Реферат: Хозяйственный риск и формирование экспертной группы

Содержание

1. Хозяйственный риск как экономическая категория Понятие риска,основные его элементы и черты

2. Рассмотрите порядок формирования экспертной группы,обеспечивающей качество классификации видов риска конкретного предприятии.Сформулируйте требования, предъявляемые к специалистам, включаемым в составгруппы экспертов. Определите степень соответствия работников вашего предприятияэтим требованиям

Задача 5

Список использованных источников

1. Хозяйственный риск как экономическая категорияПонятие риска, основные его элементы и черты

Деятельность субъекта хозяйствованияпостоянно сопряжена с неопределенностью ситуаций, которые обусловливаютпринятие возможных альтернативных решений и действий в условиях риска.Возникают также ситуации, связанные с риском, когда любой альтернативныйвариант приводит к одному из нескольких возможных исходов, однако каждыйхарактеризуется известной вероятностью наступления. Если же сведения овероятности наступления того или иного исхода отсутствуют, то принятие решенийвсе равно осуществляется в условиях неопределенности и риска. При этомразличают три типа неопределенности. Во-первых, неопределенность обстановки,которая возникает под воздействием природной среды, климата и" других неуправляемых человеком процессов. Эту неопределенность нельзя устранить, ееможно только предугадать, прогнозировать и приспособиться к ней. Во-вторых,Неопределенность, неясность целей или их многокритериальность. В-третьих,неопределенность, связанная с действием реальных субъектов, которые могутвлиять на последствия принимаемых решений. Отсюда можно выделить два взаимосвязанныхкомпонента категории риска: объективный и субъективный [1, с. 15].

Риск с объективной позиции отражаетту или иную неопределенность в среде активности субъекта. Как субъективныйкомпонент хозяйственных связей, риск характеризует поведенческую готовностьсубъекта принимать решение и осуществлять конкретные действия с учетомхарактера, масштаба и динамики этой объективной неопределенности. Именно в этомконтексте риск рассматривается как ожидаемая опасность потерь; ориентированноедействие на удачу, требующее смелости, решительности, предприимчивости внадежде получить дополнительные выгоды или снизить до минимума возможный ущерб[3, с. 244].

В динамичной экономике приальтернативном использовании ограниченных ресурсов неопределенность, какбазовое понятие рискованной деятельности, несет в себе не только негативные, нои позитивные возможности, учет которых не менее необходим и целесообразен припланировании и реализации стратегии того или иного предпринимательскогопроекта. Поэтому возможности многообразного использования ресурсов делятся натри большие группы в зависимости от степени рискованности ситуаций:деятельность, которая обеспечивает запланированный денежный доход в условияхнебольшого риска или его отсутствии; деятельность в условиях среднего уровняриска, которая не приносит ни чрезмерно высокой прибыли, ни крупных убытков;деятельность, связанная с высоким уровнем риска. Она может принести большиедоходы, но сопряжена с опасностью не менее крупных убытков. Сами же предпринимательскиедоходы и убытки можно ассоциировать с нестрахуемыми рисками, возникающими какиз-за циклических, так и структурных сдвигов в экономике. Предприниматель неспособен однозначно предвидеть, добьется он успеха или нет, выиграет лиопределенную сумму или проиграет ее. Вероятен любой исход. Задача субъектахозяйствования состоит не в том, чтобы полностью избежать той или инойнеопределенности и устранить риск, а в том, чтобы снизить остроту ситуаций,предусмотреть возможные негативные и позитивные последствия рискованнойдеятельности в различных сферах человеческой деятельности.

Следовательно, хозяйственный риск это- решение или действие в условиях неопределенности, связанное с производствомпродукции, товаров, услуг, их реализацией, товарно-денежными и финансовымиоперациями, коммерцией, осуществлением социально-экономических инаучно-технических проектов, в процессе которых есть возможность оценитьситуацию и достичь предпочтительных по отношению к другим субъектам результатовлибо понести наименьшие потери. Во всех указанных видах деятельности приходитсяиметь дело с разнообразным использованием и обращением определенных видовресурсов: материальных, трудовых, финансовых, информационных илиинтеллектуальных. В рискованных ситуациях есть возможность обеспечить значительныйвыигрыш или возникает угроза полной или частичной потери ресурсов, полученияубытка [7, с. 542].

Риск-менеджмент (управление рисками) — специфическое направление менеджмента, включающее совокупность современныхпринципов, методов, средств и форм управления хозяйственной деятельностью,связанной с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, впроцессе которого имеется возможность избежать существенных потерь или жеполучить дополнительный эффект, выгоду. Эффективность управления рисками можетбыть повышена не только за счет прогрессивных методов планирования, организациихозяйственной деятельности, но и творческого подхода к ним менеджера,предпринимателя [1, с. 16].

Предметом хозяйственного рискаявляются теоретико-методологические, методические и практические аспектыисследования проблем создания адаптированной к риску системы хозяйствования,обеспечивающей устойчивое развитие всей совокупности организационно-правовыхформирований предприятий материального производства, посреднической сферы,коммерческой, финансовой и инновационной деятельности. Предметность как одна изфундаментальных характеристик научного познания, в том числе и категориихозяйственного риска, сопряжена с фрагментацией рискованных пилений ипроцессов, выделением их различных структурных уровней, сущностных аспектов иформ выражения отличительных черт.

Субъектами хозяйственного риска могутбыть работники, непосредственно занятые в различных сферах хозяйственнойдеятельности, и также партнеры, посредники и связанные с бизнесомгосударственные служащие. Каждый из них имеет свои цели, диапазоны действия илибездействия, объекты тактического или стратегического воздействия, приемы иметоды оценки. Однако вместе они создают рискогенные отношения, втягивают другдруга в рискованные коммуникативные связи, вынуждают идти на рискпредприимчивых работников разных сфер хозяйственной деятельности, которыенаходятся в центре них сложных связей, генетически содержащих риск. Посколькувсе эти лица рискуют по поводу осуществления определенной цели, а рискованныедействия каждого субъекта в большей или меньшей степени влияют на режим и качествоосуществления предпринимательской идеи или проекта, то риск названных лиц можнообъединить понятием «хозяйственный риск» [3, с. 247].

Субъективная сторона хозяйственногориска выражается в определенном действии или бездействии. Риск проявляется впоступке» отражающем сознание, волю или эмоции субъекта риска. Один тот жечеловек рискует в одних ситуациях, а в других нет. Склонность к рискуповышается по мере осознания рискованности ситуации, ее оценки и возможностипринятия соответствующих мер по устранению негативных последствийхозяйствования.

Осознание степени риска происходитблагодаря выделению в рискованной ситуации ее основных элементов,характеристика взаимосвязи и взаимодействия которых составляет сущность исодержание хозяйственного риска, а именно:

- возможность отклонения от техили иных действий, связанных с неопределенностью при достижении поставленнойцели;

- вероятность решенияпоставленных задач и достижения желаемого результата;

- возможность наступленияблагоприятных или неблагоприятных последствий при осуществлении тех или иныхдействий в условиях неопределенности и риска;

- материальные, трудовые, финансовые,временные, экологические, нравственные и другие потери, связанные с осуществлениемвыбранной в условиях неопределенности альтернативы;

- ожидание значительногосоциально-экономического эффекта или неудачи в результате выбора и реализациипредпринимательского проекта в условиях неопределенности ситуации [1, с. 18].

С учетом предметной направленностихозяйственной деятельности, ее функциональной локализации можно выделитьспецифические элементы хозяйственного риска. Формируются они под воздействиемцелого ряда условий и факторов, обусловливающих неопределенность ситуаций прирешении поставленных задач. Это, во-первых, «естественные» элементыриска, связанные с природой самого человека (болезни, несчастные случаи,смерть, способности, наклонности и т.д.). Во-вторых, «естественные»элементы риска, связанные с природными факторами (стихийные бедствия,неблагоприятные погодные условия, биологические или иные естественные процессыпроизводства). В-третьих, «экономические» элементы риска,обусловленные последствиями двух предыдущих «естественных» элементовриска, а именно, нерациональное использование природно-географической среды,текучесть кадров, растраты, хищения, уровень квалификации работников, мотивацияк труду, чувство хозяина и т.д. В-четвертых, «экономические» элементыриска, связанные с постоянной корректировкой последовательности технологическихопераций, внедрения прогрессивных технических средств, сроков проведенияотдельных мероприятий, способа и условий выполнения работ. Агенты посредническогопредпринимательства принимают на себя часть элементов производственного риска,а также риск прямой потери прибыли (дохода), риск косвенных денежных иимущественных убытков, риск возникновения гражданской ответственности за ущербокружающей среде, юридическим и физическим лицам и прочие риски, связанные сэлементами посреднического риска и обусловленные отклонением от общепринятыхнорм и правил при осуществлении принятых обязательств, договоров, контрактов,соглашений.

Результатомпроизводственно-предпринимательской и посреднической деятельности являетсяреализация определенного объема произведенной продукции, оказание услуг иполучение за них денежной выручки. Коммерческая процедура осуществления товарно-денежныхи торгово-обменных операций сопряжена с элементами рискованных ситуаций,возникающих из-за вероятности недопоставки продукции, неполной ее реализации,потерь и хищений в период реализации [3, с. 251].

Специфические элементы рискапроявляются в финансовой сфере предпринимательства. Они обусловленынепредусмотренными платежами, выплатой штрафов, уплатой налоговых ставок,дополнительными поступлениями или потерями денежных средств и ценных бумаг приинвестировании финансовых или материальных активов. Кроме того, финансовыепотери могут быть при неполучении денег из предусмотренных источников, задержкедолгов, неоплате покупателем поставленной ему продукции, уменьшении выручки вследствиеснижения цен на реализуемые продукцию и услуги. Особые виды денежной выручкиили ущерба могут быть связаны с инфляцией, изменением валютного курса рубля,дополнительным к узаконенному изъятием средств предприятий в республиканскийили местный бюджет, замораживанием счетов, отсрочкой выплаты долгов [1, с. 19].

При распространении инновацийэлементы риска могут проявляться в отклонениях от новаторских идей как втехнических новинках, новых технологиях, так и при совершенствовании различныхформ организации и управления хозяйственной деятельности, реализацииоптимальных научно-технических и социально-экономических проектов.

Хозяйственному риску присущихарактерные черты, среди которых следует отметить противоречивость,альтернативность, неопределенность.

Противоречивость риска проявляется вположительных и отрицательных аспектах. С одной стороны, рискованнаядеятельность ориентирует на получение значимых результатов неординарными,новаторскими приемами, способами в условиях неопределенности ситуациинеизбежного выбора. Тем самым в предпринимательской среде риск позволяетпреодолевать консерватизм, догматизм, косность, психологические барьеры, ограничивающиевнедрение всего нового и передового. Эта сущностная черта риска постоянноориентирует на активное поведение субъектов в рискованных ситуациях и имеетположительные экономические последствия, так как ускоряет общественный инаучно-технический прогресс [7, с. 546].

С другой стороны, риск может довестисубъект хозяйствования до авантюризма, волюнтаризма, субъективизма и, в конечномитоге, теневой экономике. В данном случае альтернатива рискованной деятельностивыбирается без должного учета объективных закономерностей развития конкретныхявлений, событий, процессов.

Альтернативность риска предполагаетнеобходимость выбора из двух или более возможных вариантов наилучшего исходарешения или действия. Это позволяет субъекту риска принимать обоснованноерешение о целесообразности входа в рискованную ситуацию, а в случае нахожденияв ней модифицировать обстоятельства, уменьшая вероятность наступлениянежелательных событий и величину ущерба.

Неопределенность постоянносопутствует риску и обусловлена незнанием достоверности прохождения того илииного процесса, отсутствием однозначности решения рассматриваемых вопросов.Задача прикладных исследований риска состоит не в том, чтобы полностью снять туили иную неопределенность в хозяйственных ситуациях, а в том, чтобы снизить ееостроту, предусмотреть возможные негативные и позитивные последствия развитияэтой неопределенности для данного субъекта.

Формами выражения сущностных чертрискованного хозяйствования являются мотивированные решения и действия поотбору и реализации альтернатив, расчету вероятности их исхода, определениюстепени активного действия или пассивного бездействия с прямым умыслом или понеосторожности при принятых обязательствах по оказанию посреднических услуг,осуществлению финансовых операций, принятию нетрадиционных решений ииспользованию рискованных действий и поступков [7, с. 547].

В зависимости от конкретногосодержания рискованной ситуации сущностные черты хозяйственного рискапроявляются не всегда однозначно. В одних случаях возникновению риска способствуютограниченность, недостаточность материальных, финансовых и других ресурсов,необходимых для принятия и реализации рискованных решений. В других — слабаяподготовка специалистов системы управления. В-третьих, невозможностьоднозначного познания объектов и субъектов риска при сложившихся в данныхусловиях уровне и методах научного познания [1, с. 21].

Выявлению сущностных черт хозяйственногориска способствует точное определение его функциональной роли, которая всегдамногогранна. Во-первых, это наличие фактора риска аналитической функции.Субъект риска, анализируя все возможные варианты деятельности, разрабатывает многовариантнуюпрограмму предотвращения промежуточных и конечных негативных результатов ивыбирает наиболее оптимальный и приемлемый для себя вариант с высокой вероятностьюположительного исхода. Во-вторых, направляя субъект риска на поиск новаторскихидей, нетрадиционных решений, проведение социально-экономических инаучно-технических экспериментов, хозяйственный риск выполняет тем самыминновационную функцию. В-третьих, важная роль отводится регулятивной и защитнойфункциям хозяйственного риска. Первая проявляется в двух формах — конструктивнойи деструктивной. Защитная функция риска также имеет два аспекта — историко-генетическийи социально-правовой.

Конструктивная форма регулятивнойфункции хозяйственного риска выполняет роль своеобразного катализатора.Представляя собой разновидность предпринимательской деятельности с совокупностьюпротиворечий, альтернатив, неопределенностей в конкретной ситуации,хозяйственный риск ориентирует на получение общественно необходимых результатовнеординарными, наиболее прогрессивными приемами и способами. Деструктивнаяформа регулятивной функции хозяйственного риска проявляется при принятии авантюрных,необоснованных решений и действий, противоречащих не только духовно-нравственнымустоям, но и тормозящих развитие экономики в целом. Происходи это тогда, когдасубъект риска, совершающий выбор или осуществляющий то или иное действие вусловиях неопределенности, принимает альтернативу без должного учетаобъективных закономерностей развития, интересов общества и партнеров побизнесу. В отдельных случаях предприниматель может принять явно противоправноедействие, что лишает смысла всякий разговор о хозяйственном риске [7, с. 549].

Историко-генетическая защитнаяфункция хозяйственного риск проявляется в том, что предприниматели на каждомисторическом этапе развития искали и ищут средства и формы защиты от возможныхнежелательных последствий. Создаются страховые и резервные фонды, фонды риска,готовят управленцев, действующих дерзко, творчески, рискованно. На Западе ихназывают актуариями. Ни одна уважающая себя и рассчитывающая на успехфинансовая, страховая инвестиционная или еще какая-либо фирма в странах сразвито рыночной экономикой не может существовать без штатного актуария. В СШАдействует общенациональная ассоциация актуариев.

Социально-правовая защитная функцияхозяйственного риск направлена на создание благоприятной экономической, правовойсоциально-культурной, технологической среды для инициативно деятельностипредприимчивых людей и обеспечение им права на риск. Практическая реализацияданной защитной функции связана с внедрением в хозяйственное, трудовое иуголовное законодательство категории правомерного риска [1, с. 22].

Таким образом, сам процесс уясненияприроды хозяйственно риска, его сущностных черт представляет одну из важныхзадач системе управления рисками. Появляется возможность более полно выявлениярисков, их детальной систематизации и классификации.

2. Рассмотрите порядок формирования экспертнойгруппы, обеспечивающей качество классификации видов риска конкретногопредприятии. Сформулируйте требования, предъявляемые к специалистам, включаемымв состав группы экспертов. Определите степень соответствия работников вашегопредприятия этим требованиям

При формировании группы экспертовважно учитывать индивидуальные особенности специалистов:

- практичность ума — хозяйственная сметка, способность применять знания на практике, умение обобщатьи использовать прошлый опыт в конкретной ситуации;

- глубина ума — способностьдоходить до сущности явлений, событий, процессов, раскрывать их причины иследствия, определять главное;

- общительность — открытость длядругих, готовность общаться, потребность иметь контакты с людьми;

- активность- умение действоватьэнергично, напористо при решении практических задач;

- инициативность — особоетворческое проявление активности, выдвижение идей, предложений, энергичность,предприимчивость;

- настойчивость — проявлениесилы воли, упорства, умение доводить дело до конца;

- самообладание — способностьконтролировать свои чувства, поведение в сложных ситуациях;

- работоспособность — выносливость, способность выдерживать напряженный темп работы длительное время;

- наблюдательность — умениевидеть главное, сохранить в памяти важнейшие моменты из происходящего;

- организованность — сила волиподчинить себя необходимому режиму, постоянно планировать свою деятельность,проявлять последовательность, собранность;

- самостоятельность — независимость в решениях, умение самому находить пути достижения поставленныхцелей, брать на себя ответственность при выполнении ключевых задач.

Специальными исследованиямиустановлено, что более высокий уровень образования экспертов по рискуувеличивает склонность к риску. Однако их повседневная деятельность направленана оправданный риск. Высокая профессиональная подготовленность, знание культурырынка и смежных областей деятельности позволяют данной категории работниковдобиваться в большинстве случаев высоких конечных результатов.

Анализ формированияэкспертной группыпроведем на примере ООО НПЛ «Шарм Клео Косметик», которая является коммерческойорганизацией занимающейся производством косметики.

ДеятельностьООО «Шарм Клео Косметик», также как деятельность любого предприятия основана насделках, своевременное исполнение которых партнерами и контрагентами являетсяодним из важнейших условий устойчивости и прогнозируемой работы предприятия.Поэтому риски, связанные с неисполнением хозяйственных договоров, выделяютсяспециалистами в отдельную группу. Среди таковых можно отметить риск отказапартнера от заключения договора после переговоров, риск возникновениядебиторской задолженности, риск заключения договора с неплатежеспособнымпартнером, риск заключения договора на условиях, отличающихся от обычных, и пр.

Кнезависящим от предприятия причинам возникновения данных рисков следует отнестив первую очередь непрогнозируемую неплатежеспособность хозяйствующих партнеров,так как несостоятельность одного предприятия сказывается на финансовомположении его партнеров, и т.д. по цепочке вплоть до платежеспособности рядовыхпокупателей, не получающих зарплату на предприятии.

Перед ООО «Шарм Клео Косметик» стоитриск хищения интеллектуальной собственности предприятия особенно в условияхнедостаточной патентной защищенности производимой продукции и технологииизготовления в России.

Рассматриваясистему управления рисками, используемую на предприятии ООО «Шарм КлеоКосметик» следует выделить такие методы снижения степени риска как методыдиссипации и самострахование.

Данноепредприятие распределяет общий риск путем объединения с другими участниками,заинтересованными в успехе общего дела. Участниками являются физические лица,которые обязаны платить членские взносы.

Следующимметодом диссипации риска, применяемым на исследуемом предприятии являютсяразличные варианты диверсификации.

ООО«Шарм Клео Косметик» занимается несколькими видами деятельности: производство иреализация косметики, фитодизайн, услуги по обучению косметологов. Взависимости от качественных характеристик той или иной косметической линии еецена может значительно меняться. Таким образом, ООО «НПЛ Шарм Клео Косметик»ориентируется на потребителей с разными финансовыми возможностями. Местоположениепотребителей также различается. Кроме Минска предприятие поставляет продукцию вобластные города нашей страны.

Можнотакже отметить, что на данном предприятии используется диверсификация закупоксырья и материалов, т.е. взаимодействие со многими поставщиками, что позволяетослабить зависимость предприятия от его «окружения», от ненадежности отдельныхпоставщиков сырья, материалов и комплектующих. Среди поставщиков ООО «Шарм КлеоКосметик» можно выделить следующие предприятия: ЗАО «Миран», ЗАО «Стараякрепость», ЗАО «КапиталХим», ЗАО «ПКЦ «Кетгут», ООО «Диаформэкс», ООО «МелсКосметик», ООО «Звенящий кедр», а также предприятия Москвы, Санкт-Петербурга идругих городов.

Помимометодов диссипации риска рассматриваемое предприятие использует такой методснижения степени риска как самострахование. На предприятии создан резервныйфонд. Создание подобных фондов особенно актуально в условиях кризисанеплатежей. Однако размер резервного фонда является недостаточным по сравнениюс возможными потерями в результате возникновения просроченной дебиторскойзадолженности, неисполнения договора или возникновения непредвиденных расходов.

Кромевышеперечисленных методов в ООО «Шарм Клео Косметик» используется один изприемов компенсации риска — «мониторинг социально-экономической инормативно-правовой среды». Данное предприятие приобретает различныеактуализируемые компьютерные системы нормативно-справочной информации,заказывает прогнозно-аналитические исследования консультационных фирм иотдельных консультантов. Полученные в результате данные позволяют уловить новыетенденции во взаимоотношениях хозяйствующих субъектов, предусмотретьнеобходимые меры для компенсации потерь от изменений правил веденияхозяйственной деятельности, заблаговременно подготовиться к нормативнымновшествам.

Анализируяиспользуемую в данной организации систему управления рисками в целом, можносказать, что хотя некоторые приемы снижения риска на предприятии используютсядовольно успешно, сама система не является полной. Так предприятие незащищеноот таких видов рисков как имущественные риски, инфляционные риски, рискиизменения конъюнктуры рынка недостаточно снижены риски неисполнения договоров,возникновения дебиторской задолженности, возникновения непредвиденных потерь ит.д. Причинами такого положения является отсутствие страховой культуры, опыта испециалистов по управлению рисками, нестабильность экономической и политическойситуации, что приводит к отсутствию интереса к страхованию рисков.

Анализ сложившейся ситуации показал как велико влияние фактора риска наработу рассматриваемого предприятия. Влияние рисков сказывается на всехсторонах работы предприятия, ухудшая его финансовое положение,производственные, сбытовые возможности, способность отвечать по своимобязательствам и другие аспекты. Кроме этого, изучив работу предприятия вразличных подразделениях, был замечен следующий основной недостаток:функциональные специалисты занимаются лишь локальными задачами своегоподразделения, а достижение локальных целей не всегда приводит к целям организации.

Из всего вышеперечисленного видна актуальность и необходимость наличия наэтом предприятии эффективной системы управления риском.

Проведемразработка проекта организационной структуры отдела управления риском и картыорганизации труда на ООО “Шарм КлеоКосметик”.

В условиях производственного предприятия управление риском основываетсяна концепции приемлемого риска, постулирующей возможность рациональноговоздействия на уровень риска и доведения его до приемлемого значения.

Таким образом, проект организации системы управления риском на ООО “ШармКлео Косметик”, предусматривает, для наиболее эффективной реализации даннойфункции, выделение в системе управления предприятием отдельного структурногоподразделения — отдел управления риском (ОУР). Проект обязательно долженвключать разработку организационной структуры ОУР, разработку управленческойпроцедуры и карты организации труда на рабочем месте. Этот отдел должен, вобязательном порядке, принять на вооружение специальную программу целевыхмероприятий по управлению риском (ПЦМ). Разработка такой программы на уровнефирмы должна обеспечивать такое управление рисками, при котором основнымэлементам структуры и деятельности фирмы гарантируется высокая устойчивость изащищенность от внутренних и внешних рисков.

Функцию управления риском на предприятии наиболее целесообразноосуществлять с помощью специализированного подразделения или специальнойподсистемы в системе управления предприятием, которая бы органично вписываласьв совокупность традиционно самостоятельных функциональных подсистемпредприятия.

Принимая во внимание рекомендации экономической литературы по управлениюрисками, а также недостатки, выявленные непосредственно на предприятии,необходимо чтобы отдел управления риском состоял из следующих основныхисполнительных групп — мониторинга предприятия и среды его функционирования,аналитиков риска, планирования антирисковых мероприятий и управления вкризисных ситуациях, которые задействованы в процессе управления риском исвязаны информационными потоками.

На рисунке 1 отображена предлагаемая организационная структураподразделения, реализующего на производственном предприятии функцию управленияриском, где одинарными стрелками показаны командные связи между структурнымиэлементами, а двойными — информационные связи.

Необходимо отметить, что каждая из групп, входящих в состав отделауправления риском, должна включать специалистов различных областей знаний:прежде всего — антирискового управляющего, специалиста по маркетингу,специалиста по финансам, по управлению персоналом, планово-экономическойработе, по производству.

Информационное обеспечение подсистемы поддерживается “службойадминистрирования и актуализации баз данных”. Достаточный уровень методическойи инструментальной базы должен обеспечиваться “группа перспективного развития”,которая, выявляя или прогнозируя потребности, заказывает или разрабатываетсвоими силами методики, модели.

Ядром подразделения является “служба координации”, которая осуществляетпланирование и организацию всей работы.

Служба координации выполняетследующий комплекс задач:

- поддержание взаимосвязи с руководством предприятия и другимиподсистемами управления предприятием;

- определение периодичности проведения работ по контролю рискафункционирования предприятия;

- определение состава работ очередного цикла контроля и управления(выбор типа анализа риска, методик, способов фиксации результатов и т. д.);

- определение момента начала работ по анализу риска пробногорешения;

- организация взаимодействия исполнительных и информационных групп.

Установление приемлемого уровня риска для данного периода времени, длярассматриваемого пробного решения и тому подобное, а также оценка (утверждение)приемлемости достигнутого уровня риска для данного пробного решения являютсяпрерогативой руководства предприятия или администратора соответствующейподсистемы, подготовившей предложение. Роль блока координации в этом случаесводится к обеспечению контроля за соблюдением установленных значенийприемлемого уровня риска.

Рисунок 1. Организация управления риском на предприятии

Руководству предприятия вообще принадлежит ключевая роль в решениипроблем управления риском, так как оно утверждает программы мероприятий поснижению риска, принимает решения о начале их реализации в критическихситуациях, принимает предложенные пробные решения вместе с антирисковымипрограммами либо отвергает их. Надо сказать, что непосредственная реализациямероприятий по управлению риском зачастую противоречит деятельности основныхпроизводственных и управленческих подразделений предприятия, ухудшает их отчетныепоказатели, так как требует затрат, не приносящих сиюминутных доходов.

Поэтому крайне важно, чтобы окончательные антирисковые решенияпринимались на высшем уровне управления, где стоящие перед предприятиемглобальные цели, связанные с обретением стабильности и устойчивости работы,улучшением финансового положения и ростом масштабов хозяйственной деятельности,не заслоняются промежуточными, “местническими” целями отдельных подразделений иих управляющих.

Отдел управления риском является логичным дополнением к традиционносамостоятельным функциональным подсистемам предприятия и располагается на одномуправленческом уровне с ними. Отобразим, на рисунке 2, иным образом, но неменяя сути, схематично структуру управления при введении отдела управленияриском. Здесь наш отдел координирует деятельность функциональных подразделенийпредприятия через ответственных исполнителей.

Рисунок 2. Структура управления при введении отдела управленияриском

Проектированиесистемы антирисковых мероприятий предполагает разбиение комплекса работ междуразличными подразделениями и регулирование их отделом управления риском.

Разработкауправленческой процедуры включает: определение цели, разработку схемыпроцедуры, описание операций, входящих в процедуру. На управленческую процедурусоставляется карта процедуры.

Втаблице 1 показана управленческая процедура, которая позволяет нагляднопредставить всю технологию решения конкретной задачи.

Таблица1. Картауправленческой процедуры закрепления работ в аппарате управления

Код операций Наименование операции Исполнители Трудоемкостьоперации /> /> Разовая, ч Годовая, ч /> 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 />

1-2

1-3

2-4

3-5

3-6

4-7

5-7

6-8

7-8

8-9

Передача инструкции об исследовании рынка в отдел маркетинга

Передача инструкции на производство об анализе производственных возможностей

Исследование рынка

Анализ производственных

возможностей

Разработка нового товара

Предоставление отчета об исследовании рынка

Предоставление отчета о производственных возможностях

Предоставление отчета о разработке нового товара

Разработка программы маркетинга, включающей товарную стратегию

Передача инструкции ПЭО о разработке плана производства

0,08

0,17

0,08

0,96

144

2,04

0,34

0,48

/> 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

9-10

10-11

11-12

11-13

12-14

14-15

15-16

13-16

16-17

Составление плана производства

Передача отчета о плане производства отделу управления риском (ОУР)

Передача инструкции финансовому отделу

Передача инструкции о планировании трудовых ресурсов

Расчет потребности в инвестициях

Расчет прибыли

Предоставление расчета ОУР

Предоставление отчета о планировании трудовых ресурсов

Предоставление сводного отчета ген. Директору

0,17

0,08

0,17

0,2

1,02

0,96

0,48

2,04

1,02

2,4

Втаблице 2 приведены операции и соответствующие им условные обозначения(используемые в таблице 1), а также количество операций каждого вида и затратывремени на каждую операцию.

Таблица2. Условныеобозначения и общие итоги

Наименование

Операции

Условные

Обозначения

Количество

операций

данного вида

Затраты

времени, %

Передаточные

Письменные

Изучение

Анализ

Разработка

Отчёт

____

Модельпроектирования организации рабочего места исходит из того, что работа — это специализированные,закрепленные за отдельным исполнителем операции. Карта организации трударазрабатывается для проектируемого рабочего места. Карта организации труда нарабочем месте для антирискового управляющего представлена в таблице 3.

Таблица 3. Карта организации труда на рабочемместе для антирискового управляющего

1 Перечень операций, выполняемых на рабочем месте

Наименование

операции

Код

процедуры

Количество

операции

Трудоемкость разовая

Трудоемкость

годовая

Код

документов

1.Ознакомление и анализ документации различных подразделений (ЭВМ)

2.Разрабатывает календарный план работы по решению проблем (еженедельно)

3.Организация ежедневных совещаний с командой

4.Оформление актов, уведомлений, приказов, договоров, справок, реестров, протоколов, заявлений, обращений и других документов

2 Распорядок работы 3 Требования к работающему

Часы Недели

1 Должен знать:

1.1 Основные цели и задачи политики в условиях риска

1.2 Методические подходы к оценке потенциала предприятия

1.3 Направления реструктуризации

1.4 Формы методы работы с персоналом в условиях риска

1.5 Пути снижения социального напряжения и профилактики возможных конфликтов

2 Должен уметь:

2.1 Ставить цели и формулировать задачи в условиях риска, не упуская

1 2 3 4

Определение проблемы в условиях риска

Анализ ситуации, работа на ЭВМ

Проведение совещания с командой с разработкой вариантов решения

Оценка альтернативных вариантов по различным критериям

Составление программ решения с

/> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> />

дальнейшей детализацией плана

Доведение решений до конкретных исполнителей

Контроль за выполнением плана

перспективу развития организации

2.2Формировать команду по выводу из кризиса

2.3Организовать и контролировать работу исполнителей

2.4 Работать на компьютере с различными программами

4. Перечень мебели и оргоснастки

1.Стол

2. Кресло поворотное

3 ЭВМ

4. Калькулятор

5. Канцелярский набор

6. Телефон

7. Бумага разного формата

8. Календарь

5. Перечень постоянной информации на рабочем столе

1. План график работ по снижению рисковых воздействий

2. Справочная литература различного характера

Примечание: на рабочем месте антирискового менеджера не должны находится посторонние предметы не относящиеся к процессу труда

Шифр

подсистемы

Наименование

рабочего

места

Антириск-менеджер

Шифр рабочего

места

Шифр

Подразделения

0801-0804 Составил Количество рабочих мест /> /> /> /> /> />

Каквидим, проектирование рабочего места антирискового управляющего и организацияего труда имеют большое значение. Проектирование работы предполагает получениеответа на вопросы: что делается и как делается. Оно включает в себя описаниесодержания работы, требований к ней и ее окружению. Определенная работапоявляется тогда, когда организация испытывает потребность в решении какой-либозадачи. С этого момента работа начинает создаваться, проектироваться.Перепроектирование работы происходит, когда руководство организации принимаетрешение пересмотреть ответы на вопросы, что и как делать.

Задача 5

По итогам года финансовоесостояние предприятия характеризуется следующими данными (млн. у. е.):

1. Стоимость основных фондов: — производственного назначения 1,2 — непроизводственного назначения 0,2 2. Оборотные фонды и фонды обращения: — запасы сырья и материалов 0,4 — незавершенное производство 0,2 — денежные средства в банке и кассе 0,1 — ценные бумаги и депозиты 0,1 — краткосрочная дебиторская задолженность 0,2 — готовая продукция на складе 0,2 Прочие 0,1 3. Заемные источники средств: — долгосрочные кредиты 0,3 — краткосрочные кредиты 0,4 — прочая краткосрочная задолженность 0,1

Дайте оценкуфинансового состояния предприятия, для чего определите основные финансовыекоэффициенты. Данные анализа занесите в таблицу и дайте свою оценку финансовогосостояния фирмы.

Показатели Фактические Норматив Коэффициент автономии Коэффициент финансовой независимости Коэффициент финансовой зависимости Коэффициент заемного капитала Коэффициент маневренности Коэффициент текущей ликвидности Коэффициент срочной ликвидности

Решение:

Валюта баланса = Стоимость основных фондов +Оборотные фонды и фонды обращения = (1,2 + 0,2) + (0,4 + 0,2 +0,1 + 0,1 + 0,2 + 0,2 + 0,1) = 1,3 + 1,3 = 2,6 млн.у. е.

Заемныеисточники средств = 0,3 +0,4 +0,1 = 0,8 млн. у. е.

Используя равенство:Актив (Стоимость основных фондов + Оборотные фонды и фонды обращения) = Пассив (Собственныесредства + Заемные источники средств), определим:

Собственные средства =2,6 — 0,8 = 1,8 млн. у. е.

Определим:

1. Коэффициент автономии(независимости, собственности) Ка определяется как отношениевеличины собственного капитала к величине валюты баланса:

Ка = 1,8 / 2,6 = 0,692

Коэффициент автономии отражаетнезависимость предприятия от заемных источников средств. В США и странахЗападной Европы желательным считается поддерживать этот коэффициент на высокомуровне — 0,6. Нормальным значением в мировой практике считается 0,5. Болеенизкое значение коэффициента автономии может таить угрозу интересамсобственников предприятия (в том числе владельцев акций), кредиторов, банков.

Коэффициент автономии дляанализируемого предприятия имеет значение выше нормативного, чтосвидетельствует о независимости предприятия от заемных источников средств.

2. Финансовую независимостьпредприятия от внешних источников финансирования характеризует коэффициентфинансовой независимости (отношение собственного капитала к валюте баланса) (Кф.н³ 0,6.)

Кф.н = 1,8 / 2,6 = 0,692

Коэффициент финансовой независимостисоответствует нормативу, то есть анализируемое предприятие независимо отвнешних источников финансирования.

3. Коэффициент финансовойнапряженности (зависимости) Кз определяется как отношение величинызаемного капитала к общей сумме капитала (итогу баланса):

Кз = 0,8 / 2,6 = 0,308

Коэффициент финансовой зависимости характеризуетдолю долга в общей сумме капитала. Его также можно рассчитать как разностьмежду единицей и коэффициентом автономии. Если значение данного коэффициента непревышает 0,5, то это свидетельствует об устойчивом финансовом положении.

Коэффициент финансовой зависимостидля анализируемого предприятия соответствует нормативу, то есть предприятиеимеет устойчивое финансовое положение.

4. Коэффициент заемного капитала(Кз.к.) рассчитывается на начало и конец отчетного периода какотношение величины заемного капитала к собственному:

Кз.к = 0,8 / 1,8 = 0,444

Этот коэффициент показывает, сколькозаемных средств привлечено на 1 руб. собственных средств. Чем выше коэффициент заемногокапитала, тем больше долговых обязательств предприятия, тем рискованнеесложившаяся ситуация. Считается, что этот коэффициент должен быть в пределахединицы, то есть долги не должны превышать размер собственного капитала.

5. Коэффициент маневренности (Км)равен отношению собственных оборотных средств (капитала) к общей величинеисточников собственных средств:

Км = 1,3 / 1,8 = 0,722

Коэффициент маневренности показывает,какая часть собственных средств предприятия находится в мобильной форме,позволяющей относительно свободно маневрировать этими средствами. Высокоезначение коэффициента характеризуется положительно, однако каких-либоустоявшихся нормативов значений показателя в практике нет. Проведенный расчетпоказал, что более половины собственных средств предприятия находится вмобильной форме.

6. Коэффициент текущейликвидности определяется отношением оборотных активов к краткосрочнымобязательствам (Км ≥ 1,1):

Ктек. лик. = (0,4 + 0,2 +0,1 + 0,1 + 0,2 + 0,2 + 0,1) / (0,4 + 0,1) = 2,6

Фактическое значение коэффициентатекущей ликвидности выше нормативного. Нижняя граница рекомендуемого значенияобусловлена тем, что у предприятия должно быть по меньшей мере достаточнооборотных средств для погашения краткосрочных обязательств, иначе предприятиеокажется под угрозой банкротства. Приведенные выше расчеты свидетельствуют отом, что анализируемое предприятие обеспечено собственными оборотнымисредствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашениясрочных обязательств.

7. Коэффициент срочной ликвидности = (Денежные средства + краткосрочныефинансовые вложения + дебиторская задолженность) / Краткосрочные обязательства.

Кср.л. = (0,1+ 0,1 + 0,2) / 0,4 = 1

Коэффициентсрочной ликвидностипозволяют определить способность предприятия в течение года оплатить своикраткосрочные обязательства. Значение данного коэффициента для анализируемогопредприятия соответствует нормативу.

Показатели Фактические Норматив Коэффициент автономии 0,692

Ка ³ 0,6 (0,5)

Коэффициент финансовой независимости 0,692

Кф.н ³ 0,6

Коэффициент финансовой зависимости 0,308

Кз ≤ 0,5

Коэффициент заемного капитала 0,444

Кз.к. ≤ 1

Коэффициент маневренности 0,722 - Коэффициент текущей ликвидности 2,6

Ктек. лик. ³ 1,1

Коэффициент срочной ликвидности 1

Кср.л. ³ 1

Посколькувсе рассчитанные коэффициенты соответствуют нормативу, то можно говорить об устойчивом финансовом состояниипредприятия.

В дальнейшем действия по совершенствованиюуправления платежеспособностью внутри анализируемого предприятия рекомендуется направлятьна поиск путей осуществления реструктуризации задолженности, сокращениесверхнормативных запасов сырья, готовой продукции, совершенствование ихнормирования, решение проблем учета и оценки сверхнормативных запасов,повышение эффективности управления дебиторской задолженностью с использованиеминструментов ее инвентаризации, мониторинга.

Список использованных источников

1. Догиль Л.Ф.Управление хозяйственным риском: Учеб. пособие / Л.Ф. Догиль. — Мн.: Книжныйдом, Мисанта, 2005. — 224 с.

2. Вишняков Я.Д.Общая теория рисков: учеб. пособие для студентов высших учебных заведений /Я.Д. Вишняков, Н.Н. Радаев. — М.: Издательский центр «Академия», 2007. — 368 с.

3. Ильин А.И.,Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учебное пособие. В 2-х частях. — Мн.:ООО «Новое знание», 2000. — 728 с.

4. Ковалев В.В.Финансовый анализ. — М: Центр экономики и маркетинга 2001. — 248 с.

5. Фатхутдинов Р.А.Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. — ЗАО “Бизнес-школа“Интел-Синтез”, 1998. — 272 с.

6. Хохлов Н. В.Управление риском: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. — 239 с.

7. Экономикапредприятия: Учеб. пособие / В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич и др. — 2-е изд., испр. — М.: Новое знание, 2004. — 672 с.

8. Инструкция по анализу и контролю зафинансовым состоянием и платежеспособностью субъектов предпринимательскойдеятельности (в ред. постановления Минфина, Минэкономики, Минстата от27.04.2007 г. № 69/76/52).

еще рефераты

Еще работы по экономике

Реферат по экономике

Хозяйство и экономическое воззрение обществ Европейской цивилизации в период средневековья

1 Сентября 2013

Реферат по экономике

Холдинг-компании и финансово-промышленные группы в России и за рубежом