприятия концентрируют преимуществаи выгоды всех форм кооперирования (повышение технического уровня продукции и ееконкурентоспособности, выпуск продукции в более сжатые сроки при меньшихзатратах на производство, ускорение инновационного цикла, проникновение нарынки других стран с расширением экспортной продажи на них).
Врамках этой организационной формы международного кооперирования стороныдоговариваются об объединении производственных и финансовых ресурсов,совместном осуществлении соответствующих видов работ, распределении дохода ирисков и т.п. Совместное имущество, совместное управление, совместноераспределение дохода и рисков — три основных элемента, которые отличают СП отдругих форм сотрудничества (иногда первые два элемента могут не входитьсоставной частью в соглашение, если речь идет о контрактном СП).
Кооперационноесотрудничество в форме совместныхпроектов представляет собойсотрудничество двух или более стран для реализации проекта (соответственнодвухстороннего или многостороннего) как в интересах стран базирования партнеровпо кооперированию, так и для его выполнения по заказу любой другой страны.
Совместныепроекты могут осуществляться в различных организационных формах: на чисто договорныхпринципах или путем объединения на основе консорциума, совместного предприятияи т.п.
Запоследние два десятилетия значительное распространение в мире приобрела транснациональнаякооперация корпоративных структур, которая в зависимости от формы своегосуществования объединяет в себе практически все приведенные выше формымеждународного кооперирования. Появление и распространение в мире новыхорганизационных структур в виде транснациональных компаний (ТНК) вызваноосложнениями и взаимопереплетениями хозяйственных процессов, усилениеммежфирменной и межгосударственной конкурентной борьбы за рынки сбыта иисточники сырья. Под ТНК, как правило, понимается основанное на договоре(соглашении) долговременное добровольное сотрудничество между юридически и экономическисамостоятельными предприятиями, которые размещены в разных странах, длядостижения общей цели путем сознательного согласованного поведения партнеров,число которых не ограничивается.
Формыподобного предпринимательского сотрудничества в первую очередь определяются:родственностью производственной деятельности предприятий и технологическихпроцессов, которые на них осуществляются, наличием или отсутствием механизмаакционерного соучредительства. При наличии последнего возникает феноментранснациональной финансово-промышленной корпорации, причем много развитыхкорпоративных структур — это объединения финансово-промышленного характера.
В качестве показателей, характеризующих эффективностькооперации предприятия можно привести как общие показатели эффективностифинансово-хозяйственной деятельности предприятия, использования его ресурсов,так и специфические, характеризующие экономические аспекты кооперации:
— удельный вес материалов и комплектующих изделийсобственного производства в общей стоимости выпускаемой продукции;
— коэффициент загрузки производственных мощностей предприятийи его зависимость от наличия договоров подряда;
— коэффициент оборачиваемости оборотных средств и егодинамика в зависимости от условий хозяйственных договоров, регулирующихкооперационное взаимодействие. Например, предоплата по договорам поставкикомплектующих изделий приводит к снижению оборачиваемости оборотных средств;
— показатели рентабельности и величины прибыли, их динамика взависимости от величины и объемов кооперационного взаимодействия;
— снижение себестоимости в результате использования болеедешевых узлов и агрегатов, приобретенных по заключенным договорам кооперации.
Таким образом, кооперационное взаимодействие предприятийпредставляется выгодным и целесообразным в случае получения совместногоэкономического эффекта.
В ряде случаев кооперация между инновационными,производственными, сбытовыми и финансовыми структурами позволяет сократитьсроки освоения новой техники, более гибко адаптировать выпускаемую продукциюпод требования рынка, обеспечить потребность в оборотных средствах а такжепредложить более гибкую систему расчетов за продукцию конечному потребителю.Подобные преимущества существенно усиливают конкурентные преимуществапредприятий и организаций, задействованных в цепочке«разработка-производство-сбыт». В то же время зачастую становится практическиневозможным определить экономический эффект от подобного кооперационноговзаимодействия. В ряде случаев об экономическом эффекте можно судить лишь приблизительно.
Взаключение вопроса следует сказать: мировой опыт показывает, что кооперациятруда и производства — объективный исторический процесс, который присущ всемспособам производства, странам с любым социально-экономическим строем. Вкооперации производства объединяются и материализуются передовые идеи,достижения в отраслях фундаментальной науки, научно-исследовательских иопытно-конструкторских работах (НИОКР), производственных, конструкторских,управленческих и информационных технологиях.